آقای #ماهاتیر_محمد نه تنها نسبت به دریافت وام از ارگانهای مالی بین المللی بدبین است، بلکه دریافت کمک از دیگر کشورهای غربی را نیز با احتیاط می پذیرد و ترجیح می‌دهد به جای دریافت کمک، از سرمایه‌های کشورهای ثروتمند در توسعه کشور استفاده نماید و به همین دلیل است که مالزی به عنوان یک کشور سرمایه پذیر همواره با فراهم نمودن شرایط قانونی و اجتماعی در صدد جذب سرمایه‌های خارجی بوده و توسعه این امر را بر دریافت کمک از کشورهای خارجی ارجع می داند. وی در این رابطه می‌گوید: ما برای اجرای برنامه‌های خود از #سرمایه‌های_خارجی کمک می گیریم و آنقدر به این کار ادامه می دهیم تا مهارت های لازم را کسب کنیم. به همین دلیل است که مالزی از کشوری کشاورزی به کشوری صنعتی و پیشرفته تبدیل شده است.ما جابجایی سود و سرمایه را محدود نمی کنیم. کسر بودجه نداشتیم. دولت هرگز در طول تاریخ برای جبران کسری بودجه از #بانک_مرکزی استقراض نکرد.دولت از #بخش_خصوصی برای افزایش توان مالی حمایت می‌کرد.برنامه #خصوصی_سازی را در حجم بالایی اجرا کرده ایم. معتقدیم دولت باید #استراتژی_توسعه را تدوین کرده، برای تحقق آن فعال باشد.
منبع :جهانی که در آن به سر می بریم

#استراتژی_رهبری
بعد از آنکه راه حل هایی را برای رویارویی با ضررهای ناشی از حذف منابع درآمدی حاصل از ارتش #بریتانیا پیش بینی کردیم، در پاییز ۱۹۶۸ برای فرصت مطالعاتی کوتاهی به هاروارد رفتم.مدت ۹ سال بود که در مقام نخست وزیری دولت #سنگاپور بودم و نیاز داشتم که باتری هایم را دوباره شارژ کنم و با افکار و اندیشه‌های تازه‌ آشنا شوم و درباره آینده بیاندیشم.در این مدت از پروفسور ری ورنون، استاد #دانشگاه_هاروارد بسیار آموختم،اعتقاد دیرینه ام که فکر می کردم صنایع به تدریج ایجاد تغییر می‌کنند و به ندرت از یک کشور پیشرفته به یک کشور کمتر توسعه یافته منتقل می شوند، از بین رفت.پروفسور ری ورنون نشان داد که این محیط اطمینان بخش، امنیت و حمل و نقل هوایی و دریایی ارزان است که این امکان را به کشورهای تازه تأسیس یافته می دهد که صنایع به کشور آنها وارد شود،به شرط آنکه مردم انضباط و تربیت لازم جهت کار با صنایع را یاد بگیرند ونیز یک دولت کارآمد و با ثبات در آن کشور در راس قدرت باشد تا سرمایه‌گذاریهای خارجی را مدیریت کند.
#لیدرشیپ #تفکر_استراتژیک #رهبران_موفق #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_استراتژی #لی_کو_آن_یو #استراتژی_توسعه #استراتژی

اگر قرار باشد فقط دلیل موفقیت سنگاپور را در یک کلمه بیان کنم، خواهم گفت: اعتماد. همین واژه موجب گردید سرمایه‌گذاران خارجی کارخانه ها و تصفیه خانه هایشان را در سنگاپور تاسیس و دایر کنند. در ایام پر تب و تاب بحران نفتی اکتبر ۱۹۷۳، تصمیم گرفتم به شرکت‌های نفتی به صراحت اعلام کنم که هیچگونه ادعایی در خصوص انبارهای نفتی نداریم که آنان در تصفیه‌خانه‌های سنگاپور ذخیره کرده‌اند. اگر نفت موجود در تصفیه خانه را مسدود می کردیم، برای ده‌ها سال خود نفت در اختیار داشتیم، اما باید نشان می‌دادیم نفت آن متعلق به خودشان است و ما هیچ چشم داشتی به نفع آنان نداریم. این تصمیم بر اعتماد بین المللی نسبت به دولت سنگاپور افزود و جهان دریافت که سنگاپور مکانی قابل وثوق برای نفت و سایر مبادلات بازرگانی است و این اعتماد در دراز مدت بسیار سودآور بود. در نتیجه همین برخورد بود که در اواخر دهه ۱۹۷۰، شرکت های نفتی، تأسیسات پتروشیمی خود را با آسودگی خاطر در سنگاپور توسعه بخشیدند. در دهه ۱۹۹۰ سنگاپور با ظرفیت تسویه ۲/ ۱ میلیون بشکه در روز به سومین مرکز تصفیه نفت جهان بعد از هوستون و روتردام، بزرگترین انبار سوخت فسیلی بعد از نیویورک و لندن و نیز به یکی از تولید کنندگان اصلی پتروشیمی تبدیل شد. برای تردید زدایی از سرمایه‌گذاران کشورهای پیشرفته در خصوص قابلیت‌های نیروی کارمان، از ژاپنی‌ها، آلمان‌ها، فرانسویان و هلندی‌ها تقاضا کردم مراکز فناوری، تحت سرپرستی فن آموزان متبحر خود در سنگاپور تاسیس کنند. برخی از این مراکز با بودجه دولتی و برخی دیگر با مشارکت شرکت ها و سازمان هایی چون فیلیپس، رولی و تاتا تاسیس شد. بعد از ۴ تا ۶ ماه که این کارگران در محیط‌های بسته محیط کار آموزشی می‌دیدند، با نظارت کار و فرهنگی کشورهای مختلف آشنا می‌شدند و به کارکنان مطلوب تبدیل می گردیدند. این موسسات فن آموزی، به مراکزی تبدیل شدند تا سرمایه‌گذاران خارجی مقایسه یی بین نیروهای خودی و نیروهای سنگاپوری به عمل آورند و فرصت انتخاب برای جذب نیروهای محلی داشته باشند. آنان بر استانداردهای نیروی کار سنگاپور، صحه گذاردند." (سنگاپور از جهان سوم به جهان اول، لی کوآن یو ص۸۰ و 79)

#جهان_اول #جهان_سوم #سنگاپور_نوین #اقتصاد_جهان #اقتصادایران #اقتصاد_ایران #سرمایه_گذاری #توسعه_اقتصادی #استراتژی_توسعه #استراتژی_رهبری #تفکر_استراتژیک #رهبران_بزرگ #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_کسب_و_کار #مدیریت_سرمایه #مدیریت_بازرگانی #سرمایه_گذاری_خصوصی #سرمایه_گذاری_موفق

#آدولف_هیتلر در کتاب « #نبرد_من » با شرح و بسط فراوان درباره هنر کتاب خواندن این چنین می نویسد: افرادی را می‌شناسم که کتابهای بسیاری را مطالعه می کنند... اما با این وجود من آنها را «کتابخوان» تصور نمی کنم. درست است که آنها دانش بسیاری دارند، اما مغز آنها قادر به تنظیم و تلفیق مطالبی که مطالعه کرده اند نیست... از طرفی فردی که هنر مطالعه صحیح را درک کرده باشد بر طبق غریزه و آنی هر چیزی را که به نظر و عقیده وی، ارزش یادآوری همیشگی داشته باشد، تشخیص خواهد داد. چه اینکه وی موافق مطلب مورد نظر باشد یا آنکه دانستن آن موضوع ارزش ذاتی خود را داشته باشد... هنر مطالعه نظیر هنر «آموختن» است... نگاهداشتن مطالب ضروری و از یاد بردن مطالب غیر ضروری. تنها اینگونه مطالعه، مییتواند ثمربخش و معنی دار باشد.

#کتاب_خوب #مطالعه #رهبران_موفق #استراتژی_موفقیت #استراتژی_توسعه #استراتژی_رهبری #لیدرشیپ