⭕️ بهره‌وری نیروی انسانی در کشور پایین است.
▪️ امسال، سال جنگ از نوع اقتصادی اعلام شده است، انشالله دوستان بتوانند با تلاش و ابتکارات خاص خودشان از این مراحل سخت عبور کنند.
راهکارهایی وجود دارد که هر شرکت بنا به شرایط خودش می‌تواند به کار بگیرد. راهکاری که عمومیت دارد استفاده بهینه از #منابع_انسانی است.
▫️بالاترین ثروت، نیروهای شایسته سازمان هستند که متاسفانه ما این استفاده‌ی بهینه را به خوبی به عمل نمی آوریم. برای این منظور در مرحله اول باید #استخدام_درست انجام دهیم، یعنی شخصی که برای پستی در نظر داریم، آن شخص علاوه بر تخصص در آن کار، باید قابلیت یادگیری بالایی را داشته باشد زیرا دانش‌ها روز به روز نو می‌شوند، قابلیت تبادل دانش با دیگران را داشته باشد و بتواند #کار_تیمی انجام دهد.
این شخص را که پیدا کردیم باید در پست مناسب خودش قرار دهیم و بعد #آموزش‌های لازم را به او بدهیم و بعد خواسته هایی که از او داریم را برایش تشریح کنیم و بعد شرایط #انگیزش او را برای این خواسته‌ها فراهم کنیم و در نهایت بعد از مدتی از او راهکار برای بهبود شرایط بخواهیم تا کمکی به مدیریت مجموعه شود.
▪️آقای استیو جابز در خاطراتش می‌گوید که مدیران از من خواستن تا به آنها بگویم چکار کنند و من در پاسخ گفتم، من شما را استخدام کردم که شما به من بگویید باید چکار کنم، یعنی این حرف، اهمیت نیروی‌انسانی را می رساند. چنانچه آقای بیل گیتس گفته اند که اگر ۲۰ مدیر مهم ماکروسافت از شرکت خارج شوند، دیگر از ماکروسافت چیزی نمی ماند.
▫️آقای جک ولش که ۲۰ سال مدیر جنرال الکتریک بودند با حدود ۳۰۰ هزار پرسنل؛ ۵۰ درصد وقت‌شان را صرف استخدام نیروی انسانی می کردند.
▫️از مدیران داخلی، آقای برخوردار مدیرعامل پارس الکتریک بودند و هئیت مدیره ۱۲ شرکت وابسته به آن مثل پارس خزر، ایشان در کارهای شرکت‌ها مداخله نمی‌کردند و فقط در استخدام نهایی لیسانس به بالا مشارکت میکردند و تنها چیزی که خواب ایشان را به هم می زد این بود که یک نیروی شایسته از یکی از شرکت‌ها رفته باشد.
خانواده لاجوردی ۵۳ شرکت داشتند، اینها به مدد نیروی انسانی توانستند این تشکیلات عظیم را برقرار کنند.
▪️بنابراین مساله نیروی انسانی در کشور ما آن طوری که باید و شاید از آن استفاده شود، نمی شود و علتش هم این است که حکومت ما در طول تاریخ فردی بوده است، این حکومت‌های فردی ایجاد استبداد کرده و بخشی از این استبداد در ما مدیران نهادینه شده است و با کار جمعی مشکل داریم و می خواهیم کار فردی انجام بدهیم. به همین علت بهره‌وری ما حتی نسبت به کشور‌های خاورمیانه در رده‌های پائین است، بنابراین ما به کمک نیرو هایمان می‌توانیم بخشی از مشکلاتمان را حل کنیم.
▫️چنانچه در جنگ ایران و عراق، اکثر کشور های دنیا از عراق پشتیبانی می کردند ما فقط به توان و مدد نیرو های انسانی شایسته که واقعا با ایثارگری هایشان و با مهارت هایشان از کشور دفاع میکردند توانستیم جنگ را پیروز شویم و حتی یک وجب از خاکمان را از دست ندهیم در صورتی که در دوره قاجار در دو قرار داد ترکمن چای و گلستان، یکی از سرزمین هایمان را از دست دادیم. اگر در جنگ خرد جمعی قابل بود می توانستیم همین جنگ را با طول زمان کمتر و با خسارت کمتر به موفقیت برسیم، پس #خرد_جمعی و استفاده از نیروی انسانی در پیشرفت کاریمان مهم است و علت اینکه نیروی انسانی اینگونه جانفشانی کرد، داشتن اعتماد به حاکمیت بود، مدیران ما باید ایجاد اعتماد کنند تا همکارانشان در جهت پیشرفت سازمان با آنها همکاری کنند.
🔘 مهندس یزدان حیدری: رئیس هئیت مدیره صنایع لاستیکی پارمیدا
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
▪️ امسال، سال جنگ از نوع اقتصادی اعلام شده است، انشالله دوستان بتوانند با تلاش و ابتکارات خاص خودشان از این مراحل سخت عبور کنند.
راهکارهایی وجود دارد که هر شرکت بنا به شرایط خودش می‌تواند به کار بگیرد. راهکاری که عمومیت دارد استفاده بهینه از #منابع_انسانی است.
▫️بالاترین ثروت، نیروهای شایسته سازمان هستند که متاسفانه ما این استفاده‌ی بهینه را به خوبی به عمل نمی آوریم. برای این منظور در مرحله اول باید #استخدام_درست انجام دهیم، یعنی شخصی که برای پستی در نظر داریم، آن شخص علاوه بر تخصص در آن کار، باید قابلیت یادگیری بالایی را داشته باشد زیرا دانش‌ها روز به روز نو می‌شوند، قابلیت تبادل دانش با دیگران را داشته باشد و بتواند #کار_تیمی انجام دهد.
این شخص را که پیدا کردیم باید در پست مناسب خودش قرار دهیم و بعد #آموزش‌های لازم را به او بدهیم و بعد خواسته هایی که از او داریم را برایش تشریح کنیم و بعد شرایط #انگیزش او را برای این خواسته‌ها فراهم کنیم و در نهایت بعد از مدتی از او راهکار برای بهبود شرایط بخواهیم تا کمکی به مدیریت مجموعه شود.
▪️آقای استیو جابز در خاطراتش می‌گوید که مدیران از من خواستن تا به آنها بگویم چکار کنند و من در پاسخ گفتم، من شما را استخدام کردم که شما به من بگویید باید چکار کنم، یعنی این حرف، اهمیت نیروی‌انسانی را می رساند. چنانچه آقای بیل گیتس گفته اند که اگر ۲۰ مدیر مهم ماکروسافت از شرکت خارج شوند، دیگر از ماکروسافت چیزی نمی ماند.
▫️آقای جک ولش که ۲۰ سال مدیر جنرال الکتریک بودند با حدود ۳۰۰ هزار پرسنل؛ ۵۰ درصد وقت‌شان را صرف استخدام نیروی انسانی می کردند.
▫️از مدیران داخلی، آقای برخوردار مدیرعامل پارس الکتریک بودند و هئیت مدیره ۱۲ شرکت وابسته به آن مثل پارس خزر، ایشان در کارهای شرکت‌ها مداخله نمی‌کردند و فقط در استخدام نهایی لیسانس به بالا مشارکت میکردند و تنها چیزی که خواب ایشان را به هم می زد این بود که یک نیروی شایسته از یکی از شرکت‌ها رفته باشد.
خانواده لاجوردی ۵۳ شرکت داشتند، اینها به مدد نیروی انسانی توانستند این تشکیلات عظیم را برقرار کنند.
▪️بنابراین مساله نیروی انسانی در کشور ما آن طوری که باید و شاید از آن استفاده شود، نمی شود و علتش هم این است که حکومت ما در طول تاریخ فردی بوده است، این حکومت‌های فردی ایجاد استبداد کرده و بخشی از این استبداد در ما مدیران نهادینه شده است و با کار جمعی مشکل داریم و می خواهیم کار فردی انجام بدهیم. به همین علت بهره‌وری ما حتی نسبت به کشور‌های خاورمیانه در رده‌های پائین است، بنابراین ما به کمک نیرو هایمان می‌توانیم بخشی از مشکلاتمان را حل کنیم.
▫️چنانچه در جنگ ایران و عراق، اکثر کشور های دنیا از عراق پشتیبانی می کردند ما فقط به توان و مدد نیرو های انسانی شایسته که واقعا با ایثارگری هایشان و با مهارت هایشان از کشور دفاع میکردند توانستیم جنگ را پیروز شویم و حتی یک وجب از خاکمان را از دست ندهیم در صورتی که در دوره قاجار در دو قرار داد ترکمن چای و گلستان، یکی از سرزمین هایمان را از دست دادیم. اگر در جنگ خرد جمعی قابل بود می توانستیم همین جنگ را با طول زمان کمتر و با خسارت کمتر به موفقیت برسیم، پس #خرد_جمعی و استفاده از نیروی انسانی در پیشرفت کاریمان مهم است و علت اینکه نیروی انسانی اینگونه جانفشانی کرد، داشتن اعتماد به حاکمیت بود، مدیران ما باید ایجاد اعتماد کنند تا همکارانشان در جهت پیشرفت سازمان با آنها همکاری کنند.
🔘 مهندس یزدان حیدری: رئیس هئیت مدیره صنایع لاستیکی پارمیدا
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
🗨 دیدار صمیمی و دوستانه نوروزی #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس در منظره دلنشین مجموعه #بام_لند دریاچه چیتگر
- دورهمی و گپ دوستانه کسب و کار محور با حضور افتخاری آقای مهندس علی نقیب؛ مدیرعامل سابق شرکت داروگر و مالک گروه بهداشتی دکتر عبیدی
- پیاده‌روی شبانه دور دریاچه با هدف #شبکه_سازی ، #توسعه_ارتباطات و #هم_افزایی
@xmeetups
- دورهمی و گپ دوستانه کسب و کار محور با حضور افتخاری آقای مهندس علی نقیب؛ مدیرعامل سابق شرکت داروگر و مالک گروه بهداشتی دکتر عبیدی
- پیاده‌روی شبانه دور دریاچه با هدف #شبکه_سازی ، #توسعه_ارتباطات و #هم_افزایی
@xmeetups
🗨 دیدار صمیمی و دوستانه نوروزی #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس در منظره دلنشین مجموعه #بام_لند دریاچه چیتگر
@xmeetups
@xmeetups
🗨 دیدار صمیمی و دوستانه نوروزی #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس در منظره دلنشین مجموعه #بام_لند دریاچه چیتگر
@xmeetups
@xmeetups
💎 #حامی_سالانه_الماس
امیر حسین کاظمی؛ قائم مقام صنایع تولیدی عروس - کد: 950024
برای پیوستن به #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس 👇🏻
۰۹۱۲۵۱۵۰۹۸۰
@meetupsadmin2
امیر حسین کاظمی؛ قائم مقام صنایع تولیدی عروس - کد: 950024
برای پیوستن به #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس 👇🏻
۰۹۱۲۵۱۵۰۹۸۰
@meetupsadmin2
🔘 آقای دکتر مهدی کنعانی؛ با موضوع اقتصاد ۹۸ و راهکارهای شرکت‌ها و هلدینگ‌ها
در چهارمین #میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران همراه‌مان هستند و بعد از سخنرانی به سوالات مدیران پاسخ خواهند داد.
با توجه به استقبال سال گذشته و سوالات زیاد حوزه اقتصادی امسال نیز از آقای دکتر دعوت بعمل آمد و سخنرانی ایشان را از پانل خارج کردیم تا فرصت مناسب برای پاسخگویی به سوالات باشد.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
در چهارمین #میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران همراه‌مان هستند و بعد از سخنرانی به سوالات مدیران پاسخ خواهند داد.
با توجه به استقبال سال گذشته و سوالات زیاد حوزه اقتصادی امسال نیز از آقای دکتر دعوت بعمل آمد و سخنرانی ایشان را از پانل خارج کردیم تا فرصت مناسب برای پاسخگویی به سوالات باشد.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
مراسم چهارمین سالگرد #میتاپس با حضور و حمایت جمعی از #مدیران فرهیخته، صنعتگر، تولیدکننده و بازرگان برگزار شد.
جهت‌گیری میتاپس در سال پنجم فعالیت، ایجاد جمعی فاخر، معتبر و اصیل با حضور مدیران خوشنام کشور خواهد بود.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
تصاویر بیشتر را در پیج اینستاگرام مشاهده بفرمایید. 👇🏻
Instagram.com/xmeetups
@xmeetups
جهت‌گیری میتاپس در سال پنجم فعالیت، ایجاد جمعی فاخر، معتبر و اصیل با حضور مدیران خوشنام کشور خواهد بود.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
تصاویر بیشتر را در پیج اینستاگرام مشاهده بفرمایید. 👇🏻
Instagram.com/xmeetups
@xmeetups
مراسم تقدیر از حامیان، اعضای طلایی، برگزیده لیگ تجارب مدیران، اساتید و مدیران شایسته مجمع عالی مدیران در مراسم چهارمین سالگرد #میتاپس با حضور جمعی از مدیران پیشکسوت
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
تصاویر بیشتر را در پیج اینستاگرام مشاهده بفرمایید. 👇🏻
Instagram.com/xmeetups
@xmeetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
تصاویر بیشتر را در پیج اینستاگرام مشاهده بفرمایید. 👇🏻
Instagram.com/xmeetups
@xmeetups
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
آقای سعید اورنگ؛ مدیرعامل شرکت بازرگانی اورانوس | واردکننده مواد اولیه مرغوب از کشور ترکیه
⭕ پیشنهاد #هم‌افزایی با گروه صنایع فعال در زمینه:
- پوشاک، کیف، کفش و کمربند
- مبلمان و کالای خواب
- کمربند ایمنی و صندلی خودرو
- صنعت رنگ و چسب.
🎥 این ویدیو برای اعضای مرتبط با این شرکت بازرگانی ارسال خواهد شد.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
⭕ پیشنهاد #هم‌افزایی با گروه صنایع فعال در زمینه:
- پوشاک، کیف، کفش و کمربند
- مبلمان و کالای خواب
- کمربند ایمنی و صندلی خودرو
- صنعت رنگ و چسب.
🎥 این ویدیو برای اعضای مرتبط با این شرکت بازرگانی ارسال خواهد شد.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
- با توجه به بسترهای تولید و سطح زمین مورد کشت تنها ظرفیت تولید ۱۷ الی ۲۰ درصد نیاز چای کشور را داریم و مابقی واردات است.
- واردات به ذات خود بد نیست؛ اما اگر بتوانیم از آن درآمد‌زایی مجدد و ارزآوری کنیم باعث ترقی اقتصاد کشور خواهد شد.
- در #صنعت_چای می‌توانیم وارد کننده باشیم و با بسته بندی‌های شکیل (Repack) مجددا وارد بازارهای صادراتی شویم.
- تغییر در نهادهای نظارتی و مجوز دهنده از سوی دولت و تغییر شرایط، برای تاجرهای این صنعت مساله ساز شده است و موجب اتلاف سرمایه و زمان تاجرها می‌شود که بنظرم در این شرایط نیاز به یک #طرح_جامع_تجارت داریم.
- صنعت چای می‌تواند مانند صنعت نفت بسیار ارزآور و اشتغال‌زا باشد لذا توجه ویژه‌تری را می طلبد.
⭕️ آقای احمدرضا بخشی؛ رئیس کمیسیون تخصصی چای و نماینده جهانی چای تی مسترز کاپ
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
- واردات به ذات خود بد نیست؛ اما اگر بتوانیم از آن درآمد‌زایی مجدد و ارزآوری کنیم باعث ترقی اقتصاد کشور خواهد شد.
- در #صنعت_چای می‌توانیم وارد کننده باشیم و با بسته بندی‌های شکیل (Repack) مجددا وارد بازارهای صادراتی شویم.
- تغییر در نهادهای نظارتی و مجوز دهنده از سوی دولت و تغییر شرایط، برای تاجرهای این صنعت مساله ساز شده است و موجب اتلاف سرمایه و زمان تاجرها می‌شود که بنظرم در این شرایط نیاز به یک #طرح_جامع_تجارت داریم.
- صنعت چای می‌تواند مانند صنعت نفت بسیار ارزآور و اشتغال‌زا باشد لذا توجه ویژه‌تری را می طلبد.
⭕️ آقای احمدرضا بخشی؛ رئیس کمیسیون تخصصی چای و نماینده جهانی چای تی مسترز کاپ
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
- امروز صنعت پروتئین بایستی روی کیفیت کار کند؛ مردم امروز توجه کمتری به آرم‌ها، علائم، استانداردها و جوایز می‌کنند و بیشتر به برند و کیفیت توجه می‌کنند.
- تعریف واقعی کیفیت آن چیزی است که مشتری نیاز دارد و مصرف می‌کنند.
- بزرگترین چالش صنعت تولیدهای بدون مجوز و غیرمجاز است که نظارتی بر عملکرد این مجموعه‌ها نیست.
- شایعات خیلی در بین مردم ترویج دارد و مردم تمایل زیادی به شنیدن و توجه به شایعات دارند که بعضی مواقع این موضوع آسیب‌های زیادی به صنعت وارد می‌کند.
- باید کاری کنیم که مصرف‌کننده و تولیدکننده به هم نزدیک شوند و اعتمادشان جلب شود.
- هر نفر به طور متوسط در سال ۱۲ کیلوگرم گوشت قرمز و ۲۶ کیلوگرم مرغ مصرف می‌کند و در مجموع ۹۶۰ هزار تن مصرف گوشت کشور است.
- صادرات زمانی محقق می‌شود که برای سال یک قیمت و کیفیت یکنواخت بدهید و سیاست‌های دولت با شما همسو باشد و بتوانید روی آن حساب کنید و برنامه بدهید و اگر نباشد نمی توانید تعهد جهانی بدهید.
⭕ آقای دکتر مسعود رسولی؛ دبیر انجمن صنفی کارفرمایی صنعت تولید و بسته بندی مواد پروتئینی کشور
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
- تعریف واقعی کیفیت آن چیزی است که مشتری نیاز دارد و مصرف می‌کنند.
- بزرگترین چالش صنعت تولیدهای بدون مجوز و غیرمجاز است که نظارتی بر عملکرد این مجموعه‌ها نیست.
- شایعات خیلی در بین مردم ترویج دارد و مردم تمایل زیادی به شنیدن و توجه به شایعات دارند که بعضی مواقع این موضوع آسیب‌های زیادی به صنعت وارد می‌کند.
- باید کاری کنیم که مصرف‌کننده و تولیدکننده به هم نزدیک شوند و اعتمادشان جلب شود.
- هر نفر به طور متوسط در سال ۱۲ کیلوگرم گوشت قرمز و ۲۶ کیلوگرم مرغ مصرف می‌کند و در مجموع ۹۶۰ هزار تن مصرف گوشت کشور است.
- صادرات زمانی محقق می‌شود که برای سال یک قیمت و کیفیت یکنواخت بدهید و سیاست‌های دولت با شما همسو باشد و بتوانید روی آن حساب کنید و برنامه بدهید و اگر نباشد نمی توانید تعهد جهانی بدهید.
⭕ آقای دکتر مسعود رسولی؛ دبیر انجمن صنفی کارفرمایی صنعت تولید و بسته بندی مواد پروتئینی کشور
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
دور سوم مسابقات #المپیک_ورزشی_مدیران_میتاپس در رشته #تیراندازی برگزار شد.
@xmeetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
دور سوم مسابقات #المپیک_ورزشی_مدیران_میتاپس در رشته #تیراندازی برگزار شد.
@xmeetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
دور سوم مسابقات #المپیک_ورزشی_مدیران_میتاپس در رشته #تیراندازی برگزار شد.
@xmeetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
دور سوم مسابقات #المپیک_ورزشی_مدیران_میتاپس در رشته #تیراندازی برگزار شد.
@xmeetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
⭕️ حجم کاری مدیران و رفتار منصفانه با کارکنان
نتایج نظرسنجی‌ها نشان می‌دهد در روزهای شلوغ‌تر، مدیران وظایف عملیاتی خود را در اولویت قرار می‌دادند و به نسبت سایر روزها، #رفتار_منصفانه‌ای با کارمندان نداشتند.
در این نظرسنجی از مدیران پرسیده شده بود که آیا سازمان یا شرکت، رفتار منصفانه با کارکنان را تشویق می‌کند؟
جالب اینجا است که مدیرانی که از #پاداش‌دهی سازمان خود برخوردار بودند، به احتمال کمتری رفتار منصفانه را به اولویت‌های پایین‌تر منتقل میکردند، حتی در روزهایی که #حجم_کاری بیشتری به عهده داشتند.
⭕️ آیا مدیرانی که دائماً حجم کاری سنگین‌تری به عهده‌دارند، نسبت به مدیرانی که دائماً وظایف سبک‌تری انجام می‌دهند، ناعادلانه‌تر رفتار می‌کنند؟
در این مطالعات ۱۶۶ مدیر از کشور هند، در نظرسنجی‌ها شرکت داشتند و از آنها پرسیده شد که در طول سه ماه گذشته، اولویت‌بندی خود را در مورد وظایف فنی و رفتار عادلانه با کارمندان چگونه بررسی می‌کنند. سپس از کارمندان خواستند که در یک گزارش مستقیم، رفتار عادلانه‌ی رئیس خود را نیز ارزیابی کنند.
کارشناسان متوجه شدند مدیرانی که دائماً حجم کاری زیادی به عهده دارند، معمولاً #وظایف_فنی را در اولویت قرار می‌دهند و به‌تبع، گزارشی که از کارمندان آنها دریافت شده بود نیز تصدیق می‌کرد که این مدیران رفتار غیرعادلانه‌ی بیشتری از خود نشان داده‌اند.
این بار هم مثل تحقیقات قبلی، از مدیران پرسیده بودند که آیا سازمان، رفتار منصفانه با کارمندان را تشویق می‌کند و پاداش می‌دهد؟
نتایج این نظرسنجی هم با مجموعه تحقیقات اول، مشابه بود. یعنی پاداش‌دهی سازمان باعث می‌شد مدیران حتی باوجود برنامه‌های شلوغ و وظایف سنگین، رفتار بهتری با کارمندان خود داشته باشند.
🔸 نکته‌ی این مجموعه از نظرسنجی‌ها، این بود که مدیرانی که به‌طور پیوسته وظایف سبک‌تری به عهده داشتند، صرف‌نظر از هر پاداش سازمانی، بازهم با کارمندان خود عادلانه و منصفانه‌تر رفتار میکردند.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
نتایج نظرسنجی‌ها نشان می‌دهد در روزهای شلوغ‌تر، مدیران وظایف عملیاتی خود را در اولویت قرار می‌دادند و به نسبت سایر روزها، #رفتار_منصفانه‌ای با کارمندان نداشتند.
در این نظرسنجی از مدیران پرسیده شده بود که آیا سازمان یا شرکت، رفتار منصفانه با کارکنان را تشویق می‌کند؟
جالب اینجا است که مدیرانی که از #پاداش‌دهی سازمان خود برخوردار بودند، به احتمال کمتری رفتار منصفانه را به اولویت‌های پایین‌تر منتقل میکردند، حتی در روزهایی که #حجم_کاری بیشتری به عهده داشتند.
⭕️ آیا مدیرانی که دائماً حجم کاری سنگین‌تری به عهده‌دارند، نسبت به مدیرانی که دائماً وظایف سبک‌تری انجام می‌دهند، ناعادلانه‌تر رفتار می‌کنند؟
در این مطالعات ۱۶۶ مدیر از کشور هند، در نظرسنجی‌ها شرکت داشتند و از آنها پرسیده شد که در طول سه ماه گذشته، اولویت‌بندی خود را در مورد وظایف فنی و رفتار عادلانه با کارمندان چگونه بررسی می‌کنند. سپس از کارمندان خواستند که در یک گزارش مستقیم، رفتار عادلانه‌ی رئیس خود را نیز ارزیابی کنند.
کارشناسان متوجه شدند مدیرانی که دائماً حجم کاری زیادی به عهده دارند، معمولاً #وظایف_فنی را در اولویت قرار می‌دهند و به‌تبع، گزارشی که از کارمندان آنها دریافت شده بود نیز تصدیق می‌کرد که این مدیران رفتار غیرعادلانه‌ی بیشتری از خود نشان داده‌اند.
این بار هم مثل تحقیقات قبلی، از مدیران پرسیده بودند که آیا سازمان، رفتار منصفانه با کارمندان را تشویق می‌کند و پاداش می‌دهد؟
نتایج این نظرسنجی هم با مجموعه تحقیقات اول، مشابه بود. یعنی پاداش‌دهی سازمان باعث می‌شد مدیران حتی باوجود برنامه‌های شلوغ و وظایف سنگین، رفتار بهتری با کارمندان خود داشته باشند.
🔸 نکته‌ی این مجموعه از نظرسنجی‌ها، این بود که مدیرانی که به‌طور پیوسته وظایف سبک‌تری به عهده داشتند، صرف‌نظر از هر پاداش سازمانی، بازهم با کارمندان خود عادلانه و منصفانه‌تر رفتار میکردند.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
⭕️ حجم کاری مدیران و رفتار منصفانه با کارکنان
نتایج نظرسنجی‌ها نشان می‌دهد در روزهای شلوغ‌تر، مدیران وظایف عملیاتی خود را در اولویت قرار می‌دادند و به نسبت سایر روزها، #رفتار_منصفانه‌ای با کارمندان نداشتند.
در این نظرسنجی از مدیران پرسیده شده بود که آیا سازمان یا شرکت، رفتار منصفانه با کارکنان را تشویق می‌کند؟
جالب اینجا است که مدیرانی که از #پاداش‌دهی سازمان خود برخوردار بودند، به احتمال کمتری رفتار منصفانه را به اولویت‌های پایین‌تر منتقل میکردند، حتی در روزهایی که #حجم_کاری بیشتری به عهده داشتند.
⭕️ آیا مدیرانی که دائماً حجم کاری سنگین‌تری به عهده‌دارند، نسبت به مدیرانی که دائماً وظایف سبک‌تری انجام می‌دهند، ناعادلانه‌تر رفتار می‌کنند؟
در این مطالعات ۱۶۶ مدیر از کشور هند، در نظرسنجی‌ها شرکت داشتند و از آنها پرسیده شد که در طول سه ماه گذشته، اولویت‌بندی خود را در مورد وظایف فنی و رفتار عادلانه با کارمندان چگونه بررسی می‌کنند. سپس از کارمندان خواستند که در یک گزارش مستقیم، رفتار عادلانه‌ی رئیس خود را نیز ارزیابی کنند.
کارشناسان متوجه شدند مدیرانی که دائماً حجم کاری زیادی به عهده دارند، معمولاً #وظایف_فنی را در اولویت قرار می‌دهند و به‌تبع، گزارشی که از کارمندان آنها دریافت شده بود نیز تصدیق می‌کرد که این مدیران رفتار غیرعادلانه‌ی بیشتری از خود نشان داده‌اند.
این بار هم مثل تحقیقات قبلی، از مدیران پرسیده بودند که آیا سازمان، رفتار منصفانه با کارمندان را تشویق می‌کند و پاداش می‌دهد؟
نتایج این نظرسنجی هم با مجموعه تحقیقات اول، مشابه بود. یعنی پاداش‌دهی سازمان باعث می‌شد مدیران حتی باوجود برنامه‌های شلوغ و وظایف سنگین، رفتار بهتری با کارمندان خود داشته باشند.
🔸 نکته‌ی این مجموعه از نظرسنجی‌ها، این بود که مدیرانی که به‌طور پیوسته وظایف سبک‌تری به عهده داشتند، صرف‌نظر از هر پاداش سازمانی، بازهم با کارمندان خود عادلانه و منصفانه‌تر رفتار میکردند.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
نتایج نظرسنجی‌ها نشان می‌دهد در روزهای شلوغ‌تر، مدیران وظایف عملیاتی خود را در اولویت قرار می‌دادند و به نسبت سایر روزها، #رفتار_منصفانه‌ای با کارمندان نداشتند.
در این نظرسنجی از مدیران پرسیده شده بود که آیا سازمان یا شرکت، رفتار منصفانه با کارکنان را تشویق می‌کند؟
جالب اینجا است که مدیرانی که از #پاداش‌دهی سازمان خود برخوردار بودند، به احتمال کمتری رفتار منصفانه را به اولویت‌های پایین‌تر منتقل میکردند، حتی در روزهایی که #حجم_کاری بیشتری به عهده داشتند.
⭕️ آیا مدیرانی که دائماً حجم کاری سنگین‌تری به عهده‌دارند، نسبت به مدیرانی که دائماً وظایف سبک‌تری انجام می‌دهند، ناعادلانه‌تر رفتار می‌کنند؟
در این مطالعات ۱۶۶ مدیر از کشور هند، در نظرسنجی‌ها شرکت داشتند و از آنها پرسیده شد که در طول سه ماه گذشته، اولویت‌بندی خود را در مورد وظایف فنی و رفتار عادلانه با کارمندان چگونه بررسی می‌کنند. سپس از کارمندان خواستند که در یک گزارش مستقیم، رفتار عادلانه‌ی رئیس خود را نیز ارزیابی کنند.
کارشناسان متوجه شدند مدیرانی که دائماً حجم کاری زیادی به عهده دارند، معمولاً #وظایف_فنی را در اولویت قرار می‌دهند و به‌تبع، گزارشی که از کارمندان آنها دریافت شده بود نیز تصدیق می‌کرد که این مدیران رفتار غیرعادلانه‌ی بیشتری از خود نشان داده‌اند.
این بار هم مثل تحقیقات قبلی، از مدیران پرسیده بودند که آیا سازمان، رفتار منصفانه با کارمندان را تشویق می‌کند و پاداش می‌دهد؟
نتایج این نظرسنجی هم با مجموعه تحقیقات اول، مشابه بود. یعنی پاداش‌دهی سازمان باعث می‌شد مدیران حتی باوجود برنامه‌های شلوغ و وظایف سنگین، رفتار بهتری با کارمندان خود داشته باشند.
🔸 نکته‌ی این مجموعه از نظرسنجی‌ها، این بود که مدیرانی که به‌طور پیوسته وظایف سبک‌تری به عهده داشتند، صرف‌نظر از هر پاداش سازمانی، بازهم با کارمندان خود عادلانه و منصفانه‌تر رفتار میکردند.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups