Свежий мастрид от Пола Грэма* про то, как современная система образования вредит людям. Грэм пишет, что самый вредный навык, который мы получаем в школах и вузах - это умение получать хорошие оценки.
Как в США, так и в России и других странах основной упор в образовании строится на тестах/контрольных/зачетах/экзаменах. Хороший студент или школьник - тот, кто получает хорошие оценки за такие письменные и устные тесты.
При этом каждый отличник знает: все эти тесты - игра, которую можно "хакнуть", если понять ее правила: понять, какие именно тезисы от тебя ожидает учитель в эссе, какие факты нужно заучивать, а какие можно пропустить, какие источники зубрить, а какими пренебречь. Заучить конкретные билеты, прорешать тесты, которые давал этот же преподаватель студентам в прошлом году, и так далее.
Хорошие оценки вовсе не обязательно означают глубокое знание и понимание предмета - они лишь означают, что ты понял правила игры и смог ее "хакнуть", выучив то, что от тебя ожидается. Не случайно среди отличников не так много успешных людей и, если мы посмотрим на список Форбс, в большинстве стран верхние места в нём будут занимать люди, получавшие средние или низкие оценки.
Раньше экономика была устроена так, что зачастую, чтобы подняться наверх, нужно было тоже "хакнуть" разные "тесты", выполняя определенный набор действий для продвижения по карьерной лестнице или в бюрократической иерархии. Но сейчас многое изменилось.
В эпоху стартапов побеждает тот, кто делает классные вещи, производит полезные продукты и услуги, которые нравятся людям. Они получают виральный рост и любовь миллионов и, в конечном счете, миллиардные капитализации (здесь есть исключения, но они редки). В каких-то сферах жизни умение "хакать тесты" ещё имеет применение, но в большинстве ситуаций тип мышления университетского отличника вреден и от него надо отучаться (unlearn).
Грэм рассказывает про свою личную боль: многие участники лучшего в мире стартап-акселератора Y Combinator, которым он руководил долгое время, мыслят в категориях "как бы мне хакнуть стартап-индустрию и привлечь побольше инвестиций", вместо того чтобы решать более важную задачу создания полезного продукта. Конечно, правильная упаковка и маркетинг необходимы, но без них стартап не ждёт успех: инвестиции вы, может, и привлечёте, но на этом всё остановится.
Оригинал (англ.): paulgraham.com/lesson.html
Русский перевод: blog.dsent.me/lesson-to-unlearn
* Пол Грэм – один из самых выдающихся мыслителей современности, инвестор-ветеран из Кремниевой долины, написавший в том числе “How to Start A Startup” – текст, вдохновивший Дурова на создание VK. Многие из постов Грэма тянут на статус мастрида, всем советую практически все тексты из его блога. Вот несколько отличных примеров (с переводами!): t.me/mustreads/2213, t.me/mustreads/1891 и t.me/mustreads/991
#стартап_мастрид #успех_мастрид #золотой_фонд_мастридов
Как в США, так и в России и других странах основной упор в образовании строится на тестах/контрольных/зачетах/экзаменах. Хороший студент или школьник - тот, кто получает хорошие оценки за такие письменные и устные тесты.
При этом каждый отличник знает: все эти тесты - игра, которую можно "хакнуть", если понять ее правила: понять, какие именно тезисы от тебя ожидает учитель в эссе, какие факты нужно заучивать, а какие можно пропустить, какие источники зубрить, а какими пренебречь. Заучить конкретные билеты, прорешать тесты, которые давал этот же преподаватель студентам в прошлом году, и так далее.
Хорошие оценки вовсе не обязательно означают глубокое знание и понимание предмета - они лишь означают, что ты понял правила игры и смог ее "хакнуть", выучив то, что от тебя ожидается. Не случайно среди отличников не так много успешных людей и, если мы посмотрим на список Форбс, в большинстве стран верхние места в нём будут занимать люди, получавшие средние или низкие оценки.
Раньше экономика была устроена так, что зачастую, чтобы подняться наверх, нужно было тоже "хакнуть" разные "тесты", выполняя определенный набор действий для продвижения по карьерной лестнице или в бюрократической иерархии. Но сейчас многое изменилось.
В эпоху стартапов побеждает тот, кто делает классные вещи, производит полезные продукты и услуги, которые нравятся людям. Они получают виральный рост и любовь миллионов и, в конечном счете, миллиардные капитализации (здесь есть исключения, но они редки). В каких-то сферах жизни умение "хакать тесты" ещё имеет применение, но в большинстве ситуаций тип мышления университетского отличника вреден и от него надо отучаться (unlearn).
Грэм рассказывает про свою личную боль: многие участники лучшего в мире стартап-акселератора Y Combinator, которым он руководил долгое время, мыслят в категориях "как бы мне хакнуть стартап-индустрию и привлечь побольше инвестиций", вместо того чтобы решать более важную задачу создания полезного продукта. Конечно, правильная упаковка и маркетинг необходимы, но без них стартап не ждёт успех: инвестиции вы, может, и привлечёте, но на этом всё остановится.
Оригинал (англ.): paulgraham.com/lesson.html
Русский перевод: blog.dsent.me/lesson-to-unlearn
* Пол Грэм – один из самых выдающихся мыслителей современности, инвестор-ветеран из Кремниевой долины, написавший в том числе “How to Start A Startup” – текст, вдохновивший Дурова на создание VK. Многие из постов Грэма тянут на статус мастрида, всем советую практически все тексты из его блога. Вот несколько отличных примеров (с переводами!): t.me/mustreads/2213, t.me/mustreads/1891 и t.me/mustreads/991
#стартап_мастрид #успех_мастрид #золотой_фонд_мастридов
dsent.me
Сэм Альтман — бывший руководитель Y Combinator, ныне возглавляющий Open AI, один из самых толковых инфлюэнсеров современности. Его мастрид под названием "Как быть успешным" не похож на стандартные тексты об "успешном успехе", а содержит максимально прикладные рекомендации, основанные на опыте тысяч стартаперов, прошедших через менторство Альтмана.
Альтман рассказывает о концепции инвестиций в себя по принципу "сложных процентов", объясняет, почему нужно запускать сложные стартапы вместо простых и почему внутренняя мотивация лучше внешней. Есть и банальные советы ("работайте усердно" и т.д.), но они раскрываются на хороших примерах.
Оригинал на английском: blog.samaltman.com/how-to-be-successful
Русский перевод: zamesin.me/ru-how-to-be-succesful-by-sam-altman
#успех_мастрид #стартап_мастрид
Альтман рассказывает о концепции инвестиций в себя по принципу "сложных процентов", объясняет, почему нужно запускать сложные стартапы вместо простых и почему внутренняя мотивация лучше внешней. Есть и банальные советы ("работайте усердно" и т.д.), но они раскрываются на хороших примерах.
Оригинал на английском: blog.samaltman.com/how-to-be-successful
Русский перевод: zamesin.me/ru-how-to-be-succesful-by-sam-altman
#успех_мастрид #стартап_мастрид
Sam Altman
How To Be Successful
I’ve observed thousands of founders and thought a lot about what it takes to make a huge amount of money or to create something important. Usually, people start off wanting the former and end up...
Увлекательная история происходит сейчас вокруг Твиттера и его основателя и СЕО Джека Дорси.
Дорси — олицетворение термина "серийный предприниматель" и один из главных визионеров Кремниевой Долины. Он один из немногих стартаперов, основавших не один, а два многомиллиардных проекта — Twitter и Square (компания, занимающаяся электронными платежами), и руководящий ими одновременно.
Дорси далеко не типичный управленец, а скорее эксцентричный нонконформист. Например, большую часть 2020 года он планировал удалённо руководить своими компаниями из Африки. Переехав туда на несколько месяцев, он хотел проникнуться африканской культурой и понять, как эффективнее захватить местный финтех-рынок (невероятно быстро развивающийся, как и весь африканский регион).
Но планам Дорси не суждено было сбыться. Недавно в Твиттер инвестировал фонд Elliott Management Corp (капитал под управлением — 35 млрд $). Его владелец, "инвестор-стервятник" Пол Сингер, получил известность за скупку облигаций обанкротившихся государств или столкнувшихся с проблемами компаний. Например, скупив долговые обязательства Аргентины, он довёл её до дефолта, судился с её правительством несколько лет, добивался арестов её имущества за рубежом, а потом добился возврата всех своих инвестиций в многократном размере и чуть не упёк за решётку экс-президента страны. В общем, не случайно 73-летний Сингер считается одним из самых бескомпромиссных, жёстких и эффективных инвесторов в мире (Bloomberg назвал его "Most Feared Investor in the World").
Инвестируя в компанию, Сингер не просто покупает акции, но добивается смены её курса в своих интересах (таких инвесторов называют инвесторами-активистами). Для начала он проводит мощную PR-кампанию против текущего руководства. Например, спонсирует статьи о том, что Дорси неэффективный менеджер, витает в облаках и сконцентрировался на других проектах вместо Твиттера и на дауншифтинге в Африке). Затем убеждает других акционеров компании действовать с ним сообща. И, наконец, получает контроль над компанией и меняет в ней руководство на более эффективное (и сговорчивое).
Мало кому удаётся противостоять Сингеру. Именно поэтому спустя несколько дней после новостей об инвестициях в Твиттер Дорси публично заявил об отмене своей поездки в Африку, а ещё через пару дней договорился с Сингером о том, что его люди получат 4 места в совете директоров компании. Эксперты пишут, что, возможно, это только начало и скоро в компании поменяется и главный руководитель. Посмотрим, приведёт ли всё это к росту Твиттера (в последние годы его кто только ни хоронил, но платформа продолжает развиваться).
Почитайте профайл Сингера в "Нью-Йоркере" 2018 года, блестящий образец журналистики: newyorker.com/magazine/2018/08/27/paul-singer-doomsday-investor. Местами текст заставляет содрогнуться.
Напоследок напомню всем вам, что у меня с недавних времён тоже есть твиттер-аккаунт, который я веду на английском и где делюсь интересными мастридами и своими мыслями про разные темы (например, про то, как пандемия коронавируса может привести к новому бэйби-буму). Подписывайтесь: twitter.com/mustreader
#стартап_мастрид #бизнес_мастрид
Дорси — олицетворение термина "серийный предприниматель" и один из главных визионеров Кремниевой Долины. Он один из немногих стартаперов, основавших не один, а два многомиллиардных проекта — Twitter и Square (компания, занимающаяся электронными платежами), и руководящий ими одновременно.
Дорси далеко не типичный управленец, а скорее эксцентричный нонконформист. Например, большую часть 2020 года он планировал удалённо руководить своими компаниями из Африки. Переехав туда на несколько месяцев, он хотел проникнуться африканской культурой и понять, как эффективнее захватить местный финтех-рынок (невероятно быстро развивающийся, как и весь африканский регион).
Но планам Дорси не суждено было сбыться. Недавно в Твиттер инвестировал фонд Elliott Management Corp (капитал под управлением — 35 млрд $). Его владелец, "инвестор-стервятник" Пол Сингер, получил известность за скупку облигаций обанкротившихся государств или столкнувшихся с проблемами компаний. Например, скупив долговые обязательства Аргентины, он довёл её до дефолта, судился с её правительством несколько лет, добивался арестов её имущества за рубежом, а потом добился возврата всех своих инвестиций в многократном размере и чуть не упёк за решётку экс-президента страны. В общем, не случайно 73-летний Сингер считается одним из самых бескомпромиссных, жёстких и эффективных инвесторов в мире (Bloomberg назвал его "Most Feared Investor in the World").
Инвестируя в компанию, Сингер не просто покупает акции, но добивается смены её курса в своих интересах (таких инвесторов называют инвесторами-активистами). Для начала он проводит мощную PR-кампанию против текущего руководства. Например, спонсирует статьи о том, что Дорси неэффективный менеджер, витает в облаках и сконцентрировался на других проектах вместо Твиттера и на дауншифтинге в Африке). Затем убеждает других акционеров компании действовать с ним сообща. И, наконец, получает контроль над компанией и меняет в ней руководство на более эффективное (и сговорчивое).
Мало кому удаётся противостоять Сингеру. Именно поэтому спустя несколько дней после новостей об инвестициях в Твиттер Дорси публично заявил об отмене своей поездки в Африку, а ещё через пару дней договорился с Сингером о том, что его люди получат 4 места в совете директоров компании. Эксперты пишут, что, возможно, это только начало и скоро в компании поменяется и главный руководитель. Посмотрим, приведёт ли всё это к росту Твиттера (в последние годы его кто только ни хоронил, но платформа продолжает развиваться).
Почитайте профайл Сингера в "Нью-Йоркере" 2018 года, блестящий образец журналистики: newyorker.com/magazine/2018/08/27/paul-singer-doomsday-investor. Местами текст заставляет содрогнуться.
Напоследок напомню всем вам, что у меня с недавних времён тоже есть твиттер-аккаунт, который я веду на английском и где делюсь интересными мастридами и своими мыслями про разные темы (например, про то, как пандемия коронавируса может привести к новому бэйби-буму). Подписывайтесь: twitter.com/mustreader
#стартап_мастрид #бизнес_мастрид
The New Yorker
Paul Singer, Doomsday Investor
The head of Elliott Management has developed a uniquely adversarial, and immensely profitable, way of doing business.
Самый обсуждаемый текст в Кремниевой долине прямо сейчас — программный пост одного из самых влиятельных венчурных капиталистов мира, миллиардера Марка Андриссена (сооснователя фонда Andreessen Horowitz), обличающего неэффективность современного западного общества: a16z.com/2020/04/18/its-time-to-build
Текст называется «Настало время строить». Андриссен подробно обосновывает, что большинство современных проблем — в том числе нынешние проблемы с недостатком масок, аппаратов ИВЛ, больниц и заводов по производству вакцин — вызваны тем, что современное общество недостаточно строит и созидает.
Почему нельзя обеспечить всех американцев нормальным высшим образованием? Есть вузы «Лиги плюща» с высочайшим качеством образования, почему бы его не реплицировать и не распространить на десятки миллионов американцев, получающих некачественное высшее образование или не получающих его вовсе? Почему бы не распространить его на весь мир — какой огромный прирост глобального ВВП и улучшение человеческого капитала мы бы получили в этом случае!
Почему в дошкольные и школьные учреждения не внедряются новые методики обучения детей? Большинству существующих методик за сотню лет. Проводятся новые исследования с многообещающими результатами, но их никто не внедряет в систему образования.
Почему последние десятилетия почти не внедряются революционные инновации в транспорте? Сверхзвуковые самолёты не стали популярными, как и высокоскоростные поезда, монорельсы, хайперлупы. Где, наконец, летающие автомобили?
Почему мировую энергетику до сих пор не сделали экологичной? Это ведь целесообразно не только для предотвращения загрязнений воздуха и глобального потепления, но и для экономии средств!
Почему не повышается производительность труда? Почему не все заводы такие классные, эффективные, продуманные и современные, как у Илона Маска?
Почему до сих пор десятки миллионов в США не могут осуществить «американскую мечту» и купить себе дом и позволить себе нормальное здравоохранение и образование (не говоря уже о других, более бедных странах)? Почему, несмотря на бешеный бум в сфере недвижимости, строится недостаточно нового жилья?
Проблема в нехватке денег у государства и компаний? Вовсе нет: когда совсем прижимает, американское правительство находит триллионы долларов на поддержку крупных банков. И тратит ещё больше на оборонку и многочисленные войны. На антикризисный «коронавирусный» пакет США потратят 2 триллиона долларов. К тому же решение большинства вышеуказанных проблем приведёт к колоссальному экономическому выхлопу — инвестиции окупятся с лихвой.
Проблема в нехватке технологий или знаний? Нет, прорывных технологий и знаний предостаточно. Просто в основном их направляют на не самые важные цели (например, на улучшение характеристик очередного айфона).
Андриссен утверждает: проблема совсем не в деньгах, а в инерции, зашоренном мышлении и отсутствии стимула создавать что-то новое у политиков и лидеров корпораций. И предлагает открыть широкую общественную дискуссию по поводу того, что нужно исправлять.
Многие эти тезисы звучали бы как голословный популизм и ворчание бумера, если бы не исходили из уст одного из самых влиятельных людей Кремниевой долины и человека, инвестирующего в компании, регулярно изменяющие мир (Facebook, Twitter, AirBnB и др.), готового подкрепить свои слова новыми многомиллиардными инвестициями. Текст интересный, почитайте.
#тренд_мастрид #стартап_мастрид
Текст называется «Настало время строить». Андриссен подробно обосновывает, что большинство современных проблем — в том числе нынешние проблемы с недостатком масок, аппаратов ИВЛ, больниц и заводов по производству вакцин — вызваны тем, что современное общество недостаточно строит и созидает.
Почему нельзя обеспечить всех американцев нормальным высшим образованием? Есть вузы «Лиги плюща» с высочайшим качеством образования, почему бы его не реплицировать и не распространить на десятки миллионов американцев, получающих некачественное высшее образование или не получающих его вовсе? Почему бы не распространить его на весь мир — какой огромный прирост глобального ВВП и улучшение человеческого капитала мы бы получили в этом случае!
Почему в дошкольные и школьные учреждения не внедряются новые методики обучения детей? Большинству существующих методик за сотню лет. Проводятся новые исследования с многообещающими результатами, но их никто не внедряет в систему образования.
Почему последние десятилетия почти не внедряются революционные инновации в транспорте? Сверхзвуковые самолёты не стали популярными, как и высокоскоростные поезда, монорельсы, хайперлупы. Где, наконец, летающие автомобили?
Почему мировую энергетику до сих пор не сделали экологичной? Это ведь целесообразно не только для предотвращения загрязнений воздуха и глобального потепления, но и для экономии средств!
Почему не повышается производительность труда? Почему не все заводы такие классные, эффективные, продуманные и современные, как у Илона Маска?
Почему до сих пор десятки миллионов в США не могут осуществить «американскую мечту» и купить себе дом и позволить себе нормальное здравоохранение и образование (не говоря уже о других, более бедных странах)? Почему, несмотря на бешеный бум в сфере недвижимости, строится недостаточно нового жилья?
Проблема в нехватке денег у государства и компаний? Вовсе нет: когда совсем прижимает, американское правительство находит триллионы долларов на поддержку крупных банков. И тратит ещё больше на оборонку и многочисленные войны. На антикризисный «коронавирусный» пакет США потратят 2 триллиона долларов. К тому же решение большинства вышеуказанных проблем приведёт к колоссальному экономическому выхлопу — инвестиции окупятся с лихвой.
Проблема в нехватке технологий или знаний? Нет, прорывных технологий и знаний предостаточно. Просто в основном их направляют на не самые важные цели (например, на улучшение характеристик очередного айфона).
Андриссен утверждает: проблема совсем не в деньгах, а в инерции, зашоренном мышлении и отсутствии стимула создавать что-то новое у политиков и лидеров корпораций. И предлагает открыть широкую общественную дискуссию по поводу того, что нужно исправлять.
Многие эти тезисы звучали бы как голословный популизм и ворчание бумера, если бы не исходили из уст одного из самых влиятельных людей Кремниевой долины и человека, инвестирующего в компании, регулярно изменяющие мир (Facebook, Twitter, AirBnB и др.), готового подкрепить свои слова новыми многомиллиардными инвестициями. Текст интересный, почитайте.
#тренд_мастрид #стартап_мастрид
Andreessen Horowitz
It’s Time to Build | Andreessen Horowitz
Every Western institution was unprepared for the coronavirus pandemic, despite many prior warnings. This monumental failure of institutional effectiveness will reverberate for the rest of the decade, but it’s not too early to ask why, and what we need to…
Посмотрели фильм Дудя про Кремниевую долину и задумались, почему такого кластера нет в России? Отчасти дело в политическом режиме, но далеко не только в нём. Почему все попытки скопировать Долину проваливаются (и не только Сколково — в других странах тоже есть много неудавшихся клонов)?
Почитайте отличный пост на тему от одного из самых влиятельных венчурных инвесторов Долины и всего мира, миллиардера Марка Андриссена (сооснователя фонда Andreessen Horowitz). Текст написан 6 лет назад, но его посыл остаётся актуальным.
"Новой Кремниевой долиной" не станет какое-то одно место, повторяющее все основные характеристики калифорнийского кластера. Должно появиться 50 разных "новых кремниевых долин" со своей специализацией, делающих упор на конкретные индустрии, географический арбитраж и регуляторные послабления в такой сфере. "Долина дронов", "долина биткойнов", "долина беспилотных авто", "долина стволовых клеток" и так далее.
Оригинал на английском: a16z.com/2014/06/20/what-it-will-take-to-create-the-next-great-silicon-valleys-plural
Русский перевод: ain.ua/2016/09/28/mark-andrissen-pochemu-net-uspeshnyx-klonov-kremnievoj-doliny-i-chto-nuzhno-chtoby-sozdat-novye-it-klastery
Мы уже обсуждали с Михаилом Батиным в видеоподкасте с ним (youtu.be/IZLw-kq78o4), что давно пора создать "кремниевую долину трансгуманистов". Уверен, рано или поздно что-то такое появится.
#тренд_мастрид #стартап_мастрид
Почитайте отличный пост на тему от одного из самых влиятельных венчурных инвесторов Долины и всего мира, миллиардера Марка Андриссена (сооснователя фонда Andreessen Horowitz). Текст написан 6 лет назад, но его посыл остаётся актуальным.
"Новой Кремниевой долиной" не станет какое-то одно место, повторяющее все основные характеристики калифорнийского кластера. Должно появиться 50 разных "новых кремниевых долин" со своей специализацией, делающих упор на конкретные индустрии, географический арбитраж и регуляторные послабления в такой сфере. "Долина дронов", "долина биткойнов", "долина беспилотных авто", "долина стволовых клеток" и так далее.
Оригинал на английском: a16z.com/2014/06/20/what-it-will-take-to-create-the-next-great-silicon-valleys-plural
Русский перевод: ain.ua/2016/09/28/mark-andrissen-pochemu-net-uspeshnyx-klonov-kremnievoj-doliny-i-chto-nuzhno-chtoby-sozdat-novye-it-klastery
Мы уже обсуждали с Михаилом Батиным в видеоподкасте с ним (youtu.be/IZLw-kq78o4), что давно пора создать "кремниевую долину трансгуманистов". Уверен, рано или поздно что-то такое появится.
#тренд_мастрид #стартап_мастрид
Andreessen Horowitz
What It Will Take to Create the Next Great Silicon Valleys, Plural
[caption id="attachment_7543" align="alignnone" width="720"] Photo: Patrick Nouhailler/ Flickr[/caption] The popular recipe for creating the 'next' Silicon Valley-like innovation cluster hasn’t really worked. Some have even dismissed these government-driven…
А ещё почитайте отличный свежий пост Павла Дурова о том, почему не стоит ехать жить и делать бизнес в Кремниевую долину: te.legra.ph/7-prichin-ne-pereezzhat-v-Kremnievuyu-dolinu-05-07
Пост написан в ответ на недавно вышедший фильм Дудя (интересно, когда Дуров наконец согласится на интервью с ним?).
Я скорее фанат Долины, чем нет, но под всеми пунктами из поста Дурова подписываюсь. Просто, на мой взгляд, преимущества этого региона перевешивают все эти недостатки. Главное из таких преимуществ для меня – мощнейшая концентрация умнейших людей и передовых идей в одном месте.
#тренд_мастрид #стартап_мастрид
Пост написан в ответ на недавно вышедший фильм Дудя (интересно, когда Дуров наконец согласится на интервью с ним?).
Я скорее фанат Долины, чем нет, но под всеми пунктами из поста Дурова подписываюсь. Просто, на мой взгляд, преимущества этого региона перевешивают все эти недостатки. Главное из таких преимуществ для меня – мощнейшая концентрация умнейших людей и передовых идей в одном месте.
#тренд_мастрид #стартап_мастрид
Telegraph – Pavel Durov
Семь причин не переезжать в Долину
Недавно вышел фильм Юрия Дудя о Кремниевой долине. В нем предприниматели-эмигранты рассказывают о преимуществах переезда в США. Будучи знакомым со многими героями фильма Юрия лично, я заметил контраст между тем, что они декларируют на камеру, и тем, о чем…
Один из умнейших и самых влиятельных деятелей современности Кевин Келли в честь своего 68-летия опубликовал пост "68 непрошеных советов", своего рода "правила жизни": kk.org/thetechnium/68-bits-of-unsolicited-advice (оригинал на англ.), habr.com/ru/post/500694 (рус. перевод).
Келли — легенда американской журналистики, сооснователь журнала Wired, автор нескольких книг-бестселлеров, один из отцов движения Quantified Self. Я уже публиковал здесь его мастрид "Вам нужно всего 1000 фанатов", если не читали, обязательно это сделайте: t.me/mustreads/1813 (оригинал на англ.), maxsavenkov.livejournal.com/32949.html (рус. перевод).
В списке много действительно глубоких и дельных советов. Ниже приведу свой пересказ некоторых особенно важных советов (с моей точки зрения). Возможно, кому-то они покажутся очевидными, но даже самые глубокие истины далеко не обязательно должны быть контринтуитивными.
1. Всегда ставьте дедлайн для любой задачи (думаю, это относится и к задачам, поставленным перед собой, и задачам, делегированным другим людям).
2. Не бойтесь задать вопрос, который кажется глупым, потому что в 99% случаев другие люди думают о том же самом, но стесняются спросить.
3. Умение слушать людей — суперспособность. Важно научиться задавать уточняющие вопросы и "копать глубже", выясняя позицию собеседника и его мотивацию.
4. Энтузиазм заменяет 25 пунктов IQ.
5. Достойная цель на год — узнать о какой-то теме настолько много, чтобы через год оглянуться и удивиться своему невежеству годичной давности.
6. Избегайте ситуаций, когда вы — самый умный человек в комнате. Найдите людей умнее вас, а ещё лучше, чтобы это были люди умнее вас, с которыми вы расходитесь во взглядах.
7. Пока вы молоды, проживите полгода-год "на минималках": с минимальными удобствами, минимальными расходами, в самом экономичном формате из возможных. Живите в маленькой комнатке, питайтесь самой дешёвой пищей, экономьте каждую копейку. После этого в любых ваших проектах вас меньше будет беспокоить страх потерять всё.
8. На выполнение первых 90% работы уходит 90% заложенного на проект времени, а на выполнение оставшихся 10% работы уходят остальные 90% времени. Шутка в том, что в сумме получается 180% и что на самом деле, когда тебе якобы "осталось немного доделать", зачастую нужно потратить ещё столько же времени или ресурсов, сколько ты уже вложил. Это относится к строительству дома, разработке сайта, написанию книги — чему угодно. Я уже писал про этот и другие "антипаттерны" здесь: t.me/mustreads/2312
9. Через 100 лет многое из того, что мы считаем истинным сегодня, окажется неверным. Поэтому есть смысл оспаривать свои убеждения и уже сегодня пытаться понять, в чём ты можешь заблуждаться.
#успех_мастрид #стартап_мастрид
P.S. Ещё советую всем послушать выпуск подкаста Тима Ферриса (один из моих любимых англоязычных подкастов) с Кевином Келли. Сложно найти другую беседу с такой же плотностью инсайтов: bit.ly/2BVvUbj
Келли — легенда американской журналистики, сооснователь журнала Wired, автор нескольких книг-бестселлеров, один из отцов движения Quantified Self. Я уже публиковал здесь его мастрид "Вам нужно всего 1000 фанатов", если не читали, обязательно это сделайте: t.me/mustreads/1813 (оригинал на англ.), maxsavenkov.livejournal.com/32949.html (рус. перевод).
В списке много действительно глубоких и дельных советов. Ниже приведу свой пересказ некоторых особенно важных советов (с моей точки зрения). Возможно, кому-то они покажутся очевидными, но даже самые глубокие истины далеко не обязательно должны быть контринтуитивными.
1. Всегда ставьте дедлайн для любой задачи (думаю, это относится и к задачам, поставленным перед собой, и задачам, делегированным другим людям).
2. Не бойтесь задать вопрос, который кажется глупым, потому что в 99% случаев другие люди думают о том же самом, но стесняются спросить.
3. Умение слушать людей — суперспособность. Важно научиться задавать уточняющие вопросы и "копать глубже", выясняя позицию собеседника и его мотивацию.
4. Энтузиазм заменяет 25 пунктов IQ.
5. Достойная цель на год — узнать о какой-то теме настолько много, чтобы через год оглянуться и удивиться своему невежеству годичной давности.
6. Избегайте ситуаций, когда вы — самый умный человек в комнате. Найдите людей умнее вас, а ещё лучше, чтобы это были люди умнее вас, с которыми вы расходитесь во взглядах.
7. Пока вы молоды, проживите полгода-год "на минималках": с минимальными удобствами, минимальными расходами, в самом экономичном формате из возможных. Живите в маленькой комнатке, питайтесь самой дешёвой пищей, экономьте каждую копейку. После этого в любых ваших проектах вас меньше будет беспокоить страх потерять всё.
8. На выполнение первых 90% работы уходит 90% заложенного на проект времени, а на выполнение оставшихся 10% работы уходят остальные 90% времени. Шутка в том, что в сумме получается 180% и что на самом деле, когда тебе якобы "осталось немного доделать", зачастую нужно потратить ещё столько же времени или ресурсов, сколько ты уже вложил. Это относится к строительству дома, разработке сайта, написанию книги — чему угодно. Я уже писал про этот и другие "антипаттерны" здесь: t.me/mustreads/2312
9. Через 100 лет многое из того, что мы считаем истинным сегодня, окажется неверным. Поэтому есть смысл оспаривать свои убеждения и уже сегодня пытаться понять, в чём ты можешь заблуждаться.
#успех_мастрид #стартап_мастрид
P.S. Ещё советую всем послушать выпуск подкаста Тима Ферриса (один из моих любимых англоязычных подкастов) с Кевином Келли. Сложно найти другую беседу с такой же плотностью инсайтов: bit.ly/2BVvUbj
The Technium
68 Bits of Unsolicited Advice
UPDATE Several years ago on my 68th birthday I wrote up 68 bits of advice for my adult children, and posted them here. Here are the first five bits: Learn how to learn from those you disagree with, or even … Continue reading →
Нашёл полный список единорогов по состоянию на март 2021 года: cbinsights.com/research-unicorn-companies
Напомню: единорогом считается стартап с оценкой не менее 1 млрд $, который ещё не провёл IPO. Поэтому Uber и Airbnb раньше были в списке единорогов, но покинули его после IPO. Ещё в списке нет компаний, никогда не привлекавших инвестиций, потому что у них нет официальной оценки (хотя по идее Telegram с его примерной оценкой в 30 млрд $ мог бы попасть в список).
Сегодня в мире есть один гектокорн, т.е. единорог, оцениваемый в более чем 100 млрд $. Это Bytedance — китайская компания, которой принадлежит Tik-Tok. Оценка — 140 млрд $.
Ещё есть 30 декакорнов, т.е. стартапов с оценкой более 10 млрд $. Среди самых известных:
— SpaceХ
— Instamart (доставка еды из супермаркетов)
— Stripe (платёжный сервис, основатель которого написал один из лучших мастридов про научно-технический прогресс)
— Roblox (сверхпопулярная детская мобильная игра)
— Epic Games (Fortnite)
— Grab и GoJek (азиатские аналоги Uber, на Бали я ими активно пользовался)
— JUUL (электронные сигареты)
— Robinhood (американские Тинькофф.Инвестиции, оскандалившиеся недавно в истории с GameStop).
Ещё в списке есть больше 500 единорогов с оценкой от 1 до 10 млрд $. Увы, среди них нет ни одной российской компании. У нас есть несколько ИТ-компаний с оценкой больше миллиарда долларов, но они не соответствуют требованиям списка. Яндекс, Мэйл, Озон и Хэдхантер все уже вышли на IPO, поэтому не могут считаться единорогами, Wildberries никогда не привлекала инвестиции, а Avito была полностью продана южноафриканскому холдингу Naspers, так что тоже не попадает в список.
Увы, мы катастрофически отстаём от США (277 единорогов), Китая (125), Индии (40), Германии (16), Южной Кореи (11), Израиля (10) и даже Бразилии (9) и Франции (8). От экспертов я слышал, что одна из главных причин — относительная недооценённость российских компаний в сравнении с западными аналогами из-за политических рисков. А ещё у нас любой перспективный стартап рано или поздно покупается одним из гигантов типа Яндекса, Мэйла или Сбера.
Если вы давно хотели запустить свой стартап, лучший способ — посмотреть на список успешных компаний вроде этого и подумать, у каких из них пока нет аналогов в вашей стране. Такой совет мне в своё время дал мой ментор Оскар Хартманн, после чего мы с командой сделали в России аналог американского единорога Glassdoor — сервис анонимных отзывов о работодателях и зарплатах Dreamjob.ru. Кстати, сейчас мы неплохо растём, привлекли инвестиции — думаю, вы о нас ещё услышите.
#стартап_мастрид #тренд_мастрид
Напомню: единорогом считается стартап с оценкой не менее 1 млрд $, который ещё не провёл IPO. Поэтому Uber и Airbnb раньше были в списке единорогов, но покинули его после IPO. Ещё в списке нет компаний, никогда не привлекавших инвестиций, потому что у них нет официальной оценки (хотя по идее Telegram с его примерной оценкой в 30 млрд $ мог бы попасть в список).
Сегодня в мире есть один гектокорн, т.е. единорог, оцениваемый в более чем 100 млрд $. Это Bytedance — китайская компания, которой принадлежит Tik-Tok. Оценка — 140 млрд $.
Ещё есть 30 декакорнов, т.е. стартапов с оценкой более 10 млрд $. Среди самых известных:
— SpaceХ
— Instamart (доставка еды из супермаркетов)
— Stripe (платёжный сервис, основатель которого написал один из лучших мастридов про научно-технический прогресс)
— Roblox (сверхпопулярная детская мобильная игра)
— Epic Games (Fortnite)
— Grab и GoJek (азиатские аналоги Uber, на Бали я ими активно пользовался)
— JUUL (электронные сигареты)
— Robinhood (американские Тинькофф.Инвестиции, оскандалившиеся недавно в истории с GameStop).
Ещё в списке есть больше 500 единорогов с оценкой от 1 до 10 млрд $. Увы, среди них нет ни одной российской компании. У нас есть несколько ИТ-компаний с оценкой больше миллиарда долларов, но они не соответствуют требованиям списка. Яндекс, Мэйл, Озон и Хэдхантер все уже вышли на IPO, поэтому не могут считаться единорогами, Wildberries никогда не привлекала инвестиции, а Avito была полностью продана южноафриканскому холдингу Naspers, так что тоже не попадает в список.
Увы, мы катастрофически отстаём от США (277 единорогов), Китая (125), Индии (40), Германии (16), Южной Кореи (11), Израиля (10) и даже Бразилии (9) и Франции (8). От экспертов я слышал, что одна из главных причин — относительная недооценённость российских компаний в сравнении с западными аналогами из-за политических рисков. А ещё у нас любой перспективный стартап рано или поздно покупается одним из гигантов типа Яндекса, Мэйла или Сбера.
Если вы давно хотели запустить свой стартап, лучший способ — посмотреть на список успешных компаний вроде этого и подумать, у каких из них пока нет аналогов в вашей стране. Такой совет мне в своё время дал мой ментор Оскар Хартманн, после чего мы с командой сделали в России аналог американского единорога Glassdoor — сервис анонимных отзывов о работодателях и зарплатах Dreamjob.ru. Кстати, сейчас мы неплохо растём, привлекли инвестиции — думаю, вы о нас ещё услышите.
#стартап_мастрид #тренд_мастрид
Cbinsights
The Complete List Of Unicorn Companies
A unicorn is a private company or startup with a valuation over $1 billion. Check out our updated list of every unicorn company around the globe, their top investors, and more.
Новое эссе одного из самых влиятельных мыслителей Кремниевой Долины Пола Грэма*: paulgraham.com/own.html
Со мной особенно резонируют мысли Грэма про важность реализации собственных проектов с юных лет. Вот цитата (перевод мой): «Немного грустно представлять детей, которые зубрят в классе факты о Дарвине и Ньютоне, чтобы подготовиться к экзаменам, в то время как Дарвин и Ньютон совершали свои великие открытия в процессе работы, которая намного ближе по духу к строительству дома на дереве, чем к зубрёжке перед экзаменами».
Ещё в эссе много дельных мыслей про work-life balance. Как утверждает Грэм, написание "work/life" через косую черту в корне ошибочно, т.к. оно предполагает, что работа и жизнь – раздельные сущности. Если вы ненавидите свою работу, возможно, стоит отделять её от жизни косой чертой. Но в остальных случаях, по Грэму, адекватнее отражать реальность будет написание этих двух слов через дефис. Он пишет: «не хотел бы я работать над чем-то, чему я не готов посвятить свою жизнь» («I wouldn't want to work on anything I didn't want to take over my life»). Звучит как тост!
* Пол Грэм – инвестор-ветеран из Долины, написавший в том числе «How to Start A Startup» – текст, вдохновивший Дурова на создание VK. Многие из постов Грэма тянут на статус мастрида, всем советую практически все тексты из его блога. Вот несколько отличных примеров (с переводами!): t.me/mustreads/2213, t.me/mustreads/1891, t.me/mustreads/2294, t.me/mustreads/991
#стартап_мастрид
Со мной особенно резонируют мысли Грэма про важность реализации собственных проектов с юных лет. Вот цитата (перевод мой): «Немного грустно представлять детей, которые зубрят в классе факты о Дарвине и Ньютоне, чтобы подготовиться к экзаменам, в то время как Дарвин и Ньютон совершали свои великие открытия в процессе работы, которая намного ближе по духу к строительству дома на дереве, чем к зубрёжке перед экзаменами».
Ещё в эссе много дельных мыслей про work-life balance. Как утверждает Грэм, написание "work/life" через косую черту в корне ошибочно, т.к. оно предполагает, что работа и жизнь – раздельные сущности. Если вы ненавидите свою работу, возможно, стоит отделять её от жизни косой чертой. Но в остальных случаях, по Грэму, адекватнее отражать реальность будет написание этих двух слов через дефис. Он пишет: «не хотел бы я работать над чем-то, чему я не готов посвятить свою жизнь» («I wouldn't want to work on anything I didn't want to take over my life»). Звучит как тост!
* Пол Грэм – инвестор-ветеран из Долины, написавший в том числе «How to Start A Startup» – текст, вдохновивший Дурова на создание VK. Многие из постов Грэма тянут на статус мастрида, всем советую практически все тексты из его блога. Вот несколько отличных примеров (с переводами!): t.me/mustreads/2213, t.me/mustreads/1891, t.me/mustreads/2294, t.me/mustreads/991
#стартап_мастрид
Telegram
Мастриды
Пол Грэм – один из самых выдающихся мыслителей современности, инвестор-ветеран из Кремниевой долины, написавший в том числе “How to Start A Startup” – текст, вдохновивший Дурова на создание VK. Многие из постов Грэма тянут на статус мастрида. Периодически…
Завтра выйдет "Книжный чел" с Ваней Замесиным — блогером, основателем "Меты", кумиром продакт-менеджеров и не только. Давно подписан на блог Вани (хотя и не во всём соглашаюсь с ним), он читает много интересных книг — в общем, выпуск получился отличный.
А пока мы заканчиваем постпродакшн, хочу поделиться свежим мастридом от Вани и его команды — переводом книги одного из главных мыслителей Кремниевой Долины, основателя AngelList Навала Равиканта "How to Get Rich" ("Как разбогатеть").
Вопреки названию, книга Равиканта — не попсовая "мотивашка" в духе Наполеона Хилла или Роберта Кийосаки. Хотя и у Хилла, и у Кийосаки есть что почерпнуть — 10-12 лет назад я их запойно читал и многому научился.
Но, в отличие от большинства других авторов, Равикант — успешный предприниматель, который применяет свои концепции на практике и зарабатывает благодаря им огромные деньги. Он был ранним инвестором в Uber, Twitter, Foursquare, Stack Overflow, Notion, Clubhouse и многих других "единорогах".
В книге Равикант делится своим взглядом на мир и формирование богатства. Как нужно принимать решения, чтобы накопить состояние, чему нужно учиться и у кого, в какие сферы бизнеса идти, как искать команду, как обращаться с деньгами и другие вопросы.
В тексте есть много очевидных вещей, но даже опытным предпринимателям книга будет полезна — проникнетесь мышлением этого неординарного деятеля и позаимствуете у него разные инсайты и ментальные модели. Мне, например, нравятся части про завышение собственной почасовой ставки, про уход от конкуренции через аутентичность и про "критерий Келли".
Перевод книги: zamesin.me/books/how-to-live/how-to-get-rich
Оригинал книги на английском (тоже в открытом доступе): nav.al/rich
#фин_мастрид #стартап_мастрид #успех_мастрид #ридлист
А пока мы заканчиваем постпродакшн, хочу поделиться свежим мастридом от Вани и его команды — переводом книги одного из главных мыслителей Кремниевой Долины, основателя AngelList Навала Равиканта "How to Get Rich" ("Как разбогатеть").
Вопреки названию, книга Равиканта — не попсовая "мотивашка" в духе Наполеона Хилла или Роберта Кийосаки. Хотя и у Хилла, и у Кийосаки есть что почерпнуть — 10-12 лет назад я их запойно читал и многому научился.
Но, в отличие от большинства других авторов, Равикант — успешный предприниматель, который применяет свои концепции на практике и зарабатывает благодаря им огромные деньги. Он был ранним инвестором в Uber, Twitter, Foursquare, Stack Overflow, Notion, Clubhouse и многих других "единорогах".
В книге Равикант делится своим взглядом на мир и формирование богатства. Как нужно принимать решения, чтобы накопить состояние, чему нужно учиться и у кого, в какие сферы бизнеса идти, как искать команду, как обращаться с деньгами и другие вопросы.
В тексте есть много очевидных вещей, но даже опытным предпринимателям книга будет полезна — проникнетесь мышлением этого неординарного деятеля и позаимствуете у него разные инсайты и ментальные модели. Мне, например, нравятся части про завышение собственной почасовой ставки, про уход от конкуренции через аутентичность и про "критерий Келли".
Перевод книги: zamesin.me/books/how-to-live/how-to-get-rich
Оригинал книги на английском (тоже в открытом доступе): nav.al/rich
#фин_мастрид #стартап_мастрид #успех_мастрид #ридлист
Zamesin Ivan — from product to entrepreneur
Введение в книгу «Как стать богатым»
Перевод книги Наваля Равиканта How To Get Rich, в которой Наваль на пальцах объясняет чем по-сути является бизнес и предпринимательство и как получить богатство.
Пол Грэм – инвестор-ветеран из Долины, написавший в том числе культовое эссе "How to Start A Startup", вдохновившее Дурова на создание VK. Многие из постов Грэма тянут на статус мастрида, всем советую практически все тексты из его блога.
Недавно у Грэма вышло новое толковое эссе под заголовком "Как тяжело трудиться?". В эссе он рассуждает о том, как найти дело своей жизни и замотивировать себя заниматься им долгими часами на регулярной основе. Без этого успех к вам вряд ли придёт, а редкие исключения — пример "ошибки выжившего".
Я согласен со многими тезисами Грэма: и с тем, что школа отбивает интерес к тяжелой работе, и с тем, что пассионарного человека часто раздражает бездеятельность (хотя это ощущение надо перебарывать и иногда полностью отключаться и отдыхать, не делая ничего по работе и самосовершенствованию).
Особенно поддерживаю тезис о том, что каждому нужно найти дело, которое ему по-настоящему интересно, и глубоко покопаться в причинах своей мотивации заниматься этим делом и в том, не ложная ли это мотивация.
Оригинал эссе на англ.: paulgraham.com/hwh.html
Русский перевод: forbes.ru/svoi-biznes/444039-ne-vrat-ne-prokrastinirovat-i-ne-sdavat-sa-pol-grem-o-pravilah-userdnogo-truda (текст немного корявый и с пунктуационными ошибками, поэтому по возможности читайте оригинал).
P.S. Если вы ещё не нашли дело своей жизни, очень советую книгу-мастрид "80 000 часов" от экспертов в этой теме. Вот мой ролик об этой книге: youtu.be/itD3cPJC-44. Она во многом перекликается с тезисами Грэма.
#стартап_мастрид #успех_мастрид
Недавно у Грэма вышло новое толковое эссе под заголовком "Как тяжело трудиться?". В эссе он рассуждает о том, как найти дело своей жизни и замотивировать себя заниматься им долгими часами на регулярной основе. Без этого успех к вам вряд ли придёт, а редкие исключения — пример "ошибки выжившего".
Я согласен со многими тезисами Грэма: и с тем, что школа отбивает интерес к тяжелой работе, и с тем, что пассионарного человека часто раздражает бездеятельность (хотя это ощущение надо перебарывать и иногда полностью отключаться и отдыхать, не делая ничего по работе и самосовершенствованию).
Особенно поддерживаю тезис о том, что каждому нужно найти дело, которое ему по-настоящему интересно, и глубоко покопаться в причинах своей мотивации заниматься этим делом и в том, не ложная ли это мотивация.
Оригинал эссе на англ.: paulgraham.com/hwh.html
Русский перевод: forbes.ru/svoi-biznes/444039-ne-vrat-ne-prokrastinirovat-i-ne-sdavat-sa-pol-grem-o-pravilah-userdnogo-truda (текст немного корявый и с пунктуационными ошибками, поэтому по возможности читайте оригинал).
P.S. Если вы ещё не нашли дело своей жизни, очень советую книгу-мастрид "80 000 часов" от экспертов в этой теме. Вот мой ролик об этой книге: youtu.be/itD3cPJC-44. Она во многом перекликается с тезисами Грэма.
#стартап_мастрид #успех_мастрид
Forbes.ru
Не врать, не прокрастинировать и не сдаваться: Пол Грэм о правилах усердного труда
Инвестор, предприниматель, основатель главного акселератора Кремниевой долины и гуру венчурного комьюнити Пол Грэм написал духоподъемное эссе о том, действительно ли большой успех невозможен без упорного труда («да»), каким именно должен быть этот тр
Увы, судя по всему, новый глобальный экономический кризис только начинается.
Самый престижный стартап-акселератор мира Y Combinator разослал стартапам, в которые он проинвестировал, письмо с такими тезисами:
— если вы планируете привлекать инвестиции в ближайший год, лучше пересмотрите планы
— лучше всего готовиться к худшему. Пик кризиса в венчурной сфере планируется через 6-12 месяцев, но никто не гарантирует, что на этом всё закончится
— крупные фонды сейчас инвестируют в стартапы менее охотно, стартапы получают меньшую оценку, средний чек инвестиций становится всё ниже, средние и мелкие фонды массово закрываются
— режьте расходы, главное сейчас — выжить
— позитивный момент: многие ваши конкуренты не будут следовать этим рекомендациям, быстро прожгут инвесторские средства и закроются. Так что в этот кризис можно захватить бОльшую долю на рынке.
Почитайте полную версию письма YC: techcrunch.com/2022/05/19/yc-advises-founders-to-plan-for-the-worst
#стартап_мастрид #тренд_мастрид
Самый престижный стартап-акселератор мира Y Combinator разослал стартапам, в которые он проинвестировал, письмо с такими тезисами:
— если вы планируете привлекать инвестиции в ближайший год, лучше пересмотрите планы
— лучше всего готовиться к худшему. Пик кризиса в венчурной сфере планируется через 6-12 месяцев, но никто не гарантирует, что на этом всё закончится
— крупные фонды сейчас инвестируют в стартапы менее охотно, стартапы получают меньшую оценку, средний чек инвестиций становится всё ниже, средние и мелкие фонды массово закрываются
— режьте расходы, главное сейчас — выжить
— позитивный момент: многие ваши конкуренты не будут следовать этим рекомендациям, быстро прожгут инвесторские средства и закроются. Так что в этот кризис можно захватить бОльшую долю на рынке.
Почитайте полную версию письма YC: techcrunch.com/2022/05/19/yc-advises-founders-to-plan-for-the-worst
#стартап_мастрид #тренд_мастрид
TechCrunch
YC advises founders to ‘plan for the worst’ amid market teardown
Y Combinator is advising its portfolio founders to "plan for the worst” as startups across the globe scramble to navigate a sharp market reversal.
Твитлон Маск
Вам ведь, наверное, интересно, что там с Маском и Твиттером? Я прочёл исковое заявление от юристов Твиттера (всем советую почитать, не только юристам — написано стильно и не особо сложно: ru.scribd.com/document/582306657/Twitter-Musk-Lawsuit. Там даже есть ссылка на твит Маска с эмодзи 💩 как иллюстрация его отношения к своим договорным обязательствам!). Плюс изучил мнения ведущих американских ИТ-экспертов.
По итогам погружения в тему могу сказать, что Маск неправ, что он наверняка проиграет в суде или согласится на выплату Твиттеру огромной компенсации во внесудебном порядке. Почему это всё вообще произошло?
1. Кажется, Маск передумал покупать Твиттер из-за всеобщей рецессии. Начался новый кризис, рынок акций упал (в том числе и Tesla), а покупка Твиттера сильно ударит по карману Илона и неизвестно когда окупится (и не факт, что окупится вообще).
У вас ведь бывает такое, что вы на эмоциях купили что-то дорогое и потом пожалели об этом? Вот и у Маска так же, только у нас с вами речь идёт о суммах в несколько тысяч рублей, а у него — 44 миллиарда долларов.
2. Формальные причины для расторжения сделки, которые называет Маск, не соответствуют действительности. Он говорит, что Твиттер не предоставил ему дополнительную информацию о количестве ботов и спама, но это не так. Все документы Маску выслали, ему предложили дополнительно встретиться с командой обсудить их, но тот проигнорировал все предложения.
3. Судя по всему, у Твиттера действительно могут быть проблемы с ботами и методология их подсчёта далека от прозрачной (впрочем, манипуляцией со статистикой грешит и ФБ, и другие ИТ-гиганты), но это не даёт Маску законных оснований выйти из сделки.
4. Более того, в договоре установлено, что Маск не вправе инициировать его расторжение его в случае, если сам существенно нарушит его условия — а такие нарушения произошли неоднократно (в иске приведены подробные примеры).
5. Сейчас Маск всячески вставляет Твиттеру палки в колеса: например, не согласовывая план по сохранению ключевых сотрудников при смене акционера (retention plan). Удивительно, но сотрудники Твиттера бегут из компании — HR-бренд Маска (бренд работодателя) не так уж хорош, как я думал. А стоимость акций падает. Кажется, уже все участники сделки давно пожалели о том, что во всё это ввязались. Возможно, стратегия Маска поможет ему "продавить" Твиттер на отказ от иска в обмен на компенсацию части затрат (но это точно будет миллиардная сумма).
6. Суд пройдёт в октябре (Маск хотел отложить всё до февраля, но судья отказал его юристам в этом).
Что ж, нас ждёт новое судебное реалити-шоу! Будет интересно.
Ставьте эмодзи 👍, если вы за Твиттер, и 👎, если за Маска.
#тренд_мастрид #стартап_мастрид #техно_мастрид
Вам ведь, наверное, интересно, что там с Маском и Твиттером? Я прочёл исковое заявление от юристов Твиттера (всем советую почитать, не только юристам — написано стильно и не особо сложно: ru.scribd.com/document/582306657/Twitter-Musk-Lawsuit. Там даже есть ссылка на твит Маска с эмодзи 💩 как иллюстрация его отношения к своим договорным обязательствам!). Плюс изучил мнения ведущих американских ИТ-экспертов.
По итогам погружения в тему могу сказать, что Маск неправ, что он наверняка проиграет в суде или согласится на выплату Твиттеру огромной компенсации во внесудебном порядке. Почему это всё вообще произошло?
1. Кажется, Маск передумал покупать Твиттер из-за всеобщей рецессии. Начался новый кризис, рынок акций упал (в том числе и Tesla), а покупка Твиттера сильно ударит по карману Илона и неизвестно когда окупится (и не факт, что окупится вообще).
У вас ведь бывает такое, что вы на эмоциях купили что-то дорогое и потом пожалели об этом? Вот и у Маска так же, только у нас с вами речь идёт о суммах в несколько тысяч рублей, а у него — 44 миллиарда долларов.
2. Формальные причины для расторжения сделки, которые называет Маск, не соответствуют действительности. Он говорит, что Твиттер не предоставил ему дополнительную информацию о количестве ботов и спама, но это не так. Все документы Маску выслали, ему предложили дополнительно встретиться с командой обсудить их, но тот проигнорировал все предложения.
3. Судя по всему, у Твиттера действительно могут быть проблемы с ботами и методология их подсчёта далека от прозрачной (впрочем, манипуляцией со статистикой грешит и ФБ, и другие ИТ-гиганты), но это не даёт Маску законных оснований выйти из сделки.
4. Более того, в договоре установлено, что Маск не вправе инициировать его расторжение его в случае, если сам существенно нарушит его условия — а такие нарушения произошли неоднократно (в иске приведены подробные примеры).
5. Сейчас Маск всячески вставляет Твиттеру палки в колеса: например, не согласовывая план по сохранению ключевых сотрудников при смене акционера (retention plan). Удивительно, но сотрудники Твиттера бегут из компании — HR-бренд Маска (бренд работодателя) не так уж хорош, как я думал. А стоимость акций падает. Кажется, уже все участники сделки давно пожалели о том, что во всё это ввязались. Возможно, стратегия Маска поможет ему "продавить" Твиттер на отказ от иска в обмен на компенсацию части затрат (но это точно будет миллиардная сумма).
6. Суд пройдёт в октябре (Маск хотел отложить всё до февраля, но судья отказал его юристам в этом).
Что ж, нас ждёт новое судебное реалити-шоу! Будет интересно.
Ставьте эмодзи 👍, если вы за Твиттер, и 👎, если за Маска.
#тренд_мастрид #стартап_мастрид #техно_мастрид
Scribd
Twitter Musk Lawsuit
Удивительно, но основателю WeWork Адаму Нейману снова дали большие инвестиции, причём это сделал один из главных венчурных фондов мира Andreessen Horowitz. Вот статья от Марка Андриссена о новом проекте Неймана в сфере недвижимости Flow и об их решении инвестировать в него: a16z.com/2022/08/15/investing-in-flow
При этом недавно на AppleTV вышел основанный на реальных событиях сериал WeCrashed, где Неймана сыграл Джаред Лето (а его жену — Энн Хетэуэй) и где изнанка стартапа WeWork показана с самой неприглядной стороны: наркотики, вечеринки, кумовство, растрачивание денег инвесторов на все удовольствия этого мира и так далее. Результат — многомиллиардные убытки.
Мне запомнилась такая сцена: Адам должен был встретиться с инвесторами, но проспал. Он лежит в кровати, пока серьёзные дяди в пиджаках ждут его в переговорке. К его кровати подходит сотрудница с бонгом, поджигает его, и Адам с новыми силами идёт на встречу. Полный рок-н-ролл.
Какие выводы из этой ситуации можно сделать? Что если у тебя есть харизма, эксцентричность и мощный личный бренд, то ты максимально антихрупок? Видимо, венчурные инвесторы и в проект Мавроди бы вложились, если бы он был жив. В странном мире живём.
#стартап_мастрид
При этом недавно на AppleTV вышел основанный на реальных событиях сериал WeCrashed, где Неймана сыграл Джаред Лето (а его жену — Энн Хетэуэй) и где изнанка стартапа WeWork показана с самой неприглядной стороны: наркотики, вечеринки, кумовство, растрачивание денег инвесторов на все удовольствия этого мира и так далее. Результат — многомиллиардные убытки.
Мне запомнилась такая сцена: Адам должен был встретиться с инвесторами, но проспал. Он лежит в кровати, пока серьёзные дяди в пиджаках ждут его в переговорке. К его кровати подходит сотрудница с бонгом, поджигает его, и Адам с новыми силами идёт на встречу. Полный рок-н-ролл.
Какие выводы из этой ситуации можно сделать? Что если у тебя есть харизма, эксцентричность и мощный личный бренд, то ты максимально антихрупок? Видимо, венчурные инвесторы и в проект Мавроди бы вложились, если бы он был жив. В странном мире живём.
#стартап_мастрид
Andreessen Horowitz
Investing in Flow
Our nation has a housing crisis. The demographic trends driving America’s housing market are impossible to ignore: our country is creating households faster than we’re building houses. Structural shortages in available homes for sale push housing prices higher…
Наверное, многие из вас знают: помимо блогов, я ещё и серийный предприниматель.
В 2013-2018 годах я работал по найму в международных юридических фирмах. После ухода оттуда, параллельно с ведением блогов, я развивал сначала наш с партнёром стартап DreamJob, в который проинвестировал Headhunter, потом (до конца 2021 года) – консалтинговую компанию RBS, а сейчас – криптомаркетинговую студию TGS, EdTech-проект «Академия Мастридера», плюс мои медиапроекты – блоги и подкасты (медиагруппа Millennials' Media).
Именно поэтому мне так близки две темы: стартапы и продуктивность. Как управлять своим бизнесом (или даже несколькими одновременно) и при этом вести гармоничную жизнь и не сойти с ума от перегрузок?
Прочитал на Future (новое медиа от венчурного фонда A16Z) мастрид как раз по этой теме. По статистике фаундеры стартапов страдают депрессией намного чаще, чем обычные люди. Немудрено – с такими объёмами стресса большинство наёмных сотрудников и близко не сталкиваются. К счастью, есть много лайфхаков, облегчающих участь стартаперов (да и любых других трудоголиков).
Ниже – несколько толковых рекомендаций из статьи с моими комментариями.
1. Подружитесь с фаундерами других стартапов. Ваша семья и друзья из других сфер, конечно, будут вас поддерживать, но они всё равно не смогут в полной мере ощутить себя в вашей шкуре, если никогда не руководили стартапом.
2. Правило «кислородной маски»: сначала наденьте маску на себя, потом – на свой бизнес. Если вы не будете поддерживать своё тело и психику в отличном состоянии, это негативно отразится на компании. Слишком очевидно? Но многие фаундеры игнорируют это, а бизнес потом страдает. Вспомним Сэма Бэнкмана-Фрида, вкалывавшего по 100 часов в неделю на стимуляторах – судя по мастридам, которые я публиковал здесь пару дней назад, это внесло свой вклад в крах криптобиржи FTX.
3. Регулярно отправляйтесь в отпуск. Даже если вы думаете, что сейчас точно не время и что вы не можете позволить себе этого. См. пункт 2.
4. Не слишком смотрите за конкурентами. В «Формуле 1» любят говорить начинающим гонщикам: «смотри на дорогу, а не на стену» (иначе рискуешь врезаться в неё). Смотрите на цели и метрики именно своей компании – не нужно постоянно сравнивать себя с конкурентами, это только увеличивает стресс и FOMO.
5. Дедлайны периодически можно и нужно нарушать, если это не что-то жизненно важное. Для меня внедрить этот пункт было одной из самых сложных вещей. 5 лет проработав в международных юрфирмах, я усвоил на уровне рефлексов, что дедлайн – вещь сакральная. Если ты сказал клиенту, что юридический меморандум будет готов до конца недели, ты должен расшибиться в лепёшку, но успеть в срок. Неважно, что у тебя могут возникнуть другие непредвиденные и срочные дела. Не успеваешь закончить всё до вечера пятницы? У тебя есть ещё целая ночь и потом ещё 48 часов выходных!
Когда я стал заниматься своими проектами, понял – своё здоровье (в том числе ментальное) нужно всё же ставить в приоритет. Если что-то не успеваешь доделать и если это не что-то критичное, просто предупреди человека, который ждёт этого от тебя, и отправляйся спать – утро вечера мудренее.
6. «Неприкосновенное время» с семьёй. Автор статьи выделяет вечернее время для общения с женой и детьми и не берёт в руки телефон эти несколько часов (а ещё старается делать то же самое по выходным). У меня хроническая зависимость от смартфона, поэтому я стараюсь выделять для диджитал-детокса отдельные дни в выходные, а иногда – и целые отпуска.
Почитайте мастрид: future.com/managing-your-mental-health-while-running-a-startup
#стартап_мастрид #продуктивность_мастрид
В 2013-2018 годах я работал по найму в международных юридических фирмах. После ухода оттуда, параллельно с ведением блогов, я развивал сначала наш с партнёром стартап DreamJob, в который проинвестировал Headhunter, потом (до конца 2021 года) – консалтинговую компанию RBS, а сейчас – криптомаркетинговую студию TGS, EdTech-проект «Академия Мастридера», плюс мои медиапроекты – блоги и подкасты (медиагруппа Millennials' Media).
Именно поэтому мне так близки две темы: стартапы и продуктивность. Как управлять своим бизнесом (или даже несколькими одновременно) и при этом вести гармоничную жизнь и не сойти с ума от перегрузок?
Прочитал на Future (новое медиа от венчурного фонда A16Z) мастрид как раз по этой теме. По статистике фаундеры стартапов страдают депрессией намного чаще, чем обычные люди. Немудрено – с такими объёмами стресса большинство наёмных сотрудников и близко не сталкиваются. К счастью, есть много лайфхаков, облегчающих участь стартаперов (да и любых других трудоголиков).
Ниже – несколько толковых рекомендаций из статьи с моими комментариями.
1. Подружитесь с фаундерами других стартапов. Ваша семья и друзья из других сфер, конечно, будут вас поддерживать, но они всё равно не смогут в полной мере ощутить себя в вашей шкуре, если никогда не руководили стартапом.
2. Правило «кислородной маски»: сначала наденьте маску на себя, потом – на свой бизнес. Если вы не будете поддерживать своё тело и психику в отличном состоянии, это негативно отразится на компании. Слишком очевидно? Но многие фаундеры игнорируют это, а бизнес потом страдает. Вспомним Сэма Бэнкмана-Фрида, вкалывавшего по 100 часов в неделю на стимуляторах – судя по мастридам, которые я публиковал здесь пару дней назад, это внесло свой вклад в крах криптобиржи FTX.
3. Регулярно отправляйтесь в отпуск. Даже если вы думаете, что сейчас точно не время и что вы не можете позволить себе этого. См. пункт 2.
4. Не слишком смотрите за конкурентами. В «Формуле 1» любят говорить начинающим гонщикам: «смотри на дорогу, а не на стену» (иначе рискуешь врезаться в неё). Смотрите на цели и метрики именно своей компании – не нужно постоянно сравнивать себя с конкурентами, это только увеличивает стресс и FOMO.
5. Дедлайны периодически можно и нужно нарушать, если это не что-то жизненно важное. Для меня внедрить этот пункт было одной из самых сложных вещей. 5 лет проработав в международных юрфирмах, я усвоил на уровне рефлексов, что дедлайн – вещь сакральная. Если ты сказал клиенту, что юридический меморандум будет готов до конца недели, ты должен расшибиться в лепёшку, но успеть в срок. Неважно, что у тебя могут возникнуть другие непредвиденные и срочные дела. Не успеваешь закончить всё до вечера пятницы? У тебя есть ещё целая ночь и потом ещё 48 часов выходных!
Когда я стал заниматься своими проектами, понял – своё здоровье (в том числе ментальное) нужно всё же ставить в приоритет. Если что-то не успеваешь доделать и если это не что-то критичное, просто предупреди человека, который ждёт этого от тебя, и отправляйся спать – утро вечера мудренее.
6. «Неприкосновенное время» с семьёй. Автор статьи выделяет вечернее время для общения с женой и детьми и не берёт в руки телефон эти несколько часов (а ещё старается делать то же самое по выходным). У меня хроническая зависимость от смартфона, поэтому я стараюсь выделять для диджитал-детокса отдельные дни в выходные, а иногда – и целые отпуска.
Почитайте мастрид: future.com/managing-your-mental-health-while-running-a-startup
#стартап_мастрид #продуктивность_мастрид
dreamjob.ru
Отзывы о работе ᐈ Отзывы сотрудников о работодателях России | Dream Job
Изучайте честные мнения сотрудников об условиях работы в компаниях. Мы публикуем только достоверные отзывы об условиях труда, зарплатах, карьерных возможностях и руководстве компаний
С большой силой приходит большая ответственность – так говорили раньше. Сегодня с большой силой ты можешь уйти от любой ответственности – с таким тезисом вышел на днях лонгрид от Business Insider, посвящённый массовым сокращениям в Google, FB, Microsoft и других ИТ-гигантах.
Хотя я согласен со многими тезисами статьи – в том числе с тем, что CEO должны нести ответственность за финансовые неудачи компании, она всё же кажется мне излишне популистской. Проблемы сейчас у практически всех ИТ-компаний – от маленьких стартапов, которые не доживают до новых раундов инвестиций (почитайте мастрид от Y Combinator на тему), до единорогов, оценка которых снизилась в разы (скажем, Evernote когда-то стоил несколько миллиардов, а недавно был продан за копейки). ИТ-гиганты тоже пострадали от нынешнего экономического кризиса.
Причин у всего этого много. Одна из них – нарушение и удорожание логистических цепочек в ходе пандемии. Другая – необоснованный перегрев венчурного рынка, о котором эксперты говорили долгие годы. К тому же экономика, как и всё в жизни – штука цикличная, и вечно расти не может. Другое дело, что всякие СЕО вроде Цукерберга или Пичаи (Google) должны были это предвидеть и сделать всё, чтобы не увольнять десятки тысяч человек (и в принципе не слишком раздувать штат).
Теперь интересно наблюдать за тем, как разные топ-менеджеры выкручиваются из ситуации. Кто-то, как Тим Кук, снижает себе зарплату аж на 40% (хотя она даже после этого достигает 50 млн долларов в год). Но круче всех поступил глава Zoom – он отказался от 98% зарплаты и от всего бонуса и в итоге заработает за год всего 6 тысяч долларов. Красивый жест!
Удивительно, что настолько популярный сервис видеосвязи, бесплатно получивший тысячекратный рост в пандемию, может сегодня испытывать проблемы. Но раз они есть даже у Зума, это очевидный симптом проблем у ИТ в целом. В том числе, проблем с менеджментом.
#тренд_мастрид #стартап_мастрид
Хотя я согласен со многими тезисами статьи – в том числе с тем, что CEO должны нести ответственность за финансовые неудачи компании, она всё же кажется мне излишне популистской. Проблемы сейчас у практически всех ИТ-компаний – от маленьких стартапов, которые не доживают до новых раундов инвестиций (почитайте мастрид от Y Combinator на тему), до единорогов, оценка которых снизилась в разы (скажем, Evernote когда-то стоил несколько миллиардов, а недавно был продан за копейки). ИТ-гиганты тоже пострадали от нынешнего экономического кризиса.
Причин у всего этого много. Одна из них – нарушение и удорожание логистических цепочек в ходе пандемии. Другая – необоснованный перегрев венчурного рынка, о котором эксперты говорили долгие годы. К тому же экономика, как и всё в жизни – штука цикличная, и вечно расти не может. Другое дело, что всякие СЕО вроде Цукерберга или Пичаи (Google) должны были это предвидеть и сделать всё, чтобы не увольнять десятки тысяч человек (и в принципе не слишком раздувать штат).
Теперь интересно наблюдать за тем, как разные топ-менеджеры выкручиваются из ситуации. Кто-то, как Тим Кук, снижает себе зарплату аж на 40% (хотя она даже после этого достигает 50 млн долларов в год). Но круче всех поступил глава Zoom – он отказался от 98% зарплаты и от всего бонуса и в итоге заработает за год всего 6 тысяч долларов. Красивый жест!
Удивительно, что настолько популярный сервис видеосвязи, бесплатно получивший тысячекратный рост в пандемию, может сегодня испытывать проблемы. Но раз они есть даже у Зума, это очевидный симптом проблем у ИТ в целом. В том числе, проблем с менеджментом.
#тренд_мастрид #стартап_мастрид
Business Insider
Silicon Valley needs to stop laying off workers and start firing CEOs
Tech CEOs at companies like Facebook, Google, and Amazon screwed up — but it's the laid-off employees who are paying the price.
Архитектор из викторианской Британии Дэниел Бёрнем — автор замечательной цитаты:
“Make no little plans. They have no magic to stir men’s blood.”
«Не стройте маленьких планов. В них нет магии, будоражащей кровь людей».
Глава OpenAI и основатель Y Combinator Сэм Альтман любит эту цитату и руководствуется ей, вкладывая свое время и деньги только в действительно грандиозные проекты. Про OpenAI и ChatGPT вы уже знаете, но недавно выяснилось, что Сэм инвестировал почти все заработанные деньги в новый стартап, борющийся со старением, а ещё в компании из сферы возобновляемой энергетики. Здесь можно прочесть подробнее про них (исследования в сфере переливаний крови молодых животных старым мы, кстати, не раз упоминали на подкастах): https://www.technologyreview.com/2023/03/08/1069523/sam-altman-investment-180-million-retro-biosciences-longevity-death/
Советую запомнить этот пример всем, кто ещё не определился с карьерой или нишей для своего бизнеса. Практически все сверхуспешные предприниматели, с которыми я знаком, наперебой говорили мне: чтобы построить скромный малый бизнес и чтобы построить успешный революционный мегапроект, предпринимателю нужно потратить примерно сравнимое количество нервов и времени, а выхлоп кратно различается. Выходит, что лучше строить big plans и метить выше.
Если вы думаете о выборе сферы, в которой хотите работать или строить бизнес, выбирайте не вариант «ну, вроде норм», а вариант, который вас безумно вдохновляет и заставляет сердце биться чаще. Возможно, в эту сферу будет сложнее попасть, зато долгосрочный КПД ваших усилий и уровень вашего счастья точно будут выше.
Вспоминается ещё один мастрид в тему — старый текст Марка Мэнсона Fuck Yes or No. Главная идея: вы не должны принимать никакие важные жизненные решения, если не испытываете по отношению к ним ощущение ”Fuck Yes” (восторженный энтузиазм). Практически универсальный принцип: https://t.me/mustreads/1524
#стартап_мастрид #трансгуманист_мастрид
“Make no little plans. They have no magic to stir men’s blood.”
«Не стройте маленьких планов. В них нет магии, будоражащей кровь людей».
Глава OpenAI и основатель Y Combinator Сэм Альтман любит эту цитату и руководствуется ей, вкладывая свое время и деньги только в действительно грандиозные проекты. Про OpenAI и ChatGPT вы уже знаете, но недавно выяснилось, что Сэм инвестировал почти все заработанные деньги в новый стартап, борющийся со старением, а ещё в компании из сферы возобновляемой энергетики. Здесь можно прочесть подробнее про них (исследования в сфере переливаний крови молодых животных старым мы, кстати, не раз упоминали на подкастах): https://www.technologyreview.com/2023/03/08/1069523/sam-altman-investment-180-million-retro-biosciences-longevity-death/
Советую запомнить этот пример всем, кто ещё не определился с карьерой или нишей для своего бизнеса. Практически все сверхуспешные предприниматели, с которыми я знаком, наперебой говорили мне: чтобы построить скромный малый бизнес и чтобы построить успешный революционный мегапроект, предпринимателю нужно потратить примерно сравнимое количество нервов и времени, а выхлоп кратно различается. Выходит, что лучше строить big plans и метить выше.
Если вы думаете о выборе сферы, в которой хотите работать или строить бизнес, выбирайте не вариант «ну, вроде норм», а вариант, который вас безумно вдохновляет и заставляет сердце биться чаще. Возможно, в эту сферу будет сложнее попасть, зато долгосрочный КПД ваших усилий и уровень вашего счастья точно будут выше.
Вспоминается ещё один мастрид в тему — старый текст Марка Мэнсона Fuck Yes or No. Главная идея: вы не должны принимать никакие важные жизненные решения, если не испытываете по отношению к ним ощущение ”Fuck Yes” (восторженный энтузиазм). Практически универсальный принцип: https://t.me/mustreads/1524
#стартап_мастрид #трансгуманист_мастрид
MIT Technology Review
Sam Altman invested $180 million into a company trying to delay death
Can anti-aging breakthroughs add 10 healthy years to the human life span? The CEO of OpenAI is paying to find out.
Перечитываю блог Сэма Альтмана — главы OpenAI, ранее руководившего легендарным стартап-акселератором Y Combinator. Пожалуй, этот человек сегодня входит в топ-5 самых влиятельных людей мира. Его способ мышления — то, чему точно стоит поучиться.
Советую старый пост Альтмана про генерацию идей для стартапов: blog.samaltman.com/idea-generation
Переведу один из понравившихся мне пассажей (но советую прочитать текст целиком):
«Вам стоит окружить себя людьми с хорошей чуйкой по поводу будущего. Теми, кто способен всерьез рассматривать малореалистичные концепции, сохраняя оптимизм. Людей с развитым креативным интеллектом, к которым постоянно приходят новые идеи. Такие люди обычно мыслят без ограничений, присущих большинству, у них мало барьеров и им не так важно, что думают другие.
Лучшие идеи поначалу звучат глупо, большинство людей не готово их даже обсуждать. Возможно, самое главное, что вам стоит сделать — окружить себя людьми, которые не заставляют вас чувствовать себя идиотом, когда вы предлагаете неудачные идеи, и кто сам тоже не ощущал бы себя глупцом в такой ситуации».
Текст посвящен в первую очередь генерации кардинально новых идей. Замечу, что это не единственный подход. Скоро выйдет наш подкаст с серийным предпринимателем и бизнес-ангелом Аркадием Морейнисом. Он (как и мой ментор Оскар Хартманн) исповедует другой подход: можно брать уже работающие бизнес-модели и адаптировать их (например, под другой рынок или другую нишу).
Мы с моим бизнес-партнером Борисом Курбатовым выбрали подход с адаптацией уже существующей идеи, запустив несколько лет назад DreamJob.ru — сервис отзывов о работодателях (российский аналог Glassdoor.com). В итоге мы получили два раунда инвестиций от HeadHunter, я вышел из проекта, он продолжает успешно развиваться в составе HH Group. Так что подход адаптации существующих моделей мне тоже близок и понятен. Но если вы хотите запускать поистине революционные проекты, изменяющие мир (как OpenAI), подход Альтмана — то, что нужно.
В продолжение темы советую почитать у Альтмана текст про его принципы достижения успеха (не в духе «успешного успеха», а по делу): t.me/mustreads/2379
И текст про новые проекты Альтмана — стартапы в сфере борьбы со старением и возобновляемой энергетики: t.me/mustreads/3615
#стартап_мастрид
Советую старый пост Альтмана про генерацию идей для стартапов: blog.samaltman.com/idea-generation
Переведу один из понравившихся мне пассажей (но советую прочитать текст целиком):
«Вам стоит окружить себя людьми с хорошей чуйкой по поводу будущего. Теми, кто способен всерьез рассматривать малореалистичные концепции, сохраняя оптимизм. Людей с развитым креативным интеллектом, к которым постоянно приходят новые идеи. Такие люди обычно мыслят без ограничений, присущих большинству, у них мало барьеров и им не так важно, что думают другие.
Лучшие идеи поначалу звучат глупо, большинство людей не готово их даже обсуждать. Возможно, самое главное, что вам стоит сделать — окружить себя людьми, которые не заставляют вас чувствовать себя идиотом, когда вы предлагаете неудачные идеи, и кто сам тоже не ощущал бы себя глупцом в такой ситуации».
Текст посвящен в первую очередь генерации кардинально новых идей. Замечу, что это не единственный подход. Скоро выйдет наш подкаст с серийным предпринимателем и бизнес-ангелом Аркадием Морейнисом. Он (как и мой ментор Оскар Хартманн) исповедует другой подход: можно брать уже работающие бизнес-модели и адаптировать их (например, под другой рынок или другую нишу).
Мы с моим бизнес-партнером Борисом Курбатовым выбрали подход с адаптацией уже существующей идеи, запустив несколько лет назад DreamJob.ru — сервис отзывов о работодателях (российский аналог Glassdoor.com). В итоге мы получили два раунда инвестиций от HeadHunter, я вышел из проекта, он продолжает успешно развиваться в составе HH Group. Так что подход адаптации существующих моделей мне тоже близок и понятен. Но если вы хотите запускать поистине революционные проекты, изменяющие мир (как OpenAI), подход Альтмана — то, что нужно.
В продолжение темы советую почитать у Альтмана текст про его принципы достижения успеха (не в духе «успешного успеха», а по делу): t.me/mustreads/2379
И текст про новые проекты Альтмана — стартапы в сфере борьбы со старением и возобновляемой энергетики: t.me/mustreads/3615
#стартап_мастрид
Sam Altman
Idea Generation
The most common question prospective startup founders ask is how to get ideas for startups. The second most common question is if you have any ideas for their startup.
But giving founders an idea...
But giving founders an idea...
В романе Хэмингуэя "И восходит солнце" есть такой диалог:
— А как вы обанкротились? — спросил Билл.
— Двумя способами, — сказал Майкл. — Сначала постепенно, а потом внезапно.
Именно так произошла революция в сфере генеративного ИИ. Сначала технологии в этой сфере долго постепенно улучшались, их обсуждали эксперты, но применялись они не особенно широко.
Да, были приложения вроде Prisma AI, но широкая общественность не особо вникала в технологии, находящиеся "под капотом" аватарок, обработанных нейросетями.
Да, GPT-2 ещё с 2019 года выдавала довольно впечатляющие тексты, но была доступна лишь ограниченному кругу разработчиков. Главная трёхбуквенная аббревиатура нашего времени тогда была неизвестна большинству людей.
Помню, как я в 2020 году заглянул в гости к Мише Самину (тогда мы оба жили в Москве) и он дал мне побаловаться с GPT-2. Кажется, тогда я попросил её выдать мне текст-стилизацию под Элиезера Юдковского, и получился достойный результат. Но, конечно, не идущий ни в какое сравнение с тем, на что способна сегодня GPT-4.
И вдруг в конце 2022 года всё "попёрло". Внезапно ИИ стал главным трендом в мире. ChatGPT за 5 дней получила 1 млн пользователей — рекорд с огромным отрывом среди всех онлайн-сервисов. А за 2 месяца — 100 миллионов. Начался бум генеративного ИИ.
Исследовательский центр CB Insights подготовил 120-страничную презентацию "Библия генеративного ИИ", где рассмотрел прошлое, настоящее и будущее этой сферы. Обязательно почитайте: cbinsights.com/reports/CB-Insights_Generative-AI-Bible.pdf
Тем, кто не сверхглубоко в теме, будет особенно полезна первая половина отчёта, в которой есть подробный экскурс в историю индустрии, перечисление ключевых игроков, анализ инвестиционных сделок и многое другое. Остальным будет особенно полезна вторая половина документа, где разбираются главные ниши внутри индустрии, перспективные сферы применения ИИ в медицине, ретейле и финансах.
К сожалению, анализа рисков развития ИИ в отчёте я не увидел. Видимо, потому, что он нацелен на бизнес-аудиторию, которой интереснее способы заработка, а не спасение мира. В остальном — отличный материал!
#ИИ_мастрид #бизнес_мастрид #стартап_мастрид
— А как вы обанкротились? — спросил Билл.
— Двумя способами, — сказал Майкл. — Сначала постепенно, а потом внезапно.
Именно так произошла революция в сфере генеративного ИИ. Сначала технологии в этой сфере долго постепенно улучшались, их обсуждали эксперты, но применялись они не особенно широко.
Да, были приложения вроде Prisma AI, но широкая общественность не особо вникала в технологии, находящиеся "под капотом" аватарок, обработанных нейросетями.
Да, GPT-2 ещё с 2019 года выдавала довольно впечатляющие тексты, но была доступна лишь ограниченному кругу разработчиков. Главная трёхбуквенная аббревиатура нашего времени тогда была неизвестна большинству людей.
Помню, как я в 2020 году заглянул в гости к Мише Самину (тогда мы оба жили в Москве) и он дал мне побаловаться с GPT-2. Кажется, тогда я попросил её выдать мне текст-стилизацию под Элиезера Юдковского, и получился достойный результат. Но, конечно, не идущий ни в какое сравнение с тем, на что способна сегодня GPT-4.
И вдруг в конце 2022 года всё "попёрло". Внезапно ИИ стал главным трендом в мире. ChatGPT за 5 дней получила 1 млн пользователей — рекорд с огромным отрывом среди всех онлайн-сервисов. А за 2 месяца — 100 миллионов. Начался бум генеративного ИИ.
Исследовательский центр CB Insights подготовил 120-страничную презентацию "Библия генеративного ИИ", где рассмотрел прошлое, настоящее и будущее этой сферы. Обязательно почитайте: cbinsights.com/reports/CB-Insights_Generative-AI-Bible.pdf
Тем, кто не сверхглубоко в теме, будет особенно полезна первая половина отчёта, в которой есть подробный экскурс в историю индустрии, перечисление ключевых игроков, анализ инвестиционных сделок и многое другое. Остальным будет особенно полезна вторая половина документа, где разбираются главные ниши внутри индустрии, перспективные сферы применения ИИ в медицине, ретейле и финансах.
К сожалению, анализа рисков развития ИИ в отчёте я не увидел. Видимо, потому, что он нацелен на бизнес-аудиторию, которой интереснее способы заработка, а не спасение мира. В остальном — отличный материал!
#ИИ_мастрид #бизнес_мастрид #стартап_мастрид
Вы знали, что среди ИТ-стартапов выделяют отдельный сектор DeathTech? Вот есть эдтех, финтех, биотех, а есть дестех (или деттех? По аналогии с дет-металом?). Это проекты, связанные с цифровизацией всего, относящегося к смерти. Объём сектора оценивается в 100 миллиардов долларов.
Вот несколько примеров успешных стартапов в этой сфере:
1) Settld – компания, помогающая одновременно уведомлять все необходимые учреждения о смерти вашего близкого человека. Банки, соцсети, подписочные сервисы и т.д.
2) Exizent – цифровизация процесса составления и исполнения завещаний
3) Capsula Mundi – эти ребята после смерти помещают ваше тело (или прах, в случае кремации) в специальную капсулу, которая закапывается в землю и из которой прорастает заранее установленный туда саженец дерева
4) AssetVault – проект, токенизирующий все активы человека после его смерти (т.е. выпускаются криптотокены, к которым, как к акциям, привязаны реальные активы) и позволяющий удобно их менять, продавать и совершать другие сделки с ними
5) GuardianAngel – уберизация всех процессов, происходящих после смерти, включая организацию похорон, поминок и т.д.
Здесь можно посмотреть список из 10 самых перспективных DeathTech-компаний: techround.co.uk/guides/techrounds-top-10-deathtech-startups
Думаю, хорошо, что такой сегмент есть и развивается. Да, это всё звучит жутковато, но текущее положение дел в похоронной индустрии намного более жутко. Когда я работал юристом и летал в один из регионов России на переговоры по потенциальному проекту создания частного кладбища и крематория, пришлось вникнуть в состояние этого рынка в России. Если коротко, то там царит тотальный криминал и коррупция – больше, чем в большинстве других сфер. В первую очередь это вредит интересам тех, у кого умер близкий и кому вообще не до того, чтобы рационально принимать решения о том, где и как его хоронить, провожать и т.д.
Ещё я бы добавил к списку компании, связанные с "оцифровкой" умерших людей. Например, некоторые делают из них чат-ботов, как команда проекта Replika/Luka (у меня был видеоподкаст на английском с одним из его руководителей: youtu.be/bKUzEoLiDI0), чтобы близкие могли пообщаться с цифровой копией умершего друга/родственника.
Уверен, эта сфера будет только развиваться и нас ждёт что-то вроде сюжетов "Чёрного зеркала". Хотя, конечно, текущие "цифровые аватары" — это далеко не цифровое бессмертие в том смысле, к которому стремятся некоторые трансгуманисты. Почитайте большую презентацию о разных видах цифрового бессмертия от Алексея Турчина, которую я здесь раньше публиковал: t.me/mustreads/2069
А вообще как трансгуманист я надеюсь, что со временем необходимость в развитии DeathTech отпадёт в связи с тем, что люди будут умирать всё меньше и меньше, а когда-нибудь совсем перестанут (кроме тех, кто будет хотеть это делать из религиозных соображений или просто устав от долгой жизни). Из недавнего своего контента на эту тему советую подкаст о научном подходе к борьбе со старением и смертью с Александром Панчиным: youtu.be/YwqoRct_Vhk?si=m6yhUjQbmJb5mTvI
#трансгуманист_мастрид #стартап_мастрид
Вот несколько примеров успешных стартапов в этой сфере:
1) Settld – компания, помогающая одновременно уведомлять все необходимые учреждения о смерти вашего близкого человека. Банки, соцсети, подписочные сервисы и т.д.
2) Exizent – цифровизация процесса составления и исполнения завещаний
3) Capsula Mundi – эти ребята после смерти помещают ваше тело (или прах, в случае кремации) в специальную капсулу, которая закапывается в землю и из которой прорастает заранее установленный туда саженец дерева
4) AssetVault – проект, токенизирующий все активы человека после его смерти (т.е. выпускаются криптотокены, к которым, как к акциям, привязаны реальные активы) и позволяющий удобно их менять, продавать и совершать другие сделки с ними
5) GuardianAngel – уберизация всех процессов, происходящих после смерти, включая организацию похорон, поминок и т.д.
Здесь можно посмотреть список из 10 самых перспективных DeathTech-компаний: techround.co.uk/guides/techrounds-top-10-deathtech-startups
Думаю, хорошо, что такой сегмент есть и развивается. Да, это всё звучит жутковато, но текущее положение дел в похоронной индустрии намного более жутко. Когда я работал юристом и летал в один из регионов России на переговоры по потенциальному проекту создания частного кладбища и крематория, пришлось вникнуть в состояние этого рынка в России. Если коротко, то там царит тотальный криминал и коррупция – больше, чем в большинстве других сфер. В первую очередь это вредит интересам тех, у кого умер близкий и кому вообще не до того, чтобы рационально принимать решения о том, где и как его хоронить, провожать и т.д.
Ещё я бы добавил к списку компании, связанные с "оцифровкой" умерших людей. Например, некоторые делают из них чат-ботов, как команда проекта Replika/Luka (у меня был видеоподкаст на английском с одним из его руководителей: youtu.be/bKUzEoLiDI0), чтобы близкие могли пообщаться с цифровой копией умершего друга/родственника.
Уверен, эта сфера будет только развиваться и нас ждёт что-то вроде сюжетов "Чёрного зеркала". Хотя, конечно, текущие "цифровые аватары" — это далеко не цифровое бессмертие в том смысле, к которому стремятся некоторые трансгуманисты. Почитайте большую презентацию о разных видах цифрового бессмертия от Алексея Турчина, которую я здесь раньше публиковал: t.me/mustreads/2069
А вообще как трансгуманист я надеюсь, что со временем необходимость в развитии DeathTech отпадёт в связи с тем, что люди будут умирать всё меньше и меньше, а когда-нибудь совсем перестанут (кроме тех, кто будет хотеть это делать из религиозных соображений или просто устав от долгой жизни). Из недавнего своего контента на эту тему советую подкаст о научном подходе к борьбе со старением и смертью с Александром Панчиным: youtu.be/YwqoRct_Vhk?si=m6yhUjQbmJb5mTvI
#трансгуманист_мастрид #стартап_мастрид
TechRound
TechRound’s Top 10 DeathTech Startups of 2022
From wills to digital death management, to recording memories, TechRound presents its top 10 deathtech startups of 2022 - see the full list here >>