🗨 دیدار صمیمی و دوستانه نوروزی #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس در منظره دلنشین مجموعه #بام_لند دریاچه چیتگر
@xmeetups
@xmeetups
💎 #حامی_سالانه_الماس
امیر حسین کاظمی؛ قائم مقام صنایع تولیدی عروس - کد: 950024
برای پیوستن به #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس 👇🏻
۰۹۱۲۵۱۵۰۹۸۰
@meetupsadmin2
امیر حسین کاظمی؛ قائم مقام صنایع تولیدی عروس - کد: 950024
برای پیوستن به #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس 👇🏻
۰۹۱۲۵۱۵۰۹۸۰
@meetupsadmin2
🔘 آقای دکتر مهدی کنعانی؛ با موضوع اقتصاد ۹۸ و راهکارهای شرکتها و هلدینگها
در چهارمین #میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران همراهمان هستند و بعد از سخنرانی به سوالات مدیران پاسخ خواهند داد.
با توجه به استقبال سال گذشته و سوالات زیاد حوزه اقتصادی امسال نیز از آقای دکتر دعوت بعمل آمد و سخنرانی ایشان را از پانل خارج کردیم تا فرصت مناسب برای پاسخگویی به سوالات باشد.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
در چهارمین #میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران همراهمان هستند و بعد از سخنرانی به سوالات مدیران پاسخ خواهند داد.
با توجه به استقبال سال گذشته و سوالات زیاد حوزه اقتصادی امسال نیز از آقای دکتر دعوت بعمل آمد و سخنرانی ایشان را از پانل خارج کردیم تا فرصت مناسب برای پاسخگویی به سوالات باشد.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
مراسم چهارمین سالگرد #میتاپس با حضور و حمایت جمعی از #مدیران فرهیخته، صنعتگر، تولیدکننده و بازرگان برگزار شد.
جهتگیری میتاپس در سال پنجم فعالیت، ایجاد جمعی فاخر، معتبر و اصیل با حضور مدیران خوشنام کشور خواهد بود.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
تصاویر بیشتر را در پیج اینستاگرام مشاهده بفرمایید. 👇🏻
Instagram.com/xmeetups
@xmeetups
جهتگیری میتاپس در سال پنجم فعالیت، ایجاد جمعی فاخر، معتبر و اصیل با حضور مدیران خوشنام کشور خواهد بود.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
تصاویر بیشتر را در پیج اینستاگرام مشاهده بفرمایید. 👇🏻
Instagram.com/xmeetups
@xmeetups
مراسم تقدیر از حامیان، اعضای طلایی، برگزیده لیگ تجارب مدیران، اساتید و مدیران شایسته مجمع عالی مدیران در مراسم چهارمین سالگرد #میتاپس با حضور جمعی از مدیران پیشکسوت
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
تصاویر بیشتر را در پیج اینستاگرام مشاهده بفرمایید. 👇🏻
Instagram.com/xmeetups
@xmeetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
تصاویر بیشتر را در پیج اینستاگرام مشاهده بفرمایید. 👇🏻
Instagram.com/xmeetups
@xmeetups
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
آقای سعید اورنگ؛ مدیرعامل شرکت بازرگانی اورانوس | واردکننده مواد اولیه مرغوب از کشور ترکیه
⭕ پیشنهاد #همافزایی با گروه صنایع فعال در زمینه:
- پوشاک، کیف، کفش و کمربند
- مبلمان و کالای خواب
- کمربند ایمنی و صندلی خودرو
- صنعت رنگ و چسب.
🎥 این ویدیو برای اعضای مرتبط با این شرکت بازرگانی ارسال خواهد شد.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
⭕ پیشنهاد #همافزایی با گروه صنایع فعال در زمینه:
- پوشاک، کیف، کفش و کمربند
- مبلمان و کالای خواب
- کمربند ایمنی و صندلی خودرو
- صنعت رنگ و چسب.
🎥 این ویدیو برای اعضای مرتبط با این شرکت بازرگانی ارسال خواهد شد.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
- با توجه به بسترهای تولید و سطح زمین مورد کشت تنها ظرفیت تولید ۱۷ الی ۲۰ درصد نیاز چای کشور را داریم و مابقی واردات است.
- واردات به ذات خود بد نیست؛ اما اگر بتوانیم از آن درآمدزایی مجدد و ارزآوری کنیم باعث ترقی اقتصاد کشور خواهد شد.
- در #صنعت_چای میتوانیم وارد کننده باشیم و با بسته بندیهای شکیل (Repack) مجددا وارد بازارهای صادراتی شویم.
- تغییر در نهادهای نظارتی و مجوز دهنده از سوی دولت و تغییر شرایط، برای تاجرهای این صنعت مساله ساز شده است و موجب اتلاف سرمایه و زمان تاجرها میشود که بنظرم در این شرایط نیاز به یک #طرح_جامع_تجارت داریم.
- صنعت چای میتواند مانند صنعت نفت بسیار ارزآور و اشتغالزا باشد لذا توجه ویژهتری را می طلبد.
⭕️ آقای احمدرضا بخشی؛ رئیس کمیسیون تخصصی چای و نماینده جهانی چای تی مسترز کاپ
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
- واردات به ذات خود بد نیست؛ اما اگر بتوانیم از آن درآمدزایی مجدد و ارزآوری کنیم باعث ترقی اقتصاد کشور خواهد شد.
- در #صنعت_چای میتوانیم وارد کننده باشیم و با بسته بندیهای شکیل (Repack) مجددا وارد بازارهای صادراتی شویم.
- تغییر در نهادهای نظارتی و مجوز دهنده از سوی دولت و تغییر شرایط، برای تاجرهای این صنعت مساله ساز شده است و موجب اتلاف سرمایه و زمان تاجرها میشود که بنظرم در این شرایط نیاز به یک #طرح_جامع_تجارت داریم.
- صنعت چای میتواند مانند صنعت نفت بسیار ارزآور و اشتغالزا باشد لذا توجه ویژهتری را می طلبد.
⭕️ آقای احمدرضا بخشی؛ رئیس کمیسیون تخصصی چای و نماینده جهانی چای تی مسترز کاپ
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
- امروز صنعت پروتئین بایستی روی کیفیت کار کند؛ مردم امروز توجه کمتری به آرمها، علائم، استانداردها و جوایز میکنند و بیشتر به برند و کیفیت توجه میکنند.
- تعریف واقعی کیفیت آن چیزی است که مشتری نیاز دارد و مصرف میکنند.
- بزرگترین چالش صنعت تولیدهای بدون مجوز و غیرمجاز است که نظارتی بر عملکرد این مجموعهها نیست.
- شایعات خیلی در بین مردم ترویج دارد و مردم تمایل زیادی به شنیدن و توجه به شایعات دارند که بعضی مواقع این موضوع آسیبهای زیادی به صنعت وارد میکند.
- باید کاری کنیم که مصرفکننده و تولیدکننده به هم نزدیک شوند و اعتمادشان جلب شود.
- هر نفر به طور متوسط در سال ۱۲ کیلوگرم گوشت قرمز و ۲۶ کیلوگرم مرغ مصرف میکند و در مجموع ۹۶۰ هزار تن مصرف گوشت کشور است.
- صادرات زمانی محقق میشود که برای سال یک قیمت و کیفیت یکنواخت بدهید و سیاستهای دولت با شما همسو باشد و بتوانید روی آن حساب کنید و برنامه بدهید و اگر نباشد نمی توانید تعهد جهانی بدهید.
⭕ آقای دکتر مسعود رسولی؛ دبیر انجمن صنفی کارفرمایی صنعت تولید و بسته بندی مواد پروتئینی کشور
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
- تعریف واقعی کیفیت آن چیزی است که مشتری نیاز دارد و مصرف میکنند.
- بزرگترین چالش صنعت تولیدهای بدون مجوز و غیرمجاز است که نظارتی بر عملکرد این مجموعهها نیست.
- شایعات خیلی در بین مردم ترویج دارد و مردم تمایل زیادی به شنیدن و توجه به شایعات دارند که بعضی مواقع این موضوع آسیبهای زیادی به صنعت وارد میکند.
- باید کاری کنیم که مصرفکننده و تولیدکننده به هم نزدیک شوند و اعتمادشان جلب شود.
- هر نفر به طور متوسط در سال ۱۲ کیلوگرم گوشت قرمز و ۲۶ کیلوگرم مرغ مصرف میکند و در مجموع ۹۶۰ هزار تن مصرف گوشت کشور است.
- صادرات زمانی محقق میشود که برای سال یک قیمت و کیفیت یکنواخت بدهید و سیاستهای دولت با شما همسو باشد و بتوانید روی آن حساب کنید و برنامه بدهید و اگر نباشد نمی توانید تعهد جهانی بدهید.
⭕ آقای دکتر مسعود رسولی؛ دبیر انجمن صنفی کارفرمایی صنعت تولید و بسته بندی مواد پروتئینی کشور
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
گپ میتاپس مدیران با آقای شهرام فخار؛ مالک و مدیر رستورانهای زنجیرهای پدرخوب، شلتوک، کارن و آلپاچینو در رستوان شلتوک جاده چالوس برگزار شد.
در این گپ دیدگاههای آقای فخار در حوزه کارآفرینی و تجارب در زمینه #فرانچایز ارایه شد.
حضور چند تن از مدیران برندهای برجسته کشور نیز هویت ویژهای به گپمیتاپس داد.
یکصد و شانزدهمین #میتاپس
#مجمع_عالی_مدیران
#فرانچایز
@xmeetups
در این گپ دیدگاههای آقای فخار در حوزه کارآفرینی و تجارب در زمینه #فرانچایز ارایه شد.
حضور چند تن از مدیران برندهای برجسته کشور نیز هویت ویژهای به گپمیتاپس داد.
یکصد و شانزدهمین #میتاپس
#مجمع_عالی_مدیران
#فرانچایز
@xmeetups
دور سوم مسابقات #المپیک_ورزشی_مدیران_میتاپس در رشته #تیراندازی برگزار شد.
@xmeetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
دور سوم مسابقات #المپیک_ورزشی_مدیران_میتاپس در رشته #تیراندازی برگزار شد.
@xmeetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
دور سوم مسابقات #المپیک_ورزشی_مدیران_میتاپس در رشته #تیراندازی برگزار شد.
@xmeetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
دور سوم مسابقات #المپیک_ورزشی_مدیران_میتاپس در رشته #تیراندازی برگزار شد.
@xmeetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
⭕️ حجم کاری مدیران و رفتار منصفانه با کارکنان
نتایج نظرسنجیها نشان میدهد در روزهای شلوغتر، مدیران وظایف عملیاتی خود را در اولویت قرار میدادند و به نسبت سایر روزها، #رفتار_منصفانهای با کارمندان نداشتند.
در این نظرسنجی از مدیران پرسیده شده بود که آیا سازمان یا شرکت، رفتار منصفانه با کارکنان را تشویق میکند؟
جالب اینجا است که مدیرانی که از #پاداشدهی سازمان خود برخوردار بودند، به احتمال کمتری رفتار منصفانه را به اولویتهای پایینتر منتقل میکردند، حتی در روزهایی که #حجم_کاری بیشتری به عهده داشتند.
⭕️ آیا مدیرانی که دائماً حجم کاری سنگینتری به عهدهدارند، نسبت به مدیرانی که دائماً وظایف سبکتری انجام میدهند، ناعادلانهتر رفتار میکنند؟
در این مطالعات ۱۶۶ مدیر از کشور هند، در نظرسنجیها شرکت داشتند و از آنها پرسیده شد که در طول سه ماه گذشته، اولویتبندی خود را در مورد وظایف فنی و رفتار عادلانه با کارمندان چگونه بررسی میکنند. سپس از کارمندان خواستند که در یک گزارش مستقیم، رفتار عادلانهی رئیس خود را نیز ارزیابی کنند.
کارشناسان متوجه شدند مدیرانی که دائماً حجم کاری زیادی به عهده دارند، معمولاً #وظایف_فنی را در اولویت قرار میدهند و بهتبع، گزارشی که از کارمندان آنها دریافت شده بود نیز تصدیق میکرد که این مدیران رفتار غیرعادلانهی بیشتری از خود نشان دادهاند.
این بار هم مثل تحقیقات قبلی، از مدیران پرسیده بودند که آیا سازمان، رفتار منصفانه با کارمندان را تشویق میکند و پاداش میدهد؟
نتایج این نظرسنجی هم با مجموعه تحقیقات اول، مشابه بود. یعنی پاداشدهی سازمان باعث میشد مدیران حتی باوجود برنامههای شلوغ و وظایف سنگین، رفتار بهتری با کارمندان خود داشته باشند.
🔸 نکتهی این مجموعه از نظرسنجیها، این بود که مدیرانی که بهطور پیوسته وظایف سبکتری به عهده داشتند، صرفنظر از هر پاداش سازمانی، بازهم با کارمندان خود عادلانه و منصفانهتر رفتار میکردند.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
نتایج نظرسنجیها نشان میدهد در روزهای شلوغتر، مدیران وظایف عملیاتی خود را در اولویت قرار میدادند و به نسبت سایر روزها، #رفتار_منصفانهای با کارمندان نداشتند.
در این نظرسنجی از مدیران پرسیده شده بود که آیا سازمان یا شرکت، رفتار منصفانه با کارکنان را تشویق میکند؟
جالب اینجا است که مدیرانی که از #پاداشدهی سازمان خود برخوردار بودند، به احتمال کمتری رفتار منصفانه را به اولویتهای پایینتر منتقل میکردند، حتی در روزهایی که #حجم_کاری بیشتری به عهده داشتند.
⭕️ آیا مدیرانی که دائماً حجم کاری سنگینتری به عهدهدارند، نسبت به مدیرانی که دائماً وظایف سبکتری انجام میدهند، ناعادلانهتر رفتار میکنند؟
در این مطالعات ۱۶۶ مدیر از کشور هند، در نظرسنجیها شرکت داشتند و از آنها پرسیده شد که در طول سه ماه گذشته، اولویتبندی خود را در مورد وظایف فنی و رفتار عادلانه با کارمندان چگونه بررسی میکنند. سپس از کارمندان خواستند که در یک گزارش مستقیم، رفتار عادلانهی رئیس خود را نیز ارزیابی کنند.
کارشناسان متوجه شدند مدیرانی که دائماً حجم کاری زیادی به عهده دارند، معمولاً #وظایف_فنی را در اولویت قرار میدهند و بهتبع، گزارشی که از کارمندان آنها دریافت شده بود نیز تصدیق میکرد که این مدیران رفتار غیرعادلانهی بیشتری از خود نشان دادهاند.
این بار هم مثل تحقیقات قبلی، از مدیران پرسیده بودند که آیا سازمان، رفتار منصفانه با کارمندان را تشویق میکند و پاداش میدهد؟
نتایج این نظرسنجی هم با مجموعه تحقیقات اول، مشابه بود. یعنی پاداشدهی سازمان باعث میشد مدیران حتی باوجود برنامههای شلوغ و وظایف سنگین، رفتار بهتری با کارمندان خود داشته باشند.
🔸 نکتهی این مجموعه از نظرسنجیها، این بود که مدیرانی که بهطور پیوسته وظایف سبکتری به عهده داشتند، صرفنظر از هر پاداش سازمانی، بازهم با کارمندان خود عادلانه و منصفانهتر رفتار میکردند.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
⭕️ حجم کاری مدیران و رفتار منصفانه با کارکنان
نتایج نظرسنجیها نشان میدهد در روزهای شلوغتر، مدیران وظایف عملیاتی خود را در اولویت قرار میدادند و به نسبت سایر روزها، #رفتار_منصفانهای با کارمندان نداشتند.
در این نظرسنجی از مدیران پرسیده شده بود که آیا سازمان یا شرکت، رفتار منصفانه با کارکنان را تشویق میکند؟
جالب اینجا است که مدیرانی که از #پاداشدهی سازمان خود برخوردار بودند، به احتمال کمتری رفتار منصفانه را به اولویتهای پایینتر منتقل میکردند، حتی در روزهایی که #حجم_کاری بیشتری به عهده داشتند.
⭕️ آیا مدیرانی که دائماً حجم کاری سنگینتری به عهدهدارند، نسبت به مدیرانی که دائماً وظایف سبکتری انجام میدهند، ناعادلانهتر رفتار میکنند؟
در این مطالعات ۱۶۶ مدیر از کشور هند، در نظرسنجیها شرکت داشتند و از آنها پرسیده شد که در طول سه ماه گذشته، اولویتبندی خود را در مورد وظایف فنی و رفتار عادلانه با کارمندان چگونه بررسی میکنند. سپس از کارمندان خواستند که در یک گزارش مستقیم، رفتار عادلانهی رئیس خود را نیز ارزیابی کنند.
کارشناسان متوجه شدند مدیرانی که دائماً حجم کاری زیادی به عهده دارند، معمولاً #وظایف_فنی را در اولویت قرار میدهند و بهتبع، گزارشی که از کارمندان آنها دریافت شده بود نیز تصدیق میکرد که این مدیران رفتار غیرعادلانهی بیشتری از خود نشان دادهاند.
این بار هم مثل تحقیقات قبلی، از مدیران پرسیده بودند که آیا سازمان، رفتار منصفانه با کارمندان را تشویق میکند و پاداش میدهد؟
نتایج این نظرسنجی هم با مجموعه تحقیقات اول، مشابه بود. یعنی پاداشدهی سازمان باعث میشد مدیران حتی باوجود برنامههای شلوغ و وظایف سنگین، رفتار بهتری با کارمندان خود داشته باشند.
🔸 نکتهی این مجموعه از نظرسنجیها، این بود که مدیرانی که بهطور پیوسته وظایف سبکتری به عهده داشتند، صرفنظر از هر پاداش سازمانی، بازهم با کارمندان خود عادلانه و منصفانهتر رفتار میکردند.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
نتایج نظرسنجیها نشان میدهد در روزهای شلوغتر، مدیران وظایف عملیاتی خود را در اولویت قرار میدادند و به نسبت سایر روزها، #رفتار_منصفانهای با کارمندان نداشتند.
در این نظرسنجی از مدیران پرسیده شده بود که آیا سازمان یا شرکت، رفتار منصفانه با کارکنان را تشویق میکند؟
جالب اینجا است که مدیرانی که از #پاداشدهی سازمان خود برخوردار بودند، به احتمال کمتری رفتار منصفانه را به اولویتهای پایینتر منتقل میکردند، حتی در روزهایی که #حجم_کاری بیشتری به عهده داشتند.
⭕️ آیا مدیرانی که دائماً حجم کاری سنگینتری به عهدهدارند، نسبت به مدیرانی که دائماً وظایف سبکتری انجام میدهند، ناعادلانهتر رفتار میکنند؟
در این مطالعات ۱۶۶ مدیر از کشور هند، در نظرسنجیها شرکت داشتند و از آنها پرسیده شد که در طول سه ماه گذشته، اولویتبندی خود را در مورد وظایف فنی و رفتار عادلانه با کارمندان چگونه بررسی میکنند. سپس از کارمندان خواستند که در یک گزارش مستقیم، رفتار عادلانهی رئیس خود را نیز ارزیابی کنند.
کارشناسان متوجه شدند مدیرانی که دائماً حجم کاری زیادی به عهده دارند، معمولاً #وظایف_فنی را در اولویت قرار میدهند و بهتبع، گزارشی که از کارمندان آنها دریافت شده بود نیز تصدیق میکرد که این مدیران رفتار غیرعادلانهی بیشتری از خود نشان دادهاند.
این بار هم مثل تحقیقات قبلی، از مدیران پرسیده بودند که آیا سازمان، رفتار منصفانه با کارمندان را تشویق میکند و پاداش میدهد؟
نتایج این نظرسنجی هم با مجموعه تحقیقات اول، مشابه بود. یعنی پاداشدهی سازمان باعث میشد مدیران حتی باوجود برنامههای شلوغ و وظایف سنگین، رفتار بهتری با کارمندان خود داشته باشند.
🔸 نکتهی این مجموعه از نظرسنجیها، این بود که مدیرانی که بهطور پیوسته وظایف سبکتری به عهده داشتند، صرفنظر از هر پاداش سازمانی، بازهم با کارمندان خود عادلانه و منصفانهتر رفتار میکردند.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups
#گپ_میتاپس؛ فرصت شنیدن تجارب و ملاقات مستقیم و بی واسطه با مدیران ارزش آفرین
@xmeetups
میهمان: آقای محمدرضا رامخو؛ مدیرعامل ابزارآلات رونیکس
کارشناس مجری: آقای پرویز درگی؛ رئیس انجمن مدیریت کسب و کار ایران
#میتاپس_مدیران
#مجمع_عالی_مدیران
#مدیریت_کسب_و_کار
#رونیکس
#صنعت_ابزار
#هم_افزایی
@xmeetups
میهمان: آقای محمدرضا رامخو؛ مدیرعامل ابزارآلات رونیکس
کارشناس مجری: آقای پرویز درگی؛ رئیس انجمن مدیریت کسب و کار ایران
#میتاپس_مدیران
#مجمع_عالی_مدیران
#مدیریت_کسب_و_کار
#رونیکس
#صنعت_ابزار
#هم_افزایی
🔻
ششمین سالگرد #میتاپس امسال در قالب دو پانل تخصصی برگزار خواهد شد:
▪️پانل اول: توسعه تجارت با کشورهای همسایه
▪️پانل دوم: تولید صادرات محور؛ توسعه اقتصادی
رویداد سالانه میتاپس هر سال یکبار اجرا میشود و مورد توجه بسیاری از چهرههای شاخص مدیریتی، بازرگان و تولیدکننده میباشد.
بخش اعظم میهمانان این میتاپس را اعضا تشکیل میدهند و ظرفیت محدودی نیز برای حضور سایر مدیران بصورت آزاد وجود دارد که حضور هر میهمان پس از تایید رزرومه و مشخصات نهایی میشود.
امسال نیز بعلت شیوع کرونا سالن بزرگتر رزرو نمودهایم اما بهجهت رعایت فاصله ظرفیت محدود خواهد بود.
🔘 در صورت عضویت همزمان در مجمع عالی مدیران میتاپس حضور بصورت افتخاری خواهد بود.
ثبتنام واتساپ: ۰۹۱۲۵۱۵۰۹۸۰
@xmeetups
#میتاپس_مدیران
#توسعه_تجارت
#صادرات
#تولید
#کرونا
#اتاق_بازرگانی
#مجمع_عالی_مدیران
#تولیدکننده
ششمین سالگرد #میتاپس امسال در قالب دو پانل تخصصی برگزار خواهد شد:
▪️پانل اول: توسعه تجارت با کشورهای همسایه
▪️پانل دوم: تولید صادرات محور؛ توسعه اقتصادی
رویداد سالانه میتاپس هر سال یکبار اجرا میشود و مورد توجه بسیاری از چهرههای شاخص مدیریتی، بازرگان و تولیدکننده میباشد.
بخش اعظم میهمانان این میتاپس را اعضا تشکیل میدهند و ظرفیت محدودی نیز برای حضور سایر مدیران بصورت آزاد وجود دارد که حضور هر میهمان پس از تایید رزرومه و مشخصات نهایی میشود.
امسال نیز بعلت شیوع کرونا سالن بزرگتر رزرو نمودهایم اما بهجهت رعایت فاصله ظرفیت محدود خواهد بود.
🔘 در صورت عضویت همزمان در مجمع عالی مدیران میتاپس حضور بصورت افتخاری خواهد بود.
ثبتنام واتساپ: ۰۹۱۲۵۱۵۰۹۸۰
@xmeetups
#میتاپس_مدیران
#توسعه_تجارت
#صادرات
#تولید
#کرونا
#اتاق_بازرگانی
#مجمع_عالی_مدیران
#تولیدکننده