هر بنیان‌گذاری باید از بعضی طرز فکرهای خاص، اجتناب کند. مثلا تحت فشار قرار دادن خود برای انجام دادن هر پروژه به تنهایی یا این احساس که هرگز نمی‌تواند استراحت کند. شاید گفتنش ساده باشد که با خود بگویید من نباید این اشتباه‌ها را انجام دهم، ولی وقتی در چنین شرایطی قرار می‌گیرید به‌راحتی ممکن است در یکی از این دام‌ها گرفتار شوید.

در ادامه، پنج مورد از خطرناک‌ترین تله‌های ذهنی را که به عنوان بنیان گذار یک استارتاپ ممکن است گرفتارش شوید مرور خواهیم کرد:

1 . وقتی می‌بینید هم‌تیمی‌تان به کندی کار می‌کند و احساس می‌کنید که خودتان می‌توانید سریع‌تر کار را انجام دهید، می‌گویید: «خودم این کار را انجام خواهم داد»:
این اشتباه در بین بنیانگذاران استارتاپ‌های نوپا شایع‌تر است، یعنی در مواقعی که یک عضو جدید استخدام می‌کنید تا بخشی از کارتان را برای شما انجام دهد. در واقع عضو جدید به زمان نیاز دارد تا بتوانید کارش را یاد بگیرد و البته در طول آن دوره‌ی یادگیری، نخواهد توانست کارها را با آن سرعتی که مدنظر شماست پیش ببرد.

ولی این اصلا مهم نیست. اگر شما کار آنها را برعهده بگیرید به آنچه که می‌خواهید نمی‌رسید زیرا در این صورت آنها نمی‌توانند مستقل بار بیایند. علاوه بر این، با این کار نخواهید توانست شرکت خود را مقیاس‌بندی کنید.

این کار اثرات جانبی دیگری هم دارد. اگر مدام پاپیچ هم‌تیمی جدیدتان بشوید، ممکن است به او ضربه‌ی روحی وارد شود. به کارکنان جدیدتان اجازه دهید تلاش کنند (حداقل چند هفته‌ی اول)، تا بتوانند به آن رشدی که از آنها انتظار دارید، برسند.


2 . اندازه‌گیری ساعات به جای پیشرفت:
در دنیای استارتاپ، خیلی آزاردهنده است وقتی که می‌شنویم کسی با تکبر در مورد زود رفتن به اداره یا دیر ترک کردن اداره حرف می‌زند. اگر افراد در محل کار هوشیار و مولد باشند دیگر زمان آمدن و رفتن آن ها مهم نیست. آنچه که مهم است، نتیجه‌ی کار است. برای سنجش مشارکت شخص در رشد شرکت، فقط به موارد زیر توجه کنید:
آنچه که انجام می‌دهند.
آیا در راستای اهداف نقشه‌ی راه یا ضرب‌العجل‌ها حرکت می‌کنند یا نه؟
آیا یک عضو قابل‌اعتماد و قابل‌احترام برای تیم هستند یا نه؟
البته معمولا رفتار بنیانگذاران به گونه‌ای است که از این اشتباه حمایت می‌کنند. با ایجاد چک‌لیست روزانه برای خودتان و محاسبه‌ی کارهای انجام‌شده‌ی قابل‌مدیریت در طول روز یا پیشرفتی که در طول روز ایجاد شده است، می‌توانید از این اشتباه اجتناب کنید.
برای اینکه خود را با مفهوم «بهره‌وری» به همراه موفقیت برای خود و تیم‌تان تطبیق دهید، باید هدف‌گرا باشید نه ساعت‌گرا.
3 . داشتن این احساس که نمی‌توانید استراحت داشته باشید.
بسیاری از بنیانگذاران، معمولا در شرکت خیلی به خودشان فشار آورده و خود را خسته می‌کنند(از لحاظ روحی 18 ساعت در روز کار می‌کنند و هرگز به خودشان اجازه‌ی توقف، خواب یا مقداری استراحت نمی‌دهند). آنها حس می‌کنند این همان کاری است که باید انجام دهند. بعضی از بنیانگذاران، درمورد اخلاق کاری خود در شبکه‌های اجتماعی مطلب می‌گذارند تا اعتبار اجتماعی کسب کنند و وانمود کنند که کاری غیرعادی و خارق العاده انجام می‌دهند.
ولی در واقعیت، این شیوه غیرمولد است. اگر زیادی خودتان را خسته کنید بهره‌وری‌تان کاهش می‌یابد. زندگی استارتاپی، یک دوی ماراتون است نه دوی سرعت. اگر دائما مشغول کارهایی هستید که فرصت استراحتی برای شما باقی نمی‌گذارند، یک گام به عقب برگشته و کمی فکر کنید. معمولا متوجه خواهید شد که برای تکمیل بعضی کارهای خاص، بیشتر از آنچه که نیاز است وقت می‌گذارید، زیرا:
دچار حواس‌پرتی شده‌اید(نیازی نیست به همه‌ی ایمیل‌ها یک جا پاسخ دهید)
زمان خود را خوب مدیریت نمی‌کنید
برای دقت کافی و عمیق روی کار خود، به اندازه‌ی کافی وقت نمی‌گذارید
منظور این است که باید هدفمند باشید و همیشه برای خود وقت استراحت در نظر بگیرید.

4 . تلاش برای یک رییس خوب بودن:
تفاوت زیادی بین رئیس بودن و دوست بودن وجود ندارد. ولی وقتی یک استارتاپ نوپا دارید همیشه بهتر است رسمی‌تر باشید. یعنی ضرورتا در مربیگری و نقد سازنده‌ی خودتان صادق باشید. دوستانه بودن خوب است، ولی اگر به دروغ ادای صداقت را دربیاورید عواقب شدیدی (هم از نظر شخصی و هم از نظر کاری) در پی‌خواهد داشت و به موارد زیر منجر خواهد شد:
تیم شما در فضای کاری برای مولد یا باارزش بودن رقابت نمی‌کند.
محصول شما خسارت می‌بیند، زیرا حلقه‌ی بازخورد شکسته می‌شود.
فرهنگ شرکت شما نخواهد توانست در یک فضای صادقانه و شفاف و با بازخورد ثابت (مواردی که موردنیازتان هستند) رشد کند.
وقتی باید گفتگوهای سختی داشته باشید، از راه‌حل‌های سریع و موقت استفاده کنید. روراست باشید و آنچه را که لازم است بگویید. فقط در این صورت کارها بهبود خواهند یافت. درواقع تا وقتی‌که با بازخوردهای خود همچنان حرفه‌ای باقی می‌مانید، هیچ‌کس از شما گله نخواهد کرد. حقیقت این است که اگر شما وظیفه‌ی خود را انجام ندهید تیم‌تان از شما گله خواهد کرد (و باید هم این کار را بکند). 5 . داشتن این طرز فکر که باید به همه بگویید همه چیز در تمام اوقات به خوبی پیش می‌رود:
بنیانگذاران بیشتر از بقیه‌ی کارکنان در این تله‌ی ذهنی گرفتار می‌شوند. با یک دوست یا همکاری که می‌خواهد همین الان یک شرکت راه‌اندازی کند صحبت کنید و از او بپرسید کارها چطور پیش می‌رود. 99 درصد اوقات در پاسخ خواهید شنید: همه چیز خوب پیش می‌رود.
این حرف نه تنها صادقانه نیست، بلکه عواقب غیرقابل‌پیش‌بینی دیگری هم دارد. مثلا:
مانع از این می‌شود که شما توصیه‌ها یا کمک‌های بسیار ارزشمند را دریافت کنید، زیرا کسانی که می‌توانند این توصیه‌ها را در اختیار شما بگذارند اصلا فکرش را هم نمی‌کنند شما به آنها احتیاج داشته باشید.
اعتبار شما را کاهش می‌دهد، به خصوص بعد از اینکه افراد بفهمند کارها واقعا خوب پیش نمی‌رود. (حتی اگر بعد از مدت کوتاهی خلاف آن حرف را بگویید).
بنابراین در پاسخ به این سوال همیشه سعی کنید صادق باشید. در پایان روز، هر کسی که درگیر استارتاپ است اشتباه‌هایی را مرتکب می‌شود و این امری طبیعی و رایج است ولی آنچه باید به آن توجه داشت، این است که اشتباه‌هایی را که می‌توانید از آنها اجتناب کنید، مرتکب نشوید. پس برای شروع، سعی کنید از این تله‌های ذهنی اجتناب کنید.


#جشنواره_ایده_ها_و_فرصت_ها #جشنواره_ایده_های_برتر #ایده_ها_و_فرصت_ها #ایده_های_نو #ایده_های_خلاقانه #استارتاپ

#جشنواره_ایده_ها_و_فرصت_ها #جشنواره_ایده_های_برتر #ایده_ها_و_فرصت_ها #ایده_های_خلاقانه #ایده_های_نو #استارتاپ #ایده

#جشنواره_ایده_ها_و_فرصت_ها #جشنواره_ایده_های_برتر #ایده_ها_و_فرصت_ها #ایده_های_خلاقانه #ایده_های_نو #استارتاپ #ایده

#جشنواره_ایده_ها_و_فرصت_ها #جشنواره_ایده_های_برتر #ایده_ها_و_فرصت_ها #ایده_های_خلاقانه #ایده_های_نو #استارتاپ #ایده

#جشنواره_ایده_ها_و_فرصت_ها #جشنواره_ایده_های_برتر #ایده_ها_و_فرصت_ها #ایده_های_خلاقانه #ایده_های_نو #استارتاپ #ایده

#جشنواره_ایده_ها_و_فرصت_ها #جشنواره_ایده_های_برتر #ایده_ها_و_فرصت_ها #ایده_های_خلاقانه #ایده_های_نو #استارتاپ #ایده

#جشنواره_ایده_ها_و_فرصت_ها #جشنواره_ایده_های_برتر #ایده_ها_و_فرصت_ها #ایده_های_خلاقانه #ایده_های_نو #استارتاپ #ایده

ضمن آرزوی سلامتی و قبولی طاعات و عبادات، به 📌اطلاع شرکت کنندگان محترم در پنجمین جشنواره ملی ایده ها و فرصت ها می رساند، با توجه به شرایط و محدودیت های ایجاد شده در برگزاری جشنواره پنجم به سبب شیوع ویروس Covid-19، شرایط برگزاری و ادامه فعالیت جشنواره به شرح ذیل به اطلاع عموم علاقه مندان و شرکت کنندگان محترم می رسد:

#جشنواره_ایده_های_برتر #جشنواره_ایده_ها_و_فرصت_ها #ایده_ها_و_فرصت_ها #استارتاپ #ایده_های_خلاقانه #ایده_های_نو #ایده

1.مهلت ثبت نام : زمان ارسال ایده ها و شرکت در جشنواره تا پایان روز 31 اردیبهشت ماه 1399 در نظر گرفته شده است و تمامی ایده های ثبت شده از طریق سایت جشنواره تا تاریخ مذکور به جهت غربالگری و انتخاب 50 ایده برگزیده، در کمیته داوری بررسی خواهند شد. بدیهی است پس از این تاریخ امکان ثبت ایده و شرکت در جشنواره امکان پذیر نخواهد بود و به طرح های ارائه شده پس از پایان مهلت ثبت نام ترتیب اثر داده نخواهد شد.
2.راهیابی به جشنواره : از میان تمامی طرح های ثبت و ارسال شده، پس از غربالگری و تائید کمیته داوران 50 تیم و ایده برگزیده، به بخش رقابتی جشنواره راه خواهند یافت.
3.اطلاع رسانی : به منظور اطلاع تیم¬های برگزیده از نحوه شرکت در دوره های آمادگی و آموزش های مربوطه جهت تکمیل طرح ها و ایده ها، از سوی دبیرخانه جشنواره تا پایان خرداد ماه 99، با اعضای تیم ها تماس حاصل خواهد شد. بدیهی است مبنای اطلاع رسانی دریافت ایمیل رسمی از دبیرخانه جشنواره و سپس تماس تلفنی با شرکت کنندگان برگزیده خواهد بود و اطلاع رسانی از هر منبع غیر رسمی دیگری وجاهت نداشته و مورد پذیرش نخواهد بود.
4.آموزش و منتورینگ : به جهت ارتقاء سطح کیفی رقابت ها در جشنواره، دوره های آمادگی هدفمند شامل کلاس ها و جلسات مشاوره برای تیم ها برنامه ریزی شده است، که به صورت حضوری (با ظرفیت محدود و رعایت پروتکل¬های بهداشتی) و مجازی برگزار خواهد شد. این دوره¬ها توسط اساتید و خبرگان حوزه های کارآفرینی برنامه ریزی و اجرا خواهد گردید و شرکت در آنها برای 50 تیم برگزیده مرحله اول کاملاً رایگان می باشد. جزئیات برنامه آموزشی و زمانبندی شرکت در جلسات برای هر تیم در وقت مقتضی به تیم های برگزیده اطلاع رسانی خواهد شد.
5.زمان پیش بینی شده جهت برگزاری جشنواره اوایل پاییز 99 می باشد که متعاقباً به صورت دقیق اعلام خواهد گردید.

با آرزوی سلامتی و موفقیت
دبیرخانه پنجمین جشنواره ملی ایده ها و فرصت ها

📌10 دلیل استفاده از اینستاگرام برای تبلیغ کسب و کارهای کوچک:

#جشنواره_ایده_های_برتر #جشنواره_ایده_ها_و_فرصت_ها #ایده_ها_و_فرصت_ها #استارتاپ #ایده_های_خلاقانه #ایده_های_نو #ایده

۱- چهره‌ای برای برندتان در ذهن مخاطب ایجاد کنید:
اینستاگرام، یک پلتفرم بصری است که به شما کمک می کند تا با مشتریان‌تان ارتباط شخصی داشته باشید. همچنین می توانید تصاویر و ویدئوهای تیم یا مشتریان راضی از کسب و کارتان را برای جلب مخاطبان بیشتر به اشتراک بگذارید. یک ارائه بصری با کیفیت می تواند منحصر به فرد بودن برند و تمایز کسب و کار شما را انعکاس دهد.

۲- فروش خود را افزایش دهید:
شما می توانید در اینستاگرام روزانه برای هواداران خود از فروش و حراجی‌های ویژه ایی که دارید تبلیغ کنید‌. اگر در حال ارایه محصول و خدمات جدیدی به بازار هستید، استفاده از اینستاگرام باعث می شود آخرین ارائه های شما در معرض دید مخاطبان تان قرار گیرد.

۳- استوری‌های جالب منتشر کنید:
اینستاگرام شبکه بسیار خوبی برای خلاقیت درمواقع بازاریابی برندتان است. «استوری» اینستاگرام طراحی شده تا مشارکت مخاطبان را افزایش دهید. از استوری اینستاگرام برای اعلام تخفیف‌ها و فروشهای فوق العاده استفاده کنید. همچنین می توانید محتوایی تهیه کنید که مشتریان شما را شگفت‌زده کند.

۴- با افرادی که شبیه به شما فکر می‌کنند، ارتباط برقرار کنید:
به طور کلی فضای مجازی بستری مناسب برای شبکه‌سازی است و اینستاگرام بهترین فضا برای پیدا کردن افرادی با طرزفکر شبیه به شماست که علاقه‌مندی‌های مشترک‌شان را به اشتراک می‌گذارند. شما می توانید شبکه‌های اجتماعی‌تان را توسعه دهید و با برندهای معروف و اینفلوئنسرها برای دسترسی به مخاطبان بیشتر همکاری کنید.


۵- همگام با نیازهای مشتریان‌تان خود را به روز کنید:
دلیل دیگری که باید در اینستاگرام حضور داشته باشید این است که به شما کمک می کند از ترندها و اطلاعات جدید در مورد نیازهای مشتریان‌تان آگاه شوید. شما می توانید با پست کردن محتوای خاص در تعطیلات مشوق علاقه و انگیزه مخاطبان‌تان باشید.
۶- لایو بفرستید:
به دنبال‌کنندگان‌تان خود اطلاعات صحیح و به روز درباره کسب و کار کوچک تان بدهید. با درکی که از فعالیت های روزانه تان برای مخاطبان اینستاگرام ایجاد می کنید، می توانید به آسانی آگاهی از برندتان در ذهن مخاطبان ایجاد کنید. حتی می توانید از مهمانان ویژه در پخش برنامه خود دعوت کنید.
۷- ترافیک بیشتری را به صفحه اینستاگرام تان هدایت کنید:
به کاربرها کمک کنید که به آسانی حساب کاربری شما را از طریق هشتگ و لوکیشن تگ ها پیدا کنند. می توانید هشتگ نام تجاری درست کنید و بر کاربران تان نظارت کنید. این به کاربران اجازه می دهد که تا با دنبال کردن هشتگ های شما روزانه محتوایی که منتشر می کنید را دریافت کنند.
۸- برای دنبال کنندگان تان ارزش ایجاد کنید:
با قرار دادن تصاویر و ویدئوهای باکیفیت و غنی دنبال کنندگان خود را درگیر کنید. نکات مفیدی ارائه دهید تا در نهایت آنها را به مشتریان آماده پرداخت تبدیل کنید. مطمئن باشید با گذاشتن مطالب مفید روزانه مشارکت بهتری را از طرف مخاطبان تان دریافت می کنید.
۹- بازخوردها را دریافت و داده ها را جمع آوری کنید:
گفتگو را از طریق ویژگی «نظرسنجی» در بخش «استوری» اینستاگرام تشویق کنید. به سادگی سؤالی بپرسید و داده‌ها را جمع آوری کنید تا بینش و نظرات دنبال کنندگان تان را بدست آورید. پروفایل های کسب و کاری همچنین به تجزیه و تحلیل هایی دسترسی دارند که آمار مفیدی چون موثر بودن و تعداد هواداران را نشان می دهد.
۱۰- فراخوان برای اقدام «call to action»:
شما می توانید لینک های مورد علاقه خود را به استوری ها اضافه کنید تا بازدیدکنندگان را به وب سایت، پست وبلاگ و دیگر شبکه های اجتماعی هدایت کنید. این لینک ها می توانند ارزش افزوده و محتوای کامل تری را به مخاطبان شما برای استفاده در مقیاس بزرگتر ارائه دهند.

#جشنواره_ایده_های_برتر #جشنواره_ایده_ها_و_فرصت_ها #ایده_ها_و_فرصت_ها #استارتاپ #ایده_های_خلاقانه #ایده_های_نو #ایده

📌چگونه کسب و کارمان را در زمان رکود اقتصادی حفظ کنیم؟

#جشنواره_ایده_ها_و_فرصت_ها #جشنواره_ایده_های_برتر #ایده_ها_و_فرصت_ها #ایده_های_خلاقانه #ایده_های_نو #استارتاپ #ایده

بنا به گفته مدیر عامل صندوق بین المللی پول، در سال 2020 وارد رکود اقتصادی دیگری شدیم. رکود فعلی به مراتب بدتر از رکودی است که دنیا در سال ۲۰۰۹ تجربه کرد‌ه است.

خبرخوبی نیست؛ مخصوصا برای کارآفرینان و صاحبان کسب و کار. با هر رکود، باید انتظار از دست دادن بسیاری از مشاغل و قطع شدن دستمزدها را داشته باشیم. این امر ناگزیر قدرت خرید مصرف کننده را کاهش و کسب و کار را تحت تاثیر قرار خواهد داد. در نتیجه باعث اخراج و تعدیل کارکنان بیشتری خواهد شد و این فرایند تداوم پیدا می کند تا جایی که تقریبا اجتناب از آسیب های اقتصادی غیرممکن خواهد بود.

اما صاحبان کسب و کارها می توانند گام هایی را برای کاهش میزان خسارات و زیان های حاصل از رکود بردارند که در ادامه به بیان چند توصیه در این باره می پردازیم:

۱- منافع کسب و کار را در اولویت قرار دهید:
با شکل گرفتن این رکود بزرگ اقتصادی، حتی آنهایی که پول کافی دارند در کسب و کارشان دچار عدم اطمینان هستند. در این شرایط طبیعی است که بین کمک کردن به کسب و کار یا کارکنان خود احساس تردید کنید. ایده ال این است که شما هردو را انجام دهید. اما وقتی آینده در هاله ای از ابهام قرار دارد و نقدینگی به میزان کافی موجود نیست، خیلی از کارآفرینان باید تصمیم بگیرند که آیا آخرین نقدینگی خود را صرف راضی کردن کارمندان شان کنند؛ یا صرف هزینه کسب و کار؟

بعضی مدیران با وجود رکود اقتصادی تصمیم به کمک کردن به کارکنان خود را می گیرد. اما اگر کسب و کار از بین برود، جایی برای بازگشت کارمندان وجود ندارد. بنابراین، در حالیکه این نظر بحث برانگیز قابل درک است، شاید بهتر باشد با دوراندیشی بیشترعمل و به ماندگاری کسب و کارتان توجه کنید.

اگر چه ممکن است در کوتاه مدت خبر خوبی برای کارمندان تان نباشد، اما بهترین راه برای نجات کسب و کار، کارکنان و بطور کلی اقتصاد، در بلند مدت است.

۲- ارزش بیشتری برای مشتریان خود قائل شوید:
وقتی اقتصاد به خوبی پیش نمی رود، مشتریان تمایل به کاهش هزینه های شان دارند. حتی اگر شما پیشنهاد چیزی را بدهید که مورد نیازشان است، باز هم مشتریان قصد کمتر کردن مصرف خود از آن را دارند، و این در فروش شما تاثیر گذار خواهد بود. برای نمونه صاحب خانه از هزینه رسیدگی به باغچه و نظافت ساختمان می کاهد، یا افراد کمتر به سینما و مکان های تفریحی می رود.
شما به عنوان صاحب کسب‌وکار، با توجه به کاهش قدرت خرید مشتریان و کاهش درآمدتان می‌توانید به ازای پولی که دریافت می‌کنید، پیشنهادهای بهتری به مشتریان ارایه دهید. به عنوان مثال، سینماها می توانند پاپ کورن رایگان به مشتریان خود ارائه دهد. آرایشگران می‌تواند برای یکسال به طور نامحدود مبلغ ثابتی را به ازای کوتاه کردن موی مشتریان‌شان دریافت کنند.
هنگامی که ارزش بیشتری را به محصول یا خدمات خود می‌دهید، مشتریان نه تنها پیشنهاد شما را هزینه یا مخارج اضافی تلقی نمی‌کنند. بلکه باورشان این اسن که مبلغی را پس انداز می‌کنند‌. اگرچه این استراتژی ممکن است برای افزایش تعداد مشتریان در این رکود کافی نباشد، ولی حداقل برای حفظ اعتبار و تداوم کسب و کارتان کمک می کند.

ی کنید:
مشتری برای کاهش هزینه‌هایش از دو استراتژی استفاده می کند:
استراتژی اول: تمام هزینه‌های غیر‌ضروری که می‌تواند بدون آن‌ها به زندگی خود ادامه دهد مثل گردش و سینما رفتن را قطع می‌کند.
استراتژی دوم: حتی هزینه‌های خود را برای تامین موارد ضروری مثل نیاز به سوخت و مواد غذایی کاهش می‌دهد. به عبارت دیگر در مصرف اقلام ضروری هم صرفه جویی می‌کنند.
با افرادی که خدمات‌شان در راستای ارایه محصولات یا خدمات شما در جریان های بالادستی و پایین دستی است، شراکت کنید.
برای مثال کسب و کار«سازنده تلفن همراه» را در نظر بگیرید. جریان‌های بالادستی این کسب و کار شامل سازندگان تلفن همراه و جریان‌های پایین دستی فروشگاه ها و سیستم عامل هایی هستند که این تلفن ها و لوازم جانبی را به مشتریان می فروشند.
اگر گریزی به مورد قبل یعنی ارایه ارزش بیشتر به مشتری در ازای پرداختی که انجام می‌دهد، بزنیم، شرکت سازنده تلفن همراه می تواند در مواردی تلفن رایگان به مشتریانش پیشنهاد دهد. این کار می‌تواند پیامدهای خوبی هم برای مشتری و هم برای شرکت سازنده داشته باشد. این استراتژی حتی برای سازندگان نرم افزار و اپ هم کاربرد فوق العاده ای دارد. چرا که درون سیستم عامل تلفن قرار گرفته و بسته بندی می‌شود و به محض خارج شدن از بسته بندی مستقیما مورد استفاده مشتری قرار می‌گیرد.
۴- با پیشنهادهای قیمت گذاری نوآوری کنید:
این یکی از موثرترین راه های حفظ مشتریان در رکود است. ابتکار در قیمت گذاری باید روی دو هدف خاص متمرکز شود: پیشنهاد قیمت پایین تر برای مشتری و بالا بردن نقدینگی خود.
شرایطی را ایجاد کنید که به خریداران این امکان را بدهد، محصول یا خدمات شما را به صورت اقساط بپردازند. این باعث می شود که خریدار توان خرید بیشتری از محصول شما را داشته باشد. اگر از خدماتی استفاده می کنید که امکان قسط بندی را دارد، مطمئن شوید که پرداخت‌ها را بطور کامل دریافت می کنید.

بستگی به پیشنهاد شما دارد، می توانید نحوه پرداخت را از دریافت کل پول به پرداخت ماهیانه تغییر دهید. اما توجه داشته باشید که راه حلی که انتخاب کردید ممکن است روی جریان نقدی شما تاثیر بگذارد. برای مثال، با دریافت کامل مبلغ، پیشاپیش، پول خود را دریافت کردید، ولی در شیوه پرداخت ماهیانه و اقساطی شما باید به همان اقساط ماهیانه اتکاء کنید
راه دیگر بالا بردن نقدینگی شما، این خواهد بود که مشتریان خود را به پرداخت کامل بهای کالا تشویق کنید. به عنوان مثال، اگر شما ارایه دهنده خدمات هستید، می توانید پیشنهاد یک ماه ارایه خدمت رایگان به مشتریانی که اقساط یکساله را یکجا پرداخت می کنند، بدهید. این روش هم به نفع مشتری و هم به نفع فروشنده است.
رکود اقتصادی برای همه دشوار است. صاحبان کسب و کار، کارمندان و مشتریان. از حالا به بعد، تمرکز شما باید روی حفظ کسب وکارتان باشد. تمام تلاش خود را انجام دهید تا مطمئن شوید جزء صدها کسب و کاری نیستید که احتمال ورشکسته شدن‌شان می رود.

#جشنواره_ایده_ها_و_فرصت_ها #جشنواره_ایده_های_برتر #ایده_ها_و_فرصت_ها #ایده_های_خلاقانه #ایده_های_نو #استارتاپ #ایده_ها_و_فرصت_ها

📌چگونه در بحران Covid-19 منابع مالی خود را مدیریت کنیم؟

#جشنواره_ایده_ها_و_فرصت_ها #جشنواره_ایده_های_برتر #ایده_ها_و_فرصت_ها #ایده_های_خلاقانه #ایده_های_نو #استارتاپ #ایده

مدیریت پول همیشه حائز اهمیت است، اما ضرورت مدیریت پول در طول بحرانی مانند همه گیری ویروس کرونا، دوچندان می‌شود. آنچه کمتر مورد توجه قرار می‌گیرد، استرس به‌وجود آمده ناشی از عدم اطمینان درشرایط مالی است. نگرانی در مورد امور مالی می تواند بر سلامت روانی و بهزیستی افراد تأثیر بگذارد.

اما چگونه می‌توانید در این روزهای بحرانی هزینه‌های خود را با توجه به بودجه‌ایی که دارید،‌ مدیریت کنید؟

در ادامه چند پیشنهاد را برای بررسی و مدیریت بودجه در هنگام بحران بررسی می‌کنیم:
۱- تغییر در هزینه‌های خود را بررسی کنید:
بحران Covid-19 ممکن است تغییرات چشمگیری در کسب و کار و سبک زندگی شما ایجاد کرده باشد. در این شرایط جدید بیندیشید چه فرصت هایی وجود دارد؟ در چه مواردی می توان بهبود ایجاد کرد؟ چگونه می‌توان تهدیدها را به فرصت تبدیل کرد؟ اقدامات ضروری و مهم برای جلوگیری از رکود، کدامند؟

می توانید از تحلیل‌ SWOT به عنوان تکنیکی برای یافتن نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها، در امور مالی خود استفاده کنید. همچنین از ماتریس آیزنهاور برای تصمیم گیری درست و به موقع بهره گیرید.


چه هزینه‌هایی کاهش یافته است؟
هزینه‌های ضروری و نحوه تغییر آن در شرایط فعلی را بررسی کنید. قبل از بحران، هزینه‌های ضروری می‌توانست 50٪ از درآمد ماهانه شما باشد. اکنون که از منزل کار می‌کنید، ببینید که اگر می‌توانید در بعضی از این هزینه‌ها صرفه جویی و آنها را پس انداز کنید. مانند هزینه رفت و آمد، ناهار کاری، لباس کار و .... این کار می‌تواند در افزایش 10٪ پس انداز ماهانه‌تان کمک کند.

مخارج اختیاری شما نیز به احتمال زیاد کاهش می یابد. قبل از بحران، شاید شما 30٪ از درآمد خود را صرف بیرون رفتن، برنامه های تفریحی، رستوران و غیره می کردید. با توجه به ماندن در خانه، می‌توانید در این مورد پس انداز قابل توجهی، حتی تا 20٪ از درآمد ماهیانه خود ایجاد کنید. به صورت‌ حساب‌های بانکی خود پیش از بحران نگاهی بیندازید و تخمین بزنید که مبلغی که به صورت ماهیانه پس انداز می کنید، مربوط به چه اقلامی است که به دلیل بحران خریداری نمی‌کنید.

روی چه مواردی باید بیشتر سرمایه گذاری کنید؟
با توجه به تغییراتی که در روش کار و زندگی ایجاد شده است، احتمالا هزینه‌های جدیدی هم به شما تحمیل می‌شود؛ تهیه یک لپ تاپ جدید، دسترسی به داده های اینترنتی بیشتر، خدمات آنلاین تماشای فیلم، نرم افزار‌های بازی و سرگرمی و....
بین آنچه برای کار ضرورت دارد (که کارفرمای شما باید آن را پوشش دهد) و آنچه که نیاز شخصی خودتان است تمایز قائل شوید. به عنوان مثال، هزینه بهره برداری از یک نرم افزار برای انجام کار در خانه، هزینه‌ایی است که متوجه کارفرمای شماست، درحالی که خرید اشتراک تماشای آنلاین فیلم بر عهده شما خواهد بود.
به علاوه در مورد هزینه‌های ضروری، همچنان که دولت‌ها تلاش خود را برای کاهش بار مالی بر شهروندان ادامه می‌دهند‌، قوانین جاری را دنبال کنید و بررسی کنید که چه حمایت‌‌هایی را می‌توانید از سوی دولت دریافت کنید.
به دنبال خدمات رایگان یا کوپن‌های تخفیف باشید‌، یا در صورت امکان هزینه‌ها را با خانواده یا دوستان خود تقسیم کنید.
۲- باز تخصیص پس انداز خود:
اگر درآمد شما تحت تأثیر بحران قرار گرفته است، می‌توانید از پس اندازهای موجود برای تکمیل آن استفاده کنید. از طرف دیگر، این پول می‌تواند به شما در کاهش بدهی‌، ایجاد صندوق اضطراری‌، یا بالا بردن پس انداز کمک کند.
اگر در شرایط مالی خوب و بدون بدهی هستید، از مازاد پس اندازتان برای کمک به یکی از اعضای خانواده یا یک دوست استفاده کنید، یا برای تأمین مالی آینده خود سرمایه گذاری کنید.

۳- آینده مالی خود را تامین کنید:
با انجام تحلیل SWOT برای امور مالی، ممکن است متوجه ضعف‌ها یا تهدیدهایی در مورد توانایی خود در ایجاد درآمد از قبیل: مهارت‌های محدود‌، وابستگی بیش از حد به یک منبع درآمد، ماهیت کسب و کار و تقاضای برای آن‌، تغییر روندها‌‌ و غیره می‌شوید.
در اینجا دو روش ساده برای بهبود وضعیت مالی شما وجود دارد:
مهارت‌های خود را بهتر کنید:
فهرستی از مواردی که می‌تواند پیشرفت مالی شما را آهسته کند و بیشترین اختلال را در درآمدزایی شما ایجاد می کنند، تهیه کنید. شاید لازم باشد، مهارتی جدید را یاد بگیرید، دانش خود را تقویت ‌کنید، تکنیک‌های خود را کامل کنید و ...
درآمد خودتان را افزایش دهید:
تکیه بر یک منبع درآمد می‌تواند تهدید بزرگی برای موقعیت مالی شما باشد، به خصوص اگر این بحران مانع از کارکردن شما شود. علاوه بر ایجاد مهارت‌ها و تقویت دانش خود‌، به این فکر کنید که چگونه می‌توانید از قدرت این مهارت‌ها برای کنار زدن سریع مشکلات استفاده کنید، از تخصص خود پول درآورید و منابع درآمد متنوعی داشته باشید.
بازگشت به حالت عادی پس از بحران بسیار دشوار خواهد بود. این بار مطمئن شوید که خودتان را از نظر مالی برای هر حالت احتمالی که پس از بحران به وجود خواهد آمد، آماده کنید.

#جشنواره_ایده_ها_و_فرصت_ها #جشنواره_ایده_های_برتر #ایده_ها_و_فرصت_ها #ایده_های_خلاقانه #ایده_های_نو #استارتاپ #ایده

📌ماتریس آیزنهاور، ابزاری برای اولویت بندی تصمیم‌ها(تصویر دوم)


#جشنواره_ایده_ها_و_فرصت_ها #جشنواره_ایده_های_برتر #ایده_ها_و_فرصت_ها #ایده_های_خلاقانه #ایده_های_نو #استارتاپ #ایده