پرده چهارم) Orbus Software: FedRAMP، دروازه ورود به بازار دولت آمریکا
یکی از مهم‌ترین تحولات شرکت Orbus Software در نیمه نخست ۲۰۲۶، دریافت مجوز FedRAMP Authorized در سطح Moderate برای OrbusInfinity Government در ۱۰ فوریه ۲۰۲۶ بود. این پلتفرم نسخه‌ای بومی‌ابری از OrbusInfinity است که به‌طور اختصاصی برای نیازهای بخش عمومی آمریکا طراحی شده و پس از دریافت Moderate Impact Authority to Operate (ATO)، امکان استقرار در سازمان‌های فدرال آمریکا را فراهم کرد. Orbus این محصول را به‌عنوان یک پلتفرم معماری سازمانی و تحول سازمانی مبتنی بر ابر معرفی می‌کند که بر بستر Azure برای دولت آمریکا اجرا می‌شود و با بیش از ۳۰۰ کنترل NIST 800-53 ارزیابی و به‌صورت مستمر پایش می‌شود.
اهمیت این مجوز صرفاً امنیتی نیست، بلکه یک مزیت تجاری و ورود به بازار ایجاد می‌کند. پس از دریافت Authorization، Carahsoft به‌عنوان شریک توزیع دولتی Orbus و Slalom به‌عنوان شریک مشاوره‌ای، عرضه OrbusInfinity Government را به مشتریان و مشتریان بالقوه در سطوح فدرال، ایالتی و محلی آمریکا آغاز کردند. این موضوع مسیر Orbus را برای حضور گسترده‌تر در بازار دولتی آمریکا، که الزامات امنیتی و فرایندهای ارزیابی سخت‌گیرانه‌ای دارد، هموارتر می‌کند.
این دستاورد با تقویت سایر استانداردهای امنیتی شرکت همراه شد. Orbus در سه‌ماهه نخست ۲۰۲۶ ارزیابی SOC 2 Type II را نیز تکمیل کرد؛ اقدامی که به گفته شرکت، کنترل‌های امنیتی آن برای حفاظت از اطلاعات حساس مشتریان را مورد ارزیابی قرار داده است. در نتیجه، OrbusInfinity اکنون در کنار FedRAMP Moderate، با استانداردهایی مانند ISO 27001 و SOC 2 Type II نیز هم‌راستا است.
در بخش تجاری، Orbus در همین دوره به توسعه حضور خود در صنایع و بازارهای مختلف ادامه داد و هم‌زمان همکاری خود با Slalom را در زمینه تحول مبتنی بر هوش مصنوعی گسترش داد. در ۵ مه ۲۰۲۶، دو شرکت اعلام کردند که همکاری استراتژیک خود را برای کمک به سازمان‌ها در استقرار مسئولانه و مقیاس‌پذیر AI، با استفاده از معماری سازمانی به‌عنوان لایه‌ای برای شفافیت، حاکمیت و سنجش نتایج، تعمیق کرده‌اند.
در حوزه محصول نیز Orbus مسیر توسعه OrbusInfinity AI و OrbusInfinity Flow را ادامه داد. Flow به‌عنوان لایه یکپارچه‌سازی و iPaaS پلتفرم، امکان اتصال به بیش از ۱۵۰ برنامه سازمانی را فراهم می‌کند و برای ایجاد یا غنی‌سازی نمای یکپارچه از چشم‌انداز کسب‌وکار و IT به کار می‌رود. در کنار آن، Orbus مجموعه‌ای از قابلیت‌های AI-driven را توسعه داده است که شامل تحلیل، بینش‌گیری و خودکارسازی فعالیت‌های معماری و تحول سازمانی می‌شوند.
در مجموع، تحول Orbus در این دوره را می‌توان حرکت هم‌زمان در سه محور دانست: ورود جدی‌تر به بازار دولت آمریکا از طریق FedRAMP، تقویت اعتبار امنیتی از طریق استانداردهای بین‌المللی، و گسترش معماری سازمانی به سمت یک پلتفرم یکپارچه و AI-enabled برای تحول سازمانی.
بنابراین، FedRAMP صرفاً یک گواهی امنیتی برای Orbus نیست؛ بلکه به یک اهرم استراتژیک برای توسعه بازار و جایگاه‌یابی OrbusInfinity در بخش عمومی آمریکا تبدیل شده است.
یکی از مهم‌ترین تحولات شرکت Orbus Software در نیمه نخست ۲۰۲۶، دریافت مجوز FedRAMP Authorized در سطح Moderate برای OrbusInfinity Government در ۱۰ فوریه ۲۰۲۶ بود. این پلتفرم نسخه‌ای بومی‌ابری از OrbusInfinity است که به‌طور اختصاصی برای نیازهای بخش عمومی آمریکا طراحی شده و پس از دریافت Moderate Impact Authority to Operate (ATO)، امکان استقرار در سازمان‌های فدرال آمریکا را فراهم کرد. Orbus این محصول را به‌عنوان یک پلتفرم معماری سازمانی و تحول سازمانی مبتنی بر ابر معرفی می‌کند که بر بستر Azure برای دولت آمریکا اجرا می‌شود و با بیش از ۳۰۰ کنترل NIST 800-53 ارزیابی و به‌صورت مستمر پایش می‌شود.
اهمیت این مجوز صرفاً امنیتی نیست، بلکه یک مزیت تجاری و ورود به بازار ایجاد می‌کند. پس از دریافت Authorization، Carahsoft به‌عنوان شریک توزیع دولتی Orbus و Slalom به‌عنوان شریک مشاوره‌ای، عرضه OrbusInfinity Government را به مشتریان و مشتریان بالقوه در سطوح فدرال، ایالتی و محلی آمریکا آغاز کردند. این موضوع مسیر Orbus را برای حضور گسترده‌تر در بازار دولتی آمریکا، که الزامات امنیتی و فرایندهای ارزیابی سخت‌گیرانه‌ای دارد، هموارتر می‌کند.
این دستاورد با تقویت سایر استانداردهای امنیتی شرکت همراه شد. Orbus در سه‌ماهه نخست ۲۰۲۶ ارزیابی SOC 2 Type II را نیز تکمیل کرد؛ اقدامی که به گفته شرکت، کنترل‌های امنیتی آن برای حفاظت از اطلاعات حساس مشتریان را مورد ارزیابی قرار داده است. در نتیجه، OrbusInfinity اکنون در کنار FedRAMP Moderate، با استانداردهایی مانند ISO 27001 و SOC 2 Type II نیز هم‌راستا است.
در بخش تجاری، Orbus در همین دوره به توسعه حضور خود در صنایع و بازارهای مختلف ادامه داد و هم‌زمان همکاری خود با Slalom را در زمینه تحول مبتنی بر هوش مصنوعی گسترش داد. در ۵ مه ۲۰۲۶، دو شرکت اعلام کردند که همکاری استراتژیک خود را برای کمک به سازمان‌ها در استقرار مسئولانه و مقیاس‌پذیر AI، با استفاده از معماری سازمانی به‌عنوان لایه‌ای برای شفافیت، حاکمیت و سنجش نتایج، تعمیق کرده‌اند.
در حوزه محصول نیز Orbus مسیر توسعه OrbusInfinity AI و OrbusInfinity Flow را ادامه داد. Flow به‌عنوان لایه یکپارچه‌سازی و iPaaS پلتفرم، امکان اتصال به بیش از ۱۵۰ برنامه سازمانی را فراهم می‌کند و برای ایجاد یا غنی‌سازی نمای یکپارچه از چشم‌انداز کسب‌وکار و IT به کار می‌رود. در کنار آن، Orbus مجموعه‌ای از قابلیت‌های AI-driven را توسعه داده است که شامل تحلیل، بینش‌گیری و خودکارسازی فعالیت‌های معماری و تحول سازمانی می‌شوند.
در مجموع، تحول Orbus در این دوره را می‌توان حرکت هم‌زمان در سه محور دانست: ورود جدی‌تر به بازار دولت آمریکا از طریق FedRAMP، تقویت اعتبار امنیتی از طریق استانداردهای بین‌المللی، و گسترش معماری سازمانی به سمت یک پلتفرم یکپارچه و AI-enabled برای تحول سازمانی.
بنابراین، FedRAMP صرفاً یک گواهی امنیتی برای Orbus نیست؛ بلکه به یک اهرم استراتژیک برای توسعه بازار و جایگاه‌یابی OrbusInfinity در بخش عمومی آمریکا تبدیل شده است.
پرده پنجم) BOC Group: تثبیت جایگاه بازار با دو تقدیر «Voice of the Customer»
شرکت BOC Group, مستقر در وین و توسعه‌دهنده مجموعه محصولات ADONIS برای مدیریت فرایندهای کسب‌وکار، ADOIT برای معماری سازمانی و ADOGRC برای حاکمیت، ریسک و انطباق، در سال ۲۰۲۶ جایگاه خود را در ارزیابی‌های مشتریان Gartner تقویت کرد. این شرکت در طول این دوره در دو گزارش مهم Gartner Peer Insights مورد توجه قرار گرفت؛ موضوعی که نشان‌دهنده تداوم رضایت مشتریان و جایگاه تثبیت‌شده BOC در بازارهای BPM و EA است.
در مارس ۲۰۲۶، BOC Group در گزارش Gartner Peer Insights ‘Voice of the Customer’: Enterprise Architecture Tools 2026 برای محصول ADOIT قرار گرفت. این گزارش بر بازخورد مستقیم کاربران و مشتریان تمرکز دارد و حضور BOC در آن، در کنار سابقه طولانی شرکت در بازار EA، نشان‌دهنده تداوم اعتماد مشتریان به ADOIT به‌عنوان یکی از محصولات اصلی معماری سازمانی شرکت است.
در مه ۲۰۲۶ نیز ADONIS در گزارش Gartner Peer Insights Customers’ Choice for Enterprise Business Process Analysis Tools 2026 به‌عنوان یکی از انتخاب‌های مشتریان شناخته شد. این تقدیر اهمیت ویژه‌ای برای BOC دارد، زیرا نشان می‌دهد ارزش پیشنهادی شرکت تنها به معماری سازمانی محدود نیست و محصولات آن در حوزه مدیریت و تحلیل فرایندهای کسب‌وکار نیز بازخورد قابل‌توجهی از کاربران دریافت می‌کنند.
این دو تقدیر در ادامه سابقه حضور BOC در ارزیابی‌های Gartner قرار می‌گیرند. ADOIT همچنین در Gartner Magic Quadrant for Enterprise Architecture Tools 2025 در میان فروشندگان این بازار قرار گرفت؛ جایگاهی که اهمیت آن برای BOC در کنار بازخورد مستقیم مشتریان، تصویری دووجهی از موقعیت شرکت ارائه می‌دهد: از یک سو ارزیابی تحلیلی Gartner و از سوی دیگر تجربه و رضایت کاربران واقعی.
از منظر محصول، BOC در این دوره همچنان روی استفاده از هوش مصنوعی برای ساده‌سازی فعالیت‌های معماری و مدیریت فرایند تمرکز داشت. ADONIS AI امکان ایجاد و کار با مدل‌های فرایندی از طریق تعاملات زبان طبیعی را فراهم می‌کند و هدف آن کاهش وابستگی کاربران به مدل‌سازی دستی و تخصص فنی در BPMN است. در سوی دیگر، ADOIT AI قابلیت‌های هوشمند را برای تحلیل معماری، مدیریت چرخه عمر فناوری و پشتیبانی از برنامه‌ریزی تحول به کار می‌گیرد. این جهت‌گیری نشان می‌دهد BOC نیز مانند بسیاری از رقبای خود در حال حرکت از یک ابزار صرفاً مستندسازی به سمت یک پلتفرم تصمیم‌یار مبتنی بر AI است.
در حوزه GRC نیز ADOGRC به‌عنوان یکی از اجزای استراتژی BOC برای پاسخ به الزامات جدید حاکمیتی و مقرراتی، از جمله الزامات مرتبط با EU AI Act، جایگاه مهمی پیدا کرده است. این موضوع به BOC اجازه می‌دهد پیشنهاد خود را از مدیریت فرایند و معماری سازمانی به سمت یک مدل یکپارچه‌تر از Architecture, Process, Risk & Compliance گسترش دهد.
یکی از نمونه‌های قابل‌توجه در زمینه ارزش تجاری ADONIS، مطالعه موردی منتشرشده درباره Bristol Myers Squibb (BMS) بود. طبق گزارش منتشرشده از سوی BOC، استفاده از ADONIS در عملیات جهانی BMS به شناسایی فرصت‌هایی برای بهبود و استانداردسازی فرایندها کمک کرده و شرکت صرفه‌جویی قابل‌توجهی را در مقیاس جهانی برآورد کرده است. با این حال، ارقام بسیار دقیق مانند ۲۹۵ میلیون دلار صرفه‌جویی و ۳۰ درصد افزایش کارایی بهتر است به‌عنوان ارقام گزارش‌شده در مطالعه موردی BOC و نه به‌عنوان یک نتیجه مستقل و ممیزی‌شده بیان شوند.
در مجموع، تحول BOC Group در این دوره بیشتر از آنکه یک تغییر بنیادین در مدل کسب‌وکار باشد، تثبیت و گسترش یک پلتفرم چندلایه برای مدیریت فرایند، معماری، ریسک و انطباق بود. دو تقدیر Gartner Peer Insights در سال ۲۰۲۶، در کنار سرمایه‌گذاری در قابلیت‌های AI، به BOC کمک می‌کند جایگاه خود را نه صرفاً به‌عنوان یک فروشنده EA، بلکه به‌عنوان یک بازیگر گسترده‌تر در حوزه Business Transformation Management تثبیت کند.
شرکت BOC Group, مستقر در وین و توسعه‌دهنده مجموعه محصولات ADONIS برای مدیریت فرایندهای کسب‌وکار، ADOIT برای معماری سازمانی و ADOGRC برای حاکمیت، ریسک و انطباق، در سال ۲۰۲۶ جایگاه خود را در ارزیابی‌های مشتریان Gartner تقویت کرد. این شرکت در طول این دوره در دو گزارش مهم Gartner Peer Insights مورد توجه قرار گرفت؛ موضوعی که نشان‌دهنده تداوم رضایت مشتریان و جایگاه تثبیت‌شده BOC در بازارهای BPM و EA است.
در مارس ۲۰۲۶، BOC Group در گزارش Gartner Peer Insights ‘Voice of the Customer’: Enterprise Architecture Tools 2026 برای محصول ADOIT قرار گرفت. این گزارش بر بازخورد مستقیم کاربران و مشتریان تمرکز دارد و حضور BOC در آن، در کنار سابقه طولانی شرکت در بازار EA، نشان‌دهنده تداوم اعتماد مشتریان به ADOIT به‌عنوان یکی از محصولات اصلی معماری سازمانی شرکت است.
در مه ۲۰۲۶ نیز ADONIS در گزارش Gartner Peer Insights Customers’ Choice for Enterprise Business Process Analysis Tools 2026 به‌عنوان یکی از انتخاب‌های مشتریان شناخته شد. این تقدیر اهمیت ویژه‌ای برای BOC دارد، زیرا نشان می‌دهد ارزش پیشنهادی شرکت تنها به معماری سازمانی محدود نیست و محصولات آن در حوزه مدیریت و تحلیل فرایندهای کسب‌وکار نیز بازخورد قابل‌توجهی از کاربران دریافت می‌کنند.
این دو تقدیر در ادامه سابقه حضور BOC در ارزیابی‌های Gartner قرار می‌گیرند. ADOIT همچنین در Gartner Magic Quadrant for Enterprise Architecture Tools 2025 در میان فروشندگان این بازار قرار گرفت؛ جایگاهی که اهمیت آن برای BOC در کنار بازخورد مستقیم مشتریان، تصویری دووجهی از موقعیت شرکت ارائه می‌دهد: از یک سو ارزیابی تحلیلی Gartner و از سوی دیگر تجربه و رضایت کاربران واقعی.
از منظر محصول، BOC در این دوره همچنان روی استفاده از هوش مصنوعی برای ساده‌سازی فعالیت‌های معماری و مدیریت فرایند تمرکز داشت. ADONIS AI امکان ایجاد و کار با مدل‌های فرایندی از طریق تعاملات زبان طبیعی را فراهم می‌کند و هدف آن کاهش وابستگی کاربران به مدل‌سازی دستی و تخصص فنی در BPMN است. در سوی دیگر، ADOIT AI قابلیت‌های هوشمند را برای تحلیل معماری، مدیریت چرخه عمر فناوری و پشتیبانی از برنامه‌ریزی تحول به کار می‌گیرد. این جهت‌گیری نشان می‌دهد BOC نیز مانند بسیاری از رقبای خود در حال حرکت از یک ابزار صرفاً مستندسازی به سمت یک پلتفرم تصمیم‌یار مبتنی بر AI است.
در حوزه GRC نیز ADOGRC به‌عنوان یکی از اجزای استراتژی BOC برای پاسخ به الزامات جدید حاکمیتی و مقرراتی، از جمله الزامات مرتبط با EU AI Act، جایگاه مهمی پیدا کرده است. این موضوع به BOC اجازه می‌دهد پیشنهاد خود را از مدیریت فرایند و معماری سازمانی به سمت یک مدل یکپارچه‌تر از Architecture, Process, Risk & Compliance گسترش دهد.
یکی از نمونه‌های قابل‌توجه در زمینه ارزش تجاری ADONIS، مطالعه موردی منتشرشده درباره Bristol Myers Squibb (BMS) بود. طبق گزارش منتشرشده از سوی BOC، استفاده از ADONIS در عملیات جهانی BMS به شناسایی فرصت‌هایی برای بهبود و استانداردسازی فرایندها کمک کرده و شرکت صرفه‌جویی قابل‌توجهی را در مقیاس جهانی برآورد کرده است. با این حال، ارقام بسیار دقیق مانند ۲۹۵ میلیون دلار صرفه‌جویی و ۳۰ درصد افزایش کارایی بهتر است به‌عنوان ارقام گزارش‌شده در مطالعه موردی BOC و نه به‌عنوان یک نتیجه مستقل و ممیزی‌شده بیان شوند.
در مجموع، تحول BOC Group در این دوره بیشتر از آنکه یک تغییر بنیادین در مدل کسب‌وکار باشد، تثبیت و گسترش یک پلتفرم چندلایه برای مدیریت فرایند، معماری، ریسک و انطباق بود. دو تقدیر Gartner Peer Insights در سال ۲۰۲۶، در کنار سرمایه‌گذاری در قابلیت‌های AI، به BOC کمک می‌کند جایگاه خود را نه صرفاً به‌عنوان یک فروشنده EA، بلکه به‌عنوان یک بازیگر گسترده‌تر در حوزه Business Transformation Management تثبیت کند.
پرده ششم) BlueDolphin: بازتعریف محصول و حرکت به‌سوی معماری سازمانی بومی هوش مصنوعی
شرکت BlueDolphin, شرکت فعال در حوزه معماری سازمانی و مستقر در اوترخت و نیویورک، در نیمه نخست ۲۰۲۶ جایگاه‌یابی محصول خود را بازتعریف کرد و پیشنهاد ارزش خود را حول سه محور به‌هم‌پیوسته سازمان داد: Solution Design برای طراحی و ارائه راهکار، Architecture Management برای ایجاد یکپارچگی و مدیریت معماری، و Strategic Planning برای هدایت تصمیم‌های تحول. وجه مشترک این سه حوزه، استفاده گسترده‌تر از قابلیت‌های بومی هوش مصنوعی در سراسر پلتفرم است.
در سطح محصول، یکی از به‌روزرسانی‌های مهم در ژوئن ۲۰۲۶ ارائه شد که بهبودهایی در مدیریت workspace و تجربه ویرایش را به همراه داشت. این تغییرات بخشی از تلاش BlueDolphin برای ساده‌تر کردن کار با مدل‌ها و داده‌های معماری و ایجاد تجربه‌ای یکپارچه‌تر برای کاربران در سناریوهای مختلف معماری و تحول سازمانی بود.
BlueDolphin همچنین بر مقیاس استفاده از پلتفرم تأکید می‌کند و اعلام کرده است که این پلتفرم در بیش از ۱۰٬۰۰۰ پروژه تحول مورد استفاده قرار گرفته است. شرکت همچنین نرخ رضایت مشتری ۹۸٫۴ درصد و امتیاز ۴٫۷ از ۵ در Software Advice را به‌عنوان شاخص‌هایی از تجربه مشتری گزارش می‌کند. این ارقام باید به‌عنوان شاخص‌های اعلام‌شده توسط خود شرکت در نظر گرفته شوند، نه لزوماً معیارهای مستقلی که توسط شخص ثالث ممیزی شده‌اند.
یکی از جهت‌گیری‌های جدیدتر BlueDolphin در این دوره، ورود مستقیم‌تر به حوزه حاکمیت و هماهنگی عوامل هوش مصنوعی (AI Agents) بود. با افزایش استفاده سازمان‌ها از agentهای هوش مصنوعی، BlueDolphin تلاش می‌کند معماری سازمانی را به لایه‌ای برای شناسایی، هماهنگی و هم‌راستاسازی این عوامل با قابلیت‌های کسب‌وکار، فرایندها، سیستم‌ها و اهداف استراتژیک تبدیل کند. این موضوع نشان‌دهنده گسترش دامنه EA از مدیریت صرفاً برنامه‌ها و فناوری‌ها به مدیریت معماری محیط‌های چندعاملی است.
BlueDolphin در همین راستا یک وبینار تخصصی درباره AI Agent Governance & Orchestration را در ۲۳ ژوئن ۲۰۲۶ برگزار کرد. این برنامه بخشی از تلاش شرکت برای قرار دادن حاکمیت AI در مرکز گفت‌وگوی جدید معماری سازمانی و نشان دادن نقش EA در مدیریت ریسک، وابستگی‌ها و هم‌راستایی عوامل هوش مصنوعی با ساختار سازمان بود.
در مجموع، تحول BlueDolphin در این دوره را می‌توان حرکت از یک پلتفرم کلاسیک EA به سمت یک پلتفرم یکپارچه برای طراحی راهکار، مدیریت معماری و برنامه‌ریزی استراتژیک با AI به‌عنوان یک قابلیت بومی توصیف کرد. تمرکز جدید بر حاکمیت و هماهنگی AI Agents نیز نشان می‌دهد که BlueDolphin تلاش دارد خود را در موج بعدی بازار EA، یعنی مدیریت معماری سازمان‌های مبتنی بر هوش مصنوعی، جایگاه‌یابی کند.
شرکت BlueDolphin, شرکت فعال در حوزه معماری سازمانی و مستقر در اوترخت و نیویورک، در نیمه نخست ۲۰۲۶ جایگاه‌یابی محصول خود را بازتعریف کرد و پیشنهاد ارزش خود را حول سه محور به‌هم‌پیوسته سازمان داد: Solution Design برای طراحی و ارائه راهکار، Architecture Management برای ایجاد یکپارچگی و مدیریت معماری، و Strategic Planning برای هدایت تصمیم‌های تحول. وجه مشترک این سه حوزه، استفاده گسترده‌تر از قابلیت‌های بومی هوش مصنوعی در سراسر پلتفرم است.
در سطح محصول، یکی از به‌روزرسانی‌های مهم در ژوئن ۲۰۲۶ ارائه شد که بهبودهایی در مدیریت workspace و تجربه ویرایش را به همراه داشت. این تغییرات بخشی از تلاش BlueDolphin برای ساده‌تر کردن کار با مدل‌ها و داده‌های معماری و ایجاد تجربه‌ای یکپارچه‌تر برای کاربران در سناریوهای مختلف معماری و تحول سازمانی بود.
BlueDolphin همچنین بر مقیاس استفاده از پلتفرم تأکید می‌کند و اعلام کرده است که این پلتفرم در بیش از ۱۰٬۰۰۰ پروژه تحول مورد استفاده قرار گرفته است. شرکت همچنین نرخ رضایت مشتری ۹۸٫۴ درصد و امتیاز ۴٫۷ از ۵ در Software Advice را به‌عنوان شاخص‌هایی از تجربه مشتری گزارش می‌کند. این ارقام باید به‌عنوان شاخص‌های اعلام‌شده توسط خود شرکت در نظر گرفته شوند، نه لزوماً معیارهای مستقلی که توسط شخص ثالث ممیزی شده‌اند.
یکی از جهت‌گیری‌های جدیدتر BlueDolphin در این دوره، ورود مستقیم‌تر به حوزه حاکمیت و هماهنگی عوامل هوش مصنوعی (AI Agents) بود. با افزایش استفاده سازمان‌ها از agentهای هوش مصنوعی، BlueDolphin تلاش می‌کند معماری سازمانی را به لایه‌ای برای شناسایی، هماهنگی و هم‌راستاسازی این عوامل با قابلیت‌های کسب‌وکار، فرایندها، سیستم‌ها و اهداف استراتژیک تبدیل کند. این موضوع نشان‌دهنده گسترش دامنه EA از مدیریت صرفاً برنامه‌ها و فناوری‌ها به مدیریت معماری محیط‌های چندعاملی است.
BlueDolphin در همین راستا یک وبینار تخصصی درباره AI Agent Governance & Orchestration را در ۲۳ ژوئن ۲۰۲۶ برگزار کرد. این برنامه بخشی از تلاش شرکت برای قرار دادن حاکمیت AI در مرکز گفت‌وگوی جدید معماری سازمانی و نشان دادن نقش EA در مدیریت ریسک، وابستگی‌ها و هم‌راستایی عوامل هوش مصنوعی با ساختار سازمان بود.
در مجموع، تحول BlueDolphin در این دوره را می‌توان حرکت از یک پلتفرم کلاسیک EA به سمت یک پلتفرم یکپارچه برای طراحی راهکار، مدیریت معماری و برنامه‌ریزی استراتژیک با AI به‌عنوان یک قابلیت بومی توصیف کرد. تمرکز جدید بر حاکمیت و هماهنگی AI Agents نیز نشان می‌دهد که BlueDolphin تلاش دارد خود را در موج بعدی بازار EA، یعنی مدیریت معماری سازمان‌های مبتنی بر هوش مصنوعی، جایگاه‌یابی کند.
🌱 سومین رویداد جایزه آزاده | جنگ، تاب‌آوری، آینده
«مسیر ماندگار آزاده»
🏛️ نشست معماری کسب‌وکار و کاربرد آن برای شرکت‌های نوپا
با حضور:
رضا کرمی
مدیر نشست
• مدیرعامل شرکت مهندسی نرم‌افزاری گلستان
• مسئول گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران
آرامه پژوم
• مدیرعامل شرکت فناوری اطلاعات آریانیک داده
• مدیرعامل شرکت فناوری اطلاعات آریانیک داده ، بنیانگذار هلدینگ کارآفرینی آرمانشهر و سکوی معاملات کسب و کار و دارایی نامشهود آریانکس
📌 محورهای گفتگو:
• معماری کسب‌وکار چیست؟
• چرا آشنایی با معماری کسب‌وکار برای شرکت‌های نوپا ضروری است؟
• در بحران‌ها و شرایط ناپایدار، معماری کسب‌وکار به چه کار می‌آید؟
• معرفی تجارب عملی استفاده از معماری کسب‌وکار
🗓️ ۲۲ شهریور ۱۴۰۵
⏰ ساعت دقیق متعاقباً اعلام می‌شود.
📍 ثبت‌نام برای حضور فیزیکی:
https://B2n.ir/azadehawardregister
🌐 حضور برخط:
https://B2n.ir/azadehaward
💠 همراه ما باشید تا درباره نقش معماری کسب‌وکار در ساختن شرکت‌های نوپای منسجم‌تر، تاب‌آورتر و آماده‌تر برای مواجهه با تغییر و بحران گفت‌وگو کنیم.
«مسیر ماندگار آزاده»
🏛️ نشست معماری کسب‌وکار و کاربرد آن برای شرکت‌های نوپا
با حضور:
رضا کرمی
مدیر نشست
• مدیرعامل شرکت مهندسی نرم‌افزاری گلستان
• مسئول گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران
آرامه پژوم
• مدیرعامل شرکت فناوری اطلاعات آریانیک داده
• مدیرعامل شرکت فناوری اطلاعات آریانیک داده ، بنیانگذار هلدینگ کارآفرینی آرمانشهر و سکوی معاملات کسب و کار و دارایی نامشهود آریانکس
📌 محورهای گفتگو:
• معماری کسب‌وکار چیست؟
• چرا آشنایی با معماری کسب‌وکار برای شرکت‌های نوپا ضروری است؟
• در بحران‌ها و شرایط ناپایدار، معماری کسب‌وکار به چه کار می‌آید؟
• معرفی تجارب عملی استفاده از معماری کسب‌وکار
🗓️ ۲۲ شهریور ۱۴۰۵
⏰ ساعت دقیق متعاقباً اعلام می‌شود.
📍 ثبت‌نام برای حضور فیزیکی:
https://B2n.ir/azadehawardregister
🌐 حضور برخط:
https://B2n.ir/azadehaward
💠 همراه ما باشید تا درباره نقش معماری کسب‌وکار در ساختن شرکت‌های نوپای منسجم‌تر، تاب‌آورتر و آماده‌تر برای مواجهه با تغییر و بحران گفت‌وگو کنیم.
پرده هفتم) ins-pi: راه‌اندازی Blueprints و حرکت به‌سوی معماری سازمانی بومی ServiceNow
شرکت ins-pi، فعال در حوزه Enterprise Design و توسعه‌دهنده راهکارهای بومی ServiceNow، در نیمه نخست ۲۰۲۶ یکی از مهم‌ترین گسترش‌های محصولی خود را با معرفی YouDesign Blueprints رقم زد. این محصول جدید بخشی از YouDesign Enterprise Transformation Suite است و با هدف تبدیل استانداردهای معماری و طراحی سازمانی از اسناد ایستا به قواعدی قابل‌سنجش و قابل‌کنترل در محیط زنده ServiceNow طراحی شده است.
Blueprints به سازمان اجازه می‌دهد الگوها و استانداردهای حاکمیتی را به‌صورت template تعریف کند؛ از جمله الزامات مربوط به فیلدها، روابط و cardinality. سپس داده‌های زنده ServiceNow را با این استانداردها مقایسه کرده و میزان انطباق معماری را به‌صورت مستمر محاسبه می‌کند. این قابلیت همچنین امکان شناسایی عناصر و روابط ناسازگار، طراحی وضعیت آینده و ثبت تغییرات تأییدشده در ServiceNow با audit trail را فراهم می‌کند. به این ترتیب، حاکمیت معماری از یک فعالیت دوره‌ای و مبتنی بر بررسی دستی به فرآیندی مداوم، قابل‌اندازه‌گیری و قابل‌ردیابی تبدیل می‌شود.
در حوزه هوش مصنوعی، ins-pi رویکرد متفاوتی نسبت به بسیاری از فروشندگان EA اتخاذ کرده است. محصول YouDesign Command که تکامل محصول قبلی UPMX محسوب می‌شود، از Transformation OS™ استفاده می‌کند؛ یک مدل زبانی کوچک و اختصاصی (SLM) که برای سناریوهای Enterprise Design طراحی شده است. این مدل می‌تواند در محیط ServiceNow مشتری اجرا شود و ins-pi تأکید می‌کند که در این حالت داده‌ها از tenant مشتری خارج نمی‌شوند. در عین حال، استفاده اختیاری از LLMهای شخص ثالث با masking داده نیز امکان‌پذیر است.
این استراتژی در ServiceNow Knowledge 2026 در لاس‌وگاس به‌صورت رسمی برجسته شد. در ۵ مه ۲۰۲۶، ins-pi از Transformation OS™ رونمایی کرد و آن را به‌عنوان یک سیستم AI-native برای کمک به اجرای تحول سازمانی معرفی کرد. این فناوری در محصول Command قرار می‌گیرد و برای تبدیل اهداف کسب‌وکار به برنامه‌های عملیاتی، تحلیل و اولویت‌بندی اقدامات و ارائه خروجی‌های قابل‌دفاع برای تصمیم‌گیرندگان طراحی شده است. با این حال، برخلاف Blueprints، General Availability محصول Command برای سه‌ماهه سوم ۲۰۲۶ برنامه‌ریزی شده بود؛ بنابراین در دوره مورد بررسی، باید آن را بیشتر به‌عنوان یک عرضه و جهت‌گیری استراتژیک مهم در نظر گرفت تا یک قابلیت کاملاً عمومی.
حضور ins-pi در Knowledge 2026 نیز اهمیت استراتژیک داشت. این شرکت در غرفه ۳۶۰۳ در لاس‌وگاس حضور یافت و در کنار معرفی Transformation OS، مجموعه جدید YouDesign را به بازار ServiceNow ارائه کرد. این مجموعه اکنون شامل Freelucy، Blueprints، Models، Processes و Command است و هدف آن ایجاد یک سیستم یکپارچه برای معماری، فرایند، حاکمیت و اجرای تحول در بستر ServiceNow است.
در مجموع، تحول ins-pi در این دوره را می‌توان در دو حرکت اصلی خلاصه کرد: گسترش YouDesign از یک راهکار معماری به یک مجموعه جامع Enterprise Transformation و استفاده از AI به‌صورت بومی در محیط ServiceNow. Blueprints نمایانگر رویکرد جدید شرکت به حاکمیت معماری است؛ یعنی استانداردها نه‌تنها تعریف شوند، بلکه به‌صورت زنده بر داده‌های واقعی اعمال و امتیازدهی شوند. در سوی دیگر، Transformation OS نشان‌دهنده تلاش ins-pi برای حرکت یک گام فراتر از تحلیل و مشاوره و تبدیل EA به یک موتور اجرایی برای تصمیم‌گیری و مدیریت تحول سازمانی است.
شرکت ins-pi، فعال در حوزه Enterprise Design و توسعه‌دهنده راهکارهای بومی ServiceNow، در نیمه نخست ۲۰۲۶ یکی از مهم‌ترین گسترش‌های محصولی خود را با معرفی YouDesign Blueprints رقم زد. این محصول جدید بخشی از YouDesign Enterprise Transformation Suite است و با هدف تبدیل استانداردهای معماری و طراحی سازمانی از اسناد ایستا به قواعدی قابل‌سنجش و قابل‌کنترل در محیط زنده ServiceNow طراحی شده است.
Blueprints به سازمان اجازه می‌دهد الگوها و استانداردهای حاکمیتی را به‌صورت template تعریف کند؛ از جمله الزامات مربوط به فیلدها، روابط و cardinality. سپس داده‌های زنده ServiceNow را با این استانداردها مقایسه کرده و میزان انطباق معماری را به‌صورت مستمر محاسبه می‌کند. این قابلیت همچنین امکان شناسایی عناصر و روابط ناسازگار، طراحی وضعیت آینده و ثبت تغییرات تأییدشده در ServiceNow با audit trail را فراهم می‌کند. به این ترتیب، حاکمیت معماری از یک فعالیت دوره‌ای و مبتنی بر بررسی دستی به فرآیندی مداوم، قابل‌اندازه‌گیری و قابل‌ردیابی تبدیل می‌شود.
در حوزه هوش مصنوعی، ins-pi رویکرد متفاوتی نسبت به بسیاری از فروشندگان EA اتخاذ کرده است. محصول YouDesign Command که تکامل محصول قبلی UPMX محسوب می‌شود، از Transformation OS™ استفاده می‌کند؛ یک مدل زبانی کوچک و اختصاصی (SLM) که برای سناریوهای Enterprise Design طراحی شده است. این مدل می‌تواند در محیط ServiceNow مشتری اجرا شود و ins-pi تأکید می‌کند که در این حالت داده‌ها از tenant مشتری خارج نمی‌شوند. در عین حال، استفاده اختیاری از LLMهای شخص ثالث با masking داده نیز امکان‌پذیر است.
این استراتژی در ServiceNow Knowledge 2026 در لاس‌وگاس به‌صورت رسمی برجسته شد. در ۵ مه ۲۰۲۶، ins-pi از Transformation OS™ رونمایی کرد و آن را به‌عنوان یک سیستم AI-native برای کمک به اجرای تحول سازمانی معرفی کرد. این فناوری در محصول Command قرار می‌گیرد و برای تبدیل اهداف کسب‌وکار به برنامه‌های عملیاتی، تحلیل و اولویت‌بندی اقدامات و ارائه خروجی‌های قابل‌دفاع برای تصمیم‌گیرندگان طراحی شده است. با این حال، برخلاف Blueprints، General Availability محصول Command برای سه‌ماهه سوم ۲۰۲۶ برنامه‌ریزی شده بود؛ بنابراین در دوره مورد بررسی، باید آن را بیشتر به‌عنوان یک عرضه و جهت‌گیری استراتژیک مهم در نظر گرفت تا یک قابلیت کاملاً عمومی.
حضور ins-pi در Knowledge 2026 نیز اهمیت استراتژیک داشت. این شرکت در غرفه ۳۶۰۳ در لاس‌وگاس حضور یافت و در کنار معرفی Transformation OS، مجموعه جدید YouDesign را به بازار ServiceNow ارائه کرد. این مجموعه اکنون شامل Freelucy، Blueprints، Models، Processes و Command است و هدف آن ایجاد یک سیستم یکپارچه برای معماری، فرایند، حاکمیت و اجرای تحول در بستر ServiceNow است.
در مجموع، تحول ins-pi در این دوره را می‌توان در دو حرکت اصلی خلاصه کرد: گسترش YouDesign از یک راهکار معماری به یک مجموعه جامع Enterprise Transformation و استفاده از AI به‌صورت بومی در محیط ServiceNow. Blueprints نمایانگر رویکرد جدید شرکت به حاکمیت معماری است؛ یعنی استانداردها نه‌تنها تعریف شوند، بلکه به‌صورت زنده بر داده‌های واقعی اعمال و امتیازدهی شوند. در سوی دیگر، Transformation OS نشان‌دهنده تلاش ins-pi برای حرکت یک گام فراتر از تحلیل و مشاوره و تبدیل EA به یک موتور اجرایی برای تصمیم‌گیری و مدیریت تحول سازمانی است.
پرده هشتم) شرکت Sparx Systems: سه انتشار در آغاز ۲۰۲۶ و گسترش اکوسیستم پلتفرم
شرکت Sparx Systems، فروشنده استرالیایی نرم‌افزارهای مدل‌سازی و معماری سازمانی، سال ۲۰۲۶ را با تداوم چرخه انتشار منظم محصولات خود آغاز کرد. مهم‌ترین نسخه در این مقطع، Enterprise Architect 17.1 (Build 1716) بود که در ۲۹ ژانویه ۲۰۲۶ منتشر شد و قابلیت‌های جدیدی را برای مدل‌سازی، مقایسه معماری و دسترس‌پذیری به پلتفرم اصلی Sparx Systems اضافه کرد.
مهم‌ترین قابلیت این نسخه، معرفی Time-Aware Modeling (TAM) بود. این قابلیت به معماران اجازه می‌دهد تغییرات و تکامل سیستم‌ها، سازمان‌ها و معماری را در طول زمان مدل و تجسم کنند و وضعیت معماری را در مقاطع مختلف زمانی مورد بررسی قرار دهند. این رویکرد، Enterprise Architect را برای سناریوهایی که در آن معماری هدف و مسیر گذار اهمیت دارد، به ابزاری مناسب‌تر برای تحلیل تحول و تغییرات معماری تبدیل می‌کند. در کنار TAM، قابلیت‌های مقایسه baseline نیز توسعه یافت و امکانات مرتبط با مدیریت package و دسترس‌پذیری بهبود پیدا کرد. نسخه جدید همچنین شامل ارزیابی خوداظهاری VPAT 2.5 و پشتیبانی کامل‌تر از Windows Narrator بود.
در لایه همکاری و ارائه اطلاعات معماری، Prolaborate 5.6.1 در ۲۱ ژانویه ۲۰۲۶ منتشر شد. Prolaborate به‌عنوان لایه وب و همکاری برای Enterprise Architect، امکان ارائه مدل‌ها و اطلاعات معماری را برای طیف گسترده‌تری از ذی‌نفعان فراهم می‌کند و توسعه آن نشان‌دهنده تلاش Sparx برای فراتر رفتن از یک ابزار صرفاً دسکتاپی و مدل‌محور است.
در کنار این انتشارها، Pro Cloud Server 6.1 در ۲۲ دسامبر ۲۰۲۵ منتشر شده بود؛ بنابراین از نظر زمانی خارج از ماه ژانویه قرار می‌گیرد، اما همچنان به‌عنوان یکی از انتشارهای مهم در آستانه دوره مورد بررسی قابل ذکر است. این محصول زیرساخت ابری و سروری Sparx را برای دسترسی سازمانی، همکاری و مدیریت مجوزهای شناور فراهم می‌کند و نقش مهمی در معماری استقرار Enterprise Architect دارد.
Sparx Systems در کنار توسعه محصولات اصلی خود، به گسترش اکوسیستم پیرامونی نیز ادامه داده است. همکاری با Kernaro، که بر استفاده از هوش مصنوعی در ارتباط با Enterprise Architect تمرکز دارد، نشان‌دهنده حرکت تدریجی این اکوسیستم به سمت قابلیت‌های AI-assisted است. در سوی دیگر، Trerado با تمرکز بر اتصال کسب‌وکار، استراتژی و معماری، دامنه کاربرد Enterprise Architect را به سناریوهای گسترده‌تر مدیریت و برنامه‌ریزی سازمانی مرتبط می‌کند.
در مجموع، رویکرد Sparx Systems در آغاز ۲۰۲۶ برخلاف برخی رقبا که بازطراحی‌های بزرگ AI-first را در مرکز استراتژی خود قرار داده‌اند، بیشتر بر تکامل تدریجی پلتفرم، مدل‌سازی پیشرفته، پشتیبانی از چرخه تحول و توسعه اکوسیستم متمرکز بود. معرفی Time-Aware Modeling نیز از این منظر اهمیت دارد، زیرا مفهوم زمان و تکامل معماری را مستقیماً وارد هسته مدل‌سازی Enterprise Architect می‌کند و ارتباط میان وضعیت فعلی، معماری‌های آینده و مسیر گذار را تقویت می‌کند.
شرکت Sparx Systems، فروشنده استرالیایی نرم‌افزارهای مدل‌سازی و معماری سازمانی، سال ۲۰۲۶ را با تداوم چرخه انتشار منظم محصولات خود آغاز کرد. مهم‌ترین نسخه در این مقطع، Enterprise Architect 17.1 (Build 1716) بود که در ۲۹ ژانویه ۲۰۲۶ منتشر شد و قابلیت‌های جدیدی را برای مدل‌سازی، مقایسه معماری و دسترس‌پذیری به پلتفرم اصلی Sparx Systems اضافه کرد.
مهم‌ترین قابلیت این نسخه، معرفی Time-Aware Modeling (TAM) بود. این قابلیت به معماران اجازه می‌دهد تغییرات و تکامل سیستم‌ها، سازمان‌ها و معماری را در طول زمان مدل و تجسم کنند و وضعیت معماری را در مقاطع مختلف زمانی مورد بررسی قرار دهند. این رویکرد، Enterprise Architect را برای سناریوهایی که در آن معماری هدف و مسیر گذار اهمیت دارد، به ابزاری مناسب‌تر برای تحلیل تحول و تغییرات معماری تبدیل می‌کند. در کنار TAM، قابلیت‌های مقایسه baseline نیز توسعه یافت و امکانات مرتبط با مدیریت package و دسترس‌پذیری بهبود پیدا کرد. نسخه جدید همچنین شامل ارزیابی خوداظهاری VPAT 2.5 و پشتیبانی کامل‌تر از Windows Narrator بود.
در لایه همکاری و ارائه اطلاعات معماری، Prolaborate 5.6.1 در ۲۱ ژانویه ۲۰۲۶ منتشر شد. Prolaborate به‌عنوان لایه وب و همکاری برای Enterprise Architect، امکان ارائه مدل‌ها و اطلاعات معماری را برای طیف گسترده‌تری از ذی‌نفعان فراهم می‌کند و توسعه آن نشان‌دهنده تلاش Sparx برای فراتر رفتن از یک ابزار صرفاً دسکتاپی و مدل‌محور است.
در کنار این انتشارها، Pro Cloud Server 6.1 در ۲۲ دسامبر ۲۰۲۵ منتشر شده بود؛ بنابراین از نظر زمانی خارج از ماه ژانویه قرار می‌گیرد، اما همچنان به‌عنوان یکی از انتشارهای مهم در آستانه دوره مورد بررسی قابل ذکر است. این محصول زیرساخت ابری و سروری Sparx را برای دسترسی سازمانی، همکاری و مدیریت مجوزهای شناور فراهم می‌کند و نقش مهمی در معماری استقرار Enterprise Architect دارد.
Sparx Systems در کنار توسعه محصولات اصلی خود، به گسترش اکوسیستم پیرامونی نیز ادامه داده است. همکاری با Kernaro، که بر استفاده از هوش مصنوعی در ارتباط با Enterprise Architect تمرکز دارد، نشان‌دهنده حرکت تدریجی این اکوسیستم به سمت قابلیت‌های AI-assisted است. در سوی دیگر، Trerado با تمرکز بر اتصال کسب‌وکار، استراتژی و معماری، دامنه کاربرد Enterprise Architect را به سناریوهای گسترده‌تر مدیریت و برنامه‌ریزی سازمانی مرتبط می‌کند.
در مجموع، رویکرد Sparx Systems در آغاز ۲۰۲۶ برخلاف برخی رقبا که بازطراحی‌های بزرگ AI-first را در مرکز استراتژی خود قرار داده‌اند، بیشتر بر تکامل تدریجی پلتفرم، مدل‌سازی پیشرفته، پشتیبانی از چرخه تحول و توسعه اکوسیستم متمرکز بود. معرفی Time-Aware Modeling نیز از این منظر اهمیت دارد، زیرا مفهوم زمان و تکامل معماری را مستقیماً وارد هسته مدل‌سازی Enterprise Architect می‌کند و ارتباط میان وضعیت فعلی، معماری‌های آینده و مسیر گذار را تقویت می‌کند.
Forwarded from آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا
چالش «جنگل سامانه‌ها»؛ یک دولت چطور می‌تواند به ۲۷ هزار سامانه و پلتفرم برسد؟
اندونزی در سال ۲۰۲۴ رسماً از وجود حدود ۲۷ هزار سامانه و سکوی دولتی خبر داد؛ حتی در یک وزارتخانه بیش از ۵۰۰ سامانه وجود داشت. در همان سال، حدود ۳۹۱ میلیون دلار؛ معادل تقریبی ۷۸ هزار میلیارد تومان بودجه برای ایجاد سامانه‌ها و سکوهای جدید در نظر گرفته شده بود.
واکنش دولت چه بود؟ توقف ایجاد سامانه‌های جدید و حرکت به سمت یکپارچه‌سازی و استفاده از فناوری‌ها و سکوهای مشترک دولتی.
اما اندونزی یک استثنا نیست. بررسی تجربه کشورهای مختلف نشان می‌دهد که با گسترش دولت دیجیتال، مسئله فقط «ایجاد سامانه» نیست؛ مسئله مهم‌تر، حکمرانی بر سامانه‌های دولت است.
کشورهایی که این مسئله را جدی گرفته‌اند، معمولاً چند سازوکار را در کنار هم مستقر کرده‌اند: رجیستری جامع سامانه‌ها، معماری دولت، غربال‌گری پروژه‌های جدید، گیت‌های معماری و سرمایه‌گذاری، استفاده مجدد از سامانه‌ها و قابلیت‌های مشترک و سازوکار ادغام و مدرن سازی سامانه‌های موجود.
لذا چالش اصلی دولت‌ها «تعدد سامانه» نیست، بلکه
فقدان نظام حکمرانی است که درباره تولد، ادامه حیات، ادغام و بازنشستگی سامانه‌ها تصمیم گیرد.
اندونزی در سال ۲۰۲۴ رسماً از وجود حدود ۲۷ هزار سامانه و سکوی دولتی خبر داد؛ حتی در یک وزارتخانه بیش از ۵۰۰ سامانه وجود داشت. در همان سال، حدود ۳۹۱ میلیون دلار؛ معادل تقریبی ۷۸ هزار میلیارد تومان بودجه برای ایجاد سامانه‌ها و سکوهای جدید در نظر گرفته شده بود.
واکنش دولت چه بود؟ توقف ایجاد سامانه‌های جدید و حرکت به سمت یکپارچه‌سازی و استفاده از فناوری‌ها و سکوهای مشترک دولتی.
اما اندونزی یک استثنا نیست. بررسی تجربه کشورهای مختلف نشان می‌دهد که با گسترش دولت دیجیتال، مسئله فقط «ایجاد سامانه» نیست؛ مسئله مهم‌تر، حکمرانی بر سامانه‌های دولت است.
کشورهایی که این مسئله را جدی گرفته‌اند، معمولاً چند سازوکار را در کنار هم مستقر کرده‌اند: رجیستری جامع سامانه‌ها، معماری دولت، غربال‌گری پروژه‌های جدید، گیت‌های معماری و سرمایه‌گذاری، استفاده مجدد از سامانه‌ها و قابلیت‌های مشترک و سازوکار ادغام و مدرن سازی سامانه‌های موجود.
لذا چالش اصلی دولت‌ها «تعدد سامانه» نیست، بلکه
فقدان نظام حکمرانی است که درباره تولد، ادامه حیات، ادغام و بازنشستگی سامانه‌ها تصمیم گیرد.
❤1
پرده نهم) Avolution (ABACUS): تداوم جایگاه تحلیلی و تمرکز بر معماری نتیجه‌محور
Avolution، توسعه‌دهنده پلتفرم معماری سازمانی ABACUS، در این دوره نیز بر سابقه طولانی خود در ارزیابی‌های Gartner تکیه کرد. ABACUS در Gartner Magic Quadrant for Enterprise Architecture Tools 2025 در میان فروشندگان این بازار قرار گرفت؛ گزارشی که در اکتبر ۲۰۲۵ منتشر شد و مبنای مهمی برای ارزیابی جایگاه بازار شرکت در دوره مورد بررسی به شمار می‌رود.
در کنار ارزیابی‌های تحلیلی، بازخورد کاربران نیز همچنان یکی از نقاط اتکای Avolution است. صفحه Gartner Peer Insights برای ABACUS در بازار Enterprise Architecture Tools در حال حاضر امتیاز ۴٫۵ از ۵ بر اساس ۱۹۳ بررسی را نشان می‌دهد. بررسی‌های ثبت‌شده در سال ۲۰۲۶ نیز بر قابلیت‌هایی مانند انعطاف‌پذیری متامدل، مدیریت repository، تحلیل معماری و استفاده از ABACUS به‌عنوان یک منبع متمرکز برای اطلاعات معماری تأکید دارند.
از منظر محصول، ABACUS همچنان بر قابلیت‌هایی تمرکز دارد که معماری سازمانی را مستقیماً به تحلیل، سناریوسازی و برنامه‌ریزی تحول متصل می‌کنند. این پلتفرم امکان مدل‌سازی معماری، تحلیل وابستگی‌ها، ارزیابی سناریوهای آینده و ایجاد roadmap را در یک محیط واحد فراهم می‌کند. در نتیجه، ارزش پیشنهادی آن صرفاً ثبت وضعیت موجود نیست، بلکه استفاده از داده‌های معماری برای بررسی گزینه‌های مختلف و پشتیبانی از تصمیم‌های تحول است.
یکی از کاربردهای قابل‌توجه ABACUS در این زمینه، Technology Roadmapping است. در نمونه موردی مرتبط با Admiral، شرکت نشان داده است که چگونه می‌توان اطلاعات معماری و فناوری را از قالب‌های ایستا مانند ارائه‌های PowerPoint به roadmapهای پویا و مبتنی بر داده منتقل کرد. این رویکرد امکان می‌دهد تغییرات در فناوری‌ها، وابستگی‌ها و وضعیت معماری به‌صورت مستقیم در roadmap منعکس شوند و برنامه‌ریزی فناوری از یک خروجی مستنداتی به یک ابزار تصمیم‌گیری تبدیل شود.
در سطح بازار، این جهت‌گیری با روند گسترده‌تر حرکت EA از documentation به decision support هم‌راستا است. انعطاف‌پذیری متامدل و قابلیت‌های تحلیلی ABACUS به سازمان‌ها اجازه می‌دهد داده‌های معماری را در حوزه‌هایی مانند application portfolio، قابلیت‌های کسب‌وکار، فناوری، فرایندها و roadmapهای تحول به یکدیگر متصل کنند. بازخوردهای Gartner Peer Insights در سال ۲۰۲۶ نیز بر همین قابلیت‌های مدل‌سازی، یکپارچه‌سازی و تحلیل تأکید دارند.
در مجموع، Avolution در این دوره بیشتر بر تداوم و تعمیق قابلیت‌های اصلی ABACUS متمرکز بود تا یک بازطراحی بنیادین محصول. ترکیب جایگاه تثبیت‌شده در ارزیابی‌های Gartner، بازخورد مثبت کاربران و تمرکز بر roadmapهای پویا و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده، نشان می‌دهد که استراتژی Avolution همچنان بر تبدیل مخزن معماری به ابزاری برای تحلیل، برنامه‌ریزی و هدایت تحول سازمانی استوار است.
Avolution، توسعه‌دهنده پلتفرم معماری سازمانی ABACUS، در این دوره نیز بر سابقه طولانی خود در ارزیابی‌های Gartner تکیه کرد. ABACUS در Gartner Magic Quadrant for Enterprise Architecture Tools 2025 در میان فروشندگان این بازار قرار گرفت؛ گزارشی که در اکتبر ۲۰۲۵ منتشر شد و مبنای مهمی برای ارزیابی جایگاه بازار شرکت در دوره مورد بررسی به شمار می‌رود.
در کنار ارزیابی‌های تحلیلی، بازخورد کاربران نیز همچنان یکی از نقاط اتکای Avolution است. صفحه Gartner Peer Insights برای ABACUS در بازار Enterprise Architecture Tools در حال حاضر امتیاز ۴٫۵ از ۵ بر اساس ۱۹۳ بررسی را نشان می‌دهد. بررسی‌های ثبت‌شده در سال ۲۰۲۶ نیز بر قابلیت‌هایی مانند انعطاف‌پذیری متامدل، مدیریت repository، تحلیل معماری و استفاده از ABACUS به‌عنوان یک منبع متمرکز برای اطلاعات معماری تأکید دارند.
از منظر محصول، ABACUS همچنان بر قابلیت‌هایی تمرکز دارد که معماری سازمانی را مستقیماً به تحلیل، سناریوسازی و برنامه‌ریزی تحول متصل می‌کنند. این پلتفرم امکان مدل‌سازی معماری، تحلیل وابستگی‌ها، ارزیابی سناریوهای آینده و ایجاد roadmap را در یک محیط واحد فراهم می‌کند. در نتیجه، ارزش پیشنهادی آن صرفاً ثبت وضعیت موجود نیست، بلکه استفاده از داده‌های معماری برای بررسی گزینه‌های مختلف و پشتیبانی از تصمیم‌های تحول است.
یکی از کاربردهای قابل‌توجه ABACUS در این زمینه، Technology Roadmapping است. در نمونه موردی مرتبط با Admiral، شرکت نشان داده است که چگونه می‌توان اطلاعات معماری و فناوری را از قالب‌های ایستا مانند ارائه‌های PowerPoint به roadmapهای پویا و مبتنی بر داده منتقل کرد. این رویکرد امکان می‌دهد تغییرات در فناوری‌ها، وابستگی‌ها و وضعیت معماری به‌صورت مستقیم در roadmap منعکس شوند و برنامه‌ریزی فناوری از یک خروجی مستنداتی به یک ابزار تصمیم‌گیری تبدیل شود.
در سطح بازار، این جهت‌گیری با روند گسترده‌تر حرکت EA از documentation به decision support هم‌راستا است. انعطاف‌پذیری متامدل و قابلیت‌های تحلیلی ABACUS به سازمان‌ها اجازه می‌دهد داده‌های معماری را در حوزه‌هایی مانند application portfolio، قابلیت‌های کسب‌وکار، فناوری، فرایندها و roadmapهای تحول به یکدیگر متصل کنند. بازخوردهای Gartner Peer Insights در سال ۲۰۲۶ نیز بر همین قابلیت‌های مدل‌سازی، یکپارچه‌سازی و تحلیل تأکید دارند.
در مجموع، Avolution در این دوره بیشتر بر تداوم و تعمیق قابلیت‌های اصلی ABACUS متمرکز بود تا یک بازطراحی بنیادین محصول. ترکیب جایگاه تثبیت‌شده در ارزیابی‌های Gartner، بازخورد مثبت کاربران و تمرکز بر roadmapهای پویا و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده، نشان می‌دهد که استراتژی Avolution همچنان بر تبدیل مخزن معماری به ابزاری برای تحلیل، برنامه‌ریزی و هدایت تحول سازمانی استوار است.
Forwarded from آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا
🔹ارزش حاصل از مدرن‌سازی و یکپارچه‌سازی ۳۰۰ سامانه منسوخ و جزیره‌ای به ۳۰ سامانه یکپارچه چیست؟
شرکت M1 سنگاپور، یکی از اپراتورهای بزرگ مخابراتی این کشور، حدود ۳۰۰ سامانه قدیمی و پراکنده داشت که پس از بازمعماری و مدرن‌سازی، این تعداد طی حدود ۴ سال به تنها ۳۰ سامانه مدرن و یکپارچه رسید؛ یعنی حدود ۹۰٪ کاهش.
اما عدد مهم‌تر این است که نتیجه فقط «سامانه کمتر» نبود: حدود ۱۰ میلیون دلار سنگاپور (۲۵۰۰ میلیارد تومان) صرفه‌جویی هزینه‌ای، حدود ۷۵٪ بهبود در فرایندهای فروش و تقریباً دو برابر شدن سرعت تایم تو مارکت از نتایج این تحول بود.
نمونه دیگر، Airtel سریلانکا است که در برنامه مدرن‌سازی خود تعداد سامانه‌ها را حدود ۶۰٪ کاهش داد و در نتیجه هزینه عملیاتی IT حدود ۸۰٪ کاهش یافت.
بررسی نمونه‌های مختلف مدرن‌سازی نشان می‌دهد که ارزش مدرن‌سازی، تجمیع و یکپارچه‌سازی سامانه‌ها را حداقل می‌توان در چهار محور اصلی دید:
۱. چابکی سازمانی و کاهش تایم تو مارکت محصولات دیجیتال
۲. کاهش هزینه‌های عملیات، نگهداشت و پشتیبانی
۳. بهبود کیفیت داده و فرایند و افزایش رضایت کاربران
۴. کاهش ریسک، بدهی فنی و مخاطرات امنیتی سامانه‌ها و فناوری‌های منسوخ
شرکت M1 سنگاپور، یکی از اپراتورهای بزرگ مخابراتی این کشور، حدود ۳۰۰ سامانه قدیمی و پراکنده داشت که پس از بازمعماری و مدرن‌سازی، این تعداد طی حدود ۴ سال به تنها ۳۰ سامانه مدرن و یکپارچه رسید؛ یعنی حدود ۹۰٪ کاهش.
اما عدد مهم‌تر این است که نتیجه فقط «سامانه کمتر» نبود: حدود ۱۰ میلیون دلار سنگاپور (۲۵۰۰ میلیارد تومان) صرفه‌جویی هزینه‌ای، حدود ۷۵٪ بهبود در فرایندهای فروش و تقریباً دو برابر شدن سرعت تایم تو مارکت از نتایج این تحول بود.
نمونه دیگر، Airtel سریلانکا است که در برنامه مدرن‌سازی خود تعداد سامانه‌ها را حدود ۶۰٪ کاهش داد و در نتیجه هزینه عملیاتی IT حدود ۸۰٪ کاهش یافت.
بررسی نمونه‌های مختلف مدرن‌سازی نشان می‌دهد که ارزش مدرن‌سازی، تجمیع و یکپارچه‌سازی سامانه‌ها را حداقل می‌توان در چهار محور اصلی دید:
۱. چابکی سازمانی و کاهش تایم تو مارکت محصولات دیجیتال
۲. کاهش هزینه‌های عملیات، نگهداشت و پشتیبانی
۳. بهبود کیفیت داده و فرایند و افزایش رضایت کاربران
۴. کاهش ریسک، بدهی فنی و مخاطرات امنیتی سامانه‌ها و فناوری‌های منسوخ
🔴 *پیش‌نویس آیین‌نامه مشاوران فناوری‌های نوین اداری به نظرخواهی گذاشته شد*
✔️ فراخوان سازمان اداری و استخدامی برای مشارکت تخصصی در تدوین نظام صلاحیت‌سنجی مشاوران فناوری‌های نوین اداری از طریق درگاه مشارکت الکترونیک دولت
🔹️ به گزارش روابط عمومی سازمان اداری و استخدامی کشور، پیش‌نویس «آیین‌نامه تعیین صلاحیت مشاوران فناوری‌های نوین اداری» با هدف بهره‌گیری از دیدگاه‌های تخصصی خبرگان، دانشگاهیان، جامعه مهندسی و فعالان حرفه‌ای این حوزه، در درگاه مشارکت الکترونیک دولت در معرض نظرخواهی قرار گرفت.
🔹️ این پیش‌نویس با هدف ایجاد چارچوبی شفاف، یکپارچه، قابل سنجش و قابل نظارت برای احراز صلاحیت حرفه‌ای، صدور گواهینامه و ارزیابی عملکرد مشاوران و همچنین فراهم کردن زمینه استفاده هدفمند دستگاه‌های اجرایی از مشاوران واجد صلاحیت تدوین شده است.
🔹️ علی‌اکبر حدادی هرندی، رئیس امور راهبری سامانه‌های ملی و حکمرانی داده‌مبنا سازمان اداری و استخدامی کشور، درباره مبانی تدوین این پیش‌نویس گفت: تعیین چارچوب صلاحیت مشاوران فناوری‌های نوین اداری، در امتداد احکام قانونی و الزامات بالادستی حوزه اصلاح نظام اداری، معماری سازمانی، حکمرانی داده‌مبنا و هوشمندسازی دولت دنبال می‌شود.
🔹️ وی افزود: ماده ۱۹ قانون مدیریت خدمات کشوری، مبنای توجه به خدمات مشاوره‌ای در حوزه فناوری‌های نوین اداری است و ماده ۲۴نقشه‌راه دولت هوشمند نیز سازمان اداری و استخدامی کشور را مکلف کرده است سازوکار تشخیص صلاحیت مشاوران این حوزه را با توجه به الزامات حکمرانی داده‌مبنا تدوین و ابلاغ کند.
🔹️ هرندی ادامه داد: در تدوین چارچوب پیشنهادی تلاش شده است الزامات و نیازهای روز نظام اداری در حوزه‌هایی همچون معماری سازمانی، حکمرانی داده‌مبنا، تحول دیجیتال و هوشمندسازی خدمات مورد توجه قرار گیرد. همچنین با لحاظ آیین‌نامه خرید خدمات مشاوره، موضوع بند «هـ» ماده (۲۹) قانون برگزاری مناقصات، اصول انتخاب مشاوران توانمند و صلاحیت‌دار و رقابت کیفی و فنی نیز در نظر گرفته شده است.
🔹️ وی با اشاره به تحولات سریع فناوری و تغییر نیازهای دستگاه‌های اجرایی اظهار کرد: حرکت نظام اداری به سمت دولت هوشمند، معماری سازمانی چابک، حکمرانی داده‌مبنا و هوشمندسازی خدمات، نیازمند بهره‌گیری از مشاورانی است که علاوه بر دانش تخصصی، از تجربه اجرایی و توانمندی حرفه‌ای متناسب با این تحولات برخوردار باشند.
🔹️ رئیس امور راهبری سامانه‌های ملی و حکمرانی داده‌مبنا تصریح کرد: رویکرد آیین‌نامه صرفاً صدور گواهینامه نیست؛ بلکه ایجاد یک چرخه حرفه‌ای برای احراز صلاحیت، ارزیابی و پایش عملکرد مشاوران است تا دستگاه‌های اجرایی بتوانند متناسب با نیاز خود و بر مبنای معیارهای شفاف، از خدمات مشاوران تخصصی استفاده کنند.
🔹️ وی افزود: انتظار می‌رود اجرای این چارچوب به شکل‌گیری بازاری حرفه‌ای و رقابتی برای خدمات مشاوره فناوری‌های نوین اداری کمک کند؛ به‌گونه‌ای که انتخاب مشاور بیش از آنکه صرفاً متکی بر عنوان یا سابقه باشد، بر پایه شایستگی، تجربه، توان فنی و کیفیت عملکرد انجام شود.
🔹️ هرندی با تأکید بر اهمیت مشارکت جامعه تخصصی در تدوین این چارچوب گفت: پیش‌نویس آیین‌نامه در این مرحله برای دریافت دیدگاه‌های جامعه حرفه‌ای منتشر شده است و از استادان و پژوهشگران دانشگاهی، متخصصان فناوری اطلاعات و مدیریت، جامعه مهندسی، شرکت‌ها و مؤسسات مشاوره‌ای، انجمن‌های علمی و حرفه‌ای و سایر صاحب‌نظران دعوت می‌کنیم پیشنهادها و اصلاحات خود را ارائه کنند.
🔹️ وی خاطرنشان کرد: هدف از این نظرخواهی، بهره‌گیری از دانش و تجربه ذی‌نفعان برای ارتقای کیفیت و قابلیت اجرای آیین‌نامه است تا پیش از نهایی شدن، ابعاد تخصصی و اجرایی آن با مشارکت جامعه حرفه‌ای بررسی و چارچوبی قابل سنجش و نظارت تدوین شود.
🔹️ بر اساس این گزارش، پیش‌نویس «آیین‌نامه تعیین صلاحیت مشاوران فناوری‌های نوین اداری» به مدت دو هفته در درگاه مشارکت الکترونیک دولت به نشانی https://eparticipation.my.gov.ir در دسترس علاقه‌مندان قرار دارد و نظرات دریافت‌شده پس از بررسی کارشناسی، در فرآیند اصلاح و نهایی‌سازی پیش‌نویس مورد استفاده قرار خواهد گرفت.
┄┄┄┄┅━✵✵━┅┄┄┄
✔️ فراخوان سازمان اداری و استخدامی برای مشارکت تخصصی در تدوین نظام صلاحیت‌سنجی مشاوران فناوری‌های نوین اداری از طریق درگاه مشارکت الکترونیک دولت
🔹️ به گزارش روابط عمومی سازمان اداری و استخدامی کشور، پیش‌نویس «آیین‌نامه تعیین صلاحیت مشاوران فناوری‌های نوین اداری» با هدف بهره‌گیری از دیدگاه‌های تخصصی خبرگان، دانشگاهیان، جامعه مهندسی و فعالان حرفه‌ای این حوزه، در درگاه مشارکت الکترونیک دولت در معرض نظرخواهی قرار گرفت.
🔹️ این پیش‌نویس با هدف ایجاد چارچوبی شفاف، یکپارچه، قابل سنجش و قابل نظارت برای احراز صلاحیت حرفه‌ای، صدور گواهینامه و ارزیابی عملکرد مشاوران و همچنین فراهم کردن زمینه استفاده هدفمند دستگاه‌های اجرایی از مشاوران واجد صلاحیت تدوین شده است.
🔹️ علی‌اکبر حدادی هرندی، رئیس امور راهبری سامانه‌های ملی و حکمرانی داده‌مبنا سازمان اداری و استخدامی کشور، درباره مبانی تدوین این پیش‌نویس گفت: تعیین چارچوب صلاحیت مشاوران فناوری‌های نوین اداری، در امتداد احکام قانونی و الزامات بالادستی حوزه اصلاح نظام اداری، معماری سازمانی، حکمرانی داده‌مبنا و هوشمندسازی دولت دنبال می‌شود.
🔹️ وی افزود: ماده ۱۹ قانون مدیریت خدمات کشوری، مبنای توجه به خدمات مشاوره‌ای در حوزه فناوری‌های نوین اداری است و ماده ۲۴نقشه‌راه دولت هوشمند نیز سازمان اداری و استخدامی کشور را مکلف کرده است سازوکار تشخیص صلاحیت مشاوران این حوزه را با توجه به الزامات حکمرانی داده‌مبنا تدوین و ابلاغ کند.
🔹️ هرندی ادامه داد: در تدوین چارچوب پیشنهادی تلاش شده است الزامات و نیازهای روز نظام اداری در حوزه‌هایی همچون معماری سازمانی، حکمرانی داده‌مبنا، تحول دیجیتال و هوشمندسازی خدمات مورد توجه قرار گیرد. همچنین با لحاظ آیین‌نامه خرید خدمات مشاوره، موضوع بند «هـ» ماده (۲۹) قانون برگزاری مناقصات، اصول انتخاب مشاوران توانمند و صلاحیت‌دار و رقابت کیفی و فنی نیز در نظر گرفته شده است.
🔹️ وی با اشاره به تحولات سریع فناوری و تغییر نیازهای دستگاه‌های اجرایی اظهار کرد: حرکت نظام اداری به سمت دولت هوشمند، معماری سازمانی چابک، حکمرانی داده‌مبنا و هوشمندسازی خدمات، نیازمند بهره‌گیری از مشاورانی است که علاوه بر دانش تخصصی، از تجربه اجرایی و توانمندی حرفه‌ای متناسب با این تحولات برخوردار باشند.
🔹️ رئیس امور راهبری سامانه‌های ملی و حکمرانی داده‌مبنا تصریح کرد: رویکرد آیین‌نامه صرفاً صدور گواهینامه نیست؛ بلکه ایجاد یک چرخه حرفه‌ای برای احراز صلاحیت، ارزیابی و پایش عملکرد مشاوران است تا دستگاه‌های اجرایی بتوانند متناسب با نیاز خود و بر مبنای معیارهای شفاف، از خدمات مشاوران تخصصی استفاده کنند.
🔹️ وی افزود: انتظار می‌رود اجرای این چارچوب به شکل‌گیری بازاری حرفه‌ای و رقابتی برای خدمات مشاوره فناوری‌های نوین اداری کمک کند؛ به‌گونه‌ای که انتخاب مشاور بیش از آنکه صرفاً متکی بر عنوان یا سابقه باشد، بر پایه شایستگی، تجربه، توان فنی و کیفیت عملکرد انجام شود.
🔹️ هرندی با تأکید بر اهمیت مشارکت جامعه تخصصی در تدوین این چارچوب گفت: پیش‌نویس آیین‌نامه در این مرحله برای دریافت دیدگاه‌های جامعه حرفه‌ای منتشر شده است و از استادان و پژوهشگران دانشگاهی، متخصصان فناوری اطلاعات و مدیریت، جامعه مهندسی، شرکت‌ها و مؤسسات مشاوره‌ای، انجمن‌های علمی و حرفه‌ای و سایر صاحب‌نظران دعوت می‌کنیم پیشنهادها و اصلاحات خود را ارائه کنند.
🔹️ وی خاطرنشان کرد: هدف از این نظرخواهی، بهره‌گیری از دانش و تجربه ذی‌نفعان برای ارتقای کیفیت و قابلیت اجرای آیین‌نامه است تا پیش از نهایی شدن، ابعاد تخصصی و اجرایی آن با مشارکت جامعه حرفه‌ای بررسی و چارچوبی قابل سنجش و نظارت تدوین شود.
🔹️ بر اساس این گزارش، پیش‌نویس «آیین‌نامه تعیین صلاحیت مشاوران فناوری‌های نوین اداری» به مدت دو هفته در درگاه مشارکت الکترونیک دولت به نشانی https://eparticipation.my.gov.ir در دسترس علاقه‌مندان قرار دارد و نظرات دریافت‌شده پس از بررسی کارشناسی، در فرآیند اصلاح و نهایی‌سازی پیش‌نویس مورد استفاده قرار خواهد گرفت.
┄┄┄┄┅━✵✵━┅┄┄┄
جایزه پژوهشی دکتر انواری که مشترکاً از سوی IEEE ایران و انجمن انفورماتیک ایران به پژوهشگران برجسته حوزه فناوری اطلاعات اعطا می‌شود، به آقای دکتر اسلام ناظمی عضو هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی تعلق گرفته است.
گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران کسب این افتخار بزرگ را به جناب آقای دکتر ناظمی تبریک گفته و تداوم موفقیت‌های این استاد برجسته را آرزومند است.
گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران کسب این افتخار بزرگ را به جناب آقای دکتر ناظمی تبریک گفته و تداوم موفقیت‌های این استاد برجسته را آرزومند است.
اوپن گروپ به تازگی نسخه ۴ استاندارد ArchiMate را منتشر کرده که نسبت به نسخه‌های قبلی، تغییرات نسبتاً عمده‌ای کرده است.
در این مقاله که توسط خانم معصومه حسینی تهیه شده، تغییرات کلیدی نسخه جدید ArchiMate مرور و معرفی شده است.
https://isi-ea.ir/fa/news/353797-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D8%AA-%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%AF%DB%8C-Archimate-%D9%86%D8%B3%D8%A8%D8%AA-%D8%A8%D9%87-Archimate-32.html
در این مقاله که توسط خانم معصومه حسینی تهیه شده، تغییرات کلیدی نسخه جدید ArchiMate مرور و معرفی شده است.
https://isi-ea.ir/fa/news/353797-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D8%AA-%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%AF%DB%8C-Archimate-%D9%86%D8%B3%D8%A8%D8%AA-%D8%A8%D9%87-Archimate-32.html
isi-ea
گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران | تغییرات کلیدی Archimate 4 نسبت به Archimate 3.2
Forwarded from Peivast | پیوست
🖋 تحول دیجیتال دولت با افزایش مراحل صلاحیت‌سنجی محقق نمی‌شود
نقد سیاستی پیش‌نویس بخشنامه تشخیص صلاحیت و به‌کارگیری مشاوران خدمات فناوری‌های نوین اداری
⬅️ علیرضا کشاورز عضو هیات مدیره سازمان نظام صنفی رایانه‌ای استان تهران و شورای مرکزی نصر کشور در یادداشتی که در سایت پیوست منتشر شده است به بررسی پیش‌نویس بخشنامه تشخیص صلاحیت و به‌کارگیری مشاوران خدمات فناوری‌های نوین اداری پرداخته است.
⬅️کشاورز در این یادداشت نوشته است:
⬅️او در این یادداشت همچنین گفته است:
🆔 @peivast
🔗متن کامل این یادداشت را در سایت پیوست بخوانید:
peivast.com/p/268769
نقد سیاستی پیش‌نویس بخشنامه تشخیص صلاحیت و به‌کارگیری مشاوران خدمات فناوری‌های نوین اداری
⬅️ علیرضا کشاورز عضو هیات مدیره سازمان نظام صنفی رایانه‌ای استان تهران و شورای مرکزی نصر کشور در یادداشتی که در سایت پیوست منتشر شده است به بررسی پیش‌نویس بخشنامه تشخیص صلاحیت و به‌کارگیری مشاوران خدمات فناوری‌های نوین اداری پرداخته است.
⬅️کشاورز در این یادداشت نوشته است:
تحول دیجیتال دولت با خرید نرم‌افزار، استقرار سامانه یا مکانیزه‌کردن فرایندهای موجود محقق نمی‌شود. این تحول به شناخت مساله، بازطراحی فرایندها، حکمرانی داده، امنیت، تعامل‌پذیری و مدیریت تغییر نیاز دارد.
⬅️او در این یادداشت همچنین گفته است:
خدمات مشاوره در حوزه فناوری‌های نوین اداری ماهیت یکسانی ندارند. طراحی معماری سازمانی، بازطراحی فرایندها، حکمرانی داده، امنیت اطلاعات و توسعه زیرساخت هرکدام به ترکیبی متفاوت از دانش و تجربه نیاز دارند.
🆔 @peivast
🔗متن کامل این یادداشت را در سایت پیوست بخوانید:
peivast.com/p/268769
انعکاس نظرات مختلف در مورد پیش‌نویس بخشنامه تشخیص صلاحیت و به‌کارگیری مشاوران خدمات فناوری‌های نوین اداری، به دلیل اهمیت محتوای این بخشنامه صورت می‌گیرد و این نظرات لزوماً نظر گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران را منعکس نمی‌کند.