ISI-EA.ir
305 subscribers
272 photos
1 video
20 files
303 links
کانال رسمی گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران
Download Telegram
وبینار «آشنایی با معماری مرجع GovStack»

معماری مرجع GovStack یک طرح بین‌المللی است که هدف از آن، کمک به تحول دیجیتالی سازمان‌های ارائه‌دهنده خدمات عمومی (دولتی و حاکمیتی) است. رویکرد GovStack، معماری یکپارچه دولت و ارائه خدمات بین‌بخشی و بین‌سازمانی است که منجر به افزایش سرعت، کاهش هزینه‌ها و تسهیل پیاده‌سازی معماری دولت الکترونیکی می‌شود. دولت‌هایی مانند هند، استونی و استرالیا با استفاده از رویکرد GovStack توانسته‌اند تجربه سریع و قابل‌اطمینانی از تحول دیجیتالی داشته باشند.
در این وبینار که در تاریخ 29 خرداد‌ماه 1403 در سلسله وبینارهای ماهانه گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران برگزار شده است، تاریخچه GovStack و معماری مرجع آن، اهداف و انگیزه‌های ایجاد GovStack، مزایای آن، رویکرد و ملاحظات و مثال‌هایی از پیاده‌سازی آن در کشورهای مختلف شرح داده شده است.
جناب آقای مرتضی صمدی، کارشناس آزمایشگاه معماری سازمانی دانشگاه فردوسی مشهد، این وبینار را ارائه می‌دهند.
فیلم ضبط‌ شده این وبینار در سایت ایسمینار به نشانی
https://B2n.ir/m77541

و اسلایدهای این وبینار در سایت گروه تخصصی معماری سازمانی به نشانی
https://B2n.ir/w97709

قابل دسترسی است.

برای اطلاع از اخبار و رویدادهای معماری سازمانی، کانال‌های گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران در واتساپ و تلگرام را دنبال کنید.

https://chat.whatsapp.com/Jbnghae2aOv9BiHv5r45dg

https://t.me/isiea
آیا برای انجام معماری سازمانی، حتما باید از یک چارچوب معماری سازمانی (مانند TOGAF) استفاده کرد؟

پاسخ در بخش «پایگاه دانش > پرسش و پاسخ» سایت گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک کشور
https://B2n.ir/a50913

برای اطلاع از اخبار و رویدادهای معماری سازمانی، کانال‌های گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران در واتساپ و تلگرام را دنبال کنید.

https://chat.whatsapp.com/Jbnghae2aOv9BiHv5r45dg

https://t.me/isiea
برای استقرار معماری سازمانی در یک سازمان، باید از کجا شروع کرد؟

پاسخ در بخش «پایگاه دانش > پرسش و پاسخ» سایت گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک کشور
https://B2n.ir/y07025

برای اطلاع از اخبار و رویدادهای معماری سازمانی، کانال‌های گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران در واتساپ و تلگرام را دنبال کنید.

https://chat.whatsapp.com/Jbnghae2aOv9BiHv5r45dg

https://t.me/isiea
وبینار «چارچوب معماری سازمانی SAP»

شرکت SAP رهبر بازار راه‌حل‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی ERP و یکی از بزرگترین شرکت‌های نرم‌افزاری دنیاست.
در این وبینار که در تاریخ 30 بهمن‌ماه 1402 در سلسله وبینارهای ماهانه گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران برگزار شده است، با رویکرد این شرکت به موضوع معماری سازمانی و چارچوب و متدلوژی ویژه‌ای که SAP برای پیاده‌سازی معماری سازمانی در سازمان‌های مشتری خود توسعه داده است، آشنا می‌شویم.
خانم نرجس فرضی، فعال و پژوهشگر حوزه معماری سازمانی، این وبینار را ارائه می‌دهند.
فیلم ضبط‌ شده این وبینار در سایت ایسمینار به نشانی
https://B2n.ir/p10937

اسلایدهای این وبینار در سایت گروه تخصصی معماری سازمانی به نشانی
https://B2n.ir/w94068

قابل دسترسی است.

برای اطلاع از اخبار و رویدادهای معماری سازمانی، کانال‌های گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران در واتساپ و تلگرام را دنبال کنید.

https://chat.whatsapp.com/Jbnghae2aOv9BiHv5r45dg

https://t.me/isiea
Forwarded from sea
شماره جدید گزارش کامپیوتر ماهنامه انجمن انفورماتیک ایران را با شماره ۲۷۵ آذر و دی ماه ۱۴۰۳ در سال ۴۶ ام انتشار ،در وبگاه این انجمن به نشانی isi.org.ir رایگان بخوانید
آیا برای پیاده‌سازی معماری سازمانی، باید حتما از ابزارهای معماری سازمانی استفاده کرد؟

پاسخ در بخش «پایگاه دانش > پرسش و پاسخ» سایت گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک کشور
https://B2n.ir/k95425

برای اطلاع از اخبار و رویدادهای معماری سازمانی، کانال‌های گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران در واتساپ و تلگرام را دنبال کنید.

https://chat.whatsapp.com/Jbnghae2aOv9BiHv5r45dg

https://t.me/isiea
چگونه ابزار معماری سازمانی مناسب انتخاب کنیم؟

پاسخ در بخش «پایگاه دانش > پرسش و پاسخ» سایت گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک کشور
https://B2n.ir/t39808

برای اطلاع از اخبار و رویدادهای معماری سازمانی، کانال‌های گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران در واتساپ و تلگرام را دنبال کنید.

https://chat.whatsapp.com/Jbnghae2aOv9BiHv5r45dg

https://t.me/isiea
وبینار «همزاد دیجیتال سازمان DTO»

بر اساس تعریف IBM، همزاد دیجیتال سازمان یا Digital Twin of an Organization (DTO) عبارت است از «... بازنمایی مجازی فرآیند، سیستم، برنامه‌های کاربردی، محصولات، عملکرد و مدل کسب‌‌و‌کار سازمان ... که با جمع‌آوری داده‌های عملیاتی و ضمنی حاصل می‌آید. همزاد دیجیتال سازمان به ارائه دیدگاهی جامع نسبت به معماری سازمانی و هدایت نوآوری‌های فناوری برای اولویت‌بندی، برنامه‌ریزی، نظارت، هدایت، تجزیه و تحلیل، پیش‌بینی و تصمیم‌گیری استراتژیک به منظور عملیاتی‌سازی طرح‌های پیچیده کسب‌وکاری کمک می‌کند. با ساخت و تحلیل DTO می‌توان به‌روزرسانی‌ها و پاسخ‌های بی‌درنگ کسب‌وکار به تغییرات را پیشنهاد نمود و همچنین امکان استفاده بهینه از منابع، بهبود سرعت و کارایی و ارائه ارزش بیشتر به  مشتری را فراهم کرد.».
در این وبینار که در تاریخ 2 مرداد‌ماه 1402 در سلسله وبینارهای ماهانه گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران برگزار شده است، مقدمه‌ای بر چارچوب همزاد دیجیتال سازمان ارایه شده و چرایی حرکت سازمان‌ها به سمت آن را با برشماری قابلیت‌های سازمانی این فناوری تشریح شده است.
آقای میثم کاظم‌زاده، مدیر دپارتمان همزاد دیجیتال سازمان در مرکز نوآوری صنعتی افق این وبینار را ارائه می‌دهند.
فیلم ضبط‌ شده این وبینار در سایت ایسمینار به نشانی
https://B2n.ir/q62100

و اسلایدهای این وبینار در سایت گروه تخصصی معماری سازمانی به نشانی
https://B2n.ir/q49003

قابل دسترسی است.

برای اطلاع از اخبار و رویدادهای معماری سازمانی، کانال‌های گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران در واتساپ و تلگرام را دنبال کنید.

https://chat.whatsapp.com/Jbnghae2aOv9BiHv5r45dg

https://t.me/isiea
📣برنامه اصلاح نظام اداری دولت چهاردهم ابلاغ شد؛ آیا معماری دولت اصلاح خواهد شد؟

👈«برنامه اصلاح نظام اداری دولت چهاردهم» مشتمل بر شش محور ذیل در 26 دیماه 1403 با تایید رییس جمهور ابلاغ شد. دستگاه‌های اجرایی، موظفند حداکثر دو ماه پس از ابلاغ این تصویب‌نامه، برنامه عملیاتی اجرای تکالیف خود را با تعیین اهداف کمی، تدوین و پس از تأیید و ابلاغ سازمان اداری و استخدامی کشور اجرا نمایند.

۱- اصلاح ساختار و معماری کلان دولت؛
۲- مدیریت سرمایه انسانی؛
۳- توسعه دولت هوشمند؛
۴- ارتقاء سلامت اداری و رفع زمینه‌های فساد؛
۵- ارتقاء نظام مدیریت عملکرد و بهبود کیفیت خدمات؛
۶- ارتقاء بهره‌وری.

برای هر کدام از محورهای شش‌گانه، ابتدا اهداف و راهبردها تعیین شده و سپس برنامه‌ها و اقدامات مشخصی تعریف گردیده است که برای هر اقدام نیز مجریان و مهلت اقدام مشخص شده.