بعلاوه میمون ها خوشبخت بودند اختلاس گر هم نداشته اند که منابع صندوق بازنشستگی را به جای سرمایه گذاری اختلاس کنند.😉🙈

🚨 وقتی بهره‌وری سازمان‌ها افزایش پیدا می‌کند، اما امنیت معیشتی انسان‌ها کاهش می‌یابد!
🔹 هوش مصنوعی در حال تغییر یک معادله مهم اقتصادی است؛ رابطه میان رشد کسب‌وکار و اشتغال نیروی انسانی.
در گذشته، توسعه سازمان‌ها معمولاً با ایجاد فرصت‌های شغلی جدید همراه بود. اما امروز فناوری این امکان را فراهم کرده که شرکت‌ها با تعداد کارکنان کمتر، خروجی بیشتر و هزینه پایین‌تری داشته باشند.
از منظر اقتصادی، این اتفاق می‌تواند یک دستاورد بزرگ باشد؛ اما از منظر اجتماعی، زنگ خطری جدی است.
📉 آنچه برای یک سازمان کاهش هزینه محسوب می‌شود، ممکن است برای یک خانواده به معنای ازدست‌رفتن تنها منبع درآمد باشد.
مسئله فقط حذف چند موقعیت شغلی نیست.
پشت هر شغل، تعهدات مالی، اجاره خانه، هزینه تحصیل فرزندان، اقساط، درمان و آینده خانواده‌ای قرار دارد که به استمرار آن درآمد وابسته است.
وقتی فناوری سریع‌تر از توان بازار کار برای ایجاد فرصت‌های جایگزین پیشرفت کند، پیامد آن صرفاً افزایش بیکاری نخواهد بود؛ بلکه می‌تواند به کاهش قدرت خرید، تضعیف طبقه متوسط و گسترش ناامنی اقتصادی منجر شود.
⚠️ چالش بزرگ اینجاست که منافع اقتصادی هوش مصنوعی ممکن است سریع‌تر از فرصت‌های شغلی جدید ایجاد شوند، اما هزینه‌های انسانی این تحول بلافاصله به زندگی مردم منتقل شود.
برای مدیران، این یک موضوع فراتر از بهره‌وری و سودآوری است.
سازمان‌ها ناگزیرند درباره نقش نیروی انسانی در آینده تصمیم بگیرند، اما جامعه نیز باید برای پیامدهای معیشتی این تصمیم‌ها آماده باشد.
🎯 اقتصادی که شرکت‌های آن هوشمندتر و سودآورتر شوند، اما بخش قابل‌توجهی از مردم قدرت تأمین زندگی خود را از دست بدهند، الزاماً اقتصادی موفق و پایدار نیست.

پرسش اساسی این است:
اگر هوش مصنوعی سهم انسان را از فرایند تولید و ارائه خدمات کاهش دهد، چه سازوکاری قرار است سهم او را از درآمد و رفاه اقتصادی حفظ کند؟
💬 به نظر شما، مسئولیت مدیریت این بحران احتمالی با دولت‌هاست، کارفرمایان یا خود نیروی انسانی؟

📲 دنیای دیجیتال برای مدیران
https://t.me/digiworld4modiran

در سامر شما حسابداری کامل دارید .
که نه فقط تمام وظایف یک نرم افزار حسابداری را عالی انجام می دهد .
یک داشبرد مدیریتی مالی هوشمند هم می دهد تا یک مدیر مالی مبتنی بر هوش مصنوعی هم در اختیار داشته باشید .
این حسابداری با تمام بخشهای دیگر از انبار تا فروش و تمام بخشهای دیگر شما هماهنگ خواهد بود.

saamer.ir

🔴 یک تمرین ساده برای مدیران؛ هر هفته چند ساعت زمان بیشتر!
اگر همه تصمیم‌ها و کارهای کوچک سازمان به شما وابسته است، شاید وقت بازنگری در شیوه مدیریت رسیده باشد.


✅ این هفته فقط سه کار انجام دهید:
۱. یک کار تکراری و وقت‌گیر خود را شناسایی کنید.
۲. برای انجام آن، یک فرایند و معیار مشخص تعریف کنید.
۳. اختیار انجامش را با مسئولیت روشن به یکی از کارکنان بسپارید.
💡 نکته مدیریتی: هدف این نیست که شما همه کارها را انجام دهید؛ هدف این است که سیستمی بسازید که بدون حضور دائمی شما هم درست کار کند.
💬 شما بیشتر با کدام چالش روبه‌رو هستید؟ واگذاری کارها، پیگیری کارکنان یا تصمیم‌گیری‌های متعدد؟

مدیران ایران | رشد، یادگیری و ارتباطات حرفه‌ای
@modiriran مدیران ایران 🕊

برخلاف آنچیزی که مداوما سعی دارند به شما بگویند، شما بی‌ارزش نیستید، شما ناتوان نیستید، شما کم نیستید و کوچکترین کارهایتان ممکن است نتایج بزرگی داشته باشد.
نقش خودتان را حتی در تغییر سرنوشت جامعه دست کم نگیرید.

@modiriran مدیران ایران 🕊

امروز وقتی با خبرهای حاشیه ای ذهنتون درگیر شد یاد این جمله بیافتید لطفا .❤️🙏🏼

بازی رسانه ها با ذهن ما برای کنترل زمان ، انرژی و توان ماست . کنترل را به دست خودمان بگیریم. از پس پرده سیاست خیلی چیزها هست که اصلا در تصور ما جا نمی شود . اخبار حاشیه ساز فقط برای بازی دادن ماست

75 شاخص کلیدی عملکرد
ابزارهای ناوبری مدیران در اقیانوس کسب و کار

🌊 در اقیانوس پرتلاطم کسب‌وکار، بدون قطب‌نما حرکت نکنید! 🧭
🚢 تصور کنید ناخدای یک کشتی بزرگ هستید؛ مقصد را می‌دانید، اما نه قطب‌نمایی دارید، نه نقشه‌ای و نه ابزاری برای سنجش مسیر!
❓ آیا می‌توانید کشتی را با اطمینان به مقصد برسانید؟
📊 مدیریت کسب‌وکار هم دقیقاً همین‌طور است!
بسیاری از مدیران سخت تلاش می‌کنند، تصمیم‌های مهم می‌گیرند و منابع زیادی مصرف می‌کنند؛ اما یک سؤال اساسی همچنان باقی است:
🎯 آیا واقعاً در مسیر موفقیت حرکت می‌کنیم یا فقط مشغول حرکت هستیم؟
📘 کتاب ارزشمند «۷۵ شاخص کلیدی عملکرد» اثر برنارد مار به مدیران کمک می‌کند تا با استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)، مسیر کسب‌وکار خود را آگاهانه‌تر هدایت کنند.
✅ عملکرد واقعی سازمان را بسنجند.
✅ نقاط قوت و ضعف را به‌موقع شناسایی کنند.
✅ به‌جای حدس و گمان، براساس داده‌ها تصمیم بگیرند.
✅ منابع را هوشمندانه‌تر مدیریت کنند.
✅ پیشرفت به‌سوی اهداف استراتژیک را رصد کنند.

هنـ..ـر جنگ، سون تزو

@modiriran مدیران ایران 🕊

نتیجه پایین آمدن سرعت دقیق چیه ؟

نارضایتی مردم
آسیب کسب و کارها
هدر رفت هزینه و زمان جامعه

چه کسی می خواهد اینها را !؟؟

۱۱۵ اورژانس قطع شد/ اعلام شماره‌های جایگزین

روابط عمومی سازمان اورژانس استان تهران:

از دقایقی پیش شماره ۱۱۵ قطع شده و شهروندان برای دریافت خدمات اورژانس می‌توانند از شماره‌های جایگزین استفاده کنند.

لیست شماره‌های جایگزین

۴۶۰۱۵۹۸۱
۴۶۰۱۵۶۱۹
۴۶۰۱۵۹۴۸
۴۶۰۱۵۷۳۴
۴۶۰۱۵۷۳۲
۴۶۰۱۵۸۷۳
۴۶۰۱۵۶۱۳
‌۴۶۰۱۵۷۰۳
۴۶۰۱۵۶۴۸
۴۴۸۹۶۳۹۱
۴۴۸۹۱۳۹۹
۴۴۸۹۱۵۲۵
۴۴۸۹۶۳۴۵
۴۴۸۹۶۳۷۶
۴۴۸۹۶۳۸۹

اگر هیتلر کشته می‌شد...

روز ۱۳ مارس ۱۹۳۰، همان زمان که خودرو حامل هیتلر وارد تقاطع شد، تریلی بزرگی از سمت راست با سرعت به تقاطع رسید و به سمت راست خودروی هیتلر کوبید. درست همان سمتی که هیتلر روی صندلی جلو، کنار راننده‌اش نشسته بود. تریلی خودرو را تا سمت دیگر تقاطع هل داد و درست پیش از آن‌که از روی خودرو رد شود و آن را به همراه سرنشینانش له کند، متوقف شد. هیتلر با صدای بلند پرسید: «همه هنوز زنده‌ان؟»

همه زنده ماندند. هرچند هیتلر و دو سرنشین دیگر دچار کبودی و کوفتگی شدند.

سه سال بعد، او صدراعظم آلمان شد و در ادامه، کشتار جنگ جهانی دوم و هولوکاست رقم خورد؛ کشتاری که ده‌ها میلیون نفر در آن جان باختند.

اگر تریلی خودرو را له می‌کرد و هیتلر کشته می‌شد، آیا باز هم آن مرگ‌ها اتفاق می‌افتاد؟

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
این متن، پاراگراف اول کتاب جرد دایاموند هست که بالاتر در موردش حرف زدم.

در پلتفرم باشگاه مدیران ایران شما با توضیحات مناسب در مورد خودتان می توانید در شبکه های مختلف ، مدیران دیگر قرار بگیرید .
و برای خودتان هم شبکه هایی ارزش آفرین از افراد ارزشمند ایجاد کنید .

@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

🚀 می‌خواید کسب‌وکارتون رو حرفه‌ای‌تر رشد بدید و مشتری‌های بیشتری جذب کنید؟

در DIMA HOLD با طراحی سایت حرفه‌ای و سئوی اصولی، همراه رشد آنلاین کسب‌وکار شما هستیم.

💙 مشاوره رایگان طراحی سایت و سئو

👇 برای دریافت مشاوره و آشنایی با راهکارهای رشد کسب‌وکارتون، به کانال تلگرام ما بپیوندید.

https://t.me/dimahold

✅چرا جلسات شما خروجی ندارند؟

⏱️ جلسه‌ای که بدون «مسئول اقدام» و «ددلاین» تمام شود، جلسه نبوده؛ یک دورهمیِ گران‌قیمت به حساب شرکت بوده است.
محاسبه ساده‌ای انجام دهید: اگر ۸ نفر از مدیران و کارشناسان کلیدی شما به مدت ۲ ساعت در یک جلسه بی‌نتیجه بنشینند، شما فقط ۲ ساعت زمان از دست نداده‌اید؛ شما ۱۶ نفر-ساعت از گران‌ترین زمانِ سازمانتان را سوزانده‌اید.

قوانین طلایی برای جراحی جلسات سازمانی: ۱. بدون دستور جلسه (Agenda)، جلسه ممنوع: هر کسی جلسه می‌گذارد، باید ۲۴ ساعت قبل در ۳ خط بنویسد: هدف جلسه چیست و در پایان قرار است چه تصمیمی گرفته شود؟ ۲. ممنوعیت گزارش‌خوانی: جلسه جای خواندن گزارش از روی صفحه نیست. گزارش‌ها باید قبل از جلسه ارسال و خوانده شوند؛ خودِ جلسه فقط جای «بحث روی راه‌حل‌ها و تصمیم‌گیری» است. ۳. قانون ۵ دقیقه آخر (خروجی W3): در ۵ دقیقه پایانی، روی تخته یا فایل مشترک سه چیز باید مشخص شود:

What: دقیقاً چه کاری باید انجام شود؟
Who: چه کسی (فقط یک نفر، نه یک واحد!) مسئول مستقیم آن است؟
When: دقیقاً در چه روز و ساعتی تحویل داده می‌شود؟

💡 تلنگر مدیریتی: فرهنگِ اجرای سریع، از دلِ جلساتِ کوتاه، شفاف و نتیجه‌محور بیرون می‌آید.

@modiriran مدیران ایران 🕊

احتمال گران شدن ۴۰ درصدی اینترنت از امشب

جماران : بر اساس اطلاعات دریافتی از سوی اپراتورها، تعرفه اینترنت از بامداد پنجشنبه، ۲۳ مهرماه، ۴۰ درصد افزایش خواهد یافت!

نمی دونم واقعا چقدر این خبر صحت داره .
اما از هر شب خبر حمله و موشک قطعی را بشنویم.
خبر فوت برخی از افراد یا آمدن برخی خواننده های اون ور آبی را بشنویم
خسته شده بودیم بد نیست یه تنوع های این جوری هم داشته باشیم دیگه . فکر کنم امشب همه باید بریم بسته های اینترنت بخریم 😉صف خرید لازم دارند احتمالا .
به هرحال ما باید آماده باشیم 😉 البته یادتون باشه که معلوم نیست کلا خود اینترنت تا کی وصله 😐

آپدیت : هر سه اپراتور با ابراز تعجب از رقم ۴۰ درصد اعلام کردند که درخواست آنها افزایش ۱۰۰ درصدی تعرفه‌های اینترنت بوده است.
اینبار دیگه لازم ندید تکذیب کنند و فقط از رقم افزایش نا راضی بودند...

🎯 کدام مشتری آماده خرید است؟ با AI دقیق‌تر تشخیص بدهید!
دوره «متخصص فروش با AI»
ویژه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و مدیران فروش و بازاریابی
یاد بگیرید چطور از هوش مصنوعی برای شناسایی مشتریان مناسب، پیگیری فرصت‌های فروش و تصمیم‌گیری بهتر استفاده کنید.

📚 سرفصل‌های دوره:
🔹 شناسایی مشتریان و مدیریت سرنخ‌های فروش
🔹 ساخت چت‌بات فروش حرفه‌ای
🔹 وفادارسازی مشتریان با تحلیل داده
🔹 تحلیل عملکرد فروش و تصمیم‌گیری مدیریتی
🔹 مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) و خدمات پس از فروش
👨‍🏫 مدرس: دکتر پوریا فیاض
مشاور استراتژی، بازاریابی و فروش

🗓 شروع: ۲۸ مهر ۱۴۰۵
🕔 سه‌شنبه‌ها، ساعت ۱۷ تا ۲۱
💻 آنلاین | ۴۰ ساعت آموزش
🎓 مدرک وزارت علوم با قابلیت ترجمه
💳 امکان پرداخت اقساطی
برای ثبت‌نام و دریافت مشاوره رایگان به آیدی زیر پیام دهید:

@Fanavaran_hakim
با ما همراه باشید:
instagram📱|telegram📤

✅نشتی‌های پنهان در قیف فروش (موضوع: فروش و سیستم مالی)

📈 قبل از اینکه بودجه تبلیغات را دو برابر کنید، سطلِ سوراخِ فروش را تعمیر کنید!
وقتی درآمد شرکت کاهش می‌یابد، اولین واکنش طبیعی اکثر مدیران این است: «ما به مشتریان جدید (سرنخ بیشتر) نیاز داریم.» اما در ۸۰٪ مواقع، مشکل در ورودی نیست؛ مشکل در فرآیند پیگیری و تبدیل (Conversion) است.
۳ نشتی پنهان که همین الان سود شما را می‌بلعند:
۱. زمان پاسخگویی (Lead Response Time): آمارها نشان می‌دهد اگر به یک مشتری راغب در ۵ دقیقه اول پاسخ دهید، شانس تبدیل او به خریدار ۹ برابر بیشتر از زمانی است که ۳۰ دقیقه بعد تماس بگیرید.
۲. رها کردن بعد از اولین «نه»: اکثر فروشندگان بعد از یک یا دو بار پیگیری، مشتری را رها می‌کنند؛ در حالی که بخش بزرگی از فروش‌های B2B و خدمات تخصصی، بین پیگیری پنجم تا هشتم اتفاق می‌افتد.
۳. فراموش کردن مشتریان قبلی: هزینه فروش مجدد به مشتری فعلی، یک‌پنجمِ جذب مشتری جدید است. آیا سیستمی دارید که بداند مشتریِ ۶ ماه پیش شما، الان چه نیاز جدیدی دارد؟

💡 تلنگر مدیریتی: افزایش ۱۰ درصدی در نرخ تبدیلِ تیم فروش (با اصلاح اسکریپت‌ها و سیستم CRM)، خیلی سریع‌تر و کم‌هزینه‌تر از دو برابر کردن بودجه مارکتینگ، سود خالص شما را جابه‌جا می‌کند.

@modiriran  مدیران ایران   🕊

✅ترازنامه انرژی مدیر (موضوع: تاب‌آوری و رهبری فردی)

🔋 مهم‌ترین داراییِ شرکت شما در ترازنامه حسابداری ثبت نشده است؛ آن دارایی، «کیفیت ذهن و سطح انرژی» خودِ شماست.
مدیریت در فضای اقتصادی امروز، دوی سرعت نیست؛ یک ماراتن در مسیر کوهستانی است. وقتی مدیرعامل دچار فرسودگی شغلی (Burnout) می‌شود، کل سازمان افسرده، کند و بی‌انگیزه می‌شود. تیم شما بیش از آنکه به حرف‌های شما گوش دهد، از «حالت روحی و انرژی» شما الگوبرداری می‌کند.

۳ عادت برای حفظ شفافیت ذهن در روزهای پرفشار:
۱. مرزبندی قاطع برای ریکاوری: مغز انسان برای حل مسائل پیچیده، به زمان‌های «بی‌فکری» نیاز دارد. ساعتی در شبانه‌روز و روزی در هفته را کاملاً از چک کردن پیام‌های کاری و اخبار جدا کنید. شرکت در نبودِ ۲۴ ساعته شما نابود نمی‌شود، اما با حضورِ یک مدیرِ خسته و عصبی، قطعاً آسیب می‌بیند.
۲. تخلیه بار ذهنی (Brain Dump) روی کاغذ: مغز جای «پردازش» است، نه «نگهداری». تمام دغدغه‌ها، ایده‌ها و کارهای عقب‌افتاده را در یک سیستم وظایف یا روی کاغذ پیاده کنید تا رمِ (RAM) ذهنتان آزاد شود.
۳. تفکیک دایره کنترل از دایره نگرانی: روی کاغذ یک خط بکشید. سمت راست: چیزهایی که کنترلی رویشان ندارید (تورم، نرخ ارز، قوانین کلان). سمت چپ: چیزهایی که صددرصد در کنترل شماست (کیفیت محصول، سیستم فروش، بهره‌وری تیم، مدیریت هزینه‌ها). تمام انرژی خود را از سمت راست بردارید و به سمت چپ تزریق کنید.

💡 تلنگر مدیریتی: مراقبت از سلامت روان و انرژی خودتان به عنوان یک مدیر، یک کارِ لوکس و خودخواهانه نیست؛ بالاترین وظیفه‌ی استراتژیک شما در قبال سازمان و خانواده‌تان است.

@modiriran مدیران ایران 🕊