بیشتر مدیران به‌دنبال «راه آسان» هستند؛
راهی که سریع‌تر نتیجه بدهد، هزینه کمتری داشته باشد و دردسرش کمتر باشد.
اما واقعیت کسب‌وکار این است:
راه آسانی وجود ندارد؛ فقط راه‌حل‌های بهتر وجود دارند.
راه‌حل بهتر یعنی گاهی تصمیمی که امروز سخت‌تر است،
اما فردا هزینه، آشفتگی و فرسودگی کمتری ایجاد می‌کند.
یعنی به‌جای انکار مسئله، آن را ببینید.
به‌جای مشغول‌بودن، روی حل مسئله‌ی اصلی تمرکز کنید.
به‌جای تعویق تصمیم، بهترین گزینه‌ی ممکن را انتخاب کنید.
و به‌جای حرکت انفرادی، تیم را با شفافیت و اعتماد همراه کنید.
در مسیر رشد، همیشه انتخابی بدون ریسک یا بدون سختی نداریم؛
اما می‌توانیم انتخابی داشته باشیم که ما را یک قدم به جلو ببَرد.
تصویر را با دقت بخوانید؛ شاید دقیقاً همان تصمیم سختی را یادآوری کند که مدتی است به تعویق انداخته‌اید.

📌 به نظر شما در این روزها، سخت‌ترین تصمیم مدیریتی‌تان چیست؟
@modiriran مدیران ایران 🕊

در طی تمام سالهای گذشته وارن بافت همچنان نظرش در مورد بیت کوین همین است !
چه آن زمانی که واقعا ارزش دلاری نداشت چه الان !

نه به این دلیل که بیت کوین ارزش ندارد .
به این دلیل که وارن بافت شفاف به این استراتژی که باید آنرا درک کند تا در ان سرمایه گذاری کند وفادار است .

این یکی از مهمترین جاهایی است که بسیاری از ما ضرر می کنیم . فقط با شنیدن سود ده بودن یک سرمایه گذاری نباید وارد شد .
مهم است که عمر و دارایی مالی مان را کجا سرمایه گذاری می کنیم و آیا آنجا برای ما مناسب است یانه .

شاید برای دیگری عالی باشد اما مهم اینست که من صادقانه و شجاعانه بپذیریم کجا برای من مناسب است .

نکته طلایی برای خلق موفقیت : در دایره قدرت خودتان بمانید . برتری استراتژیک خودتان را پیدا کنید و روی آن تمرکز کنید

@modiriran مدیران ایران 🕊

فایلی که تقدیم حضورتان شده است . یک اسکنر هفت روزه زمان برای شماست که کمک می کند مدیریت موثر بیشتری روی زمان با ارزشتان داشته باشین.
لینک فایل

⁨ 🔵🔴به بهانه سالروز تولد غلامرضا تختی
(شهریوری فراموش نشدنی)
آقا #تختی فقط یک قهرمان کشتی نبود؛ زیاد به گوشمون خورده و خوندیم که گویا تجسم یکی از پهلوانان شاهنامه‌ بود. هرچند که اون هم نبود. تختی، پهلوانی در عصر مدرنیته بود.

از خانی‌آباد تا زورخانه‌ی پولاد، از سکوی قهرمانی تا هتل آتلانتیک، از کشکول دست گرفتن و راه افتادن توی خیابون‌های تهران تا مدال‌های رنگارنگ قهرمانی؛ همه این‌ سکانس‌ها در‌ کنار هم تختی رو تبدیل به جهان پهلوانی ماندگار در حافظه‌ی جمعی ایرانی‌ها کرد؛ کسی که انگار مصداق عینی این بیته:
سعدیا مرد نکونام نمیرد هرگز، مرده آن است که نامش به نکویی نبرند!

🎥فیلم اختصاصی: میرحسین میرزایی
✍🏻گزارش ویژه: شیدا چراغی، پارسا شهریور

👥محتوای «مردم شهر» اومده تا راوی قصه‌های ساکنان شهر تهران باشه و اون‌ها رو از چهره‌هایی نامرئی در ازدحام شهری به دوستانی با ماجراهای مشترک با ما تبدیل کنه.⁩

@bestdiplomacy

لیست کامل و توضیحاتی جالب ارزشمند در مورد چهره های برتر هوش مصنوعی در سال 2026

https://modiriran.ir/?p=43688

۱۰۰ چهرهٔ برتر هوش مصنوعی ۲۰۲۶

هوش مصنوعی دیگر فقط یک فناوری نیست. پشت موج تحولاتی که امروز در کسب‌وکار، اقتصاد، مدیریت و زندگی روزمره می‌بینیم، انسان‌هایی قرار دارند که در حال ساختن آینده‌اند.

اما چه کسانی بیشترین نقش را در شکل‌دادن به آینده هوش مصنوعی دارند؟

در فهرست «۱۰۰ چهرهٔ برتر هوش مصنوعی ۲۰۲۶» با مجموعه‌ای از مدیران، پژوهشگران، کارآفرینان، سرمایه‌گذاران و رهبران فکری آشنا می‌شویم که هرکدام به شکلی در مسیر توسعه و کاربرد هوش مصنوعی اثرگذار بوده‌اند.

شناخت این افراد فقط برای علاقه‌مندان فناوری مهم نیست.

برای مدیران کسب‌وکار، شناخت رهبران و جریان‌سازان AI می‌تواند به درک بهتر مسیر آینده، تشخیص روندهای مهم و تصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر کمک کند.

در این فهرست ببینید:

• چه کسانی در خط مقدم توسعه هوش مصنوعی قرار دارند؟
• چه افرادی در حال تغییر آینده کسب‌وکار هستند؟
• کدام رهبران فناوری بیشترین اثرگذاری را دارند؟
• روندهای اصلی هوش مصنوعی در سال ۲۰۲۶ از نگاه این چهره‌ها چیست؟

آینده را فقط فناوری‌ها نمی‌سازند. انسان‌هایی که این فناوری‌ها را توسعه می‌دهند و به کار می‌گیرند نیز در ساختن آینده نقش دارند.

مدیران ایران | modiriran.ir

رنج نباید تو را غمگین کند. این همان‌ جایی است که اغلب مردم اشتباه می‌کنند. رنج قرار است تو را هوشیارتر کند به اینکه زندگی‌ات نیاز به تغییر دارد. چون انسان‌ها زمانی هوشیارتر می‌شوند که زخمی شوند، رنج نباید بیچارگی را بیشتر کند. رنجت را تحمل نکن، رنجت را درک کن! این فرصتــی است برای بیداری، وقتی آگاه شوی، بیچارگی‌ات
تمام می‌شود...

#کارل_گوستاو_یونگ

«اگر دنبال یک سریال متفاوت، سرگرم‌کننده و در عین حال هوشمندانه هستید، Ghosts را از دست ندهید.

یک زوج جوان، سام و جی، ناگهان صاحب یک عمارت قدیمی و بزرگ می‌شوند. تصمیم می‌گیرند آن را به اقامتگاه و هتل کوچکی تبدیل کنند، اما خیلی زود می‌فهمند که خانه کاملاً خالی نیست!

چندین روح از آدم‌هایی که در دوره‌های مختلف تاریخی در این خانه زندگی کرده‌اند، هنوز همان‌جا هستند.

نکته جالب‌تر اینکه بعد از یک حادثه، سام تنها آدم زنده‌ای می‌شود که می‌تواند ارواح را ببیند و صدایشان را بشنود. جی اما هیچ‌چیزی نمی‌بیند!

از اینجا به بعد، زندگی این زوج تبدیل می‌شود به ترکیبی عجیب از زندگی مشترک، مدیریت یک عمارت، کسب‌وکار، اختلاف نظر و البته زندگی با چندین «همخانه» که قرن‌هاست مرده‌اند اما هنوز شخصیت، غرور، حسادت، آرزو و مشکلات خودشان را دارند.

چیزی که Ghosts را جذاب می‌کند فقط ایده ارواح نیست.

هر روح متعلق به یک دوره متفاوت از تاریخ است. یکی مربوط به قرن هجدهم است، یکی از دوران ممنوعیت مصرف الکل در آمریکاست، یکی هیپی دهه ۶۰ است، یکی رهبر گروه پیشاهنگی دهه ۸۰ و حتی یک وایکینگ هم بین آنها پیدا می‌شود!

فیلمو نسخه آمریکایی را دارد بازیرنویس فارسی

چرا نقطه‌ی شروع تفکر نقادانه شناخت ذهن و طبیعت انسان است؟

📝 محمدرضا سلیمی

ما انسان‌ها خیال می‌کنیم چون «مغز» داریم «عقل» هم داریم و درنتیجه «عقلانی» می‌اندیشیم. این باور نادرست از این پیش‌فرض نادرست نشئت می‌گیرد که «انسان موجودی عاقل است‌»؛ درصورتی‌که «انسان موجودی خودفریب است» و تمایل دارد «به خودش آسیب برساند».¹

تقکر نقادانه این پیش‌فرض غلط را باطل می‌کند. درواقع، تفکر نقادانه از این پیش‌فرض آغاز نمی‌شود که انسان «خردمند» است؛ از این واقعیت شروع می‌شود که انسان «خودفریب» است و با ذهن فریبکار و خطاکار فکر می‌کند.

بنابراین، ما باید تفکر نقادانه را از شناخت ذهن و طبیعت انسان شروع کنیم. چرا؟ چون انسان‌‌ به طور طبیعی:

۱. آرزو‌اندیش‌ است.

۲. خودمحور است.

۳. خطاپذیر است.

۴. لجباز است.

۵. متعصب‌ است.

۶. بی‌انصاف‌ است.

۷. خودفریب‌ است.

۸. زودباور است.

۹. زودرنج‌ است.

۱۰. زود عصبانی می‌شود.

۱۱. زود قضاوت می‌کند.

۱۲‌. زود نتیجه می‌گیرد.

۱۳. زود تعمیم می‌دهد.

۱۴. زود واکنش نشان می‌دهد.

۱۵. زود فریب می‌خورد.

۱۶. سریع تصمیم می‌گیرد.

۱۷. سریع انتخاب می‌کند.

۱۸. تلقین‌پذیر‌ است.

۱۹. جانبدارانه می‌اندیشد.

۲۰. خرافاتی فکر می‌کند.

۲۱. مغرورانه می‌اندیشد.

۲۲. سیاه و سفید فکر می‌کند.

۲۳. خیال می‌کند همه‌چیز می‌داند.

۲۴. قالبی فکر می‌کند.

۲۵. مبهم فکر می‌کند.

۲۶. تحت تأثیر احساسات قرار می‌گیرد.

۲۷. به دنبال تأیید است.

۲۸. تحت تأثیر گروه قرار می‌گیرد.

۲۹. شخصیت‌پرست است.

۳۰. در علت‌یابی خطا می‌کند.

۳۱. از برداشت اولیه تأثیر می‌پذیرد.

و ده‌ها دلیل دیگر. شما هم می‌توانید با توجه به دانش، تجربه و مشاهدات خود دلایل دیگری را به این فهرست اضافه کنید.

بنابراین، ما با ذهنی فکر می‌کنیم که به طور ناخودآگاه و نظام‌مند مستعد خطاست و مدام خودش را فریب می‌دهد. ازاین‌رو، اگر می‌خواهید تفکر نقادانه بیاموزید؛ باید با شناخت ذهن، عملکردها و محدودیت‌های آن را شروع کنید.

مأموریت اصلی و حیاتی تفکر نقادانه هدایت انسان در مسیر درست اندیشیدن و ارتقای کیفیت تفکر از طریق شناخت ذهن و طبیعت انسان است. تفکر نقادانه ما را ترغیب می‌کند ابتدا اعتراف کنیم با ذهن فریبکار، خطاکار، ریاکار، متعصب، خودمحور و حق‌به‌جانب می‌اندیشیم. تفکر نقادانه به ما می‌‌گوید ابتدا باید به نادانی و خطاپذیری خود اعتراف کنید تا زمینه‌ی فکری را برای یادگیری این مهارت فراهم کنید. این اعترافات فکری نقطه‌ی آغاز نقادانه اندیشیدن است.

۱. خانواده‌ی خردمند: چگونه در خانواده نقادانه بیندیشیم (ص. ۱۲)

آموزش تفکر نقادانه

@wikifallacy

تبلیغات وام‌فروشی ممنوع شد

💠بانک مرکزی قوانین جدیدی برای تبلیغات بانکی و مالی به شبکه بانکی ابلاغ کرد. بر اساس این مقررات، فقط بانک‌ها و مؤسسات دارای مجوز می‌توانند خدمات بانکی، صرافی، لیزینگ و پرداخت را تبلیغ کنند و تبلیغ این خدمات توسط افراد و مجموعه‌های بدون مجوز ممنوع است.

💠همچنین تبلیغ خرید و فروش وام و امتیاز وام، سپرده‌های بانکی، مجوز فعالیت مؤسسات مالی و اجاره حساب ممنوع شده است. در این دستورالعمل، تخلفات تبلیغاتی و نحوه برخورد با آنها نیز مشخص شده است.

@modiriran مدیران ایران 🕊

مستند «لبه خاموشی» | روایتی تکان‌ دهنده از بحران انرژی در ایران

«لبه خاموشی» از یک تناقض ساده اما عجیب شروع می‌شود: چطور کشوری که روی یکی از بزرگ‌ترین ذخایر نفت و گاز جهان نشسته، هر سال بیشتر با قطعی برق، کمبود گاز و بحران تأمین انرژی روبه‌رو می‌شود؟

برای ساخت این مستند، چند ماه درباره بحران انرژی ایران تحقیق شد و با مدیران صنعت برق و گاز، اقتصاددانان، پژوهشگران، صاحبان صنایع و کسانی که مستقیماً با خاموشی‌ها درگیرند گفت و گو صورت گرفت

@MonazeratChannel

پیتزا خالی !

درسته که ماجرای کلیپ ، در یک برنامه طنز بوده اما
در واقعیت هم خیلی این طنز تلخ رو داریم

نمونه :
سامانه مخابرات در بخش گزارش مصرف حجم اینترنت نشون میداد ظرف ۴ روز ۵۰ گیگ اینترنت تانوما adsl مصرف کردیم
در حالی که اساسا
اون چند روز مسافرت بودیم

اصلا نبودیم که مصرف کنیم 😂

حالا به مخابرات زنگ میزنیم میگه برای کارشناسان تیکت گذاشتیم
خودمون براشون تیکت میزاریم ، میگن به جدول مصرف حجم مراجعه کنید 😇

عکس مصرف حجم رو براشون میزاریم
پیام میده به دلیل عدم پیگیری تان ، پرونده شکایتتان مختومه گردید 🤣

خب آقا از اول بگو مسیر رسیدگی به اعتراض وجود نداره !!!


زنگ میزنیم ، تلفن گویا میگه عدد یک را بگیرید ، کارشناس صحبت میکنه
عدد یک را می‌گیریم،  میگه در این بخش میتوانید دوباره پیام خود را بگذارید

این اعتراض به مصرف حجم خریداری شده اینترنت را فکر کنم خودشون هم میدونند احتمالا چکار میکنند ،
پیتزا خالی است ! انگار
.

آموزش حرفه ای سیستم سازی به شکل کاملا رایگان را می توانید در کانال https://t.me/Saamer_ir دنبال کنید .❤️