امروزه فناوری در همه ی ابعاد زندگی ما نفوذ کرده.
فارغ از اثرات مثبت یا منفی فناوری های مدرن، میخواهیم به این موضوع بپردازیم که چه اثری روی خیریه ها و دنیای نیکوکاری دارد.
قطعا فناوری اثرات مثبت فراوانی دارد، که می‌تواند باعث بهبود عملکرد خیریه ها شود. افزایش کارایی، اثربخشی و کارآمدی برنامه ها می‌تواند نمونه ای از اثرات تکنولوژی مدرن باشد.
نرم افزار های مدیریت مالی و بازاریابی دیجیتال به افزایش کارآمدی و اثربخشی فعالیت های خیریه کمک بسزایی می‌کند....
ادامه ی مقاله را در لینک زیر بخوانید:
فناوری جدید، عصای دست خیریه ها
https://pod.kheir.ir/post-9
کانال بله: https://ble.ir/kheir_ir
کانال تلگرام: https://t.me/kheirir
کانال ایتا: https://eitaa.com/kheir_ir
اینستاگرام: https://www.instagram.com/kheir.ir/
توییتر: https://x.com/Kheiriran?t=
فارغ از اثرات مثبت یا منفی فناوری های مدرن، میخواهیم به این موضوع بپردازیم که چه اثری روی خیریه ها و دنیای نیکوکاری دارد.
قطعا فناوری اثرات مثبت فراوانی دارد، که می‌تواند باعث بهبود عملکرد خیریه ها شود. افزایش کارایی، اثربخشی و کارآمدی برنامه ها می‌تواند نمونه ای از اثرات تکنولوژی مدرن باشد.
نرم افزار های مدیریت مالی و بازاریابی دیجیتال به افزایش کارآمدی و اثربخشی فعالیت های خیریه کمک بسزایی می‌کند....
ادامه ی مقاله را در لینک زیر بخوانید:
فناوری جدید، عصای دست خیریه ها
https://pod.kheir.ir/post-9
کانال بله: https://ble.ir/kheir_ir
کانال تلگرام: https://t.me/kheirir
کانال ایتا: https://eitaa.com/kheir_ir
اینستاگرام: https://www.instagram.com/kheir.ir/
توییتر: https://x.com/Kheiriran?t=
Audio
برای متمرکز شدن بر مأموریت مجموعه، ما به یه مدیریت قدرتمند نیاز داریم تا بتونیم رضایت مخاطب (یا نیکوکار یا مشتری) رو به دست بیاریم. اما خطر اونجاست که تصور ما از رضایت مخاطب با رضایت واقعی اون، تفاوت داره!
این قسمت از پادکست خیرایران رو میتونین در لینک زیر بشنوید:
لینک قسمت اول پادکست
لینک کست باکس:
https://castbox.fm/vb/627659230
این قسمت از پادکست خیرایران رو میتونین در لینک زیر بشنوید:
لینک قسمت اول پادکست
لینک کست باکس:
https://castbox.fm/vb/627659230
برنامه‌ریزی، نقشی حیاتی در موفقیت هر سازمان، از جمله خیریه‌ها ایفا می‌کند. تدوین برنامه‌های بلندمدت و کوتاه‌مدت، به شما کمک می‌کند تا اهداف خود را به طور شفاف مشخص کنید، منابع خود را به طور دقیق تخصیص دهید و مسیر پیشرفت خود را رصد کنید. اهداف برای ما به دو دسته تقسیم میشن:
اهداف بلندمدت: اهدافی هستند که در طول چند سال (معمولاً 3 تا 5 سال) به دنبال تحقق آنها هستید. این اهداف باید کلی، چالش‌برانگیز و الهام‌بخش باشند.
اهداف کوتاه‌مدت: اهدافی هستند که در طول یک سال یا کمتر به دنبال تحقق آنها هستید. این اهداف باید SMART (خاص، قابل‌اندازه‌گیری، قابل‌دسترسی، واقع‌بینانه و زمان‌دار) باشند.
حالا که با انواع اهداف آشنا شدیم وقت اینه که چند نکته درمورد برنامه ریزی یاد بگیریم. شما میتونین:
🔹با ذینفعان کلیدی (مانند کارکنان، هیئت مدیره، حامیان و ...) مشورت کنید.
از ابزارهای مختلف برنامه‌ریزی (مانند ماتریس SWOT، مدل PESTEL و ...) استفاده کنید.
🔹برنامه‌ها را به طور شفاف و قابل‌فهم تدوین کنید.
اینستاگرام: https://www.instagram.com/kheir.ir/
توییتر: https://x.com/Kheiriran?t=
اهداف بلندمدت: اهدافی هستند که در طول چند سال (معمولاً 3 تا 5 سال) به دنبال تحقق آنها هستید. این اهداف باید کلی، چالش‌برانگیز و الهام‌بخش باشند.
اهداف کوتاه‌مدت: اهدافی هستند که در طول یک سال یا کمتر به دنبال تحقق آنها هستید. این اهداف باید SMART (خاص، قابل‌اندازه‌گیری، قابل‌دسترسی، واقع‌بینانه و زمان‌دار) باشند.
حالا که با انواع اهداف آشنا شدیم وقت اینه که چند نکته درمورد برنامه ریزی یاد بگیریم. شما میتونین:
🔹با ذینفعان کلیدی (مانند کارکنان، هیئت مدیره، حامیان و ...) مشورت کنید.
از ابزارهای مختلف برنامه‌ریزی (مانند ماتریس SWOT، مدل PESTEL و ...) استفاده کنید.
🔹برنامه‌ها را به طور شفاف و قابل‌فهم تدوین کنید.
اینستاگرام: https://www.instagram.com/kheir.ir/
توییتر: https://x.com/Kheiriran?t=
چطور باید چشم انداز خیریه مون رو مشخص کنیم؟
چشم‌انداز، تصویری روشن و الهام‌بخش از آینده‌ای ایده‌آل است که یک سازمان نیکوکاری در تلاش برای تحقق آن است. این تصویر بلندمدت، نقشی محوری در هدایت و انسجام اقدامات سازمان ایفا می‌کند و به عنوان *چراغ راهی* عمل می‌کند که مسیر پیش رو را روشن می‌سازد.
ویژگی‌های یک چشم‌انداز اثربخش:
«وضوح و اختصار»:به گونه‌ای تدوین شود که به راحتی قابل فهم و به یاد ماندنی باشد.
«الهام‌بخشی»: انگیزه و تعهد لازم را در میان کارکنان، داوطلبان و خیرین ایجاد کند.
«هم‌ترازی»: با رسالت، اهداف و ارزش‌های بنیادین سازمان همسو و سازگار باشد.
«واقع‌بینی»: دستیابی به آن در بلندمدت، با اتکا به منابع و امکانات موجود، امکان‌پذیر باشد.
انتخاب چشم‌انداز مناسب، فرآیندی دقیق و نیازمند توجه به ظرافت‌های مختلفی است. عواملی نظیر نوع فعالیت سازمان، نیازهای جامعه هدف، فرهنگ سازمانی و همچنین چشم‌اندازهای کلان اجتماعی، سیاسی و اقتصادی در این انتخاب نقش‌آفرین هستند.
کانال بله: https://ble.ir/kheir_ir
کانال ایتا: https://eitaa.com/kheir_ir
اینستاگرام: https://www.instagram.com/kheir.ir
چشم‌انداز، تصویری روشن و الهام‌بخش از آینده‌ای ایده‌آل است که یک سازمان نیکوکاری در تلاش برای تحقق آن است. این تصویر بلندمدت، نقشی محوری در هدایت و انسجام اقدامات سازمان ایفا می‌کند و به عنوان *چراغ راهی* عمل می‌کند که مسیر پیش رو را روشن می‌سازد.
ویژگی‌های یک چشم‌انداز اثربخش:
«وضوح و اختصار»:به گونه‌ای تدوین شود که به راحتی قابل فهم و به یاد ماندنی باشد.
«الهام‌بخشی»: انگیزه و تعهد لازم را در میان کارکنان، داوطلبان و خیرین ایجاد کند.
«هم‌ترازی»: با رسالت، اهداف و ارزش‌های بنیادین سازمان همسو و سازگار باشد.
«واقع‌بینی»: دستیابی به آن در بلندمدت، با اتکا به منابع و امکانات موجود، امکان‌پذیر باشد.
انتخاب چشم‌انداز مناسب، فرآیندی دقیق و نیازمند توجه به ظرافت‌های مختلفی است. عواملی نظیر نوع فعالیت سازمان، نیازهای جامعه هدف، فرهنگ سازمانی و همچنین چشم‌اندازهای کلان اجتماعی، سیاسی و اقتصادی در این انتخاب نقش‌آفرین هستند.
کانال بله: https://ble.ir/kheir_ir
کانال ایتا: https://eitaa.com/kheir_ir
اینستاگرام: https://www.instagram.com/kheir.ir
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
قسمت اول پادکست خیرایران منتشر شد!
این قسمت رو میتونین در پادگیر های زیر بشنوید:
کست باکس: B2n.ir/x82109
شنوتو: B2n.ir/k69916
گوگل پادکست: B2n.ir/r35463
این قسمت رو میتونین در پادگیر های زیر بشنوید:
کست باکس: B2n.ir/x82109
شنوتو: B2n.ir/k69916
گوگل پادکست: B2n.ir/r35463
در قسمت اول پادکست خیرایران درباره رسالت مجموعه مون و چگونگی تعیین اون رسالت صحبت میکنیم.
برای تعریف رسالت و مأموریت هر خیریه باید از سه مرحله عبور کنیم که عبارتند از:
🔸نخست؛ تعیین موقعیت‌های کنونی و تحلیل آن برای درک جهت حرکت مجموعه.
🔸دوم؛ استفاده از تحلیل وضعیت کنونی برای تعیین مأموریت سازمان براساس مزیت‌های رقابتی به نحوی که اهداف اصلی مجموعه را به درستی بیان کند
🔸و سوم؛ بررسی مأموریت مجموعه با کمک مخاطبان، همکاران و باقی ذینفعان برای حصول اطمینان از اینکه همه آنها درک درستی از اهداف سازمان دارند.
برای شنیدن نسخه کامل این قسمت، روی لینک های زیر کلیک کنید:
شنوتو / کست باکس / گوگل پادکست
کانال بله: https://ble.ir/kheir_ir
کانال تلگرام: https://t.me/kheirir
کانال ایتا: https://eitaa.com/kheir_ir
اینستاگرام: https://www.instagram.com/kheir.ir/
توییتر: https://x.com/Kheiriran?t=
برای تعریف رسالت و مأموریت هر خیریه باید از سه مرحله عبور کنیم که عبارتند از:
🔸نخست؛ تعیین موقعیت‌های کنونی و تحلیل آن برای درک جهت حرکت مجموعه.
🔸دوم؛ استفاده از تحلیل وضعیت کنونی برای تعیین مأموریت سازمان براساس مزیت‌های رقابتی به نحوی که اهداف اصلی مجموعه را به درستی بیان کند
🔸و سوم؛ بررسی مأموریت مجموعه با کمک مخاطبان، همکاران و باقی ذینفعان برای حصول اطمینان از اینکه همه آنها درک درستی از اهداف سازمان دارند.
برای شنیدن نسخه کامل این قسمت، روی لینک های زیر کلیک کنید:
شنوتو / کست باکس / گوگل پادکست
کانال بله: https://ble.ir/kheir_ir
کانال تلگرام: https://t.me/kheirir
کانال ایتا: https://eitaa.com/kheir_ir
اینستاگرام: https://www.instagram.com/kheir.ir/
توییتر: https://x.com/Kheiriran?t=
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
چگونه افرادی که به خدمات ما نیاز دارن رو پیدا کنیم؟
در این قسمت از پادکست خیر ایران به این سؤال پاسخ میدیم؛
لینک‌های پادکست:
شنوتو / کست باکس / گوگل پادکست
کانال بله: https://ble.ir/kheir_ir
کانال تلگرام: https://t.me/kheirir
کانال ایتا: https://eitaa.com/kheir_ir
اینستاگرام: https://www.instagram.com/kheir.ir/
توییتر: https://x.com/Kheiriran?t=
در این قسمت از پادکست خیر ایران به این سؤال پاسخ میدیم؛
لینک‌های پادکست:
شنوتو / کست باکس / گوگل پادکست
کانال بله: https://ble.ir/kheir_ir
کانال تلگرام: https://t.me/kheirir
کانال ایتا: https://eitaa.com/kheir_ir
اینستاگرام: https://www.instagram.com/kheir.ir/
توییتر: https://x.com/Kheiriran?t=
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
دراکر در قسمت اول، برخلاف باور قدیمی درباره جلب نظر خودخواسته مشتریان، از ما میخواد به این پرسش مهم پاسخ بدیم که «سازمان در ازای راضی نگه داشتن چه کسی به موفقیت دست می‌یابد؟» او بر این باوره که خواننده کتاب، با پاسخ به این پرسش می‌تونه معنای حقیقی مشتری به عنوان کسی که به خدمت اون ارزش میده و خواهان محصولاتش هست رو درک کنه.
برای شنیدن نسخه کامل پادکست:
شنوتو / کست باکس / گوگل پادکست
کانال بله: https://ble.ir/kheir_ir
کانال تلگرام: https://t.me/kheirir
کانال ایتا: https://eitaa.com/kheir_ir
اینستاگرام: https://www.instagram.com/kheir.ir/
توییتر: https://x.com/Kheiriran?t=
برای شنیدن نسخه کامل پادکست:
شنوتو / کست باکس / گوگل پادکست
کانال بله: https://ble.ir/kheir_ir
کانال تلگرام: https://t.me/kheirir
کانال ایتا: https://eitaa.com/kheir_ir
اینستاگرام: https://www.instagram.com/kheir.ir/
توییتر: https://x.com/Kheiriran?t=
شما به عنوان یک خیریه، باید به این سؤال ها پاسخ بدید که:
▪️چرا می‌خواهید فعالیت کنید؟
▪️قرار است خیریه شما چه مشکلی را برطرف کند؟
▪️آیا روش خیریه تازه‌تأسیس، جدیدتر از دیگران است؟
▪️آیا جغرافیای فعالیت سازمان نمونه مشابه دارد؟
▪️و آیا مخاطب جدیدی برای آن متصور است یا خیر؟
این سؤالات و راهکارهای دیگر تاسیس و توسعه خیریه رو می‌تونید در قسمت دوم پادکست خیرایران بشنوید.
لینک‌های پادکست: شنوتو / کست باکس / گوگل پادکست
کانال بله: https://ble.ir/kheir_ir
کانال تلگرام: https://t.me/kheirir
کانال ایتا: https://eitaa.com/kheir_ir
اینستاگرام: https://www.instagram.com/kheir.ir/
توییتر: https://x.com/Kheiriran?t=
▪️چرا می‌خواهید فعالیت کنید؟
▪️قرار است خیریه شما چه مشکلی را برطرف کند؟
▪️آیا روش خیریه تازه‌تأسیس، جدیدتر از دیگران است؟
▪️آیا جغرافیای فعالیت سازمان نمونه مشابه دارد؟
▪️و آیا مخاطب جدیدی برای آن متصور است یا خیر؟
این سؤالات و راهکارهای دیگر تاسیس و توسعه خیریه رو می‌تونید در قسمت دوم پادکست خیرایران بشنوید.
لینک‌های پادکست: شنوتو / کست باکس / گوگل پادکست
کانال بله: https://ble.ir/kheir_ir
کانال تلگرام: https://t.me/kheirir
کانال ایتا: https://eitaa.com/kheir_ir
اینستاگرام: https://www.instagram.com/kheir.ir/
توییتر: https://x.com/Kheiriran?t=