سیستم مدیریت فرآیند کسب و کار | MyProcess.ir | MyData | BPMS
267 subscribers
167 photos
8 videos
1 file
324 links
ارائه دهنده نرم افزار مدیریت فرآیند کسب و کار BPMS
مای پروسس - www.MyData-co.com
آموزش BPMN
تماس با مدیر کانال: @MyDataCo
تلفنهای تماس:
دفتر تهران: 021-28421483
دفتر اصفهان: 031-32296339
Download Telegram
to view and join the conversation
www.MyProcess.ir/TlgImg/BPMlifecyclePhase4.png

#نرم‌افزار_مدیریت_فرآیند_کسب‌وکار #BPMS #طراحی_فرآیند_کسب_و_کار #Process_Modeling #چرخه_عمر_مدیریت_فرآیند #BPMLifecycle #BPR #CPI #مهندسی_مجدد_فرآیند

(4) طراحی مجدد فرآیند: در این مرحله بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل بدست آمده در مرحله قبل، فرصتهای بهبود فرآیند، شناسایی و ارزیابی می شوند. این بهبودها در ابعاد مختلفی همانند زمان، هزینه، کیفیت و انعطاف پذیری، میتواند رخ دهد.
برای بهبود فرآیند از رویکردهای مختلفی میتوان استفاده کرد:
1. بهبود مستمر فرآیند (Continuous Process Improvment) : در این روش ساختار فعلی فرآیند را زیر سوال نمی برد و به دنبال شناسایی و حل مسائل مطرح شده به صورت تدریجی میباشد.
2. باز مهندسی فرآیند کسب و کار (Business Process Re_Enginnering): در این روش فرضیه های اساسی و اصول ساختار فرآیند زیر سوال برده میشود و هدف از آن بازنگری و ساختارشکنی فرایند کسب و کار است. به عنوان مثال حذف وظایفی که هزینه دارند ولی به صورت مستقیم ارزش افزوده ای ندارد.
خروجی این مرحله مدل فرآیند to-be است که در فاز بعدی مورد استفاده قرار میگیرد.

👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
www.MyProcess.ir/TlgImg/BPMlifecyclePhase5.png

#نرم‌افزار_مدیریت_فرآیند_کسب‌وکار #BPMS #طراحی_فرآیند_کسب_و_کار #Process_Modeling #چرخه_عمر_مدیریت_فرآیند #BPMLifecycle #BPR #CPI #پیاده_سازی_فرآیند

(5) پیاده‌سازی فرایند: در این فاز، تغییرات مورد نیاز برای حرکت از فرآیند as-is به سمت فرایند to- be تهیه و اجرا میشود.
که دارای دو جنبه اصلی است: 1. مدیریت تغییر سازمان و 2. مکانیزاسیون فرآیند.
مدیریت تغییر سازمان مجموعه ای از فعالیتهای موردنیاز برای تغییر شیوه کار مجریان فرآیند است.
مکانیزاسیون فرایند، توسعه و استقرار سیستم های کامپیوتری برای پیاده سازی فرآیند to-be است. و خروجی این مرحله مدل اجرایی فرایند to –beاست که در BPMS توسعه مییابد.

👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
زمانی که بدون یک ابزار مناسب و نظارت کافی، گردشکاری را در سازمان شروع میکنیم، معلوم نیست آخرش چی اجرا میشه

💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
دل بی تو به جان آمد
وقت است که بازآیی...

🎊ولادت حضرت حق مهدی صاحب الزمان مبارک🎊


شرکت دانش بنیان مای دیتا
با نصب و اجرای سامانه 'مای پروسس' در شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان، از این پس کلیه فرآیندهای جذب و پذیرش شرکتهای متقاضی، از طریق این سامانه انجام می شود.
ادامه خبر:
http://www.mydata-co.com/Src/WebPage/ArticleShower.aspx?articleId=3133
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
جلوتر از دیگران حرکت کنید
ما اطمینان را بوجود می آوریم
اطمینانی برای موفقیت شما
ما نرم افزارهای پیشرفته را برای ساده کردن کارهای شما میسازیم.


💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
www.MyProcess.ir/TlgImg/SCM.jpg
#مدیریت_زنجیره_تامین #Supply_Chain_Managment #SCM

در عصر حاضر، شرکتها برای کسب سهم بیشتری از بازار، باید با توجه به درخواستهای مشتری نهایی، محصولاتی متنوع، با کیفیت و سرعت بالایی را به مشتری عرضه کنند. بنگاه‌های اقتصادی و تولیدی برای دستیابی به مزیت رقابتی، علاوه بر مدیریت سازمان و منابع داخلی، نیاز به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیز دارند.
بر این اساس، فعالیت‌هایی نظیر برنامه ریزی عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزی محصول، خدمت نگهداری کالا، کنترل موجودی، توزیع ، تحویل و خدمت به مشتری در قالب مدیریت زنجیره تامین ارائه شد. مدیریت زنجیره تامین ( SCM ) پدیده‌ای است که این کار را به طریقی انجام می‌دهد که مشتریان بتوانند خدمات قابل اطمینان و سریع همراه با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.
زنجیره ای که همه فعالیتهای مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالای نهایی به مصرف کننده را شامل میشود.
در مبحثهای آینده بعد از تعریف معانی مدیریت زنجیره تامین به مدلهای مرجع در این زمینه خواهیم پرداخت.

👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
www.MyProcess.ir/TlgImg/BPMlifecyclePhase6.png
#نرم‌افزار_مدیریت_فرآیند_کسب‌وکار #BPMS #طراحی_فرآیند_کسب_و_کار #Process_Modeling #چرخه_عمر_مدیریت_فرآیند #BPMLifecycle

در قسمت پایانی مربوط به چرخه عمر مدیریت فرآیند ، به آخرین گام تکمیل کننده این چرخه میپردازیم.
(6) نظارت و کنترل فرآیند: هنگامی که فرآیندی که طراحی مجدد شده است و در حال اجراست، برای تعیین کارایی عملکرد، با توجه به شاخص‌های عملکردی و اهداف عملکردی آن داده‌های مرتبط جمع آوری و تجزیه و تحلیل میشوند. گلوگاه‌ها، خطاهای مکرر یا انحراف نسبت به رفتار مورد نظر، شناسایی شده و اقدامات اصلاحی انجام می شود.
در تکمیل این چرخه، ممکن است مسائل جدیدی در فرایند جاری و یا فرآیندهای دیگر بوجود آیند که نیاز به تکرار این چرخه باشد.

💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
یکی از امکانات MyProcess BPMS ارتباط چندین MyProcess با یکدیگر است، این ویژگی برای شرکتهایی که چند زیر مجموعه دارند یا هلدینگها، بسیار کارآمد است. هر MyProcess بطور مستقل فعالیت میکند و در صورت لزوم اطلاعات بین دو یا چند نرم افزار انتقال می یابد.

💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
عید فطر پاک ترین و عیدترین عیدهاست
چرا که پاداش یک ماه عبادت و شست و شوی جان در نهر پاک رمضان است.
تبریک این عید را از طرف خانواده مای دیتا پذیرا باشید
www.MyProcess.ir/TlgImg/HRM.jpg
#مدیریت_منابع_انسانی #Human_Resource_Management #HRM

در دوران شکل گیری مکتب مدیریت علمی، کارگران نیروهای فیزیکی ساده ای بودند که به سادگی میشد هر یک از آنها را با کارگر دیگری جایگزین کرد. به همین علت کسی به طول عمر آنها و یا افزایش رضایت آنها فکر نمیکرد. تلاش مدیران این بود که خروجی فیزیکی کارکنان به هر شیوه ی ممکنی افزایش یابد و برای هر کارگری که حذف میشد، کارگر جدید به مجموعه اضافه می‌شد و به دلیل سادگی فعالیت‌ها، در مدت زمان کمی فرایند کار را یاد می‌گرفت و جایگزین کارگران قدیمی می‌شد.
اما امروزه فضای کسب و کار رقابتی‌تر است. یکی از سنگین‌ترین هزینه‌های یک کسب و کار، کارکنان با تجربه‌ای هستند که به هر دلیل محیط کار را ترک می‌کنند و آموخته‌ها و تجربیات خود را به محیطی دیگر می‌برند. امروزه صرف اینکه بتوانیم از یکی از کارکنان خود در طول یک سال، بیشترین خروجی را بگیریم، چندان ارزشمند نیست. هنر این است که بتوانیم در طول عمر مفید کاری او، بیشترین خروجی را کسب کنیم و از همه ابزارهای ممکن استفاده کنیم که ماندگاری و رضایت کارکنانِ مفید، در یک سازمان افزایش یافته و باقی ماندن کارکنان بی خاصیت و کم خاصیت در یک سازمان، به سادگی امکان پذیر نباشد . با توجه به موارد ذکر شده، به اهمیت و پیچیدگی نقش واحد منابع انسانی نسبت به گذشته پی خواهیم برد.
در مطالب آینده بعد از تعریف معانی مدیریت منابع انسانی به مباحث مربوط به این حوزه خواهیم پرداخت.

👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
www.MyProcess.ir/TlgImg/SCM.jpg
#مدیریت_زنجیره_تامین #Supply_Chain_Managment #SCM

د ر ادامه میحث مدیریت زنجیره تامین تعاریف مختصر و جامعی، می توان ارایه داد.
زنجیره تامین: زنجیره‌ای است که همه فعالیت‌های مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالای نهایی به مصرف کننده را شامل می شود. علاوه بر جریان کالا، جریان اطلاعات و جریان منابع مالی نیز حضور دارد.
مدیریت زنجیره تامین : عبارت است از فرایند یکپارچه سازی فعالیت‌های زنجیره تامین و نیز جریان‌های اطلاعاتی مرتبط با آن، از طریق بهبود و هماهنگ سازی فعالیت‌ها در زنجیره تامین، تولید و عرضه محصول.
بنابراین برای بررسی یک سازمان منحصر به فرد در چارچوب این تعاریف، باید هر دو شبکه تامین کنندگان و کانال‌های توزیع در نظر گرفته شوند. تعریف ارایه شده برای زنجیره تامین، موضوعات مدیریت سیستم‌های اطلاعات، منبع‌یابی و تدارکات، زمان‌بندی تولید، پردازش سفارشات، مدیریت موجودی، انبارداری و خدمت به مشتری را در بر می‌گیرد.

👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
#BPMN , #BPMS #OMG

استاندارد BPMN (Business Process Model and Notation) پلی است میان جهان کسب و کار و فناوری اطلاعات، یک زبان رایج برای به تصویر کشیدن جریان فرآیند و اشتراک گذاری بین آنها است
در مباحث آینده به مزیتهای BPMN نسبت به فلوچارت سنتی خواهیم پرداخت و بعد از آن به مرور اصول و دستورالعملهایی برای رسم نمودارهای معتبر، کامل، واضح، طبق استاندارد BPMN ارائه خواهیم داد.

👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
در کانال آموزشی مدیریت فرآیندهای کسب و کار همراه ما باشید.

💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
www.MyProcess.ir/TlgImg/HRM2.jpg
#مدیریت_منابع_انسانی #Human_Resource_Management #HRM

پس از بیان اهمیت منابع انسانی در پست های پیشین، به تعریفی از مدیریت منابع انسانی خواهیم پرداخت.
مدیریت منابع انسانی، فرایند مدیریت افراد در سازمان‌ها، به شیوه‌ای ساختار یافته و کامل است. این امر شامل زمینه‌های استخدام پرسنل (استخدام افراد)، حفظ پرسنل، تنظیم و مدیریت پرداخت و مزایا، مدیریت عملکرد، مدیریت تغییر و مراقبت خروج از شرکت برای جمع کردن فعالیت‌ها است.
واحد مدیریت منابع انسانی قرار است کمک کند تا سازمان، در افق زمانی بلند مدت، با کمترین هزینه، حداکثر کارایی را از کارکنان برای حرکت در راستای اهداف استراتژیک سازمان، کسب نماید.

👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
#مدلسازی_فرآیند #دیاگرام #BPMN2 #BPMN_Diagram #BPMN_Model

در ادامه مبحث استاندارد BPMN به مزیتهای این استاندارد خواهیم پرداخت.
در BPMN مفاهیم توسط استاندارد تعریف شده است نه توسط ابزار.
بیشترین اهمیت BPMN بخاطر استاندارد بودن آن است، که توسط OMG اداره میشود. این بدان معنی است که توسط یک فروشنده خاص مدیریت نمیشود و شما هیچ هزینه یا حق امتیازی برای استفاده از مالکیت معنوی آن نمیپردازید. این باعث میشود که فهم نمودارهایی که تحت این استاندارد تولید میشود، وابسته به ابزار خاصی نباشد. در صورت نیاز به سوئیچ کردن بین ابزارهایی که از این استاندارد پیروی میکنند، مدلسازی و تحلیل فرآیند نیاز به تغییر نخواهد داشت.

💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈
www.MyProcess.ir/TlgImg/SCOR.jpg

#مدیریت_زنجیره_تامین #Supply_Chain_Managment #SCM #SCOR #Supply_Chain_Operation_Reference_Model

در ادامه مبحث مدیریت زنجیره تامین به معرفی یک مدل معروف در این زمینه خواهیم پرداخت.
مدل‌های متنوعی در راستای شناخت و ارزیابیِ عملکردِ فعالیت‌های استاندارد زنجیره تأمین، ارایه شده است که شناخته شده‌ترین آن‌ها، مدلِ مرجعِ عملیاتِ زنجیره تأمین (SCOR-Supply Chain Operation Reference model) است که توسط انجمن زنجیره تأمین(APICS-SCC)، ارائه شده است.
طی سالیان متمادی، به کار‌گیری و بازبینی این مدل، توسط طیف وسیعی از شرکت‌های پیشگام در صنعت جهانی، که زنجیره تأمین بخش مهمی از آن سازمان‌ها بوده، باعث پویایی و رشد دایمیِ این مدل شده است. تا جایی که این مدل موفق به ارایه یک چارچوب یکپارچه که تمام فرآیندها، KPIها و ‌روش های زنجیره تأمین را به هم مرتبط می‌کند، شده است. این مزیت با ایجاد بستری مشترک برای ارتباط بین شرکای زنجیره تأمین، منجر به بهبود کارایی مدیریت زنجیره تأمین و سایر فعالیت‌های مرتبط با آن گردیده است.
علاوه بر این از جمله مزیت‌های این مدل نسبت به مدل‌های مشابه می‌توان به فرآیند‌گرا بودن دیدگاه آن اشاره نمود. سازمان‌ها با استفاده از این مدل می‌توانند به ارزیابی سریعی از عملکرد زنجیره تأمین خود، شناخت کمبودهای موجود در زنجیره تأمین و ایجاد کنترل‌های عملیاتی دست یابند.

👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈