HosseinAlimohammadi | حسین علی محمدی

#استراتژی_رهبری
بعد از آنکه راه حل هایی را برای رویارویی با ضررهای ناشی از حذف منابع درآمدی حاصل از ارتش #بریتانیا پیش بینی کردیم، در پاییز ۱۹۶۸ برای فرصت مطالعاتی کوتاهی به هاروارد رفتم.مدت ۹ سال بود که در مقام نخست وزیری دولت #سنگاپور بودم و نیاز داشتم که باتری هایم را دوباره شارژ کنم و با افکار و اندیشه‌های تازه‌ آشنا شوم و درباره آینده بیاندیشم.در این مدت از پروفسور ری ورنون، استاد #دانشگاه_هاروارد بسیار آموختم،اعتقاد دیرینه ام که فکر می کردم صنایع به تدریج ایجاد تغییر می‌کنند و به ندرت از یک کشور پیشرفته به یک کشور کمتر توسعه یافته منتقل می شوند، از بین رفت.پروفسور ری ورنون نشان داد که این محیط اطمینان بخش، امنیت و حمل و نقل هوایی و دریایی ارزان است که این امکان را به کشورهای تازه تأسیس یافته می دهد که صنایع به کشور آنها وارد شود،به شرط آنکه مردم انضباط و تربیت لازم جهت کار با صنایع را یاد بگیرند ونیز یک دولت کارآمد و با ثبات در آن کشور در راس قدرت باشد تا سرمایه‌گذاریهای خارجی را مدیریت کند.
#لیدرشیپ #تفکر_استراتژیک #رهبران_موفق #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_استراتژی #لی_کو_آن_یو #استراتژی_توسعه #استراتژی

25 views11:12

#مائو_تسه_یونگ بنیانگذار جمهوری خلق چین

#مائو در سال ۱۹۲۵ بعداز فرار از ماموران،به ساحل رودخانه شیانگ رفت ودر آنجا شعری سرود که از بلندپروازیهای او درآینده حکایت میکرد:عقابها برفراز آسمان اوج میگیرند،ماهیها به ژرفای بستر رودخانه شیرجه میزنند،در زیراین آسمان سرد،ده‌ها هزار مخلوق برای تحمیل اراده خویش بر طبیعت باهم رقابت میکنند.من تحت تاثیر این گستره بیکران،از تو زمین بی انتها میپرسم:درنهایت چه کسی دراین رقابت پیروز میشود؟او همزمان با آغاز سال ۱۹۳۰، 36ساله شد.با نگاهی به سال گذشته می‌توانست احساس رضایت بکند. #حزب بعد از آن همه نافرمانیهایی که او کرده بود فرماندهی بزرگترین ارتش سرخ درخارج از بلوک شوروی را به دست او سپرده بود. مسکو و شانگهای آشکارا به او رشوه داده بودند،که مفهومش این بود که به وی نیاز شدید دارند.حالا می توانست از این اهرم قدرتی که به او داده بودند،بهره برداری بیشتری بکند.وی همچنان که سوار براسب شده بود وبه آرامی حرکت میکرد،زیر لب این شعر را زمزمه می‌کرد:«به کجا کنون روانم؟...»او دقیقا میدانست که به کجا میرود:به سوی کسب فتوحات بیشتر.

#لیدرشیپ #تفکر_استراتژیک #مدیریت_استراتژیک

20 viewsedited 11:26

HosseinAlimohammadi | حسین علی محمدی

#لیدرشیپ و #استراتژی_لیدرشیپ

نلسون_ماندلا در قسمتی از متن منتشر نشده خود می‌نویسد#

" رهبران به خوبی درک می‌کنند که انتقاد سازنده در چارچوب ساختار سازمانی، هر اندازه که تند باشد، یکی از موثرترین روش‌ها برای برخورد با مشکلات داخلی است. به این ترتیب است که نظر هر یک از همقطاران مورد بررسی قرار خواهد گرفت. اگر یکی از رفقا و همقطاران بخواهد نظرش را آزادانه بیان کند، از منزوی شدن نخواهد ترسید و از آن بدتر از حذف و قربانی شدن هم واهمه ای نخواهد داشت. این اشتباه بزرگ رهبران است که در برابر انتقادات حساسیت بیش از حد داشته باشند و مذاکرات را بگونه‌ای هدایت کنند که انگار مدیر مدرسه ای هستند که با دانش آموزان ناآگاه و کم تجربه روبرویند. یک رهبر باید از هر تبادل‌نظر آزاد و بی پیرایه ای استقبال کند و خود موجب برانگیختن چنین اظهارنظرهایی باشد. هیچ کس نباید صداقت رفیق بغل دستی اش را مورد تردید قرار دهد، چه آن فرد رهبر باشد و چه یک عضو ساده و معمولی

منبع : (پندارها گفتارها نلسون #ماندلا )

#لیدرشیپ_کوچینگ #رهبران_بزرگ #انتقاد_سازنده #تفکر_انتقادی #تفکر_سیستمی #لیدرشیپ_کوچ #کوچینگ_رهبری #کوچ_رهبری

22 views11:33

HosseinAlimohammadi | حسین علی محمدی

#استراتژی_رهبری

در سال ۱۷۸۹ توماس #جفرسون به سمت #فرمانداری ایالت #ویرجینیا انتخاب شد، در پذیرش این مقام، جفرسون به صراحت و روشنی از اهمیت انتخاب مردم و ارزش دیدگاه عموم سخن می‌گفت. «در یک کشور آزاد و نجیب و شریف، هیچ جایزه‌ای به اندازه رضایت و قبول شهروندان، ذهن های حساس و مغزهای متفکر را خشنود نکرده و به وجد نمی‌آورد. و در ادامه نوشت، درد بزرگ او ترس از کوتاهی همت و نقصان تلاش و کاستی جدی و جهد وی در راه برآوردن انتظارات و خواسته های کشورش است

منبع : هنر قدرت در زندگی، افکار و آراء #توماس_جفرسون

#استراتژی #تفکر_استراتژیک #لیدرشیپ #لیدرشیپ_کوچینگ #مهارت_های_رهبری #سبک_رهبری #رهبران_بزرگ #مدیریت_استراتژیک #کوچینگ_رهبری

22 views11:33

HosseinAlimohammadi | حسین علی محمدی

اگر قرار باشد فقط دلیل موفقیت سنگاپور را در یک کلمه بیان کنم، خواهم گفت: اعتماد. همین واژه موجب گردید سرمایه‌گذاران خارجی کارخانه ها و تصفیه خانه هایشان را در سنگاپور تاسیس و دایر کنند. در ایام پر تب و تاب بحران نفتی اکتبر ۱۹۷۳، تصمیم گرفتم به شرکت‌های نفتی به صراحت اعلام کنم که هیچگونه ادعایی در خصوص انبارهای نفتی نداریم که آنان در تصفیه‌خانه‌های سنگاپور ذخیره کرده‌اند. اگر نفت موجود در تصفیه خانه را مسدود می کردیم، برای ده‌ها سال خود نفت در اختیار داشتیم، اما باید نشان می‌دادیم نفت آن متعلق به خودشان است و ما هیچ چشم داشتی به نفع آنان نداریم. این تصمیم بر اعتماد بین المللی نسبت به دولت سنگاپور افزود و جهان دریافت که سنگاپور مکانی قابل وثوق برای نفت و سایر مبادلات بازرگانی است و این اعتماد در دراز مدت بسیار سودآور بود. در نتیجه همین برخورد بود که در اواخر دهه ۱۹۷۰، شرکت های نفتی، تأسیسات پتروشیمی خود را با آسودگی خاطر در سنگاپور توسعه بخشیدند. در دهه ۱۹۹۰ سنگاپور با ظرفیت تسویه ۲/ ۱ میلیون بشکه در روز به سومین مرکز تصفیه نفت جهان بعد از هوستون و روتردام، بزرگترین انبار سوخت فسیلی بعد از نیویورک و لندن و نیز به یکی از تولید کنندگان اصلی پتروشیمی تبدیل شد. برای تردید زدایی از سرمایه‌گذاران کشورهای پیشرفته در خصوص قابلیت‌های نیروی کارمان، از ژاپنی‌ها، آلمان‌ها، فرانسویان و هلندی‌ها تقاضا کردم مراکز فناوری، تحت سرپرستی فن آموزان متبحر خود در سنگاپور تاسیس کنند. برخی از این مراکز با بودجه دولتی و برخی دیگر با مشارکت شرکت ها و سازمان هایی چون فیلیپس، رولی و تاتا تاسیس شد. بعد از ۴ تا ۶ ماه که این کارگران در محیط‌های بسته محیط کار آموزشی می‌دیدند، با نظارت کار و فرهنگی کشورهای مختلف آشنا می‌شدند و به کارکنان مطلوب تبدیل می گردیدند. این موسسات فن آموزی، به مراکزی تبدیل شدند تا سرمایه‌گذاران خارجی مقایسه یی بین نیروهای خودی و نیروهای سنگاپوری به عمل آورند و فرصت انتخاب برای جذب نیروهای محلی داشته باشند. آنان بر استانداردهای نیروی کار سنگاپور، صحه گذاردند." (سنگاپور از جهان سوم به جهان اول، لی کوآن یو ص۸۰ و 79)

#جهان_اول #جهان_سوم #سنگاپور_نوین #اقتصاد_جهان #اقتصادایران #اقتصاد_ایران #سرمایه_گذاری #توسعه_اقتصادی #استراتژی_توسعه #استراتژی_رهبری #تفکر_استراتژیک #رهبران_بزرگ #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_کسب_و_کار #مدیریت_سرمایه #مدیریت_بازرگانی #سرمایه_گذاری_خصوصی #سرمایه_گذاری_موفق

27 views12:05

HosseinAlimohammadi | حسین علی محمدی

#استراتژی_لیدرشیپ #مهین_پرستی

توماس جفرسون
مرگ بدترین چیز، اما فانی و گریز ناپذیر است و همگان میبایست با آن روبرو شوند؛ ولی مردن برای کشور، مایه فخر و شرف و سعادت ابدی است.برای مرد دلاور و قهرمان شجاعی که در صحنه پیکار جان می‌دهد،تا صلح و امنیت را برای کشور و #آزادی را برای فرزندان خود به ارث بگذارد،افتخار و سرور ابدی خواهد ماند و همه ملت سپاسگزار و مدیون شرافتمندی او خواهند بود.دوستان و همقطاران دلیرش، سربلند از همت و شجاعت او،و همسرش در شهرت و نیکنامی،و نسل‌های بعدی او در موفقیت و بلند آوازگی خواهند زیست.چنانکه به عمل و کردار اجداد خود مفختر خواهند ماند.

( هنر قدرت در زندگی، افکار و آراء #توماس_جفرسون ،صفحه ۱۳۶)

#استراتژی #تفکر_استراتژیک #تفکر_استراتژی #استراتژی_رهبری #قانون_اساسی #عدالت #برابری #آزادی_مدنی #جامعه_مدنی #لیدرشیپ_کوچ #کتاب_خوب #کتابخوانی

33 viewsedited 14:43

About

Blog

Apps

Platform