.
#کتاب_همراه
📖 کتاب راه اندازی کسب و کار – برش ششم
با سلام و روز بخیر؛ در خدمت شما هستیم با مرور بخش دیگری از کتاب راه اندازی کسب و کار در عصری دل انگیز.
گام دوم رو با هم برداشتیم و امروز قصد داریم تا در مسیر رسیدن به کسب و کاری موفق قدم سوم را برداریم.
ﻻزم اﺳﺖ ﺑﺪاﻧﻴﺪ ﻛﻪ ﺑﺮاى ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ، ﺑﺎﻳﺪ ﻛﺴﺐ و ﻛﺎرﺗﺎن را ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎى ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻧﻰ ﻛﻪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﺧﺪﻣﺎت ﻋﺮﺿﻪ ﻣﻰ ﻛﻨﻴﺪ متمرکز کنید، ﻧﻪ اﻳﻨﻜﻪ ﺻﺮﻓﺎً ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﻓﺮوش ﻣﺤﺼﻮل ﻳﺎ ﺧﺪﻣﺘﺘﺎن ﺑﻪ ﺑﺎزار ﺑﺎﺷﻴﺪ. ﻫﺮ ﻣﺸﺘﺮى در ﺣﻘﻴﻘﺖ از ﻳﻚ ﻛﺎرﺑﺮ ﻧﻬﺎﻳﻰ و ﻳﻚ واﺣﺪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮى ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺷﺪه اﺳﺖ. ﻛﺎرﺑﺮ ﻧﻬﺎﻳﻰ ﺑﻪ اﺣﺘﻤﺎل زﻳﺎد ﻳﻜﻰ از ﺑﺨﺶ ﻫﺎى ﺟﺪاﻳﻰ ﻧﺎﭘﺬﻳﺮ واﺣﺪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮى اﺳﺖ، اﻣﺎ ﻣﻌﻠﻮم ﻧﻴﺴﺖ ﻛﻪ ﻣﻬﻢ ﺗﺮﻳﻦ ﺷﺨﺺ آن ﻧﻴﺰ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﻪ ﺑﻴﺎن دﻗﻴﻖ ﺗﺮ:
- ﻛﺎرﺑﺮﻧﻬﺎﻳﻰ: ﺷﺨﺼﻰ ﺣﻘﻴﻘﻰ اﺳﺖ ﻛﻪ از ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن اﺳﺘﻔﺎده ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﺮد. ﻛﺎرﺑﺮﻧﻬﺎﻳﻰ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻋﻀﻮ ﺧﺎﻧﻮار ﻳﺎ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻰ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن را ﻣﻰ ﺧﺮد.
- واﺣﺪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮى: ﻓﺮد (اﻓﺮادى) ﻛﻪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﻰﮔﻴﺮﻧﺪ آﻳﺎ ﻣﺸﺘﺮى ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن را ﺑﺨﺮد ﻳﺎ ﻧﻪ. اﻳﻦ اﻓﺮاد ﻋﺒﺎرت اﻧﺪ از:
ﻗﻬﺮﻣﺎن : ﺷﺨﺼﻰ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﺪ ﻣﺸﺘﺮى، ﻣﺤﺼﻮل را ﺑﺨﺮد. در اﻏﻠﺐ ﻣﻮارد او ﻫﻤﺎن ﻛﺎرﺑﺮ ﻧﻬﺎﻳﻰ اﺳﺖ.
- ﺧﺮﻳﺪار اﻗﺘﺼﺎدى اﺻﻠﻰ (اوﻟﻴﻪ): ﺷﺨﺼﻰ اﺳﺖ ﻛﻪ اﺧﺘﻴﺎر ﭘﺮداﺧﺖ ﭘﻮل ﺑﺮاى ﺧﺮﻳﺪ ﻣﺤﺼﻮل را دارد. ﺑﺮﺧﻰ ﻣﻮاﻗﻊ اﻳﻦ ﺷﺨﺺ ﻫﻤﺎن ﻛﺎرﺑﺮﻧﻬﺎﻳﻰ اﺳﺖ.
- ﺗﺄﺛﻴﺮ ﮔﺬاران، دارﻧﺪﮔﺎن ﻗﺪرت ﻟﻐﻮ ﺗﺼﻤﻴﻢ، اداره ى ﺧﺮﻳﺪ و ﻏﻴﺮه: اﻓﺮادى ﻛﻪ ﺑﺮ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت ﺧﺮﻳﺪار اﻗﺘﺼﺎدى اﺻﻠﻰ ﺗﺴﻠﻂ ﻳﺎ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ دارﻧﺪ.
وﻳﮋﮔﻰ ﻫﺎى ﺑﺎﻟﻘﻮه اى ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ در ﭘﺮوﻓﺎﻳﻞ ﻛﺎرﺑﺮﻧﻬﺎﻳﻰﺗﺎن ﻣﺪﻧﻈﺮ ﻗﺮار دﻫﻴﺪ ﻋﺒﺎرت اﻧﺪ از:
- ﺟﻨﺴﻴﺖ آﻧﻬﺎ ﭼﻴﺴﺖ؟
- ﻣﺤﺪوده ﺳﻨﻰ آﻧﻬﺎ ﭼﮕﻮﻧﻪ اﺳﺖ؟
- ﺑﺎزه‌ى درآﻣﺪى آﻧﻬﺎ ﭼﻄﻮر اﺳﺖ؟
- ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺟﻐﺮاﻓﻴﺎﻳﻰ آﻧﻬﺎ ﻛﺠﺎﺳﺖ؟
- ﭼﻪ ﭼﻴﺰى ﺑﻪ آﻧﻬﺎ اﻧﮕﻴﺰه ﻣﻰدﻫﺪ؟
- از ﭼﻪ ﭼﻴﺰى ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻣﻰﺗﺮﺳﻨﺪ؟
- ﻗﻬﺮﻣﺎن آﻧﻬﺎ ﻛﻴﺴﺖ؟
- ﺑﺮاى ﺗﻌﻄﻴﻼت ﺑﻪ ﻛﺠﺎ ﻣﻰ روﻧﺪ؟ ﺑﺮاى ﺻﺮف ﺷﺎم ﭼﻪ ﻃﻮر؟ ﭘﻴﺶ از ﻛﺎر؟
- ﭼﻪ روزﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و وب ﺳﺎﻳﺖ ﻫﺎﻳﻰ را ﻣﻰﺧﻮاﻧﻨﺪ؟ ﻛﺪام ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎى ﺗﻠﻮﻳﺰﻳﻮﻧﻰ را ﺗﻤﺎﺷﺎ ﻣﻰ ﻛﻨﻦ؟
- دﻟﻴﻞ اﺻﻠﻰ آﻧﻬﺎ ﺑﺮاى ﺧﺮﻳﺪ اﻳﻦ ﻣﺤﺼﻮل ﭼﻴﺴﺖ؟ ﭘﺲ اﻧﺪاز؟ ﺗﺼﻮﻳﺮ ذﻫﻨﻰ ﺧﻮب از ﻣﺤﺼﻮل؟ ﻓﺸﺎر رﻗﺒﺎ؟
- ﭼﻪ ﭼﻴﺰى آﻧﻬﺎ را ﺧﺎص و ﻗﺎﺑﻞ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻰ ﻣﻰ ﻛﻨﺪ؟
این موارد را با حرفه و کسب و کار خود مطابقت دهید و نسبت به آن بومی سازی کنید تا بتوانید بیشترین بهره برداری را داشته باشید.
امام صادق (ع) می‌فرمایند: کسي که خود را براي روزي خانواده‌اش به زحمت مي‌اندازد و کار مي‌‌کند مانند رزمنده‌است که در راه خدا مي‌جنگد.
هشتگ راهنما : #کتابخوانی #طراحی_محصول #بازاریابی
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
#کتاب_همراه
📖 کتاب راه اندازی کسب و کار – برش ششم
با سلام و روز بخیر؛ در خدمت شما هستیم با مرور بخش دیگری از کتاب راه اندازی کسب و کار در عصری دل انگیز.
گام دوم رو با هم برداشتیم و امروز قصد داریم تا در مسیر رسیدن به کسب و کاری موفق قدم سوم را برداریم.
ﻻزم اﺳﺖ ﺑﺪاﻧﻴﺪ ﻛﻪ ﺑﺮاى ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ، ﺑﺎﻳﺪ ﻛﺴﺐ و ﻛﺎرﺗﺎن را ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎى ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻧﻰ ﻛﻪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﺧﺪﻣﺎت ﻋﺮﺿﻪ ﻣﻰ ﻛﻨﻴﺪ متمرکز کنید، ﻧﻪ اﻳﻨﻜﻪ ﺻﺮﻓﺎً ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﻓﺮوش ﻣﺤﺼﻮل ﻳﺎ ﺧﺪﻣﺘﺘﺎن ﺑﻪ ﺑﺎزار ﺑﺎﺷﻴﺪ. ﻫﺮ ﻣﺸﺘﺮى در ﺣﻘﻴﻘﺖ از ﻳﻚ ﻛﺎرﺑﺮ ﻧﻬﺎﻳﻰ و ﻳﻚ واﺣﺪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮى ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺷﺪه اﺳﺖ. ﻛﺎرﺑﺮ ﻧﻬﺎﻳﻰ ﺑﻪ اﺣﺘﻤﺎل زﻳﺎد ﻳﻜﻰ از ﺑﺨﺶ ﻫﺎى ﺟﺪاﻳﻰ ﻧﺎﭘﺬﻳﺮ واﺣﺪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮى اﺳﺖ، اﻣﺎ ﻣﻌﻠﻮم ﻧﻴﺴﺖ ﻛﻪ ﻣﻬﻢ ﺗﺮﻳﻦ ﺷﺨﺺ آن ﻧﻴﺰ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﻪ ﺑﻴﺎن دﻗﻴﻖ ﺗﺮ:
- ﻛﺎرﺑﺮﻧﻬﺎﻳﻰ: ﺷﺨﺼﻰ ﺣﻘﻴﻘﻰ اﺳﺖ ﻛﻪ از ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن اﺳﺘﻔﺎده ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﺮد. ﻛﺎرﺑﺮﻧﻬﺎﻳﻰ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻋﻀﻮ ﺧﺎﻧﻮار ﻳﺎ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻰ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن را ﻣﻰ ﺧﺮد.
- واﺣﺪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮى: ﻓﺮد (اﻓﺮادى) ﻛﻪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﻰﮔﻴﺮﻧﺪ آﻳﺎ ﻣﺸﺘﺮى ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن را ﺑﺨﺮد ﻳﺎ ﻧﻪ. اﻳﻦ اﻓﺮاد ﻋﺒﺎرت اﻧﺪ از:
ﻗﻬﺮﻣﺎن : ﺷﺨﺼﻰ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﺪ ﻣﺸﺘﺮى، ﻣﺤﺼﻮل را ﺑﺨﺮد. در اﻏﻠﺐ ﻣﻮارد او ﻫﻤﺎن ﻛﺎرﺑﺮ ﻧﻬﺎﻳﻰ اﺳﺖ.
- ﺧﺮﻳﺪار اﻗﺘﺼﺎدى اﺻﻠﻰ (اوﻟﻴﻪ): ﺷﺨﺼﻰ اﺳﺖ ﻛﻪ اﺧﺘﻴﺎر ﭘﺮداﺧﺖ ﭘﻮل ﺑﺮاى ﺧﺮﻳﺪ ﻣﺤﺼﻮل را دارد. ﺑﺮﺧﻰ ﻣﻮاﻗﻊ اﻳﻦ ﺷﺨﺺ ﻫﻤﺎن ﻛﺎرﺑﺮﻧﻬﺎﻳﻰ اﺳﺖ.
- ﺗﺄﺛﻴﺮ ﮔﺬاران، دارﻧﺪﮔﺎن ﻗﺪرت ﻟﻐﻮ ﺗﺼﻤﻴﻢ، اداره ى ﺧﺮﻳﺪ و ﻏﻴﺮه: اﻓﺮادى ﻛﻪ ﺑﺮ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت ﺧﺮﻳﺪار اﻗﺘﺼﺎدى اﺻﻠﻰ ﺗﺴﻠﻂ ﻳﺎ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ دارﻧﺪ.
وﻳﮋﮔﻰ ﻫﺎى ﺑﺎﻟﻘﻮه اى ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ در ﭘﺮوﻓﺎﻳﻞ ﻛﺎرﺑﺮﻧﻬﺎﻳﻰﺗﺎن ﻣﺪﻧﻈﺮ ﻗﺮار دﻫﻴﺪ ﻋﺒﺎرت اﻧﺪ از:
- ﺟﻨﺴﻴﺖ آﻧﻬﺎ ﭼﻴﺴﺖ؟
- ﻣﺤﺪوده ﺳﻨﻰ آﻧﻬﺎ ﭼﮕﻮﻧﻪ اﺳﺖ؟
- ﺑﺎزه‌ى درآﻣﺪى آﻧﻬﺎ ﭼﻄﻮر اﺳﺖ؟
- ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺟﻐﺮاﻓﻴﺎﻳﻰ آﻧﻬﺎ ﻛﺠﺎﺳﺖ؟
- ﭼﻪ ﭼﻴﺰى ﺑﻪ آﻧﻬﺎ اﻧﮕﻴﺰه ﻣﻰدﻫﺪ؟
- از ﭼﻪ ﭼﻴﺰى ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻣﻰﺗﺮﺳﻨﺪ؟
- ﻗﻬﺮﻣﺎن آﻧﻬﺎ ﻛﻴﺴﺖ؟
- ﺑﺮاى ﺗﻌﻄﻴﻼت ﺑﻪ ﻛﺠﺎ ﻣﻰ روﻧﺪ؟ ﺑﺮاى ﺻﺮف ﺷﺎم ﭼﻪ ﻃﻮر؟ ﭘﻴﺶ از ﻛﺎر؟
- ﭼﻪ روزﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و وب ﺳﺎﻳﺖ ﻫﺎﻳﻰ را ﻣﻰﺧﻮاﻧﻨﺪ؟ ﻛﺪام ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎى ﺗﻠﻮﻳﺰﻳﻮﻧﻰ را ﺗﻤﺎﺷﺎ ﻣﻰ ﻛﻨﻦ؟
- دﻟﻴﻞ اﺻﻠﻰ آﻧﻬﺎ ﺑﺮاى ﺧﺮﻳﺪ اﻳﻦ ﻣﺤﺼﻮل ﭼﻴﺴﺖ؟ ﭘﺲ اﻧﺪاز؟ ﺗﺼﻮﻳﺮ ذﻫﻨﻰ ﺧﻮب از ﻣﺤﺼﻮل؟ ﻓﺸﺎر رﻗﺒﺎ؟
- ﭼﻪ ﭼﻴﺰى آﻧﻬﺎ را ﺧﺎص و ﻗﺎﺑﻞ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻰ ﻣﻰ ﻛﻨﺪ؟
این موارد را با حرفه و کسب و کار خود مطابقت دهید و نسبت به آن بومی سازی کنید تا بتوانید بیشترین بهره برداری را داشته باشید.
امام صادق (ع) می‌فرمایند: کسي که خود را براي روزي خانواده‌اش به زحمت مي‌اندازد و کار مي‌‌کند مانند رزمنده‌است که در راه خدا مي‌جنگد.
هشتگ راهنما : #کتابخوانی #طراحی_محصول #بازاریابی
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
.
#کتاب_همراه
📖 *کتاب راه اندازی کسب و کار - برش هشتم*
سلام به شما همراهان جان، در بخش کتاب همراه، حوالی ساعت 17 یکی دیگر از روزهای تابستان با ما باشید با مرور هشتمین برش از کتاب راه اندازی مدل کسب و کار.
در قدم چهارم باید بدانید که از وﻳﮋﮔﻰ ﻫﺎى ﺟﻤﻌﻴﺖ ﺷﻨﺎﺧﺘﻰ ﭘﺮوﻓﺎﻳﻞ ﻛﺎرﺑﺮﻧﻬﺎﻳﻰ اﺳﺘﻔﺎده ﺧﻮاﻫﻴﺪ ﻛﺮد ﺗﺎ اﻧﺪازه‌ى ﺑﺎزار ﺧﻂ ﻣﻘﺪم ﺳﺎﺣﻠﻰ را تعیین ﻛﻨﻴﺪ. از ﻋﺪد اﻧﺪازه‌ى ﺑﺎزار اوﻟﻴﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﺧﻮاﻫﻴﺪ ﻛﺮد ﺗﺎ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﻮﻳﺪ ﻛﻪ آﻳﺎ ﺑﺮاى رﺳﻴﺪن ﺑﻪ اﻧﺪازه ى ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎزار اوﻟﻴﻪ ﺑﻪ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪى ﺑﻴﺸﺘﺮى ﻧﻴﺎز دارد ﻳﺎ ﻧﻪ. ﺿﺮورى اﺳﺖ ﻛﻪ در ﻧﻘﻄﻪى ﺷﺮوع، اﻧﺪازه‌ى ﺑﺎزارى را ﻛﻪ ﺑﻪ زودى ﻫﺪف ﻗﺮار ﻣﻰدﻫﻴﺪ ﺑﺪاﻧﻴﺪ.
ﻛﻞ ﺑﺎزار در دﺳﺘﺮس ﻳﻌﻨﻰ ﻣﻴﺰان درآﻣﺪ ﺳﺎﻻﻧﻪاى ﻛﻪ در ﺻﻮرت رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﺳﻬﻢ ﺻﺪ در ﺻﺪى از ﺑﺎزار ﺑﻪ آن دﺳﺖ ﺧﻮاﻫﻴﺪ ﻳﺎﻓﺖ. اﻳﻦ ﻣﻌﻴﺎر ﻓﻘﻂ ﺑﺮاى ﺑﺎزار اوﻟﻴﻪ ى ﺷﻤﺎ ﻛﺎرﺑﺮد دارد.
ﺗﺤﻠﻴﻞ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺑﻪ ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ اﻳﻦ اﻣﻜﺎن را ﻣﻰ دﻫﺪ ﺗﺎ ﻧﺸﺎن دﻫﻴﺪ ﭼﻪ ﺗﻌﺪاد ﻣﺸﺘﺮى ﺑﺎﻟﻘﻮه را در ﺗﺤﻘﻴﻖ اوﻟﻴﻪى ﺑﺎزارﺗﺎن ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻰ و ﺑﻪ ﺑﺎزار ﮔﺴﺘﺮده ﺗﺮى ﺑﺮون ﻳﺎﺑﻰ ﻛﺮده اﻳﺪ. اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺗﺼﻮﻳﺮى دﻗﻴﻖﺗﺮ از ﺑﺎزارﺗﺎن ﻧﺸﺎن دﻫﺪ.
در ﺗﻜﻤﻴﻞ اﻳﻦ ﻧﻮع ﺗﺤﻠﻴﻞ، ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﭘﺎﻳﻴﻦ وﺟﻮد دارد ﻛﻪ در آن ﺑﺎ ﻧﮕﺮش ﻫﺎى ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﺎزار و ﺑﺮون ﻳﺎﺑﻰ ﻛﺮدن، ﺑﺪون ﺗﻌﺎﻣﻞ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ و اﻋﺘﺒﺎر ﺑﺨﺸﻰ ﺳﺮ و ﻛﺎر دارﻳﺪ. ﻏﺎﻟﺒﺎً در ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺑﺴﻴﺎرى از ﻇﺮاﻓﺖﻫﺎ از ﻗﻠﻢ ﻣﻰاﻓﺘﺪ، ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺷﻤﺎ ﺑﺮاى ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻫﺎﻳﺘﺎن ﺑﻪ ﻫﺮ دو ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺧﻮاﻫﻴﺪ داﺷﺖ.
من می‌توانم هر کاری انجام دهم. این یک جمله‌ی خیلی ساده است؛ اما گفتن آن می‌تواند به شما تلقین کند که قادر به انجام هر کاری هستید.
تا درودی دیگر بدرود...
هشتگ راهنما : #کتابخوانی #کسب_و_کار #استارت_آپ #تحلیل_بازار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
#کتاب_همراه
📖 *کتاب راه اندازی کسب و کار - برش هشتم*
سلام به شما همراهان جان، در بخش کتاب همراه، حوالی ساعت 17 یکی دیگر از روزهای تابستان با ما باشید با مرور هشتمین برش از کتاب راه اندازی مدل کسب و کار.
در قدم چهارم باید بدانید که از وﻳﮋﮔﻰ ﻫﺎى ﺟﻤﻌﻴﺖ ﺷﻨﺎﺧﺘﻰ ﭘﺮوﻓﺎﻳﻞ ﻛﺎرﺑﺮﻧﻬﺎﻳﻰ اﺳﺘﻔﺎده ﺧﻮاﻫﻴﺪ ﻛﺮد ﺗﺎ اﻧﺪازه‌ى ﺑﺎزار ﺧﻂ ﻣﻘﺪم ﺳﺎﺣﻠﻰ را تعیین ﻛﻨﻴﺪ. از ﻋﺪد اﻧﺪازه‌ى ﺑﺎزار اوﻟﻴﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﺧﻮاﻫﻴﺪ ﻛﺮد ﺗﺎ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﻮﻳﺪ ﻛﻪ آﻳﺎ ﺑﺮاى رﺳﻴﺪن ﺑﻪ اﻧﺪازه ى ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎزار اوﻟﻴﻪ ﺑﻪ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪى ﺑﻴﺸﺘﺮى ﻧﻴﺎز دارد ﻳﺎ ﻧﻪ. ﺿﺮورى اﺳﺖ ﻛﻪ در ﻧﻘﻄﻪى ﺷﺮوع، اﻧﺪازه‌ى ﺑﺎزارى را ﻛﻪ ﺑﻪ زودى ﻫﺪف ﻗﺮار ﻣﻰدﻫﻴﺪ ﺑﺪاﻧﻴﺪ.
ﻛﻞ ﺑﺎزار در دﺳﺘﺮس ﻳﻌﻨﻰ ﻣﻴﺰان درآﻣﺪ ﺳﺎﻻﻧﻪاى ﻛﻪ در ﺻﻮرت رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﺳﻬﻢ ﺻﺪ در ﺻﺪى از ﺑﺎزار ﺑﻪ آن دﺳﺖ ﺧﻮاﻫﻴﺪ ﻳﺎﻓﺖ. اﻳﻦ ﻣﻌﻴﺎر ﻓﻘﻂ ﺑﺮاى ﺑﺎزار اوﻟﻴﻪ ى ﺷﻤﺎ ﻛﺎرﺑﺮد دارد.
ﺗﺤﻠﻴﻞ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺑﻪ ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ اﻳﻦ اﻣﻜﺎن را ﻣﻰ دﻫﺪ ﺗﺎ ﻧﺸﺎن دﻫﻴﺪ ﭼﻪ ﺗﻌﺪاد ﻣﺸﺘﺮى ﺑﺎﻟﻘﻮه را در ﺗﺤﻘﻴﻖ اوﻟﻴﻪى ﺑﺎزارﺗﺎن ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻰ و ﺑﻪ ﺑﺎزار ﮔﺴﺘﺮده ﺗﺮى ﺑﺮون ﻳﺎﺑﻰ ﻛﺮده اﻳﺪ. اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺗﺼﻮﻳﺮى دﻗﻴﻖﺗﺮ از ﺑﺎزارﺗﺎن ﻧﺸﺎن دﻫﺪ.
در ﺗﻜﻤﻴﻞ اﻳﻦ ﻧﻮع ﺗﺤﻠﻴﻞ، ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﭘﺎﻳﻴﻦ وﺟﻮد دارد ﻛﻪ در آن ﺑﺎ ﻧﮕﺮش ﻫﺎى ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﺎزار و ﺑﺮون ﻳﺎﺑﻰ ﻛﺮدن، ﺑﺪون ﺗﻌﺎﻣﻞ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ و اﻋﺘﺒﺎر ﺑﺨﺸﻰ ﺳﺮ و ﻛﺎر دارﻳﺪ. ﻏﺎﻟﺒﺎً در ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺑﺴﻴﺎرى از ﻇﺮاﻓﺖﻫﺎ از ﻗﻠﻢ ﻣﻰاﻓﺘﺪ، ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺷﻤﺎ ﺑﺮاى ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻫﺎﻳﺘﺎن ﺑﻪ ﻫﺮ دو ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺧﻮاﻫﻴﺪ داﺷﺖ.
من می‌توانم هر کاری انجام دهم. این یک جمله‌ی خیلی ساده است؛ اما گفتن آن می‌تواند به شما تلقین کند که قادر به انجام هر کاری هستید.
تا درودی دیگر بدرود...
هشتگ راهنما : #کتابخوانی #کسب_و_کار #استارت_آپ #تحلیل_بازار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.