تحقیقات نشون می‌دن که در شرایط عدم قطعیت (Uncertainty)، مغز انسان تمایل داره برای کاهش اضطراب، بیش از حد برای اطلاعات جست‌وجو کنه. این موضوع باعث از دست رفتن «پنجره فرصت» می‌شه.

مدیرانی در بحران‌ها موفق هستند از قاعده ۷۰درصد (تصمیم‌گیری با ۷۰ درصد اطلاعات) استفاده می‌کنن.

✨منبع: مجله کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business Review)

@modiriran مدیران ایران 🕊

Ⓜ️ خطاهای شناختی در تصمیم‌گیری

🔻 نوشتۀ محمدرضا سلیمی
🔻 ناشر : دانژه (چاپ دوم - 1401)

✔️ ما در طول زندگی دائماً در حال تصمیم‌گیری و انتخاب هستیم؛ از سخت‌ترین و سرنوشت‌سازترین تصمیم‌ها مانند ازدواج، طلاق، انتخاب شغل، انتخاب محل زندگی، مهاجرت و رأی دادن گرفته تا ساده‌ترین و سطحی‌ترین‌شان مانند پوشیدن لباس و خوردن صبحانه.
ما نه تنها برای خودمان بلکه برای دیگران هم تصمیم می‌گیریم: مدیر برای کارمندان؛ قاضی برای متهمان؛ معلم برای دانش‌آموزان و والدین برای فرزندان.
همچنین ما دربارۀ تصمیم‌های دیگران قضاوت می‌کنیم: چه می‌خورند، چه می‌پوشند یا چطور زندگی می‌کنند.
بنابراین،زندگی یعنی تصمیم‌گیری، انتخاب و قضاوت کردن.اگر در تصمیم‌های مهم گرفتار خطاهای شناختی شویم،ممکن است سرنوشت خطرناکی برای خودمان یا دیگران رقم بزنیم و با چالش‌های فراوانی مواجه شویم.


▪️قسمت اول
▫️قسمت دوم
▪️قسمت سوم
▫️قسمت چهارم
▪️قسمت پنجم
▫️قسمت ششم
▪️قسمت هفتم
▫️قسمت هشتم
▪️قسمت نهم
▫️قسمت دهم
▪️قسمت یازدهم
▫️قسمت دوازدهم
▪️قسمت سیزدهم
▫️قسمت چهاردهم


📮@Homosapiensfa



🛄 @zistboommedia || مدرسه ی علوم انسانی

فرصت نداریم که سلامتی روح و جسم مان را نادیده بگیریم ..❤️ مراقب خودتون باشین

لینک ثبت نام رایگان در وبینار سیستم سازی

https://modiriran.ir/club/event/265

🎈 اثر بادکنک: چرا «خشم اجتماعی» به «طنز سیاسی» تبدیل می‌شود؟

The Balloon Effect

📝 محمدرضا سلیمی

اثر بادکنک پدیده‌ای روان‌شناختی، اجتماعی و سیاسی‌ست که در آن فشار واردشده بر یک بخش از مسئله یا بحران، به‌جای حذف آن، باعث انتقال، تغییر شکل یا تمرکز آن در بخش دیگری می‌شود؛ درست مانند بادکنکی که اگر یک طرف آن را فشار دهید، هوا به سمت بخش دیگری منتقل می‌شود.

طبق این پدیده، احساسات، نیازها، نارضایتی‌ها و خواسته‌های انسان معمولاً از طریق سرکوب از بین نمی‌روند؛ بلکه به شکل‌های دیگری بروز پیدا می‌کنند. درواقع، انرژی روانی و اجتماعی نابود نمی‌شود، بلکه مسیر تازه‌ای برای ظهور پیدا می‌کند.

خلاصه، اثر بادکنک می‌گوید: «فشار آوردن روی یک مشکل لزوماً آن را از بین نمی‌برد؛ بلکه اغلب آن را به نقطه‌ای دیگر منتقل می‌کند، جایی که ممکن است بعدها با شدتی بیش‌تر ظاهر شود.»

✅ چند مثال:

۱. کودکی که اجازه‌ی ابراز خشم ندارد ممکن است، به‌جای اعتراض مستقیم، پرخاشگری پنهان، لجبازی یا گوشه‌گیری را در پیش بگیرد.

۲. نوجوانی که مدام کنترل می‌شود ممکن است ظاهراً مطیع به نظر برسد، اما در خفا به رفتارهای پرخطر یا نافرمانی روی می‌آورد.

۳. در خانواده‌ای که بیان احساسات و افکار ممنوع یا سرزنش می‌شود، ممکن است به سردی رابطه، فاصله‌گیری، افسردگی یا کینه‌های طولانی‌مدت تبدیل شود.

۴. سرکوب اعتراض‌های اجتماعی ممکن است به خاموش شدن موقت اعتراضات خیابانی بینجامد، اما همان نارضایتی‌ها بعدها در قالب طنز سیاسی، کنایه، بی‌اعتمادی عمومی یا اشکال تازه‌ای از اعتراض ظاهر شود.

۵. فشار اقتصادی طولانی‌مدت ممکن است ابتدا به سکوت و تحمل بینجامد، اما به‌تدریج به خشم انباشته، مهاجرت، کاهش مشارکت اجتماعی یا ناآرامی‌های گسترده تبدیل شود.

❓چرا این پدیده اتفاق می‌افتد؟

انسان‌‌ها دارای نیازها و احساساتی هستند که معمولاً با فشار و سرکوب از بین نمی‌روند. هنگامی که مسیر طبیعی ابراز این نیازها و احساسات بسته می‌شود، مسیرهای جایگزین پیدا می‌کنند. به همین دلیل است که محدود شدن آزادی اغلب میل به آزادی و بازپس‌گیری آن را افزایش می‌دهد و فشار طولانی‌مدت می‌تواند نارضایتی‌ پنهان ایجاد کند.

هرچه فشار و سرکوب شدیدتر و طولانی‌تر باشد، احتمال بروز ناگهانی و انفجاری این انرژی‌های انباشته‌شده بیش‌تر می‌شود. در چنین شرایطی سیستم ممکن است برای مدت طولانی پایدار و آرام به نظر برسد، اما در واقع نارضایتی‌ها تنها در حال جابه‌جا شدن و متراکم شدن هستند تا سرانجام در نقطه‌ای دیگر خود را نشان دهند.

اثر بادکنک لزوماً یک خطای شناختی نیست؛ این پدیده بیش‌تر یک الگوی رفتاری و اجتماعی‌ست که توضیح می‌دهد چگونه فشار و محدودیت می‌توانند باعث تغییر شکل یا جابه‌جا شدن واکنش‌ها شوند. با‌این‌حال، این فرایند می‌تواند زمینه‌‌ی شکل‌گیری برخی خطاهای شناختی را فراهم کند، از جمله توهم کنترل،¹ سوگیری تایید،² اثر شترمرغ³ و توهم حذف.⁴ این خطاها «هسته‌ی شناختی» اثر بادکنک را تشکیل می‌دهند.

توهم حذف را می‌توان مهم‌ترین خطای شناختی مرتبط با اثر بادکنک دانست. اثر بادکنک می‌گوید فشار معمولاً مشکل را جابه‌جا می‌کند؛ اما توهم حذف باعث می‌شود افراد این جابه‌جایی را نبینند و گمان کنند مشکل واقعاً از بین رفته است.

توهم حذف نوعی خطایی شناختی‌ست که در آن افراد تصور می‌کنند چون نشانه‌ها و علائم آشکار یک مسئله ناپدید شده‌اند، خودِ مسئله نیز از بین رفته است؛ درحالی‌که مسئله ممکن است پنهان، جابه‌جا یا تغییر شکل داده باشد. درواقع، در توهم حذف افراد تصور می‌کنند ناپدید شدن «نشانه‌ها» مساوی‌ست با ناپدید شدن «علت‌ها».

در توهم کنترل حکومت‌ها گمان می‌کنند چون نشانه‌های ظاهری بحران‌ها را کنترل کرده‌اند، علت اصلی را نیز کنترل کرده‌اند.

1. The Illusion of Control

2. Confirmation Bias

3. The Ostrich Effect

4. The Illusion of Elimination

آموزش تفکر نقادانه

@wikifallacy

فیلم وبینار را تقدیم نخواهیم کرد
لطفا اگر علاقمند هستید حتما برای حضور آنلاین همراه شوید.❤️🌹

این وبینار در محیط ایمسینار برگزار می شود و نیاز است تا در این در آدرس برای حضور در وبینار به شکل کاملا رایگان ثبت نام بفرمایید:

https://eseminar.tv/wb177389

این سخنرانی در سال 1392 در نشست باشگاه مدیران ایران برگزار شده است و
امسال در سال روز میلاد استاد بزرگوارمان و با حسرت و درد در غیابشان به تمام مردم خوبمان تقدیم می کنیم .
تا رسم شاگردی به جا بیاوریم و در نشر آگاهی و عشق گامی برداریم . 🖤❤️
مشاهده فیلم در آپارات :

https://www.aparat.com/v/tnw53yp

باشگاه مدیران ایران 🕊
https://modiriran.ir/club

🟡در این وبینار، به سوالاتی پاسخ می‌دهیم که آرامش را به زندگی کاری شما برمی‌گرداند:
خداحافظی با وابستگی به افراد: چطور دانش و تخصص افراد را به «دارایی شرکت» تبدیل کنیم تا با رفتن یک کارمند، قلب سازمان نایستد؟

✅پایان عصر اکسل و واتساپ: چرا استفاده از ابزارهای عمومی برای مدیریت پروژه، سالانه میلیون‌ها تومان به شما ضرر پنهان می‌زند؟
✅از هرج‌ومرج به نظم در ۳ گام: چطور کیفیت کارها را بدون پیگیری‌های تلفنی مکرر، یکدست و استاندارد کنیم؟

*معرفی یک راهکار بومی و قدرتمند: «سامانه مدیریت و راهبری کسب‌وکار»

💡در بخش دوم وبینار، به شما نشان می‌دهیم که چطور تئوری‌های سیستم‌سازی را در دنیای واقعی پیاده کنید:

اتوماسیون هوشمند جریان‌های کاری: تبدیل پیگیری‌های دستی به کارتابل دیجیتال.
مدیریت پروژه و کارها: برای مشاهده لحظه‌ای وضعیت تمام پروژه‌ها در یک نگاه.
اتصال استراتژی به اجرا: اطمینان از اینکه کارهای روزانه تیم، واقعاً در راستای اهداف بزرگ شرکت است.
دستیار هوش مصنوعی: برای تحلیل داده‌های مالی و بازاریابی در کمترین زمان.

ثبت نام رایگان در ایمسینار:

https://eseminar.tv/wb177389

اگه باز قطع شدیم 🥲

چنل بله رو داشته باشین❤️🕊

http://ble.ir/join/G8hdEwVSYN

در دنیایی که پیام‌ها، جلسات و نوتیفیکیشن‌ها هر لحظه ذهن ما را می‌ربایند، بزرگ‌ترین مزیت رقابتی مدیران دیگر «اطلاعات بیشتر» نیست، بلکه «تمرکز عمیق‌تر» است.

وبینار «مهندسی دقت و تمرکز در عصر حواس‌پرتی» به بررسی یکی از پنهان‌ترین بحران‌های مدیریت امروز می‌پردازد: فرسایش توجه در عصر دیجیتال. در این برنامه با انجام یک خودارزیابی دقیق، وضعیت تمرکز خود را می‌سنجید، با نحوه تأثیر محیط دیجیتال بر مغز مدیران آشنا می‌شوید، قاتلان پنهان تمرکز را شناسایی می‌کنید و مجموعه‌ای از تکنیک‌ها و تمرین‌های عملی برای افزایش دقت، تفکر عمیق و ایجاد تمرکز فردی و تیمی در سازمان یاد می‌گیرید.

اگر می‌خواهید در میان سیل حواس‌پرتی‌ها، ذهنی متمرکزتر، تصمیم‌هایی عمیق‌تر و عملکردی مؤثرتر داشته باشید، این وبینار برای شما طراحی شده است.
سه شنبه : 19 خرداد ساعت 20
استاد : سرکار خانم دکتر زهرا امیر آتشانی
🎁🎁🎁🎁🎁
ثبت نام رایگان در :
https://modiriran.ir/club/events?e=267

بعضی کتاب‌ها اطلاعات می‌دهند و بعضی کتاب‌ها زاویه دید شما را نسبت به کسب‌وکار، رهبری و حتی زندگی تغییر می‌دهند. «چرا گورخرها زخم معده نمی‌گیرند؟» از آن دسته کتاب‌های نادر است که با تکیه بر علم عصب‌شناسی و روان‌شناسی، به شما نشان می‌دهد چرا بسیاری از تصمیم‌های اشتباه، فرسودگی شغلی، تعارض‌های سازمانی، کاهش بهره‌وری و حتی مشکلات جسمی مدیران، ریشه در استرس مزمن دارد.

رابرت ساپولسکی با زبانی جذاب و مثال‌های واقعی توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان در دنیای پرتنش امروز، آرام‌تر، هوشمندانه‌تر و اثربخش‌تر مدیریت کرد. اگر می‌خواهید سازمانی تاب‌آورتر بسازید، تصمیم‌های بهتری بگیرید و در عین موفقیت حرفه‌ای، سلامت جسم و ذهن خود را حفظ کنید، این کتاب یکی از ارزشمندترین کتاب‌هایی است که باید در فهرست مطالعه هر مدیر و رهبر کسب‌وکار قرار گیرد.
پیشنهاد می کنم حتما این خلاصه کتاب بسیار مفید را با حوصله مرور بفرمایید :

https://modiriran.ir/p?p=43550



به امید روزهای عالی برای ایرانمان❤️
@modiriran مدیران ایران 🕊

کسب و کارهای همه ما آسیب دیده است . باید برای احیای آن به شکل جدی گام برداریم.
این اینفوگرافیک کمک می کند برای احیای کسب و کار خودمان به شکل حرفه ای پیش برویم .

اینجا می توانید مقاله بسیار کاربردی در این زمینه مطالعه بفرمایید ، مطالبی که از تجربه صدها مورد داخلی و مطالعه تجربیات بین المللی ایجاد شده است :

https://modiriran.ir/?p43573

تقدم به دوستان .‌ با صدای بلند گوش کنید و لذت ببرید.
صدای شیرین بانویی است که نمی شناسم . لطفا اگر معذوریت شنیدن دارید اجرایش نکنید.



به امید روزهای عالی برای ایرانمان❤️
@modiriran مدیران ایران 🕊

سپاس ویژه از پرفسور مانوسی عزیز برای ارسال این موسیقی دلنشین

وبینار تجارت بین الملل از مبانی تا بازاریابی نوین
ثبت نام رایگان در :
https://modiriran.ir/club/event/269

اگر اهل دنیای کسب‌وکار باشید، احتمالاً اسم WeWork را شنیده‌اید. شرکتی که روزی با ارزش‌گذاری ۴۷ میلیارد دلاری، خودش را «انقلابی‌ترین پدیده دنیای کار» می‌نامید و چند سال بعد، با ضررهای انباشته و اخراج گسترده کارمندان، از عرضه اولیه سهام بازماند.

سریال WeCrashed (2022) روی پلتفرم Apple TV+ این داستان را به شکلی دیدنی روایت می‌کند. جارد لتو در نقش آدام نیومن (بنیان‌گذار WeWork) و آن هاتاوی در نقش ربکا نیومن (همسر و شریک تجاری او) بازی می‌کنند.
در فیلمو هم می توانید نسخه دوبله شده آنرا مشاهده بفرمایید . طبیعی است که سانسور شده است .اما اگر شما هم خانوادگی سریال نگاه می کنید این سانسور شدن بسیار خوب است .
اما این مقاله یک نقد سینمایی نیست. این مقاله برای کارآفرینان، مدیران و هر کسی است که می‌خواهد از یکی از بزرگ‌ترین شکست‌های تاریخ استارتاپ درس بگیرد، بدون اینکه خودش آن تجربه تلخ را زندگی کند.

خواندن این مقاله را قویا به شما توصیه می کنم :

https://modiriran.ir/p?p=43542