اگر این چند هفته، از بین ویدیوها و پادکست‌های بی‌پلاس چیزی رو از دست دادید، این پست شاید کمک کنه که با سرنخ کنجکاوی‌تون برید سراغش.
✅ اگر با بقیه هم به اشتراک بگذارید مثل همیشه به ما کمک زیبایی کردید و قدردانش هستیم.
 
⬅️ خلاصه کتاب غریزه مهم‌بودن
چرا فقط زنده بودن برای ما کافی نیست؟ پشت بسیاری از انتخاب‌ها، موفقیت‌ها، حسادت‌ها و حتی جنگ‌های ما یه چیزی هست: نیاز به مهم بودن.
⬅️ خلاصه کتاب مغز ایدئولوژیک
در مورد این‌که ایدئولوژی چگونه مغز ما رو تغییر می‌ده؟ چرا ما قبیله و شور جمعی رو دوست داریم؟ چه کار کنیم که خودمون رو از ایدئولوژیک فکر کردن دور نگه داریم؟
⬅️ خلاصه کتاب اولویت دموکراسی
کتاب با جزئیات توضیح می‌ده که دموکراسی دقیقاً چرا مهمه و چه کاری می‌کنه که بازار آزاد، تکنوکراسی یا حکومت متخصصان نمی‌تونن انجامش بدن؟
⬅️ خلاصه کتاب ساز و کار اعتماد
چرا عذرخواهی گاهی همه چیز رو بدتر می‌کنه؟
⬅️ ایران باستان: داستان اشکانیان، خاندان‌های اشرافی و تاج و تخت
رستم واقعا وجود داشت؟
⬅️ تاریخ افغانستان
چرا هر قدرتی که وارد افغانستان شد، آخرش گیر کرد و بیرون اومد؟
⬅️ معجزه‌ی ویتنام: آشتی برای توسعه
آمریکا ویتنام را ویران کرد؛ اما چند دهه بعد، همان ویتنام تبدیل شد به یکی از مهم‌ترین مراکز تولید جهان.
⬅️ اولین جنگ آمریکا در خلیج فارس و رابطه آمریکا با ایران
در ادامه‌ی پلی لیست رئیس جمهورهای کاخ سفید رسیدیم به جورج بوش پدر.
⬅️ رابطه‌ی ایران و لبنان و تولد حزب الله
چرا لبنان برای ایران انقدر مهمه؟
یک ویدیو هم تکمیلی منتشر کردیم در مورد جنگ داخلی در لبنان
⬅️ بسته‌شدن همزمان باب المندب و تنگه هرمز
چه ربطی داره به ایران؟ تنگه هرمز و باب المندب چه ربطی به هم دارن؟
⬅️ عربستان بن سلمان؛ پرواز یا سقوط؟
این سرعت و تمرکز قدرت، برگ برنده‌ی بن سلمانه یا بزرگ‌ترین نقطه‌ضعف پروژه‌اش؟
⬅️ چرا زخم قفقاز هنوز برای ایران تازه است
قفقاز زمانی دژ دفاعی ایران بود، بعد به چهارراه قدرت‌ها تبدیل شد و حالا روسیه، ترکیه، چین، آمریکا و اسرائیل هرکدام دنبال سهم خودشان از این منطقه‌اند.
⬅️ تاریخ پیدایش مجلس
مجلس چه ابزاری برای مهار قدرت به جامعه داد؟
⬅️ تاریخ لهستان و تاب‌آوری یک ملت: رستاخیز از دل تاریکی
از اسم و جغرافیای لهستان شروع می‌کنیم تا حذفش از روی نقشه.
⬅️ داستان یک شهر: پکن، پایتخت چین
چرا قلب قدرت چین درست روی خطرناک‌ترین لبه‌اش ساخته شد.
⬅️ حکومت نظامی پنهان؛
وقتی نظامیان کشور را اداره می‌کنند
⬅️ از انسان خداگونه تا انسان خسته: تماشای تاریخ در ۸ مجسمه
آدم‌ها در طول تاریخ، خودشون رو چطوری دیدن و چطوری ساختن؟

📌کانال تلگرام بی‌پلاس
@podcastbplus

▪️پیامی که «سارتر» به ما می‌دهد، در نهایت به «مسئولیت آزادی» بازمی‌گردد. انسان در نگاه او چیزی از پیش ساخته‌شده و تعیین‌شده نیست، بلکه خود را با انتخاب‌ها و عمل خویش می‌سازد. شروع «سفر اصالت» از جایی است که فرد درمی‌یابد آنچه هست و آنچه می‌شود، تا حد زیادی به انتخاب‌های خودش بستگی دارد.
▪️در عرصهٔ رهبری، این نگاه اهمیت ویژه‌ای پیدا می‌کند. رهبر اصیل کسی است که از مسئولیت انتخاب‌های خود شانه خالی نمی‌کند و آن را به شرایط، دیگران یا دستورات وانمی‌گذارد. او می‌داند که هر انتخاب، گامی در ساختنِ «خویشتنِ» اوست.

🔘🔘🔘
@ShamiZanjani

ربات پشتیبانی که پاسخ سوالات کاربر را نمی داند و فقط سعی می کند با تکرار تعداد محدودی پاسخی که دارد گفتگو را جمع کند

نه فقط به کسب و کار کمک نمی کند که کل اعتماد و رابطه ما با مشتری را نابود می کند !

این یکی از نمونه های اشتباه رایج در استفاده از امکاناتی است که قرار است به رشد کسب وکارها و افزایش کیفیت خدمات کمک کند !!

اگر بازار رقابتی باشد و ما مجبور نباشیم از خدماتی استفاده کنیم همین پشتیبانی ضعیف ، می تواند به نابودی بیزینس ما منجر شود.

دریع که ما فعلا مجبوریم انواع انحصار و بی مهری به مشتری را تحمل کنیم ...

10 پیشنهاد کاربردی برای تقویت قدرت تصمیم گیری

این چالش تا پایان سال فقط همین اینبار برگزار می شود اگر علاقمند هستید همین حالا همراه شوید :

https://modiriran.ir/chalesh/

🔔 «زنگ مدرسه»؛ روزی نشانه کفر بود!

امروز صدای زنگ مدرسه برای ما یادآور مهرماه، کودکی و آغاز سال تحصیلی است. اما حدود ۱۴۰ سال پیش، همین زنگ می‌توانست بهانه‌ای برای تکفیر و حمله به یک مدرسه باشد.
میرزا حسن رشدیه، از پیشگامان آموزش نوین ایران، برای تغییر شیوه آموزش کودکان تلاش کرد. او پس از آشنایی با مدارس جدید در قفقاز، عثمانی و بیروت، نخستین مدارس نوین را در تبریز و سپس در شهرهای دیگر راه‌اندازی کرد.
اما مسیر او ساده نبود.
مدارسش بارها مورد حمله قرار گرفتند، به آتش کشیده شدند و تعطیل شدند. خودش بارها مجبور به فرار شد، مورد سوءقصد قرار گرفت و حتی یکی از معلمان مدرسه‌اش در جریان حمله کشته شد.
رشدیه اما دست از کار نکشید.
او آموزش را از حفظ‌کردن صرف الفبا فراتر برد. کلاس‌ها را به میز و صندلی و تخته سیاه مجهز کرد و برای استراحت دانش‌آموزان، زمانی را میان دو کلاس تعیین کرد؛ چیزی که بعدها «زنگ تفریح» نام گرفت.

اما همین زنگ هم برای مخالفان آموزش نوین بهانه‌ای تازه شد. چون صدای آن را شبیه ناقوس کلیسا می‌دانستند، رشدیه را متهم به کفر کردند و حتی گفتند فرستادن فرزندان به مدارس او موجب کفر است.

رشدیه بارها شکست خورد، اما هر بار مدرسه‌ای تازه ساخت.
او سرانجام در ۹۷ سالگی درگذشت. وصیتش ساده اما عمیق بود:

«مرا در محلی به خاک بسپارید تا هر روز شاگردان مدارس از روی گورم عبور کنند و روحم شاد شود.»

داستان رشدیه فقط داستان یک مدرسه نیست.
داستان انسانی است که باور داشت آینده یک جامعه، از آموزش کودکانش آغاز می‌شود.
گاهی تغییرات بزرگ، از چیزی به سادگی یک کلاس درس و یک زنگ مدرسه آغاز می‌شوند.
به امید آنکه هر چه زودتر مدارس ما چنان باشند که باید ، آموزش و رشد و توسعه فرزندانمان در مسیری باشد که آینده خودشان و ایرانمان را سرشار از دانایی ، خرد ، صلح ، دوستی و توسعه پایدار کند.

مدیران ایران | modiriran.ir

تیلور مُرد! پارکینسون مُرد! مک‌گریگور مُرد!
امّا مدیریت، نه، فقط عوض شد!

شما کجای این تحول ایستاده‌اید؟

مدیرانی که با هوش مصنوعی کار می‌کنند، وظایفشان را ۶۶٪ سریع‌تر انجام می‌دهند. اما سؤال واقعی این است: بعد از سرعت، چه می‌شود؟

اینجاست که ما وارد می‌شویم!

هوش مصنوعی، سازمان و مدیریت
تنها کانال فارسی‌زبان که نظریه‌های کلاسیک مدیریت را؛ از تیلور و وبر تا هرزبرگ و پارکینسون، با اقتصاد ایجنت‌های هوشمند تلفیق می‌کند.

نه شعار، نه کلیشه
تحلیل داده‌محور برای مدیرانی که می‌خواهند فردا را امروز بفهمند.

در این کانال چه می‌خوانید؟
• تحلیل عمیق روزانه، مرز مدیریت و هوش مصنوعی
• مهم‌ترین خبرهای منتخب، بدون حاشیه
• سری ۳۵ قسمتی «سفر اقتصاد ایجنت‌های هوش مصنوعی»، از آناتومی ایجنت تا تمدن ایجنت ۲۰۳۰
• تلفیق‌های مفهومی: قانون پارکینسون، تئوری X و Y مک‌گریگور، مدیریت علمی تیلور، همگی در برخورد با هوش مصنوعی!

اگر مدیر هستید، فعال کسب‌وکارید یا فقط می‌خواهید از تحولی که همه را غافلگیر می‌کند جا نمانید، همین حالا عضو شوید برای جلوگیری از سقوط از پنجره‌ی تحول!

📎 @AIOMHamedfnasr

✅یک آزمایش ساده برای سنجش میزان سیستم‌سازی در کسب‌وکارتان:

فردا یکی از باتجربه‌ترین اعضای تیم‌تان سر کار نمی‌آید.

نه برای یک روز.
برای یک هفته.

آیا تیم دقیقاً می‌داند چه کاری باید انجام دهد؟

یا ناگهان سؤال‌ها شروع می‌شوند:

«فایلش کجاست؟»
«این کار را چطور انجام می‌داد؟»
«با چه کسی هماهنگ می‌کرد؟»
«رمز و اطلاعاتش کجاست؟»
«حالا چه کسی باید این کار را انجام دهد؟»

اگر پاسخ این سؤال‌ها فقط در ذهن یک نفر باشد، شما یک نیروی متخصص ندارید؛ یک «نقطه وابستگی» در سازمان ساخته‌اید.

این وابستگی معمولاً آرام و نامرئی شکل می‌گیرد.

یک نفر سال‌ها تجربه کسب می‌کند.
روش کار خودش را پیدا می‌کند.
اطلاعات را نگه می‌دارد.
و کم‌کم سازمان یاد می‌گیرد برای انجام آن کار، همیشه سراغ همان فرد برود.

تا روزی که او نباشد.

اینجاست که ارزش سیستم‌سازی مشخص می‌شود.

در پست بعدی روش درست شروع کار را خواهیم دید.
https://t.me/Saamer_ir

🌱 اول هفته، به‌جای اینکه فقط فهرست کارهایتان را بنویسید، فهرست «اولویت‌ها»یتان را مشخص کنید.

یکی از خطاهای رایج مدیران این است که هفته را با این سؤال شروع می‌کنند:

«این هفته چه کارهایی باید انجام بدهم؟»

اما سؤال مدیریتی مهم‌تر این است:

«اگر این هفته فقط بتوانم روی ۳ موضوع اثر بگذارم، کدام ۳ موضوع بیشترین تفاوت را در نتیجه کسب‌وکار ایجاد می‌کنند؟»

✅این تفاوت کوچک، در عمل بسیار مهم است.

پژوهش‌های مرتبط با اجرای استراتژی در MIT Sloan نشان می‌دهد که بسیاری از مدیران حتی نمی‌توانند چند اولویت اصلی سازمان خود را به‌درستی نام ببرند. در یک مطالعه روی بیش از ۴۰۰ سازمان، فقط ۲۸ درصد از مدیران و مدیران میانی توانستند سه اولویت اصلی سازمانشان را بیان کنند.

یعنی ممکن است سازمانی استراتژی خوبی داشته باشد، اما افراد آن هر روز مشغول کارهایی باشند که الزاماً به همان استراتژی کمک نمی‌کنند.

برای همین، این هفته یک تمرین ساده مدیریتی انجام دهید:

۱. سه نتیجه مهم هفته را مشخص کنید.
نه سه فعالیت. سه «نتیجه».

مثلاً به‌جای:
«تماس با مشتریان»

بنویسید:
«بازگرداندن ۳ مشتری غیرفعال»

۲. برای هر نتیجه فقط یک شاخص تعیین کنید.
اگر نمی‌توانید بفهمید که در پایان هفته موفق شده‌اید یا نه، احتمالاً هدف هنوز به اندازه کافی شفاف نیست.

۳. مشخص کنید چه کاری را «انجام نخواهید داد».
اولویت‌گذاری واقعی فقط انتخاب کارهای مهم نیست. انتخاب کارهایی است که فعلاً نباید انجام شوند.

مک‌کینزی نیز بر همین مسئله تأکید کرده است: مشکل مدیریت زمان فقط پیدا کردن روش بهتر برای انجام کارهای بیشتر نیست. گاهی مهم‌ترین تصمیم مدیریتی این است که بدانیم چه چیزی را نباید انجام دهیم.

۴. این سه اولویت را با تیم در میان بگذارید.
از هر یک از اعضای کلیدی تیم بپرسید:

«مهم‌ترین اولویت تو برای این هفته چیست؟»

اگر پاسخ‌ها با اولویت‌های سازمان هم‌راستا نیستند، مسئله را زود پیدا کرده‌اید.

۵. آخر هفته فقط ۱۵ دقیقه برای مرور بگذارید:

• چه چیزی واقعاً پیش رفت؟
• چه چیزی متوقف شد؟
• چه چیزی بیش از حد وقت گرفت؟
• چه چیزی باید هفته بعد حذف، واگذار یا اصلاح شود؟

مدیریت خوب الزاماً به معنی انجام کارهای بیشتر نیست.

گاهی مدیریت خوب یعنی تشخیص اینکه چه کاری ارزش انجام دادن ندارد تا انرژی سازمان روی چیزی متمرکز شود که واقعاً اهمیت دارد.

این هفته را با «لیست بلندبالای کارها» شروع نکنید.

با سه اولویت روشن شروع کنید.

و بعد ببینید چه چیزهایی را باید کنار بگذارید تا همین سه مورد واقعاً اتفاق بیفتند.

هفته‌ای پربازده و اثرگذار برای شما آرزو می‌کنم. 🌱

مدیران ایران | modiriran.ir

اگر در سامر هدفگذاری کوتاه مدت به سبک okr کنید.
می توانید در بخش فضاهای کاری دقیق و کامل با اولویت های خوتان برای خودتان و پرسنل برنامه ریزی کنید و به kpi هایی که در سیستم تعیین کرده اید گام برداردی ...
اگر برای انجام این کار مشکلی داشتید می توانید به پشتیبان سامر پیام بدهید.

@saamer_support

تعبیر شما از این تصویر جالب چیه ؟

هوش مصنوعی و سیستم سازی ترکیبی است که این روزها یک انتخاب نیست یک ضرورت است .

https://t.me/Saamer_ir

حالا که از همه طرف تحریم و محاصره هستیم و قیمت لوازم خانگی سر به فلک کشیده ،واردات سامسونگ و ال‌جی آزاد شد

سازمان توسعه تجارت ایران: با توجه به تصمیمات کارگروه ساماندهی مبادلات مرزی، واردات لوازم خانگی از مبدأ کره جنوبی دیگر با هیچ محدودیتی مواجه نیست. 😐

اگر شما هم می خواهید از هوش مصنوعی بسیار فراتر از سوال پرسیدن ساده استفاده کنید.

بعد از دوره چالش هوش مصنوعی می توانید
پاسخهایی به مراتب با کیفیت تر و حرفه ای داشته باشین و به راحتی موارد زیر را هم خودتان انجام دهید !

✅تولید انواع محتوا اعم از متن ، تصویر ، ویدیو
✅ تحلیل بازار
✅مارکتینگ
✅فروش
✅ر ساختن داشبرد مدیریتی
✅ اتوماسیون
✅ر ساختن وب سایت
✅ ساخت اپلکیشن

اگر خواستین همراه شوین همین حالا اقدام کنید:
https://modiriran.ir/chalesh/

اثر دلنشین و بیاد ماندنی خیام خوانی اسرار ازل را
نه تو دانی و نه من
وین حل معما
نه تو خوانی و نه من

شعر: رباعیات خیام
خوانش: زنده یاد احمد شاملو
آهنگساز: فریدون شهبازیان
خواننده: استاد آواز #ایران،جاویدنام محمدرضا شجریان

🚨 ۳ نشانه که شاید یک مدیر گرفتار «عقده ناپلئون» شده باشد!

«عقده ناپلئون» یک اصطلاح غیررسمی است، اما یک الگوی رفتاری جالب را توصیف می‌کند: تلاش افراطی برای اثبات قدرت و برتری.

در محیط کار، مراقب این نشانه‌ها باشید:
۱️⃣ مخالفت = دشمنی
هرکس نظر متفاوتی بدهد، به‌جای شنیده‌شدن، تهدید تلقی می‌شود.
۲️⃣ افراد قوی، خطرناک‌اند!
مدیر به‌جای استفاده از افراد توانمند، سعی می‌کند آنها را محدود کند.
۳️⃣ «من رئیس هستم!»
تصمیم‌ها بیشتر برای نمایش قدرت گرفته می‌شوند تا حل مسئله.

🎯 اما یک سؤال مهم‌تر:
اگر کسی در تیم شما از شما بهتر باشد، آیا خوشحال می‌شوید یا نگران؟
مدیر بالغ از قوی‌تر شدن اعضای تیمش نمی‌ترسد؛
آن را نشانه موفقیت خودش می‌داند.

💡 گاهی بزرگ‌ترین نشانه قدرت یک مدیر، این است که بتواند بگوید:
«نمی‌دانم.»
«اشتباه کردم.»
«حق با توست.»

@modiriran مدیران ایران 🕊

وقتی با فردی براساس شخصیتی که دارد رفتار می‌کنیم، باعث می‌شویم او از آنچه هست بدتر شود. ولی اگر با او مطابق جایگاهی رفتار کنیم که گویی ظرفیتش را دارد به آن برسد، ما او را به فردی که باید باشد تبدیل می‌کنیم.

📚 از کتاب ذهنیت برنده
✍️ جیمز کلییر

@modiriran مدیران ایران 🕊