HosseinAlimohammadi | حسین علی محمدی
26 subscribers
191 photos
63 videos
4 files
199 links
Download Telegram
#لیدرشیپ #جسارت_امید



برادر #ناپلئون_بناپارت نکته ای از #ناپلئون نقل می کند که چگونه او در مدرسه همیشه می خواست بر دیگران برتری داشته باشد، اینگونه که یک روز در مدرسه، معلم دانش آموزان را به دو دسته تقسیم کرد که روبروی هم بایستند، یک دسته زیر پرچم روم قدیم و دسته دیگر زیر پرچم کارتاژها؛ ناپلئون در دسته کارتاژها و من در دسته رومیها بودم چون که در جنگ آن زمان کارتاژها شکست خورده بودند.[1] ناپلئون علاقه ای نداشت که در دسته شکست خورده ها باشد آنقدر اصرار کرد تا جای خود را تعویض و به دسته رومیها پیوست، این بچه پر مدعا از همان اول ظرفیت روحی خود را نشان داد





منبع: زندگی ناپلئون، نویسنده: کورلی بارنت



#لیدرشیپ_کوچینگ #لیدرشیپ_استراتژی #استراتژی_رهبری

#leadershipcoaching #leadership #leadershipstrategies #leadershipskills #leadershipstyle #leadershipcoach
#استراتژی_لیدرشیپ
استراتژی به چالش کشیدن پیش فرض ها

ناپلئون : همه تعجب می‌کنند که من چگونه برای هر مسئله ای راه حلی دارم و آمادگی پاسخگویی به هر بحران جدیدی هستم، از اینرو تصور می‌کنند که بسیار باهوشم. اما حقیقت این نیست، من همه حالت های مختلف برای هر مسئله را از قبل در ذهنم مرور می کنم و خود را برای همه آنها آماده می کنم. ( #ناپلئون_بناپارت )

توماس ادیسون و #هنری_فورد مرز علم را به نقطه ای فراتر از وضع موجود در زمان حیات خودشان جابجا کردند. #ادیسون عملکرد شمع را بهبود نداد، بلکه لامپ را اختراع کرد. او می توانست همت خود را صرف بهبود عملکرد شمع کند، اما به دنبال پرسشی ناگفته بود و صنعتی جدید بنیان نهاد. هنری فورد نیز، با درک نیاز بازار، پاسخ جدیدی به پرسش مشتریان داد و اتومبیل را به تولید انبوه رساند. موفقیت #استراتژیک بسیاری شرکت ها ریشه در جابجایی مرز دانسته‌ها دارد. این جابجایی یا با طرح پرسش های ناگفته و یا با دادن پاسخ های نایافته میسر می شود.برخی از #کارآفرینان، سازمانها و شرکت‌ها پرسشی ناگفته را مبنای کار خود قرار داده اند و باورهای رایج را به چالش کشیده اند.