سیستم‌سازی از مستندسازی شروع نمی‌شود
بسیاری از مدیران وقتی می‌خواهند کسب‌وکارشان را سیستم‌سازی کنند، سریع سراغ نوشتن SOP (رویه های استاندارد عملیاتی) می‌روند.
اما یک اشتباه مهم وجود دارد:
اگر فرآیند شما از ابتدا اشتباه باشد، مستندسازی فقط همان اشتباه را رسمی می‌کند!
قبل از نوشتن هر دستورالعمل، این ۳ سؤال را بپرسید:
۱. آیا این بهترین روش انجام کار است؟۲. آیا مراحل غیرضروری را حذف کرده‌ایم؟۳. آیا می‌توان آن را ساده‌تر کرد؟
قاعده مهم:
*«اول ساده‌سازی، بعد استانداردسازی، سپس مستندسازی.»*
اقدام کوچک عملی امروز
یکی از فرآیندهای پرتکرار شرکت را انتخاب کنید و قبل از مستندسازی، ۳ مرحله غیرضروری آن را پیدا و حذف کنید.
سامر ، پلتفرم یکپارچه و هوشمند سیستم سازی | saamer.ir

کاوه مدنی، مدیر مؤسسه آب، محیط‌زیست و بهداشت دانشگاه سازمان ملل متحد، برنده جایزه آب استکهلم ۲۰۲۶ شد؛ معتبرترین نشان جهانی حوزه آب که به «نوبل آب» شهرت دارد.

این جایزه به‌پاس پژوهش‌های مدنی در زمینه حکمرانی جهانی آب، پیوند میان علم و سیاست‌گذاری و صورت‌بندی مفهوم «ورشکستگی آب» به او تعلق گرفته است. مدنی در ۴۴سالگی، جوان‌ترین برنده تاریخ ۳۵ساله این جایزه محسوب می‌شود.

4 سایت کاربردی برای استعلامات ضروری

سایت www.ssaa.ir
سامانه سازمان ثبت اسناد و املاک کشور
(۱) استعلام اصالت سند مالکیت
(۲) تصدیق اصالت اسناد و اوراق دفاتر اسناد رسمی
(۳) استعلام ممنوع الخروجی افراد
(۴) استعلام توقیفی نبودن ملک

سایت www.ilenc.ssaa.ir
سامانه استعلام شناسه ملی اشخاص حقوقی
برای استعلام اصالت و واقعی بودن شرکت ها

سایت www.epostcode.post.ir
سامانه تائیدیه کد پستی

سایت www.mikhak.maf.gov.ir
سامانه مدیریت یکپارچه خدمات کنسولی
استعلام وكالتنامه ها و اسنادی که در خارج از ایران تنظیم شده اند.

هیچ‌کدام از کتاب‌های من پرفروش نشدند.
نه در صدر آمازون رفتند و نه مرا برای مصاحبه به تلویزیون بردند.

اما هر کدام چیزی ارزشمندتر به من دادند: انضباط، استقامت و یک مزیت ناعادلانه.

به عنوان یک تازه‌وارد به کانادا، هیچ شبکه‌ای نداشتم، هیچ نقشه‌ای نبود، هیچ پشتوانه‌ای هم نبود.
اما هر کتاب درسی بود برای هر کارآفرین:
•انضباط از استعداد مهم‌تر است.
•استمرار مهم‌تر از نبوغ است.
•عمل‌گرایی مهم‌تر از دیده شدن است.
•نه شنیدن زره می‌سازد.
•سکوت شکست نیست.
•خلق کردن، برتری می‌آورد. منتظر نمان، بساز.

من نویسنده پرفروش نیستم. اما هنوز می‌نویسم، هنوز می‌سازم، هنوز ادامه می‌دهم.
و در دنیای کسب‌وکار، همین ماندن، همان برد واقعی است.

👈 به هر کارآفرین تازه‌وارد که شک دارد این مسیر ارزش دارد یا نه: دارد. نه برای تشویق دیگران، بلکه برای دگرگونی درون.

@mahmoodbashash

کمبود بنزین جدی است.
انکار آن هم مثل تمام انکارهای دیگر مشکلی ر احل نمی کند.
حتما در مسیر زندگی و بیزینس ماه های آینده باید این را در نظر بگیریم ... هر کجا که می شود به آن توجه کنیم.

در این مقاله موارد متعدد مفیدی در این زمینه گرد اوری شده است تا کمک کند هم در سطح خانواده هم بیزینس بتوانیم این بحران پیش رو را مدیریت کنیم

سه چک لیست کاربردی در مقاله آمده است که حتما پیشنهاد می کنم آنرا ذخیره کنید و مد نظر داشته باشین

📌 خدا رو شکر...


چرا؟
چرا باید در ایران همیشه خدا را شکر کرد؟

اینجا گفتم: https://t.me/kar_kasb/15876


رحم الله من قرأ سورة الفاتحة

بریم فاتحه بخونیم بعد شکر خدا. بریم.


🔘 کار و کسب دیجیتال، عادل طالبی

☑️ @kar_kasb

خواجه ی شیراز می گفت
عشق می ورزم و امید که این فن شریف
چون هنرهای دگر موجب حرمان نشود ...
حالا میفهمم که از زمان هم گویا ما درگیری های عجیبی داشتم ...

در این روزهای سخت و بحرانی خسته نباشید باید گفت به مجلس با این قوانین !

🔰لیست کتاب‌های علمی کانال Higgs Mind

🔸مغز داستان شما

🔸زندگی 3.0: انسان بودن در عصر هوش مصنوعی

🔸روانشناسی باور

🔸انسان خداگونه

🔸رفتار
بررسی زیست‌شناسی بهترین و بدترین رفتارهای انسان

🔸مغز هیجانی
کاوشی در علم احساسات

🔸10 اصل برای زوج‌‌درمانی موثر

🔸منشأ آگاهی در فروپاشی ذهن دوجایگاهی

🔸درست حسابی دعوا کن

🔸تفکر انتقادی
تدابیری برای آگاهانه زیستن و خوب آموختن

🔸ژن خود‌خواه

🔸اخلاق و مغز مشاور
علم اعصاب در مورد اخلاق چه می‌گوید

🔸مغز پویا
ماجرای مغزی که هر لحظه تغییر می‌کند

🔸محتوم
نگاه علم به زندگی بدون اراده‌ی آزاد

🔸علم اعتماد: هماهنگی عاطفی برا زوج‌ها

🔸چرا به علم اعتماد کنیم؟

🔸کتاب ژنتیک مردگان

🔸تکینگی نزدیک‌تر است

🔸نویز: نقصی در قضاوت انسان

🔸ماده تاریک و دایناسورها

🔸طول عمر: چرا پیر می‌شویم و چگونه آن‌ را به تاخیر بیندازیم

🔸همان‌گونه که هستی: دانش نوین جنسی

🔸دومین انقلاب کوانتومی

🔸ملت دوپامین

🔸نکسوس (همبستگی)

🔸عقلانیت
چیست، چرا به نظر کمیاب است، چرا مهم است؟

🔸تصویر بزرگ
درباره خاستگاه‌های حیات، معنی داشتن ک خود جهان

🔸کتاب‌های صوتی کانال مدرسه زندگی

🔸رایانش کوانتومی: یک رویکرد کاربردی


Updating...

▪️روزهایی در زندگی هست که نمی‌توانیم چیزی را درست کنیم. اتفاقی افتاده که دیگر نمی‌شود به عقب برگرداند، یا در وضعیتی مانده‌ایم که فعلاً راهی برای بیرون آمدن از آن پیدا نمی‌کنیم.
آدم در چنین روزهایی فقط تلاش می‌کند خودش را به فردا برساند.
کامو این تجربه را خوب می‌شناخت. برای همین «ادامه دادن» را دست کم نمی‌گرفت.
بعضی رنج‌ها با تصمیم و تلاش ما برطرف نمی‌شوند. باید مدتی با آنها زندگی کنیم تا کم کم بتوانیم از آنها عبور کنیم.
گاهی همین که ادامه می‌دهیم، کار بزرگی کرده‌ایم.

🔘🔘🔘
@ShamiZanjani

بیشتر از یک دهه است که چهلنما ، تحلیل مدیریتی فیلم را در شرکت ها و سازمانها و جمع های مختلف مدیریتی تجربه کرده ایم .
هر بار ارائه هامتفاوت می شوند و ارتقا پیدامی کنند .از اینکه دوستانی که در چند ارائه همراه ما بوده اند و و از این موضوع بازخوردهای عالی می دهند همیشه به وجد می آمدیم .
این سری خودمان هم از تغییری که خواهیم داشت ذوق زده هستیم .
شبیه ساز تصمیم گیری در این تحلیل فیلم همراه ما خواهد بود . تا ضمن تحلیل مدیریتی فیلم بتوانیم آنرا به شکل یک شبیه سازی بازی گونه با خود به فضای کسب و کار ببریم و در سناریوها و شکل های مختلف با آن عمیقتر تصمیم گیری و ابعاد آنرا به عنوان یک مهارت کلیدی تقویت کنیم .

🕯ناصرالدین شاه شیری داشت که هر هفته یک گوسفند جیره داشت ، به شاه خبر
دادند که چه نشسته‌ای که نگهبان شیر ، یک ران گوسفند را میدزدد!

شاه دستور داد نگهبانی مواظب اولی باشد. پس از مدتی آن دو با هم ساخت و پاخت کردند و علاوه بر اینکه هر دو ران را می‌دزدیدند ، دل و جگرش را هم می‌خوردند .
شاه خبردار شد و یکی از درباری‌ها را فرستاد که نگهبان آن دو باشد

این یکی چون درباری بود دو برابر آن دو برمی‌داشت
پس از مدتی به شاه خبر دادند : جناب شاه، شیر از گرسنگی دارد می‌میرد
جستجو کردند و دیدند که این سه با هم ساخته‌اند و همه اندام‌های گوسفند را می‌برند و شیر بیچاره فقط دنبه گوسفند برایش می‌ماند .

ناچار هر سه را کنار گذاشت و گفت :
اشتباه کردم که مرا
یک نگهبان دزد بهتر از سه نگهبان دزد بود


@modiriran مدیران ایران 🕊

باتوجه به اهمیت سیستم سازی ، کانال ویژه ای را برای آموزش رایگان در این زمینه ایجاد کرده ایم . اگر علاقمند بودید که کسب وکار خودتان را با سیستم سازی قدرتمند کنید حتما همراه ما باشین :
https://t.me/Saamer_ir

فقط هنوز آموزش ها شروع نشده است و به محض اینکه همراهان از 500 نفر بیشتر شوند شروع می کنیم . لطفا به سایر مدیرانی که می شناسید هم خبر بدهید که بتوانیم همه باهم برای اینکه در این شرایط طوفانی کسب و کارهای قدرتمند و پایدارتری داشته باشیم همراه شویم❤️

موفقیت معمولاً با یک تصمیم بزرگ و هیجان‌انگیز شروع نمی‌شود؛
با یک کار کوچک شروع می‌شود که آن‌قدر ساده است که اغلب جدی‌اش نمی‌گیریم.
۱۰ دقیقه مطالعه در روز.
ثبت روزانه‌ی فروش و هزینه‌ها.
پیگیری یک مشتری بالقوه.
نوشتن یک فرآیند کوتاه برای کاری که هر روز تکرار می‌شود.
یا حتی یک گفت‌وگوی شفاف با عضوی از تیم.
این‌ها شاید در یک روز، تغییری چشمگیر ایجاد نکنند؛
اما تکرارشان، مسیر عملکرد فرد و کسب‌وکار را به‌تدریج عوض می‌کند.
مشکل اصلی بیشتر ما، کمبود انگیزه نیست؛
نبودِ یک سیستم کوچک، روشن و قابل‌تکرار است.
به‌جای اینکه منتظر یک جهش بزرگ بمانید، از خودتان بپرسید:

«کوچک‌ترین اقدامی که اگر هر روز انجامش دهم، در چند ماه آینده اثر بزرگی می‌سازد چیست؟»

در تصویر، یک نکته‌ی کلیدی از کتاب «عادت‌های اتمی» وجود دارد که ارزش دارد چند بار با دقت بخوانید.
📌 اگر قرار باشد از امروز فقط یک عادت کوچک برای رشد خود یا کسب‌وکارتان بسازید، آن عادت چیست؟

@modiriran مدیران ایران 🕊

بسیاری از کسب‌وکارها نه به‌دلیل یک شکست بزرگ،
بلکه به‌دلیل ترس دائمی از اشتباه‌کردن متوقف می‌شوند.
ترس از ارائه‌ی محصول جدید.
ترس از افزایش قیمت.
ترس از استخدام نیروی تازه.
ترس از دیده‌نشدن، نقدشدن یا حتی موفق‌شدن.
اما شکست، پایان مسیر نیست؛
داده‌ای ارزشمند از واقعیت بازار، تصمیم‌ها و مدل اجرایی ماست.
مدیری که هر خطا را پنهان می‌کند یا بابت آن دیگران را سرزنش می‌کند، تیمی محتاط و وابسته می‌سازد.
اما مدیری که خطا را تحلیل می‌کند، مسئولیت می‌پذیرد و یادگیری را به یک فرآیند تبدیل می‌کند، مسیر رشد واقعی را باز می‌گذارد.
گاهی تفاوت میان یک شکستِ ویرانگر و یک تجربه‌ی سازنده، فقط در این یک پرسش است:

«از این اتفاق، دقیقاً چه چیزی باید یاد بگیریم تا دوباره تکرارش نکنیم؟»

تصویر را با دقت ببینید؛ چهار نکته‌ی کوتاه آن می‌تواند نگاه شما به شکست، تیم و پیشرفت را تغییر دهد.
📌 آخرین شکستی که در کار یا کسب‌وکارتان به یک درس مهم تبدیل شد، چه چیزی به شما آموخت؟

@modiriran مدیران ایران 🕊