محاسبه نرخ ورود و خروج کارکنان به طور ماهانه و سالانه ، به شفاف‌تر شدن سلامت فرایند مدیریت انسانی کمک زیادی می‌کند .
برای کنترل نرخ ورود ، تمامی واحدها را کارسنجی کنید و در محاسبه نرخ خروج کارکنان ، خروج‌های مفید و خروج‌های مضر را از هم تفکیک و نسبت به کل کارکنان، درصد آنها را محاسبه کرده و با اقدامات موثر و بهبود مستمر به طور دوره‌ای ، کاهش نرخ خروج مفید در سازمان را پایش و بررسی کنید.
کمی سازی در منابع انسانی به درک بهتر وضعیت موجود برای دستیابی به وضعیت مطلوب کمک شایانی می کند .
.
مهدی افیونی زاده
📍Business Consultant in
Strategic Planning| HR | Branding
🌐@mehdiafyounizadeh
.
#مشاوره_کسب_و_کار #منابع_انسانی #سرمایه_انسانی #سیستم_سازی_کسب_و_کار #سیستم_سازی_برای_مدیران #مدیریت_استراتژیک_منابع_انسانی #برند_کارفرمایی #مهدی_افیونی_زاده #مشاور_منابع_انسانی

#برند

برند ممکن است هویت شفاهی در اذهان مصرف کنندگان داشته باشد،
ولی هویت شفاف الزاماً هویت خوبی نیست.

جایگاه‏یابی صرفاً ادعایی است که به مشتریان در مورد برند غیر اصیل هشدار می دهد. در واقع مثلث بازاریابی بدون تمایز تکمیل نمی شود.
تمایز، دی ان ایِ برند است که بازتاب صداقت واقعی آن است

تمایز،
اثبات وعد ههای ارائه شده توسط برند است، و برای تحقق عملکرد وعده داده شده به مصر فکننده و تأمین رضایت وی ضروری است
تمایزی که با جایگا هیابی هم افزایی دارد، به طور خودکار موجب خلق تصویر خوبی از برند خواهد شد

هویت برند در مورد جایگاه‏یابی برند شما در ذهن مصرف کنندگان است
برند باید دارای جایگاه منحصر به فرد باشد تا صدای آن در این بازار آشفته شنیده شود و مورد توجه قرار گیرد

همچنین جایگاه‏یابی باید متناسب با نیازها و خواست ههای منطقی مصرف کنندگان باشد.
از طرف دیگر صداقت برند در مورد تحقق مواردی است که در جایگا هیابی و ایجاد تمایز برند ادعا شده است.

صداقت برند در مورد قابل اطمینان بودن، انجام وعده‏ها و جلب اعتماد مصرف کنندگان به برند شما است. صداقت برند،
روح مصرف‏کننده را هدف گرفته است؛ و نهایتاً تصویر برند در مورد جلب میزان قابل توجهی از عواطف مصرف کننده است

ارزش برند شما علاوه بر تعیین عملکرد و ویژگی‏های محصول باید نیازها و خواسته های عاطفی مصرف‏کننده را نیز تأمین نماید
مشاهده می‏شود که این رویکرد به تمامی ابعاد انسان شامل ذهن، قلب و روح توجه دارد


🌐  www.pbf.ir
📍  @mehdiafyounizadeh

👈برای افزایش حس تعلق سازمانی کارکنان چه برنامه ای دارید ؟
👈آیا بهتر نیست بجای پرداختن به اقدامات توسعه ای در کارکنان ، بیشتر تمرکز خود را بر جذب و استخدام اصولی و نگهداشت افراد معطوف کنیم و روش های متناسب با نسل امروزی طراحی و اجرا کنیم ؟
.
🙏لطفاً منتشر کنید ...
.
📍@mehdiafyounizadeh
.
#منابع_انسانی #استراتژی #مدیریت_استراتژیک_منابع_انسانی #مهدی_افیونی_زاده #نگهداشت_منابع_انسانی #استخدام #سیستم_سازی_کسب_و_کار #تفکر_سیستمی #رفتارسازمانی #برندکارفرمایی

افزایش ادراک نسبت به کارکنان ، تغییر و بهبود رفتار را به دنبال دارد و سازمان را به محیط مطلوب‌تری برای عملکرد بهتر و رشد کارکنان تبدیل می‌کند.
سوال اینست :
برای ادراک بهتر نیاز به چه عاملی است ؟
پاسخ را در ویدیو خواهید یافت ...
.
📍@mehdiafyounizadeh
.
#رفتارسازمانی #درک_متقابل #بهبود_روابط_فردی #تحلیل_رفتار_متقابل #روانشناسی_صنعتی_و_سازمانی #مشاور_منابع_انسانی #مهدی_افیونی_زاده #برند_کارفرمایی

داستان از آنجا آغاز شد که سازمان‌ها در چند نقطه سیگنال‌های متفاوتی نسبت به گذشته دریافت کردند.
یکی در جذب و #استخدام و دیگری در روابط میان کارکنان؛
در مورد اول افراد متقاضی در جلسه مصاحبه،بجای فقط پاسخ دادن و سرخم کردن ،پرسشگری داشتند؛ از سازمان ، از مدیران ، از کارکنان ، از حقوق و مزایا ، از امکان رشد ، از سیستم ها و روش ها و ...
به نظر می رسید قصه عوض شده است ..! متقاضیان ، کارفرما و سازمان خود را انتخاب می کنند
و در مورد دوم : جرأت ورزی و جسارت و مطالبه‌گری نسل جدید، به مذاق سرپرستان و مدیران پرورش یافته در نسل‌های گذشته خوش نمی‌آمد و دچار تعارض‌های مخرب زیادی می‌شدند و اغلب نتیجه این مبارزه به برد مافیا و باخت شهر می‌انجامید و همچنان هم این روند ادامه دارد.
نسل عوض شده است و متقاضیان نسل‌های جدید با گذشته بسیار متفاوت اند و این مسئله توجه به معیارهایی چون برند کارفرمایی را بیش از پیش تقویت می‌کند.
هرچه در دنیای بیرون از سازمان خوشنام‌تر و مشهورتر و هرچه میان کارکنان درون سازمان مقبول‌تر ،برند کارفرمایی قوی‌تری وجود دارد.
برند کارفرمایی قوی منجر به کاهش هزینه‌های جذب و استخدام ،نگهداشت ،توسعه و رشد ،تبلیغات،مارکتینگ و فروش می‌شود.
برای تقویت برند کارفرمایی:
۱- #استراتژی_برند ( راهبردهای لازم برای ساخت یک برند جذاب و قابل اعتماد از سازمان را تعیین و اجرا کنید)
۲ -فعالیت‌ها و فرایندهای مرتبط با #منابع_انسانی را با رویکرد توجه به جایگاه و کرامت کارکنان بازنگری کنید. مانندطراحی فرایند خروج
۳ - برنامه‌ریزی‌های متناسبی برای بهبود ذهنیت مشتریان کسب و کارخود انجام دهید
۴- ارکان جهت ساز مانند چشم انداز ،اهداف و ماموریت‌ها را برای سطوح مختلف کارکنان تشریح کنید
۵ -هویت بصری برند را به شکل یکپارچه،در داخل و خارج سازمان به کار گرفته و توسعه دهید
۶ - از فضای آنلاین به عنوان یک ابزار قدرتمند در توسعه برند کارفرمایی و انعکاس رویدادها و توانمندی‌های خود استفاده کنید
۷- شرایط بهتر و منعطف‌تری را متناسب با مشاغل سازمان طراحی کنید. مانند دورکاری
۸ - به طراحی و بهبود روش‌های جبران خدمات اهمیت ویژه‌تری بدهید
۹- سرپرستان و مدیرانی که به لحاظ سنی در دهه‌های قبل از هفتاد متولد شده‌اند را نسبت به روش های مدیریت و رفتار با نسل‌های جدید آموزش دهید
۱۰ - برنامه‌ریزی‌های جدید و کارآمدی در بخش خدمات و بهبود تجربه مشتریان طراحی و اجرا کنید
#برند_کارفرمایی قدرتمند ،حاصل طراحی و برنامه‌ریزی و اجرای مستمر موارد گفته شده است و اقدامات منقطع و ناپیوسته، نتیجه موثری به دنبال ندارد.
@mehdiafyounizadeh

مذاکره پیشرفته ترین سلاح بشری برای دستیابی به اهداف و آرمان های انسان ها و سازمان هاست .
اما آنچه ما را در مذاکره توانمند می سازد :
بهبود نگرش و تفکر اصولی در مذاکره
کسب دانش بروز و کارآمد
و دستیابی به مهارت کافی با استمرار و تجربه است .
آنگاه
مذاکره ابزار رشد برند شخصی و سازمانی ، کاهش تعارضات مخرب ،
بهبود برند کارفرمایی و افزایش انگیزه و رضایت کارکنان و مشتریان خواهد شد .
.
@mehdiafyounizadeh
فیلمبرداری و تدوین توسط تیم حرفه ای به مدیریت
@alifazile
در سالن اختصاصی شرکت گلنور در نمایشگاه صنعت برق تهران ۱۴۰۲ انجام شده است .
@golnoorclub
.
#مذاکره #مذاکره_حرفه_ای #گفتمان #مذاکره_تجاری #مذاکره_فروش #مذاکره_تلفنی #مهدی_افیونی_زاده #برندکارفرمایی
#negotiation
#negotiatingskills
#mehdiafyounizadeh

وقتی قرار است سیستم ها و روش ها ، فرایندها را مدیریت کنند .
آغاز تعارض ها و ناسازگاری ها در سازمان است
لازم است با تفکر سیستمی و توسعه مهارتهای نرم مدیریتی ، در کنار تشریح دقیق هر سیستمی برای مخاطبان آن ، این موقعیت را مدیریت کنیم .
.
@mehdiafyounizadeh

#سیستم_سازی_برای_مدیران
#سیستم_سازی__در_مدیریت
#سیستم_سازی_کسب_و_کار
#تفکر_سیستمی
#رفتار_سازمانی
#مدیریت_تعارض_سازمانی

دو نکته اساسی در فرایند آموزش و توسعه کارکنان

Http://yek.link/mehdiAfyounzadeh