کارشناس طرح توجیهی (امکان سنجی فنی - اقتصادی)
موسسه سپینود شرق بصورت حضوری و تمام وقت از کارشناسان رشته های مرتبط در زمینه مطالعه بازار، فنی و مالی، دعوت به همکاری می نماید:

🔸 علاقمند و آشنا به کار در تحلیل فنی و اقتصادی کسب و کار
🔸آشنایی با تهیه طرح توجیهی (امکان سنجی بازار، فنی، اقتصادی)
تسلط به نرم افزارهای آفیس (Word, Excel, …)
🔸آشنا به نرم افزار کامفار
🔸 آشنایی به زبان انگلیسی
متعهد، پیگیر، علاقه‌مند به یادگیری و دارای روحیه کار تیمی
🔸 دارای مدرک کارشناسی
رشته تحصیلی: صنایع، متالورژی، شیمی، عمران، شهرسازی، اقتصاد یا دیگر رشته های مهندسی مرتبط

شرایط کاری:
نوع قرارداد: تمام وقت
آدرس: تهران، خیابان شریعتی، محدوده قیطریه
ساعت کاری: شنبه تا 4شنبه ساعت 17-8
فرصت کار در یک شرکت دانش بنیان و دارای گرید الف کانون مشاوران بانکی

علاقه مندان به همکاری می توانند با مراجعه به سایت موسسه به آدرس sepinud.org نسبت به تکمیل فرم درخواست همکاری اقدام و رزومه کاری خود را بارگذاری و یا از طریق ایمیل adsepinudd@gmail.com درخواست خود را ارسال نمایند.

مدیر دپارتمان طرح توجیهی (امکان سنجی فنی - اقتصادی)
موسسه سپینود شرق بصورت تمام وقت از افراد واجد شرایط در زمینه مطالعه بازار و امکان سنجی فنی و مالی، دعوت به همکاری می نماید:

وظایف شغلی:
مدیریت و رهبری، هماهنگی و تقسیم‌کار تیم امکان سنجی
برقراری نظم درون‌سازمانی
ارائه گزارش‌های مستمر از روند پیشرفت کار به مدیریت
تهیه آنالیز از سود و زیان پروژه های اجرایی
مستند سازی پروژه‌ها
ارتباط و مشاوره با مشتریان و ارجاع به کارشناس مربوطه
نگارش نامه‌های اداری

مهارتهای موردنیاز:
سابقه بیش از 3 سال در حوزه مطالعات امکانسنجی و تحقیقات بازار
ترجیحا سابقه کار در شرکت های عضو کانون مشاوران اعتباری بانکی
تسلط کامل به فرآیند تدوین طرح توجیهی (امکان سنجی بازار، فنی، اقتصادی)
آشنایی با ارزش‌گذاری سهام شرکت ها
روابط عمومی بالا جهت ارتباط با اعضای تیم و پاسخگویی به مدیران ارشد و راهنمایی در حوزه کاری
وقت‌شناس، بادقت، منضبط و مسئولیت پذیر
مسلط به اصول و فنون مذاکره
مسلط به امور عقد قرارداد
خلاق، پویا، پر انرژی و متعهد
رشته تحصیلی: صنایع، متالورژی، شیمی، عمران، شهرسازی، اقتصاد یا دیگر رشته های مهندسی مرتبط

شرایط کاری:
نوع قرارداد: تمام وقت
آدرس: تهران، خیابان شریعتی، محدوده قیطریه
ساعت کاری: شنبه تا 4شنبه ساعت 17-8
فرصت کار در یک شرکت دانش بنیان و دارای گرید الف کانون مشاوران بانکی

علاقه مندان به همکاری می توانند با مراجعه به سایت موسسه به آدرس sepinud.org نسبت به تکمیل فرم درخواست همکاری اقدام و رزومه کاری خود را بارگذاری و یا از طریق ایمیل adsepinudd@gmail.com درخواست خود را ارسال نمایند.

دعوت به همکاری
کارشناس مطالعات فنی و مالی گزارشات امکان سنجی

🔸 آشنا به حوزه :مشاوره سرمایه گذاری،مطالعات امکانسنجی، تحقیقات بازار
🔸 توانایی تجزیه، تحلیل و ارزیابی طرح های اقتصادی
🔸 مسلط به تدوین فصل فنی و مالی گزارشات امکان سنجی
🔸 مسلط به اکسل
🔸 آشنا به نرم افزارکامفار
🔸 گزارش نویسی و تهیه فایل ارائه
🔹 آشنا به زبان انگلیسی
🔹 آشنایی با مجموعهMicrosoft Office
🔹 تعامل موثر برای گردآوری و تجمیع اطلاعات
🔹 خلاقیت و نوآوری ، روحیه کار تیمی و مشارکتی در کار
📌 رشته تحصیلی: مهندس شیمی،متالورژی ، صنایع،مهندسی عمران،مهندسی راه آهن،اقتصاد،MBA,،مدیریت
📌 نوع همکاری: تمام وقت
📌 ساعت کاری: شنبه تا چهارشنبه 8 الی 16:45
📌 محل کار : شریعتی، میرزاپور،قلندری

علاقمندان به همکاری رزومه کاری خود
را در سایت
sepinud.com

ارسال کنند
و به ادرس job@sepinud.com ارسال نمایند


*دارا بودن سابقه کار مزیت محسوب می گردد
#استخدام
#همکاری
#امکانسنجی
#طرح_توجیهی
#مشاوره_سرمایه_گذاری
#مطالعات_امکانسنجی
#تحقیقات_بازار
#کامفار
#مهندس_شیمی
#متالورژی
#صنایع
#mba
#مدیریت
#مهندسی_عمران
#مهندسی_راه_آهن
#

دانلود فایل کتاب PDF از لینک زیر
www.sepinud.org/مطلب_کتاب-از-ایده-تا-اجرا--موسسه-سپینود-شرق_6938
مدیریت سرمایه گذاری
https://t.me/iraninvest
https://instagram.com/sepinud.shargh

#توانمند‌سازى
#آموزش_دانش‌بنيان
#کارگاه‌های_آموزشی_مجازی
#طرح_توجیهی
#نفت‌وگاز

صندوق نوآوری و شکوفایی با همکاری بنیاد نوآوری و توسعه فناوری دکتر زین‌الدین برگزار می‌کند

#کارگاه_وبینار
تدوین طرح توجیهی تخصصی در حوزه نفت، گاز و پتروشیمی

🗓 ۱۲ آذر تا ۲۲ دی ۱۴۰۱
⏰ ۱۴ تا ۱۶ (دوشنبه‌ها)

ویژه #شرکت‌های_دانش‌بنیان


لينک ثبت‌نام
Ghazal.inif.ir

@Tavanmandsazi

موسسه سپینود شرق برگزار می کند
دوره تخصصی امکان سنجی 👇🏻
🔰 آشنایی با نحوه تهیه و تدوین طرح امکان سنجی پروژه های نفت، گاز و پتروشیمی
⏱ زمان: 12 آذر ماه الی22 دی ماه 1401 - ساعت 14 تا 16
🧑‍🏫 مدرس: دکتر محسن شریف – مدیرعامل موسسه سپینود شرق

📢 جهت ثبت نام با شماره های ذیل تماس حاصل فرمائید
09215186906
02122215415
www.sepinud.org

🔰 با امکان تخفیف برای شرکت های دانش بنیان

موسسه سپینود شرق برگزار می کند
دوره تخصصی امکان سنجی 👇🏻

✅عنوان دوره: «تدوین طرح توجیهی تخصصی در حوزه نفت، گاز و پتروشیمی>>
📓۲۴ ساعت آموزش کاربردی و عملی به صورت آنلاین
👌🏻با حمایت مالی ویژه شرکتهای دانش بنیان
💻مدرس: دکتر محسن شریف
🗓زمان برگزاری:۳ دی لغایت۱۳ بهمن
📆مهلت ثبت نام: اول دی ماه
🕑روزهای برگزاری: دوشنبه ها،از ساعت ۱۴ الی ۱۶

📢 جهت ثبت نام با شماره های ذیل تماس حاصل فرمائید
09215186906
02122215415
www.sepinud.org

کارشناس طرح توجیهی (امکان سنجی فنی - اقتصادی)
📌موسسه سپینود شرق بصورت حضوری و تمام وقت از کارشناسان رشته های مرتبط در زمینه مطالعه بازار، فنی و مالی، دعوت به همکاری می نماید:

🔸 علاقمند و آشنا به کار در تحلیل فنی و اقتصادی کسب و کار
🔸آشنایی با تهیه طرح توجیهی (امکان سنجی بازار، فنی، اقتصادی)
🔸تسلط به نرم افزارهای آفیس (Word, Excel, …)
🔸آشنا به نرم افزار کامفار
🔹 آشنایی به زبان انگلیسی
🔹 متعهد، پیگیر، علاقه‌مند به یادگیری و دارای روحیه کار تیمی
🔹 دارای مدرک کارشناسی
🔹 رشته تحصیلی: صنایع، متالورژی، شیمی، اقتصاد یا دیگر رشته های مهندسی مرتبط

📌شرایط کاری:
آدرس: تهران، خیابان شریعتی، محدوده قیطریه
ساعت کاری: شنبه تا 4شنبه ساعت 17-8
فرصت کار در یک شرکت دانش بنیان و دارای گرید الف کانون مشاوران بانکی

علاقه مندان به همکاری می توانند با مراجعه به سایت موسسه به آدرس sepinud.org نسبت به تکمیل فرم درخواست همکاری اقدام و رزومه کاری خود را بارگذاری و یا از طریق ایمیل adsepinudd@gmail.com درخواست خود را ارسال نمایند.

🎯بیشتر از اکنون باشید

🚦 #دوره_آموزشی
🔲 « تجزیه و تحلیل فرصتهای سرمایه گذاری و روش های انتخاب پروژه »

🎙مدرس:دکتر محسن شریف

📆 زمان:
سه شنبه 20 دی ماه 1401

⏱از ساعت 14 الی 20

📎جهت درخواست #ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر:
https://lms.donya-e-eqtesad.com/event/view/35
☎️شماره تماس جهت ثبت نام:
42710175 – 42710178

🔻آدرس اینستاگرام:
https://instagram.com/eghtesad_amozesh


🔺آدرس تلگرام جدید:
https://t.me/lmsden

🏠آدرس محل برگزاری : تهران – خیابان مطهری ، بین میرزای شیرازی و سنائی ، پلاک 370

🌸🌸🌸🌸 🌸🌸🌸🌸

💎کانال واحد توسعه دانش:
@lmsden

سالی سرشار از سلامتی و بهروزی برایتان آرزومندیم

✳️ مدیریت عزت گرا
#مدیریت_دولتی

#مفهوم_پرداز
#دکتر_امیر_ناظمی

باید برای خرید سریع به پاساژی بروید؛ در نزدیک پاساژ مشغول پارک خودرو هستید که ناگهان فردی از خانه روبرویی بیرون می‌آید و با کلمات ناسزا می گوید «اینجا پارک نکن؛ جای ماشین من است». عصبانی می‌شوید...

۲ گزینه کلی پیش روی شماست:
1️⃣ با آن فرد وارد مشاجره شوید. بگویید "خیابان را که نخریده ای و...". ماشین خود را پارک کنید و به دعوا ادامه دهید. چون حق با شماست. او دارد به شما زور می‌گوید و باید جلوی زورگویی‌ها ایستاد.
2️⃣کمی جلوتر جای پارک دیگری وجود دارد، ترجیح می‌دهید این جای پارک را ترک کنید، چون هدف شما خرید است و مهم آن است که شما به هدفتان برسید، با کمترین هزینه.

انتخاب هر گزینه‌ای البته هزینه‌های خودش را هم دارد:
1️⃣ممکن است آن فرد در زمانی که شما نیستید، به خودرویتان آسیب بزند؛ پنچری کمترین هزینه است. البته هزینه زمان از دست رفته‌ و اعصاب خردی‌تان را نیز اضافه کنید. در حقیقت این هزینه‌ها ممکن است شما را از هدف‌تان که خرید بوده است دور کند.
2️⃣شما احساس ناخرسندی دارید که زیر بار حرف زور رفته‌اید، احساس می‌کنید که به عزت نفس‌تان برخورده است. اما شما به سادگی به هدف‌تان که خرید سریع بوده است می‌رسید.

اگر گزینه ۱ را انتخاب کنید، شما بیش از هدف‌تان به عزت‌تان بها داده‌اید؛ نوعی از «مدیریت عزت‌گرا» و اگر گزینه۲ را انتخاب کنید یعنی رسیدن به هدف برایتان مهم است؛ حتی اگر کمی از آن عزت را نادیده گرفته باشید؛ نوعی از «مدیریت هدف‌گرا»

⭕️فرهنگ عزت‌گرا
در «فرهنگ عزت‌گرا» فرد عزت را بیش از اهداف ارجحیت می‌دهند؛ به این ترتیب او هر روز درگیر هر موضوعی می‌شود که احساس عزت او را قلقلک کند؛ و مدام اهداف‌اش را در برابر عزت‌اش از دست می‌دهد. به این ترتیب پس از مدتی او یکی یکی اهداف را از دست می‌دهد و به مرور تبدیل به فردی ضعیف می‌شود؛ همان ضعفی که همه عزت‌اش را یکجا بر باد می‌دهد!

اما مدیریت هدف‌گرا گاه برخی از حساسیت‌های عزت را نادیده می‌گیرد تا قوی شود؛ آن‌قدر قوی که کسی دیگر جسارت توهین به او را نداشته باشد؛ آن قدر قوی که کسی عزت او را به بازی نگیرد!

مشکل در مدیریت عزت‌گرا زمانی بحرانی‌تر می‌شود که افراد به مرور موضوعات مختلفی را برابر با عزت بدانند؛ مثلا نوع نشستن یا استقبال طرف مقابل خود را نوعی از توهین به عزت خود برداشت کنند. در این موقعیت است که اعضا «جوامع عزت‌گرا» وارد تقابل‌ها و حتی نزاع‌های غیرضروری می‌شوند، هرچند خلاف منافع و اهداف آنها باشد، مانند کتک خوردن از فرد قوی‌تری که دشنام داده است!

این مشکل البته می‌تواند ابزار دست کسی باشد که تمایل دارد تا شما را مدیریت کند. او به سادگی می‌تواند با یک رفتار ساده و نوعی از خدشه‌دار کردن عزت شما، شما را به سمت واکنشی که دوست دارد پیش ببرد. در حقیقت مدیریت عزت‌گرا، به سادگی بازی می‌خورد و به سادگی اهداف و منافع بلندمدت خود را قربانی یک عزت لحظه‌ای، گذرا و بدون منفعت می‌کند.

مدیریت عزت گرا منجر به «سیاست ناموسی‌سازی» در سیستم می‌شود، یعنی نقطه‌ای که یک «مساله فنی-تخصصی» تبدیل به «مساله‌ای ناموسی» می‌گردد. وقتی مساله‌ای ناموسی می‌شود، حتی مسئولان حل مساله نیز تبدیل به پوپولیست‌هایی دنباله‌رو می‌شوند.

⭕️شعارزدگی، ابزار مدیریت عزت‌گرا
«یکی از مهم‌ترین گرفتاری‌هایی مدیریت عزت‌گرا، تبدیل مسائل به موضوعی عمومی در داخل سیستم و چیرگی نوعی «گفتار عامیانه» از طریق شعارزدگی است. به این ترتیب توده‌ی حامی شعارهای ناموسی است که پیشران تغییرات می‌شود و کارشناسان و نخبگان به گوشه‌ای رانده می شوند تا دستورکار سیاست‌گذاران را سردسته‌های توده‌های شعارزده تعیین می‌کنند.
زمانی که یک موضوع فنی تبدیل به موضوعی عزت‌گرا می‌شود، یعنی دستیابی به راه‌حل پایدار سخت، و تقریبا غیرممکن می‌شود؛ چون در آن منفعت-هزینه محاسبه نمی‌شود.

مدیران عوام‌گرا دوست دارند از طریق شعارزدگی، پیچیدگی‌های مسائل را کم کنند، تا برای مسائل ساده راه‌حل‌های ساده، ارزان و فوری ارائه دهد؛ برعکس تحلیل‌گرِ متخصص، که دوست دارد مساله را چندبعدی ببیند.

⭕️اولویت‌دهی، نه فراموشی!
قطعا مدیریت عزت‌گرا هم دوست دارد به اهداف برسد، همان اندازه که مدیریت هدف‌گرا دوست دارد تا عزت‌اش حفظ شود؛ اما پرسش زمانی است که در تعارض میان این دو سیستم تا چه اندازه حاضر است از توهین‌های کوچک برای اهداف بزرگ‌ بگذرد یا برای برعکس!

با سبک مدیریت عزت‌گرا در بلندمدت نه تنها منافع سیستم تامین نمی‌شود؛ بلکه هر مساله کوچکی که احساس شود عزت را هدف گرفته است، تبدیل می‌شود به هیاهویی بدون منفعت سیستمی!

در بزرگداشت حسین عظیمی سال 1397:
بدون متدولوژی و ایران شناسی و فهم تاریخ اقتصاددانی وجود ندارد

شادروان استاد رضاقلی

هر کسی که توسعه می گوید باید تکلیف نظامیان را در اقتصاد مشخص کند. خانم لمپتون می گوید پاشنه آشیل اقتصاد ایران ورود نظامیان در اقتصاد است. کسی که این عطف توجه و تیز کردن ذهن مخاطب را در این باره بگذارد و نگاه مخاطب را در جای دیگر متمرکز کند، اشتباه کرده است. ما احتیاج داریم به امنیت، حقوق مالکیت و عدم دخالت نظامیان در اقتصاد. وصل شدن به تاریخ ایران و نظریه پردازی از الزامات پژوهش درباره توسعه است. اما در نظریه پردازی تمرکز باید روی حقوق مالکیت کارآمد باشد. من به هیچ عنوان نمی فهمم شما در چه چارچوب نظری سر از مدرسه و اقتصاد دانش محور در می آورید توضیح دهید که با چه چارچوب نظری صحبت می کنید که ما هم بفهمیم.

هیچ  اقتصاد دان ایرانی نمی تواند ایران ناشناس باشد و تاریخ ایران را نداند و بخواهد درباره توسعه ایران نظر بدهد.

رضا قلی سپس به متونی تاریخی استناد کرد و گفت:  اگر من کد بیاورم که 700 تا 800 سال پیش، گاه گفتارهایی به مراتب زیباتر از اقتصاددانان امروز درباره فقر و عدالت گفته شده است؛ شما چه می گویید؟ اما در زمانه امروز ما باید این گفتارها در چارچوب نظری قرار دهیم. نظریه های علم شناسی یکی از شئون فلسفه علم است و کسی که نخوانده باشد علم و ناعلم را نمی تواند از هم تفکیک کند. مقاله ای که با روش مرکانتیلیست ها شروع شده و وسطش نئوکلاسیکی و آخرهاش نهادگرایی قدیم و در نهایت نهادگرایی جدید شده ماهیت به هم ریخته ای دارد که به هیچ وجه نمی توانید آن را نقد کنید. اگر بگویم من مثل هوا می مانم که به همه قفل هامی خورم و اما هیچ قفلی را باز نمی کنم معنایش این است که هیچ گشایشی نمی توانم ایجاد کنم.

این پژوهشگر توسعه افزود: باید مفروضات مقاله، مفروضات پنهانش مشخص باشد.  نورث در 1937 مقاله ای درباره هزینه مبادله نوشت، بعدها متوجه شدند که با باز کردن یک مفهوم چشم اقتصاددانان را باز کرده است. من تأکید می کنم "بی فهم گذشته ایران" ؛ امکان اقتصاددانی وجود ندارد و بدون این که چارچوب نظری و مفروضات پنهان و واضحش یک مقاله وجود دارد نمی توان به نظریه پردازی درباره توسعه پرداخت. وقتی درباره نئوکلاسیک ها سخن می گویید؛ با یک چارچوب نظری مشخص مواجه هستید. نهادگراها بهتر توضیح می دهند چون مفروضات نئوکلاسیک ها را اصلاح کرده و به آن افزوده اند. هم قاجاریه و هم صفویه و هم عصر جدید را می توانید با نهادگرایی توضیح دهید. جایی هم که نمی توانستید باید اعلام کنید که نمی توانیم.

وی به ادبیات رشیدالدین فضل الله همدانی در تاریخ ایران اشاره کرد و گفت: او  نخست وزیر باسواد، فساد فهم و اقتصاد فهم و کارآمد ایران است. بخشی از جامع التواریخ نامه هایش است. سادگی و عمق را در ادبیات او باید ببینید. او می گوید حکام را باید سه هزینه باشد:  اول خزانه مال دوم خزانه سلاح و سوم خزانه مأکولات و ملبوسات. و این خزائن را خزائن خرج گویند و خزینه بعد رعیت است.

رضا قلی افزود: رشیدالدین فضل الله می داند که پول و توسعه اقتصادی باید به دست مردم صورت بگیرد. او در این باره توضیح می دهد: خزائن مذکور از حسن سعی و کفایت ایشان پرشود و چون احوال ایشان خراب شود ملوک را هیچ کاری به حصول نپیوندد.

وی با اشاره به ادبیات این شخصیت تاریخی گفت: بنابراین می توانم به شما بگویم که بحث درباره عدالت صدبار در تاریخ ما توضیح داده شده است. اما نه به این ادبیات مراجعه ای صورت می گیرد و نه آن را تئوریزه می کنند. به تعبیر امروزیِ نورث، رشیدالدین فضل الله می گوید باید مالکیت را به نفع رعیت نه حاکمیت تعریف کنی تا بتوانی مالیات بگیری.

رضا قلی در یک جمع بندی گفت: وصل شدن به تاریخ ایران و نظریه پردازی از الزامات پژوهش درباره توسعه است. اما در نظریه پردازی تمرکز باید روی حقوق مالکیت کارآمد باشد.

وی در ادامه انتقادات خود به نظریه پردازی درباره توسعه درایران گفت: در اقتصاد دو چیز تکلیف همه چیز را مشخص می کند یکی منابع است؛ اما در کتاب هایی که خوانده اید منابعی را خوانده اید که اروپایی ها نوشته اند. در آنجا آب ننوشته اند. میکادو به جای آب از زمین شروع کرده، اما در ایران چقدر زمین می خواهید من به شما بدهم.

وی با استناد دوباره به ادبیات رشیدالدین فضل الله گفت: در واقع او بر کارآمد شدن حقوق مالکیت و کم شدن هزینه مبادله تأکید دارد و  این یعنی حقوق مالکیت به نفع رعیت تعریف شود تا رعیت بتواند فعالیتی که می خواهد انجام دهد.

رضا قلی بزرگترین موانع را دولت دانست و ادامه داد: از سوی دیگر شما خودتان هم می دانید نهادگراها می گویند نواقص بازار اقتصادی کلیدش در نواقص بازار سیاسی می خورد.