#استراتژی_لیدرشیپ #رسالت_زندگی
نلسون ماندلا در بخشی از نامه خود به سفتون ووتلا در مورخ ۲۸ ژوئن ۱۹۶۹ چنین می‌نویسد: ما به عنوان مبارزان منظم، با ایمان و متعهد که برای یک آرمان و رسالت با ارزش می جنگیم باید هر وظیفه‌ای را که تاریخ بر دوش ما می گذارد بپذیریم و بهای انجام آن را هم هرچند سنگین و زیاد باشد بپردازیم. این خط مشی و این اندیشه راهنمای ما در تمام دوران حیات سیاسی مان و در همه مراحل محاکمه در دادگاه ها بود. تا آنجا که به خودم مربوط می‌شود باید اعتراف کنم که در برابر فکر مردن در راه آرمانو رسالت، هرگز خود را در زمره شهدا نمی دیدم، به خاطر شهادت نبود که آماده مردن بودم، بلکه به این علت حاضر به مردن
بودم که وظیفه خود را ادا کرده باشم
#نلسون_ماندلا #رسالت_شخصی #چرایی_زندگی #ماموریت_زندگی #کوچینگ #استراتژی_تغییر #رهبران_بزرگ #آزادی #عدالت_اجتماعی #ماندلا #لیدرشیپ
#leadeership #nelsonmandela #leadershipcoching #coaching #freedom #leaders
نلسون ماندلا در بخشی از نامه خود به سفتون ووتلا در مورخ ۲۸ ژوئن ۱۹۶۹ چنین می‌نویسد: ما به عنوان مبارزان منظم، با ایمان و متعهد که برای یک آرمان و رسالت با ارزش می جنگیم باید هر وظیفه‌ای را که تاریخ بر دوش ما می گذارد بپذیریم و بهای انجام آن را هم هرچند سنگین و زیاد باشد بپردازیم. این خط مشی و این اندیشه راهنمای ما در تمام دوران حیات سیاسی مان و در همه مراحل محاکمه در دادگاه ها بود. تا آنجا که به خودم مربوط می‌شود باید اعتراف کنم که در برابر فکر مردن در راه آرمانو رسالت، هرگز خود را در زمره شهدا نمی دیدم، به خاطر شهادت نبود که آماده مردن بودم، بلکه به این علت حاضر به مردن
بودم که وظیفه خود را ادا کرده باشم
#نلسون_ماندلا #رسالت_شخصی #چرایی_زندگی #ماموریت_زندگی #کوچینگ #استراتژی_تغییر #رهبران_بزرگ #آزادی #عدالت_اجتماعی #ماندلا #لیدرشیپ
#leadeership #nelsonmandela #leadershipcoching #coaching #freedom #leaders
#لیدرشیپ و #استراتژی_لیدرشیپ
نلسون_ماندلا در قسمتی از متن منتشر نشده خود می‌نویسد#
" رهبران به خوبی درک می‌کنند که انتقاد سازنده در چارچوب ساختار سازمانی، هر اندازه که تند باشد، یکی از موثرترین روش‌ها برای برخورد با مشکلات داخلی است. به این ترتیب است که نظر هر یک از همقطاران مورد بررسی قرار خواهد گرفت. اگر یکی از رفقا و همقطاران بخواهد نظرش را آزادانه بیان کند، از منزوی شدن نخواهد ترسید و از آن بدتر از حذف و قربانی شدن هم واهمه ای نخواهد داشت. این اشتباه بزرگ رهبران است که در برابر انتقادات حساسیت بیش از حد داشته باشند و مذاکرات را بگونه‌ای هدایت کنند که انگار مدیر مدرسه ای هستند که با دانش آموزان ناآگاه و کم تجربه روبرویند. یک رهبر باید از هر تبادل‌نظر آزاد و بی پیرایه ای استقبال کند و خود موجب برانگیختن چنین اظهارنظرهایی باشد. هیچ کس نباید صداقت رفیق بغل دستی اش را مورد تردید قرار دهد، چه آن فرد رهبر باشد و چه یک عضو ساده و معمولی
منبع : (پندارها گفتارها نلسون #ماندلا )
#لیدرشیپ_کوچینگ #رهبران_بزرگ #انتقاد_سازنده #تفکر_انتقادی #تفکر_سیستمی #لیدرشیپ_کوچ #کوچینگ_رهبری #کوچ_رهبری
نلسون_ماندلا در قسمتی از متن منتشر نشده خود می‌نویسد#
" رهبران به خوبی درک می‌کنند که انتقاد سازنده در چارچوب ساختار سازمانی، هر اندازه که تند باشد، یکی از موثرترین روش‌ها برای برخورد با مشکلات داخلی است. به این ترتیب است که نظر هر یک از همقطاران مورد بررسی قرار خواهد گرفت. اگر یکی از رفقا و همقطاران بخواهد نظرش را آزادانه بیان کند، از منزوی شدن نخواهد ترسید و از آن بدتر از حذف و قربانی شدن هم واهمه ای نخواهد داشت. این اشتباه بزرگ رهبران است که در برابر انتقادات حساسیت بیش از حد داشته باشند و مذاکرات را بگونه‌ای هدایت کنند که انگار مدیر مدرسه ای هستند که با دانش آموزان ناآگاه و کم تجربه روبرویند. یک رهبر باید از هر تبادل‌نظر آزاد و بی پیرایه ای استقبال کند و خود موجب برانگیختن چنین اظهارنظرهایی باشد. هیچ کس نباید صداقت رفیق بغل دستی اش را مورد تردید قرار دهد، چه آن فرد رهبر باشد و چه یک عضو ساده و معمولی
منبع : (پندارها گفتارها نلسون #ماندلا )
#لیدرشیپ_کوچینگ #رهبران_بزرگ #انتقاد_سازنده #تفکر_انتقادی #تفکر_سیستمی #لیدرشیپ_کوچ #کوچینگ_رهبری #کوچ_رهبری
#استراتژی_لیدرشیپ #مهین_پرستی
توماس جفرسون
مرگ بدترین چیز، اما فانی و گریز ناپذیر است و همگان میبایست با آن روبرو شوند؛ ولی مردن برای کشور، مایه فخر و شرف و سعادت ابدی است.برای مرد دلاور و قهرمان شجاعی که در صحنه پیکار جان می‌دهد،تا صلح و امنیت را برای کشور و #آزادی را برای فرزندان خود به ارث بگذارد،افتخار و سرور ابدی خواهد ماند و همه ملت سپاسگزار و مدیون شرافتمندی او خواهند بود.دوستان و همقطاران دلیرش، سربلند از همت و شجاعت او،و همسرش در شهرت و نیکنامی،و نسل‌های بعدی او در موفقیت و بلند آوازگی خواهند زیست.چنانکه به عمل و کردار اجداد خود مفختر خواهند ماند.
( هنر قدرت در زندگی، افکار و آراء #توماس_جفرسون ،صفحه ۱۳۶)
#استراتژی #تفکر_استراتژیک #تفکر_استراتژی #استراتژی_رهبری #قانون_اساسی #عدالت #برابری #آزادی_مدنی #جامعه_مدنی #لیدرشیپ_کوچ #کتاب_خوب #کتابخوانی
توماس جفرسون
مرگ بدترین چیز، اما فانی و گریز ناپذیر است و همگان میبایست با آن روبرو شوند؛ ولی مردن برای کشور، مایه فخر و شرف و سعادت ابدی است.برای مرد دلاور و قهرمان شجاعی که در صحنه پیکار جان می‌دهد،تا صلح و امنیت را برای کشور و #آزادی را برای فرزندان خود به ارث بگذارد،افتخار و سرور ابدی خواهد ماند و همه ملت سپاسگزار و مدیون شرافتمندی او خواهند بود.دوستان و همقطاران دلیرش، سربلند از همت و شجاعت او،و همسرش در شهرت و نیکنامی،و نسل‌های بعدی او در موفقیت و بلند آوازگی خواهند زیست.چنانکه به عمل و کردار اجداد خود مفختر خواهند ماند.
( هنر قدرت در زندگی، افکار و آراء #توماس_جفرسون ،صفحه ۱۳۶)
#استراتژی #تفکر_استراتژیک #تفکر_استراتژی #استراتژی_رهبری #قانون_اساسی #عدالت #برابری #آزادی_مدنی #جامعه_مدنی #لیدرشیپ_کوچ #کتاب_خوب #کتابخوانی
#استراتژی_لیدرشیپ
زمانی که شیخ محمد قصد داشت #دوبی را به عنوان یکی از مقاصدگردشگری جهان تبدیل کند،در ۱۹۸۰ یک روز دیدگاه خودش درمورد #گردشگری را در جلسه وزرای شورای همکاری خلیج فارس درکویت مطرح کرد. این کار موجب خنده وزرا به وی شد.یکی از آنها پرسید در دوبی چه چیزی است تا به هدف گردشگری تبدیل شود؟ شما جز رطوبت،آفتاب سوزان، ماسه های داغ و صحرای خشک و بی آب وعلف چیزی ندارید.وی مخالفت آنها را نپذیرفت بلکه در تصمیم و عزم و اراده خود جدی تر شد.. دوبی نه زیبایی طبیعی عمان، نه تاریخ باستانی اردن یا حتی تنوع مکانی عربستان را نداشت. حتی هیچ جذابیت مهم گردشگری، مثل موزه، تفرجگاه یا بوستان های تفریحی در آن زمان در دوبی وجود نداشت. اما قرار بود تمام این ها تحت مدیریت وی تغییر کند. وی با صدور فراخوان ها و اجرای پروژه‌های بسیار بزرگ شروع به پاشیدن بذرهای گردشگری و جلب توجه جهانیان کرد. این طرحهای #صنعت_گردشگری آنچنان خوب عمل کرد که در ۲۰۰۷،دوبی بیش از 5میلیون گردشگر جذب نمود.انسان وقتی با مشکلی روبرو می شود، دو گزینه دارد: بایستد و شکست را بپذیرد، یا دست به نوآوری بزند و پیروز شود.
منبع : #مدیریت و رهبری به سبک شیخ محمد
زمانی که شیخ محمد قصد داشت #دوبی را به عنوان یکی از مقاصدگردشگری جهان تبدیل کند،در ۱۹۸۰ یک روز دیدگاه خودش درمورد #گردشگری را در جلسه وزرای شورای همکاری خلیج فارس درکویت مطرح کرد. این کار موجب خنده وزرا به وی شد.یکی از آنها پرسید در دوبی چه چیزی است تا به هدف گردشگری تبدیل شود؟ شما جز رطوبت،آفتاب سوزان، ماسه های داغ و صحرای خشک و بی آب وعلف چیزی ندارید.وی مخالفت آنها را نپذیرفت بلکه در تصمیم و عزم و اراده خود جدی تر شد.. دوبی نه زیبایی طبیعی عمان، نه تاریخ باستانی اردن یا حتی تنوع مکانی عربستان را نداشت. حتی هیچ جذابیت مهم گردشگری، مثل موزه، تفرجگاه یا بوستان های تفریحی در آن زمان در دوبی وجود نداشت. اما قرار بود تمام این ها تحت مدیریت وی تغییر کند. وی با صدور فراخوان ها و اجرای پروژه‌های بسیار بزرگ شروع به پاشیدن بذرهای گردشگری و جلب توجه جهانیان کرد. این طرحهای #صنعت_گردشگری آنچنان خوب عمل کرد که در ۲۰۰۷،دوبی بیش از 5میلیون گردشگر جذب نمود.انسان وقتی با مشکلی روبرو می شود، دو گزینه دارد: بایستد و شکست را بپذیرد، یا دست به نوآوری بزند و پیروز شود.
منبع : #مدیریت و رهبری به سبک شیخ محمد
#استراتژی_لیدرشیپ
استراتژی به چالش کشیدن پیش فرض ها
ناپلئون : همه تعجب می‌کنند که من چگونه برای هر مسئله ای راه حلی دارم و آمادگی پاسخگویی به هر بحران جدیدی هستم، از اینرو تصور می‌کنند که بسیار باهوشم. اما حقیقت این نیست، من همه حالت های مختلف برای هر مسئله را از قبل در ذهنم مرور می کنم و خود را برای همه آنها آماده می کنم. ( #ناپلئون_بناپارت )
توماس ادیسون و #هنری_فورد مرز علم را به نقطه ای فراتر از وضع موجود در زمان حیات خودشان جابجا کردند. #ادیسون عملکرد شمع را بهبود نداد، بلکه لامپ را اختراع کرد. او می توانست همت خود را صرف بهبود عملکرد شمع کند، اما به دنبال پرسشی ناگفته بود و صنعتی جدید بنیان نهاد. هنری فورد نیز، با درک نیاز بازار، پاسخ جدیدی به پرسش مشتریان داد و اتومبیل را به تولید انبوه رساند. موفقیت #استراتژیک بسیاری شرکت ها ریشه در جابجایی مرز دانسته‌ها دارد. این جابجایی یا با طرح پرسش های ناگفته و یا با دادن پاسخ های نایافته میسر می شود.برخی از #کارآفرینان، سازمانها و شرکت‌ها پرسشی ناگفته را مبنای کار خود قرار داده اند و باورهای رایج را به چالش کشیده اند.
استراتژی به چالش کشیدن پیش فرض ها
ناپلئون : همه تعجب می‌کنند که من چگونه برای هر مسئله ای راه حلی دارم و آمادگی پاسخگویی به هر بحران جدیدی هستم، از اینرو تصور می‌کنند که بسیار باهوشم. اما حقیقت این نیست، من همه حالت های مختلف برای هر مسئله را از قبل در ذهنم مرور می کنم و خود را برای همه آنها آماده می کنم. ( #ناپلئون_بناپارت )
توماس ادیسون و #هنری_فورد مرز علم را به نقطه ای فراتر از وضع موجود در زمان حیات خودشان جابجا کردند. #ادیسون عملکرد شمع را بهبود نداد، بلکه لامپ را اختراع کرد. او می توانست همت خود را صرف بهبود عملکرد شمع کند، اما به دنبال پرسشی ناگفته بود و صنعتی جدید بنیان نهاد. هنری فورد نیز، با درک نیاز بازار، پاسخ جدیدی به پرسش مشتریان داد و اتومبیل را به تولید انبوه رساند. موفقیت #استراتژیک بسیاری شرکت ها ریشه در جابجایی مرز دانسته‌ها دارد. این جابجایی یا با طرح پرسش های ناگفته و یا با دادن پاسخ های نایافته میسر می شود.برخی از #کارآفرینان، سازمانها و شرکت‌ها پرسشی ناگفته را مبنای کار خود قرار داده اند و باورهای رایج را به چالش کشیده اند.