⁠
⁣⁣چند روز این ⁣هفته را به مطالعه کتاب ⁣ #صد_قانون_نانوشته_مدیریت نوشته #ریچارد_تمپلار اختصاص دادم. کتابی که میتوان آن را در برگیرنده دیدگاههای متنوع و متفاوت در خصوص نویسندگان معروف علم مدیریت میباشد ، کتابی که توانستم با مطالعه آن به جمع بندی نکات ⁣کلی در خصوص تمامی کتابهایی که تاکنون در خصوص مدیریت مطالعه کرده بودم بدست آورم. پیشنهاد میکنم اگر زمان لازم را دارید به مطالعه این کتاب بپردازید.

مدرسه #بازرگانی #هاروارد،مدیر را کسی معرفی می کند: که از طریق دیگر افراد به نتیجه می رسد. تعریف #مدیریت می تواند بسیار پیچیده تر و طولانی تر از این باشد،اما هرچه باشد همه ما به هر شکل و فرمی که تصور کنیم،مجبوریم مواردی را مدیریت کنیم.
چه درجایگاه #والدین،#همسر،#کارآفرین،#کارمند جز و حتی آنهایی که ثروتی را به ارث برده اند.لازم است از منابع در دسترس بهترین استفاده را ببریم،انگیزه بدهیم،#برنامه ریزی کنیم و نظارت داشته باشیم. پس همه ما باید با شغل مدیریت کنار بیاییم.
کتاب #صد_قانون_نانوشته_مدیریت،با طرح قواعد ساده مدیریتی باعث تغییر و تحول چشمگیری در کار و زندگی شما خواهد شد.


⁣⁣https://t.me/HosseinAlimohammadi1983
⁣https://www.instagram.com/alimohammadi.h1983
⁣http://hosseinalimohammadi.com

⁠یکی از کتابهای که در سال 96 مطالعه کرده بودم ولی مطالعه آن در اوایل سال 98 را خالی از لطف ندیدم کتاب #سنگ_فرش_هر_خیابان_پر_از_طلاست.
این ⁣کتاب اثر #کیم_وو_چونگ، مدیر و موسس کمپانی #دوو است. این کتاب مجموعه‌ای از یادداشت‌های کیم وو چونگ خطاب به کشورش است که بعد از گردآوری به شکل یک کتاب در آمده است. این کتاب در کره تبدیل به پرفروش‌ترین کتاب شد و به دلیل پیام‌های جهانی‌اش یکی از موفق‌ترین کتاب‌های جهان نیز، لقب گرفته است.
کیم‌وو – چونگ پس از جنگ کره، با دستان خالی یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های دنیا را تاسیس کرد. شرکت او با کشتی به چک‌اسلواکی اتومبیل صادر می‌کند، در ایرلند ویدیو تولید می‌کند و در «سیلیکون ولی» در کالیفرنیا #مدیریت بخش طراحی #ریز‌تراشه‌های #کامپیوتر را به عهده دارد. دیگر محصولات شرکت او مانند «پونتیاک لومان» لیفت تراک‌های «کاتر پیلار» و قطعات مختلف هواپیماهای «بوئینگ» و نیز قطعات کامپیوتری «لیدینگ ادج» بازار #آمریکا را احاطه کرده است. در اینجا به نمونه ای از بخش های کتاب اشاره میکنم :

⁣
در یک تجارت هیچ‌گاه نمی‌توانی ۱ و ۱ را جمع کنی و حاصل آن ۲ باشد، باید ۱ و ۱ را تبدیل به ۱۰ کنی و سپس آن را تبدیل به ۵۰ کنی، این روش درست تجارت است. (صحفه ۴۰)

تجارت تنها سود کردن نیست، کمتر ضرر کردن نیز بخشی از تجارت است. (صحفه ۷۰)

در طی سالیان گذشته من محصولات بی‌شماری را به بازارهای جهانی فروخته‌ام، اما یک مشکل همیشه من را آزار داده است: محصولات کره‌ای همیشه معروف به طراحی خوب، کیفیت و قیمت مناسب بوده‌اند. اما کم دقتی در مراحل پایانی تولید محصولات در کره همیشه بهانه‌ای برای خریداران بوده تا بتوانند از قیمت محصولات کم کنند و چنین موضوعی نه تنها به معنی ضرر در فروش می‌‌باشد بلکه مایه آبروریزی برای من به عنوان یک #کره‌ای است. (صحفه ۱۲۳)

چرا دکترها همیشه مورد احترام هستند؟ به عقیده من تنها دلیل این موضوع این است که آنها در امری خاص #متخصص هستند که دیگران از آن بی‌اطلاعند، چرا یاد نویسندگانی چون «#داستایوفسکی»، «کامو» و «کافکا» هم‌چنان زنده است؟ به دلیل این که آنها توانستند به بالاترین سطح دانش ادبیات برسند و در آن تخصص داشته باشند، مرتبه‌ای که دیگران به آن نرسیدند. پس مهم نیست که رشته شما چه باشد، سعی کنید در رشته خود بهترین باشید و اگر می‌خواهید بدانید از کجا باید شروع کنید، می‌توانم به شما بگویم خودتان را غرق کارتان کنید، عقاید نو، درک و دانش به کسانی می‌رسد که فکرشان تنها معطوف به آن کار است. ( صحفه ۱۵۷)





⁣⁣https://t.me/HosseinAlimohammadi1983
⁣https://www.instagram.com/alimohammadi.h1983
⁣http://hosseinalimohammadi.com

«نمیدانم» را به «هنوز نمیدانم» تغییر دهید.
#بیل_گیتس

http://www.barishmedia.com


https://www.instagram.com/barishmedia

www.hosseinalimohammadi.com

#پیشرفت #موفقیت #هدفمند #تغییر #خودباوری #نگرش_مثبت #امید #انگیزه_مثبت #مدیریت #مارکتینگ

چرا #بیل_گیتس از دانشگاه انصراف داد؟
-قسمت دوم

http://www.barishmedia.com

https://www.instagram.com/barishmedia

#باریش_مدیا #تیزر_تبلیغاتی #پیشرفت #تلاش #هدفمندی #طراح_سایت #دیجیتال_مارکتینک #مدیریت_فروش

صبور باش !
چیزهای خوب #زمان می برد
امپراطوری ها یک روزه ساخته نمی شوند.
#استیو_جابز
.
.
.
www.hosseinalimohammadi..com
.
.
.
#موفقیت #کوچینگفردی #کوچینگکسبوکار #کوچینگزندگی #توسعهفردی #تکنولوژی #رهبری #مدیریت #حسینعلیمحمدی
#cochinglife #Hossein_Alimohammadi

.
🎥 اگر راستی بکارید اعتماد برداشت خواهید کرد.❣️
#مدیر_عامل یک شرکت خیلی موفق در شرف بازنشستگی بود و وقت آن رسیده بود که یک جانشین برای خودش انتخاب کند.
برای این کار به هر کارمندی یک دانه داد تا بکارند...

✔️اینستاگرام:
https://www.instagram.com/alimohammadi__hossein/
✔️تلگرام:
https://t.me/hosseinalimohammadi
آدرس وب سایت💻
https://www.hosseinalimohammadi.com/
✔️شماره تماس:
📱09146402088
.
.
#جانشین_پروری #کوچینگ_مدیران #رهبران_موفق #مدیریت_استعدادها #اهمیت_بازخورد #کوچینگ_منابع_انسانی #کوچینگ_رهبری #ارزیابی_عملکرد_کارکنان

.
💥#احساسات شما،#مسیر_زندگی شما را تعیین میکند. احساسات شما رابطه مستقیمی با #موفقیت یا #شکست شما دارد.
📌در این ویدئوی کوتاه به صورت علمی و دقیق در خصوص آخرین مطالعات در زمینه کنترل احساسات و میزان تاثیر احساسات در شخصیت و زندگی ما صحبت می شود.

✔️اینستاگرام:
https://www.instagram.com/alimohammadi__hossein/
✔️تلگرام:
https://t.me/hosseinalimohammadi
آدرس وب سایت💻
https://www.hosseinalimohammadi.com/
✔️شماره تماس:
📱09146402088
.
#hossein_alimohammadi#coaching#lifecoach#businesscoach
#احساسات #موفقیت_فردی #موفقیت_در_زندگی #موفقیت_شخصی #موفقیت_انگیزشی #موفقیت_شکست_موفقیت #کنترل_احساسات
#اراده #پشتکار #قوی_بودن #کنترل_زندگی #بهره_وری_شخصی #مدیریت_زمان

.
🔸برای هیچ کاری زمان مطلوب وجود ندارد،
زمان های مطلوب را ما خودمان بر اساس اولویت هایمان می سازیم ، پس اگر برای کاری زمانی اختصاص نمی دهیم ، نه اینکه وقت نداریم بلکه در اولویت ما نیست.💯💎

✔️اینستاگرام:
https://www.instagram.com/alimohammadi__hossein/
✔️تلگرام:
https://t.me/hosseinalimohammadi
آدرس وب سایت💻
https://www.hosseinalimohammadi.com/
✔️شماره تماس:
📱09146402088
.
#مدیریت_زمان #برنامه_ریزی #اولویت #اولویت_بندی #اولویت_های_مهم_زندگی #زمانبندی

کتاب فوق #دایره_المعارف نسبتا کاملی از ابزارهای #مدیریت و #مهندسی_صنایع می‌باشد. این کتاب تنها نمونه فارسی و نسبتا کامل می‌باشد.
امیدوارم مورد استفاده قرار گیرد.



www.hosseinalimohammadi.com

https://www.instagram.com/alimohammadi__hossein/

#استراتژی_رهبری
بعد از آنکه راه حل هایی را برای رویارویی با ضررهای ناشی از حذف منابع درآمدی حاصل از ارتش #بریتانیا پیش بینی کردیم، در پاییز ۱۹۶۸ برای فرصت مطالعاتی کوتاهی به هاروارد رفتم.مدت ۹ سال بود که در مقام نخست وزیری دولت #سنگاپور بودم و نیاز داشتم که باتری هایم را دوباره شارژ کنم و با افکار و اندیشه‌های تازه‌ آشنا شوم و درباره آینده بیاندیشم.در این مدت از پروفسور ری ورنون، استاد #دانشگاه_هاروارد بسیار آموختم،اعتقاد دیرینه ام که فکر می کردم صنایع به تدریج ایجاد تغییر می‌کنند و به ندرت از یک کشور پیشرفته به یک کشور کمتر توسعه یافته منتقل می شوند، از بین رفت.پروفسور ری ورنون نشان داد که این محیط اطمینان بخش، امنیت و حمل و نقل هوایی و دریایی ارزان است که این امکان را به کشورهای تازه تأسیس یافته می دهد که صنایع به کشور آنها وارد شود،به شرط آنکه مردم انضباط و تربیت لازم جهت کار با صنایع را یاد بگیرند ونیز یک دولت کارآمد و با ثبات در آن کشور در راس قدرت باشد تا سرمایه‌گذاریهای خارجی را مدیریت کند.
#لیدرشیپ #تفکر_استراتژیک #رهبران_موفق #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_استراتژی #لی_کو_آن_یو #استراتژی_توسعه #استراتژی

#مائو_تسه_یونگ بنیانگذار جمهوری خلق چین

#مائو در سال ۱۹۲۵ بعداز فرار از ماموران،به ساحل رودخانه شیانگ رفت ودر آنجا شعری سرود که از بلندپروازیهای او درآینده حکایت میکرد:عقابها برفراز آسمان اوج میگیرند،ماهیها به ژرفای بستر رودخانه شیرجه میزنند،در زیراین آسمان سرد،ده‌ها هزار مخلوق برای تحمیل اراده خویش بر طبیعت باهم رقابت میکنند.من تحت تاثیر این گستره بیکران،از تو زمین بی انتها میپرسم:درنهایت چه کسی دراین رقابت پیروز میشود؟او همزمان با آغاز سال ۱۹۳۰، 36ساله شد.با نگاهی به سال گذشته می‌توانست احساس رضایت بکند. #حزب بعد از آن همه نافرمانیهایی که او کرده بود فرماندهی بزرگترین ارتش سرخ درخارج از بلوک شوروی را به دست او سپرده بود. مسکو و شانگهای آشکارا به او رشوه داده بودند،که مفهومش این بود که به وی نیاز شدید دارند.حالا می توانست از این اهرم قدرتی که به او داده بودند،بهره برداری بیشتری بکند.وی همچنان که سوار براسب شده بود وبه آرامی حرکت میکرد،زیر لب این شعر را زمزمه می‌کرد:«به کجا کنون روانم؟...»او دقیقا میدانست که به کجا میرود:به سوی کسب فتوحات بیشتر.

#لیدرشیپ #تفکر_استراتژیک #مدیریت_استراتژیک

#استراتژی_رهبری

در سال ۱۷۸۹ توماس #جفرسون به سمت #فرمانداری ایالت #ویرجینیا انتخاب شد، در پذیرش این مقام، جفرسون به صراحت و روشنی از اهمیت انتخاب مردم و ارزش دیدگاه عموم سخن می‌گفت. «در یک کشور آزاد و نجیب و شریف، هیچ جایزه‌ای به اندازه رضایت و قبول شهروندان، ذهن های حساس و مغزهای متفکر را خشنود نکرده و به وجد نمی‌آورد. و در ادامه نوشت، درد بزرگ او ترس از کوتاهی همت و نقصان تلاش و کاستی جدی و جهد وی در راه برآوردن انتظارات و خواسته های کشورش است

منبع : هنر قدرت در زندگی، افکار و آراء #توماس_جفرسون

#استراتژی #تفکر_استراتژیک #لیدرشیپ #لیدرشیپ_کوچینگ #مهارت_های_رهبری #سبک_رهبری #رهبران_بزرگ #مدیریت_استراتژیک #کوچینگ_رهبری

اگر قرار باشد فقط دلیل موفقیت سنگاپور را در یک کلمه بیان کنم، خواهم گفت: اعتماد. همین واژه موجب گردید سرمایه‌گذاران خارجی کارخانه ها و تصفیه خانه هایشان را در سنگاپور تاسیس و دایر کنند. در ایام پر تب و تاب بحران نفتی اکتبر ۱۹۷۳، تصمیم گرفتم به شرکت‌های نفتی به صراحت اعلام کنم که هیچگونه ادعایی در خصوص انبارهای نفتی نداریم که آنان در تصفیه‌خانه‌های سنگاپور ذخیره کرده‌اند. اگر نفت موجود در تصفیه خانه را مسدود می کردیم، برای ده‌ها سال خود نفت در اختیار داشتیم، اما باید نشان می‌دادیم نفت آن متعلق به خودشان است و ما هیچ چشم داشتی به نفع آنان نداریم. این تصمیم بر اعتماد بین المللی نسبت به دولت سنگاپور افزود و جهان دریافت که سنگاپور مکانی قابل وثوق برای نفت و سایر مبادلات بازرگانی است و این اعتماد در دراز مدت بسیار سودآور بود. در نتیجه همین برخورد بود که در اواخر دهه ۱۹۷۰، شرکت های نفتی، تأسیسات پتروشیمی خود را با آسودگی خاطر در سنگاپور توسعه بخشیدند. در دهه ۱۹۹۰ سنگاپور با ظرفیت تسویه ۲/ ۱ میلیون بشکه در روز به سومین مرکز تصفیه نفت جهان بعد از هوستون و روتردام، بزرگترین انبار سوخت فسیلی بعد از نیویورک و لندن و نیز به یکی از تولید کنندگان اصلی پتروشیمی تبدیل شد. برای تردید زدایی از سرمایه‌گذاران کشورهای پیشرفته در خصوص قابلیت‌های نیروی کارمان، از ژاپنی‌ها، آلمان‌ها، فرانسویان و هلندی‌ها تقاضا کردم مراکز فناوری، تحت سرپرستی فن آموزان متبحر خود در سنگاپور تاسیس کنند. برخی از این مراکز با بودجه دولتی و برخی دیگر با مشارکت شرکت ها و سازمان هایی چون فیلیپس، رولی و تاتا تاسیس شد. بعد از ۴ تا ۶ ماه که این کارگران در محیط‌های بسته محیط کار آموزشی می‌دیدند، با نظارت کار و فرهنگی کشورهای مختلف آشنا می‌شدند و به کارکنان مطلوب تبدیل می گردیدند. این موسسات فن آموزی، به مراکزی تبدیل شدند تا سرمایه‌گذاران خارجی مقایسه یی بین نیروهای خودی و نیروهای سنگاپوری به عمل آورند و فرصت انتخاب برای جذب نیروهای محلی داشته باشند. آنان بر استانداردهای نیروی کار سنگاپور، صحه گذاردند." (سنگاپور از جهان سوم به جهان اول، لی کوآن یو ص۸۰ و 79)

#جهان_اول #جهان_سوم #سنگاپور_نوین #اقتصاد_جهان #اقتصادایران #اقتصاد_ایران #سرمایه_گذاری #توسعه_اقتصادی #استراتژی_توسعه #استراتژی_رهبری #تفکر_استراتژیک #رهبران_بزرگ #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_کسب_و_کار #مدیریت_سرمایه #مدیریت_بازرگانی #سرمایه_گذاری_خصوصی #سرمایه_گذاری_موفق

#استراتژی_لیدرشیپ

زمانی که شیخ محمد قصد داشت #دوبی را به عنوان یکی از مقاصدگردشگری جهان تبدیل کند،در ۱۹۸۰ یک روز دیدگاه خودش درمورد #گردشگری را در جلسه وزرای شورای همکاری خلیج فارس درکویت مطرح کرد. این کار موجب خنده وزرا به وی شد.یکی از آنها پرسید در دوبی چه چیزی است تا به هدف گردشگری تبدیل شود؟ شما جز رطوبت،آفتاب سوزان، ماسه های داغ و صحرای خشک و بی آب وعلف چیزی ندارید.وی مخالفت آنها را نپذیرفت بلکه در تصمیم و عزم و اراده خود جدی تر شد.. دوبی نه زیبایی طبیعی عمان، نه تاریخ باستانی اردن یا حتی تنوع مکانی عربستان را نداشت. حتی هیچ جذابیت مهم گردشگری، مثل موزه، تفرجگاه یا بوستان های تفریحی در آن زمان در دوبی وجود نداشت. اما قرار بود تمام این ها تحت مدیریت وی تغییر کند. وی با صدور فراخوان ها و اجرای پروژه‌های بسیار بزرگ شروع به پاشیدن بذرهای گردشگری و جلب توجه جهانیان کرد. این طرحهای #صنعت_گردشگری آنچنان خوب عمل کرد که در ۲۰۰۷،دوبی بیش از 5میلیون گردشگر جذب نمود.انسان وقتی با مشکلی روبرو می شود، دو گزینه دارد: بایستد و شکست را بپذیرد، یا دست به نوآوری بزند و پیروز شود.
منبع : #مدیریت و رهبری به سبک شیخ محمد