This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
روشی بر غلبه استرس!
سمینار جدید محمود معظمی را از دست ندهید!
www.ipdemy.ir/blink
www.ipdemy.ir/blink
در حال تکمیل ظرفیت!
سمینار جدید محمود معظمی را از دست ندهید!
www.ipdemy.ir/blink
www.ipdemy.ir/blink
در حال تکمیل ظرفیت!
Forwarded from MOHAMMAD M
کونوسوکه ماتسوشیتا در سال 1894 میلادی در نزدیکی شهر اوزاکای ژاپن به دنیا آمد. او به‌رغم داشتن مشکلات خانوادگی بی‌شمار و بیماری طاقت‌فرسا در سال 1989در 94 سالگی درگذشت.
وی کارآفرین و بازرگانی بود که در سال ۱۹۱۸ شرکت صنایع الکترونیکی ماتسوشیتا را بنیان نهاد. از مهم‌ترین شعارهای او «ما تولید می‌کنیم نه برای اینکه فقرا را فقیرتر و اغنیا را غنی‌تر کنیم بلکه هدف ما از تولید، زدودن فقر از جامعه است». این شرکت بعدها به پاناسونیک تغییر نام داد. ماتسوشیتا شرکت پاناسونیک را از یک کارگاه کوچک که تنها تولیدش نوعی لامپ دوچرخه بود، به یکی از بزرگترین شرکت‌های تجهیزات الکترونیکی، الکتریکی و صنعتی جهان تبدیل نمود. از ماتسوشیتا به عنوان نجات‌بخش اقتصاد ژاپن از خاکسترهای جنگ جهانی دوم یاد می‌شود.
در این کتاب با روایت خاطراتی که در طول شصت سال فعالیت شرکت ماتسوشیتا الکتریک با آن‌ها مواجه شده است، به پیشنهاد اصولی انسانی در بازرگانی و مدیریت در زمینه‌های منابع انسانی، خرد گروهی، مدیریت آفریننده، روحیه خدمت کردن، وظیفه‌ی اجتماعی، چالش و رشد، مدیر آرمانی و مدیر کارساز در بخش‌های مختلف کتاب می‌پردازد.
هدف او بر صدر نشستن و فرمان راندن نبود. مقصودش به کف آوردن لقمه نانی بیشتر و در آسایش افزون‌تری زیستن نبود. خواست او شهره‌ی جهان شدن و بلند آوازه گردیدن نبود. آماج راستین او سربلندی میهنش و بهروزی هم‌میهنانش بود و آن را نیز به دست آورد.
وی کارآفرین و بازرگانی بود که در سال ۱۹۱۸ شرکت صنایع الکترونیکی ماتسوشیتا را بنیان نهاد. از مهم‌ترین شعارهای او «ما تولید می‌کنیم نه برای اینکه فقرا را فقیرتر و اغنیا را غنی‌تر کنیم بلکه هدف ما از تولید، زدودن فقر از جامعه است». این شرکت بعدها به پاناسونیک تغییر نام داد. ماتسوشیتا شرکت پاناسونیک را از یک کارگاه کوچک که تنها تولیدش نوعی لامپ دوچرخه بود، به یکی از بزرگترین شرکت‌های تجهیزات الکترونیکی، الکتریکی و صنعتی جهان تبدیل نمود. از ماتسوشیتا به عنوان نجات‌بخش اقتصاد ژاپن از خاکسترهای جنگ جهانی دوم یاد می‌شود.
در این کتاب با روایت خاطراتی که در طول شصت سال فعالیت شرکت ماتسوشیتا الکتریک با آن‌ها مواجه شده است، به پیشنهاد اصولی انسانی در بازرگانی و مدیریت در زمینه‌های منابع انسانی، خرد گروهی، مدیریت آفریننده، روحیه خدمت کردن، وظیفه‌ی اجتماعی، چالش و رشد، مدیر آرمانی و مدیر کارساز در بخش‌های مختلف کتاب می‌پردازد.
هدف او بر صدر نشستن و فرمان راندن نبود. مقصودش به کف آوردن لقمه نانی بیشتر و در آسایش افزون‌تری زیستن نبود. خواست او شهره‌ی جهان شدن و بلند آوازه گردیدن نبود. آماج راستین او سربلندی میهنش و بهروزی هم‌میهنانش بود و آن را نیز به دست آورد.
سپاس از شما استاد عزیز .
مطالب شگفت انگیز این کتاب آداب کسب و کار من رو متحول کرد
ممنونم از توصیه حضرتعالی برای مطالعه این کتاب
عزیزان در صورت تمایل به تهیه این کتاب ارزشمند می تونید به PV بنده یا با شماره های
۰۹۱۲۴۴۵۸۷۰۲
۰۲۱۶۶۹۵۷۴۱۶
تماس بگیرید و کتاب را درب منزل یا محل کارتون تحویل بگیرید
با تشکر
محمد مخلصی
انتشارات شیر محمدی
مطالب شگفت انگیز این کتاب آداب کسب و کار من رو متحول کرد
ممنونم از توصیه حضرتعالی برای مطالعه این کتاب
عزیزان در صورت تمایل به تهیه این کتاب ارزشمند می تونید به PV بنده یا با شماره های
۰۹۱۲۴۴۵۸۷۰۲
۰۲۱۶۶۹۵۷۴۱۶
تماس بگیرید و کتاب را درب منزل یا محل کارتون تحویل بگیرید
با تشکر
محمد مخلصی
انتشارات شیر محمدی
Forwarded from کانال رسمی محمود معظمی
خواندن این کتاب ارزشمند را به همه شما عزیرانم پیشنهاد می کنم
Forwarded from MOHAMMAD M
کونوسوکه ماتسوشیتا در سال 1894 میلادی در نزدیکی شهر اوزاکای ژاپن به دنیا آمد. او به‌رغم داشتن مشکلات خانوادگی بی‌شمار و بیماری طاقت‌فرسا در سال 1989در 94 سالگی درگذشت.
وی کارآفرین و بازرگانی بود که در سال ۱۹۱۸ شرکت صنایع الکترونیکی ماتسوشیتا را بنیان نهاد. از مهم‌ترین شعارهای او «ما تولید می‌کنیم نه برای اینکه فقرا را فقیرتر و اغنیا را غنی‌تر کنیم بلکه هدف ما از تولید، زدودن فقر از جامعه است». این شرکت بعدها به پاناسونیک تغییر نام داد. ماتسوشیتا شرکت پاناسونیک را از یک کارگاه کوچک که تنها تولیدش نوعی لامپ دوچرخه بود، به یکی از بزرگترین شرکت‌های تجهیزات الکترونیکی، الکتریکی و صنعتی جهان تبدیل نمود. از ماتسوشیتا به عنوان نجات‌بخش اقتصاد ژاپن از خاکسترهای جنگ جهانی دوم یاد می‌شود.
در این کتاب با روایت خاطراتی که در طول شصت سال فعالیت شرکت ماتسوشیتا الکتریک با آن‌ها مواجه شده است، به پیشنهاد اصولی انسانی در بازرگانی و مدیریت در زمینه‌های منابع انسانی، خرد گروهی، مدیریت آفریننده، روحیه خدمت کردن، وظیفه‌ی اجتماعی، چالش و رشد، مدیر آرمانی و مدیر کارساز در بخش‌های مختلف کتاب می‌پردازد.
هدف او بر صدر نشستن و فرمان راندن نبود. مقصودش به کف آوردن لقمه نانی بیشتر و در آسایش افزون‌تری زیستن نبود. خواست او شهره‌ی جهان شدن و بلند آوازه گردیدن نبود. آماج راستین او سربلندی میهنش و بهروزی هم‌میهنانش بود و آن را نیز به دست آورد.
وی کارآفرین و بازرگانی بود که در سال ۱۹۱۸ شرکت صنایع الکترونیکی ماتسوشیتا را بنیان نهاد. از مهم‌ترین شعارهای او «ما تولید می‌کنیم نه برای اینکه فقرا را فقیرتر و اغنیا را غنی‌تر کنیم بلکه هدف ما از تولید، زدودن فقر از جامعه است». این شرکت بعدها به پاناسونیک تغییر نام داد. ماتسوشیتا شرکت پاناسونیک را از یک کارگاه کوچک که تنها تولیدش نوعی لامپ دوچرخه بود، به یکی از بزرگترین شرکت‌های تجهیزات الکترونیکی، الکتریکی و صنعتی جهان تبدیل نمود. از ماتسوشیتا به عنوان نجات‌بخش اقتصاد ژاپن از خاکسترهای جنگ جهانی دوم یاد می‌شود.
در این کتاب با روایت خاطراتی که در طول شصت سال فعالیت شرکت ماتسوشیتا الکتریک با آن‌ها مواجه شده است، به پیشنهاد اصولی انسانی در بازرگانی و مدیریت در زمینه‌های منابع انسانی، خرد گروهی، مدیریت آفریننده، روحیه خدمت کردن، وظیفه‌ی اجتماعی، چالش و رشد، مدیر آرمانی و مدیر کارساز در بخش‌های مختلف کتاب می‌پردازد.
هدف او بر صدر نشستن و فرمان راندن نبود. مقصودش به کف آوردن لقمه نانی بیشتر و در آسایش افزون‌تری زیستن نبود. خواست او شهره‌ی جهان شدن و بلند آوازه گردیدن نبود. آماج راستین او سربلندی میهنش و بهروزی هم‌میهنانش بود و آن را نیز به دست آورد.
Forwarded from Mahmoud Moazami
سپاس از شما استاد عزیز .
مطالب شگفت انگیز این کتاب آداب کسب و کار من رو متحول کرد
ممنونم از توصیه حضرتعالی برای مطالعه این کتاب
عزیزان در صورت تمایل به تهیه این کتاب ارزشمند می تونید به PV بنده یا با شماره های
۰۹۱۲۴۴۵۸۷۰۲
۰۲۱۶۶۹۵۷۴۱۶
تماس بگیرید و کتاب را درب منزل یا محل کارتون تحویل بگیرید
با تشکر
محمد مخلصی
انتشارات شیر محمدی
مطالب شگفت انگیز این کتاب آداب کسب و کار من رو متحول کرد
ممنونم از توصیه حضرتعالی برای مطالعه این کتاب
عزیزان در صورت تمایل به تهیه این کتاب ارزشمند می تونید به PV بنده یا با شماره های
۰۹۱۲۴۴۵۸۷۰۲
۰۲۱۶۶۹۵۷۴۱۶
تماس بگیرید و کتاب را درب منزل یا محل کارتون تحویل بگیرید
با تشکر
محمد مخلصی
انتشارات شیر محمدی
Forwarded from S - S
*سرگذشت رهبرِ آزادیبخش فرانسه و* *یک درس سیاسی بزرگ* به دیگران :
ژنرال شارل دوگل در جنگ جهانی دوم رهبر آزادی بخش فرانسه بود. او بعد از جنگ به ریاست جمهوری رسید و غیر از تلاش‌هایی که برای آزادسازی فرانسه از اشغالِ آلمانِ نازی کرد،
از اقدامات ارزشمند او آزاد سازی ۱۲ مستعمره آفریقایی فرانسه بود.
در سال ۱۹۶۹ رفراندومی برای اصلاحات قانونی و اجتماعی برگزار کرد.
دوگل مدعی بود برای رفع مشکلاتی که اعتراضات وسیع سال ۱۹۶۸ یکی از نشانه هایش بود، رئیس جمهور به قدرت و اختیارات بیشتری نیاز دارد.
مردم فرانسه علی‌رغم احترامی که برای شارل دوگل قائل بودند و هنوز هم قائل هستند به آن رفراندوم رای منفی دادند و دوگل که نتوانسته بود اعتماد و موافقت مردم را جلب کند،
از قدرت کناره‌گیری کرد.
*درس بزرگ مردمِ فرانسه برای مردم دنیا این بود که :*
*سوابق جانفشانی و خدمت یک قهرمان ,* *توجیه کافی برای سپردن مقدراتِ زندگی یک ملت به دست آن قهرمان نیست.* *چون به سادگی امکان هیولا شدن را به قهرمان می‌دهد.*
*دموکراسی متضمن برابری افراد جامعه و تبعیت حاکم از ملت است ، هیچ حاکم فرهمندی نباید اختیار بیابد اراده‌اش را بر ملت تحمیل کند.*
«دموکراسی فقط آن نیست که بتوان با رای مردم کسی را به مقامی منصوب کرد بلکه دموکراسی آنست که بشود آنکه در مسند قدرت است را با رای مردم از قدرت عزل کرد» .
در جامعه برخوردار از دموکراسی
*هیچ کسی در هیچ مکانیزمی نباید اختیاراتی بر ملت بیابد که بعداً نتوان جز به جنگ و جبر از او پس گرفت.*
*هیچ فضیلتی اعم از زهد , علم. , قول , عهد و سوابق ضمانت نمی‌کند که شخص منافع خودش یا صنف و گروهش را در پای حقیقت و یا پای مردم قربانی کند.*
*پس قدرت باید محدود، موقت، قابل نظارت و قابل استرداد باشد.*
*این سر رشته ای است که اگر در جامعه ای گم شود زندگی ، زندان و جهنم می‌شود و هر بار وعده تازه‌ای برای رهایی و رستگاری ما را به دنبال خود می‌کشد تا روزی برسد که بتوان از جهنمی که خود ساخته‌ایم نجات یابیم.*
اگر سال ۱۹۶۹ مردم طبق میل ژنرال دوگل رای داده بودند، احتمالاً امروز دوگل به شدت فردی منفور شده بود مثل ژنرال فرانکو، معمرقذافی، موگابه، صدام حسین ...
و تا آخر عمر دوگل رئیس جمهور می ماند و هرگز بدون جنگ داخلی و انقلاب و شورش نمی‌شد با پایان گرفتن دوران حکومت، قدرت را از او گرفت و به منتخبی دیگر انتقال داد، چه رسد به تحت تعقیب قرار دادن رئیس جمهور مجرم یا جنایتکار.
*درس گرفتن از تاریخ «شرطِ عقل است و مجازات درس نگرفتن , تکرار تمام مصایب تاریخ ».*
نویسنده: ناشناس
ژنرال شارل دوگل در جنگ جهانی دوم رهبر آزادی بخش فرانسه بود. او بعد از جنگ به ریاست جمهوری رسید و غیر از تلاش‌هایی که برای آزادسازی فرانسه از اشغالِ آلمانِ نازی کرد،
از اقدامات ارزشمند او آزاد سازی ۱۲ مستعمره آفریقایی فرانسه بود.
در سال ۱۹۶۹ رفراندومی برای اصلاحات قانونی و اجتماعی برگزار کرد.
دوگل مدعی بود برای رفع مشکلاتی که اعتراضات وسیع سال ۱۹۶۸ یکی از نشانه هایش بود، رئیس جمهور به قدرت و اختیارات بیشتری نیاز دارد.
مردم فرانسه علی‌رغم احترامی که برای شارل دوگل قائل بودند و هنوز هم قائل هستند به آن رفراندوم رای منفی دادند و دوگل که نتوانسته بود اعتماد و موافقت مردم را جلب کند،
از قدرت کناره‌گیری کرد.
*درس بزرگ مردمِ فرانسه برای مردم دنیا این بود که :*
*سوابق جانفشانی و خدمت یک قهرمان ,* *توجیه کافی برای سپردن مقدراتِ زندگی یک ملت به دست آن قهرمان نیست.* *چون به سادگی امکان هیولا شدن را به قهرمان می‌دهد.*
*دموکراسی متضمن برابری افراد جامعه و تبعیت حاکم از ملت است ، هیچ حاکم فرهمندی نباید اختیار بیابد اراده‌اش را بر ملت تحمیل کند.*
«دموکراسی فقط آن نیست که بتوان با رای مردم کسی را به مقامی منصوب کرد بلکه دموکراسی آنست که بشود آنکه در مسند قدرت است را با رای مردم از قدرت عزل کرد» .
در جامعه برخوردار از دموکراسی
*هیچ کسی در هیچ مکانیزمی نباید اختیاراتی بر ملت بیابد که بعداً نتوان جز به جنگ و جبر از او پس گرفت.*
*هیچ فضیلتی اعم از زهد , علم. , قول , عهد و سوابق ضمانت نمی‌کند که شخص منافع خودش یا صنف و گروهش را در پای حقیقت و یا پای مردم قربانی کند.*
*پس قدرت باید محدود، موقت، قابل نظارت و قابل استرداد باشد.*
*این سر رشته ای است که اگر در جامعه ای گم شود زندگی ، زندان و جهنم می‌شود و هر بار وعده تازه‌ای برای رهایی و رستگاری ما را به دنبال خود می‌کشد تا روزی برسد که بتوان از جهنمی که خود ساخته‌ایم نجات یابیم.*
اگر سال ۱۹۶۹ مردم طبق میل ژنرال دوگل رای داده بودند، احتمالاً امروز دوگل به شدت فردی منفور شده بود مثل ژنرال فرانکو، معمرقذافی، موگابه، صدام حسین ...
و تا آخر عمر دوگل رئیس جمهور می ماند و هرگز بدون جنگ داخلی و انقلاب و شورش نمی‌شد با پایان گرفتن دوران حکومت، قدرت را از او گرفت و به منتخبی دیگر انتقال داد، چه رسد به تحت تعقیب قرار دادن رئیس جمهور مجرم یا جنایتکار.
*درس گرفتن از تاریخ «شرطِ عقل است و مجازات درس نگرفتن , تکرار تمام مصایب تاریخ ».*
نویسنده: ناشناس
*چرا* آنقدر که می‌خواهیم؟
*" موفق نیستیم "*
*چرا* موفقیت مان، با *"دشواری"* همراه است؟
آیا *راهی هست*، که هم *"موفق باشیم"* و هم *"احساس پوچی" نکنیم*؟
*آیا راهی هست*، که از آغاز آن تا رسیدن به هدف، *" پیوسته خوشحال باشیم و از بودنمان لذت ببریم "*؟
جالب است بدانید، *پاسخ این پرسش های ارزشمند و جاودانه بشری را یافته ام*!
جالب تر این که،
*"هاچ" یک زنبور عسل آن را به من آموخت*!
*می خواهید بدانید*، استاد هاچ به *محمود معظمی* *چه آموخته است* که تقریبا، در هر شرایطی امیدوار، خنده رو و سختکوش می ماند؟
در این *وبینار* سرگرم کننده، آموزنده و امید بخش *ثبت نام کنید* و *درس هایی را که می آموزید بی درنگ به کار ببرید*، تا زندگی، کار و پیشه *خودتان، خانواده و نسلهای آینده تان را برای همیشه متحول کنید*.
دوستدارتان
کوچ
محمود معظمی
❇️جهت ثبت نام در وبینار و کسب اطلاعات بیشتر، لطفاً روی لینک زیر کلیک کنید
http://moazami.ir/hutch-webinar/
*" موفق نیستیم "*
*چرا* موفقیت مان، با *"دشواری"* همراه است؟
آیا *راهی هست*، که هم *"موفق باشیم"* و هم *"احساس پوچی" نکنیم*؟
*آیا راهی هست*، که از آغاز آن تا رسیدن به هدف، *" پیوسته خوشحال باشیم و از بودنمان لذت ببریم "*؟
جالب است بدانید، *پاسخ این پرسش های ارزشمند و جاودانه بشری را یافته ام*!
جالب تر این که،
*"هاچ" یک زنبور عسل آن را به من آموخت*!
*می خواهید بدانید*، استاد هاچ به *محمود معظمی* *چه آموخته است* که تقریبا، در هر شرایطی امیدوار، خنده رو و سختکوش می ماند؟
در این *وبینار* سرگرم کننده، آموزنده و امید بخش *ثبت نام کنید* و *درس هایی را که می آموزید بی درنگ به کار ببرید*، تا زندگی، کار و پیشه *خودتان، خانواده و نسلهای آینده تان را برای همیشه متحول کنید*.
دوستدارتان
کوچ
محمود معظمی
❇️جهت ثبت نام در وبینار و کسب اطلاعات بیشتر، لطفاً روی لینک زیر کلیک کنید
http://moazami.ir/hutch-webinar/
💡 بیشتر ما انسان‌ها بی‌آن‌که بدانیم، در پی چیزهایی هستیم که نه به‌درستی آن‌ها را می‌شناسیم و نه قلبا رسیدن به آن را باور داریم. چیزهایی مانند: ثروت، شادمانی، خوشبختی، موفقیت و...
💢 چون به تجربه دریافته‌ایم که رسیدن به ثروت و خوشبختی -اگر نشدنی نباشد- خیلی سخت و دشوار است!
👈 علت اصلی ایجاد چنین ذهنیتی در ما...
l🔻 مطالعه ادامه مطلب l
http://moazami.ir/?p=1033
@MoazamiCA
💢 چون به تجربه دریافته‌ایم که رسیدن به ثروت و خوشبختی -اگر نشدنی نباشد- خیلی سخت و دشوار است!
👈 علت اصلی ایجاد چنین ذهنیتی در ما...
l🔻 مطالعه ادامه مطلب l
http://moazami.ir/?p=1033
@MoazamiCA
محمود معظمی
راهی ساده برای ثروتمند شدن!
هر راهی به‌جز راه‌های ساده و شدنی برای ثروتمند شدن بروید، به‌احتمال زیاد اشتباه رفته‌اید.در مطلبی که می‌خوانید، نکاتی کاربردی و بسیار موثر بیان می‌شود که...
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
غافل مباش ار عاقلی دریاب اگر صاحب دلی
باشد که نتوان یافتن دیگر چنین ایام را...
((گفت و گوی کوتاه و صمیمانه با عزیزانم))
#محمود_معظمی
@moazamica
🔷 Instagram.com/moazamica
باشد که نتوان یافتن دیگر چنین ایام را...
((گفت و گوی کوتاه و صمیمانه با عزیزانم))
#محمود_معظمی
@moazamica
🔷 Instagram.com/moazamica
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
می دانید بزرگترین امتیاز ما بعنوان انسان چیست؟
"قدرت انتخاب"
در هر لحظه از زندگی ات می توانی تصمیم بگیری که راهی که آمده ای را ادامه دهی یا مسیری بهتر را بر گزینی!
هر لحظه انتخاب و تصمیم با توست...
🔷 @moazamica
"قدرت انتخاب"
در هر لحظه از زندگی ات می توانی تصمیم بگیری که راهی که آمده ای را ادامه دهی یا مسیری بهتر را بر گزینی!
هر لحظه انتخاب و تصمیم با توست...
🔷 @moazamica