⁠مهارت‌های فردی نرم چیست؟
اکثر شرکت‌ها و سازمان‌ها نیازمند این هستند که کسانی را استخدام کنند که علاوه بر داشتن مهارت‌های موردنیازشان، بازدهی بسیار بالایی را نیز داشته باشند. به همین دلیل آن‌ها به دنبال کسانی هستند که کار خود را به‌طور مؤثر انجام دهند. برای مثال شرکت‌های برنامه‌نویسی معمولا به دنبال برنامه‌نویسانی هستند که نحوه استفاده از زبان‌های برنامه‌نویسی و ابزارهای مختلف مرتبط با آن را بدانند. این قبیل توانایی‌ها به‌عنوان مهارت‌های سخت (Hard Skills) یا فنی شناخته می‌شوند.
اهمیت مهارت‌های فردی نرم در زندگی روزمره و کسب‌وکار
یادگیری مهارت‌های سخت با شرکت در برنامه‌های آموزشی، تمرین، مطالعه و… امکان‌پذیر است. اما امروزه سازمان‌ها، شرکت‌ها و حتی افراد عادی در کسب‌وکار و زندگی روزمره خود به این نتیجه رسیده‌اند که فقط داشتن مهارت‌های سخت و یا فنی اهمیت ندارد. بلکه داشتن مهارت‌های فردی نرم در زندگی و به‌صورت خاص در کسب‌وکار، نقش به‌مراتب مهم‌تری در موفقیت، برقراری ارتباط مؤثر، رضایت مشتریان و… دارد. بااین‌وجود، نمی‌توان مهارت‌های فردی نرم را به‌عنوان جایگزینی برای مهارت‌های سخت و فنی در
نظر گرفت.
جهت مطالعه بیشتر و آشنایی با مهارت های نرم، برروی لینک زیر کلیک کنید.
👇👇👇👇👇👇👇👇
http://qtbno.ir/19tstg86

⁠در دنیای کسب‌وکار امروز، میزان پیچیدگی مدیریت بر افراد بسیار زیاد شده است و مدیریت انسان‌ها به‌عنوان سرمایه‌های انسانی دچار تحول و پیچیدگی بسیاری شده است، به‌نحوی‌که جذب، نگهداشتن و توسعه نیروی انسانی را با مشکلات پیچیده‌ای مواجه نموده است. درگیر شدن سازمان‌ها با چالش جذب و نگهداشت سرمایه‌های انسانی موجب شد تا متخصصین حوزه منابع انسانی در جستجوی راهکارهایی برای حفظ نیروهای کلیدی خود باشند. به همین منظور آسیب‌شناسی بامطالعه بر روی نیروهای منفک شده از مجموعه، در دستور کار قرار گرفت. پس از بررسی‌های اولیه‌، سه عامل مهم به‌عنوان عوامل اصلی خروج نیرو برای متخصصان منابع انسانی محرز شد:
خروج نیرو به علت عدم تطبیق روحیات و سلایق کارکنان با نیازها و نوع وظایف شغلی
ریزش نیرو به علت رفتار نامتجانس و عدم امکان برقراری ارتباط سازنده با همکاران
خروج نیرو به علت جستجو برای یافتن موقعیت‌های بهتر در سازمان‌های دیگر
نکته‌ی حائز اهمیت اینجاست که در نیروهای فعال در بازار فروش این معضل عیان‌تر بود و خروج نیرو به علت عدم علاقه و منطبق نبودن کار با تمایلات فردی و شخصیت صدمات جبران‌ناپذیری به همراه داشته است. بنابراین نتایج پژوهش‌ها نشان می‌دهند که نقش شخصیت در انتساب وظایف شغلی باید جدی‌تر بررسی شود و ظرفیت‌ها و علائق و سلایق افراد در محیط کار نیز موردتوجه قرار گیرد.

روش‌های مناسب جهت بهبود توسعه کارمندان و ارتقا مهارت‌های آن‌ها:
1) طرحی را برای رشد و توسعه کارمندان در نظر بگیرید
2) معیارهای کیفی مشخصی را برای عملکرد مشخص کنید
3) به طور سازنده و منظم به کارمندان بازخورد دهید
4) برای توسعه کارمندان فرصت‌های آموزشی خوبی را فراهم کنید
5) برای آن‌ها برنامه‌های منتورینگ را ارائه دهید
6) بستری را برای آموزش‌های میان‌بخشی فراهم کنید
7)توسعه‌ی مهارت‌های نرم کارمندان خود را نیز فراموش نکنید
جهت مطالعه کامل این مقاله بر روی لینک زیر کلیک کنید:
👇👇👇👇👇👇👇
http://qtbno.ir/34tstg49

امروزه در جامعه‌ی ما اگر با یک جوان صحبت کنید و از او بپرسید چرا کارهایی که انجام می‌دهد را تمام نمی‌کند؟ احتمالا با جمله‌ای شبیه به این مواجه می‌شوید: ” میدونی، من خیلی کمال گرام.” قسمت جالب داستان اینجاست که هنوز بسیاری از افراد نمی‌دانند که کمال‌گرایی واقعا صفت خوبی است یا خیر؟
ازآنجایی‌که کلمه‌ی “کمال” معنا و مفهوم مثبتی دارد، اغلب اوقات این ‌سوءتفاهم به وجود می‌آید که کمال‌گرایی ویژگی خوب و برازنده‌ای است. حتی گهگاه با آن پز هم می‌دهند و افراد تمام تلاش خود را می‌کنند که کمال‌گرا شناخته شوند. از بحث‌های تخصصی جامعه‌شناسی موضوع که بگذریم، کمال‌گرایی می‌تواند در حوزه‌ی فردی آسیب‌های زیادی را به وجود آورد. اگر شما هم تا به امروز تصور می‌کردید که کمال‌گرایی بهترین صفت تیپ شخصیتی شماست به شما پیشنهاد می‌کنیم حتما در ادامه‌ی محتوا با ما همراه باشید. چراکه قصد داریم حقایق زیادی را درباره‌ی مقوله‌ی کمال‌گرایی با شما در میان بگذاریم.
قبل از اینکه این مقاله را مطالعه کنید، در ابتدا به این سوال پاسخ بدهید.
جهت مطالعه کامل این مقاله برروی لینک زیر کلیک کنید.
👇👇👇👇👇👇👇
http://qtbno.ir/127tstg03

اختلافات در محیط کار به چه دلایلی به وجود می‌آیند؟
احتمالا با ورود به دنیای کار و قرار گرفتن در محیط‌های رسمی و اداری متوجه تفاوت‌های آشکاری بین تعاملات زندگی شخصی و کاری شده‌اید. بی‌تردید در زندگی شغلی خود با افرادی مواجه شده‌اید که هیچ‌گونه حق انتخابی در مورد آن‌ها نداشته‌اید. حتی ممکن است بارها با همکاران و کارفرمایان خود دچار اختلاف‌نظر شده و بین شما بحث و درگیری اتفاق افتاده باشد. از سوی دیگر سروکار داشتن با افرادی مسئولیت گریز و بی تعهد ممکن است کاسه‌ی صبرتان را لبریز کرده باشد. همه‌ی این موارد می‌توانند جرقه‌ای برای ایجاد اختلافات در محیط کار شوند.
۱۰ استراتژی کاربردی برای حل اختلافات در محیط کار
1) در جایگاه یک کارفرما شش‌دانگ حواس خود را جمع کنید
2) کیفیت و کمیت کارهای در حال انجام را به‌دقت بررسی کنید
3) تعامل خود را با کارکنان افزایش دهید و از آن‌ها در خصوص چگونگی روند امور بپرسید
4) از تعداد مرخصی‌های استعلاجی یا غیبت‌های کارکنان غافل نشوید.
5) ...
جهت مطالعه 10 استراتژی کاربردی بر روی لینک زیر کلیک کنید.
👇👇👇👇👇👇👇
http://qtbno.ir/48tstg49

در سال‌های اخیر دیگر تنها عامل موفقیت در سازمان‌ها کارآمد بودن نیروی انسانی نیست. بلکه امروزه میزان و چگونگی هوشمندی افراد از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. بر این اساس شاید بتوان این‌گونه گفت که امروز مشکل اصلی در سازمان‌ها به میزان هوش و هوشمندی افراد بستگی دارد. این واقعیت غیرقابل‌انکار است که در آینده‌ی نزدیک جوامعی می‌توانند انتظار توسعه و پیشرفت داشته باشند که سهم بیشتری از دانش و نبوغ را تصاحب کرده‌اند. اساسا مقوله‌ی ضریب هوشی همواره مفهوم جذابی برای افراد به شمار می‌آید. به‌محض اینکه در جمعی صحبت از تست IQ می‌شود ناخودآگاه توجه همگان جلب می‌گردد تا ببینند ضریب هوشی یا همان IQ آن‌ها چه وضعیتی دارد؟
اما به نظر شما دقیقا منظور از هوش چیست؟ در چه مواقعی به کار می‌آید؟ چگونه می‌توان با بهره‌گیری از قدرت هوش کارکنان به مقابله با شرایط بحران و مشکلات احتمالی پرداخت؟ آیا وجود نیروی انسانی با ضریب هوشی بالا می‌تواند منجر به افزایش بهره‌وری سازمان شود؟
جهت مطالعه کامل این مقاله کلیک کنید.
http://qtbno.ir/19tstg12

احتمالا شما دوست عزیزی که در حال خواندن این مطلب هستید کارمند یک شرکت یا سازمان هستید شاید هم بر جایگاه مدیریت نشسته‌اید. تا حالا فکر کرده‌اید به چه کسی مدیر خوب می‌گویند؟ مدیر خوب در تصورات و تخیلات شما چه ویژگی‌هایی دارد؟ مدیریت واژه‌ای است که قدرت یک فرد را در اداره‌ی مسائلی که ممکن است برای هر شخصی مقدور نباشد نشان می‌دهد. جایگاه یک مدیر به‌گونه‌ای است که بدون تسلط و آشنایی به وظایف ممکن است نتیجه منفی و غیرقابل جبرانی را داشته باشد. زمانی یک فرد به معنای واقعی مدیر خوب شناخته می‌شود که بتواند وظایف مدیریتی را با توانایی‌های شخصیتی خود درآمیزد و به موفقیت برسد. جالب است بدانید که برخلاف تصورات، شخصی در مقام مدیریتی، نه‌تنها به‌عنوان یک فرد ایده دهنده شناخته می‌شود بلکه به‌عنوان یک فردی که ایده می‌پذیرد نیز مورد خطاب قرار می‌گیرد.
جهت مطالعه کامل برروی لینک زیر کلیک کنید.
http://qtbno.ir/66tstg90

مقوله‌ی استرس از آن دست موضوعاتی است که هرکسی بارها و بارها در زندگی شخصی و شغلی خود آن را تجربه کرده است. اما این بار قصد داریم از منظر دیگری به این موضوع بپردازیم. یعنی استرس شغلی در محیط کار. طبیعتا شما در هر شغلی با هر درجه‌ای از سختی میزانی از استرس شغلی در محیط کار را تجربه خواهید کرد. مثلا استرس درباره‌ی ساعات کاری، چگونگی تعامل با همکاران، کیفیت عملکردتان در سازمان، روش مقابله با بحران‌ها و حتی استرس اخراج شدن بخشی از مواردی هستند که هر کارمندی آن‌ها را احساس می‌کند. حال شما بگویید. استرس شغلی در محیط کار برای شما شامل چه مواردی می‌شود؟ چه مسائلی می‌توانند احساس اضطراب و استرس را در شما به وجود آورند؟ شما از چه تکنیک‌هایی برای مقابله با این هیجان منفی استفاده می‌کنید؟

پیشنهاد می‌کنیم در این مقاله همراه ما باشید. چراکه قصد داریم به شما بگوییم استرس آن‌قدرها هم که فکرش را می‌کنید ناخوشایند نیست. همچنین در ادامه چند راهکار جذاب و کاربردی برای مقابله با استرس‌های شغلی در محیط کار را به شما معرفی خواهیم کرد.
جهت مطالعه کامل این مقاله برروی لینک زیر کلیک کنید.
👇👇👇👇👇
http://qtbno.ir/15tstg005

از کجا کار پیدا کنیم؟ شاید بتوان بدون اغراق گفت این سؤال جزء پرتکرارترین پرسش‌های تاریخ بشریت است. همواره در هر عصر و زمانه‌ای مقوله‌ی کاریابی دغدغه‌ی ذهنی همگان بوده است. از گذشته تاکنون روش‌های گوناگونی برای کاریابی و پیدا کردن شغل مناسب مورداستفاده‌ی افراد قرارگرفته است. برخی از آن‌ها دیگر امروزه کارایی سابق را ندارند و روش‌های نوظهور به‌خوبی توانسته‌اند جای آن‌ها را پر کنند. اما واقعا بهترین و مطمئن‌ترین روش کاریابی چیست؟ از چه طریقی می‌توانیم سریع‌تر به شغل ایده آلمان دست پیدا کنیم؟ کدام منبع و مرجع زودتر و بهتر به درخواست استخدام ما پاسخ می‌دهند؟
یکی از مهم‌ترین موانع اشتغال در کشور ما عدم اطلاع‌رسانی صحیح و گسترده است. درنتیجه به دلیل عدم وجود ارتباط بهینه بین کارجو و کارفرما بسیاری از فرصت‌های شغلی هرگز شناخته نمی‌شوند. از سوی دیگر عده‌ای هم مدام از این موضوع شکایت دارند که کار نیست. وقتی هیچ جایگاه شغلی خالی وجود ندارد دیگر کاریابی چه معنایی دارد؟
جهت مطالعه کامل کلیک کنید.
👇👇👇👇
http://qtbno.ir/77tstg52

آیا درباره‌ی فیدبک مثبت و چگونگی اثرگذاری آن اطلاعاتی دارید؟ آیا می‌دانید که وجود بازخوردها چه تأثیری در زندگی شغلی شما دارند؟ آیا می‌دانید که چگونه باید این فیدبک ها را به کارکنان خود ارائه کنید؟
همه‌ی شما می‌دانید که وجود فیدبک‌های مثبت و منفی در محیط کاری امری اجتناب‌ناپذیر است. روزانه ممکن است بارها و بارها نحوه‌ی عملکرد شما مورد قضاوت مشتریان یا مدیران سازمان قرار بگیرد. این بازخوردها می‌توانند برای تقویت کردن رفتارهای صحیح و مثبت، یا کنترل هرگونه تغییر رفتاری مورداستفاده قرار ‌گیرند. شما هیچ‌گاه نمی‌توانید تأثیر فیدبک‌های مثبت و منفی را نادیده بگیرید، اما می‌توانید با شناخت دقیق ماهیت و کنترل آن‌ها به بهترین شکل ممکن از این فیدبک‌ها به نفع مجموعه کاری خود استفاده نمایید. اما چگونه؟ با ما تا انتهای مطلب همراه باشید.
جهت مطالعه کامل این مقاله کلیک کنید.
شما در این مقاله مطالب زیر را خواهید خواند:
1) فیدبک مثبت چیست؟
2) فیدبک مثبت باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟
3) هدف از ارائه بازخورد چیست؟
4) نحوه‌ی ارائه فیدبک‌های مثبت به کارکنان چگونه باید باشد؟
http://qtbno.ir/63tstg39

✅تأثیر تیپ‌های شخصیتی در محیط کار
✅
آیا تاکنون به تأثیر محیط کاری بر شغل خود فکر کرده‌اید؟ چه عواملی در محیط‌های کاری بر کیفیت عملکرد شما تأثیر می‌گذارند؟ آیا تنوع تیپ‌های شخصیتی در محیط کاری می‌تواند در موفقیت سازمان مؤثر باشد؟ آیا برای انتخاب شغل به ویژگی‌های محیط کاری توجه می‌کنید؟

اگر در محیط کاری خود با تعداد زیادی از کارکنان مشغول به کار هستید، قطعا شخصیت‌های مختلف شغلی را از نزدیک دیده‌اید. با برخی از این افراد بهترین تعامل را داشته و با برخی دیگر به مشکل خورده‌اید. گوناگونی تیپ‌های شخصیتی در محیط کار سبب بروز این تفاوت در تعامل با افراد شده و تعیین‌کننده‌ی کیفیت همکاری آن‌ها خواهد بود.

به‌کارگیری افراد با تیپ‌های شخصیتی مختلف در محیط کاری بهره‌وری‌های متفاوتی دارد. گاهی تفاوت کارایی آنان در محیط کاری، آن‌چنان زیاد است که به موفقیت یا شکست یک سازمان منتهی می‌شود. به همین دلیل مدیران منابع انسانی یک سازمان به استخدام افراد با تیپ شخصیتی مناسب بسیار توجه می‌کنند. تا افرادی که بیشترین تناسب را با شغل، محیط کاری و سازمان دارند، استخدام شوند.
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻
http://qtbno.ir/81158ry94

💢توصیه‌های مهم استخدامی💢
۱)‌هرجایی دنبال شغل نگردید
۲) تکلیفتان را با خودتان مشخص کنید
۳) ناامید نشوید و دست از تلاش برندارید
۴) قدرت رزومه را دست‌کم نگیرید
۵) بهترین و تأثیرگذارترین اطلاعات را درباره‌ی خودتان بازگو کنید
۶) تنها به اطلاعات شغلی کفایت نکنید
۷) از فاکتور آراستگی در زمان مصاحبه‌ی شغلی غافل نشوید
۸) در پلتفرم‌های نوین کاریابی نیز به جستجوی شغل ایده آلتان بپردازید
۹) توصیه‌نامه و معرفی‌نامه می‌توانند شما را چند قدم جلو بیندازند
۱۰) تنها به مدرک دانشگاهی اکتفا نکنید
۱۱) رعایت اصل صداقت، عاملی مهم و تأثیرگذار در فرآیند استخدام
۱۲) مهارت‌های ارتباطی و مذاکره‌ی خود را تقویت کنید
۱۳) همسو با اهداف سازمان، هدف‌گذاری کنید
۱۴) مسئولیت‌پذیر باشید
۱۵) داشتن نگرش مثبت شما را از سایر متقاضیان کار متمایز می‌کند
محتوای کامل را در قطبینو بخوانید
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻
http://qtbno.ir/tgp1

💯رفتارهای نادرست یک کارمند شامل چه مواردی می‌شوند؟💯
کارهایش را بر گردن دیگران می‌اندازد
یکی از مواردی که سبب می‌شود از یک نیرو به‌عنوان کارمند بد نام ببریم این است که اصولا کارهایش را به دیگران محول می‌کند. این‌گونه افراد تمایلی به کار کردن زیاد ندارند و دائما شاکی و ناراضی هستند. به همین علت به‌صورت غیرقابل‌تصوری کارهایشان را بر گردن دیگران می‌اندازند.
دائما احساس نارضایتی می‌کند
اینکه شخصی دائما ناراضی است به شما نشان می‌دهد که یک کارمند مناسب برای سازمان شما نیست. اگر رفتارهای نادرست یک کارمند حتی درصورتی‌که هیچ مشکلی در سازمان وجود ندارد و محیط کاملا برای او مساعد است، ادامه داشته باشد یک زنگ هشدار برای شماست. در چنین شرایطی باید از انتقال ارتعاشات منفی او به سایر کارمندان جلوگیری کنید.
همواره به دنبال حاشیه است
یک کارمند بد عموما در شرکت و جلسات از مسائل حاشیه‌ای صحبت می‌کند. جلسات را به بی‌راهه می‌کشد و سعی در این دارد که ذهن‌ها را از موارد کاری دور سازد.
----------
برای مطالعه کامل این مطلب از طریق لینک زیر اقدام نمایید:
http://qtbno.ir/tgp2

❇️چگونه برای افزایش حقوق مذاکره کنیم؟❇️
در مقابل افرادی که هیچ مذاکره‌ای برای افزایش حقوق خود انجام نمی‌دهند، افرادی قرار دارند که در چنین مذاکره‌ای شکست می‌خورند. این افراد وارد اتاق مدیر شده، درخواست افزایش حقوق را مطرح کرده و شکست‌خورده و پشیمان از اتاق خارج می‌شوند. حتی در برخی اوقات نه‌تنها به مطالبه‌ی خود دست پیدا نمی‌کنند بلکه آینده‌ی شغلی‌شان را در معرض خطر قرار می‌دهند. اگر نمی‌خواهید جزء این دسته از افراد باشید به توصیه‌های زیر عمل کرده تا مذاکره‌ای موفق و مؤثر داشته باشید.

❇️ از قبل خودتان را آماده کنید

❇️ بهترین زمان را انتخاب کنید

❇️ خود را به‌جای رئیستان بگذارید

❇️ اعتمادبه‌نفس داشته باشید

❇️ با شنیدن جواب منفی از کوره درنروید
——
محتوای کامل را در قطبینو مطالعه کنید:
👇👇👇👇👇👇👇
http://qtbno.ir/tgp3

💥کهن‌الگو(آرکی تایپ) نابودگر به چه معناست؟ چرا کهن‌الگو غالب طالبان، نابودگر است؟💥
ساده‌ترین تعریفی که از این مفهوم می‌توان ارائه داد این است که در بحث شخصیت شناسی با بررسی بر روی شباهت‌های انسان‌ها به مدل‌های کلی و مشخصی برای شخصیت افراد رسیده‌اند. کارل گوستاو یونگ که مطالعاتش بیشتر حول محور ناخودآگاه ذهن بود. آن را در قالب ناخودآگاه فردی و ناخودآگاه جمعی تعریف کرد. درواقع کهن‌الگوها که برگرفته از ناخودآگاه جمعی هستند شامل افکار غریزی، احساسات و رفتارهایی هستند که به‌صورت الگوهایی از پیش تعیین‌شده از گذشتگان به ناخودآگاه جمعی انسان‌ها راه‌یافته‌اند. عدم آگاهی نسبت به کهن‌الگوها ممکن است شما را دچار عدم تعادل کند و از مسیر زندگی منحرف شوید. یونگ معتقد است انسان‌ها باید با خودشناسی از سه مرحله‌ی رشد عبور کرده و به سمت قهرمانی حرکت کنند.
💥ریشه‌ی کهن‌الگو نابودگر در طالبان 💥به چه چیزی برمی‌گردد؟
احتمالا کهن‌الگو نابودگر در طالبان از افسانه‌هایی که روایتگر چنین داستان‌هایی بودند به طالبان و سایر افراد منتقل‌شده است. داستان‌های ترسناکی که در آن‌ها اسطوره‌های خیالی مرتکب جرم‌های وحشتناکی می‌شوند. یا قصه‌ی یاغی‌هایی که هر نوع هنجارشکنی را انجام می‌دهند. یا حتی اشخاصی که برای افشای کارهای غیراخلاقی، موقعیت و جایگاه شغلی خود را به خطر می‌اندازند. همه‌ی این روایت‌ها در ناخودآگاه طالبان نفوذ کرده و بخش مهمی از ناخودآگاه جمعی آنان را به خود اختصاص داده‌اند.
☄️آیا کهن‌الگو نابودگر همواره به ظلم و جنایت ختم می‌شود؟☄️
اما چنانچه شناخت و تکامل در خصوص همین کهن‌الگو نابودگر اتفاق بیفتد می‌توانید انتظار چنین تغییرات مثبتی را داشته باشید:
• یادگیری توانایی رها کردن تا بیش از این آسیب نبینند.
• روش‌ها و عادات مخرب کنار می‌روند و جای خود را به طرز فکر و رفتار بهتری می‌دهند.
• متوقف کردن برنامه‌های بی‌نتیجه و حذف افراد ناکارآمد و آسیب‌رسان
• جلوگیری از کنار گذاشتن عجولانه افراد و مفاهیم ارزشمند زندگی
• افزایش توانایی پذیرش شکست
• توانایی مدیریت ترس و اضطراب برای ورود به مرحله‌ی تازه‌ای از زندگی
• تقویت شهامت و جرئت مندی برای کنار گذاشتن هر آنچه برای رشد و زندگی شما ارزشمند نیست.