آقای #ماهاتیر_محمد نه تنها نسبت به دریافت وام از ارگانهای مالی بین المللی بدبین است، بلکه دریافت کمک از دیگر کشورهای غربی را نیز با احتیاط می پذیرد و ترجیح می‌دهد به جای دریافت کمک، از سرمایه‌های کشورهای ثروتمند در توسعه کشور استفاده نماید و به همین دلیل است که مالزی به عنوان یک کشور سرمایه پذیر همواره با فراهم نمودن شرایط قانونی و اجتماعی در صدد جذب سرمایه‌های خارجی بوده و توسعه این امر را بر دریافت کمک از کشورهای خارجی ارجع می داند. وی در این رابطه می‌گوید: ما برای اجرای برنامه‌های خود از #سرمایه‌های_خارجی کمک می گیریم و آنقدر به این کار ادامه می دهیم تا مهارت های لازم را کسب کنیم. به همین دلیل است که مالزی از کشوری کشاورزی به کشوری صنعتی و پیشرفته تبدیل شده است.ما جابجایی سود و سرمایه را محدود نمی کنیم. کسر بودجه نداشتیم. دولت هرگز در طول تاریخ برای جبران کسری بودجه از #بانک_مرکزی استقراض نکرد.دولت از #بخش_خصوصی برای افزایش توان مالی حمایت میکرد.برنامه #خصوصی_سازی را در حجم بالایی اجرا کرده ایم. معتقدیم دولت باید #استراتژی_توسعه را تدوین کرده، برای تحقق آن فعال باشد.
منبع :جهانی که در آن به سر می بریم
منبع :جهانی که در آن به سر می بریم
#استراتژی_رهبری
بعد از آنکه راه حل هایی را برای رویارویی با ضررهای ناشی از حذف منابع درآمدی حاصل از ارتش #بریتانیا پیش بینی کردیم، در پاییز ۱۹۶۸ برای فرصت مطالعاتی کوتاهی به هاروارد رفتم.مدت ۹ سال بود که در مقام نخست وزیری دولت #سنگاپور بودم و نیاز داشتم که باتری هایم را دوباره شارژ کنم و با افکار و اندیشه‌های تازه آشنا شوم و درباره آینده بیاندیشم.در این مدت از پروفسور ری ورنون، استاد #دانشگاه_هاروارد بسیار آموختم،اعتقاد دیرینه ام که فکر می کردم صنایع به تدریج ایجاد تغییر می‌کنند و به ندرت از یک کشور پیشرفته به یک کشور کمتر توسعه یافته منتقل می شوند، از بین رفت.پروفسور ری ورنون نشان داد که این محیط اطمینان بخش، امنیت و حمل و نقل هوایی و دریایی ارزان است که این امکان را به کشورهای تازه تأسیس یافته می دهد که صنایع به کشور آنها وارد شود،به شرط آنکه مردم انضباط و تربیت لازم جهت کار با صنایع را یاد بگیرند ونیز یک دولت کارآمد و با ثبات در آن کشور در راس قدرت باشد تا سرمایه‌گذاریهای خارجی را مدیریت کند.
#لیدرشیپ #تفکر_استراتژیک #رهبران_موفق #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_استراتژی #لی_کو_آن_یو #استراتژی_توسعه #استراتژی
بعد از آنکه راه حل هایی را برای رویارویی با ضررهای ناشی از حذف منابع درآمدی حاصل از ارتش #بریتانیا پیش بینی کردیم، در پاییز ۱۹۶۸ برای فرصت مطالعاتی کوتاهی به هاروارد رفتم.مدت ۹ سال بود که در مقام نخست وزیری دولت #سنگاپور بودم و نیاز داشتم که باتری هایم را دوباره شارژ کنم و با افکار و اندیشه‌های تازه آشنا شوم و درباره آینده بیاندیشم.در این مدت از پروفسور ری ورنون، استاد #دانشگاه_هاروارد بسیار آموختم،اعتقاد دیرینه ام که فکر می کردم صنایع به تدریج ایجاد تغییر می‌کنند و به ندرت از یک کشور پیشرفته به یک کشور کمتر توسعه یافته منتقل می شوند، از بین رفت.پروفسور ری ورنون نشان داد که این محیط اطمینان بخش، امنیت و حمل و نقل هوایی و دریایی ارزان است که این امکان را به کشورهای تازه تأسیس یافته می دهد که صنایع به کشور آنها وارد شود،به شرط آنکه مردم انضباط و تربیت لازم جهت کار با صنایع را یاد بگیرند ونیز یک دولت کارآمد و با ثبات در آن کشور در راس قدرت باشد تا سرمایه‌گذاریهای خارجی را مدیریت کند.
#لیدرشیپ #تفکر_استراتژیک #رهبران_موفق #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_استراتژی #لی_کو_آن_یو #استراتژی_توسعه #استراتژی
#استراتژی_لیدرشیپ #رسالت_زندگی
نلسون ماندلا در بخشی از نامه خود به سفتون ووتلا در مورخ ۲۸ ژوئن ۱۹۶۹ چنین می‌نویسد: ما به عنوان مبارزان منظم، با ایمان و متعهد که برای یک آرمان و رسالت با ارزش می جنگیم باید هر وظیفه‌ای را که تاریخ بر دوش ما می گذارد بپذیریم و بهای انجام آن را هم هرچند سنگین و زیاد باشد بپردازیم. این خط مشی و این اندیشه راهنمای ما در تمام دوران حیات سیاسی مان و در همه مراحل محاکمه در دادگاه ها بود. تا آنجا که به خودم مربوط می‌شود باید اعتراف کنم که در برابر فکر مردن در راه آرمانو رسالت، هرگز خود را در زمره شهدا نمی دیدم، به خاطر شهادت نبود که آماده مردن بودم، بلکه به این علت حاضر به مردن
بودم که وظیفه خود را ادا کرده باشم
#نلسون_ماندلا #رسالت_شخصی #چرایی_زندگی #ماموریت_زندگی #کوچینگ #استراتژی_تغییر #رهبران_بزرگ #آزادی #عدالت_اجتماعی #ماندلا #لیدرشیپ
#leadeership #nelsonmandela #leadershipcoching #coaching #freedom #leaders
نلسون ماندلا در بخشی از نامه خود به سفتون ووتلا در مورخ ۲۸ ژوئن ۱۹۶۹ چنین می‌نویسد: ما به عنوان مبارزان منظم، با ایمان و متعهد که برای یک آرمان و رسالت با ارزش می جنگیم باید هر وظیفه‌ای را که تاریخ بر دوش ما می گذارد بپذیریم و بهای انجام آن را هم هرچند سنگین و زیاد باشد بپردازیم. این خط مشی و این اندیشه راهنمای ما در تمام دوران حیات سیاسی مان و در همه مراحل محاکمه در دادگاه ها بود. تا آنجا که به خودم مربوط می‌شود باید اعتراف کنم که در برابر فکر مردن در راه آرمانو رسالت، هرگز خود را در زمره شهدا نمی دیدم، به خاطر شهادت نبود که آماده مردن بودم، بلکه به این علت حاضر به مردن
بودم که وظیفه خود را ادا کرده باشم
#نلسون_ماندلا #رسالت_شخصی #چرایی_زندگی #ماموریت_زندگی #کوچینگ #استراتژی_تغییر #رهبران_بزرگ #آزادی #عدالت_اجتماعی #ماندلا #لیدرشیپ
#leadeership #nelsonmandela #leadershipcoching #coaching #freedom #leaders
#استراتژی_رهبری #لیدرشیپ
در مراسم تحلیف #ریاست_جمهوری #ترامپ در سال ۲۰۱۷ همانطور که (هیلاری کلینتون) منتظر بودیم #رئیس_جمهور منتخب از راه برسد،پرنده خیال من به 24سال پیش پروازکرد و به آن روزی رفت که بیل کلینتون داشت برای نخستین بار سوگند ریاست جمهوری یاد میکرد. بی شک دیدن آن رویداد نمی‌توانست برای جورج ایچل دابلیو و باربارا آسان باشد؛اما با این حال رفتار آن دو با ما بسیار محبت آمیز بود.وقتی بیل وارد دفتر کارش شد دید که جرج ایچ دابیلو برای او نامه ای به جا گذاشته است.آن نامه یکی از زیباترین،محترمانه ترین و وطن دوستان ترین متن هایی است که تا به حال در زندگی‌ام خوانده ام. نوشته بود:«اکنون #موفقیت تو،موفقیت کشور ما است،و به همین خاطر من با تمام وجود از تو حمایت می‌کنم.»هشت سال بعد هم ما تلاش کردیم که همان لطف و مهربانی را نسبت به جرج دابلیو و لارا نشان دهیم.اکنون هم سعی ام این بود که بار دیگر همان شیوه رفتار را برای ترامپ در خودم ایجاد کنم و بتوانم به او این محبت نشان دهم.همانطور که در سخنرانی پذیرش شکستم اشاره کردم،این حق ترامپ بود که لااقل ما با ذهنی باز با او برخورد کنیم،و به او فرصت رهبری جامعه را بدهیم.
در مراسم تحلیف #ریاست_جمهوری #ترامپ در سال ۲۰۱۷ همانطور که (هیلاری کلینتون) منتظر بودیم #رئیس_جمهور منتخب از راه برسد،پرنده خیال من به 24سال پیش پروازکرد و به آن روزی رفت که بیل کلینتون داشت برای نخستین بار سوگند ریاست جمهوری یاد میکرد. بی شک دیدن آن رویداد نمی‌توانست برای جورج ایچل دابلیو و باربارا آسان باشد؛اما با این حال رفتار آن دو با ما بسیار محبت آمیز بود.وقتی بیل وارد دفتر کارش شد دید که جرج ایچ دابیلو برای او نامه ای به جا گذاشته است.آن نامه یکی از زیباترین،محترمانه ترین و وطن دوستان ترین متن هایی است که تا به حال در زندگی‌ام خوانده ام. نوشته بود:«اکنون #موفقیت تو،موفقیت کشور ما است،و به همین خاطر من با تمام وجود از تو حمایت می‌کنم.»هشت سال بعد هم ما تلاش کردیم که همان لطف و مهربانی را نسبت به جرج دابلیو و لارا نشان دهیم.اکنون هم سعی ام این بود که بار دیگر همان شیوه رفتار را برای ترامپ در خودم ایجاد کنم و بتوانم به او این محبت نشان دهم.همانطور که در سخنرانی پذیرش شکستم اشاره کردم،این حق ترامپ بود که لااقل ما با ذهنی باز با او برخورد کنیم،و به او فرصت رهبری جامعه را بدهیم.
#لیدرشیپ و #استراتژی_لیدرشیپ
نلسون_ماندلا در قسمتی از متن منتشر نشده خود می‌نویسد#
" رهبران به خوبی درک می‌کنند که انتقاد سازنده در چارچوب ساختار سازمانی، هر اندازه که تند باشد، یکی از موثرترین روش‌ها برای برخورد با مشکلات داخلی است. به این ترتیب است که نظر هر یک از همقطاران مورد بررسی قرار خواهد گرفت. اگر یکی از رفقا و همقطاران بخواهد نظرش را آزادانه بیان کند، از منزوی شدن نخواهد ترسید و از آن بدتر از حذف و قربانی شدن هم واهمه ای نخواهد داشت. این اشتباه بزرگ رهبران است که در برابر انتقادات حساسیت بیش از حد داشته باشند و مذاکرات را بگونه‌ای هدایت کنند که انگار مدیر مدرسه ای هستند که با دانش آموزان ناآگاه و کم تجربه روبرویند. یک رهبر باید از هر تبادل‌نظر آزاد و بی پیرایه ای استقبال کند و خود موجب برانگیختن چنین اظهارنظرهایی باشد. هیچ کس نباید صداقت رفیق بغل دستی اش را مورد تردید قرار دهد، چه آن فرد رهبر باشد و چه یک عضو ساده و معمولی
منبع : (پندارها گفتارها نلسون #ماندلا )
#لیدرشیپ_کوچینگ #رهبران_بزرگ #انتقاد_سازنده #تفکر_انتقادی #تفکر_سیستمی #لیدرشیپ_کوچ #کوچینگ_رهبری #کوچ_رهبری
نلسون_ماندلا در قسمتی از متن منتشر نشده خود می‌نویسد#
" رهبران به خوبی درک می‌کنند که انتقاد سازنده در چارچوب ساختار سازمانی، هر اندازه که تند باشد، یکی از موثرترین روش‌ها برای برخورد با مشکلات داخلی است. به این ترتیب است که نظر هر یک از همقطاران مورد بررسی قرار خواهد گرفت. اگر یکی از رفقا و همقطاران بخواهد نظرش را آزادانه بیان کند، از منزوی شدن نخواهد ترسید و از آن بدتر از حذف و قربانی شدن هم واهمه ای نخواهد داشت. این اشتباه بزرگ رهبران است که در برابر انتقادات حساسیت بیش از حد داشته باشند و مذاکرات را بگونه‌ای هدایت کنند که انگار مدیر مدرسه ای هستند که با دانش آموزان ناآگاه و کم تجربه روبرویند. یک رهبر باید از هر تبادل‌نظر آزاد و بی پیرایه ای استقبال کند و خود موجب برانگیختن چنین اظهارنظرهایی باشد. هیچ کس نباید صداقت رفیق بغل دستی اش را مورد تردید قرار دهد، چه آن فرد رهبر باشد و چه یک عضو ساده و معمولی
منبع : (پندارها گفتارها نلسون #ماندلا )
#لیدرشیپ_کوچینگ #رهبران_بزرگ #انتقاد_سازنده #تفکر_انتقادی #تفکر_سیستمی #لیدرشیپ_کوچ #کوچینگ_رهبری #کوچ_رهبری
#استراتژی_رهبری
در سال ۱۷۸۹ توماس #جفرسون به سمت #فرمانداری ایالت #ویرجینیا انتخاب شد، در پذیرش این مقام، جفرسون به صراحت و روشنی از اهمیت انتخاب مردم و ارزش دیدگاه عموم سخن می‌گفت. «در یک کشور آزاد و نجیب و شریف، هیچ جایزه‌ای به اندازه رضایت و قبول شهروندان، ذهن های حساس و مغزهای متفکر را خشنود نکرده و به وجد نمی‌آورد. و در ادامه نوشت، درد بزرگ او ترس از کوتاهی همت و نقصان تلاش و کاستی جدی و جهد وی در راه برآوردن انتظارات و خواسته های کشورش است
منبع : هنر قدرت در زندگی، افکار و آراء #توماس_جفرسون
#استراتژی #تفکر_استراتژیک #لیدرشیپ #لیدرشیپ_کوچینگ #مهارت_های_رهبری #سبک_رهبری #رهبران_بزرگ #مدیریت_استراتژیک #کوچینگ_رهبری
در سال ۱۷۸۹ توماس #جفرسون به سمت #فرمانداری ایالت #ویرجینیا انتخاب شد، در پذیرش این مقام، جفرسون به صراحت و روشنی از اهمیت انتخاب مردم و ارزش دیدگاه عموم سخن می‌گفت. «در یک کشور آزاد و نجیب و شریف، هیچ جایزه‌ای به اندازه رضایت و قبول شهروندان، ذهن های حساس و مغزهای متفکر را خشنود نکرده و به وجد نمی‌آورد. و در ادامه نوشت، درد بزرگ او ترس از کوتاهی همت و نقصان تلاش و کاستی جدی و جهد وی در راه برآوردن انتظارات و خواسته های کشورش است
منبع : هنر قدرت در زندگی، افکار و آراء #توماس_جفرسون
#استراتژی #تفکر_استراتژیک #لیدرشیپ #لیدرشیپ_کوچینگ #مهارت_های_رهبری #سبک_رهبری #رهبران_بزرگ #مدیریت_استراتژیک #کوچینگ_رهبری
اگر قرار باشد فقط دلیل موفقیت سنگاپور را در یک کلمه بیان کنم، خواهم گفت: اعتماد. همین واژه موجب گردید سرمایه‌گذاران خارجی کارخانه ها و تصفیه خانه هایشان را در سنگاپور تاسیس و دایر کنند. در ایام پر تب و تاب بحران نفتی اکتبر ۱۹۷۳، تصمیم گرفتم به شرکت‌های نفتی به صراحت اعلام کنم که هیچگونه ادعایی در خصوص انبارهای نفتی نداریم که آنان در تصفیه‌خانه‌های سنگاپور ذخیره کرده‌اند. اگر نفت موجود در تصفیه خانه را مسدود می کردیم، برای ده‌ها سال خود نفت در اختیار داشتیم، اما باید نشان می‌دادیم نفت آن متعلق به خودشان است و ما هیچ چشم داشتی به نفع آنان نداریم. این تصمیم بر اعتماد بین المللی نسبت به دولت سنگاپور افزود و جهان دریافت که سنگاپور مکانی قابل وثوق برای نفت و سایر مبادلات بازرگانی است و این اعتماد در دراز مدت بسیار سودآور بود. در نتیجه همین برخورد بود که در اواخر دهه ۱۹۷۰، شرکت های نفتی، تأسیسات پتروشیمی خود را با آسودگی خاطر در سنگاپور توسعه بخشیدند. در دهه ۱۹۹۰ سنگاپور با ظرفیت تسویه ۲/ ۱ میلیون بشکه در روز به سومین مرکز تصفیه نفت جهان بعد از هوستون و روتردام، بزرگترین انبار سوخت فسیلی بعد از نیویورک و لندن و نیز به یکی از تولید کنندگان اصلی پتروشیمی تبدیل شد. برای تردید زدایی از سرمایه‌گذاران کشورهای پیشرفته در خصوص قابلیت‌های نیروی کارمان، از ژاپنی‌ها، آلمان‌ها، فرانسویان و هلندی‌ها تقاضا کردم مراکز فناوری، تحت سرپرستی فن آموزان متبحر خود در سنگاپور تاسیس کنند. برخی از این مراکز با بودجه دولتی و برخی دیگر با مشارکت شرکت ها و سازمان هایی چون فیلیپس، رولی و تاتا تاسیس شد. بعد از ۴ تا ۶ ماه که این کارگران در محیط‌های بسته محیط کار آموزشی می‌دیدند، با نظارت کار و فرهنگی کشورهای مختلف آشنا می‌شدند و به کارکنان مطلوب تبدیل می گردیدند. این موسسات فن آموزی، به مراکزی تبدیل شدند تا سرمایه‌گذاران خارجی مقایسه یی بین نیروهای خودی و نیروهای سنگاپوری به عمل آورند و فرصت انتخاب برای جذب نیروهای محلی داشته باشند. آنان بر استانداردهای نیروی کار سنگاپور، صحه گذاردند." (سنگاپور از جهان سوم به جهان اول، لی کوآن یو ص۸۰ و 79)
#جهان_اول #جهان_سوم #سنگاپور_نوین #اقتصاد_جهان #اقتصادایران #اقتصاد_ایران #سرمایه_گذاری #توسعه_اقتصادی #استراتژی_توسعه #استراتژی_رهبری #تفکر_استراتژیک #رهبران_بزرگ #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_کسب_و_کار #مدیریت_سرمایه #مدیریت_بازرگانی #سرمایه_گذاری_خصوصی #سرمایه_گذاری_موفق
#جهان_اول #جهان_سوم #سنگاپور_نوین #اقتصاد_جهان #اقتصادایران #اقتصاد_ایران #سرمایه_گذاری #توسعه_اقتصادی #استراتژی_توسعه #استراتژی_رهبری #تفکر_استراتژیک #رهبران_بزرگ #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_کسب_و_کار #مدیریت_سرمایه #مدیریت_بازرگانی #سرمایه_گذاری_خصوصی #سرمایه_گذاری_موفق
#آدولف_هیتلر در کتاب « #نبرد_من » با شرح و بسط فراوان درباره هنر کتاب خواندن این چنین می نویسد: افرادی را می‌شناسم که کتابهای بسیاری را مطالعه می کنند... اما با این وجود من آنها را «کتابخوان» تصور نمی کنم. درست است که آنها دانش بسیاری دارند، اما مغز آنها قادر به تنظیم و تلفیق مطالبی که مطالعه کرده اند نیست... از طرفی فردی که هنر مطالعه صحیح را درک کرده باشد بر طبق غریزه و آنی هر چیزی را که به نظر و عقیده وی، ارزش یادآوری همیشگی داشته باشد، تشخیص خواهد داد. چه اینکه وی موافق مطلب مورد نظر باشد یا آنکه دانستن آن موضوع ارزش ذاتی خود را داشته باشد... هنر مطالعه نظیر هنر «آموختن» است... نگاهداشتن مطالب ضروری و از یاد بردن مطالب غیر ضروری. تنها اینگونه مطالعه، مییتواند ثمربخش و معنی دار باشد.
#کتاب_خوب #مطالعه #رهبران_موفق #استراتژی_موفقیت #استراتژی_توسعه #استراتژی_رهبری #لیدرشیپ
#کتاب_خوب #مطالعه #رهبران_موفق #استراتژی_موفقیت #استراتژی_توسعه #استراتژی_رهبری #لیدرشیپ
#لیدرشیپ #جسارت_امید
برادر #ناپلئون_بناپارت نکته ای از #ناپلئون نقل می کند که چگونه او در مدرسه همیشه می خواست بر دیگران برتری داشته باشد، اینگونه که یک روز در مدرسه، معلم دانش آموزان را به دو دسته تقسیم کرد که روبروی هم بایستند، یک دسته زیر پرچم روم قدیم و دسته دیگر زیر پرچم کارتاژها؛ ناپلئون در دسته کارتاژها و من در دسته رومیها بودم چون که در جنگ آن زمان کارتاژها شکست خورده بودند.[1] ناپلئون علاقه ای نداشت که در دسته شکست خورده ها باشد آنقدر اصرار کرد تا جای خود را تعویض و به دسته رومیها پیوست، این بچه پر مدعا از همان اول ظرفیت روحی خود را نشان داد
منبع: زندگی ناپلئون، نویسنده: کورلی بارنت
#لیدرشیپ_کوچینگ #لیدرشیپ_استراتژی #استراتژی_رهبری
#leadershipcoaching #leadership #leadershipstrategies #leadershipskills #leadershipstyle #leadershipcoach
برادر #ناپلئون_بناپارت نکته ای از #ناپلئون نقل می کند که چگونه او در مدرسه همیشه می خواست بر دیگران برتری داشته باشد، اینگونه که یک روز در مدرسه، معلم دانش آموزان را به دو دسته تقسیم کرد که روبروی هم بایستند، یک دسته زیر پرچم روم قدیم و دسته دیگر زیر پرچم کارتاژها؛ ناپلئون در دسته کارتاژها و من در دسته رومیها بودم چون که در جنگ آن زمان کارتاژها شکست خورده بودند.[1] ناپلئون علاقه ای نداشت که در دسته شکست خورده ها باشد آنقدر اصرار کرد تا جای خود را تعویض و به دسته رومیها پیوست، این بچه پر مدعا از همان اول ظرفیت روحی خود را نشان داد
منبع: زندگی ناپلئون، نویسنده: کورلی بارنت
#لیدرشیپ_کوچینگ #لیدرشیپ_استراتژی #استراتژی_رهبری
#leadershipcoaching #leadership #leadershipstrategies #leadershipskills #leadershipstyle #leadershipcoach
#استراتژی_لیدرشیپ #مهین_پرستی
توماس جفرسون
مرگ بدترین چیز، اما فانی و گریز ناپذیر است و همگان میبایست با آن روبرو شوند؛ ولی مردن برای کشور، مایه فخر و شرف و سعادت ابدی است.برای مرد دلاور و قهرمان شجاعی که در صحنه پیکار جان می‌دهد،تا صلح و امنیت را برای کشور و #آزادی را برای فرزندان خود به ارث بگذارد،افتخار و سرور ابدی خواهد ماند و همه ملت سپاسگزار و مدیون شرافتمندی او خواهند بود.دوستان و همقطاران دلیرش، سربلند از همت و شجاعت او،و همسرش در شهرت و نیکنامی،و نسل‌های بعدی او در موفقیت و بلند آوازگی خواهند زیست.چنانکه به عمل و کردار اجداد خود مفختر خواهند ماند.
( هنر قدرت در زندگی، افکار و آراء #توماس_جفرسون ،صفحه ۱۳۶)
#استراتژی #تفکر_استراتژیک #تفکر_استراتژی #استراتژی_رهبری #قانون_اساسی #عدالت #برابری #آزادی_مدنی #جامعه_مدنی #لیدرشیپ_کوچ #کتاب_خوب #کتابخوانی
توماس جفرسون
مرگ بدترین چیز، اما فانی و گریز ناپذیر است و همگان میبایست با آن روبرو شوند؛ ولی مردن برای کشور، مایه فخر و شرف و سعادت ابدی است.برای مرد دلاور و قهرمان شجاعی که در صحنه پیکار جان می‌دهد،تا صلح و امنیت را برای کشور و #آزادی را برای فرزندان خود به ارث بگذارد،افتخار و سرور ابدی خواهد ماند و همه ملت سپاسگزار و مدیون شرافتمندی او خواهند بود.دوستان و همقطاران دلیرش، سربلند از همت و شجاعت او،و همسرش در شهرت و نیکنامی،و نسل‌های بعدی او در موفقیت و بلند آوازگی خواهند زیست.چنانکه به عمل و کردار اجداد خود مفختر خواهند ماند.
( هنر قدرت در زندگی، افکار و آراء #توماس_جفرسون ،صفحه ۱۳۶)
#استراتژی #تفکر_استراتژیک #تفکر_استراتژی #استراتژی_رهبری #قانون_اساسی #عدالت #برابری #آزادی_مدنی #جامعه_مدنی #لیدرشیپ_کوچ #کتاب_خوب #کتابخوانی
#استراتژی_لیدرشیپ
زمانی که شیخ محمد قصد داشت #دوبی را به عنوان یکی از مقاصدگردشگری جهان تبدیل کند،در ۱۹۸۰ یک روز دیدگاه خودش درمورد #گردشگری را در جلسه وزرای شورای همکاری خلیج فارس درکویت مطرح کرد. این کار موجب خنده وزرا به وی شد.یکی از آنها پرسید در دوبی چه چیزی است تا به هدف گردشگری تبدیل شود؟ شما جز رطوبت،آفتاب سوزان، ماسه های داغ و صحرای خشک و بی آب وعلف چیزی ندارید.وی مخالفت آنها را نپذیرفت بلکه در تصمیم و عزم و اراده خود جدی تر شد.. دوبی نه زیبایی طبیعی عمان، نه تاریخ باستانی اردن یا حتی تنوع مکانی عربستان را نداشت. حتی هیچ جذابیت مهم گردشگری، مثل موزه، تفرجگاه یا بوستان های تفریحی در آن زمان در دوبی وجود نداشت. اما قرار بود تمام این ها تحت مدیریت وی تغییر کند. وی با صدور فراخوان ها و اجرای پروژه‌های بسیار بزرگ شروع به پاشیدن بذرهای گردشگری و جلب توجه جهانیان کرد. این طرحهای #صنعت_گردشگری آنچنان خوب عمل کرد که در ۲۰۰۷،دوبی بیش از 5میلیون گردشگر جذب نمود.انسان وقتی با مشکلی روبرو می شود، دو گزینه دارد: بایستد و شکست را بپذیرد، یا دست به نوآوری بزند و پیروز شود.
منبع : #مدیریت و رهبری به سبک شیخ محمد
زمانی که شیخ محمد قصد داشت #دوبی را به عنوان یکی از مقاصدگردشگری جهان تبدیل کند،در ۱۹۸۰ یک روز دیدگاه خودش درمورد #گردشگری را در جلسه وزرای شورای همکاری خلیج فارس درکویت مطرح کرد. این کار موجب خنده وزرا به وی شد.یکی از آنها پرسید در دوبی چه چیزی است تا به هدف گردشگری تبدیل شود؟ شما جز رطوبت،آفتاب سوزان، ماسه های داغ و صحرای خشک و بی آب وعلف چیزی ندارید.وی مخالفت آنها را نپذیرفت بلکه در تصمیم و عزم و اراده خود جدی تر شد.. دوبی نه زیبایی طبیعی عمان، نه تاریخ باستانی اردن یا حتی تنوع مکانی عربستان را نداشت. حتی هیچ جذابیت مهم گردشگری، مثل موزه، تفرجگاه یا بوستان های تفریحی در آن زمان در دوبی وجود نداشت. اما قرار بود تمام این ها تحت مدیریت وی تغییر کند. وی با صدور فراخوان ها و اجرای پروژه‌های بسیار بزرگ شروع به پاشیدن بذرهای گردشگری و جلب توجه جهانیان کرد. این طرحهای #صنعت_گردشگری آنچنان خوب عمل کرد که در ۲۰۰۷،دوبی بیش از 5میلیون گردشگر جذب نمود.انسان وقتی با مشکلی روبرو می شود، دو گزینه دارد: بایستد و شکست را بپذیرد، یا دست به نوآوری بزند و پیروز شود.
منبع : #مدیریت و رهبری به سبک شیخ محمد
#استراتژی_لیدرشیپ
استراتژی به چالش کشیدن پیش فرض ها
ناپلئون : همه تعجب می‌کنند که من چگونه برای هر مسئله ای راه حلی دارم و آمادگی پاسخگویی به هر بحران جدیدی هستم، از اینرو تصور می‌کنند که بسیار باهوشم. اما حقیقت این نیست، من همه حالت های مختلف برای هر مسئله را از قبل در ذهنم مرور می کنم و خود را برای همه آنها آماده می کنم. ( #ناپلئون_بناپارت )
توماس ادیسون و #هنری_فورد مرز علم را به نقطه ای فراتر از وضع موجود در زمان حیات خودشان جابجا کردند. #ادیسون عملکرد شمع را بهبود نداد، بلکه لامپ را اختراع کرد. او می توانست همت خود را صرف بهبود عملکرد شمع کند، اما به دنبال پرسشی ناگفته بود و صنعتی جدید بنیان نهاد. هنری فورد نیز، با درک نیاز بازار، پاسخ جدیدی به پرسش مشتریان داد و اتومبیل را به تولید انبوه رساند. موفقیت #استراتژیک بسیاری شرکت ها ریشه در جابجایی مرز دانسته‌ها دارد. این جابجایی یا با طرح پرسش های ناگفته و یا با دادن پاسخ های نایافته میسر می شود.برخی از #کارآفرینان، سازمانها و شرکت‌ها پرسشی ناگفته را مبنای کار خود قرار داده اند و باورهای رایج را به چالش کشیده اند.
استراتژی به چالش کشیدن پیش فرض ها
ناپلئون : همه تعجب می‌کنند که من چگونه برای هر مسئله ای راه حلی دارم و آمادگی پاسخگویی به هر بحران جدیدی هستم، از اینرو تصور می‌کنند که بسیار باهوشم. اما حقیقت این نیست، من همه حالت های مختلف برای هر مسئله را از قبل در ذهنم مرور می کنم و خود را برای همه آنها آماده می کنم. ( #ناپلئون_بناپارت )
توماس ادیسون و #هنری_فورد مرز علم را به نقطه ای فراتر از وضع موجود در زمان حیات خودشان جابجا کردند. #ادیسون عملکرد شمع را بهبود نداد، بلکه لامپ را اختراع کرد. او می توانست همت خود را صرف بهبود عملکرد شمع کند، اما به دنبال پرسشی ناگفته بود و صنعتی جدید بنیان نهاد. هنری فورد نیز، با درک نیاز بازار، پاسخ جدیدی به پرسش مشتریان داد و اتومبیل را به تولید انبوه رساند. موفقیت #استراتژیک بسیاری شرکت ها ریشه در جابجایی مرز دانسته‌ها دارد. این جابجایی یا با طرح پرسش های ناگفته و یا با دادن پاسخ های نایافته میسر می شود.برخی از #کارآفرینان، سازمانها و شرکت‌ها پرسشی ناگفته را مبنای کار خود قرار داده اند و باورهای رایج را به چالش کشیده اند.
امروز مرکز واقعی تجارت دریایی، #بندر_جبل_علی است که در سال ۱۹۷۹ افتتاح شد تا بندر رشید را تکمیل کند. دستور احداث این بندر در سال ۱۹۷۶ توسط #شیخ_محمد_راشد داده شد. دستور وی این بود که بندر طوری ساخته شود که بزرگترین لنگرگاه ساخته شده توسط انسان باشد. هدف از احداث بندر جبل علی توسعه صنعتی بود و دیری نگذشت که پروژه‌های آلومینیوم و سیمان را جذب کرد. این بندر بزرگترین لنگرگاه ساخته بشر است و دوبی را به بیش از ۱۵۰ بندر در سراسر جهان متصل می‌کند. در سال ۲۰۱۹، این بندر وسیعترین بندر در خاورمیانه و در ردیف ۱۰ بندر بزرگ جهانی قرار داشت که ۱۹ میلیون کانتینر را جابجا میکرد و در ضمن طرح‌هایی برای توسعه آن وجود دارد. این بندر ۲۴ سال متوالی در #خاورمیانه به عنوان بهترین بندر شناخته شده است و مرکز منطقه آزاد جبل علی است که ۸۶۰۰ شرکت از ۱۰۰ کشور را در خود جا داده است.
شیخ محمد می گوید مورد دیگری که در راه اندازی #فرودگاه_دوبی داشتیم؛ مسئله خرید 58 فروند هواپیمای مسافربری به ارزش ۵۵ میلیارد درهم در نوامبر ۲۰۰۱ برای پشتیبانی ناوگان هوایی امارات بود. در آن زمان، برخی از افراد این سوال را مطرح کردند که دو ماه بعد از وقوع حوادث سپتامبر در نیویورک و پیامدهای آن در کاهش مسافرت های هوایی و در نتیجه، پیدایش بحران های سخت برای شرکت‌های هوایی اروپا، آمریکا و غیره که منجر به ورشکستگی برخی از آنها شده، چه حکمتی در این معامله سنگین وجود دارد؟ آینده نگری نخستین انگیزه من بود، زیرا سوددهی این معامله در آینده، بسیار بزرگ می‌شد به ویژه اینکه قیمت هواپیماهایی که بعداً به آن نیاز پیدا می‌کردیم، بیش از قیمتی بود که پرداخت کردیم. علاوه بر این، این معامله اعتماد جهانی را نسبت به شرکت هواپیمایی امارات را محکم تر کرد و توان آن را در بهره‌برداری از افزایش سفر، پس از پایان رکورد جهانی، بیشتر میکرد، چراکه این رکورد هر قدر که به دراز می‌کشید، ناگزیر روزی به پایان می رسید و ناگزیر مردم بار دیگر سفرهای هوایی را از سر می گرفتند. از این رو حکیمانه نیست که اجازه دهیم رویدادهای غیر منتظره در برنامه‌ریزی درازمدت ما تاثیربگذارد، بنابراین در گرفتن این تصمیم شکی به خود را ندادیم. هرچه از آن زمان تاکنون رخ داده، نه تنها درستی این تصمیم، بلکه درستی زمان آن را نیز ثابت کرده است.
#استراتژی #آینده_نگری
شیخ محمد می گوید مورد دیگری که در راه اندازی #فرودگاه_دوبی داشتیم؛ مسئله خرید 58 فروند هواپیمای مسافربری به ارزش ۵۵ میلیارد درهم در نوامبر ۲۰۰۱ برای پشتیبانی ناوگان هوایی امارات بود. در آن زمان، برخی از افراد این سوال را مطرح کردند که دو ماه بعد از وقوع حوادث سپتامبر در نیویورک و پیامدهای آن در کاهش مسافرت های هوایی و در نتیجه، پیدایش بحران های سخت برای شرکت‌های هوایی اروپا، آمریکا و غیره که منجر به ورشکستگی برخی از آنها شده، چه حکمتی در این معامله سنگین وجود دارد؟ آینده نگری نخستین انگیزه من بود، زیرا سوددهی این معامله در آینده، بسیار بزرگ می‌شد به ویژه اینکه قیمت هواپیماهایی که بعداً به آن نیاز پیدا می‌کردیم، بیش از قیمتی بود که پرداخت کردیم. علاوه بر این، این معامله اعتماد جهانی را نسبت به شرکت هواپیمایی امارات را محکم تر کرد و توان آن را در بهره‌برداری از افزایش سفر، پس از پایان رکورد جهانی، بیشتر میکرد، چراکه این رکورد هر قدر که به دراز می‌کشید، ناگزیر روزی به پایان می رسید و ناگزیر مردم بار دیگر سفرهای هوایی را از سر می گرفتند. از این رو حکیمانه نیست که اجازه دهیم رویدادهای غیر منتظره در برنامه‌ریزی درازمدت ما تاثیربگذارد، بنابراین در گرفتن این تصمیم شکی به خود را ندادیم. هرچه از آن زمان تاکنون رخ داده، نه تنها درستی این تصمیم، بلکه درستی زمان آن را نیز ثابت کرده است.
#استراتژی #آینده_نگری
استراتژی اصلی امپریالیسم انگلستان پس از مشروطه، تضعیف بیشتر دولت مرکزی و استراتژی «ایجاد منطقه نفوذ» بود. یعنی تقویت کانون‌های قدرت منطقه‌ای و وابسته به بریتانیا از قبیل قدرت های محلی مثل بختیاری ها، شیخ خزعل و غیره. این مساله به ویژه با پررنگ تر شدن نقش نفت در روابط تولیدی سرمایه‌داری امپریالیستی و کشف ذخایر نفتی در جنوب ایران اهمیت بیشتری پیدا میکرد.اما رویدادهای بعدی در سطح جهان،به ویژه #انقلاب_اکتبر_روسیه و آغاز روند نزولی قدرت جهانی امپریالیسم انگلستان پس از پایان #جنگ_جهانی_اول ، بریتانیا را به این نتیجه رساند که باید در استراتژی خود در قبال #ایران تجدید نظر کند و با در پیش گرفتن #استراتژی «تحت الحمایگی»، به سمت ایجاد یک قدرت متمرکز و همزمان اعمال کنترل بر این قدرت مرکزی پیش برود. طرح قرارداد ۱۹۱۹ میلادی به این منظور بود و در هسته اصلی اش تبدیل ایران به یک دولت مستعمراتی قرار داشت.
در تضاد با روش #هانس_گنشر، شیوه #ژنرال_فرانکو است؛ هنگامی که وی پس از چهار سال #دیکتاتوری درگذشت، اسپانیا مانند کبوتری از قفس آزاد شد و طی ۳۵ سال گذشته در مسیری حرکت کرده است که پیش بینی می شود در سطح اروپا، از ایتالیا سبقت بگیرد. مرگ در حالی زمان خروج فرانکو از دایره قدرت را تعیین کرد که در مقابل، تصمیم و انتخاب زمان استعفای گنشر را معین کرد. در حالت نخست، غریزه و سکون، تاریخ را نگاشتند و در حالت دوم، عشق به کشور و عقلانیت سیاسی هدایتگر رفتار بود. ساختار موجود سیاسی اسپانیا دیگر اجازه نمی دهد صاحبان قدرت تا لحظه مرگ بر مسندهای خود باقی بمانند و هر فردی که برای مدتی پا به عرصه سیاست و سیاستمداری می گذارد، با عقل و عشق، تدبیر و انرژی روحی، برنامه و حساسیت به میراث تاریخی و با درایت و #میهن_دوستی ، درجه ای از کیفیت برای نام، حزب و کشور خود به جای خواهد گذارد.
پانویس : «فرانسیسکو فرانکو» ژنرال و دیکتاتور اسپانیا از سال 1939تا پایان عمرش 1975 بر این کشور حکمرانی کرد. وی طی یک جنگ خونین و با کمک #آلمان_نازی و ایتالیای #فاشیست و نیروهای ملی گرا، #جمهوری_دموکراتیک دوم را سرنگون کرده و در اسپانیا به قدرت رسید.
هانس دیتریش گنشر (زاده ۲۱ مارس ۱۹۲۷ – درگذشته ۳۱ مارس ۲۰۱۶) یک سیاست‌مدار اهل آلمان بود که بین سال‌های ۱۹۷۴ تا ۱۹۹۲ میلادی، وزیر خارجه و همزمان بجز ۱۴ روز معاون صدر اعظم آلمان بود. گنشر نقش مهمی در اتحاد دو آلمان و فروپاشی دیوار برلین داشت.
#استراتژی_میهن_پرستی #leadership_Lessons #اصول_حکمرانی رهبران بزرگ جهان
پانویس : «فرانسیسکو فرانکو» ژنرال و دیکتاتور اسپانیا از سال 1939تا پایان عمرش 1975 بر این کشور حکمرانی کرد. وی طی یک جنگ خونین و با کمک #آلمان_نازی و ایتالیای #فاشیست و نیروهای ملی گرا، #جمهوری_دموکراتیک دوم را سرنگون کرده و در اسپانیا به قدرت رسید.
هانس دیتریش گنشر (زاده ۲۱ مارس ۱۹۲۷ – درگذشته ۳۱ مارس ۲۰۱۶) یک سیاست‌مدار اهل آلمان بود که بین سال‌های ۱۹۷۴ تا ۱۹۹۲ میلادی، وزیر خارجه و همزمان بجز ۱۴ روز معاون صدر اعظم آلمان بود. گنشر نقش مهمی در اتحاد دو آلمان و فروپاشی دیوار برلین داشت.
#استراتژی_میهن_پرستی #leadership_Lessons #اصول_حکمرانی رهبران بزرگ جهان