ویژگیهای #مدیران فوقالعاده
در حقیقت درک و فهم #مدیریت کار سادهای نیست. حتی هنگام همکاری با #مدیران #موفق هم نمیتوان شناخت کلی نسبت به آنها پیدا کرد، زیرا آنها اغلب جزئیات کارهای #مدیریت را در اختیار دیگران قرار نمیدهند. #مدیریت عالی، پویا است و توانایی تبدیل استعدادهای متفاوت افراد به یک مهارت ناب را دارد. در اینجا به عادات روزمره #مدیران فوقالعاده اشاره شده است.
1⃣ ارتباطات موثر:
داشتن ارتباطات، کار واقعی #مدیریت و عامل اساسی است که #مدیران را هر روز به اهداف خود نزدیکتر میکند. ارتباطات باید واقعی، احساسی، شخصی و صمیمی باشد. #مدیران زیرک علاوه بر درک کارمندان با آنها درباره خواستههایشان مستقیما گفتوگو میکنند.
2⃣ شجاعت:
کارمندان پیش از هر گونه طرفداری و پیروی کردن از مدیران به افراد شجاعی نیاز دارند که در کنار در نظر گرفتن مصلحت گروه و اتخاذ تصمیمات مهم به هنگام شرایط دشوار به کار خود همچنان استوار ادامه دهند. کارمندان هم با الگوبرداری از رفتارهای #مدیران، قطعا در جهت مثبت گام برمیدارند.
#مدیران ملاحظهکار فقط در حیطه وظایف، به انتخاب روشهای آسان برای انجام کارها بسنده میکنند زیرا به جای #مدیریت ملاحظهکاری را ترجیح میدهند.
3⃣ پایبندی به قانون طلایی:
طبق قانون طلایی، تصور کنید که انسانها یکسان هستند پس با دیگران طوری رفتار کنید که دوست دارید با شما رفتار شود! اما این تئوری، طیف گسترده عوامل انگیزشی افراد را در نظر نمیگیرد. بهعنوان مثال یک نفر از شهرت اجتماعی استقبال میکند اما فرد دیگری از مورد توجه بودن متنفر و فراری است. #مدیران زبده با تیزهوشی و احترام به این قانون، یک گام فراتر میروند و با هر شخص رفتاری مطابق میل او دارند و با مطالعه کارمندان و تشخیص نیازهایشان، رفتار خود را با شرایط سازگار میکنند.
4⃣ خودآگاهی:
در اکثر موارد، #مدیران، مانند مردم عادی، خود را در موقعیت مطلوبتری نسبت به دیگران میدانند. خودآگاهی بالای #مدیران مقتدر بهاین معنا است که علاوه بر داشتن تصور واضح و دقیق از سبک مدیریت، از نقاط قوت و ضعف خود مطلع هستند و با انتخاب استراتژیهای مناسب بر موارد مثبت و جبران کمبودها تمرکز میکنند.
5⃣ اشتیاق:
هیچ کارمندی علاقهمند به همکاری با مدیری نیست که نسبت به کار خود هیجانی ندارد یا اینکه کارها را بهصورت روتین انجام میدهد. مدیران مقتدر و علاقهمند در تلاش هستند تا انرژی مثبت خود را به اطرافیان انتقال دهند.
6⃣ تواضع:
آنها همچنین افراد متواضعی هستند و هرگز به دلیل داشتن قدرت و اختیارات نسبت به دیگران احساس برتری ندارند. به همین خاطر از کارهای نادرست دوری کرده و طرفداران خود را به انجام کارهای غیر معمول وادار نمیکنند.
7⃣ سخاوت:
#مدیران توانمند در عین حال سخاوتمند نیز هستند، از سهم دیگران در #موفقیت خود به خوبی آگاه هستند و با دست و دلبازی و مشتاقانه از آنان تمجید و قدردانی میکنند و نسبت به #موفقیت طرفداران مانند موفقیتهای خود متعهد هستند.
8⃣ تفهیم مواضع:
#مدیران #موفق میدانند داشتن دیدگاهی روشن صرفا کافی نیست، بلکه باید به نحوی آن را برای دیگران تجسم و روشن سازند تا انجام کارها به وضوح درک و لمس شود. #مدیران به خوبی از عهده این کار برمیآیند، بهطوری که هر فرد نه تنها متوجه اهداف میشود بلکه درکی از احساس و فضا نیز پیدا خواهد کرد.
9⃣ اعتبار:
اصالت تنها به گفتار و اعمال فرد نیست بلکه شخصیت فرد را هم شامل میشود. زمانی که صادق باشید گفتار و اعمالتان در یک راستا قرار میگیرد. مدیران معتبر بیعیب و نقص نیستند اما به دلیل پایبندی و عمل به گفتار، از احترام زیادی نزد دیگران برخوردار هستند.
🔟 در دسترس بودن:
#مدیران از هر گونه چالش، انتقاد و نظرات دیگران نسبت به خود استقبال میکنند. محیطی که کارمندان ترس از صحبت، بیان نظرات و مطرح کردن سوالات داشته باشند، با شکست مواجه میشود. مدیران با در دسترس بودن، زمینه را برای ارائه #ایده های بزرگ از سوی #کارمندان فراهم میسازند.
1⃣1⃣ مسوولیتپذیری:
مدیران لایق، هنگام شکست احساس شرمندگی ندارند، بلکه مسوولیت کارهای خود را میپذیرند و با پشتیبانی از دیگران سعی در جلب اعتماد آنها دارند.
منبع: Entrepreneur
.
.
.
سیاوش عزیزی
مشاور کسبوکار
www.siavashazizi.com
www.instagram.com/sia.azizi.mah
در حقیقت درک و فهم #مدیریت کار سادهای نیست. حتی هنگام همکاری با #مدیران #موفق هم نمیتوان شناخت کلی نسبت به آنها پیدا کرد، زیرا آنها اغلب جزئیات کارهای #مدیریت را در اختیار دیگران قرار نمیدهند. #مدیریت عالی، پویا است و توانایی تبدیل استعدادهای متفاوت افراد به یک مهارت ناب را دارد. در اینجا به عادات روزمره #مدیران فوقالعاده اشاره شده است.
1⃣ ارتباطات موثر:
داشتن ارتباطات، کار واقعی #مدیریت و عامل اساسی است که #مدیران را هر روز به اهداف خود نزدیکتر میکند. ارتباطات باید واقعی، احساسی، شخصی و صمیمی باشد. #مدیران زیرک علاوه بر درک کارمندان با آنها درباره خواستههایشان مستقیما گفتوگو میکنند.
2⃣ شجاعت:
کارمندان پیش از هر گونه طرفداری و پیروی کردن از مدیران به افراد شجاعی نیاز دارند که در کنار در نظر گرفتن مصلحت گروه و اتخاذ تصمیمات مهم به هنگام شرایط دشوار به کار خود همچنان استوار ادامه دهند. کارمندان هم با الگوبرداری از رفتارهای #مدیران، قطعا در جهت مثبت گام برمیدارند.
#مدیران ملاحظهکار فقط در حیطه وظایف، به انتخاب روشهای آسان برای انجام کارها بسنده میکنند زیرا به جای #مدیریت ملاحظهکاری را ترجیح میدهند.
3⃣ پایبندی به قانون طلایی:
طبق قانون طلایی، تصور کنید که انسانها یکسان هستند پس با دیگران طوری رفتار کنید که دوست دارید با شما رفتار شود! اما این تئوری، طیف گسترده عوامل انگیزشی افراد را در نظر نمیگیرد. بهعنوان مثال یک نفر از شهرت اجتماعی استقبال میکند اما فرد دیگری از مورد توجه بودن متنفر و فراری است. #مدیران زبده با تیزهوشی و احترام به این قانون، یک گام فراتر میروند و با هر شخص رفتاری مطابق میل او دارند و با مطالعه کارمندان و تشخیص نیازهایشان، رفتار خود را با شرایط سازگار میکنند.
4⃣ خودآگاهی:
در اکثر موارد، #مدیران، مانند مردم عادی، خود را در موقعیت مطلوبتری نسبت به دیگران میدانند. خودآگاهی بالای #مدیران مقتدر بهاین معنا است که علاوه بر داشتن تصور واضح و دقیق از سبک مدیریت، از نقاط قوت و ضعف خود مطلع هستند و با انتخاب استراتژیهای مناسب بر موارد مثبت و جبران کمبودها تمرکز میکنند.
5⃣ اشتیاق:
هیچ کارمندی علاقهمند به همکاری با مدیری نیست که نسبت به کار خود هیجانی ندارد یا اینکه کارها را بهصورت روتین انجام میدهد. مدیران مقتدر و علاقهمند در تلاش هستند تا انرژی مثبت خود را به اطرافیان انتقال دهند.
6⃣ تواضع:
آنها همچنین افراد متواضعی هستند و هرگز به دلیل داشتن قدرت و اختیارات نسبت به دیگران احساس برتری ندارند. به همین خاطر از کارهای نادرست دوری کرده و طرفداران خود را به انجام کارهای غیر معمول وادار نمیکنند.
7⃣ سخاوت:
#مدیران توانمند در عین حال سخاوتمند نیز هستند، از سهم دیگران در #موفقیت خود به خوبی آگاه هستند و با دست و دلبازی و مشتاقانه از آنان تمجید و قدردانی میکنند و نسبت به #موفقیت طرفداران مانند موفقیتهای خود متعهد هستند.
8⃣ تفهیم مواضع:
#مدیران #موفق میدانند داشتن دیدگاهی روشن صرفا کافی نیست، بلکه باید به نحوی آن را برای دیگران تجسم و روشن سازند تا انجام کارها به وضوح درک و لمس شود. #مدیران به خوبی از عهده این کار برمیآیند، بهطوری که هر فرد نه تنها متوجه اهداف میشود بلکه درکی از احساس و فضا نیز پیدا خواهد کرد.
9⃣ اعتبار:
اصالت تنها به گفتار و اعمال فرد نیست بلکه شخصیت فرد را هم شامل میشود. زمانی که صادق باشید گفتار و اعمالتان در یک راستا قرار میگیرد. مدیران معتبر بیعیب و نقص نیستند اما به دلیل پایبندی و عمل به گفتار، از احترام زیادی نزد دیگران برخوردار هستند.
🔟 در دسترس بودن:
#مدیران از هر گونه چالش، انتقاد و نظرات دیگران نسبت به خود استقبال میکنند. محیطی که کارمندان ترس از صحبت، بیان نظرات و مطرح کردن سوالات داشته باشند، با شکست مواجه میشود. مدیران با در دسترس بودن، زمینه را برای ارائه #ایده های بزرگ از سوی #کارمندان فراهم میسازند.
1⃣1⃣ مسوولیتپذیری:
مدیران لایق، هنگام شکست احساس شرمندگی ندارند، بلکه مسوولیت کارهای خود را میپذیرند و با پشتیبانی از دیگران سعی در جلب اعتماد آنها دارند.
منبع: Entrepreneur
.
.
.
سیاوش عزیزی
مشاور کسبوکار
www.siavashazizi.com
www.instagram.com/sia.azizi.mah
اصلیترین عامل برتری آمریکا بر جهان کدام است؟
🔸فرید زکریا، تحلیلگر معروف آمریکایی در کتاب "جهان پسا آمریکایی" که در سال 2008 در #آمریکا منتشر کرد نظام #آموزش عالی آمریکا را اصلی ترین عامل برتری آمریکا در جهان میداند و مینویسد:
📝آموزش عالی ، بهترین #صنعت آمریکا در جهان است.
آمریکا با پنج درصد جمعیت دنیا، در صحنه آموزش عالی برتری مطلق دارد و 68 درصد از پنجاه دانشگاه برتر جهان متعلق به این کشور است مزیت آمریکا در هیچ حوزه دیگری تا این حد قاطع نیست. آمریکا 2/6 درصد از تولید ناخالص خود را صرف #سرمایهگذاری بر روی آموزش عالی میکند ، این در حالی است که #اروپا 1/2 درصد و #ژاپن 1/1 درصد از تولید ناخالص داخلی خود را صرف آموزش عالی میکنند.
🎓از سوی دیگر ، آمریکا جذاب ترین مقصد برای دانشجویان خارجی است تا جایی که 30 درصد کل دانشجویان خارجی در جهان در آمریکا تحصیل میکنند . اما سیستم آموزشی امریکا چه تفاوتی با دیگر سیستم های آموزشی در دنیا دارد !!؟
👈نظام آموزشی آمریکا سخت گیری چندانی در مورد حفظ کردن دروس ندارد بلکه در پرورش قابلیت های نقادی ذهن ، که لازمه #موفقیت در زندگی است ، عملکرد برجستهای دارد .
سایر نظامهای آموزشی امتحان پس دادن یاد میدهند !!، در حالی که سیستم آموزشی آمریکا ، تفکر کردن را می آموزد .!!
💡چنین کیفیتی روشن میکند که چرا آمریکا در این حد ، #مخترع و ماجراجو و خطر پذیر تربیت میکند!!
〰در آمریکا، مردم این امکان را می یابند که جسارت بورزند!! ، چالشگر قدرت باشند !!، زمین بخورند و دوباره به پا خیزند!! . این آمریکاست و نه ژاپن که دهها برنده جایزه نوبل پرورش داده است!!
👤وزیر آموزش عالی #سنگاپور در تشریح تفاوت بین نظام آموزشی کشورش با آمریکا چنین می گوید :
"ما هر دو به شایسته سالاری پای بندیم . در امریکا به شایسته سالاری استعدادها بها میدهند و در سنگاپور به شایسته سالاری در آزمونها!!
در آمریکا راه حداکثر بهره برداری از استعدادهای انسانها را میدانند!!. #خلاقیت ، کنجکاوی ماجراجویی و بلند نظری ، همه از شاخصه های سیستم آموزشی آمریکاست!! ...
⏰ژاپن اخیرا کوشیده است تا با حذف کلاسهای اجباری روز شنبه و افزودن بر ساعات مطالعات عمومی که شاگردان و آموزگاران میتوانند در آن علایق خاص خود را دنبال کنند انعطاف پذیری نظام آموزشی خود را ارتقا بخشد.
فرهنگ آمریکا ، مشکل گشایی ، پرسش گرایی در برابر قدرت و نو اندیشی را ارج می نهد و به آن بال و پر میدهد .
انسانها را برای شکست خوردن آزاد میگذارد!! و سپس فرصتهای دوباره و سه باره در اختیار آنها قرار میدهد این فرهنگ ، مشوق انسانهای خود جوش و استثنایی است!! اینها همه عوامل پایین به بالا هستند و امریه های دولتی از خلق آن عاجزند!!.
.
.
.
www.siavashazizi.com
www.instagram.com/sia.azizi.mah
🔸فرید زکریا، تحلیلگر معروف آمریکایی در کتاب "جهان پسا آمریکایی" که در سال 2008 در #آمریکا منتشر کرد نظام #آموزش عالی آمریکا را اصلی ترین عامل برتری آمریکا در جهان میداند و مینویسد:
📝آموزش عالی ، بهترین #صنعت آمریکا در جهان است.
آمریکا با پنج درصد جمعیت دنیا، در صحنه آموزش عالی برتری مطلق دارد و 68 درصد از پنجاه دانشگاه برتر جهان متعلق به این کشور است مزیت آمریکا در هیچ حوزه دیگری تا این حد قاطع نیست. آمریکا 2/6 درصد از تولید ناخالص خود را صرف #سرمایهگذاری بر روی آموزش عالی میکند ، این در حالی است که #اروپا 1/2 درصد و #ژاپن 1/1 درصد از تولید ناخالص داخلی خود را صرف آموزش عالی میکنند.
🎓از سوی دیگر ، آمریکا جذاب ترین مقصد برای دانشجویان خارجی است تا جایی که 30 درصد کل دانشجویان خارجی در جهان در آمریکا تحصیل میکنند . اما سیستم آموزشی امریکا چه تفاوتی با دیگر سیستم های آموزشی در دنیا دارد !!؟
👈نظام آموزشی آمریکا سخت گیری چندانی در مورد حفظ کردن دروس ندارد بلکه در پرورش قابلیت های نقادی ذهن ، که لازمه #موفقیت در زندگی است ، عملکرد برجستهای دارد .
سایر نظامهای آموزشی امتحان پس دادن یاد میدهند !!، در حالی که سیستم آموزشی آمریکا ، تفکر کردن را می آموزد .!!
💡چنین کیفیتی روشن میکند که چرا آمریکا در این حد ، #مخترع و ماجراجو و خطر پذیر تربیت میکند!!
〰در آمریکا، مردم این امکان را می یابند که جسارت بورزند!! ، چالشگر قدرت باشند !!، زمین بخورند و دوباره به پا خیزند!! . این آمریکاست و نه ژاپن که دهها برنده جایزه نوبل پرورش داده است!!
👤وزیر آموزش عالی #سنگاپور در تشریح تفاوت بین نظام آموزشی کشورش با آمریکا چنین می گوید :
"ما هر دو به شایسته سالاری پای بندیم . در امریکا به شایسته سالاری استعدادها بها میدهند و در سنگاپور به شایسته سالاری در آزمونها!!
در آمریکا راه حداکثر بهره برداری از استعدادهای انسانها را میدانند!!. #خلاقیت ، کنجکاوی ماجراجویی و بلند نظری ، همه از شاخصه های سیستم آموزشی آمریکاست!! ...
⏰ژاپن اخیرا کوشیده است تا با حذف کلاسهای اجباری روز شنبه و افزودن بر ساعات مطالعات عمومی که شاگردان و آموزگاران میتوانند در آن علایق خاص خود را دنبال کنند انعطاف پذیری نظام آموزشی خود را ارتقا بخشد.
فرهنگ آمریکا ، مشکل گشایی ، پرسش گرایی در برابر قدرت و نو اندیشی را ارج می نهد و به آن بال و پر میدهد .
انسانها را برای شکست خوردن آزاد میگذارد!! و سپس فرصتهای دوباره و سه باره در اختیار آنها قرار میدهد این فرهنگ ، مشوق انسانهای خود جوش و استثنایی است!! اینها همه عوامل پایین به بالا هستند و امریه های دولتی از خلق آن عاجزند!!.
.
.
.
www.siavashazizi.com
www.instagram.com/sia.azizi.mah
چه قابلِ ستایشند
ذهنهایی؛
که محاسبه میکنند
و دستهایی؛
که میآفرینند!
خداوند
“مهندسان” را آفرید؛
تا جهان؛
هر روز زیباتر شود!
پنجم اسفند ماه، روز بزرگداشت خواجه نصیرالدین طوسی و روز مهندس گرامی باد
.
.
.
www.siavashazizi.com
ذهنهایی؛
که محاسبه میکنند
و دستهایی؛
که میآفرینند!
خداوند
“مهندسان” را آفرید؛
تا جهان؛
هر روز زیباتر شود!
پنجم اسفند ماه، روز بزرگداشت خواجه نصیرالدین طوسی و روز مهندس گرامی باد
.
.
.
www.siavashazizi.com
هش8ت جمله #مديران #موفق
۱. من کاملا به تو اعتماد دارم
هیچ چیز از عدم اعتماد و باور مدیر به قابلیت های یک کارمند نمی تواند انگیزه را در او از بین ببرد. به گفته تئودور روزولت، بهترین #رهبر شخصی است که آنقدر از قوه تشخیص برخوردار است که بهترین فرد را برای انجام امور انتخاب می کند، و آنقدر خویشتندار است که در حین انجام امور از مداخله در کار آنها به شدت پرهیز می کند.
۲. کاری که باید انجام دهیم این است...
#رهبران بزرگ با اعلام علت انجام امور در افراد ایجاد انگیزه می کنند. این همان هدف است که کلید اصلی دستیابی به نتیجه ای کاملا متفاوت است.
۳. دفعه بعد چطور می توانیم کار را بهتر انجام دهیم؟
همانطور که آریانا هافینگتون گفته اشتباهات بهترین معلم هستند. باید بپذیریم که همیشه تصمیمات ما درست نیستند و گاهی هم اشتباهات بزرگی مرتکب می شویم. درک شکست هیچ تضادی با موفقیت ندارد و بخشی از آن محسوب می شود.
۴. می خواهم از نقاط قوت تو استفاده کنم
بسیاری از کمپانی ها اعتقاد دارند که کارمندان خود را می توانند در موقعیت ها و مسئولیت های مختلف جابجا کنند. افرادی که واقعا با استعداد و با هوش باشند معمولا اینگونه نیستند چرا که از استعدادهای خاصی برخوردارند. این افراد را نمی توانید به تقبل نقش هایی وادار کنید که مناسب آن نیستند.
۵. نظر شما در این مورد چیست؟
#مدیران برجسته اجازه نمی دهند منیتشان مانع #نوآوری شود و به همین دلیل نظر دیگران را جویا می شوند. یکی از روش هایی که می توانید به کارمندان خود نشان دهید به آنها اطمینان دارید و به نظراتشان اهمیت می دهید این است که نظر آنها را بطور مستقیم جویا شوید. بعلاوه، معمولا بهترین نظرات را از افرادی می شنوید که کمترین انتظار را از آنها دارید.
۶. چطور می توانم بهتر حمایتت کنم؟
یک روش عالی برای کاهش آمار نقل و انتقال کارمندان از شرکت شما این است که رویکردی حمایتی نسبت به آنها اتخاذ کنید. زمانی را برای مذاکره و ملاقات با کارمندان خود اختصاص دهید. از آنها بپرسید که چه کاری را در دست دارند و شما چطور می توانید به #موفقیت آنها کمک کنید.
۷. اگر پرسشی دارید از من بپرسید
پیروی از سیاست درهای باز به دیگران نشان می دهد که در دسترس اعضا گروه خود هستید و به تعامل با آنها و کارآیی آنها اهمیت می دهید. هر چه سریعتر به پرسش هایی که برای کارمندان پیش می آید پاسخ دهید، آنها هم سریعتر می توانند به ادامه کار بپردازند و نتیجه مورد نظر را کسب کنند.
۸. کارت عالی بود
ابراز قدردانی به مراتب کم هزینه تر و موثرتر از قرار دادن چند میز پینگ پونگ یا تخت های استراحت در محل کار است. هیچ فرقی ندارد که حقوق و مزایای دریافتی کارمندان شما چقدر است، آنها دوست دارند بدانند که کارشان مورد توجه شخص دیگری قرار گرفته است. بنابراین چند دقیقه از زمان خود را صرف قدردانی از عملکردهای خوب کنید. مطمئن باشید اعضا گروه ارزش آن را خواهند دانست.
.
.
.
www.siavashazizi.com
www.instagram.com/sia.azizi.mah
۱. من کاملا به تو اعتماد دارم
هیچ چیز از عدم اعتماد و باور مدیر به قابلیت های یک کارمند نمی تواند انگیزه را در او از بین ببرد. به گفته تئودور روزولت، بهترین #رهبر شخصی است که آنقدر از قوه تشخیص برخوردار است که بهترین فرد را برای انجام امور انتخاب می کند، و آنقدر خویشتندار است که در حین انجام امور از مداخله در کار آنها به شدت پرهیز می کند.
۲. کاری که باید انجام دهیم این است...
#رهبران بزرگ با اعلام علت انجام امور در افراد ایجاد انگیزه می کنند. این همان هدف است که کلید اصلی دستیابی به نتیجه ای کاملا متفاوت است.
۳. دفعه بعد چطور می توانیم کار را بهتر انجام دهیم؟
همانطور که آریانا هافینگتون گفته اشتباهات بهترین معلم هستند. باید بپذیریم که همیشه تصمیمات ما درست نیستند و گاهی هم اشتباهات بزرگی مرتکب می شویم. درک شکست هیچ تضادی با موفقیت ندارد و بخشی از آن محسوب می شود.
۴. می خواهم از نقاط قوت تو استفاده کنم
بسیاری از کمپانی ها اعتقاد دارند که کارمندان خود را می توانند در موقعیت ها و مسئولیت های مختلف جابجا کنند. افرادی که واقعا با استعداد و با هوش باشند معمولا اینگونه نیستند چرا که از استعدادهای خاصی برخوردارند. این افراد را نمی توانید به تقبل نقش هایی وادار کنید که مناسب آن نیستند.
۵. نظر شما در این مورد چیست؟
#مدیران برجسته اجازه نمی دهند منیتشان مانع #نوآوری شود و به همین دلیل نظر دیگران را جویا می شوند. یکی از روش هایی که می توانید به کارمندان خود نشان دهید به آنها اطمینان دارید و به نظراتشان اهمیت می دهید این است که نظر آنها را بطور مستقیم جویا شوید. بعلاوه، معمولا بهترین نظرات را از افرادی می شنوید که کمترین انتظار را از آنها دارید.
۶. چطور می توانم بهتر حمایتت کنم؟
یک روش عالی برای کاهش آمار نقل و انتقال کارمندان از شرکت شما این است که رویکردی حمایتی نسبت به آنها اتخاذ کنید. زمانی را برای مذاکره و ملاقات با کارمندان خود اختصاص دهید. از آنها بپرسید که چه کاری را در دست دارند و شما چطور می توانید به #موفقیت آنها کمک کنید.
۷. اگر پرسشی دارید از من بپرسید
پیروی از سیاست درهای باز به دیگران نشان می دهد که در دسترس اعضا گروه خود هستید و به تعامل با آنها و کارآیی آنها اهمیت می دهید. هر چه سریعتر به پرسش هایی که برای کارمندان پیش می آید پاسخ دهید، آنها هم سریعتر می توانند به ادامه کار بپردازند و نتیجه مورد نظر را کسب کنند.
۸. کارت عالی بود
ابراز قدردانی به مراتب کم هزینه تر و موثرتر از قرار دادن چند میز پینگ پونگ یا تخت های استراحت در محل کار است. هیچ فرقی ندارد که حقوق و مزایای دریافتی کارمندان شما چقدر است، آنها دوست دارند بدانند که کارشان مورد توجه شخص دیگری قرار گرفته است. بنابراین چند دقیقه از زمان خود را صرف قدردانی از عملکردهای خوب کنید. مطمئن باشید اعضا گروه ارزش آن را خواهند دانست.
.
.
.
www.siavashazizi.com
www.instagram.com/sia.azizi.mah
🔰 ۶ درس بزرگ در مورد ثروت که هیچوقت یادمان ندادند!
1⃣درس اول | افراد معمولی از تلویزیون الگو میگیرند، افراد ثروتمند از کتاب
در خانه افراد معمولی همیشه تلویزیون روشن است. پس آنها شبانهروز تحت تاثیر چیزهایی هستند که تلویزیون بهصورت تنظیم شده به آنها میخوراند. اخبار، فیلم و بحثهای گوناگون مانند آینههایی برای افراد معمولی است که از خدای تلویزیون بیرون میآید.
اما ثروتمندان این اشتباه را نمیکنند.
آنها بهجای دریافت مطالب دیکته شده دولتی از تلویزیون به کتاب خواندن روی میآورند. یک ثروتمند میداند که قدرت اصلی در دانش و آگاهی است. برای همین شروع به خواندن کتاب میکند.
2⃣_درس دوم | افراد معمولی حقوق میگیرند، افراد ثروتمند حقوق میدهند.
همه ما کار را از سطوح پایین شروع کردهایم. کار در رستوران، شرکتها و یا ادارات دولتی. این اشکالی ندارد.
اما مشکل اصلی زمانی رخ میدهد که خودمان یک محدودیت برای درآمدمان تعیین میکنیم.
3⃣درس سوم | افراد معمولی دیگران را مقصر میدانند، افراد ثروتمند خودشان را
اگر نگاه کنید افراد معمولی از همان صبح زود که بیدار میشوند در تاکسی، اتوبوس، محل کار و هر جای دیگری در حال گله و شکایت کردن از دولتها هستند. آنها همه وضعیت زندگی خود را تقصیر دولت میدانند اما اگر اینطور است چطور کسانی در همین کشور زندگی میکنند که ثروتمند هستند؟
درواقع مسئله اصلی عدم مسئولیتپذیری است. افراد معمولی مشکلات را به گردن دیگران میاندازند تا نیاز نباشد برای رفع آن تلاش کنند.
4⃣ درس چهارم | افراد معمولی پسانداز میکنند؛ افراد ثروتمند سرمایهگذاری
کسانی که درآمدهای پایین دارند معمولا سعی میکنند در زندگی پسانداز کنند. آنها از تفریحاتشان میگذرند، لباسهای گران نمیپوشند و به رستورانهای خوب نمیروند تا بتوانند در پایان سال چند میلیون تومان پول پسانداز کنند. اگر شما هم جز این دسته هستید آیا تابحال فکر کردهاید که چرا با این وجود نمیتوانید ثروتمند شوید؟
5⃣درس پنجم | افراد معمولی همه چیز را میدانند، افراد ثروتمند همه چیز را یاد میگیرند.
این بار که در شرکت و یا تاکسی یا حتی جمع دوستان و خانواده خود نشستید خوب به حرفها دقت کنید.
افراد معمولی ظرف یک ساعت درمورد ۱۰ موضوع مختلف تخصصی نظر میدهند و طوری وانمود میکنند که همه چیز را میدانند.
گاهی برخی از آنها طوری درباره مسائل اقتصادی نظر میدهند که گویی وارنبافت هستند.
اما افراد ثروتمند اینگونه نیستند. آنها بیشتر گوش میدهند و سعی میکنند چیزی یاد بگیرند.
6⃣درس ششم | افراد معمولی اعتقاد دارند که ثروتمندان همه دزد هستد، اما ثروتمندان واقعی اعتقاد دارند که فقر ریشه مشکلات است و دوست دارند کمک کنند تا فقر ریشهکن شود.
در فقر هیچ شرافتی نیست. برعکس اتفاقا این فقر است که سبب ایجاد مشکل میشود. کافی است یک آمار تحلیلی از نیرو انتظامی شهر خود بگیرید. خواهید دید که بیشتر مشکلات اجتماعی از قبیل دزدی، مواد مخدر، قتل و … در محلههای فقیرنشین رخ میدهد.
.
.
.
1⃣درس اول | افراد معمولی از تلویزیون الگو میگیرند، افراد ثروتمند از کتاب
در خانه افراد معمولی همیشه تلویزیون روشن است. پس آنها شبانهروز تحت تاثیر چیزهایی هستند که تلویزیون بهصورت تنظیم شده به آنها میخوراند. اخبار، فیلم و بحثهای گوناگون مانند آینههایی برای افراد معمولی است که از خدای تلویزیون بیرون میآید.
اما ثروتمندان این اشتباه را نمیکنند.
آنها بهجای دریافت مطالب دیکته شده دولتی از تلویزیون به کتاب خواندن روی میآورند. یک ثروتمند میداند که قدرت اصلی در دانش و آگاهی است. برای همین شروع به خواندن کتاب میکند.
2⃣_درس دوم | افراد معمولی حقوق میگیرند، افراد ثروتمند حقوق میدهند.
همه ما کار را از سطوح پایین شروع کردهایم. کار در رستوران، شرکتها و یا ادارات دولتی. این اشکالی ندارد.
اما مشکل اصلی زمانی رخ میدهد که خودمان یک محدودیت برای درآمدمان تعیین میکنیم.
3⃣درس سوم | افراد معمولی دیگران را مقصر میدانند، افراد ثروتمند خودشان را
اگر نگاه کنید افراد معمولی از همان صبح زود که بیدار میشوند در تاکسی، اتوبوس، محل کار و هر جای دیگری در حال گله و شکایت کردن از دولتها هستند. آنها همه وضعیت زندگی خود را تقصیر دولت میدانند اما اگر اینطور است چطور کسانی در همین کشور زندگی میکنند که ثروتمند هستند؟
درواقع مسئله اصلی عدم مسئولیتپذیری است. افراد معمولی مشکلات را به گردن دیگران میاندازند تا نیاز نباشد برای رفع آن تلاش کنند.
4⃣ درس چهارم | افراد معمولی پسانداز میکنند؛ افراد ثروتمند سرمایهگذاری
کسانی که درآمدهای پایین دارند معمولا سعی میکنند در زندگی پسانداز کنند. آنها از تفریحاتشان میگذرند، لباسهای گران نمیپوشند و به رستورانهای خوب نمیروند تا بتوانند در پایان سال چند میلیون تومان پول پسانداز کنند. اگر شما هم جز این دسته هستید آیا تابحال فکر کردهاید که چرا با این وجود نمیتوانید ثروتمند شوید؟
5⃣درس پنجم | افراد معمولی همه چیز را میدانند، افراد ثروتمند همه چیز را یاد میگیرند.
این بار که در شرکت و یا تاکسی یا حتی جمع دوستان و خانواده خود نشستید خوب به حرفها دقت کنید.
افراد معمولی ظرف یک ساعت درمورد ۱۰ موضوع مختلف تخصصی نظر میدهند و طوری وانمود میکنند که همه چیز را میدانند.
گاهی برخی از آنها طوری درباره مسائل اقتصادی نظر میدهند که گویی وارنبافت هستند.
اما افراد ثروتمند اینگونه نیستند. آنها بیشتر گوش میدهند و سعی میکنند چیزی یاد بگیرند.
6⃣درس ششم | افراد معمولی اعتقاد دارند که ثروتمندان همه دزد هستد، اما ثروتمندان واقعی اعتقاد دارند که فقر ریشه مشکلات است و دوست دارند کمک کنند تا فقر ریشهکن شود.
در فقر هیچ شرافتی نیست. برعکس اتفاقا این فقر است که سبب ایجاد مشکل میشود. کافی است یک آمار تحلیلی از نیرو انتظامی شهر خود بگیرید. خواهید دید که بیشتر مشکلات اجتماعی از قبیل دزدی، مواد مخدر، قتل و … در محلههای فقیرنشین رخ میدهد.
.
.
.
هشت دلیل که دزدی از کارآفرینی بهتر است!!!
واقعیت تلخ بهتر از تخیلات شیرین است.
افرادی که در کشور ما تصمیم به ورود به فضای #کارآفرینی میگیرند و فعالیت در بخش غیر دولتی را انتخاب میکنند، دست به یک ریسک و یا حتی قمار بزرگ در مورد زندگی خود میزنند. از آنجا که این افراد اهل مخاطره هستند پیشنهاد بهتری برای انتخاب شغل به آنها دارم. «دزدی» البته آن نوع از دیوار خانه مردم بالا رفتنش شغلی است که هم هیجان دارد و هم درآمد و به دلایلی که برشمرده خواهد شد از شرکتداری و کارآفرینی به مراتب بهتر و کم دردسر تر است!
1- “دزد” فقط از پلیس و دستگاه قضایی میترسد و یک #کارآفرین باید از دهها مرجع دولتی و عمومی از جمله #سازمان امور مالیاتی، تامین اجتماعی، شهرداری، اداره بهداشت، غذا دارو ، استاندارد ،چک های برگشتی #مشتریان و.... … بترسد و هر روز نگران یک دردسر جدید باشد. این موضوع در شرایطی است که کمتر پیش میآید که دزد را به خاطر جرم انجام نداده مجازات کنند ولی بسیاری از سازمانهای یادشده #کارآفرینان و کارفرماها را به دلیل کار انجام نداده مورد مواخذه و جریمه قرار میدهند.
2- در صورتی که «دزد عزیز» توسط صاحبخانه آسیب ببیند و یا خدای ناکرده کشته شود، حمایتهای قانونی در این زمینه نسبت به او وجود دارد و صاحبخانه موظف به پرداخت دیه است. این در حالی است که به تازگی بر اساس بخشنامههای سازمان تامین اجتماعی، غرامت دستمزد ایام بیماری و یا حادثه به کارفرمایان تعلق نمیگیرد!
3- “دزدی” نقد است. یعنی بلافاصله بعد از انجام فعالیت، ماحصل آن در اختیار دزد محترم قرار گرفته و با استفاده از شبکههای نهادینه شده مالخری خیلی راحت نقد میشود. در حالیکه این روزها افرادی که #شرکت دارند ماهها و در مواردی سالها زمان نیاز است که دستمزد فعالیت خود را آنهم با کلی التماس و خواهش و تمنا دریافت کنند.
4- “دزدی” بدون هر گونه بروکراسی اداری است. اما خدا میداند که برای فعالیت #اقتصادی رسمی، گرفتن یک مجوز و یا تاییدیه از سازمانهای مربوطه چقدر دوندگی لازم است. برای شروع به امر دزدی، نیاز به گرفتن هیچگونه مجوزی نیست!
5- اگر بگویم که «دزدی» دارای پشتوانه فرهنگی در تاریخ این سرزمین است، راه به خطا نرفتهام. در ضربالمثلهای فارسی در ستایش «دزد زرنگ» تعبیر پادشاه به کار رفته است «دزد نگرفته پادشاه است» و در مورد دزدی که دزدان دیگر را مورد دستبرد قراردهد اصطلاح «شاهدزد» به کار برده میشود. حتی در مورد رشد و تعالی در این شغل شریف! گفته شده است که «تخم مرغ دزد، شتر دزد میشود». دزدی از ظالمان و ثروتمندان جفا پیشه (مدل رابینهودی) همواره با تشویق ضمنی عامه مردم همراه بوده و دزدی مال مردم همیشه در مقابل دزدی باور و اعتقادات مردم رجحان داشته است.
6- از منظر دین (گرچه متخصص این حوزه نیستم) دزدی فقط متضمن یک گناه است و برای کارفرما بودن گناهان زیادی از جمله دروغ، تهمت، ارتشاء، ظلم به کارکنان و دیگران، دزدی از کار، پارتیبازی و رانتخواری و … متضمن و متصور است.
7- از آنجا که برای دزدی و از دیوار خانه مردم بالارفتن نیاز به آمادگی جسمانی وجود دارد، دزدان عزیز از وضعیت سلامتی بهتری نسبت به کارآفرینان و شرکتدارها برخوردار هستند که به طور عمده به پشت میز نشینی اشتغال دارند.
8- یکی از خوبیهای دزدی این است که نیاز به سرمایه #اقتصادی و دفتر و کارگاه و امکانات زیادی ندارد. در حالیکه برای شروع یک فعالیت اقتصادی آشکار با درآمد مشابه نیاز به سرمایه و احیانا اخذ وام و ارائه هزار جور وثیقه به بانک نیاز است که به خودی خود آدم را نابود میکند.
گذشته از این طنز تلخ البته به یقین من دوستان و همکاران خود را ترغیب نمیکنم که از این پس شغل خود را تغییر داده و از دیوار خانه مردم بالا بروند! اما شاید لازم است که مرور کنیم چرا شرایطی به وجود آمده که دزدی کردن نسبت به شرکتداری از سهولت و شاید منافع بیشتری برخوردار باشد؟
#نویسنده: عليرضا خاكی
.
.
.
www.siavashazizi.com
.
.
.
واقعیت تلخ بهتر از تخیلات شیرین است.
افرادی که در کشور ما تصمیم به ورود به فضای #کارآفرینی میگیرند و فعالیت در بخش غیر دولتی را انتخاب میکنند، دست به یک ریسک و یا حتی قمار بزرگ در مورد زندگی خود میزنند. از آنجا که این افراد اهل مخاطره هستند پیشنهاد بهتری برای انتخاب شغل به آنها دارم. «دزدی» البته آن نوع از دیوار خانه مردم بالا رفتنش شغلی است که هم هیجان دارد و هم درآمد و به دلایلی که برشمرده خواهد شد از شرکتداری و کارآفرینی به مراتب بهتر و کم دردسر تر است!
1- “دزد” فقط از پلیس و دستگاه قضایی میترسد و یک #کارآفرین باید از دهها مرجع دولتی و عمومی از جمله #سازمان امور مالیاتی، تامین اجتماعی، شهرداری، اداره بهداشت، غذا دارو ، استاندارد ،چک های برگشتی #مشتریان و.... … بترسد و هر روز نگران یک دردسر جدید باشد. این موضوع در شرایطی است که کمتر پیش میآید که دزد را به خاطر جرم انجام نداده مجازات کنند ولی بسیاری از سازمانهای یادشده #کارآفرینان و کارفرماها را به دلیل کار انجام نداده مورد مواخذه و جریمه قرار میدهند.
2- در صورتی که «دزد عزیز» توسط صاحبخانه آسیب ببیند و یا خدای ناکرده کشته شود، حمایتهای قانونی در این زمینه نسبت به او وجود دارد و صاحبخانه موظف به پرداخت دیه است. این در حالی است که به تازگی بر اساس بخشنامههای سازمان تامین اجتماعی، غرامت دستمزد ایام بیماری و یا حادثه به کارفرمایان تعلق نمیگیرد!
3- “دزدی” نقد است. یعنی بلافاصله بعد از انجام فعالیت، ماحصل آن در اختیار دزد محترم قرار گرفته و با استفاده از شبکههای نهادینه شده مالخری خیلی راحت نقد میشود. در حالیکه این روزها افرادی که #شرکت دارند ماهها و در مواردی سالها زمان نیاز است که دستمزد فعالیت خود را آنهم با کلی التماس و خواهش و تمنا دریافت کنند.
4- “دزدی” بدون هر گونه بروکراسی اداری است. اما خدا میداند که برای فعالیت #اقتصادی رسمی، گرفتن یک مجوز و یا تاییدیه از سازمانهای مربوطه چقدر دوندگی لازم است. برای شروع به امر دزدی، نیاز به گرفتن هیچگونه مجوزی نیست!
5- اگر بگویم که «دزدی» دارای پشتوانه فرهنگی در تاریخ این سرزمین است، راه به خطا نرفتهام. در ضربالمثلهای فارسی در ستایش «دزد زرنگ» تعبیر پادشاه به کار رفته است «دزد نگرفته پادشاه است» و در مورد دزدی که دزدان دیگر را مورد دستبرد قراردهد اصطلاح «شاهدزد» به کار برده میشود. حتی در مورد رشد و تعالی در این شغل شریف! گفته شده است که «تخم مرغ دزد، شتر دزد میشود». دزدی از ظالمان و ثروتمندان جفا پیشه (مدل رابینهودی) همواره با تشویق ضمنی عامه مردم همراه بوده و دزدی مال مردم همیشه در مقابل دزدی باور و اعتقادات مردم رجحان داشته است.
6- از منظر دین (گرچه متخصص این حوزه نیستم) دزدی فقط متضمن یک گناه است و برای کارفرما بودن گناهان زیادی از جمله دروغ، تهمت، ارتشاء، ظلم به کارکنان و دیگران، دزدی از کار، پارتیبازی و رانتخواری و … متضمن و متصور است.
7- از آنجا که برای دزدی و از دیوار خانه مردم بالارفتن نیاز به آمادگی جسمانی وجود دارد، دزدان عزیز از وضعیت سلامتی بهتری نسبت به کارآفرینان و شرکتدارها برخوردار هستند که به طور عمده به پشت میز نشینی اشتغال دارند.
8- یکی از خوبیهای دزدی این است که نیاز به سرمایه #اقتصادی و دفتر و کارگاه و امکانات زیادی ندارد. در حالیکه برای شروع یک فعالیت اقتصادی آشکار با درآمد مشابه نیاز به سرمایه و احیانا اخذ وام و ارائه هزار جور وثیقه به بانک نیاز است که به خودی خود آدم را نابود میکند.
گذشته از این طنز تلخ البته به یقین من دوستان و همکاران خود را ترغیب نمیکنم که از این پس شغل خود را تغییر داده و از دیوار خانه مردم بالا بروند! اما شاید لازم است که مرور کنیم چرا شرایطی به وجود آمده که دزدی کردن نسبت به شرکتداری از سهولت و شاید منافع بیشتری برخوردار باشد؟
#نویسنده: عليرضا خاكی
.
.
.
www.siavashazizi.com
.
.
.
.
.
.
زمان شما محدود است ، بنابراین آن را با زندگی به سبک دیگران هدر ندهید. اجازه ندهید زمزمه های دیگران باعث شوند تا صدای درونی خود را نشنوید. از همه مهم تر ، شجاعت این را داشته باشید که به حرف دل خود و یافته های درونی خود عمل کنید. آنها به خوبی می دانند که شما دوست دارید چه کاری انجام دهید. همه چیزهای دیگر در درجه دوم اهمیت قرار دارند.
(استیو جابز)
سال نو 1400 مبارک باد.
.
.
.
سیاوش عزیزی
مشاور کسبوکار و سرمایه گذاری
www.siavashazizi.com
instagram.com/sia.azizi.mah
.
.
.
#مشاور #مشاورکسبوکار #سیاوش_عزیزی #کارآفرینی #استارتاپ #siavash_azizi #siavashazizi #iran
#سال_نو_۱۴۰۰ #سال_نو_میلادی #متن_سال_نو #تبریک_سال_نو_۱۴۰۰ #تبریک_سال_نو #تبریک_سال_نو_میلادی #تبریک_سال_نو_میلادی #تصویر_سال_نو_مبارک #سال_نو_مبارک #متن_سال_نو #پیام_سال_نو #متن_تبریک_سال_نو #عکس_سال_نو #پیام_تبریک_سال_نو #تحویل_سال_نو #سال_نو_میلادی #عکس_تبریک_سال_نو
.
.
زمان شما محدود است ، بنابراین آن را با زندگی به سبک دیگران هدر ندهید. اجازه ندهید زمزمه های دیگران باعث شوند تا صدای درونی خود را نشنوید. از همه مهم تر ، شجاعت این را داشته باشید که به حرف دل خود و یافته های درونی خود عمل کنید. آنها به خوبی می دانند که شما دوست دارید چه کاری انجام دهید. همه چیزهای دیگر در درجه دوم اهمیت قرار دارند.
(استیو جابز)
سال نو 1400 مبارک باد.
.
.
.
سیاوش عزیزی
مشاور کسبوکار و سرمایه گذاری
www.siavashazizi.com
instagram.com/sia.azizi.mah
.
.
.
#مشاور #مشاورکسبوکار #سیاوش_عزیزی #کارآفرینی #استارتاپ #siavash_azizi #siavashazizi #iran
#سال_نو_۱۴۰۰ #سال_نو_میلادی #متن_سال_نو #تبریک_سال_نو_۱۴۰۰ #تبریک_سال_نو #تبریک_سال_نو_میلادی #تبریک_سال_نو_میلادی #تصویر_سال_نو_مبارک #سال_نو_مبارک #متن_سال_نو #پیام_سال_نو #متن_تبریک_سال_نو #عکس_سال_نو #پیام_تبریک_سال_نو #تحویل_سال_نو #سال_نو_میلادی #عکس_تبریک_سال_نو
#پیروزی از آن کسی است که تا آخرین ثانیه تلاش میکند ..
✅ پنج ويژگی كه لازمه هر #موفقيتی هست:
1⃣ #انگيزه بالا:
انگيزه قوی در واقع سوخت حركت ما در طول مسير موفقيت هست كه مانع توقف ما در مسير میشود. اين انگيزه به ما اين اطمينان را میدهد كه حتما تمام كارها را انجام خواهيم داد.
2⃣ به خود #متكی بودن:
بايد مسئوليت همه چيز را بپذيريم و به خودمان متكی باشيم.
3⃣ #اراده قوی:
به جای اينكه فعاليتهایمان را به تعويق بیندازيم، به استقبال آنها برويم و آنها را انجام بدهیم. اگر اراده كنيم، هر چيزی كه بخواهيم را بدست میآوریم.
4⃣ #صبر و شكيبايی:
هميشه و در هر موقعيتی صبور باشيم حتی در مواقع شكست و ناكامی.
5⃣ #صداقت:
صداقت به ما شخصيت والايی میبخشد و باعث اعتبار ويژهی شما میشود. اين ويژگی را در شخصيتتان پرورش بدهید.
.
.
.
سیاوش عزیزی
مشاور کسبوکار و سرمایه گذاری
www.siavashazizi.com
instagram.com/sia.azizi.mah
.
.
.
#مشاور #مشاورکسبوکار #سیاوش_عزیزی #کارآفرینی #استارتاپ #siavash_azizi #siavashazizi
✅ پنج ويژگی كه لازمه هر #موفقيتی هست:
1⃣ #انگيزه بالا:
انگيزه قوی در واقع سوخت حركت ما در طول مسير موفقيت هست كه مانع توقف ما در مسير میشود. اين انگيزه به ما اين اطمينان را میدهد كه حتما تمام كارها را انجام خواهيم داد.
2⃣ به خود #متكی بودن:
بايد مسئوليت همه چيز را بپذيريم و به خودمان متكی باشيم.
3⃣ #اراده قوی:
به جای اينكه فعاليتهایمان را به تعويق بیندازيم، به استقبال آنها برويم و آنها را انجام بدهیم. اگر اراده كنيم، هر چيزی كه بخواهيم را بدست میآوریم.
4⃣ #صبر و شكيبايی:
هميشه و در هر موقعيتی صبور باشيم حتی در مواقع شكست و ناكامی.
5⃣ #صداقت:
صداقت به ما شخصيت والايی میبخشد و باعث اعتبار ويژهی شما میشود. اين ويژگی را در شخصيتتان پرورش بدهید.
.
.
.
سیاوش عزیزی
مشاور کسبوکار و سرمایه گذاری
www.siavashazizi.com
instagram.com/sia.azizi.mah
.
.
.
#مشاور #مشاورکسبوکار #سیاوش_عزیزی #کارآفرینی #استارتاپ #siavash_azizi #siavashazizi
افراد و تعاملات بر فرایندها و ابزارها ارجحیت دارند
این مانیفست نیروی انسانی را در اولویت و مرکز قرار میدهد. در اجایل، افراد مهمترین منبع برای هر تیمی هستند.
میتوانید هر اندازه که دوست دارید تحقیق و آماده سازی کنید یا روی به روزترین فناوریها سرمایه گذاری کنید. اما، در نهایت موفقیت یا شکست پروژه به افراد درگیر در آن بستگی دارد.
به همین دلیل است که در تفکر اجایل، افراد و تعاملات شایسته توجه و سرمایه گذاری هستند. آنها کلید واقعی تحویل محصول یا اجرای چشم انداز شرکت شما میباشند.
به زبان ساده: یک تیم مستحکم از افراد مشارکت پذیر و الهام بخش، بی نهایت از هر فرآیند یا ابزاری که ممکن است استفاده کنید، ارزشمندتر است.
.
.
.
سیاوش عزیزی
مشاور کسبوکار و سرمایه گذاری
www.siavashazizi.com
instagram.com/sia.azizi.mah
.
.
.
#مشاور #مشاورکسبوکار #سیاوش_عزیزی #کارآفرینی #استارتاپ #اجایل #اسکرام #siavash_azizi #siavashazizi #agile #scrum #jira
این مانیفست نیروی انسانی را در اولویت و مرکز قرار میدهد. در اجایل، افراد مهمترین منبع برای هر تیمی هستند.
میتوانید هر اندازه که دوست دارید تحقیق و آماده سازی کنید یا روی به روزترین فناوریها سرمایه گذاری کنید. اما، در نهایت موفقیت یا شکست پروژه به افراد درگیر در آن بستگی دارد.
به همین دلیل است که در تفکر اجایل، افراد و تعاملات شایسته توجه و سرمایه گذاری هستند. آنها کلید واقعی تحویل محصول یا اجرای چشم انداز شرکت شما میباشند.
به زبان ساده: یک تیم مستحکم از افراد مشارکت پذیر و الهام بخش، بی نهایت از هر فرآیند یا ابزاری که ممکن است استفاده کنید، ارزشمندتر است.
.
.
.
سیاوش عزیزی
مشاور کسبوکار و سرمایه گذاری
www.siavashazizi.com
instagram.com/sia.azizi.mah
.
.
.
#مشاور #مشاورکسبوکار #سیاوش_عزیزی #کارآفرینی #استارتاپ #اجایل #اسکرام #siavash_azizi #siavashazizi #agile #scrum #jira
یکی از منابع ایجاد خلاقیت موانع و مشکلات است.
هر مانعی می تواند منبع ایجاد خلاقیت گردد.
چشم ها را باید شست جور دیگر باید دید.
همه چیز بستگی به نگاه ما دارد.
رستورانی که در شرایط بارندگی و بالا آمدن آب به مشتریان خود چکمه و پوشش کفش می دهد تا هم جذابیت و لذت در آب راه رفتن را انتقالدهد و مشتری جذب کند هم کسب و کار خود را برپا نگه دارد.
.
.
.
سیاوش عزیزی
مشاور کسبوکار و سرمایه گذاری
www.siavashazizi.ir
instagram.com/sia.azizi.mah
.
.
.
#مشاورکسبوکار #سیاوش_عزیزی #کارآفرینی #استارتاپ #siavash_azizi #siavashazizi #iran
#فروش #مدرس #مدیریت #برندینگ #مشاور #بازاریابی
هر مانعی می تواند منبع ایجاد خلاقیت گردد.
چشم ها را باید شست جور دیگر باید دید.
همه چیز بستگی به نگاه ما دارد.
رستورانی که در شرایط بارندگی و بالا آمدن آب به مشتریان خود چکمه و پوشش کفش می دهد تا هم جذابیت و لذت در آب راه رفتن را انتقالدهد و مشتری جذب کند هم کسب و کار خود را برپا نگه دارد.
.
.
.
سیاوش عزیزی
مشاور کسبوکار و سرمایه گذاری
www.siavashazizi.ir
instagram.com/sia.azizi.mah
.
.
.
#مشاورکسبوکار #سیاوش_عزیزی #کارآفرینی #استارتاپ #siavash_azizi #siavashazizi #iran
#فروش #مدرس #مدیریت #برندینگ #مشاور #بازاریابی
Forwarded from kntuAlumni
جمعی از دانشآموختگان دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی برگزار میکنند:
پویش «176 دوست»
با یاد آروین مرتب، زهرا نقیبی و پدرام جدیدی
(دانشآموختگان از دست رفتۀ دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی)
ياد رنگين رفيقانم را بر زبان داشته باش
تو بخوان نغمه ناخوانده من
ارغوان شاخه همخون جدا مانده من...
در دومین سالگرد فاجعۀ هواپیمای اوکراینی
در کنار هم، 176 عنوان کتاب، به یاد 176 دوست مظلوم از دست رفتهمان تهیه خواهیم کرد و به کتابخانۀ مناطق محروم کشور، ارسال خواهیم کرد.
(در ابتدای هر کتاب، نام یکی از 176 دوست نوشته خواهد شد)
لطفا در صورت تمایل به مشارکت در این پویش، تا 24 دی، از طریق بستر زیر اقدام فرمایید:
https://idpay.ir/kntualumni
#پویش_176_دوست
#یاد_آر
#یاد_رنگین_رفیقان
پویش «176 دوست»
با یاد آروین مرتب، زهرا نقیبی و پدرام جدیدی
(دانشآموختگان از دست رفتۀ دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی)
ياد رنگين رفيقانم را بر زبان داشته باش
تو بخوان نغمه ناخوانده من
ارغوان شاخه همخون جدا مانده من...
در دومین سالگرد فاجعۀ هواپیمای اوکراینی
در کنار هم، 176 عنوان کتاب، به یاد 176 دوست مظلوم از دست رفتهمان تهیه خواهیم کرد و به کتابخانۀ مناطق محروم کشور، ارسال خواهیم کرد.
(در ابتدای هر کتاب، نام یکی از 176 دوست نوشته خواهد شد)
لطفا در صورت تمایل به مشارکت در این پویش، تا 24 دی، از طریق بستر زیر اقدام فرمایید:
https://idpay.ir/kntualumni
#پویش_176_دوست
#یاد_آر
#یاد_رنگین_رفیقان
.
.
.
زمان شما محدود است ، بنابراین آن را با زندگی به سبک دیگران هدر ندهید. اجازه ندهید زمزمه های دیگران باعث شوند تا صدای درونی خود را نشنوید. از همه مهم تر ، شجاعت این را داشته باشید که به حرف دل خود و یافته های درونی خود عمل کنید. آنها به خوبی می دانند که شما دوست دارید چه کاری انجام دهید. همه چیزهای دیگر در درجه دوم اهمیت قرار دارند.
(استیو جابز)
سال نو 1401 مبارک باد.
.
.
.
سیاوش عزیزی
.
.
زمان شما محدود است ، بنابراین آن را با زندگی به سبک دیگران هدر ندهید. اجازه ندهید زمزمه های دیگران باعث شوند تا صدای درونی خود را نشنوید. از همه مهم تر ، شجاعت این را داشته باشید که به حرف دل خود و یافته های درونی خود عمل کنید. آنها به خوبی می دانند که شما دوست دارید چه کاری انجام دهید. همه چیزهای دیگر در درجه دوم اهمیت قرار دارند.
(استیو جابز)
سال نو 1401 مبارک باد.
.
.
.
سیاوش عزیزی
گذشت، ماه خدا و رسید، عید صیام
به هر دو باد، درود و به هر دو باد، سلام
🌺عید سعید فطر مبارک🌺
.
.
.
سیاوش عزیزی
siavashazizi.ir
www.instagram.com/sia.azizi.mah
به هر دو باد، درود و به هر دو باد، سلام
🌺عید سعید فطر مبارک🌺
.
.
.
سیاوش عزیزی
siavashazizi.ir
www.instagram.com/sia.azizi.mah
Forwarded from سیاوش عزیزی
جه ژنتان پیرۆز
Happy Eid al-Adha
Eid Mubarak
Bayram mubarak olsun
عیدتان مبارک
جمله ای از مارک تواین عیدی من به شما:
20 سال دیگر از کارهایی که انجام نداده اید پشیمان می شوید نه کارهایی که انجام داده اید. بنابراین خود را گرفتار دور باطل زندگی نکنید. از یک اسکله امن به دل دریا بزنید. بادها را در قایق خود جمع کنید. دنیای جدیدی کشف و رویاپردازی کنید. زندگی را درک کنید. (مارک تواین)
#عیدقربان
#عیدمبارک
#هرروزتان_عید
#جشن_قربان
#قربانی
#اعیادمذهبی
#پیروزه
#kurdistan
#mahanad
#VFK
Happy Eid al-Adha
Eid Mubarak
Bayram mubarak olsun
عیدتان مبارک
جمله ای از مارک تواین عیدی من به شما:
20 سال دیگر از کارهایی که انجام نداده اید پشیمان می شوید نه کارهایی که انجام داده اید. بنابراین خود را گرفتار دور باطل زندگی نکنید. از یک اسکله امن به دل دریا بزنید. بادها را در قایق خود جمع کنید. دنیای جدیدی کشف و رویاپردازی کنید. زندگی را درک کنید. (مارک تواین)
#عیدقربان
#عیدمبارک
#هرروزتان_عید
#جشن_قربان
#قربانی
#اعیادمذهبی
#پیروزه
#kurdistan
#mahanad
#VFK
لینکدین 20 تا از محبوبترین دوره های آموزشی خودش رو تا آخر این ماه میلادی، یعنی نهم شهریور 1401 برای همه کاربران رایگان کرده، این دوره ها مطالب عمومی و بسیار جذابی هستند که برای داشن آموختگان فرصتی رو برای بازاندیشی و مهارت افزایی فراهم می کنن، کافیه روی هر لینک کلیک کنین تا جزییات رو ببینید.
Goal Setting: Objectives and Key Results (OKRs)
https://lnkd.in/euNrhpdN
Excel Essential Training (Office 365/Microsoft 365)
https://lnkd.in/e3im24kS
Interpersonal Communication
https://lnkd.in/efgh5HVs
Cultivating a Growth Mindset
https://lnkd.in/e-gME-e6
Project Management Foundations
https://lnkd.in/ecTi9E5b
Using Questions to Foster Critical Thinking and Curiosity
https://lnkd.in/edkSrET9
Essentials of Team Collaboration
https://lnkd.in/et7W7xEG
Unconscious Bias
https://lnkd.in/eQ5ajm8e
Learning Python
https://lnkd.in/e6aVz3zi
Communicating with Confidence
https://lnkd.in/etcfxcbd
Speaking Confidently and Effectively
https://lnkd.in/eay2tttY
Learning the OWASP Top 10
https://lnkd.in/ef8dRwBy
Power BI Essential Training
https://lnkd.in/eVH6cNzu
Strategic Thinking
https://lnkd.in/eX9JAv-5
SQL Essential Training
https://lnkd.in/e2R5MJi8
Developing Your Emotional Intelligence
https://lnkd.in/eCP7_Pak
Communication Foundations
https://lnkd.in/eZZ75nnG
Agile Foundations
https://lnkd.in/e7EwHS4h
Digital Marketing Foundations
https://lnkd.in/eNW2_R9Q
Critical Thinking
https://lnkd.in/ee9YH_Wc
Goal Setting: Objectives and Key Results (OKRs)
https://lnkd.in/euNrhpdN
Excel Essential Training (Office 365/Microsoft 365)
https://lnkd.in/e3im24kS
Interpersonal Communication
https://lnkd.in/efgh5HVs
Cultivating a Growth Mindset
https://lnkd.in/e-gME-e6
Project Management Foundations
https://lnkd.in/ecTi9E5b
Using Questions to Foster Critical Thinking and Curiosity
https://lnkd.in/edkSrET9
Essentials of Team Collaboration
https://lnkd.in/et7W7xEG
Unconscious Bias
https://lnkd.in/eQ5ajm8e
Learning Python
https://lnkd.in/e6aVz3zi
Communicating with Confidence
https://lnkd.in/etcfxcbd
Speaking Confidently and Effectively
https://lnkd.in/eay2tttY
Learning the OWASP Top 10
https://lnkd.in/ef8dRwBy
Power BI Essential Training
https://lnkd.in/eVH6cNzu
Strategic Thinking
https://lnkd.in/eX9JAv-5
SQL Essential Training
https://lnkd.in/e2R5MJi8
Developing Your Emotional Intelligence
https://lnkd.in/eCP7_Pak
Communication Foundations
https://lnkd.in/eZZ75nnG
Agile Foundations
https://lnkd.in/e7EwHS4h
Digital Marketing Foundations
https://lnkd.in/eNW2_R9Q
Critical Thinking
https://lnkd.in/ee9YH_Wc
LinkedIn
Goal Setting: Objectives and Key Results (OKRs) Online Class | LinkedIn Learning, formerly Lynda.com
Discover objectives and key results (OKRs), the collaborative goal setting framework designed to drive outcome-based success for companies, teams, and individuals.
📚 برای ثروتآفرین شدن، به کسب رزق حلال افتخار کنیم
امروز در جلسه مصاحبه استخدام پرسیدم شغل پدر؟ گفت شغل شان آزاد است.
گفتم یعنی چه؟ گفت مقداری زمین کشاورزی دارند و در کار ادوات کشاورزی هم هستند. گفتم یعنی فروشنده ادوات کشاورزی هستند؟ گفت نه متعلق به خودشان است. گفتم متوجه نمیشوم؟ گفت تراکتور دارند.
گفتم همه اینها که گفتی یعنی اینکه پدر کشاورز هستند؟ گفت بله. گفتم خوب چرا از اول نمیگویی پدرم کشاورز است. خوب من هم بچه کشاورز هستم. این را با افتخار بگو.
یادم افتاد چند سال قبل با یکی از خانمهای جوان فروشنده صحبت میکردم. پرسیدم پدر چهکار میکنند؟ با شعف و افتخار گفت پدرم پیک موتوری است. منزلمان دور است. من هر روز صبح ترک موتور پدر مینشینم و یک ساعت طول میکشد تا به محل کارم برسم. بعد خندید و گفت من خیلی خوشبختم.
بهنظرتان چند تا دختر هستند که هر روز صبح قبل از کار این امکان را داشته باشند که یک ساعت تمام پدرشان را بغل کنند؟
اشک در چشمانم جمع شد و آرام گفتم آفرین دخترم. آفرین. خدا پدرت را حفظ کند.
خاطره ای زیبا از پرویز درگی
@siavash_azizi
امروز در جلسه مصاحبه استخدام پرسیدم شغل پدر؟ گفت شغل شان آزاد است.
گفتم یعنی چه؟ گفت مقداری زمین کشاورزی دارند و در کار ادوات کشاورزی هم هستند. گفتم یعنی فروشنده ادوات کشاورزی هستند؟ گفت نه متعلق به خودشان است. گفتم متوجه نمیشوم؟ گفت تراکتور دارند.
گفتم همه اینها که گفتی یعنی اینکه پدر کشاورز هستند؟ گفت بله. گفتم خوب چرا از اول نمیگویی پدرم کشاورز است. خوب من هم بچه کشاورز هستم. این را با افتخار بگو.
یادم افتاد چند سال قبل با یکی از خانمهای جوان فروشنده صحبت میکردم. پرسیدم پدر چهکار میکنند؟ با شعف و افتخار گفت پدرم پیک موتوری است. منزلمان دور است. من هر روز صبح ترک موتور پدر مینشینم و یک ساعت طول میکشد تا به محل کارم برسم. بعد خندید و گفت من خیلی خوشبختم.
بهنظرتان چند تا دختر هستند که هر روز صبح قبل از کار این امکان را داشته باشند که یک ساعت تمام پدرشان را بغل کنند؟
اشک در چشمانم جمع شد و آرام گفتم آفرین دخترم. آفرین. خدا پدرت را حفظ کند.
خاطره ای زیبا از پرویز درگی
@siavash_azizi
.
.
.
زمان شما محدود است ، بنابراین آن را با زندگی به سبک دیگران هدر ندهید. اجازه ندهید زمزمه های دیگران باعث شوند تا صدای درونی خود را نشنوید. از همه مهم تر ، شجاعت این را داشته باشید که به حرف دل خود و یافته های درونی خود عمل کنید. آنها به خوبی می دانند که شما دوست دارید چه کاری انجام دهید. همه چیزهای دیگر در درجه دوم اهمیت قرار دارند.
(استیو جابز)
سال نو 1403 مبارک باد.
.
.
.
سیاوش عزیزی
مشاور کسبوکار و سرمایه گذاری
www.siavashazizi.ir
instagram.com/sia.azizi.mah
.
.
.
#مشاور #مشاورکسبوکار #سیاوش_عزیزی #کارآفرینی #استارتاپ #siavash_azizi #siavashazizi #iran
#سال_نو_۱۴۰۲ #سال_نو_میلادی #متن_سال_نو #تبریک_سال_نو_۱۴۰۲ #تبریک_سال_نو #تبریک_سال_نو_میلادی #تبریک_سال_نو_میلادی #تصویر_سال_نو_مبارک #سال_نو_مبارک #متن_سال_نو #پیام_سال_نو #متن_تبریک_سال_نو #عکس_سال_نو #پیام_تبریک_سال_نو #تحویل_سال_نو #سال_نو_میلادی #عکس_تبریک_سال_نو
.
.
زمان شما محدود است ، بنابراین آن را با زندگی به سبک دیگران هدر ندهید. اجازه ندهید زمزمه های دیگران باعث شوند تا صدای درونی خود را نشنوید. از همه مهم تر ، شجاعت این را داشته باشید که به حرف دل خود و یافته های درونی خود عمل کنید. آنها به خوبی می دانند که شما دوست دارید چه کاری انجام دهید. همه چیزهای دیگر در درجه دوم اهمیت قرار دارند.
(استیو جابز)
سال نو 1403 مبارک باد.
.
.
.
سیاوش عزیزی
مشاور کسبوکار و سرمایه گذاری
www.siavashazizi.ir
instagram.com/sia.azizi.mah
.
.
.
#مشاور #مشاورکسبوکار #سیاوش_عزیزی #کارآفرینی #استارتاپ #siavash_azizi #siavashazizi #iran
#سال_نو_۱۴۰۲ #سال_نو_میلادی #متن_سال_نو #تبریک_سال_نو_۱۴۰۲ #تبریک_سال_نو #تبریک_سال_نو_میلادی #تبریک_سال_نو_میلادی #تصویر_سال_نو_مبارک #سال_نو_مبارک #متن_سال_نو #پیام_سال_نو #متن_تبریک_سال_نو #عکس_سال_نو #پیام_تبریک_سال_نو #تحویل_سال_نو #سال_نو_میلادی #عکس_تبریک_سال_نو
ایده های کسبوکار و کارهای فریلنسری برای معلولین
https://vrgl.ir/jaViW
.
.
.
سیاوش عزیزی
مشاور کسبوکار و سرمایه گذاری
www.siavashazizi.ir
instagram.com/sia.azizi.mah
.
.
.
#ایده_های_کسبوکار_برای_معلولین
#کارهای_فریلنسری_برای_معلولین
#کار_در_منزل_برای_معلولین
#شغل_مناسب_برای_معلولین
#کسب_درآمد_برای_معلولین
https://vrgl.ir/jaViW
.
.
.
سیاوش عزیزی
مشاور کسبوکار و سرمایه گذاری
www.siavashazizi.ir
instagram.com/sia.azizi.mah
.
.
.
#ایده_های_کسبوکار_برای_معلولین
#کارهای_فریلنسری_برای_معلولین
#کار_در_منزل_برای_معلولین
#شغل_مناسب_برای_معلولین
#کسب_درآمد_برای_معلولین