دکتر محمد فاریابی
313 subscribers
43 photos
12 videos
3 files
13 links
مديريت كسب و كار و تحليل هاي مديريتي

وب سایت:

http://drfaryabi.com/


اینستاگرام:

https://www.instagram.com/dr_faryabi/


آپارات:

https://www.aparat.com/drfaryabi
Download Telegram
📌 میز گرد تحلیل رویداد #تبریزـ۲۰۱۸.
#خبرگزاري ايسنا
خلاصه سخنان دکتر #محمد_فاريابی :


سازمان همکاری کشورهای اسلامی (OIC) دارای 57 عضو است که هر سال یک شهر از یک کشوررا به عنوان پایتخت گردشگری اسلامی انتخاب می کند؛ با این حساب این فرصت هر 57 سال یکبار نصیب یک شهر از کشورهای عضو این سازمان می شود که در سال 2018 این فرصت ارزشمند و تاریخی نصیب تبریز از کشور ایران شد که از دلایل انتخاب آن می توان به وجود خانه های تاریخی، آثار ثبت ملی و جهانی، رشد سالانه گردشگران داخلی و خارجی، جاذبه های طبیعی و غیره در این شهر اشاره کرد.


 دکتر #محمد_فاريابی در این جلسه، اظهار کرد:

- جلسه‌ی امروز، جلسه‌‌ی خداحافظی تلخ با رویداد تبریز ٢٠١٨ است، در این مدت فراز و نشیب‌ها و وعده‌های زیادی داده شد و اعضای کمیته‌ی تبریز ۲۰۱۸ چندین بار تغییر یافت، این رویداد نشان داد که در دولت ما اراده‌ی جدی وجود نداشت تا تبریز ٢٠١٨ را با موفقیت به پایان برساند. 

- از این رویداد آموختیم که طفره رفتن و شانه خالی کردن از مسئولیت توسط مدیران نوعی مد بوده و آن را به راحتی انجام می‌دهند، بخش دولتی هیچ انگیزه و توانی برای توسعه‌ی گردشگری نداشت و معتقدم گردشگری تنها با تلاش پنج سازمان به صورت واقعی توسعه نمی‌یابد. 

- صنعت گردشگری می‌تواند بخش عظیمی از افت فروش نفت را جبران کند که معتقدم تحقق این امر باور و اعتقاد قلبی را می‌طلبد که متاسفانه این ویژگی در دولت مردان ما وجود ندارد. 

- ما می‌توانستیم برای رویداد تبریز 2018 برنامه داشته باشیم، بی برنامگی در تبریز 2018 از اصلی‌ترین مشکلات این رویداد بود، در حالی که ستاد ادعا می‌کند برنامه‌ی یک ساله برای آن ارائه دادیم، پس اگر برنامه داشتیم چرا در اواسط تبریز 2018، قرارداد برند تبریز را انعقاد می‌کردیم یا چرا میدان آذربایجان، فرودگاه ، مقبرة الشعرا و غيره در طول تبریز 2018 در حال تعمیر يا مرمت يا ساخت بوده و هست؟ 

- اگر برای تبریز 2018 برنامه‌‌ی اساسی داشتیم بی شک اکنون تمامی این برنامه‌ها محقق شده بود.زمانی که برنامه‌ای اجرا نمی‌شود به مفهوم این است که برنا‌مه‌ای  وجود ندارد، تنها از روی کاغذ نمی‌توان ادعا کرد که برنامه داریم، اکنون چند روزی از اتمام سال 2018 می‌گذرد ولی هنوز هم اعتبار چنداني برای اجرای برنامه‌های تبریز ۲۰۱۸ تامین نشده است. 

- برنامه‌ی بدون اعتبار، بدون حامی و مجری، برنامه محسوب نمی‌شود بلکه آن تنها نوشته‌ای روی کاغذ است.

- در حوزه‌ی گردشگری متولیان مختلفی در استان وجود دارد، وحدت فرماندهی برای توسعه‌ی گردشگری در کشور ما وجود ندارد، تمامی دستگاه‌ها به نوعی در گردشگری سهمی دارند و ما بطور دقیق نمی‌دانیم متولی اصلی گردشگری در کشور چه کسی است. 

- اگر بخش خصوصی در حوزه‌ی گردشگری مشارکت نداشته باشد، نمی‌توانیم آن را توسعه دهیم، دولت ما در این حوزه چابک نیست، بخش خصوصی، دانشگاه‌ها و نهادهایی مانند جهاد دانشگاهی باید در حوزه‌ی گردشگری ورود پیدا کنند. 

- ضرورت دارد سازمان میراث فرهنگی نیز در حوزه‌ی بازاریابی فرهنگی کشور ورود کند، ما اگر بتوانیم برای فرهنگ، سنت، اماکن، باورها، تاریخ و پتانسیل‌های خود بازاریابی انجام دهیم بی شک گردشگری ما توسعه می‌یابد، شاید چند قرن طول بکشد تا رویداد تبریز 2018 مجددا تکرار شود ولی این رویداد برای ما درسی بود تا به صورت دائمی برای استان بازاریابی کنیم. 

- تبریز و آذربایجان در ایران بسیار مظلوم واقع شده و کمتر کسی دیار ما را به خوبی می‌شناسد، برخی از هم وطنان ما در کشور، استان و حتی تبریز را به عنوان مرکز آذربایجان شرقی نمی‌شناسند. 

- پیشنهاد می‌کنم دپارتمان بازاریابی فرهنگی در تبریز برای اولین بار در ایران تشکیل شود، دومین طرح نیز طراحی برنامه بازاریابی مقاصد است. 

- جلب مشارکت‌های مردمی و بخش خصوصی نیز پتانسیل بسیار بزرگی برای توسعه‌ی گردشگری است. 

- آسیب شناسی تبریز 2018 نیز بررسی و کمیته‌ی دائمی بازاریابی مقاصد در استان تشکیل شود، ما می‌توانیم در کشورهای خارجی براي آثار تاریخی و فرهنگی خود بازاریابی کنیم تا گردشگران خارجی به بازدید از تبریز جذب شوند.

@dr_faryabi
تحصیلات, کسب و کار محور داشته باشید!

خلاصه يادداشت دکتر محمد فاریابی در روزنامه سرخاب، سي ام آبان ماه ١٣٩٧ ، برگرفته از كارگاه مهارت هاي ورود به بازار

به دانشجویان و علاقه مندان ورود به بازار توصیه می شود تحصیلات کسب و کار محور داشته باشند و همزمان با تحصیل ، دیگر مهارت های لازم برای ورود به بازار را یاد بگیرند.

صرف تحصیل و مطالعه تئوری برای شروع کسب و کار کافی نیست. بسیاری از دانشجویان به دلیل نداشتن مهارت لازم ، برای ورود به بازار کار آماده نیستند و باید در نظر داشته باشند که مهارت ، زمینه ساز اشتغال، کارآفرینی و حضور موثر در جامعه آنان را فراهم می کند.

بازار از ما ایده و راه حل می خواهد و هر دانشجو و فارغ التحصیل باید برای ورود به بازار با خودش مهارت و راه حل مسئله داشته باشد. بطور کلی همه جا از جلسه ملاقات کاری گرفته تا جمع دوستانه، نوعی بازار است و باید متناسب با شرایط هرکدام کردار، گفتار و پندار مناسب و درخور آنها داشته باشیم.

هوش اجتماعی یکی از مهارت های مورد نیاز تا سال 2020 است. برخی از افراد فقط جسمشان در جامعه است نه روحشان، و هیچ تعاملی با افراد جامعه ندارند، درحالیکه جامعه و بازار محل تلاقی اندیشه، ایده، فکر، ارتباطات اجتماعی و تمامی احتیاجات بشر از نظر فرهنگی، اجتماعی و غیره است.

افراد آماده برای ورود به کسب و کار دارای استعداد، فکر، ایده و مهارت های مختلف اجتماعی هستند و از شکست ترس ندارند. مهارت حل مسئله، مهارت فنی و حرفه ای، مهارت روابط عمومی، مهارت برنامه نویسی رایانه ای، مهارت رایانه ای، مهارت اجتماعی و حضور در عرصه های مدیریتی و کسب و کار، مهارت مدیریت مالی و حسابداری، مهارت مدیریت اطلاعات و مهارت زبان خارجی، ١٠ مهارت شغلی لیست شده توسط وزارت کار آمریکا هستند.

مهارت اجتماعی نقش مهمی در فرآیند ورود به بازار دارد. داشتن هوش مدیریتی نیز از دیگر عوامل موثر در فرآیند ورود به بازار است که ایجاد و تقویت مهارت های مدیریتی، مهارت های اطلاعاتی، مهارت های تصمیماتي و تقویت اصول مدیریتی از قبیل برنامه ریزی، بسیج منابع و امکانات، سازماندهی، هدایت و سرپرستی و نیز کنترل ، از زیر مجموعه های آن به شمار می آید.

درک ابعاد رفتاری، شخصیتی، ادراکی، نگرشی و درک اهداف در حوزه روانشناسی باید مورد توجه قرار گیرد و افراد به تمامی ابعاد ، نگاه دقیق و هدفمندی داشته باشند.

تقویت نگاه "از بیرون به داخل" در زندگی حرفه ای، سرمایه گذاری روی نقاط قوت و پتانسیل ها، رفع نقاط ضعف و کمبودها، تقویت روحیه کار تیمی و نیز کسب و بکارگیری مهارت های مدیریت زمان هم باید مد نظر قرار گيرد.
@dr_faryabi
🔵 کسب و کارها و مالیات

خلاصه سخنان دکتر محمد فاریابی، ماهنامه الفبای اقتصاد

کارخانه ها دارای ثروت بادآورده نیستند ! این تصور را دیگر حذف کنیم. برای حمایت از کسب و کارهای کوچک و جوانان نوآور ،معافیت های مالیاتی وضع کنیم. وضع مالیات سنگین بر تولید و بنگاههای اقتصادی نگران کننده است.

کشور برای اینکه به طور استوار درآمدهای پایداری کسب کند بایستی به خلق منابع درآمدی پایدار از جمله صادرات، گردشگری، توسعه فرآورده های نفتی و جلوگیری از خام فروشی نفت و منابعی از این دست اهمیت بیشتری دهد.

کشورهای پیشرفته توانسته اند بسترهای مستحکمی برای فرآیند مالیات در اقتصاد بنا نهند. در این فرآیند از یک طرف تمامی تلاش خود را مبتنی بر تضمین استقرار عدالت مالیاتی باتوجه به تفاوت میزان درآمد و ثروت افراد جامعه و از طرف دیگر بر قانونی بودن وجه دریافتی از مردم صرف نموده اند. این دو مورد به تنهایی توانسته است بسترهای فرهنگی و روانی لازم برای مشارکت مردم در پرداخت مالیات را تا حد زیادی فراهم سازد.

تعریف و طراحی سیستم شناسایی منابع مالیاتی از جمله وظایف یک سیستم خبره مالیاتی است. البته بایستی ابتدا ریشه های فرار مالیاتی را شناسایی کنیم. چرا اکثر افراد پردرآمد حاضر به پرداخت مالیات نیستند؟ آیا ایجاد انگیزه در آنان غیرممکن است؟

افراد با درآمد متوسط و پایین مثل کارکنان، معلمین، کارگران مشمول مالیات ، خوش حق و حساب ترین مالیات دهندگان کشور هستند چراکه قبل از دریافت حقوق ماهانه مالیات مربوطه را از حساب آنان کسر می نماییم. درحالی که برخی ها که سهم عمده ای هم از نظام درآمدی به خود اختصاص داده اند سالها در بوروکراسی های مالیاتی پرسه زده و دست آخر با حداکثر بخشش ها و تقسیط بدهی خود اقدام به پرداخت مالیات می نمایند. برخی ها هم اصلا رد پایی از خود در تراکنش های مالی و مالیاتی بر جای نمی گذارند.

در کشور توسعه یافته ای مثل آلمان کسب و کارهای کوچک و متوسط سهم قابل توجهی از اقتصاد کشور را به خود اختصاص داده اند. از یک طرف حمایت می شوندو و از طرف دیگر مالیات پرداخت می کنند، این یعنی یک مبادله عادلانه !

مادامی که حمایت های اساسی از کسب و کارهای کوچک انجام نشود رغبت آنان به پرداخت مالیات پایین خواهد بود و استقبال از این سیستم را اولویت نخواهند داد. اکثر مواقع صاحبان این نوع کسب و کارها رضایت از پرداخت مالیات ندارند، البته پرداخت هم می کنند.

تبعیض مالیاتی بزرگترین عامل این سرخوردگی است. اگر تبعیض ها (چه قانونی و چه غیرقانونی) برچیده نشوند هر روز بیشتر از دیروز شاهد این بی میلی ها به پرداخت مالیات خواهیم بود.

فرهنگ مالیاتی در کشور ما غنی نیست و عمدتا باعث و بانی آن متولیان امر هستند نه مردم. مصداق های متعدد فرار مالیاتی انگیزه خیلی از افراد حقیقی و حقوقی را برای پرداخت مالیات و مشارکت در اداره کشور پایین آورده است.

اقتصاد زیرزمینی در حال افزایش است و مسببین این رویداد شوم بایستی پاسخگو باشند.

متاسفانه اکثر مدیران بنگاه های کوچک اقتصادی استان از وضع مالیات های سنگین بر بخش تولید نگران و معترض اند. چرا ما نتوانیم برای روشن ساختن چراغ تولید از این قشر زحمت کش و شریف حمایت کنیم؟ مالیات، بیمه، نوسانات ارزی، عدم حمایت از صنایع ورشکسته، نرخ بالای سود تسهیلات بانکی همواره ۵ عامل اصلی تنگناهای شرکت های کوچک و متوسط بوده است.

امروزه کارآفرینی ایثارگری است! تجلیل از ایثارگر هم وظیفه ملی ماست. خلاقیت و نوآوری اگر در کنار هم قرار گیرند کارآفرینی پدید می آید. برای خلاقیت فضای آرام و عاری از استرس و فشار و حمایت معنوی و مادی لازم است.

معافیت مالیاتی مشوق خوبی است. در اکثر کشورهای موفق برای ورود به صنعت مشوق های فراوانی اعطا می شود. از جمله تسهیلات مالی ارزان قیمت، معافیت مالیاتی، زمین ارزان قیمت ، زیرساخت های لازم و ...، شما این حمایت ها را فراهم کنین، نتیجه آن را خیلی زود و در کوتاه مدت می بینین!

البته از افرادی بایستی حمایت کنیم که دارای طرح خوب کسب و کار و تجربه و دانش لازم و کافی باشند، نه هر طرحی.

یک کسب و کار فعال اقتصادی سالانه ۲۱ تکلیف مالیاتی دارد، یعنی بطور متوسط هر ماه دو تکلیف مالیاتی انجام می دهد که تکلیف کمی نیست.

تولید کنندگان و صادرکنندگان به شدت در خصوص معافیت مالیات ارزش افزوده مربوط به صادرات گلایه دارند و معترض هستند که شیوه اجرایی آن و زمانبر بودن آن ارزش این معافیت را پایین آورده است.
@dr_faryabi
موفقيت در آن است كه رهبر موفقي باشيم نه فرد موفق ، طوريكه به ديگران هم كمك كنيم تا به جايگاه شايسته اي برسند.

"فقط به فكر خود نباشيم مخصوصاً در اين شرايط"

@dr_faryabi
🔵 مس و توسعه كسب و كارهاي استان

خلاصه مصاحبه دکتر #محمد_فاريابی عضو هیات علمی دانشگاه تبریز

ماهنامه الفباي اقتصاد ، شماره ٢ ، بهمن ١٣٩٧


تدوین طرح استراتژیک توسعه هر استان مستلزم شناخت کافی از مزیت ها، قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهدیدات آن استان است. آذربایجان شرقی یکی از پر پتانسیل ترین استان های کشور است که در گذشته نه چندان دور اکتشاف و استخراج مس در آن شکل گرفته است.

مس فرآورده ای است که جزو بهترین منابع ارزش زای هر منطقه و کشور محسوب می شود و می تواند منشا تحولات چشمگیری در صنعت مس، صنایع تبدیلی، تولید و رونق کسب و کارهای ذیربط باشد.

اشتغال زایی، ایجاد تحرک در توسعه صنعتی و کاهش وابستگی به صنایع کم بهره و در حال افول از تاثیرات مستقیم آن و توسعه دانش کاربردی، افزایش و ارتقای سطح تعاملات تجاری و علمی و ایجاد صرفه جویی ناشی از مقیاس از تاثیرات غیرمستقیم آن محسوب می شود.

چقدر منابع به این طرح بزرگ اختصاص دهیم؟ صنایع و کسب و کارها را چگونه برای مواجهه با خروجی های آن آماده سازیم؟ سیستم های مدیریتی لازم را چگونه مستقر کرده و از آن ها بهره برداری کنیم؟ سوالاتی از این قبیل می تواند نقطه آغازین بهره برداری صحیح از این نعمت های خدادای باشد.

الگو برداری از بهترین ها در اين حوزه از دیگر اقدامات بسیار ضروری برای توفیق بیشتر آن محسوب می شود. الگوی های موجود داخلی و خارجی می تواند منبع شناخت کسب تجارب مثبت و منفی برای ادامه راه باشد.

اولویت دادن به استفاده از پتانسیل های استانی از اقداماتی است که بطور چشمگیری می تواند در توسعه آن کمک رسانی نماید. متاسفانه در گذشته از این مساله غافل مانده ایم و به نظر می آید نوعی حس غریبی در این پروژه وجود داشته است.

شناسایی، اکتشاف و استخراج از هر معدنی می تواند مزیت های نسبی و رقابتی فراوانی برای آن استان یا منطقه فراهم آورد. اگر وجود معادن را یک مزیت مطلق خدادای در نظر بگیریم بهره برداری صحیح و اثربخش از آنها را بایستی یک وظیفه ملی بدانیم.

در اکثر موارد استخراج یک ماده معدنی توانسته است مجموعه ای از بسترهای توسعه آن منطقه را فراهم آورد. البته به شرطی که زیرساخت های مدیریتی، اقتصادی، فرهنگی، تکنولوژیکی و فنی لازم را در آن ایجاد کرده باشیم.

کشور ما در بین ۱۰ کشور برتر معدنی دنیا قرار گرفته است و در این شرایط تحریم می تواند جایگزین بسیار خوبی برای خیلی از صنایع تحت فشار باشد. معادن می توانند به تکمیل زنجیره ارزش و ایجاد حداکثر ارزش افزوده کمک شایان توجهی نمایند.

طبیعتا چنانچه تمامی گردش های مالی این صنعت در استان متمرکز شود تاثیر بسیار شگرفی را از ارتقای توانمندی بانک ها و موسسات ملی و اعتباری و به تبع آن انتقال این توانمندی به توسعه سایر صنایع داشته باشد که متاسفانه تاکنون این اتفاق به طور کامل نیافتاده و استان بهره شایسته ای از این گردش مالی نبرده است.

بایستی فرصت های سرمایه گذاری در صنایع مس را شناسایی، اولویت بندی، تشریح و معرفی نماییم، تا صاحبان فکر و سرمایه و انگیزه بتوانند با استقبال از این فرصت ها به بروز خلاقیت ها و نوآوری ها و در نهایت کارآفريني در منطقه کمک نمایند.

بهره گیری از علم بازاریابی هم مستلزم تدوین الگوریتم علمی و کاربردی بازاریابی برای این فرصت بسیار ارزشمند است.

با علم بازاریابی می توانیم توجه عملی صاحبان قدرت، صنایع وابسته، سرمایه گذاران، دانشگاه ها و مراکز تحقیقاتی داخلی و خارجی را جلب نماییم. با طرح های بازاریابی می توانیم خروجی های این معادن و صنایع را به نحو شایسته ای در بازارهای داخلی و بین المللی عرضه نماییم.

نوآوری در محصولات معدنی همیشه چندین برابر خام فروشی ارزش افزوده ایجاد کرده است و در مس هم این موضوع به شدت قابل لمس است.

انجام تحقیقات بازاریابی داخلی و بین المللی را جهت کشف فرصت ها و نیازهای صنایع و کسب و کارها به شدت توصیه می کنیم.
@dr_faryabi
سخنرانی دکتر محمد فاریابی، عضو هیات علمی دانشگاه تبریز در همایش توسعه بازاریابی دیجیتال تبریز که به همت «بهار کارآفرینان استارتاپی» در حال برگزاری است.

@kar_kasb
بحران و فروش.pdf
454.3 KB
خلاصه اسلايدهاي سخنرانی دکتر محمد فاریابی در همایش "فروش و عبور از بحران کسب و کار"
@dr_faryabi
اهميت رهبري در كسب و كارها هر روز افزايش مي يابد بويژه در شرايط ركود. رهبري كسب و كارها در يك عبارت يعني "نفوذ اجتماعي". رهبري در مديريت بحران نقش اساسي دارد. ارتباطات ، انگيزش و هدايت
@dr_faryabi
☘️هفت سين مديريت كسب و كارها

🌼نوروزتان مبارك

در ابتداي سال ١٣٩٨ قرار گرفته ايم ، بهتر است در كنار هفت سين سفره هاي نوروز خود به هفت S مك كينزي هم توجه كنيم ، بهترين زمان براي ايجاد يا مرور و يا تقويت هفت S كسب و كارمان همين ابتداي سال است ، اين هفت پيش نياز واقعاً براي مديريت كسب و كار ضروري و حياتي است.

اول ؛ ارزشهاي مشترك : اعتقادات ، باورها و اهداف ارزشي كه بين بخش ها و افراد شركت يا كسب و كار مشترك هستند و بايد باشند.

دوم ؛ استراتژي : برنامه جامع و كامل كسب و كار براي تحقق اهداف بلند مدت.

سوم ؛ ساختار : روش ها و بدنه عملياتي مديريت كسب و كار كه بخش ها و افراد را به هم مرتبط مي كند ، بخشي از آن از طريق چارت سازماني.

چهارم ؛ سيستم : ساز و كارهايي كه كارها از طريق آنها انجام مي گيرد مثل سيستم مالي ، فروش ، استخدام.

پنجم ؛ نيروي انساني : كميت و كيفيت افرادي كه موجود هستند و يا بايد جذب شوند از طريق تدوين شرايط احراز شغل.

ششم ؛ سبك : سبك هاي مختلف مديريت و رهبري كه بايستي به اقتضاي شرايط درون و برون سازماني كسب و كار تنظيم شوند.

هفتم ؛ مهارت ها : مهارت هاي لازم مديريت و رهبري مثل مهارت هاي ارتباطاتي ، تصميماتي ، اطلاعاتي و يا مهارت هاي ادراكي ، انساني و فني.

Mckinsey

- Shared Value
- Strategy
- Structure
- System
- Staff
- Style
- Skills


@dr_faryabi
رهبري در كسب و كارها :

رهبران زاده نمي شوند بلكه پرورش مي يابند.
با تلاش سخت ، يادگيري مهارت هاي انساني و ادراكي ، برقراري ارتباط موثر با همه ذينفعان كسب و كار ، توان ايجاد انگيزه ، هدايت موثر افراد ، ممارست ، ممارست و باز هم ممارست ...

@dr_faryabi
📌 "رونق توليد و مديريت كسب و كار"

برنامه زنده تلویزیونی تراز

قسمت ١١

امروز دوشنبه ساعت ٢٣:٢٠ بعد از اخبار

شبكه سهند

با حضور :
دکتر محمد رضا پورمحمدی
مهندس يونس ژائله
دكتر محمد فاريابی

@dr_faryabi
📌 صداي جمهوري اسلامي ايران

گفتگوی #رادیو_اقتصاد (برنامه خانه تا كارخانه ) با دكتر محمد فاريابي ،

عضو هیأت علمی دانشگاه تبریز

موضوع:

شناخت ظرفیت های كارآفرینی در صنایع كوچك و متوسط

(قسمت اول)
١٣٩٨/٠٢/٠١

@dr_faryabi
📌 صداي جمهوري اسلامي ايران

گفتگوی #رادیو_اقتصاد (برنامه خانه تا كارخانه) با دكتر محمد فاريابی،

عضو هیأت علمی دانشگاه تبریز

موضوع:

شناخت قطب های صنعتی و نقش آن در ایجاد کارآفرینی


١٣٩٨/٠٢/٠۳

@dr_faryabi
‍ ‍ 📌 صداي جمهوري اسلامي ايران

گفتگوی #رادیو_اقتصاد (برنامه خانه تا كارخانه) با دكتر محمد فاريابی،

عضو هیأت علمی دانشگاه تبریز

موضوع:

عواملي كه كارآفرينان را با شكست مواجه مي كنند.

١٣٩٨/٠٢/٠۵

@dr_faryabi
بنابه درخواست علاقمندان و حاضرين عزيز،
#اسلايدهاي دوره آموزشي
"مديريت تبليغات "
برگزار شده در
#اتاق_بازرگاني_تبريز،
١٤ مرداد ١٣٩٨
@dr_faryabi
بنا به درخواست علاقمندان و حاضرين عزيز،
#اسلايدهاي دوره آموزشي
"مديريت ارتباط با مشتري "
برگزار شده در
#اتاق_بازرگاني_تبريز،
٧ مرداد ١٣٩٨

@dr_faryabi
سومين نشست انجمن علمي بازاريابي ايران شعبه استان آذربايجان شرقي ، سه شنبه ٢١ آبان ماه ، ساعت ١٧ ، مركز نوآوري دانشگاه تبريز
The account of the user that owns this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 28 days, that account will self-destruct and this channel will no longer have an owner.
The account of the user that owns this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 19 days, that account will self-destruct and this channel will no longer have an owner.