یک سریال جذاب که به نظر من بیشتر از تمام دوره های آموزشی کوچینگ می تونه به پرورش نگاه کوچینگی کمک کنه .

اگه دوست داشتین کوچینگ را با عمق وجود حس کنید.
اگه دوست داشتین یک سریال جذاب که در لایه های زیرین خودش مطالب عمیق و آموزنده داره ببینید حتما پیشنهادش می کنم.

فیلمو با دوبله و سانسور مناسب داره می شه خانوادگی دید و حتی برای بچه های خانواده می تونه اثر پنهان داشته باشه
البته دو فصل اولش و فصل سوم و چهارم که به تازگی داره می آید زیر نویسه

نسخه های زیر نویس و بی سانسورش هم هست که مناسب دیدن در کنار بچه های خانواده نیست .

این سریال برای کسانی که رهبری ، توسعه فردی ، مدیریت تعارض ، کار تیمی و مواردی از این دست را هم دنبال می کنند هم بسیار میتونه جذاب باشه

#معرفی_فیلم

@modiriran مدیران ایران 🕊

روز جهانی تنبلی باعث شد یادم بیاد نیاز به استراحت دارم . به هیچ کاری نکردن و کمی مشغول بودن به کارهای تحقیقاتی و آموزشی خودم .
حتی در سختترین روزهای جنگ سعی کردیم با تمام قوا کار کنیم . هم برای اینکه خودمان بتوانیم قوی باشیم و هم اینکه بتوانیم در تاب آوری کنار عزیزانی باشند که به ما اعتماد داشته اند و به عنوان کوچ ، مشاور ، مدرس ، منتور در کنارشون بودیم.
حس می کنم فشار کاری و احساسی زیادی که این چند وقت داشتیم حسابی بهره وری و توانم را آورده پایین .
بخشی از برنامه های شهریور را که می شد تعویق بیاندازیم را دارم می اندازم برای مهر . کمی شهریور سبک شه ...
چالش گروه جدید هوش مصنوعی راهم می گذاریم برای مهر . دو پروژه جدیدی که قراردادش نهایی نشده بود را هم می گذاریم برای مهر .
دورهمی باشگاه مدیران ایران راهم می گذاریم برای مهر
هر برنامه ای که زمانش را نهایی نکردیم راهم می گذاریم برای مهر ...
چه خوبه ! حتی فکر کردن بهش یه کم سبک کرد مغزم را .❤️🙈
چه روز خوبی بود این روز جهانی 😂❤️
بهتون پیشنهاد می کنم اعمالش را به جا بیاورید 😉 همه ما نیاز داریم گاهی کمی بیابیستیم ، سبک شویم و قدرتمندتر دوباره ادامه دهیم

سخنرانی دکترشیری در رونمایی کتاب ویکتور فرانکل
در آغوش کشیدن امید
ترجمه محمود قلی پور
۳۲ دقیقه
۱۵ مرداد ۵
محل کتابسرای راوی

📍اسلایدهای سخنرانی
📍عکسهای مراسم
📍اینفوگرافی زمانی زندگی ویکتور فرانکل در سایت رسمی او

@drshiri

بازنشر در :
@modiriran مدیران ایران 🕊

#معرفی_کتاب مغز ایدئولوژیک
نوشته‌ لیور زمیگراد

ایدئولوژی چگونه مغز ما را تصرف می‌کند؟
چرا بعضی آدم‌ها به باورهایشان آن‌قدر محکم می‌چسبند که دیگر هیچ واقعیتی نمی‌تواند نظرشان را تغییر دهد؟ در این ویدیو سراغ کتاب می‌رویم؛ پژوهشی درباره‌ی رابطه‌ی مغز، باورهای سیاسی، افراط‌گرایی و انعطاف‌پذیری ذهن. آیا چپ و راست افراطی از نظر شیوه‌ی فکرکردن به هم شبیه‌اند؟ ایدئولوژی چگونه مغز ما را تغییر می‌دهد و از کجا بفهمیم باور داریم یا ذهنمان در یک باور گیر کرده است؟
تصویری
youtu.be/48AWC25R0f8

🔲⭕️آیا کار ایران تمام است؟ راهی برای خلاصی از ساختارهای قفل شده هست؟
مجتبی لشکربلوکی
 
مدتی برای طرح ایران ۲۰۳۵ (طرحی مردم نهاد و غیردولتی برای آینده ایران) روی موقعیت ایران در شاخص‌های بین‌المللی کار کردم. با همه محدودیتی که شاخص‌های بین المللی دارند اما تصویری -هر چند نه جامع و نه دقیق و نه کاملا منصفانه- از وضعیت ایران ارایه می‌دهند. در این گزارش‌ها ما بلا استثناء در شاخص‌هایی که ساختارهای حکمرانی را نشان می دهد پایین تر از متوسط جهانیم و در برخی شان نه تنها از میانگین جهانی پایین تریم که وضعیت مان در طول زمان بدتر هم شده
شاخص ادراک فساد، رتبه ۱۵۳
شاخص حکمرانی خوب، رتبه ۱۲۵
شاخص حقوق مالکیت، رتبه ۱۱۳
شاخص آزادی اقتصادی، رتبه ۱۶۹
خب آیا این بدان معناست که کار ما تمام شده؟ و توسعه در ایران به بن بست رسیده؟ به نظر من جواب نه است!

چه چیزی من را امیدوار نگاه می دارد؟ در روزگاری که همه ما با دیدن کژنهادها (نهادهای کژکارکرد)، پوسیدگی نظام کشورداری و فرسودگی سازوکارهای حکمرانی، دچار نوعی «خستگی تاریخی» شده‌ایم، جرات می‌خواهد که میان «بن‌بست ساختاری» و «فقدان امکان» تفاوت گذاشت. ساختارها در بسیاری از حوزه‌ها ناکارآمد، ناسازگار و قفل‌کننده‌اند؛ اما این به معنای فقدان امکان توسعه نیست. این موضوع را بیشتر توضیح می دهم اول از منظر نظریات علمی و سپس تجربیات تاریخی.
 
در بخش عمده‌ای از تاریخ علوم اجتماعی، تمرکز بر جبرگرایی ساختاری بود؛ به طوری که ساختارهای کلان (نظیر طبقه، قانون، فرهنگ و دولت) بازیگران اصلی تحلیل محسوب می‌شدند و نقش عاملیتِ فردی به حاشیه می‌رفت. این تسلط تا ظهور نظریه‌پردازانی چون آنتونی گیدنز (استاد دانشگاه کمبریج) و مارگارت آرچر (استاد دانشگاه وارویک) ادامه داشت. این دو متفکر، با وجود اختلاف نظرهای عمیق در یک نکته مشترک بودند: انسان ها عروسک نیستند که فقط تابع ساختار و شرایط باشند، بلکه انسان ها می توانند با تصمیم‌ها و کنش‌هایشان، ساختارها را حفظ کنند یا تغییر دهند.
 
☑️⭕️چهار مثال تاریخی را با هم مرور کنیم!
نمونه اول؛ بنگلادش؛ در دهه ۱۹۷۰، نظام بانکی رسمی این کشور، فقرا و زنان روستایی را اساساً به رسمیت نمی‌شناخت. در چنین وضعی، محمد یونس در سال ۱۹۷۶ با یک اقدام کوچک اما سرنوشت‌ساز در روستای جبره، تنها ۲۷ دلار از پول شخصی خود را به ۴۲ زن فقیر قرض داد (تقریبا نفری نیم دلار)؛ اقدامی که بعدها به الگوی اعتبار خرد و سپس بانک گرامین با پوشش ۱۰ میلیون نفر و تسهیلات ۱.۴ میلیارد دلار شد. محمد یونس هم برنده جایزه نوبل صلح انجامید.

نمونه دوم: کنیا؛ در میانه دهه ۲۰۰۰، بخش بزرگی از جمعیت کنیا نمی توانستند حساب بانکی داشته باشند، هزینه انتقال پول بالا بود و حکومت ناتوان از حل مساله! در چنین فضایی، M-Pesa در سال ۲۰۰۷ راه‌اندازی شد، بدون آنکه منتظر اصلاح نظام بانکی توسط حکومت بماند، مبتنی بر فناوری امکان انتقال پول، پرداخت و پس‌انداز را برای میلیون‌ها نفر فراهم کرد.
خب ممکن است بگویید همه این ها نمونه های خارجی اند. صبر کنید. دو نمونه آخر در مورد ایران است:

نمونه سوم ایران؛ در سرزمینی خشک و کم‌آب، آن هم در دوره‌هایی که دولت مرکزی نه توان فنی کافی داشت و نه حضور مؤثر محلی، این جوامع محلی بودند که با دانش بومی، همکاری جمعی و قواعد عرفی، نظامی پیچیده برای حفر قنات، نگهداری و توزیع آب پدید آوردند.

نمونه چهارم ایران؛ جنبش مدارس جدید مردمی در دوره قاجار یک مثال بسیار درخشان است به‌ویژه کوشش‌های حسن رشدیه و شبکه‌ای از خیرین، انجمن‌ها و خانواده‌ها که با وجود ضعف ساختارهای رسمی، برای تأسیس و توسعه مدارس نوین پیش‌قدم شدند. این جامعه بود که با هزینه خود، با ریسک خود و با امید خود، بنیان بخشی از آموزش جدید را گذاشت.

شاید ایران درگیر نوعی قفل‌شدگی نهادی (Institutional Lock-in) است؛ یعنی نهادها به‌گونه‌ای شکل گرفته‌اند که هم مسیر توسعه را مسدود می کند و هم تغییر خودشان دشوار شده. اما ایران به بن بست نرسیده، در لحظات این چنینی، این انسان‌های خلاق‌اند که امیدی در برابر ساختارهای چلاق هستند. جامعه‌ای که هنوز می‌اندیشد، می‌آفریند، سازگار می‌شود و راه می‌گشاید، هرگز جامعه‌ای تمام‌شده نیست. کنشگر خلاق نه مطیع و نه قربانی ساختارهای چلاق نیست، بلکه در شکاف‌های آن، در لحظات سست شدن آن، و در فرصت‌های پنهان آن، امکان تازه خلق می‌کند.

☑️⭕️تجویز راهبردی
باید برای اصلاحات ساختاری تلاش کرد اما از خلاقیت های انسانی، ابتکارات میدانی و نتوکراسی (شکل گیری شبکه هایی موقت و موضوع محور از خبرگان و نخبگان غیردولتی برای حل یک مساله عمومی در تعامل با حکومت) نباید غافل بود.
ایران، اگر هنوز انسان‌های خلاق، مسئول و امیدوار دارد، هنوز امکان توسعه دارد. با وجود ساختارهای چلاق به خاطر کنشگران خلاق به آینده ایران امیدوارم.

@Dr_lashkarbolouki