www.MyProcess.ir/TlgImg/BPMMethodology.jpg
#مطلب_مدیریتی #فرآیند #متدولوژی #متدولوژی_مدیریت_فرآیند_کسب_و_کار #BPM_Methodology #متدولوژی_BPM

یکی از اهداف کلیدی BPM، همراستا سازی فرآیندها با اهداف تجاری (کسب‌و‌کار) و یافتن راهی برای بهبود این فرآیندها است؛ پس از این امر به ساخت و تعیین معیارهای سنجش پرداخته تا با استفاده از این سنجه ها بتوان عملکرد را پایش نموده و در جهت بهبود و پیشرفت مستمر عملکرد، از آنها بهره برد. پایه ریزی و آغاز BPM اساساً شامل ۳ لایه می شود.
1. درک فرآیند
2. بهبود فرایند
3. مکانیزه کردن / بهینه سازی فرایند
در مطالب بعدی به تشریح در مورد این لایه ها و متدولوژی های موجود توضیح خواهیم داد.

👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈

www.MyProcess.ir/TlgImg/ProcessMaturity.jpg
#مطلب_مدیریتی #فرآیند #بلوغ_فرآیندی #ProcessMaturity

بلوغ فرآیندی:
برای عملیاتی کردن تفکر BPM در حوزه کسب‌و‌کار می‌بایست در ابتدا به بررسی وضعیت فعلی فرآیندهای کسب و کار سازمان پرداخته و میزان "بلوغ فرآیندهای سازمان" شناسایی شود. "مدل‌های بلوغ فرآیندی" ابزارهای مناسبی هستند تا با کمک آن‌ها سطح بلوغ سازمانی را در حوزه فرآیندهای کسب‌و‌کار تشخیص داده و برنامه‌ریزی در جهت بهبود آن انجام گیرد.
مدل بلوغ، سطوحی را شرح می‌دهد که یک سازمان از سطح اولیه‌ی بلوغ به سمت سازمان بالغ حرکت می‌کند. نهایتاً با بالغ‌ شدن سازمان در حوزه مدیریت فرآیندهای کسب‌و‌کار، فرآیند‌ها بصورت یکپارچه اجرا و پایش میشوند، بهبود مستمر در سازمان به وقوع می‌پیوندد و فرآیندها با استراتژی سازمان هم‌راستا میشوند.

👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈