دلایل موفقیت مدیریت دانش در صنعت هوانوردی

بی‌شک به‌کارگیری دانش یکی از چالش‌برانگیزترین مراحل پیاده‌سازی مدیریت دانش است و تأثیر مهمی در جلوگیری از دوباره‌کاری‌ها و صرفه‌جویی در زمان و هزینه دارد. اغلب به پیاده‌سازی مدیریت دانش در صنعت هوانوردی به‌عنوان نمونه‌ای موفق اشاره می‌کنیم؛ زیرا درس‌آموخته‌هایی که از هر حادثه استخراج می‌شود در قالب یک چک‌لیست برگرفته از دانش فنی و تجربی و سعی‌وخطاها تدوین شده و در اختیار سایر خلبانان قرار می‌گیرد یا ازطریق سایت‌هایی مانند Skybrary به اشتراک گذاشته می‌شود.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/etgdz5tP

تاریخ انتشار: ۱ شهریور ١۴٠١

ترجمه و تدوین: زهرا صدری
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

تدوین نقشه دانش آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی

در ادامه اقدامات اجرایی پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت منطقه‌ای آذربایجان شرقی، نقشه دانش این شرکت با همکاری سفیران دانش تدوین شد. بدین منظور پس از تدوین درخت دانش و برگزاری کارگاه‌های تخصصی مدیریت دانش، نقشه دانش سازمانی مبتنی بر مدل APQC تدوین و طراحی شد. نقشه دانش آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی در بر دارنده اطلاعات بسیار مفید درخصوص دانش سازمانی است و به‌عنوان راهنمایی برای پیاده‌سازی ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش و تحلیل شکاف دانشی مورد استفاده قرار می گیرد.

https://lnkd.in/eHPM4F6q

تاریخ انتشار: ۲ شهریور ١۴٠١

#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

آغاز پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت ساختمانی خانه لوتوس

پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت ساختمانی خانه لوتوس ​ آغاز شد. استقرار راهکارهای مدیریت دانش در این شرکت با هدف خلق ارزش از دانش و بر بستر فرایندهای سازمانی، طی ۱۲ ماه انجام خواهد شد. تمرکز بر خلق نتایج ملموس و اثربخش با بهره‌گیری از تکنیک‌هاوابزارهای مدیریت دانش از اهداف کلیدی این پروژه به شمار می‌آید.
گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه از رویکرد منتورینگ استفاده می‌کند تا پس از اتمام پروژه، تیم اجرایی مدیریت دانش و سفیران دانش شرکت ساختمانی خانه لوتوس فعالیت‌های مدیریت دانش را در این شرکت ​ ادامه دهند.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eG2v3dUn

تاریخ انتشار: ۶ شهریور ١۴٠١

#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

6 ملاحظه کلیدی در پیاده‌سازی نرم‌افزار مدیریت دانش

در جریان پیاده‌سازی مدیریت دانش، برخی از سازمان‌ها به‌دنبال بهبود نرم‌افزار مدیریت دانش موجود بوده و به‌نوبه‌خود خواهان راه‌حل جدیدی نیز هستند که با نیازهای فنی و تجاری آن‌ها سازگارتر باشد. چندین عامل محرک وجود دارد که سازمان‌ها را به سمت بازبینی در نرم‌افزار مدیریت دانش خود سوق می‌دهد؛ ازجمله نیاز به به‌روزرسانی یک سیستم قدیمی، تصحیح اجرای ناموفق سیستم قبلی، تکمیل سیستمی و یا جایگزین کردن سیستمی که نیازهای حیاتی کسب‌وکار را برآورده نمی‌کند.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/euWpdM-E

تاریخ انتشار: ۷ شهریور ١۴٠١

ترجمه و تدوین: زهرا اسکندری

#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

راهبردهای انتقال دانش پنهان

آیا می‌توانید تمام مهارت‌های لازم برای یک رهبری مؤثر را توضیح دهید؟ مهارت‌های موردنیاز برای طراحی خلاقانه را چطور؟ صحبت کردن در مورد برخی از جوانب این مهارت‌ها دشوار و انتقال آن به دیگران ازطریق زبان به‌سختی امکان‌پذیر است. از این دانش با عنوان «دانش پنهان» یاد می‌شود. دانش پنهان، دانش ناملموسی است که درنتیجه تجربه و بینش به دست می‌آید. شما این دانش را در افراد باصلاحیت و متخصص تشخیص می‌دهید. چند دهه پیش، پولانی توضیح داد که مردم «بیش از آنچه قادر به صحبت در مورد آن هستند، می‌دانند.»

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/ebrUtsuU

تاریخ انتشار: ۸ شهریور ١۴٠١

ترجمه و تدوین: شیرین هیاریان
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

چگونه فرهنگ‌ به‌اشتراک‌گذاری دانش را ایجاد کنیم؟

اشتراک‌گذاری دانش برای سازمان‌ها و کارمندان بسیار مهم است. با در نظر گرفتن این حقیقت که سازمان دائماً در حال رشد و تغییر است، اشتراک‌گذاری دانش به کارکنان کمک می‌کند به رشد و تکامل خود ادامه دهند. فرهنگ‌ به‌اشتراک‌گذاری دانش به کارکنان اجازه می‌دهد از تجربیات همدیگر بیاموزند، به یکدیگر یاد بدهند و درنتیجه آموخته‌های خود را با همدیگر به اشتراک بگذارند تا سازمان بتواند به پیشرفت خود ادامه دهد.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/e9RgXAmW

تاریخ انتشار: ۱۲ شهریور ١۴٠١

ترجمه و تدوین: زهرا صدری

#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

آغاز پروژه استقرار نرم‌افزار مدیریت دانش دانا در بانک صنعت و معدن

پس از پیاده‌سازی موفقیت‌آمیز و اثربخش تکنیک‌های مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن، پروژه استقرار نرم‌افزار مدیریت دانش دانا در بانک صنعت و معدن آغاز شد. در این پروژه، سامانه نرم‌افزاری مدیریت دانش دانا جایگزین نرم‌افزار پیشین شده و کلیه اطلاعات به سامانه جدید مهاجرت می‌کند. این پروژه با هدف ارتقاء قابلیت‌های نرم‌افزار مدیریت دانش، یکپارچه‌سازی سیستم مدیریت دانش با سایر سامانه‌های مرتبط در بانک و بهبود سطح مشارکت دانشکاران طی ۵ ماه اجرایی خواهد شد.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/e-Qyajnd

تاریخ انتشار: ۱۳ شهریور ١۴٠١

#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

چرا مدیریت دانش مشتریان مهم است؟

شاید این جمله به گوشتان خورده باشد که: «نفت دیگر ارزشمندترین منبع دنیا نیست؛ اکنون «داده‌» مهم‌تر و ارزشمندتر از نفت است.» در طی دهه اخیر حجم بسیاری زیادی از داده‌‌ در حال تولید است و سازمان‌های پیشرو در سطح دنیا با تحلیل این داده‌ها تصمیمات مهمی را در راستای توسعه کسب‌وکار خود اتخاذ می‌کنند. در این بین داده‌های مرتبط با مشتریان، یکی از جذاب‌ترین مواردی است که تمرکز بسیار زیادی روی آن وجود دارد و شرکت‌های موفق به‌طور شبانه‌روزی در حال جمع‌آوری و سازمان‌دهی این نوع از داده‌ها هستند. تجزیه‌وتحلیل داده‌های مشتریان درنهایت به خلق دانش و اخذ تصمیمات دقیق‌تر برای ارائه خدمات و محصولات بهتر به مشتریان منجر می‌شود.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dFSJFNsd

تاریخ انتشار: ۱۴ شهریور ١۴٠١

نویسنده: احمد سپهری
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

سه درس‌آموخته کلیدی درباره فرهنگ سازمانی

فرهنگ سازمانی مفهومی دشوار است و به‌آسانی اندازه‌گیری نمی‌شود. فرهنگ سازمانی شامل عناصری است که به‌طور ضمنی یا ناگفته وجود دارند و اغلب در شرایطی تکامل می‌یابد که سازمان‌ها برای آن برنامه‌ریزی نکرده‌اند. اما در مواجهه با اختلالاتی مانند همه‌گیری کرونا و روندهایی مانند استعفاهای بزرگ و دورکاری نیاز به بهبود شرایط محیط کاری بیش‌ازپیش موردتوجه قرار گرفت و سازمان‌ها بیش از گذشته به ‌ضرورت درک و تغییر فرهنگ خود پی بردند. فرهنگ سازمانی مبتنی بر مجموعه‌ای از اعتقادات کاملاً قوی و مشترک میان کارکنان است و از این‌ور یک عامل کلیدی در موفقیت سازمان به شمار می‌آید.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/es4g3SiF

تاریخ انتشار: ۱۵ شهریور ١۴٠١

نویسنده: زهرا اسکندری
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

رویداد کافه دانش بانک شهر برگزار شد

اولین رویداد کافه دانش بانک شهر با حضور مدیرعامل، اعضای هیئت‌مدیره، معاونین، مدیران و خبرگان این بانک برگزار شد. در این رویداد یک‌روزه بیش از ۸۰ نفر از متخصصین این بانک در حوزه‌های کلیدی و استراتژیک دانشی حضور داشتند و در قالب ۴ کارگروه تخصصی به بحث، تبادل‌نظر و ارائه راهکارهای عملیاتی برای حل چالش‌های سازمانی پرداختند. ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dygR4tH7

تاریخ انتشار: ۱۶ شهریور ١۴٠١

#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com

ارتباط مدیریت دانش و مدیریت تغییر

بی‌شک بهبود عملکرد دغدغه همیشگی مدیران سازمان‌هاست. آن‌ها راهکارهای مختلفی را برای تحقق این هدف در پیش می‌گیرند. از آن جمله می‌توان برنامه‌ریزی استراتژیک، تعیین چشم‌انداز و اهداف، بازمهندسی فرایندهای سازمان، پیاده‌سازی راهکار نرم‌افزاری مانند ERP، ساختاردهی مجدد به سازمان و نمونه‌های فراوان دیگر را نام برد؛‌ ولی هیچ‌کدام از این راهکارها، رسیدن به هدف را قطعی نمی‌کند بنابراین سازمان‌ها مدام به دنبال ایجاد تغییر در سازمان هستند و زمان زیادی را به این مهم اختصاص می‌دهند. اما آیا به‌راستی این تغییرات می‌تواند پاسخگوی نیاز مدیران باشد و یا اینکه چه میزان تغییر نیاز است؟

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/erU7XkSE

تاریخ انتشار: ۱۹ شهریور ١۴٠١

نویسنده: محمد حقیقی‌فرد

#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش در گمرگ ایران

اولین گام پیاده‌سازی مدیریت دانش در گمرگ جمهوری اسلامی ایران به پایان رسید. هدف اصلی این مرحله از پیاده‌سازی مدیریت دانش، شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود، عارضه‌های سازمانی و تعیین سطح بلوغ مدیریت دانش در گمرک بود. برای ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش در سازمان گمرک ایران علاوه بر تحلیل آماری پرسش‌نامه، جلسه‌هایی با مدیران و خبرگان منتخب نیز برگزار شد. این مصاحبه‌‌ها با هدف شناسایی دقیق‌تر نقاط قوت و قابل‌بهبود مدیریت دانش در فرایندها و واحدهای مختلف سازمانی انجام شدند.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/ecA8RMU9

تاریخ انتشار: ۲۰ شهریور ١۴٠١

#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

اشتباهات رایج دولت‌ها در پیاده‌سازی مدیریت دانش

از پیاده‌سازی مدیریت دانش سال‌های زیادی می‌گذرد. در این مدت بسیاری از سازمان‌ها در سراسر جهان درک بهتری از برنامه‌های مدیریت دانش پیدا کرده‌اند. بااین‌حال، کماکان شاهد اختلاف سطح بلوغ مدیریت دانش در سازمان‌های دولتی و خصوصی هستیم. پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان‌های دولتی و سایر سازمان‌ها همچون پیاده‌سازی هر روش دیگری باید در طی یک فرآیند گام‌به‌گام و به‌ آرامی انجام پذیرد. مهم‌ترین هدف پیاده‌سازی مدیریت دانش، انطباق سریع با تغییرات محیط پیرامون به‌منظور ارتقاء کارآیی و سودآوری بیشتر است. در ادامه به اشتباهات رایج دولت‌ها در پیاده‌سازی مدیریت دانش می‌پردازیم.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eFUq8bAd

تاریخ انتشار: ۲۱ شهریور ١۴٠١

نویسنده: محدثه لطفی
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

ارتباط میان دوستی در محل کار و احتکار دانش

سازمان‌های موفق علاوه بر اینکه دانش را امر مثبتی تلقی می‌کنند و به لزوم مدیریت هدفمند آن واقفند، نسبت به خطرات دانش نیز غافل نیستند. یکی از این مخاطرات دانش، احتکار دانش است. منظور از احتکار دانش، پنهان کردن عمدی دانش از کارمندان دیگری است که این دانش را از فرد درخواست می‌کنند. هر دو عمل پنهان کردن یا احتکار دانش و انباشت دانش با اشتراک دانش در تناقض هستند. بااین‌حال، انباشت دانش، به پنهان کردن عمدی دانش اطلاق نمی‌شود؛.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/ed8eUuwP

تاریخ انتشار: ۲۲ شهریور ١۴٠١

ترجمه و تدوین: شیرین هیاریان

#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

نوزدهمین شماره مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد

آن چه در این شماره می‌خوانید:

🏵️هرچه می خواهد دل تنگت بگو!
🏵️مدیریت هوشمند دانش به کمک هوش مصنوعی
🏵️نقش توانمندسازی در توسعه فردی
🏵️۹ گام برای ذخیره دانش و حافظه سازمانی
🏵️مزایای هوش مصنوعی برای مدیریت دانش
🏵️۷ راه برای شناسایی نیازهای دانش
🏵️راهنمای جامع به اشتراک گذاری دانش در کسب و کار
🏵️مدیریت دانش در شرکت سوئز
🏵️استفاده از داستان سرایی برای انتقال دانش کنیم؟
🏵️ معرفی جایزه سرآمدی مدیریت دانش


#مدیریت_دانش 
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

دعوت به همکاری کارشناس مدیریت دانش

▫️رشته تحصیلی: مهندسی صنایع، مدیریت
▫️مهارت ارتباط و کار تیمی، روحیه نوآوری، زبان انگلیسی متوسط، مهارت کار با نرم افزارهای آفیس، همکاری تمام وقت

▫️ارسال رزومه: ایمیل Jobs@Danakm.com و یا واتس اپ ۰۹۳۰۸۱۹۵۱۹۳


#مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#استخدام #استخدام_مدیریت_دانش

DanaKM.com

کسب مقام نخست ششمین دوره جایزه بزرگمهر توسط گروه دانا

▪️آیین اختتامیه ششمین دوره جایزه مشاوره مدیریت بزرگمهر با حضور مشاوران، کارفرمایان و متخصصان حوزه مشاوره مدیریت کشور در سالن همایش های سازمان مدیریت صنعتی برگزار شد.

▪️در این دوره جایزه بزرگمهر، ۲۳ پروژه در حوزه‌های مختلف مشاوره مدیریت کشور حضور داشتند و مورددارزیابی قرار گرفتند.

▪️پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت معدنی و صنعتی گلگهر که توسط گروه مشاوره مدیریت دانش دانا انجام‌شده، در ششمین دوره جایزه بزرگمهر به‌عنوان برترین پروژه  کشور شناخته شد.

▪️پس از گروه مشاوره مدیریت دانش دانا، پروژه‌های انجام‌شده توسط سازمان مدیریت صنعتی و شرکت میر موننکو در رتبه‌های بعدی قرار گرفتند.


#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

DanaKM.com

نوروز باستانی خجسته باد

نوروز امسال هم مانند سال های قبل در کنار شما هستیم و در نظر داریم مفاهیم و راهکارهای مهم مدیریت دانش را در قالب مقالاتی با عنوان "از سیر تا پیاز مدیریت دانش" با شما به اشتراک بگذاریم.

برای شروع ۵ موضوع را انتخاب کردیم:
▪️۵ فروردین: از سیر تا پیاز
مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی
▪️۶ فروردین: از سیر تا پیاز داستانسرایی
▪️۷ فروردین: از سیر تا پیاز انجمن خبرگی
▪️۸ فروردین: از سیر تا پیاز بازنگری پس از اقدام
▪️۹ فروردین: از سیر تا پیاز نرم افزار مدیریت دانش

#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

DanaKM.com

اولویت ها و پیش بینی های مدیریت دانش در سال ۲۰۲۴

▪️در ویژه نامه اردیبهشتگان مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا، آخرین گزارش مرکز کیفیت و بهره وری آمریکا (AOQC) ارائه شده است.

برای دانلود سایر شماره های مجله دانا به لینک زیر مراجعه فرمایید:

https://www.danakm.com/category/dana-magazine/


#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۵ اردیبهشت ۱۴۰۳

DanaKM.com

▪️اولویت ها و پیش بینی های مدیریت دانش در سال ۲۰۲۴

▪️مشاهده و دانلود ویژه نامه اردیبهشتگان مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا👇👇

B2n.ir/y33495


#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۵ اردیبهشت ۱۴۰۳

DanaKM.com