🔻 یکی از مسائلی که این روزها بسیاری از مدیران کم تجربه گرفتارش هستند, حس #تنوع_طلبی، شاخ و برگ دادن زیادی به کسب و کارهایشان و سرک کشیدن به هر کاری است؛ که بیشترین آسیب مالی و اعتباری و حتی روحی و روانی را بهمراه دارد.
🔻 ولع "#تنوع_طلبی" برای کسب اعتبار، کسب ثروت و یا کسب جایگاه یکی از خطرناک ترین اشتباهات مدیران جوان و کم تجربه در این روزهاست.
🔻 افراد #متخصص و #متمرکز در یک حوزه کاری قابل "اعتمادتر"هستند. بنابراین تمرکز بر یک کار و ایجاد #تنوع_همگون می تواند شما را سریع تر به مقصد برساند.
منبع: هجدهمین #گپ_تایم_مدیران_میتاپس
@meetups
🔻 ولع "#تنوع_طلبی" برای کسب اعتبار، کسب ثروت و یا کسب جایگاه یکی از خطرناک ترین اشتباهات مدیران جوان و کم تجربه در این روزهاست.
🔻 افراد #متخصص و #متمرکز در یک حوزه کاری قابل "اعتمادتر"هستند. بنابراین تمرکز بر یک کار و ایجاد #تنوع_همگون می تواند شما را سریع تر به مقصد برساند.
منبع: هجدهمین #گپ_تایم_مدیران_میتاپس
@meetups
⭕️ آیا در شرایط #رکود فرصت نهفته است؟
- ركود در بازار اشباح شده ايران، دقيقا معيارى براى سنجش بنگاه هاى اقتصادى است. ركود باعث ريزش رقيبان بى اصل و نصب خواهد شد رقيبانى كه بهتر است نام آنها را "بازار خراب كن" ناميد، رقيبانى كه براى روزمرگى قيمت ها را مي شكنند تا زنده بمانند ولى شرايط ركود موجب ريزش آنها مي شود...
- عيار يك كسب و كار در اين مواقع نمايان مي شود؛ كسانى در شرايط ركود ايران پايدار خواهند بود كه اين تهديدها را تبديل به فرصت كنند. فراموش نكنيم كه بازار كاملا بى رحم است.
- در همه شرایط هم فرصت و هم تهدید وجود دارد ولی وقتی شرایط رکورد و بحران در کشور حاکم باشه قدرت رقابت را از ما می گیرد و بنگاه های ما نمی توانند با کسب و کارهای دیگر در سایر کشورها رقابت کنند.
- انرژی که شرایط رکود اقتصادی از ما می گیرد بسیار هزینه زاست. همه کشورها به دنبال ایجاد شرایط مناسب برای اقتصاد کشورشان هستند و تلاش می کنند موانع توسعه کسب و کارها را حذف کنند.
🔻 بهترین حمایت دولت ها در این شرایط می تواند: عدم ایجاد اختلال در فضای رقابتی، از بین بردن رانت و رانت خواری، از بین بردن انحصارات و نهادهای اقتصادی انحصارگرا، ایجاد فضای اقتصادی مناسب برای کسانی که استعداد و توانایی انجام فعالیت های اقتصادی را دارند، باشد.
#بهره_وری و #رشد_اقتصادی در فضای رقابتی محقق می شود.
منبع: بخشی از #گپ_تایم_مدیران_میتاپس
@meetups
- ركود در بازار اشباح شده ايران، دقيقا معيارى براى سنجش بنگاه هاى اقتصادى است. ركود باعث ريزش رقيبان بى اصل و نصب خواهد شد رقيبانى كه بهتر است نام آنها را "بازار خراب كن" ناميد، رقيبانى كه براى روزمرگى قيمت ها را مي شكنند تا زنده بمانند ولى شرايط ركود موجب ريزش آنها مي شود...
- عيار يك كسب و كار در اين مواقع نمايان مي شود؛ كسانى در شرايط ركود ايران پايدار خواهند بود كه اين تهديدها را تبديل به فرصت كنند. فراموش نكنيم كه بازار كاملا بى رحم است.
- در همه شرایط هم فرصت و هم تهدید وجود دارد ولی وقتی شرایط رکورد و بحران در کشور حاکم باشه قدرت رقابت را از ما می گیرد و بنگاه های ما نمی توانند با کسب و کارهای دیگر در سایر کشورها رقابت کنند.
- انرژی که شرایط رکود اقتصادی از ما می گیرد بسیار هزینه زاست. همه کشورها به دنبال ایجاد شرایط مناسب برای اقتصاد کشورشان هستند و تلاش می کنند موانع توسعه کسب و کارها را حذف کنند.
🔻 بهترین حمایت دولت ها در این شرایط می تواند: عدم ایجاد اختلال در فضای رقابتی، از بین بردن رانت و رانت خواری، از بین بردن انحصارات و نهادهای اقتصادی انحصارگرا، ایجاد فضای اقتصادی مناسب برای کسانی که استعداد و توانایی انجام فعالیت های اقتصادی را دارند، باشد.
#بهره_وری و #رشد_اقتصادی در فضای رقابتی محقق می شود.
منبع: بخشی از #گپ_تایم_مدیران_میتاپس
@meetups
🔴 #بهره_وری نیروی انسانی در بحران
☑️ در شرایط بحرانی حفظ نیروی انسانی و پرداخت بموقع حقوق برای مدیران کار بسیار دشواری است. بهتر است که مدیران حدالامکان سعی نکنند با تعدیل و کاهش نیرو هزینه های سازمان را پایین بیاورند چون #تعدیل و #اخراج نیرو عوارض بعدی سنگینی دارد و در واقع از دست دادن سرمایه های شرکت است.
بهتر است راه های دیگر کاهش هزینه را استفاده کنند که یکی از راه ها افزایش بهره وری می باشد.
☑️ در شرایط بحرانی این چنین است که نیرو های اضافی که در سازمانها بود و نبودشان خیلی مؤثر نیست تشخیص داده شوند و نیرویی که می تواند به جای دو یا سه نفر کار کند، یعنی توانایی بالایی دارد حفظ شود.
در شرایط بحرانی کارمندانی که بهره ورتر هستند مدیران بالقوه آینده خواهند بود.
☑️ در روز های بحرانی خوب است که به طور مستمر و هفتگی جلسات هیأت مدیره و بصورت روزانه جلسات تیم اجرایی سازمان برگزار شود. صبح به صبح هدفگذاری شود و در آخر وقت چند دقیقه جمع بندی عملکرد.
☑️ جلسات مکرر سه روز یکبار یا هفتگی با کارمندان (همه کارمندان) و تشریح شرایط بحران به صورت ریز به ریز و پس از تشریح کامل خواسته های شرکت، دریافت بازخورد از خود کارمندان جهت افزایش بهره وری سازمان و تصمیم سازمان مبنی بر غیر عملی شدن راه کارهای مشترک ذی نفعان سازمان و کارمندان.
▫️ شرایط بحران مثل شرایط جنگی است که فرمانده ارشد با فرماندهان میانی جلسات روزانه و شاید چند بار در روز دارند.
🔻 منبع: #گپ_تایم_مدیران_میتاپس - شهریور 97
@meetups
☑️ در شرایط بحرانی حفظ نیروی انسانی و پرداخت بموقع حقوق برای مدیران کار بسیار دشواری است. بهتر است که مدیران حدالامکان سعی نکنند با تعدیل و کاهش نیرو هزینه های سازمان را پایین بیاورند چون #تعدیل و #اخراج نیرو عوارض بعدی سنگینی دارد و در واقع از دست دادن سرمایه های شرکت است.
بهتر است راه های دیگر کاهش هزینه را استفاده کنند که یکی از راه ها افزایش بهره وری می باشد.
☑️ در شرایط بحرانی این چنین است که نیرو های اضافی که در سازمانها بود و نبودشان خیلی مؤثر نیست تشخیص داده شوند و نیرویی که می تواند به جای دو یا سه نفر کار کند، یعنی توانایی بالایی دارد حفظ شود.
در شرایط بحرانی کارمندانی که بهره ورتر هستند مدیران بالقوه آینده خواهند بود.
☑️ در روز های بحرانی خوب است که به طور مستمر و هفتگی جلسات هیأت مدیره و بصورت روزانه جلسات تیم اجرایی سازمان برگزار شود. صبح به صبح هدفگذاری شود و در آخر وقت چند دقیقه جمع بندی عملکرد.
☑️ جلسات مکرر سه روز یکبار یا هفتگی با کارمندان (همه کارمندان) و تشریح شرایط بحران به صورت ریز به ریز و پس از تشریح کامل خواسته های شرکت، دریافت بازخورد از خود کارمندان جهت افزایش بهره وری سازمان و تصمیم سازمان مبنی بر غیر عملی شدن راه کارهای مشترک ذی نفعان سازمان و کارمندان.
▫️ شرایط بحران مثل شرایط جنگی است که فرمانده ارشد با فرماندهان میانی جلسات روزانه و شاید چند بار در روز دارند.
🔻 منبع: #گپ_تایم_مدیران_میتاپس - شهریور 97
@meetups
