⁠⁣⁣⁣⁣📌⁣⁣⁣ ⁣شایستگی‌های ⁣جهانی مدیران اجرایی

⁣⁣⁣🔹⁣⁣توسعه رهبران موفق جهانی، مزیتی رقابتی برای سازمان‌های چند ملیتی است. رهبران جهانی با چالش‌های خاصی مواجه هستند بنابراین علاوه­ بر شایستگی‌های لازم برای رهبری، به شایستگی‌های دیگری نیز نیاز دارند. واضح‌تر آنکه رهبر جهانی معمولا به عنوان کسی تعریف می‌شود که کسب‌وکار را در بازار خارجی رواج می‌دهد، راهبرد کسب‌وکار را در سطح جهانی تعیین می‌کند و تیم‌های متنوع و مختلف جهانی را مدیریت می‌کند. بر اساس تحقیقات اکثریت مدیران موافقند که رهبری کسب‌وکار داخلی و رهبری جهانی از نظر شایستگی‌های مورد نیاز متفاوت هستند.
#شایستگی #مدیران #مدیریت #ارزیابی_و_توسعه

⁣🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع:⁣ ⁣shrm

⁣✨ یادگیری برای زندگی

@dbamba

⁠⁣📌شما جزو کدام دسته از مخاطبین دومين همایش ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده هستید؟

🔹مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره سازمان‌ها
🔸این همایش فرصتی بسیار عالی است تا مدیرانی که دغدغه رشد فردی، انتخاب و پرورش جانشین برای خود و #مدیران فعلی و یا تربیت مدیران به دلیل رشد سازمان و نیاز به ظرفیت مدیریتی اضافه دارند بتوانند از زبان متخصص‌ترین افراد کشور به صورتی فشرده و گزیده با ادبیات موضوع آشنا شوند و در صورت نیاز با برقراری ارتباطات بعدی، از این افراد کمک بگیرند.

🔹مدیران و کارشناسان حوزه #منابع_انسانی سازمان‌ها
🔸مفهوم کانون‌های ارزیابی و توسعه و تقاضای توسعه مهارت‌های رفتاری، این روزها به دغدغه مهمی در واحدهای منابع انسانی سازمان‌ها تبدیل شده است. این همایش فرصتی مغتنم برای آشنایی با موضوع، آشنایی با استادان و مشاوران این حوزه از نزدیک، امکان مقایسه توان علمی افراد و رویکردهای متفاوت پرداختن به این موضوع است. همچنین فرصت مناسبی است که با درک مناسب از ویژگی‌های یک کانون حرفه‌ای، ظرفیت کارفرمایی بالا برود و کارفرما بتواند کانون خوب را از کانون بد تشخیص دهد.

🔹ارزیابان، متخصصان و علاقمندان حوزه ارزیابی و توسعه
🔸این همایش به‌عنوان تنها همایش ملی کشور با موضوع تخصصی شناسایی و پرورش مدیران، علاوه‌بر اینکه فرصتی برای به اشتراک‌گذاری تجربیات و تبادل‌نظر درباره چالش‌ها و فرصت‌های علمی و اجرایی در این حوزه است، محفلی برای هویت بخشی به #ارزیابان، عرصه‌ای برای ارائه توانمندی‌های ایشان به سایر فعالان این حوزه و فرصت مناسبی برای آشنایی با مسائل خاص حرفه ارزیابی است.
همچنین در این همایش به دلیل حضور گروه‌های کارفرمایی، امکان تبادل‌نظر و درک بهتر نیازها و آشنا شدن با نگاه ایشان و نیز تعاملاتی برای جذب خدمات وجود خواهد داشت.

🔹متقاضیان استفاده از خدمات حرفه‌ای حوزه #ارزیابی_و_توسعه
🔸این همایش فرصتی است تا اهمیت و ضرورت این موضوعات برای افرادی که متقاضی ورود به چنین دوره‌هایی هستند، درک شود. به طور مثال، ممکن است بسیاری از افراد از این که باید در کانون‌های ارزیابی شرکت کنند، دچار نگرانی شوند. آشنایی با حقوق ارزیابی‌شونده و شناخت کلی از دقت‌هایی که برای برگزاری کانون ارزیابی و توسعه وجود دارد باعث خواهد شد شرکت‌کننده درک درستی از این که حضور در چنین رویدادی چطور می‌تواند به او و آینده کاری‌اش کمک کند به دست آورد.

💯تخفیف زودهنگام طلایی ثبت‌نام فقط تا پایان 30 آذرماه 97

🕘چهارشنبه،١٢ دی‌ماه ١٣٩٧
📍مرکز همایش‌های بین‌المللی کتابخانه ملی ایران

👈دبیرخانه همایش:

👤 ⁣@ManaEvents
⁣📞021 88935486
⁣🌐http://bit.ly/2SPLg6y

⁠⁣⁣⁠ ⁣📌چرا مدیران باید توسعه پیدا کنند؟

🔹در نظرسنجی‌های اخیر، مدیران به لزوم توسعه‎ی مهارت‌های رهبران در تمام سطوح سازمان‌ اشاره می‌کنند. این موضوع با توجه به تغییراتی که در نیروی کار صورت می‌پذیرد، اهمیت بیشتری به خود می‌گیرد. زمانی که مدیران باتجربه به سازمانی دیگر می‌روند یا بازنشسته می‌شوند، دانش و تجربه‌ای را که طی سال‌ها جمع کرده‌اند با خود می‌برند.

🔹بسیاری از این رهبران به‌مرور با مسئولیت‌هایشان رشد کرده‌اند، فرصتی که شاید در دسترس جانشینان آنها نباشد. رهبران جدید باید با سرعت بیشتر، مجموعه‌ای از مهارت‌ها را که بیشتر مورد تقاضا هستند یاد بگیرند که این مساله خود چالشی جدی است.
⁣#ارزیابی_و_توسعه، #مهارت_های_مدیران

⁣🔗⁣⁣⁣مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: selectinternational

✨ یادگیری برای زندگی

@dbamba

⁠⁣⁣📌فعالیت‌های لازم جهت توسعه مهارت‌های رهبری

🔹یکی از کلیدهای موفقیت برنامه‌‍‌ی توسعه‌ی رهبری این است که مطمئن شویم تلاش‌های انجام شده همسو با اهداف مشخص رهبران در تمام سطوح سازمان‌ است. نیازهای سرپرستان، مدیران میانی و مدیران ارشد باید به‌نحوی برآورده شود که نه‌تنها پاسخگوی شکاف‌‌های مهارتی در سطح فردی، بلکه هم‌راستا با فرهنگ رهبری کلی در سازمان باشد.
بنابراین، برای توسعه مهارت‌های رهبری می‌توانید با این فعالیت‌ها شروع کنید:

🔹روشن کردن نیازهای رهبری سازمان در زمان حال و آینده: تنها روی بهبود نقاط قوت متمرکز نشوید. فکر کنید کسب‌وکارتان به کدام سمت می‌رود و رهبران شما برای تحقق موفقیت در آینده به چه مهارت‌هایی نیاز دارند.

🔹پیوند توسعه‌ی رهبری با برنامه‌ی جانشین‌پروری درون‌سازمانی و برنامه‌های توسعه‌ی کار فردی: توسعه‌ی رهبری زمانی بیشترین تاثیر را دارد که به دیگر برنامه‌های کلیدی متصل شود. از موضوعاتِ برنامه‌ی جانشین‌پروری استفاده کنید تا نیازها را برای تمام گروه‌های رهبران برجسته سازید و همچنین الزامات و نیازهای فردی را برای نامزدهای جانشینی مشخص کنید.
⁣#ارزیابی_و_توسعه، #مهارت_های_رهبری

⁣🔗⁣⁣⁣مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: selectinternational

✨ یادگیری برای زندگی

@dbamba

⁠⁣📌⁣⁣ ⁣تناسب رهبری

⁣🔹حدود 40 درصد از رهبران جدید در 18 ماه اول کارشان شکست می‌خورند. همانطور که قبلا ذکر شد،دلیل این معضل در مفهومی به‌نام تناسب رهبری نهفته است که باعث می‌شود گاهی مدیری موفق به شرکتی دیگر برود اما متحمل شکستی سنگین شود. اما تناسب رهبری چیست؟
⁣⁠
🔹ایده‌ تناسب مدت طولانی است که مطرح شده است، اما اخیرا توجهات بیشتری را به‌خود جلب کرده است. تناسب انگیزشی را می‌توان از میزان انطباق انتظارات شغلی کارکنان با آنچه که سازمان در واقع ارائه می‌دهد، تشخیص داد. از این رو، تناسب رهبری ایده مشابهی است: میزانی که انتظارات شغلی رهبر با نوع فرصت‌های رهبری که سازمان ارائه می‌دهد، مطابقت دارد.

⁣🔹مثلا اگر رهبری وقت گذراندن با تیمش را ارزش می‌داند اما شغلش به گونه‌ای است که لازم است اکثر وقت خود را صرف حل مشکلات کند و یا خارج از دفتر باشد، نمونه‌ای از تناسب ضعیف است. با این حال، رهبری که خودمختاری تیمش را دوست دارد و اهداف متحرک را چالش‌برانگیز می‌بیند، مناسب‌تر است.
#تناسب_رهبری #رهبر #ارزیابی_و_توسعه

⁣🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع:⁣ ⁣⁣psi|a&dc

⁣✨ یادگیری برای زندگی

@dbamba

⁠⁣📌همه قابلیت‌های شما یکسان ایجاد نشده‌اند

⁣🔹مشخص کردن اینکه چه عواملی در تصمیم‌گیری برای استخدام مهم‌ترین‌ها هستند معمولا با تجزیه‌وتحلیل شغلی انجام می‌شود. بااین‌وجود، همه قابلیت‌ها زمانی که در زمینه فرآیند استخدام مورد بررسی قرار می‌گیرند با هم برابر نیستند.

🔹برای مثال خوش‌برخورد بودن یک قابلیت خوب است اما چه‌بسا از حیث درجه اهمیت و اعتبار با وجدان کاری برابری نکند. باوجودا ینکه بسیاری از پست‌ها دارای فهرستی از معیارهایی هستند که برای واجد شرایط شدن ضرورت دارند، باز هم مهم است مشخص کنیم کدام عوامل برای عملکرد موفق شغلی اهمیت بیشتری دارند.
#قابلیت #ارزیابی_و_توسعه

⁣🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع:⁣ ⁣⁣⁣selectinternational

⁣✨ یادگیری برای زندگی

@dbamba

📌ارزيابي و توسعه شایستگی‌های رهبری جهانی

🔹در قرن بيست و يکم جهانی شدن مسئله کلیدی است، بنابراين ارزیابی و توسعه شایستگی‌های رهبری جهانی موضوعی مهم در توسعه منابع انسانی است. هرچند تحقيقات و پروژه‌های بسیاری درباره شایستگی‌های رهبری جهانی وجود دارد، توجه کمی به ارزيابی و نحوه توسعه اين شايستگی‌ها شده است.

🔹 مقاله حاضر با ترکيب ادبيات موضوع، روش اصولی برای متخصصان توسعه منابع انسانی برای شناسایی ابزار اندازه‌گيری شایستگی‌های رهبری جهانی و چگونگی توسعه آن فراهم آورده است.
#مدیریت #رهبری #مجله_مدیریت #ارزیابی_و_توسه #دکتری_کسب_و_کار #مدیریت_کسب_و_کار #مدیریت_اجرایی #مهارتهای_رهبری #اصول_مدیریت #mba #dba

🔗مشاهده متن مقاله

به‌روز شوید:
«مجله مدیریت موسسه معنا»
@mana_dig
🌐imtd.ir

هدف از برگزاری مجموعه همایش‌های ملی #شناسایی_و_پرورش_مدیران_آینده، از سال 96 تاکنون، شکل‌دهی به مسیر علمی فرایندهای ارزیابی و توسعه و ایجاد فرصتی برای به اشتراک گذاری ایده‌ها، طرح‌ها و دانش ضمنی به‌وجود آمده در پروژه‌های اجرا شده در حوزه ارزیابی و توسعه مدیران است.

امسال نیز به امید حق، چهارمین همایش از این مجموعه، به‌صورت آنلاین، در اردیبهشت‌ماه 1401 برگزارخواهد شد.

اطلاعات تکمیلی برگزاری همایش را از صفحه @mana_dig دنبال کنید.

#ارزیابی_و_توسعه، #کانون_ارزیابی، #توسعه_مدیران، #مدیریت، #کسب_و_کار، #موسسه_معنا، #کتابخانه_ملی #شایستگی، #مهارت_های_مدیریتی

با خدمات معنا در حوزه #ارزیابی و #توسعه_مهارت‌های_رفتاری آشنا شوید:

● تدوین و بازنگری مدل شایستگی منابع انسانی سازمان‌ها
● طراحی و اجرای کانون‌های ارزیابی
● ارزیابی کوتاه (مناسب برای تعداد محدود و یا استفاده در فرایند جذب نیرو)
● تامین ابزارهای کانون ارزیابی (ابزارهای موسسه a&dc و‌ یا طراحی متناسب با نیاز سازمان)
● طراحی و‌ اجرای دوره توسعه مدیران و رهبران
● دوره تربیت ارزیاب کانون‌های ارزیابی
● منتورینگ راه‌اندازی کانون ارزیابی داخلی سازمان
● انتخاب و تولید محتوای آموزشی متناسب با نیازهای توسعه‌ای منابع انسانی سازمان‌ها


🔹وبسایت معنا : https://imtd.ir
🔹اینستاگرام معنا : instagram.com/manaimtd
🔹تلگرام معنا : https://t.me/manaimtd
🔹لینکدین معنا : https://www.linkedin.com/school/imtd-mana