💢 "تعریف مدیریت" در مکتب کلاسیک:
"هنر انجام کار توسط دیگران"

💢 "تعریف مدیریت" در مکتب نوین و اقتضایی:
"هنر انجام کار با دیگران"


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری #تعریف_مدیریت

💢 #تعریف_استراتژی از نگاه #بزرگان_مدیریت:

1️⃣ جک ولش:
#استراتژی یعنی این که ما تصمیمهای شفاف و دقیق در مورد نحوه رقابت با دیگران بگیریم.

2️⃣ مایکل پورتر:
استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می دهند را با منابع کمتر (کاراتر) انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ کس غیر از ما انجام نمی دهد.

3️⃣ شرون اوستِر:
استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده می شود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد.

4️⃣ آلفرد چندلر:
استراتژی یعنی تعیین هدف های دراز مدت در سازمان و آماده کردن برنامه های فعالیتی مناسب و تخصیص دادن منابع مورد نیاز برای تحقق این اهداف.

5️⃣ هافر و شندل:
استراتژی یعنی فعالیت هایی که تامین کننده هماهنگی بین منابع داخلی و قابلیت های سازمان با فرصت و تهدیدهای محیط بیرونی است.

6️⃣ پیسانو:
پیسانو بیان می کند که استراتژی هیچ چیز به جزء تعهد به یک الگوی رفتاری مشخص به منظور پیروی در یک رقابت نبوده و به یک فرض اساسی منتج می شود که عبارت است از اینکه چه چیزی موجب پیروزی می شود.

7️⃣ مینزبرگ:
مینزبرگ معتقد است که مفاهیمی چون استراتژی را نمی توان در قالب یک تعریف استراتژی آورد و باید تعاریف مختلفی را برای آن پذیرفت.

- وی برای تعریف استراتژی پنج ویژگی پیشنهاد می کند:
💎 استراتژی به عنوان "برنامه"
💎 استراتژی به عنوان "شگرد"
💎 استراتژی به عنوان "الگو"
💎 استراتژی به عنوان "جایگاه"
💎 استراتژی به عنوان "دیدگاه"


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

💢 چگونه خود را #مدیریت کنیم ؟

١- تعیین هدف
اهداف خود را بطور واضح تعیین کنید. یعنی اهداف خاص داشته باشید. مثلا من هر روز یک ساعت مطالعه خواهم کرد.

۲- تعیین اولویت
زمینه‌های کلی اولویتها را بشناسید تا بتوانید از بین آنها دست به انتخاب بزنید.

۳- منظم بودن
منظم باشید تا بتوانید هر چیز را به سرعت و به موقع درک کنید.

۴- سازماندهی
برای پیشرفت موفقیت‌آمیز باید بتوانید کارتان را به طور موثر و عالی سازماندهی کنید.

۵- بهترین دیدگاه
بهترین دیدگاه این است که خود و دیگران را در موقعیتی خوب ارزیابی کنیم که سبب می‌شود در روابط مثبت و سازنده بین افراد، احترام متقابل و نزدیکی بوجود بیاید.

۶- احساس رضایت
هدف نهایی از تلاش و زحمت برای اداره امور خود، دستیابی به احساس رضایت و خواسته‌های خویشتن است.

۷- مسئولیت‌پذیری
افراد بسیار کمی همچون هنرمندان و دانشمندان، ‌خودشان کار می‌کنند و خودشان به نتیجه می‌رسند. برای اینکه بر خود مدیریت کنید نیاز دارید مسئولیت ارتباطات خود را بر عهده بگیرید.

۸- توانایی تمرکز
تمرکز یک پدیده اعجاب‌انگیز است. هر اندازه کوشش خود را متمرکز کنیم، نتیجه بیشتری به دست خواهیم آورد.

۹- زمان
زمان، یک منبع دارای ویژگیهای منحصر به فرد است. برای اینکه بیشترین بهره را از وقت خود ببرید قدری از وقت خود را صرف برنامه‌ریزی کنید و مشخص کنید که چه زمانی می‌خواهید فعالیت خود را انجام دهید.

۱۰- ثبت وقایع
میزان موفقیت و شکست خود را در ارتباط با فعالیتها ثبت کنید.

۱۱- ایجاد تعهد
یک تعهد عمومی به وجود آورید یعنی افراد دیگر را راجع به اهداف و موفقیتهای خود مطلع سازید.

۱۲- بیان موفقیتها
موفقیتهای خود را به صورت یک نمودار به دوستان خود نشان دهید.


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

آموزش #کار_تیمی با استفاده از #بازی_های_مدیریتی


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

💢نتایج فضاحت بار اقدامات خیرخواهانه و #تکنیک_چرخ_آینده

در ابتدا این واقعه بسیار مهم تاریخی را با هم مرور کنیم: «مائو» سیاستمدار انقلابی حزب کمونیست، بنیانگذار جهوری خلق چین در سال ۱۹۴۹ با شکست دادن نیروهای رئیس جمهور وقت چین، حکومت را در دست گرفت و تا لحظه مرگ، در راس حکومت خلق چین قرارگرفت. یکی از اولین سیاستهایش کشتن چهار آفت موش صحرایی، مگس، پشه و گنجشک بود که با عنوان کمپین «گنجشک را بکش» شناخته می‌شد. او فکر می کرد گنجشک درختی اروپایی – آسیایی باید کشته شود، زیرا دانه‌های گیاهی را می‌خورد، بنابراین توده‌های مردم چین را بسیج کرد تا پرندگان را از بین ببرند. مردم لانه‌های پرندگان را نابود می‌کردند، تخم‌‌‏هایشان را می‌شکستند و جوجه‌هایشان را می‌کشتند.
معلمان در مدرسه با حرارت دانش آموزان را علیه گنجشک ها تحریک و آنها را عامل گرسنگی و کمبود مواد غذایی اعلام می کردند، دانش آموزان مدارس و نظامیان نقش مهمی در این جنبش ایفا کردند. هر دانش آموز روزانه تعداد معینی گنجشک را شکار می کرد. نظامیان با زدن شیپور و طبل مانع نشستن گنجشک ها روی شاخه درختان می شدند. گنجشک ها روی هوا در اثر خستگی هلاک می شدند و سقوط می کردند. عاقبت در سراسر چین گنجشک‌ها به مرز انقراض رسیدند.

اما این کمپین موفقیت آمیز یک پیامد خطرناک داشت: گنجشک ها غیر از دانه، مقدار قابل توجهی از حشرات را نیز می‌خوردند و اکنون در نبودن شان بازده محصول برنج به طرز چشمگیری پایین آمد. کشتن پرندگان در تعادل زیست محیطی خلل ایجاد کرد و موجب شد که حشراتی مانند ملخ تکثیر پیدا کنند که اگر گنجشک ها بودند هیچگاه ملخ ها تا این مقدار تکثیر نمی شدند. این امر موجب وقوع یک قحطی بزرگ در چین شد که تخمین مردگان را تا ۴۵ میلیون نفر را نیز تخمین زده اند. از این کمپین به عنوان فجیع ترین کشتار دسته جمعی و افتضاح ترین سیاست یاد می شود. تا سال ها یکی از واردات چین از اتحاد شوروی گنجشک زنده بود تا دوباره تعادل را به طبیعت برگردانند و جمعیت حشرات را با افزایش تعداد گنجشکها کنترل کنند.

☑️ تحلیل و تجویز راهبردی:
بسیاری از تصمیمات ما می تواند در گام اول جذاب و مفید به نظر برسد و ما از نتایج و پیامدهای لایه بعدی آن غافل بمانیم. چرا؟ چون ما در زمان تصمیم گیری ذهن مان معطوف به نتیجه است و به همین خاطر دچار سندروم توجه کور می شویم. یعنی ندیدن امور بدیهی و مهمِ دیگر به خاطر توجه بیش از حد بر یک موضوع (نتیجه اولیه و مورد نظر تصمیم ما). برای جلوگیری از #سندروم_توجه_کور می توان از #چرخ_آینده سود برد. اقدامات خیرخواهانه ما می تواند منجر به نتایج فضاحت بار شود!

یکی از روش‌های بسیاری ساده، و در عین حال کاربردی، برای تحریک ذهن آینده‌پژوهان «چرخ آینده» نامیده می‌شود. چرخ آینده، روشی برای شناسایی و دسته‌بندی پیامدهای مرتبه اول، مرتبه دوم و مرتبه سومِ رخدادها و تصمیم‌هاست. این تکنیک حتی چندین نرم‌افزار دارد اما شما برای استفاده از آن به هیچ چیز به غیر از یک کاغذ، یک قلم و سلول های مغزتان نیاز نخواهید داشت:

۱- ابتدا نام رخداد یا تصمیمی را که می‌خواهید درباره آن آینده‌اندیشی کنید در وسط یک قطعه کاغذ سفید بنویسید. سپس دور آن یک دایره بکشید.

۲- سپس چند خط از دایره به سمت بیرون بکشید. حال پیامدهای مهم رخداد یا تصمیم را در انتهای خطوط بنویسید و دور هر یک از آن‌ها یک دایره بکشید. (از خودتان بپرسید اگر این رخداد/تصمیم واقع شود چه اثراتی خواهد داشت؟)

۳- حالا می خواهیم بدانیم هر کدام از این پیامدها، خودشان چه پیامدهایی دارند؟ در این مرحله، به تأثیرات ثانویه پیامدهای اولیه فکر کنید و آن‌ها را با خطوطی به پیامدهای اولیه وصل کنید.

۴- همین کار را می‌توانید با تاثیرات ثانویه انجام دهید تا پیامدهای مرتبه سوم و بالاتر را هم کشف کنید.
چرخ آینده کمک می کند تا نتایج متناقض تصمیمات مان را درک کنیم (یعنی تلاش برای رسیدن به یک چیز منجر به دور شدن ما از آن می شود). شناسایی تاثیرهای احتمالی و نمایش ارتباطات متقابل پیچیده و جایگزین کردن تفکر ساده-خطی با تفکر شبکه‌ای-پیچیده را می‌توان مهم‌ترین نقاط قوت این روش دانست.

تجربه بشری و زندگی افراد مختلف را که مرور می کنیم. متوجه می شویم بسیاری از امور در ابتدا مثبت هستند اما به منفی ختم می شوند. لذا در ارتباطی که با خداوند داریم باید طلب نیک فرجامی (یا همان عاقبت به خیری) کنیم. چرا که با استفاده از تمام تکنیک های موجود همچنان دانش و اطلاعات ما نسبت به جهان و آینده بسیار محدود است.

نیک فرجام باشید
✍دکتر مجتبی لشکربلوکی


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

💢 #تحلیل_پارتو (قانون ۲۰-۸۰) :
در سال ۱۸۹۷ ویلفرِدُ پارِتو (Vilfredo Pareto) اقتصاددان ایتالیایی پس از بررسی و تحلیل درآمد مردم متوجه شد تعداد اندکی از مردم درآمد بالا و تعداد زیادی از آنها درآمد کمی دارند. این قاعده بعدها به قانون ۲۰-۸۰ معروف شد؛ منطق این نام گذاری نسبت موجود میان نتایج به عوامل است زیرا معمولا حدود ۸۰% از نتایج ناشی از ۲۰% عوامل است. در واقع این قانون می خواهد بگوید ما می توانیم با ۲۰% تلاش، ۸۰% از نتایج مطلوب را محقق کنیم.

💢 گام های تحلیل پارتو:
۱- مسئله پیش رویمان را شناسایی کنیم.
۲- با تحلیل علت و معلولی، مسئله را ریشه یابی و گزینه های بدست آمده را فهرست کنیم.
۳- گزینه ها را تا جایی که امکان دارد گروه بندی و دسته بندی کنیم.
۴- به هریک از گروه ها و یا دسته ها امتیازی بدهیم.
۵- کار را با گروه هایی شروع کنیم که بالاترین امتیاز را دارند.

#اصل_پارتو بیشتر متمرکز به تصمیم گیری روی آن دسته از مسائلی است که بیشترین بهبود و مطلوبیت را به همراه می آورند بنابراین استفاده از تحلیل پارتو سبب افزایش اثربخشی تصمیم ها خواهد شد. از این تحلیل می توان در بسیاری از موارد و زمینه ها، چه در مواجهه با مسائل حرفه ای و چه در مسائل زندگی شخصی، استفاده نمود.

💢 مثالی از نحوه اجرایی کردن تحلیل پارتو:
یک شرکت پیمانکاری عمرانی را در نظر بگیرید که در شش ماه اخیر وضعیت مناسبی نداشته و نتوانسته به اهداف خود برسد لذا دچار چالش و بحران شده است. مدیر این شرکت پس از تحلیل و بررسی دقیق گزارشات ارائه شده در شش ماه گذشته، آسیب ها و نتایج زیر را شناسایی و فهرست کرده است:
الف) ترکیب ماشین آلات شرکت جواب گوی نیازها و الزامات جدید اجرای پروژه ها نیست.
ب) میزان خرابی ماشین آلات شرکت افزایش یافته است.
ج) کارکنانی که روی این ماشین آلات کار می کنند مهارت کافی برای کار با آنها را ندارند.
د) واحد تعمیرات، تعمیر ماشین آلات را به کندی انجام می دهد.
ه) واحد خرید و تدارکات نمی تواند موجودی انبار یدکی ماشین آلات را مدیریت کند.

پس از تحلیل و طبقه بندی مشکلات گزارش شده متوجه شد فرسودگی ماشین آلات (ترکیب گزینه های الف و ب) ۳۸ بار، مهارت های عملیاتی کارکنان (گزینه ج) ۶ بار، و ضعف در نگهداری و تعمیرات (ترکیب گزینه های د و ه) ۱۴ بار در گزارشات آمده است.
اصل پارتو این نکته را نشان می دهد که تمرکز بر حل مسئله فرسودگی ماشین آلات می تواند بخش زیادی از مشکلات را رفع کند و وضع فعلی را سریع تر بهبود بخشد.


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

💢 #خط_مشی_سازمانی:
#خط_مشی، یک برنامه عمومی است که به منزله راهنمای عمل، در نظر مدیران قرار می گیرد و نحوه اجرای برنامه را برای مسئولان اجرایی سازمان معین می کند. خط مشی ها را می توان با توجه به موضوع آنها، با عنوان خط مشی های دولتی، خط مش های تجاری، خط مشی های شخصی و... نام گذاری نمود.

💢 مهمترین نکات لازم جهت تهیه و تدوین خط مشی:
- تعریف خط مشی ها بر پایه اهداف کسب و کار
- در نظر گرفتن ابهام های آتی
- مطابقت با قوانین دولت
- قابل درک بودن و به سادگی قابل پیگیری و اجرا بودن
- مکتوب بودن
- منصفانه بودن
- کمک به توسعه برنامه ریزی شده و ساختارمند سازمان

💢 اصول #تهیه_خط_مشی برای سازمان ها:
۱- هیچ الزامی در رابطه با نحوه #تدوین_خط_مشی وجود ندارد.
۲- خط مشی می تواند در سه یا چهار سطر و یا در یک صفحه تهیه و تدوین گردد.
۳- برای تهیه خط مشی می توان از اصول هشتگانه #مدیریت_کیفیت کمک گرفت.
۴- خط مشی باید با مقصد و هدف سازمان متناسب باشد.
۵- باید تعهد مدیریت ارشد جهت برآورده کردن الزامات در آن قید شده باشد.
۶- باید به موضوع "بهبود مستمر" پرداخته شده باشد.
۷- از عباراتی نظیر "ما می خواهیم" و... که بیانگر خواسته های سازمان باشد استفاده شود.

🎯 خط مشی هدفی نیست که باید به آن برسیم، بلکه خواسته و تعهدی است که باید سازمان دائما در مسیر آن حرکت کند.
در واقع خط مشی، #استراتژی سازمان در مقوله #کیفیت است.


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

💢 مردی از فرزانه ای خواست که او را به شاگردی بپذیرد.

فرزانه برای آزمودن مرد خطی راست کشید و گفت: کوتاهش کن!
مرد نصف خط را پاک کرد.
فرزانه نپذیرفت و از مرد خواست که راه دیگری را امتحان کند.

مرد این بار نصف خط را با دست خود پوشاند.
حکیم این روش را نپذیرفت و مرد این بار گفت: نمی دانم و از فرزانه خواهش کرد تا پاسخ و راه درست را به وی نشان دهد!

فرزانه خط بلندی کنار آن خط اولی کشید و گفت حالا کوتاه شد.


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

💢 #تکنیکهای_سخنرانی_بداهه:

📝 سه تکنیک برای ساخت #سخنرانی_بداهه وجود دارد:

🎯 تکنیک PREP :
۱- یک نکته مرتبط با موضوع بداهه را عنوان می‌کنید (Point)
۲- توضیح یا دلیلی برای آن بیان می‌کنید (Reason)
۳- مثالی در ارتباط با موضوع و نکته خود می‌زنید (Example)
۴- دوباره نکته را تکرار می‌کنید یا نتیجه می‌گیرید (Point)

🎯 تکنیک IPCC :
۱- یک مشکل، معضل یا مسئله مرتبط با موضوع بداهه را عنوان می‌کنید (Issue)
۲- مزایا و معایب مسئله را بیان می‌کنید یا از جهات مختلف به آن می‌پردازید. (Pros or Cons)
۳- نتیجه‌گیری می‌کنید. (Conclusion)

🎯 تکنیک 5W :
در این تکنیک شما باید ۵ سئوال زیر را در مورد موضوع تان بپرسید:
۱- چه کسی؟ (Who)
۲- چه چیزی؟ (What)
۳- چه زمانی؟ (When)
۴- کجا؟ (Where)
۵- چرا؟ (Why)

💥 به این نکته توجه داشته باشید که لازم نیست بیان کنید از چه تکنیکی استفاده می‌کنید؛ بلکه هر چه زیرکانه‌تر و هوشمندانه‌تر از تکنیک‌ها استفاده کنید، جذاب‌تر خواهد بود.
حتی اگر بتوانید ساختار را طوری بچینید که ترکیبی از تکنیک‌ها باشد یا ایده خودتان باشد، زیباتر خواهد بود. ولی اگر برایتان سخت است، همین تکنیک‌ها را انتخاب کنید.

💥 با استفاده از یکی از این ساختارها یک سخنرانی "سه دقیقه‌ای" بداهه بسازید. روی نقاط شروع و پایان خود کار کنید تا جملاتی جذاب و شنیدنی بسازید.

💥 به طور اتفاقی یک کلمه انتخاب کنید و تمرین کنید. برای اینکه پیشینه ذهنی در مورد کلمات نداشته باشید، می‌توانید از دوستان خود بخواهید کلمات را برایتان انتخاب کنند. بهتر است بایستید و سخنرانی کنید، از خود فیلم بگیرید و بعد نقاط ضعف و قوت خود را بررسی کنید.

💥 با #اعتماد_به_نفس حرف بزنید. اگر هنوز استرس دارید به روش بازیگران به مخاطب نشان دهید که استرس ندارید.


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

💢 #پنج_عینک_آینده_نگری "پرو میچیچ":

😎 عینک آبی:
دیدن واقعیت ها و آینده های محتمل
😎 عینک قرمز:
دیدن آینده های غیرمنتظره و خطرآفرین
😎 عینک سبز:
دیدن آینده های ممکن و ایجاد شدنی
😎 عینک زرد:
تعیین آینده مطلوب و مورد نظر
😎 عینک بنفش:
تحقق آینده مطلوب و مورد نظر

💢 آینده الزاما تکرار گذشته نیست و نمی توان با نگاه خطی به پدیده ها و پیامدهای گذشته درباره آینده تصمیم گیری کرد. تفکر درباره آینده نیازمند توجه به ابعاد و جنبه های مختلف است و "پنج عینک آینده نگری" که آقای "پرو میچیچ (Pero Micic)" ابداع کرده تکنیک مناسبی برای در نظر گرفتن این جنبه های مختلف و #آینده_نگری_استراتژیک است.

💥 مثالی و توضیحات بیشتری برای درک بهتر در تصاویر و کپشن پست مربوطه در صفحه اتاق مدیران در اینستاگرام قرار داده ام که می توانید مطالعه کنید.


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

⏳ ۱۰ اشتباه رایج در #مدیریت_زمان ⏳

١- نداشتن فهرستی از کارهای پیش رو:
باید فهرستی از کارهای روزانه خود تهیه کنید و حتما کارهای بزرگ را به قسمتهای مشخص و قابل اجرا تقسیم کنید تا هیچ جزء مهمی از کار را فراموش نکنید.

٢- تعیین نکردن اهداف شخصی:
تغییر و تعیین اهداف شخصی در #مدیریت زمان، یک امر ضروری است، زیرا اهداف به شما مقصد و چشم انداز میدهند تا همسو با آنها کار کنید.

٣- اولویت بندی نکردن:
گاهی اوقات، دانستن چگونگی اولویت بندی دشوار است، به ویژه هنگامی که با سیلی از کارهای به ظاهر اضطراری مواجه می شوید. اگر تمایز میان اولویتهای کاریتان را بشناسید، بهتر میتوانید زمانتان را مدیریت کنید.

۴- ناکامی در مدیریت حواس پرتی ها:
دانستن چگونگی به حداقل رساندن حواس پرتی ها و مدیریت وقفه ها، حیاتی است. اگر به تمرکز نیاز دارید، باید راه های بهبود تمرکز را بیاموزید.

۵- به تعویق انداختن:
یک استراتژی مفید این است که به خودتان بگویید قرار است ظرف ده دقیقه، یک پروژه جدید را آغاز کنید. افرادی که دچار این اشتباه می شوند، اغلب احساس میکنند برای به اتمام رساندن یک کار، باید بدون وقفه آن کار را به پایان برسانند. به جای آن زمان اندکی را به شروع یک کار اختصاص دهید(کار را زخمی کنید!).

۶- پذیرفتن بیش از حد مسئولیت ها:
پذیرفتن بیش از حد مسئولیت، نشان دهنده استفاده ضعیف از زمان است. اگر این رویه را در پیش بگیرید، دیگران شما را فردی میبینند که کارهایش را با عجله انجام می دهد.

۷- "پرمشغله بودن" را پیشرفت تلقی کردن:
اعتیاد به مشغله داشتن بعضی از افراد را دچار استرس و دست پاچگی میکند، همچنین لزوما به معنای موفق بودن نیست و برعکس میتواند منجر به عملکرد ضعیف شود.

۸- عملکرد چند وظیفه ای:
بهترین کار این است که چند وظیفه ای بودن را فراموش کنید و روی انجام یک کار تمرکز کنید. با این روش، کیفیت کارتان هم بهتر خواهد شد.

۹- استراحت نکردن:
استراحت کردن را «هدر دادن وقت» در نظر نگیرید. استراحت دادن به مغز خود باعث می شود خلاقانه تر فکر کنید و مؤثرتر کار کنید.

۱۰- زمان بندی بی نتیجه کارها:
میتوانید کارهایی که اولویت بالایی دارند در ساعاتی از روز انجام بدهید که انرژی و کارایی تان در بالاترین سطح قرار دارد و کارهایی که اولویت شان پایین است (نظیر پاسخ دادن به ایمیل ها یا تماس های تلفنی) در ساعاتی که انرژی کمتری دارید، انجام بدهید.


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

💢 چگونه #برند_شخصی خودمان را بسازیم❓

#Personal_Branding

💢 پرسونال برندینگ و دلایل اهمیت آن:
#پرسونال_برندینگ روایتگری از داستان منحصربفرد شما است؛ در واقع مشهور کردن خود در مسائلی است که دوست دارید با آنها شناخته شوید. هدف از پرسونال برندینگ این است که بتوانید پیامی را منتقل کرده و #کسب_درآمد کنید.
پرسونال برندینگ به شما کمک می کند تا از دیگران "متمایز" شوید و این فرصت را به شما می‌دهد تا نقاط قوت و احساسات خود را برجسته کنید. با این کار مردم باور می‌کنند که شما را بهتر می‌شناسند. برند شخصی باعث می‌شود تا شما شناخته‌تر از هر چیزی، حتی محصولات موفق خود باشید. به عنوان مثال "ایلان ماسک" با پرسونال برندینگ قوی و موفق خود توانسته بیشتر از #تسلا بر سر زبان‌ها بیفتد.
در دنیای رقابتی شناساندن هر چه بهتر خود به مشتریان قدیمی و مخاطبان جدید می‌تواند برگ برنده شما در #جذب_مشتری بیشتر باشد. پرسونال برندینگ این امکان را فراهم می‌کند که دیگران شما را آنطور که شما می‌خواهید بشناسند. #برندسازی_شخصی پروسه‌ای زمان‌بر بوده ولی در صورتی که خودتان باشید و کاملا اصیل برخورد کنید، سخت نخواهد بود.

💢 اما اقدامات طلایی برای پرسونال برندینگ موفق چه چیزهایی هستند ⁉

💥متمرکز باشید
اصلی‌ترین چیزی که باید رعایت شود، مشخص کردن زمینه و حیطه‌ای است که در آن تخصص دارید. پرداختن به موضوعات مختلف و نظر دادن در حیطه‌های متفاوت معمولا تخصصی بودن شما را زیر سئوال می‌برد.

💥داستان‌سرایی کنید
یکی از کارهایی که در صورت انجام آن مخاطبان بیشتری را جذب خواهید کرد، داستان‌گویی است. از خودتان باید بگویید. البته این نکته را در نظر بگیرید که داستان‌سرایی شما باید برای مخاطبان هدف‌تان جذاب باشد. شاید بیشتر از موضوع داستان، نحوه ارائه داستان‌تان است که می‌تواند میزان جذابیتش را مشخص کند. یکی از بهترین روش‌های داستان‌گویی، ضبط ویدئوها می‌باشد (از ویدئوهای افراد موفق ایده بگیرید).

💥کاری کنید تا دیگران نیز داستان شما را تعریف کنند
بهترین نوع تبلیغات، تبلیغات دهان به دهان است. وقتی حرف شما در دهان‌ها می‌چرخد و داستان‌تان گفته می‌شود، بیشتر شناخته می‌شوید. این شناخته شدن از طریق دیگران، آن هم بدون پرداخت هزینه‌ای، شاید بهترین نوع تبلیغ باشد.

💥برای شکست آماده باشید
شکست سخت است و همه ما از آن اجتناب می‌کنیم. اما شکست طبیعی‌ترین چیزی است که در مسیر موفقیت تجربه می‌شود. تقریبا تمامی افراد موفق در مسیر خود شکست را تجربه کرده‌اند. شاید اصلی‌ترین تفاوت آن‌ها با بقیه در این بوده که ناامید نشده‌اند. اگر برای داشتن یک برند شخصی برجسته مصمم هستید، باید خود را برای رویارویی با شکست‌های این مسیر آماده کنید.

💥تاثیری مثبت داشته باشید
پس از ایجاد برند شخصی یکی از مسائل اساسی که باید به آن توجه شود، حفظ آن است. در پرسونال برندینگ سالم‌ترین و طبیعی‌ترین روش برای رشد، ایجاد تاثیرات مثبت در دیگران و کمک به آنها است. به عنوان مثال اگر شما یک عکاس هستید، می‌توانید آموزش‌هایی کوتاه و کاربردی درباره ویرایش عکس ارائه دهید.

💥با عقاید پرسونال برندینگ خود زندگی کنید
زندگی خود را در راستای نگرش‌هایی که در برندسازی شخصی خود به کار برده‌اید، پیش ببرید. به چیزهایی که می‌گویید واقعا عمل کنید. از اعتقاداتی سخن بگویید که در زندگی شخصی خود نیز برای آنها ارزش قائل هستید (فقط شعار ندهید).

💥استراتژی محتوایی داشته باشید
علاوه بر اینکه باید محتواهایی متناسب با هدف‌تان تولید کنید، باید یک #استراتژی_محتوایی نیز داشته باشید. برای چیدن یک استراتژی محتوایی، ابتدا باید تصمیم بگیرید که چه نوعی از محتوا ( متن، ویدئو، پادکست و...) را می‌خواهید تولید کنید و سپس باید برنامه‌ای مشخص برای تولید آن داشته باشید.


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

💢 چه نقش هایی در کسب و کار خودمون باید ایجاد کنیم ⁉

انجام تمامی‌کارها به تنهایی تقریبا غیرممکن است. شما باید بر نقش‌هایی تمرکز کنید که با توانایی‌هایتان مطابقت دارد. وقتی تجارتی را مدیریت می‌‌کنید، دانستن اینکه کدام نقش مناسب شماست و کدام نقشها را باید به افراد دیگر واگذار کنید، اهمیت فراوان دارد.

👤 نظریه‌پرداز:
‌‌‌‌‌‌مسئولیت نظریه‌پرداز این است که تصویری بزرگ از مقصد تجارت‌تان ارائه دهد. چه محصولات یا خدماتی را باید خلق کنید؟ افراد موجود در آن بازار دنج شما، چه چیزی می‌خواهند و نیاز دارند؟ بسیاری از کارآفرینان، نظریه‌پردازان خوبی هستند و برای انجام نقش‌های دیگر در آن تجارت نیاز به کمک دارند.

👤 بازاریاب:
بازاریاب مسئول تمام ‌جوانب ایجاد علاقه برای محصول یا خدمات‌تان است.

👤 فروشنده:
‌یک فروشنده عالی دارای مهارت تعامل با مشتریان و ارائه محصول یا خدمات‌تان است. فروشنده می‌تواند ارزیابی کند که کدام محصول یا خدمات به نفع مشتری خواهد بود و به آنها کمک می‌کند.

👤 مهندس:
مهندسان اطمینان می‌دهند که تمامی‌سیستم‌ها و فرآیندها سرجای خود هستند. آنها درک می‌کنند که چگونه تمامی بخش‌های تجارت‌تان با هم کار کنند تا بتوانید کارایی خود را بالا ببرید.

👤 مدیر:
وقتی در تجارت‌تان به مدیر نیاز دارید تا اطمینان ایجاد کنید که افراد بر کار درست متمرکز شده‌اند. مدیران بر فرآیندها و مراحل و سیستم‌ها نظارت دارند تا اطمینان حاصل کنند که همه چیز و همه کس در راستای هدف اصلی در حال کارکردن هستند.

👤 راهبر:
چه کسی آن بیرون هست که اطمینان دهد هر چیزی که می‌خواهید به دست آورید، در حال انجام است؟ راهبر به تیم انگیزه می‌دهد تا همه به سمت چشم‌انداز کسبو کار پیش روند.


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

💢 کسب و کار اینترنتی و انواع آن چیست ⁉
💢 چه مزایا و معایبی دارد ⁉

تمامی کارهایی که در اینترنت و فضای مجازی با هدف کسب درآمد انجام می شود را شامل می شود. برای موفق شدن در این راه و کسب درآمد باید نکات و اصول زیادی را رعایت کرد در غیر این صورت از نظر زمان، انرژی و سرمایه ضرر خواهید کرد.

💢 مزایای کسب و کار اینترنتی:

1- ارزان بودن:
در راه اندازی کسب و کار آنلاین تنها نیازمند به اینترنت هستید و سرمایه اندکی برای راه اندازی لازم است از این رو ریسک پذیری این نوع کسب و کارها پایین است. اگر شما بخواهید یک کسب و کار سنتی را آغاز کنید مسلما در همان ابتدا سرمایه زیادی را می طلبد و درصد ریسک این کارها نیز زیاد است.

2- عدم محدودیت در زمان و مکان:
شما می توانید در منزل خود توسط یک رایانه متصل به اینترنت کسب و کار اینترنتی را انجام دهید و نیازی به اجاره یک مکان خاص نیست. همچنین می توانید در هر زمان از شبانه روز روند کسب و کار اینترنتی خود را پیگیر شوید و وقت آزاد زیادی در اختیار خواهید داشت؛ در نتیجه هزینه های اضافی چون هزینه رفت و آمد به محل کار و... حذف می شوند.

3- خودتان رئیس هستید:
در کسب و کار اینترنتی تنها شما هستید که هم به عنوان کارمند و هم به عنوان رئیس کارها را در دست می گیرید. البته برخی از کسب و کارهای اینترنتی بزرگ نیازمند به نیروی کار بیشتری هستند.

4- همزمان دارای چند کسب و کار اینترنتی باشید:
یکی از بهترین مزیت های کسب و کار اینترنتی این است که شما محدود به راه اندازی و اداره تنها یک کسب و کار نیستید! با گسترش و رونق یافتن کسب و کار اینترنتی خود، می توانید در کنار آن اقدام به راه اندازی یک کسب و کار جدید نمایید.

5- گرایش عمومی مردم:
امروزه تمایل مردم به خرید اینترنتی بسیار افزایش یافته است و می توان گفت به امری ضروری تبدیل شده است. دلایل این امر را می توان: مقایسه راحت محصولات، تنوع بالای محصولات در شهرهای مختلف، عدم حضور فیزیکی در مکان، ترافیک شدید در شهرهای بزرگ، بهبود امکانات و زیر ساختهای لازم چون درگاه های بانکی و... دانست.

6- انعطاف پذیر بودن:
در کسب و کارهای اینترنتی شما به راحتی و به سرعت می توانید تغییرات دلخواه خود را همواره اعمال کنید. ولی در کسب و کارهای فیزیکی و عادی انجام کوچکترین تغییری هزینه بالایی را می طلبد.

💢 معایب کسب و کار اینترنتی:

1- نیازمند صبر و حوصله بیشتر:
در ابتدای راه اندازی کسب و کار اینترنتی انتظار این را نداشته باشید که از روز اول درآمد عالی داشته باشید و نباید دلسرد و نا امید شوید. با صبر و حوصله و به کار بردن اصول صحیح بازاریابی می توان به نتیجه دلخواه رسید.

2- موارد فنی:
زیر ساخت های اینترنتی در کشورهای جهان سوم در حال توسعه هستند اگر به دلیل مشکلات مخابراتی و یا هر علت دیگری اینترنت قطع و کند شود مسلما مشتریان نمی توانند به کسب و کار اینترنتی دسترسی داشته باشند.

3- نیاز داشتن ایده و خلاقیت:
بسیاری از افراد در زمینه کسب و کار اینترنتی مشغول هستند لذا برای پیشرفت در کسب و کار اینترنتی و پیشی گرفتن از رقبا همواره باید ایده های نو و خلاقیت های جدید را در کسب و کارتان اعمال کنید؛ همچنین از نظر دانش و اطلاعات همواره باید به روز باشید.

💢 انواع کسب و کارهای اینترنتی مرسوم:

💥 سایت فروشگاهی (فروش از سایت یا پیج اینستاگرام)
💥سایت های واسطه خرید و فروش
💥سایت خبری
💥سایت آموزشی
💥سایت مشاوره
💥نویسنده سایت
💥کسب درآمد اینترنتی از طریق فریلنسینگ (آزاد کاری)
💥مدیریت شبکه های اجتماعی


🚪اتاق مدیران🚪

🎯 Let's become a Manager!

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/ManagersRoom

💎 تلگرام:
@managersroomchannel
https://t.me/ManagersRoomChannel

#مدیر_شویم #اتاق_مدیران #مدیرپروری

سلام خدمت همراهان عزیزان

🌺🎉 یلدا مبارک 🌺🎉

با توجه به تغییراتی که داشتیم، از این به بعد با نام "آکادمی متامرفیک" (Metamorphic) در خدمت شما عزیزان خواهیم بود و آموزش و دوره های بسیار با کیفیت و ارزشمندی را خدمتتون ارائه خواهیم کرد.
امید که از هم بیشتر و کامل تر بیاموزیم تا زندگی بهتر و کشوری آباد داشته باشیم.

لطفا ما را همراهی کنید و دوستان خود نیز را دعوت نمایید.
منتظر نظرات، انتقادات و پیشنهادات شما عزیزان هستیم.

با تشکر و احترام
آکادمی متامرفیک
🙏🌺

🌐 وب سایت (پایگاه مطالب آموزشی حوزه مدیریت و موفقیت، تحول و رشد فردی، توسعه کسب و کار و نیز دیجیتال مارکتینگ):
https://www.metamorphic.ir

💎 اینستاگرام:
https://instagram.com/metamorphic.ir

💎 تلگرام:
@metamorphic
https://t.me/MetamorphicChannel

"توانایی چند بُعدی دیدن و درک پیچیدگی‌ها، عمیق فکر کردن، آگاهانه تصمیم گرفتن و حرفه‌ای رفتار کردن را تبدیل به «عادت» کنیم و آنها را ترویج دهیم تا بتوانیم جامعه و آینده‌ای بهتر برای خود و اطرافیانمان بسازیم."

با افتخار اعلام می‌کنم که کتاب بنده با عنوان «تفکر سیستمی به بیان ساده» به تازگی چاپ و منتشر شده است. این کتاب یکی از پروژه‌هایی بود که برای من بسیار اهمیت داشت؛ ماه‌ها برایش تلاش کردم و اکنون مشتاقم که این اثر را با مردم کشورم به اشتراک بگذارم.

این کتاب را تقدیم می‌کنم به کسانی که...
می‌خواهند بزرگ فکر کنند و بر این باورند که آینده‌ی ما به دست خودمان ساخته می‌شود، باور دارند نتایج امروز ما حاصل تصمیمات دیروز ماست و تصمیمات امروز ماست که فردای ما را خواهند ‌ساخت، بر این اساس خود را مسئول می‌دانند و هیچ‌گاه از زیر بار مسئولیت شانه خالی نمی‌کنند،
یعنی همه‌ی کسانی که به دنبال نگرشی واجب‌تر از نان شب هستند!

#تفکرسیستمی #تفکر_سیستمی

با احترام
میثم صالحی
شاد و دلنشین باشید