🔴 دلیل هفتم عدم پیاده سازی #استراتژی: عدم وجود حس مالکیت نسبت به پیاده سازی استراتژی
▪️ در بسیاری از موارد، اشخاصی که استراتژی ها را می نویسند هیچ کمکی از افراد اجرایی سازمان نمی گیرند و زمانی که استراتژی به مرحله اجرا می رسد افراد اجرایی خود را کنار کشیده و می گویند به اصطلاح که استراتژی برای خودشان است پس خودشان هم اجرایش کنند، یعنی نسبت به استراتژی هیچ #حس_مالکیتی ندارند.
✅ بهترین راه حل این است که از افراد کلیدی در اجرا کمک گرفته و در تدوین استراتژی حتما از آنها دعوت کنیم و از آنها فیدبک و بازخورد بگیریم، از آنها کمک بگیریم و استراتژی را بنویسیم که قابل اجرا باشد و مشارکتی ایجاد کنیم که افراد اجرایی هم دلگرم شوند که در تدوین استراتژی مشارکت داشتند و نسبت به استراتژی حس مالکیت داشته باشند.
🔻 دکتر آرش خلیلی نصر؛ عضو هیأت علمی دانشگاه صنعتی شریف
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
▪️ در بسیاری از موارد، اشخاصی که استراتژی ها را می نویسند هیچ کمکی از افراد اجرایی سازمان نمی گیرند و زمانی که استراتژی به مرحله اجرا می رسد افراد اجرایی خود را کنار کشیده و می گویند به اصطلاح که استراتژی برای خودشان است پس خودشان هم اجرایش کنند، یعنی نسبت به استراتژی هیچ #حس_مالکیتی ندارند.
✅ بهترین راه حل این است که از افراد کلیدی در اجرا کمک گرفته و در تدوین استراتژی حتما از آنها دعوت کنیم و از آنها فیدبک و بازخورد بگیریم، از آنها کمک بگیریم و استراتژی را بنویسیم که قابل اجرا باشد و مشارکتی ایجاد کنیم که افراد اجرایی هم دلگرم شوند که در تدوین استراتژی مشارکت داشتند و نسبت به استراتژی حس مالکیت داشته باشند.
🔻 دکتر آرش خلیلی نصر؛ عضو هیأت علمی دانشگاه صنعتی شریف
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
