Forwarded from کانال مهدی شامی زنجانی
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
▪️روزهایی در زندگی هست که نمی‌توانیم چیزی را درست کنیم. اتفاقی افتاده که دیگر نمی‌شود به عقب برگرداند، یا در وضعیتی مانده‌ایم که فعلاً راهی برای بیرون آمدن از آن پیدا نمی‌کنیم.
آدم در چنین روزهایی فقط تلاش می‌کند خودش را به فردا برساند.
کامو این تجربه را خوب می‌شناخت. برای همین «ادامه دادن» را دست کم نمی‌گرفت.
بعضی رنج‌ها با تصمیم و تلاش ما برطرف نمی‌شوند. باید مدتی با آنها زندگی کنیم تا کم کم بتوانیم از آنها عبور کنیم.
گاهی همین که ادامه می‌دهیم، کار بزرگی کرده‌ایم.
🔘🔘🔘
@ShamiZanjani
آدم در چنین روزهایی فقط تلاش می‌کند خودش را به فردا برساند.
کامو این تجربه را خوب می‌شناخت. برای همین «ادامه دادن» را دست کم نمی‌گرفت.
بعضی رنج‌ها با تصمیم و تلاش ما برطرف نمی‌شوند. باید مدتی با آنها زندگی کنیم تا کم کم بتوانیم از آنها عبور کنیم.
گاهی همین که ادامه می‌دهیم، کار بزرگی کرده‌ایم.
🔘🔘🔘
@ShamiZanjani
👍4
بیشتر از یک دهه است که چهلنما ، تحلیل مدیریتی فیلم را در شرکت ها و سازمانها و جمع های مختلف مدیریتی تجربه کرده ایم .
هر بار ارائه هامتفاوت می شوند و ارتقا پیدامی کنند .از اینکه دوستانی که در چند ارائه همراه ما بوده اند و و از این موضوع بازخوردهای عالی می دهند همیشه به وجد می آمدیم .
این سری خودمان هم از تغییری که خواهیم داشت ذوق زده هستیم .
شبیه ساز تصمیم گیری در این تحلیل فیلم همراه ما خواهد بود . تا ضمن تحلیل مدیریتی فیلم بتوانیم آنرا به شکل یک شبیه سازی بازی گونه با خود به فضای کسب و کار ببریم و در سناریوها و شکل های مختلف با آن عمیقتر تصمیم گیری و ابعاد آنرا به عنوان یک مهارت کلیدی تقویت کنیم .
هر بار ارائه هامتفاوت می شوند و ارتقا پیدامی کنند .از اینکه دوستانی که در چند ارائه همراه ما بوده اند و و از این موضوع بازخوردهای عالی می دهند همیشه به وجد می آمدیم .
این سری خودمان هم از تغییری که خواهیم داشت ذوق زده هستیم .
شبیه ساز تصمیم گیری در این تحلیل فیلم همراه ما خواهد بود . تا ضمن تحلیل مدیریتی فیلم بتوانیم آنرا به شکل یک شبیه سازی بازی گونه با خود به فضای کسب و کار ببریم و در سناریوها و شکل های مختلف با آن عمیقتر تصمیم گیری و ابعاد آنرا به عنوان یک مهارت کلیدی تقویت کنیم .
❤5👌1
Forwarded from مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
🕯ناصرالدین شاه شیری داشت که هر هفته یک گوسفند جیره داشت ، به شاه خبر
دادند که چه نشسته‌ای که نگهبان شیر ، یک ران گوسفند را میدزدد!
شاه دستور داد نگهبانی مواظب اولی باشد. پس از مدتی آن دو با هم ساخت و پاخت کردند و علاوه بر اینکه هر دو ران را می‌دزدیدند ، دل و جگرش را هم می‌خوردند .
شاه خبردار شد و یکی از درباری‌ها را فرستاد که نگهبان آن دو باشد
این یکی چون درباری بود دو برابر آن دو برمی‌داشت
پس از مدتی به شاه خبر دادند : جناب شاه، شیر از گرسنگی دارد می‌میرد
جستجو کردند و دیدند که این سه با هم ساخته‌اند و همه اندام‌های گوسفند را می‌برند و شیر بیچاره فقط دنبه گوسفند برایش می‌ماند .
ناچار هر سه را کنار گذاشت و گفت :
اشتباه کردم که مرا
یک نگهبان دزد بهتر از سه نگهبان دزد بود
@modiriran مدیران ایران 🕊
دادند که چه نشسته‌ای که نگهبان شیر ، یک ران گوسفند را میدزدد!
شاه دستور داد نگهبانی مواظب اولی باشد. پس از مدتی آن دو با هم ساخت و پاخت کردند و علاوه بر اینکه هر دو ران را می‌دزدیدند ، دل و جگرش را هم می‌خوردند .
شاه خبردار شد و یکی از درباری‌ها را فرستاد که نگهبان آن دو باشد
این یکی چون درباری بود دو برابر آن دو برمی‌داشت
پس از مدتی به شاه خبر دادند : جناب شاه، شیر از گرسنگی دارد می‌میرد
جستجو کردند و دیدند که این سه با هم ساخته‌اند و همه اندام‌های گوسفند را می‌برند و شیر بیچاره فقط دنبه گوسفند برایش می‌ماند .
ناچار هر سه را کنار گذاشت و گفت :
اشتباه کردم که مرا
یک نگهبان دزد بهتر از سه نگهبان دزد بود
@modiriran مدیران ایران 🕊
👌10❤1
باتوجه به اهمیت سیستم سازی ، کانال ویژه ای را برای آموزش رایگان در این زمینه ایجاد کرده ایم . اگر علاقمند بودید که کسب وکار خودتان را با سیستم سازی قدرتمند کنید حتما همراه ما باشین :
https://t.me/Saamer_ir
فقط هنوز آموزش ها شروع نشده است و به محض اینکه همراهان از 500 نفر بیشتر شوند شروع می کنیم . لطفا به سایر مدیرانی که می شناسید هم خبر بدهید که بتوانیم همه باهم برای اینکه در این شرایط طوفانی کسب و کارهای قدرتمند و پایدارتری داشته باشیم همراه شویم❤️
https://t.me/Saamer_ir
فقط هنوز آموزش ها شروع نشده است و به محض اینکه همراهان از 500 نفر بیشتر شوند شروع می کنیم . لطفا به سایر مدیرانی که می شناسید هم خبر بدهید که بتوانیم همه باهم برای اینکه در این شرایط طوفانی کسب و کارهای قدرتمند و پایدارتری داشته باشیم همراه شویم❤️
🙏2
موفقیت معمولاً با یک تصمیم بزرگ و هیجان‌انگیز شروع نمی‌شود؛
با یک کار کوچک شروع می‌شود که آن‌قدر ساده است که اغلب جدی‌اش نمی‌گیریم.
۱۰ دقیقه مطالعه در روز.
ثبت روزانه‌ی فروش و هزینه‌ها.
پیگیری یک مشتری بالقوه.
نوشتن یک فرآیند کوتاه برای کاری که هر روز تکرار می‌شود.
یا حتی یک گفت‌وگوی شفاف با عضوی از تیم.
این‌ها شاید در یک روز، تغییری چشمگیر ایجاد نکنند؛
اما تکرارشان، مسیر عملکرد فرد و کسب‌وکار را به‌تدریج عوض می‌کند.
مشکل اصلی بیشتر ما، کمبود انگیزه نیست؛
نبودِ یک سیستم کوچک، روشن و قابل‌تکرار است.
به‌جای اینکه منتظر یک جهش بزرگ بمانید، از خودتان بپرسید:
در تصویر، یک نکته‌ی کلیدی از کتاب «عادت‌های اتمی» وجود دارد که ارزش دارد چند بار با دقت بخوانید.
📌 اگر قرار باشد از امروز فقط یک عادت کوچک برای رشد خود یا کسب‌وکارتان بسازید، آن عادت چیست؟
@modiriran مدیران ایران 🕊
با یک کار کوچک شروع می‌شود که آن‌قدر ساده است که اغلب جدی‌اش نمی‌گیریم.
۱۰ دقیقه مطالعه در روز.
ثبت روزانه‌ی فروش و هزینه‌ها.
پیگیری یک مشتری بالقوه.
نوشتن یک فرآیند کوتاه برای کاری که هر روز تکرار می‌شود.
یا حتی یک گفت‌وگوی شفاف با عضوی از تیم.
این‌ها شاید در یک روز، تغییری چشمگیر ایجاد نکنند؛
اما تکرارشان، مسیر عملکرد فرد و کسب‌وکار را به‌تدریج عوض می‌کند.
مشکل اصلی بیشتر ما، کمبود انگیزه نیست؛
نبودِ یک سیستم کوچک، روشن و قابل‌تکرار است.
به‌جای اینکه منتظر یک جهش بزرگ بمانید، از خودتان بپرسید:
«کوچک‌ترین اقدامی که اگر هر روز انجامش دهم، در چند ماه آینده اثر بزرگی می‌سازد چیست؟»
در تصویر، یک نکته‌ی کلیدی از کتاب «عادت‌های اتمی» وجود دارد که ارزش دارد چند بار با دقت بخوانید.
📌 اگر قرار باشد از امروز فقط یک عادت کوچک برای رشد خود یا کسب‌وکارتان بسازید، آن عادت چیست؟
@modiriran مدیران ایران 🕊
❤4
بسیاری از کسب‌وکارها نه به‌دلیل یک شکست بزرگ،
بلکه به‌دلیل ترس دائمی از اشتباه‌کردن متوقف می‌شوند.
ترس از ارائه‌ی محصول جدید.
ترس از افزایش قیمت.
ترس از استخدام نیروی تازه.
ترس از دیده‌نشدن، نقدشدن یا حتی موفق‌شدن.
اما شکست، پایان مسیر نیست؛
داده‌ای ارزشمند از واقعیت بازار، تصمیم‌ها و مدل اجرایی ماست.
مدیری که هر خطا را پنهان می‌کند یا بابت آن دیگران را سرزنش می‌کند، تیمی محتاط و وابسته می‌سازد.
اما مدیری که خطا را تحلیل می‌کند، مسئولیت می‌پذیرد و یادگیری را به یک فرآیند تبدیل می‌کند، مسیر رشد واقعی را باز می‌گذارد.
گاهی تفاوت میان یک شکستِ ویرانگر و یک تجربه‌ی سازنده، فقط در این یک پرسش است:
تصویر را با دقت ببینید؛ چهار نکته‌ی کوتاه آن می‌تواند نگاه شما به شکست، تیم و پیشرفت را تغییر دهد.
📌 آخرین شکستی که در کار یا کسب‌وکارتان به یک درس مهم تبدیل شد، چه چیزی به شما آموخت؟
@modiriran مدیران ایران 🕊
بلکه به‌دلیل ترس دائمی از اشتباه‌کردن متوقف می‌شوند.
ترس از ارائه‌ی محصول جدید.
ترس از افزایش قیمت.
ترس از استخدام نیروی تازه.
ترس از دیده‌نشدن، نقدشدن یا حتی موفق‌شدن.
اما شکست، پایان مسیر نیست؛
داده‌ای ارزشمند از واقعیت بازار، تصمیم‌ها و مدل اجرایی ماست.
مدیری که هر خطا را پنهان می‌کند یا بابت آن دیگران را سرزنش می‌کند، تیمی محتاط و وابسته می‌سازد.
اما مدیری که خطا را تحلیل می‌کند، مسئولیت می‌پذیرد و یادگیری را به یک فرآیند تبدیل می‌کند، مسیر رشد واقعی را باز می‌گذارد.
گاهی تفاوت میان یک شکستِ ویرانگر و یک تجربه‌ی سازنده، فقط در این یک پرسش است:
«از این اتفاق، دقیقاً چه چیزی باید یاد بگیریم تا دوباره تکرارش نکنیم؟»
تصویر را با دقت ببینید؛ چهار نکته‌ی کوتاه آن می‌تواند نگاه شما به شکست، تیم و پیشرفت را تغییر دهد.
📌 آخرین شکستی که در کار یا کسب‌وکارتان به یک درس مهم تبدیل شد، چه چیزی به شما آموخت؟
@modiriran مدیران ایران 🕊
❤2
بیشتر مدیران به‌دنبال «راه آسان» هستند؛
راهی که سریع‌تر نتیجه بدهد، هزینه کمتری داشته باشد و دردسرش کمتر باشد.
اما واقعیت کسب‌وکار این است:
راه آسانی وجود ندارد؛ فقط راه‌حل‌های بهتر وجود دارند.
راه‌حل بهتر یعنی گاهی تصمیمی که امروز سخت‌تر است،
اما فردا هزینه، آشفتگی و فرسودگی کمتری ایجاد می‌کند.
یعنی به‌جای انکار مسئله، آن را ببینید.
به‌جای مشغول‌بودن، روی حل مسئله‌ی اصلی تمرکز کنید.
به‌جای تعویق تصمیم، بهترین گزینه‌ی ممکن را انتخاب کنید.
و به‌جای حرکت انفرادی، تیم را با شفافیت و اعتماد همراه کنید.
در مسیر رشد، همیشه انتخابی بدون ریسک یا بدون سختی نداریم؛
اما می‌توانیم انتخابی داشته باشیم که ما را یک قدم به جلو ببَرد.
تصویر را با دقت بخوانید؛ شاید دقیقاً همان تصمیم سختی را یادآوری کند که مدتی است به تعویق انداخته‌اید.
📌 به نظر شما در این روزها، سخت‌ترین تصمیم مدیریتی‌تان چیست؟
@modiriran مدیران ایران 🕊
راهی که سریع‌تر نتیجه بدهد، هزینه کمتری داشته باشد و دردسرش کمتر باشد.
اما واقعیت کسب‌وکار این است:
راه آسانی وجود ندارد؛ فقط راه‌حل‌های بهتر وجود دارند.
راه‌حل بهتر یعنی گاهی تصمیمی که امروز سخت‌تر است،
اما فردا هزینه، آشفتگی و فرسودگی کمتری ایجاد می‌کند.
یعنی به‌جای انکار مسئله، آن را ببینید.
به‌جای مشغول‌بودن، روی حل مسئله‌ی اصلی تمرکز کنید.
به‌جای تعویق تصمیم، بهترین گزینه‌ی ممکن را انتخاب کنید.
و به‌جای حرکت انفرادی، تیم را با شفافیت و اعتماد همراه کنید.
در مسیر رشد، همیشه انتخابی بدون ریسک یا بدون سختی نداریم؛
اما می‌توانیم انتخابی داشته باشیم که ما را یک قدم به جلو ببَرد.
تصویر را با دقت بخوانید؛ شاید دقیقاً همان تصمیم سختی را یادآوری کند که مدتی است به تعویق انداخته‌اید.
📌 به نظر شما در این روزها، سخت‌ترین تصمیم مدیریتی‌تان چیست؟
@modiriran مدیران ایران 🕊
👌2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
خواب بین روز در محل کار، تنبلی است یا مدیریت هوشمند انرژی؟
شاید وقت آن رسیده باشد نگاه‌مان به «چرت کوتاه در محل کار» را تغییر دهیم.
یک خواب کوتاه ۱۰ تا ۲۰ دقیقه‌ای در میانه روز می‌تواند به کاهش خواب‌آلودگی و افزایش هوشیاری کمک کند. برخی منابع تخصصی حتی بازه ۲۰ تا ۳۰ دقیقه را برای چرت کوتاه مناسب می‌دانند.
اما نکته مهم، «کوتاه بودن» آن است.
چرا خواب کوتاه در محیط کار می‌تواند مفید باشد؟
• کاهش خستگی و خواب‌آلودگی
• افزایش هوشیاری و آمادگی ذهنی
• کمک به حفظ تمرکز در ساعات بعدازظهر
• ایجاد یک وقفه واقعی برای بازیابی انرژی
• به‌ویژه برای افرادی که شیفت‌های طولانی یا نامنظم دارند، می‌تواند یک ابزار مؤثر برای مقابله با خستگی باشد.
اما خواب بین روز باید «طراحی شده» باشد، نه اتفاقی.
پیشنهاد عملی برای شرکت‌ها:
⏱️ ۱۰ تا ۲۰ دقیقه خواب
🕑 ترجیحاً اوایل بعدازظهر
🔕 محیط آرام، کم‌نور و بدون مزاحمت
⏰ استفاده از آلارم
🚶 چند دقیقه زمان برای بیدار شدن کامل و بازگشت به کار
یک نکته مهم:
اگر خواب طولانی شود، ممکن است فرد از خواب عمیق بیدار شود و مدتی دچار منگی و کاهش عملکرد شود. به این وضعیت Sleep Inertia می‌گویند. به همین دلیل برای محیط کار، «Power Nap» کوتاه معمولاً منطقی‌تر از خواب طولانی است.
مدیران آینده شاید به جای اینکه بگویند:
«اینجا محل کار است، خواب ممنوع!»
بپرسند:
❤️ گاهی ۲۰ دقیقه خواب می‌تواند از چند ساعت کار کم‌تمرکز ارزشمندتر باشد.
البته خواب روزانه نباید جایگزین خواب کافی شبانه شود. اگر یک فرد دائماً در محل کار به خواب نیاز دارد، بهتر است علت خستگی و کمبود خواب او بررسی شود.
باشگاه مدیران ایران
modiriran.ir
شاید وقت آن رسیده باشد نگاه‌مان به «چرت کوتاه در محل کار» را تغییر دهیم.
یک خواب کوتاه ۱۰ تا ۲۰ دقیقه‌ای در میانه روز می‌تواند به کاهش خواب‌آلودگی و افزایش هوشیاری کمک کند. برخی منابع تخصصی حتی بازه ۲۰ تا ۳۰ دقیقه را برای چرت کوتاه مناسب می‌دانند.
اما نکته مهم، «کوتاه بودن» آن است.
چرا خواب کوتاه در محیط کار می‌تواند مفید باشد؟
• کاهش خستگی و خواب‌آلودگی
• افزایش هوشیاری و آمادگی ذهنی
• کمک به حفظ تمرکز در ساعات بعدازظهر
• ایجاد یک وقفه واقعی برای بازیابی انرژی
• به‌ویژه برای افرادی که شیفت‌های طولانی یا نامنظم دارند، می‌تواند یک ابزار مؤثر برای مقابله با خستگی باشد.
اما خواب بین روز باید «طراحی شده» باشد، نه اتفاقی.
پیشنهاد عملی برای شرکت‌ها:
⏱️ ۱۰ تا ۲۰ دقیقه خواب
🕑 ترجیحاً اوایل بعدازظهر
🔕 محیط آرام، کم‌نور و بدون مزاحمت
⏰ استفاده از آلارم
🚶 چند دقیقه زمان برای بیدار شدن کامل و بازگشت به کار
یک نکته مهم:
اگر خواب طولانی شود، ممکن است فرد از خواب عمیق بیدار شود و مدتی دچار منگی و کاهش عملکرد شود. به این وضعیت Sleep Inertia می‌گویند. به همین دلیل برای محیط کار، «Power Nap» کوتاه معمولاً منطقی‌تر از خواب طولانی است.
مدیران آینده شاید به جای اینکه بگویند:
«اینجا محل کار است، خواب ممنوع!»
بپرسند:
«چطور می‌توانیم شرایطی ایجاد کنیم که کارکنان با انرژی و تمرکز بیشتری کار کنند؟»
البته خواب روزانه نباید جایگزین خواب کافی شبانه شود. اگر یک فرد دائماً در محل کار به خواب نیاز دارد، بهتر است علت خستگی و کمبود خواب او بررسی شود.
باشگاه مدیران ایران
modiriran.ir
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
در طی تمام سالهای گذشته وارن بافت همچنان نظرش در مورد بیت کوین همین است !
چه آن زمانی که واقعا ارزش دلاری نداشت چه الان !
نه به این دلیل که بیت کوین ارزش ندارد .
به این دلیل که وارن بافت شفاف به این استراتژی که باید آنرا درک کند تا در ان سرمایه گذاری کند وفادار است .
این یکی از مهمترین جاهایی است که بسیاری از ما ضرر می کنیم . فقط با شنیدن سود ده بودن یک سرمایه گذاری نباید وارد شد .
مهم است که عمر و دارایی مالی مان را کجا سرمایه گذاری می کنیم و آیا آنجا برای ما مناسب است یانه .
شاید برای دیگری عالی باشد اما مهم اینست که من صادقانه و شجاعانه بپذیریم کجا برای من مناسب است .
@modiriran مدیران ایران 🕊
چه آن زمانی که واقعا ارزش دلاری نداشت چه الان !
نه به این دلیل که بیت کوین ارزش ندارد .
به این دلیل که وارن بافت شفاف به این استراتژی که باید آنرا درک کند تا در ان سرمایه گذاری کند وفادار است .
این یکی از مهمترین جاهایی است که بسیاری از ما ضرر می کنیم . فقط با شنیدن سود ده بودن یک سرمایه گذاری نباید وارد شد .
مهم است که عمر و دارایی مالی مان را کجا سرمایه گذاری می کنیم و آیا آنجا برای ما مناسب است یانه .
شاید برای دیگری عالی باشد اما مهم اینست که من صادقانه و شجاعانه بپذیریم کجا برای من مناسب است .
نکته طلایی برای خلق موفقیت : در دایره قدرت خودتان بمانید . برتری استراتژیک خودتان را پیدا کنید و روی آن تمرکز کنید
@modiriran مدیران ایران 🕊
❤1👌1
Forwarded from سامر | saamer.ir
saamer_manager_scanner (1).html
34.2 KB
زمان خودتان را تحت نظر بگیرید تا بهتر بتوانید برای آن برنامه ریزی کنید.
https://t.me/Saamer_ir
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👌1
Forwarded from سامر | saamer.ir
فایلی که تقدیم حضورتان شده است . یک اسکنر هفت روزه زمان برای شماست که کمک می کند مدیریت موثر بیشتری روی زمان با ارزشتان داشته باشین.
لینک فایل
لینک فایل
1❤3
Forwarded from دیپلماسی
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔵🔴به بهانه سالروز تولد غلامرضا تختی
(شهریوری فراموش نشدنی)
آقا #تختی فقط یک قهرمان کشتی نبود؛ زیاد به گوشمون خورده و خوندیم که گویا تجسم یکی از پهلوانان شاهنامه بود. هرچند که اون هم نبود. تختی، پهلوانی در عصر مدرنیته بود.
از خانی‌آباد تا زورخانه‌ی پولاد، از سکوی قهرمانی تا هتل آتلانتیک، از کشکول دست گرفتن و راه افتادن توی خیابون‌های تهران تا مدال‌های رنگارنگ قهرمانی؛ همه این سکانس‌ها در کنار هم تختی رو تبدیل به جهان پهلوانی ماندگار در حافظه‌ی جمعی ایرانی‌ها کرد؛ کسی که انگار مصداق عینی این بیته:
سعدیا مرد نکونام نمیرد هرگز، مرده آن است که نامش به نکویی نبرند!
🎥فیلم اختصاصی: میرحسین میرزایی
✍🏻گزارش ویژه: شیدا چراغی، پارسا شهریور
👥محتوای «مردم شهر» اومده تا راوی قصه‌های ساکنان شهر تهران باشه و اون‌ها رو از چهره‌هایی نامرئی در ازدحام شهری به دوستانی با ماجراهای مشترک با ما تبدیل کنه.
@bestdiplomacy
(شهریوری فراموش نشدنی)
آقا #تختی فقط یک قهرمان کشتی نبود؛ زیاد به گوشمون خورده و خوندیم که گویا تجسم یکی از پهلوانان شاهنامه بود. هرچند که اون هم نبود. تختی، پهلوانی در عصر مدرنیته بود.
از خانی‌آباد تا زورخانه‌ی پولاد، از سکوی قهرمانی تا هتل آتلانتیک، از کشکول دست گرفتن و راه افتادن توی خیابون‌های تهران تا مدال‌های رنگارنگ قهرمانی؛ همه این سکانس‌ها در کنار هم تختی رو تبدیل به جهان پهلوانی ماندگار در حافظه‌ی جمعی ایرانی‌ها کرد؛ کسی که انگار مصداق عینی این بیته:
سعدیا مرد نکونام نمیرد هرگز، مرده آن است که نامش به نکویی نبرند!
🎥فیلم اختصاصی: میرحسین میرزایی
✍🏻گزارش ویژه: شیدا چراغی، پارسا شهریور
👥محتوای «مردم شهر» اومده تا راوی قصه‌های ساکنان شهر تهران باشه و اون‌ها رو از چهره‌هایی نامرئی در ازدحام شهری به دوستانی با ماجراهای مشترک با ما تبدیل کنه.
@bestdiplomacy
❤8
Forwarded from هوش مصنوعی و دنیای دیجیتال
لیست کامل و توضیحاتی جالب ارزشمند در مورد چهره های برتر هوش مصنوعی در سال 2026
https://modiriran.ir/?p=43688
۱۰۰ چهرهٔ برتر هوش مصنوعی ۲۰۲۶
هوش مصنوعی دیگر فقط یک فناوری نیست. پشت موج تحولاتی که امروز در کسب‌وکار، اقتصاد، مدیریت و زندگی روزمره می‌بینیم، انسان‌هایی قرار دارند که در حال ساختن آینده‌اند.
اما چه کسانی بیشترین نقش را در شکل‌دادن به آینده هوش مصنوعی دارند؟
در فهرست «۱۰۰ چهرهٔ برتر هوش مصنوعی ۲۰۲۶» با مجموعه‌ای از مدیران، پژوهشگران، کارآفرینان، سرمایه‌گذاران و رهبران فکری آشنا می‌شویم که هرکدام به شکلی در مسیر توسعه و کاربرد هوش مصنوعی اثرگذار بوده‌اند.
شناخت این افراد فقط برای علاقه‌مندان فناوری مهم نیست.
برای مدیران کسب‌وکار، شناخت رهبران و جریان‌سازان AI می‌تواند به درک بهتر مسیر آینده، تشخیص روندهای مهم و تصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر کمک کند.
در این فهرست ببینید:
• چه کسانی در خط مقدم توسعه هوش مصنوعی قرار دارند؟
• چه افرادی در حال تغییر آینده کسب‌وکار هستند؟
• کدام رهبران فناوری بیشترین اثرگذاری را دارند؟
• روندهای اصلی هوش مصنوعی در سال ۲۰۲۶ از نگاه این چهره‌ها چیست؟
آینده را فقط فناوری‌ها نمی‌سازند. انسان‌هایی که این فناوری‌ها را توسعه می‌دهند و به کار می‌گیرند نیز در ساختن آینده نقش دارند.
مدیران ایران | modiriran.ir
🙏2❤1