#استراتژی_رهبری
بعد از آنکه راه حل هایی را برای رویارویی با ضررهای ناشی از حذف منابع درآمدی حاصل از ارتش #بریتانیا پیش بینی کردیم، در پاییز ۱۹۶۸ برای فرصت مطالعاتی کوتاهی به هاروارد رفتم.مدت ۹ سال بود که در مقام نخست وزیری دولت #سنگاپور بودم و نیاز داشتم که باتری هایم را دوباره شارژ کنم و با افکار و اندیشه‌های تازه‌ آشنا شوم و درباره آینده بیاندیشم.در این مدت از پروفسور ری ورنون، استاد #دانشگاه_هاروارد بسیار آموختم،اعتقاد دیرینه ام که فکر می کردم صنایع به تدریج ایجاد تغییر می‌کنند و به ندرت از یک کشور پیشرفته به یک کشور کمتر توسعه یافته منتقل می شوند، از بین رفت.پروفسور ری ورنون نشان داد که این محیط اطمینان بخش، امنیت و حمل و نقل هوایی و دریایی ارزان است که این امکان را به کشورهای تازه تأسیس یافته می دهد که صنایع به کشور آنها وارد شود،به شرط آنکه مردم انضباط و تربیت لازم جهت کار با صنایع را یاد بگیرند ونیز یک دولت کارآمد و با ثبات در آن کشور در راس قدرت باشد تا سرمایه‌گذاریهای خارجی را مدیریت کند.
#لیدرشیپ #تفکر_استراتژیک #رهبران_موفق #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_استراتژی #لی_کو_آن_یو #استراتژی_توسعه #استراتژی

#استراتژی_رهبری #لیدرشیپ

در مراسم تحلیف #ریاست_جمهوری #ترامپ در سال ۲۰۱۷ همانطور که (هیلاری کلینتون) منتظر بودیم #رئیس_جمهور منتخب از راه برسد،پرنده خیال من به 24سال پیش پروازکرد و به آن روزی رفت که بیل کلینتون داشت برای نخستین بار سوگند ریاست جمهوری یاد میکرد. بی شک دیدن آن رویداد نمی‌توانست برای جورج ایچل دابلیو و باربارا آسان باشد؛اما با این حال رفتار آن دو با ما بسیار محبت آمیز بود.وقتی بیل وارد دفتر کارش شد دید که جرج ایچ دابیلو برای او نامه ای به جا گذاشته است.آن نامه یکی از زیباترین،محترمانه ترین و وطن دوستان ترین متن هایی است که تا به حال در زندگی‌ام خوانده ام. نوشته بود:«اکنون #موفقیت تو،موفقیت کشور ما است،و به همین خاطر من با تمام وجود از تو حمایت می‌کنم.»هشت سال بعد هم ما تلاش کردیم که همان لطف و مهربانی را نسبت به جرج دابلیو و لارا نشان دهیم.اکنون هم سعی ام این بود که بار دیگر همان شیوه رفتار را برای ترامپ در خودم ایجاد کنم و بتوانم به او این محبت نشان دهم.همانطور که در سخنرانی پذیرش شکستم اشاره کردم،این حق ترامپ بود که لااقل ما با ذهنی باز با او برخورد کنیم،و به او فرصت رهبری جامعه را بدهیم.

#استراتژی_رهبری

در سال ۱۷۸۹ توماس #جفرسون به سمت #فرمانداری ایالت #ویرجینیا انتخاب شد، در پذیرش این مقام، جفرسون به صراحت و روشنی از اهمیت انتخاب مردم و ارزش دیدگاه عموم سخن می‌گفت. «در یک کشور آزاد و نجیب و شریف، هیچ جایزه‌ای به اندازه رضایت و قبول شهروندان، ذهن های حساس و مغزهای متفکر را خشنود نکرده و به وجد نمی‌آورد. و در ادامه نوشت، درد بزرگ او ترس از کوتاهی همت و نقصان تلاش و کاستی جدی و جهد وی در راه برآوردن انتظارات و خواسته های کشورش است

منبع : هنر قدرت در زندگی، افکار و آراء #توماس_جفرسون

#استراتژی #تفکر_استراتژیک #لیدرشیپ #لیدرشیپ_کوچینگ #مهارت_های_رهبری #سبک_رهبری #رهبران_بزرگ #مدیریت_استراتژیک #کوچینگ_رهبری

اگر قرار باشد فقط دلیل موفقیت سنگاپور را در یک کلمه بیان کنم، خواهم گفت: اعتماد. همین واژه موجب گردید سرمایه‌گذاران خارجی کارخانه ها و تصفیه خانه هایشان را در سنگاپور تاسیس و دایر کنند. در ایام پر تب و تاب بحران نفتی اکتبر ۱۹۷۳، تصمیم گرفتم به شرکت‌های نفتی به صراحت اعلام کنم که هیچگونه ادعایی در خصوص انبارهای نفتی نداریم که آنان در تصفیه‌خانه‌های سنگاپور ذخیره کرده‌اند. اگر نفت موجود در تصفیه خانه را مسدود می کردیم، برای ده‌ها سال خود نفت در اختیار داشتیم، اما باید نشان می‌دادیم نفت آن متعلق به خودشان است و ما هیچ چشم داشتی به نفع آنان نداریم. این تصمیم بر اعتماد بین المللی نسبت به دولت سنگاپور افزود و جهان دریافت که سنگاپور مکانی قابل وثوق برای نفت و سایر مبادلات بازرگانی است و این اعتماد در دراز مدت بسیار سودآور بود. در نتیجه همین برخورد بود که در اواخر دهه ۱۹۷۰، شرکت های نفتی، تأسیسات پتروشیمی خود را با آسودگی خاطر در سنگاپور توسعه بخشیدند. در دهه ۱۹۹۰ سنگاپور با ظرفیت تسویه ۲/ ۱ میلیون بشکه در روز به سومین مرکز تصفیه نفت جهان بعد از هوستون و روتردام، بزرگترین انبار سوخت فسیلی بعد از نیویورک و لندن و نیز به یکی از تولید کنندگان اصلی پتروشیمی تبدیل شد. برای تردید زدایی از سرمایه‌گذاران کشورهای پیشرفته در خصوص قابلیت‌های نیروی کارمان، از ژاپنی‌ها، آلمان‌ها، فرانسویان و هلندی‌ها تقاضا کردم مراکز فناوری، تحت سرپرستی فن آموزان متبحر خود در سنگاپور تاسیس کنند. برخی از این مراکز با بودجه دولتی و برخی دیگر با مشارکت شرکت ها و سازمان هایی چون فیلیپس، رولی و تاتا تاسیس شد. بعد از ۴ تا ۶ ماه که این کارگران در محیط‌های بسته محیط کار آموزشی می‌دیدند، با نظارت کار و فرهنگی کشورهای مختلف آشنا می‌شدند و به کارکنان مطلوب تبدیل می گردیدند. این موسسات فن آموزی، به مراکزی تبدیل شدند تا سرمایه‌گذاران خارجی مقایسه یی بین نیروهای خودی و نیروهای سنگاپوری به عمل آورند و فرصت انتخاب برای جذب نیروهای محلی داشته باشند. آنان بر استانداردهای نیروی کار سنگاپور، صحه گذاردند." (سنگاپور از جهان سوم به جهان اول، لی کوآن یو ص۸۰ و 79)

#جهان_اول #جهان_سوم #سنگاپور_نوین #اقتصاد_جهان #اقتصادایران #اقتصاد_ایران #سرمایه_گذاری #توسعه_اقتصادی #استراتژی_توسعه #استراتژی_رهبری #تفکر_استراتژیک #رهبران_بزرگ #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_کسب_و_کار #مدیریت_سرمایه #مدیریت_بازرگانی #سرمایه_گذاری_خصوصی #سرمایه_گذاری_موفق

#آدولف_هیتلر در کتاب « #نبرد_من » با شرح و بسط فراوان درباره هنر کتاب خواندن این چنین می نویسد: افرادی را می‌شناسم که کتابهای بسیاری را مطالعه می کنند... اما با این وجود من آنها را «کتابخوان» تصور نمی کنم. درست است که آنها دانش بسیاری دارند، اما مغز آنها قادر به تنظیم و تلفیق مطالبی که مطالعه کرده اند نیست... از طرفی فردی که هنر مطالعه صحیح را درک کرده باشد بر طبق غریزه و آنی هر چیزی را که به نظر و عقیده وی، ارزش یادآوری همیشگی داشته باشد، تشخیص خواهد داد. چه اینکه وی موافق مطلب مورد نظر باشد یا آنکه دانستن آن موضوع ارزش ذاتی خود را داشته باشد... هنر مطالعه نظیر هنر «آموختن» است... نگاهداشتن مطالب ضروری و از یاد بردن مطالب غیر ضروری. تنها اینگونه مطالعه، مییتواند ثمربخش و معنی دار باشد.

#کتاب_خوب #مطالعه #رهبران_موفق #استراتژی_موفقیت #استراتژی_توسعه #استراتژی_رهبری #لیدرشیپ

#لیدرشیپ #جسارت_امید



برادر #ناپلئون_بناپارت نکته ای از #ناپلئون نقل می کند که چگونه او در مدرسه همیشه می خواست بر دیگران برتری داشته باشد، اینگونه که یک روز در مدرسه، معلم دانش آموزان را به دو دسته تقسیم کرد که روبروی هم بایستند، یک دسته زیر پرچم روم قدیم و دسته دیگر زیر پرچم کارتاژها؛ ناپلئون در دسته کارتاژها و من در دسته رومیها بودم چون که در جنگ آن زمان کارتاژها شکست خورده بودند.[1] ناپلئون علاقه ای نداشت که در دسته شکست خورده ها باشد آنقدر اصرار کرد تا جای خود را تعویض و به دسته رومیها پیوست، این بچه پر مدعا از همان اول ظرفیت روحی خود را نشان داد





منبع: زندگی ناپلئون، نویسنده: کورلی بارنت



#لیدرشیپ_کوچینگ #لیدرشیپ_استراتژی #استراتژی_رهبری

#leadershipcoaching #leadership #leadershipstrategies #leadershipskills #leadershipstyle #leadershipcoach

#استراتژی_لیدرشیپ #مهین_پرستی

توماس جفرسون
مرگ بدترین چیز، اما فانی و گریز ناپذیر است و همگان میبایست با آن روبرو شوند؛ ولی مردن برای کشور، مایه فخر و شرف و سعادت ابدی است.برای مرد دلاور و قهرمان شجاعی که در صحنه پیکار جان می‌دهد،تا صلح و امنیت را برای کشور و #آزادی را برای فرزندان خود به ارث بگذارد،افتخار و سرور ابدی خواهد ماند و همه ملت سپاسگزار و مدیون شرافتمندی او خواهند بود.دوستان و همقطاران دلیرش، سربلند از همت و شجاعت او،و همسرش در شهرت و نیکنامی،و نسل‌های بعدی او در موفقیت و بلند آوازگی خواهند زیست.چنانکه به عمل و کردار اجداد خود مفختر خواهند ماند.


( هنر قدرت در زندگی، افکار و آراء #توماس_جفرسون ،صفحه ۱۳۶)

#استراتژی #تفکر_استراتژیک #تفکر_استراتژی #استراتژی_رهبری #قانون_اساسی #عدالت #برابری #آزادی_مدنی #جامعه_مدنی #لیدرشیپ_کوچ #کتاب_خوب #کتابخوانی