#استراتژی_لیدرشیپ
استراتژی به چالش کشیدن پیش فرض ها
ناپلئون : همه تعجب می‌کنند که من چگونه برای هر مسئله ای راه حلی دارم و آمادگی پاسخگویی به هر بحران جدیدی هستم، از اینرو تصور می‌کنند که بسیار باهوشم. اما حقیقت این نیست، من همه حالت های مختلف برای هر مسئله را از قبل در ذهنم مرور می کنم و خود را برای همه آنها آماده می کنم. ( #ناپلئون_بناپارت )
توماس ادیسون و #هنری_فورد مرز علم را به نقطه ای فراتر از وضع موجود در زمان حیات خودشان جابجا کردند. #ادیسون عملکرد شمع را بهبود نداد، بلکه لامپ را اختراع کرد. او می توانست همت خود را صرف بهبود عملکرد شمع کند، اما به دنبال پرسشی ناگفته بود و صنعتی جدید بنیان نهاد. هنری فورد نیز، با درک نیاز بازار، پاسخ جدیدی به پرسش مشتریان داد و اتومبیل را به تولید انبوه رساند. موفقیت #استراتژیک بسیاری شرکت ها ریشه در جابجایی مرز دانسته‌ها دارد. این جابجایی یا با طرح پرسش های ناگفته و یا با دادن پاسخ های نایافته میسر می شود.برخی از #کارآفرینان، سازمانها و شرکت‌ها پرسشی ناگفته را مبنای کار خود قرار داده اند و باورهای رایج را به چالش کشیده اند.
استراتژی به چالش کشیدن پیش فرض ها
ناپلئون : همه تعجب می‌کنند که من چگونه برای هر مسئله ای راه حلی دارم و آمادگی پاسخگویی به هر بحران جدیدی هستم، از اینرو تصور می‌کنند که بسیار باهوشم. اما حقیقت این نیست، من همه حالت های مختلف برای هر مسئله را از قبل در ذهنم مرور می کنم و خود را برای همه آنها آماده می کنم. ( #ناپلئون_بناپارت )
توماس ادیسون و #هنری_فورد مرز علم را به نقطه ای فراتر از وضع موجود در زمان حیات خودشان جابجا کردند. #ادیسون عملکرد شمع را بهبود نداد، بلکه لامپ را اختراع کرد. او می توانست همت خود را صرف بهبود عملکرد شمع کند، اما به دنبال پرسشی ناگفته بود و صنعتی جدید بنیان نهاد. هنری فورد نیز، با درک نیاز بازار، پاسخ جدیدی به پرسش مشتریان داد و اتومبیل را به تولید انبوه رساند. موفقیت #استراتژیک بسیاری شرکت ها ریشه در جابجایی مرز دانسته‌ها دارد. این جابجایی یا با طرح پرسش های ناگفته و یا با دادن پاسخ های نایافته میسر می شود.برخی از #کارآفرینان، سازمانها و شرکت‌ها پرسشی ناگفته را مبنای کار خود قرار داده اند و باورهای رایج را به چالش کشیده اند.