مدیران ارشد توجه بیشتر و وقت خود را بر #تفکر_استراتژیک صرف می کنند. امور فنی و تکنیکال نیاز به #تفویض شدن به لایه های سازمانی دارد. ( پنجمین #گپ_تایم مدیران) @meetups
⭕️ یک مدیر نقدپذیر چه ویژگی هایی دارد؟
1. آرام، صبور و صعه صدر در برابر نقدها
اولین ویژگی داشتن صبر و تحمل مدیر در برابر نقد هست و همین طور وجود اعتمادبنفس برای بیان نقدها از طرف دیگران و قدرت تغییر خود در جهت نقدهای سالم .
2. یک مدیر نقدپذیر گوش شنوا دارد و سریع بدنبال پاسخ دادن و توجیه نیست. بلکه با صبر، خوب می شوند.
یک ویژگی مهم داشتن گوش شنواست، در خيلي مواقع نقد بیان مي شود ولي مدير فقط به فكر توجيح هست. خوب گوش دادن باعث مي شود مدير در مورد نقد مطرح شده فكر كند.
3. مدیرانی که احساسی تصمیم نمی گیرند و در مدیریت ایشان منطق حاکم است؛ نقدپذیرترند.
مديري انتقاد پذير است كه منطقي باشد مديران احساسي عمومأ تصميمات احساسي مي گيرند و به نظرم قدرت انتقاد پذيري هم ندارند.
4. مدیران نقدپذیر؛ بر اساس مدل مشارکتی سازمانشان را مدیریت می کنند.
بنظرم مدیر نقدپذیر مدیری هست که مدل مدیریتیش براساس مدل مدیریت مشارکتی باشد، این مدیران معمولاً با این نوع مدیریت به زیر دستان خود می فهمانند که می توانند از مدیر خودشان انتقاد کنند و پیشنهاد بدهند.
5. مدیر نقد پذیر؛ اعتقاد به مدیریت دانش و ارتقای دانش سازمانی و کارکنانش دارد چراکه در صورت افزایش دانش کارکنان خود، در تصمیم گیری سهیم شان می کند.
موضوع بعدی اعتقاد مدیر به مدیریت دانش هست، مدیر معتقد به مدیریت دانش همیشه خود را نیازمند یادگیری می داند. این مدیر همیشه زیر دستان را به کسب آموزش های جدید فرامی خواند، این رفتار نشان دهنده روحیه بالای نقدپذیری مدیر و اعتماد وی به کارکنانش دارد. یعنی وی می داند با افزایش میزان اطلاعات کارکنان میتوانند در تصمیم گیری با کارکنان سهیم باشد.
6. مدیران نقدپذیر؛ اهل واگذاری مسئولیت ها به کارکنان هستند و اجازه تصمیم گیری و عملکرد بیشتری به ایشان می دهند.
7. یک مدیر نقدپذیر؛ فروتن است و افتاده با تمام توانایی هایش.
افتادگي آموز اگر طالب فيضي هرگز نخورد آب زميني كه بلند است.
8. یک مدیر نقد پذیر؛ شجاع و نترس است و با جان و دل از نقد استقبال می کند.
برخی از ترس های مدیران از نقد شدن شامل:
- ترس از استارت آپ؛
- ترس از تمام شدن و شکست بیزنس شان؛
- ترس از ترك ميز؛
- ترس از تفويض؛
- ترس از پرسنال برندينگ كه در نهايت منتهى به عدم جاودانگى و انتقال دانش و افتخارات مدير به جنريشنهاى بعدى مي شود و ... .
9. یک مدیر نقد شونده، مدیری است که تفکر، تخصص و فرهنگ پذیرش نقد را دارد و دریافت نقدها را یک صلاحیت و شایستگی در خود می داند.
10. يك مدير اگر از درون از هر لحاظ توكل، تخصص، باور هاى مثبت، حس امنيت و تجربه را داشته باشد هيچوقت از نقد شدن نمی هراسد.
11. یک مدیر نقدپذیر برای پذیرش و رفتار صحیح با یک نقد بایستی آگاهی کامل نسبت به خصوصیات رفتاری و اخلاقی، عملکردها، نقاط قوت و ضعف خود داشته باشد. (البته یک نگاه واقع بینانه).
✅ منبع: شانزدهمین #گپ_تایم_مدیران #میتاپس
http://t.me/meetups
1. آرام، صبور و صعه صدر در برابر نقدها
اولین ویژگی داشتن صبر و تحمل مدیر در برابر نقد هست و همین طور وجود اعتمادبنفس برای بیان نقدها از طرف دیگران و قدرت تغییر خود در جهت نقدهای سالم .
2. یک مدیر نقدپذیر گوش شنوا دارد و سریع بدنبال پاسخ دادن و توجیه نیست. بلکه با صبر، خوب می شوند.
یک ویژگی مهم داشتن گوش شنواست، در خيلي مواقع نقد بیان مي شود ولي مدير فقط به فكر توجيح هست. خوب گوش دادن باعث مي شود مدير در مورد نقد مطرح شده فكر كند.
3. مدیرانی که احساسی تصمیم نمی گیرند و در مدیریت ایشان منطق حاکم است؛ نقدپذیرترند.
مديري انتقاد پذير است كه منطقي باشد مديران احساسي عمومأ تصميمات احساسي مي گيرند و به نظرم قدرت انتقاد پذيري هم ندارند.
4. مدیران نقدپذیر؛ بر اساس مدل مشارکتی سازمانشان را مدیریت می کنند.
بنظرم مدیر نقدپذیر مدیری هست که مدل مدیریتیش براساس مدل مدیریت مشارکتی باشد، این مدیران معمولاً با این نوع مدیریت به زیر دستان خود می فهمانند که می توانند از مدیر خودشان انتقاد کنند و پیشنهاد بدهند.
5. مدیر نقد پذیر؛ اعتقاد به مدیریت دانش و ارتقای دانش سازمانی و کارکنانش دارد چراکه در صورت افزایش دانش کارکنان خود، در تصمیم گیری سهیم شان می کند.
موضوع بعدی اعتقاد مدیر به مدیریت دانش هست، مدیر معتقد به مدیریت دانش همیشه خود را نیازمند یادگیری می داند. این مدیر همیشه زیر دستان را به کسب آموزش های جدید فرامی خواند، این رفتار نشان دهنده روحیه بالای نقدپذیری مدیر و اعتماد وی به کارکنانش دارد. یعنی وی می داند با افزایش میزان اطلاعات کارکنان میتوانند در تصمیم گیری با کارکنان سهیم باشد.
6. مدیران نقدپذیر؛ اهل واگذاری مسئولیت ها به کارکنان هستند و اجازه تصمیم گیری و عملکرد بیشتری به ایشان می دهند.
7. یک مدیر نقدپذیر؛ فروتن است و افتاده با تمام توانایی هایش.
افتادگي آموز اگر طالب فيضي هرگز نخورد آب زميني كه بلند است.
8. یک مدیر نقد پذیر؛ شجاع و نترس است و با جان و دل از نقد استقبال می کند.
برخی از ترس های مدیران از نقد شدن شامل:
- ترس از استارت آپ؛
- ترس از تمام شدن و شکست بیزنس شان؛
- ترس از ترك ميز؛
- ترس از تفويض؛
- ترس از پرسنال برندينگ كه در نهايت منتهى به عدم جاودانگى و انتقال دانش و افتخارات مدير به جنريشنهاى بعدى مي شود و ... .
9. یک مدیر نقد شونده، مدیری است که تفکر، تخصص و فرهنگ پذیرش نقد را دارد و دریافت نقدها را یک صلاحیت و شایستگی در خود می داند.
10. يك مدير اگر از درون از هر لحاظ توكل، تخصص، باور هاى مثبت، حس امنيت و تجربه را داشته باشد هيچوقت از نقد شدن نمی هراسد.
11. یک مدیر نقدپذیر برای پذیرش و رفتار صحیح با یک نقد بایستی آگاهی کامل نسبت به خصوصیات رفتاری و اخلاقی، عملکردها، نقاط قوت و ضعف خود داشته باشد. (البته یک نگاه واقع بینانه).
✅ منبع: شانزدهمین #گپ_تایم_مدیران #میتاپس
http://t.me/meetups
⁉️ چرا برخی مدیران بدقولی می کنند؟
✅ 1. بدون فکر کردن و بررسی جوانب قول و وعده دادن یکی از عللی است که منجر می شود یک فرد یا یک مدیر بدقول شود.
✅ 2. رشد نامتقارن تکنیک ها و تئوری ها با اصول اخلاق حرفه ای و مدیریت اخلاق محور منجر شده است تا برخی از مدیران بدقول باشند.
✅ 3. برای حفظ منافع و وضع موجود خود، از عهد بدون عمل به عنوان یک تکنیک موقت استفاده می کنند.
✅ 4. عدم تمرکز بروی یک حوزه فعالیت؛ تنوع ناهمگون و تعدد کارها در برخی مدیران منجر به بدقولی می شود.
✅ 5. عدم وجود باور و نگرش صحیح بر اثرات مخرب بد قولی و بدعهدی در سازمان توسط مدیران؛ منجربه بدقولی و بدعهدی برخی مدیران شده است.
✅ 6. عدم تسلط به مهارت هاي رفتاري و ارتباطات ميان فردي در سازمان ها و عدم توانایی "نه گفتن" .
✅ 7. بدقولی می تواند از خانواده ناشی شود، به طوری که افراد در این محیط ارزش خوش قولی را درک نمی کنند و بدقولی کردن برایشان "عادت" می شود.
✅ 8. برخی مدیران بر این باورند که بدقولي نشان دهنده شلوغي بيش از حد آنهاست و اين بدان معني ست كه شخص، مدير قابليست و با هدف، بدقولي را انجام مي دهد.
✅ 9. ضعف در برنامه‌ریزی؛
متاسفانه بسیاری از مدیران در برنامه‌ریزی مشکل داریم و عوامل بسیاری در این مورد سلطه دارند.
- اول: داده‌های نادرست و غیرواقعی
برخی با توجه به داده‌هایی برنامه‌ریزی می کنند که متاسفانه به درستی دریافت نشده یا به درستی ارزیابی نشده است و تمرکز بر روی داده‌هایی دارند که وضعیت را بهتر نشان می‌دهد
- دوم: عوامل خارجی
هر قدر مدیری سعی در برنامه‌ریزی صحیح و منسجم کند، از آنجایی که زیرساخت این برنامه‌ریزی بر اساس شرایط ناپایدار اعم از پرسنل، پیمانکار، قواعد و قوانین غیرشفاف و ... بنا شده، پس همواره که متاسفانه با احتمال بالا یکی از این پای‌بست‌ها در قول و برنامه‌ریزی مدیر، خلل ایجاد می‌کند.
- سوم: مدیریت ریسک در تصمیمات و تعهدها
متاسفانه به علتی که مدیران ممکن است برنامه زمان‌بندی صحیحی نداشته باشند، شاهد حجم بالای فعالیت هایی غیرضروری توسط وی هستیم و فرصتی برای تامل و تبیین ریسک‌ها و عواقب تصمیم توسط وی نیستم و هرگاه یکی از عواملی که براساس آن قول و تعهدی را بیان کرده است، خدشه دار شود، همه از چشم مدیریت می بینند.
☑️ منبع: هفدهمین #گپ_تایم_مدیران
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
🆔 @meetups
✅ 1. بدون فکر کردن و بررسی جوانب قول و وعده دادن یکی از عللی است که منجر می شود یک فرد یا یک مدیر بدقول شود.
✅ 2. رشد نامتقارن تکنیک ها و تئوری ها با اصول اخلاق حرفه ای و مدیریت اخلاق محور منجر شده است تا برخی از مدیران بدقول باشند.
✅ 3. برای حفظ منافع و وضع موجود خود، از عهد بدون عمل به عنوان یک تکنیک موقت استفاده می کنند.
✅ 4. عدم تمرکز بروی یک حوزه فعالیت؛ تنوع ناهمگون و تعدد کارها در برخی مدیران منجر به بدقولی می شود.
✅ 5. عدم وجود باور و نگرش صحیح بر اثرات مخرب بد قولی و بدعهدی در سازمان توسط مدیران؛ منجربه بدقولی و بدعهدی برخی مدیران شده است.
✅ 6. عدم تسلط به مهارت هاي رفتاري و ارتباطات ميان فردي در سازمان ها و عدم توانایی "نه گفتن" .
✅ 7. بدقولی می تواند از خانواده ناشی شود، به طوری که افراد در این محیط ارزش خوش قولی را درک نمی کنند و بدقولی کردن برایشان "عادت" می شود.
✅ 8. برخی مدیران بر این باورند که بدقولي نشان دهنده شلوغي بيش از حد آنهاست و اين بدان معني ست كه شخص، مدير قابليست و با هدف، بدقولي را انجام مي دهد.
✅ 9. ضعف در برنامه‌ریزی؛
متاسفانه بسیاری از مدیران در برنامه‌ریزی مشکل داریم و عوامل بسیاری در این مورد سلطه دارند.
- اول: داده‌های نادرست و غیرواقعی
برخی با توجه به داده‌هایی برنامه‌ریزی می کنند که متاسفانه به درستی دریافت نشده یا به درستی ارزیابی نشده است و تمرکز بر روی داده‌هایی دارند که وضعیت را بهتر نشان می‌دهد
- دوم: عوامل خارجی
هر قدر مدیری سعی در برنامه‌ریزی صحیح و منسجم کند، از آنجایی که زیرساخت این برنامه‌ریزی بر اساس شرایط ناپایدار اعم از پرسنل، پیمانکار، قواعد و قوانین غیرشفاف و ... بنا شده، پس همواره که متاسفانه با احتمال بالا یکی از این پای‌بست‌ها در قول و برنامه‌ریزی مدیر، خلل ایجاد می‌کند.
- سوم: مدیریت ریسک در تصمیمات و تعهدها
متاسفانه به علتی که مدیران ممکن است برنامه زمان‌بندی صحیحی نداشته باشند، شاهد حجم بالای فعالیت هایی غیرضروری توسط وی هستیم و فرصتی برای تامل و تبیین ریسک‌ها و عواقب تصمیم توسط وی نیستم و هرگاه یکی از عواملی که براساس آن قول و تعهدی را بیان کرده است، خدشه دار شود، همه از چشم مدیریت می بینند.
☑️ منبع: هفدهمین #گپ_تایم_مدیران
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
🆔 @meetups
⁉️ بدقولی چه پیامدهایی دارد و یا چرا باید خوش قول باشیم؟
✅ 1. خدشه دار شدن برند شخصی یکی از پیامدهای مهم بدقولی است.
✅ 2. عدم پیروی افراد و کارکنان سازمان از مدیر بعلت بدقولی های متعدد؛
✅ 3. سلب اعتماد به سازمان بعنوان بزرگترین سرمایه اجتماعی بعلت عدم اعتماد به مدیر ارشد آن؛
✅ 4. الگوسازی غیرحرفه ای و غیراخلاقی در صورتی که مدیر در عرصه حرفه ای خود فرد موفقی بوده باشد.
✅ 5. سرايت اين نوع عادات رفتاري مدير به كاركنان و بدعهدي ايشان با مشتريان؛
✅ 6. سلب اعتماد و ايجاد نگرش منفي كاركنان به ديگر مديراني كه در آينده با انها كار خواهند كرد و يا در همان زمان در پروژه هاي ديگر در حال همكاري هستند.
✅ 7. ایجاد خلل در برنامه های طرف مقابل که ممکن است منجر به آسیب های جدی مالی، روحی و روانی نیز بشود.
✅ 8. بدقولی و عدم اجرای تعهدات فقط بر روی یک فرد یا یک گروه تاثیر ندارد. در واقع به نوعی یک جرم از نوع عامه است. زیرا با ایجاد عدم اطمینان در سطح جامعه فرهنگ ان جامعه را آسیب می زند.
✅ 9. انزوای اجتماعی فرد بدقول در بلند مدت یکی دیگر از پیامدهای مهم بدقولی است.
☑️ منبع: هفدهمین #گپ_تایم_مدیران
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
🆔 @meetups
✅ 1. خدشه دار شدن برند شخصی یکی از پیامدهای مهم بدقولی است.
✅ 2. عدم پیروی افراد و کارکنان سازمان از مدیر بعلت بدقولی های متعدد؛
✅ 3. سلب اعتماد به سازمان بعنوان بزرگترین سرمایه اجتماعی بعلت عدم اعتماد به مدیر ارشد آن؛
✅ 4. الگوسازی غیرحرفه ای و غیراخلاقی در صورتی که مدیر در عرصه حرفه ای خود فرد موفقی بوده باشد.
✅ 5. سرايت اين نوع عادات رفتاري مدير به كاركنان و بدعهدي ايشان با مشتريان؛
✅ 6. سلب اعتماد و ايجاد نگرش منفي كاركنان به ديگر مديراني كه در آينده با انها كار خواهند كرد و يا در همان زمان در پروژه هاي ديگر در حال همكاري هستند.
✅ 7. ایجاد خلل در برنامه های طرف مقابل که ممکن است منجر به آسیب های جدی مالی، روحی و روانی نیز بشود.
✅ 8. بدقولی و عدم اجرای تعهدات فقط بر روی یک فرد یا یک گروه تاثیر ندارد. در واقع به نوعی یک جرم از نوع عامه است. زیرا با ایجاد عدم اطمینان در سطح جامعه فرهنگ ان جامعه را آسیب می زند.
✅ 9. انزوای اجتماعی فرد بدقول در بلند مدت یکی دیگر از پیامدهای مهم بدقولی است.
☑️ منبع: هفدهمین #گپ_تایم_مدیران
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
🆔 @meetups
🔻 یکی از مسائلی که این روزها بسیاری از مدیران کم تجربه گرفتارش هستند, حس #تنوع_طلبی، شاخ و برگ دادن زیادی به کسب و کارهایشان و سرک کشیدن به هر کاری است؛ که بیشترین آسیب مالی و اعتباری و حتی روحی و روانی را بهمراه دارد.
🔻 ولع "#تنوع_طلبی" برای کسب اعتبار، کسب ثروت و یا کسب جایگاه یکی از خطرناک ترین اشتباهات مدیران جوان و کم تجربه در این روزهاست.
🔻 افراد #متخصص و #متمرکز در یک حوزه کاری قابل "اعتمادتر"هستند. بنابراین تمرکز بر یک کار و ایجاد #تنوع_همگون می تواند شما را سریع تر به مقصد برساند.
منبع: هجدهمین #گپ_تایم_مدیران_میتاپس
@meetups
🔻 ولع "#تنوع_طلبی" برای کسب اعتبار، کسب ثروت و یا کسب جایگاه یکی از خطرناک ترین اشتباهات مدیران جوان و کم تجربه در این روزهاست.
🔻 افراد #متخصص و #متمرکز در یک حوزه کاری قابل "اعتمادتر"هستند. بنابراین تمرکز بر یک کار و ایجاد #تنوع_همگون می تواند شما را سریع تر به مقصد برساند.
منبع: هجدهمین #گپ_تایم_مدیران_میتاپس
@meetups
⭕️ آیا در شرایط #رکود فرصت نهفته است؟
- ركود در بازار اشباح شده ايران، دقيقا معيارى براى سنجش بنگاه هاى اقتصادى است. ركود باعث ريزش رقيبان بى اصل و نصب خواهد شد رقيبانى كه بهتر است نام آنها را "بازار خراب كن" ناميد، رقيبانى كه براى روزمرگى قيمت ها را مي شكنند تا زنده بمانند ولى شرايط ركود موجب ريزش آنها مي شود...
- عيار يك كسب و كار در اين مواقع نمايان مي شود؛ كسانى در شرايط ركود ايران پايدار خواهند بود كه اين تهديدها را تبديل به فرصت كنند. فراموش نكنيم كه بازار كاملا بى رحم است.
- در همه شرایط هم فرصت و هم تهدید وجود دارد ولی وقتی شرایط رکورد و بحران در کشور حاکم باشه قدرت رقابت را از ما می گیرد و بنگاه های ما نمی توانند با کسب و کارهای دیگر در سایر کشورها رقابت کنند.
- انرژی که شرایط رکود اقتصادی از ما می گیرد بسیار هزینه زاست. همه کشورها به دنبال ایجاد شرایط مناسب برای اقتصاد کشورشان هستند و تلاش می کنند موانع توسعه کسب و کارها را حذف کنند.
🔻 بهترین حمایت دولت ها در این شرایط می تواند: عدم ایجاد اختلال در فضای رقابتی، از بین بردن رانت و رانت خواری، از بین بردن انحصارات و نهادهای اقتصادی انحصارگرا، ایجاد فضای اقتصادی مناسب برای کسانی که استعداد و توانایی انجام فعالیت های اقتصادی را دارند، باشد.
#بهره_وری و #رشد_اقتصادی در فضای رقابتی محقق می شود.
منبع: بخشی از #گپ_تایم_مدیران_میتاپس
@meetups
- ركود در بازار اشباح شده ايران، دقيقا معيارى براى سنجش بنگاه هاى اقتصادى است. ركود باعث ريزش رقيبان بى اصل و نصب خواهد شد رقيبانى كه بهتر است نام آنها را "بازار خراب كن" ناميد، رقيبانى كه براى روزمرگى قيمت ها را مي شكنند تا زنده بمانند ولى شرايط ركود موجب ريزش آنها مي شود...
- عيار يك كسب و كار در اين مواقع نمايان مي شود؛ كسانى در شرايط ركود ايران پايدار خواهند بود كه اين تهديدها را تبديل به فرصت كنند. فراموش نكنيم كه بازار كاملا بى رحم است.
- در همه شرایط هم فرصت و هم تهدید وجود دارد ولی وقتی شرایط رکورد و بحران در کشور حاکم باشه قدرت رقابت را از ما می گیرد و بنگاه های ما نمی توانند با کسب و کارهای دیگر در سایر کشورها رقابت کنند.
- انرژی که شرایط رکود اقتصادی از ما می گیرد بسیار هزینه زاست. همه کشورها به دنبال ایجاد شرایط مناسب برای اقتصاد کشورشان هستند و تلاش می کنند موانع توسعه کسب و کارها را حذف کنند.
🔻 بهترین حمایت دولت ها در این شرایط می تواند: عدم ایجاد اختلال در فضای رقابتی، از بین بردن رانت و رانت خواری، از بین بردن انحصارات و نهادهای اقتصادی انحصارگرا، ایجاد فضای اقتصادی مناسب برای کسانی که استعداد و توانایی انجام فعالیت های اقتصادی را دارند، باشد.
#بهره_وری و #رشد_اقتصادی در فضای رقابتی محقق می شود.
منبع: بخشی از #گپ_تایم_مدیران_میتاپس
@meetups
🔴 #بهره_وری نیروی انسانی در بحران
☑️ در شرایط بحرانی حفظ نیروی انسانی و پرداخت بموقع حقوق برای مدیران کار بسیار دشواری است. بهتر است که مدیران حدالامکان سعی نکنند با تعدیل و کاهش نیرو هزینه های سازمان را پایین بیاورند چون #تعدیل و #اخراج نیرو عوارض بعدی سنگینی دارد و در واقع از دست دادن سرمایه های شرکت است.
بهتر است راه های دیگر کاهش هزینه را استفاده کنند که یکی از راه ها افزایش بهره وری می باشد.
☑️ در شرایط بحرانی این چنین است که نیرو های اضافی که در سازمانها بود و نبودشان خیلی مؤثر نیست تشخیص داده شوند و نیرویی که می تواند به جای دو یا سه نفر کار کند، یعنی توانایی بالایی دارد حفظ شود.
در شرایط بحرانی کارمندانی که بهره ورتر هستند مدیران بالقوه آینده خواهند بود.
☑️ در روز های بحرانی خوب است که به طور مستمر و هفتگی جلسات هیأت مدیره و بصورت روزانه جلسات تیم اجرایی سازمان برگزار شود. صبح به صبح هدفگذاری شود و در آخر وقت چند دقیقه جمع بندی عملکرد.
☑️ جلسات مکرر سه روز یکبار یا هفتگی با کارمندان (همه کارمندان) و تشریح شرایط بحران به صورت ریز به ریز و پس از تشریح کامل خواسته های شرکت، دریافت بازخورد از خود کارمندان جهت افزایش بهره وری سازمان و تصمیم سازمان مبنی بر غیر عملی شدن راه کارهای مشترک ذی نفعان سازمان و کارمندان.
▫️ شرایط بحران مثل شرایط جنگی است که فرمانده ارشد با فرماندهان میانی جلسات روزانه و شاید چند بار در روز دارند.
🔻 منبع: #گپ_تایم_مدیران_میتاپس - شهریور 97
@meetups
☑️ در شرایط بحرانی حفظ نیروی انسانی و پرداخت بموقع حقوق برای مدیران کار بسیار دشواری است. بهتر است که مدیران حدالامکان سعی نکنند با تعدیل و کاهش نیرو هزینه های سازمان را پایین بیاورند چون #تعدیل و #اخراج نیرو عوارض بعدی سنگینی دارد و در واقع از دست دادن سرمایه های شرکت است.
بهتر است راه های دیگر کاهش هزینه را استفاده کنند که یکی از راه ها افزایش بهره وری می باشد.
☑️ در شرایط بحرانی این چنین است که نیرو های اضافی که در سازمانها بود و نبودشان خیلی مؤثر نیست تشخیص داده شوند و نیرویی که می تواند به جای دو یا سه نفر کار کند، یعنی توانایی بالایی دارد حفظ شود.
در شرایط بحرانی کارمندانی که بهره ورتر هستند مدیران بالقوه آینده خواهند بود.
☑️ در روز های بحرانی خوب است که به طور مستمر و هفتگی جلسات هیأت مدیره و بصورت روزانه جلسات تیم اجرایی سازمان برگزار شود. صبح به صبح هدفگذاری شود و در آخر وقت چند دقیقه جمع بندی عملکرد.
☑️ جلسات مکرر سه روز یکبار یا هفتگی با کارمندان (همه کارمندان) و تشریح شرایط بحران به صورت ریز به ریز و پس از تشریح کامل خواسته های شرکت، دریافت بازخورد از خود کارمندان جهت افزایش بهره وری سازمان و تصمیم سازمان مبنی بر غیر عملی شدن راه کارهای مشترک ذی نفعان سازمان و کارمندان.
▫️ شرایط بحران مثل شرایط جنگی است که فرمانده ارشد با فرماندهان میانی جلسات روزانه و شاید چند بار در روز دارند.
🔻 منبع: #گپ_تایم_مدیران_میتاپس - شهریور 97
@meetups
🔴 #تور_میتاپس_گردشگری_مدیران
- تور یکروزه در روستای خوش آب و هوای زرین دشت
- نهمین گپ لایو؛ مصاحبه چالشی با کارآفرینان
- اسپورت میتاپس پیاده روی گروهی
- گپ دوستانه پیرامون مسائل روز و توسعه کسب و کار
- شبکه سازی و هم افزایی
📞
+9821 88743925
+98912 5150980
@meetupsadmin
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
#مدیران
#اسپورت_میتاپس
#گپ_تایم_مدیران
#گپ_لایو_میتاپس
#اقتصاد
#کسب_و_کار
@meetups
- تور یکروزه در روستای خوش آب و هوای زرین دشت
- نهمین گپ لایو؛ مصاحبه چالشی با کارآفرینان
- اسپورت میتاپس پیاده روی گروهی
- گپ دوستانه پیرامون مسائل روز و توسعه کسب و کار
- شبکه سازی و هم افزایی
📞
+9821 88743925
+98912 5150980
@meetupsadmin
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
#مدیران
#اسپورت_میتاپس
#گپ_تایم_مدیران
#گپ_لایو_میتاپس
#اقتصاد
#کسب_و_کار
@meetups
🌿 فردا دورهمی دوستانه مدیران در روستای سرسبز زرین دشت
#تور_میتاپس_فیروزکوه
#اسپورت_میتاپس
#گپ_تایم_مدیران
#هم_افزایی
@meetups
#تور_میتاپس_فیروزکوه
#اسپورت_میتاپس
#گپ_تایم_مدیران
#هم_افزایی
@meetups
🌿 فردا دورهمی دوستانه مدیران در روستای سرسبز زرین دشت
#تور_میتاپس_فیروزکوه
#اسپورت_میتاپس
#گپ_تایم_مدیران
#هم_افزایی
@meetups
#تور_میتاپس_فیروزکوه
#اسپورت_میتاپس
#گپ_تایم_مدیران
#هم_افزایی
@meetups