خلاصه یک کتاب عالی برای رشد فروش بیزینس شما

https://modiriran.ir/to-sell-is-human-summary/


بخش مهمی از بیزینس همه ما فروش است . آموختن در این زمینه می تواند سرعت توسعه و رشد کسب و کارمان را بیشتر کند . بخشی از سیستم همه ما باید مطالب آموزشی مناسب باشد


https://t.me/Saamer_ir

مشاهده فیلم در آپارات :
https://www.aparat.com/v/btc7spu

🚨از شاهکارهای نظام آموزش و پرورش !🤔🤔😔😭😭😭

♡     ❍ㅤ   ⎙ㅤ  ⌲            

ظرفیت مهر تکمیل شد .
اگر خواستین در رزرو دوره بعدی قرار بگیرید . فرم پرسشنامه را تکمیل بفرمایید تا با شما هماهنگ کنیم
https://modiriran.ir/chalesh/

📌 اگر مدیر هستید، هر هفته فقط به این ۵ سؤال پاسخ دهید
بسیاری از مدیران، تمام هفته درگیر حل مسئله‌اند؛
اما کمتر فرصت می‌کنند بررسی کنند که آیا کسب‌وکار واقعاً در مسیر درست حرکت می‌کند یا نه.
برای اینکه از «مدیریت روزمره» خارج شوید و دید مدیریتی‌تان را حفظ کنید، آخر هر هفته این ۵ سؤال را از خودتان بپرسید:
۱. این هفته چه عددی بهتر شد؟
فروش؟ حاشیه سود؟ تعداد مشتری جدید؟ نرخ تبدیل؟ وصول مطالبات؟
مدیریت بدون عدد، خیلی زود تبدیل به حدس و احساس می‌شود.
۲. بزرگ‌ترین گلوگاه کسب‌وکار الان چیست؟
کمبود فروش؟ نیروی انسانی؟ نقدینگی؟ تولید؟ تأخیر در تصمیم‌گیری؟
تا وقتی گلوگاه اصلی مشخص نباشد، ممکن است انرژی زیادی صرف مسائل فرعی شود.
۳. کدام کار هنوز فقط به من وابسته است؟
اگر با نبود شما یک فرایند متوقف می‌شود، احتمالاً هنوز «سیستم» ندارید؛ یک وابستگی دارید.
۴. این هفته چه تصمیمی را عقب انداختم؟
گاهی هزینه‌ی تصمیم نگرفتن، از هزینه‌ی یک تصمیم اشتباه بیشتر است.
۵. مهم‌ترین اولویت هفته آینده چیست؟

نه ۱۰ اولویت
نه یک فهرست بلند کارها.
فقط یک نتیجه‌ی مهم که اگر تا پایان هفته محقق شود، بگویید:
«این هفته برای کسب‌وکار ارزش داشت.»

گاهی چیزی که ما را می‌ترساند، ضعف‌هایمان نیست؛ قدرتی است که هنوز جرئت نکرده‌ایم آن را جدی بگیریم.

دیدن استعداد، توانایی، جسارت یا ظرفیت بزرگ درون خود، مسئولیت می‌آورد.
چون وقتی بفهمیم «می‌توانیم»، دیگر بهانه‌هایمان مثل قبل کار نمی‌کنند.

شاید به همین دلیل بعضی وقت‌ها خودمان را کوچک‌تر از آنچه هستیم نشان می‌دهیم، از فرصت‌های بزرگ فاصله می‌گیریم یا درست در لحظه‌ای که باید قدمی رو به جلو برداریم، عقب می‌کشیم.

شناختن تاریکی‌های درون مهم است؛
اما شاید شجاعت واقعی، پذیرفتن نورهایی باشد که در وجودمان می‌بینیم.

سؤال اینجاست:
اگر از تمام توانایی خودت استفاده کنی، چه چیزی در زندگی‌ات تغییر خواهد کرد؟

مدیران ایران | modiriran.ir

تشخیص زمان مناسب برای متوقف شدن، مهم تر از ادامه دادنه....... خیلی وقت‌ها بازنگری در یک مسیر، نجات بخشه....

برای استفاده از کاملترین سیستم یکپارچه هوشمند سیستم سازی کسب و کار کافی است .
در Saamer.ir رایگان ثبت نام کنید .
با همکاری پشتیبان سامر سیستم سازی بیزینس خودتان را در آن شروع کنید .
وقتی خیالتان راحت شد که این سیستم بی نظیر دقیقا همان چیزی است که می خواستین ، می توانید جز کسانی باشید که با کمترین هزینه ممکن اشتراک آنرا تهیه کرده اید .

به محض تکمیل ظرفیت شرکت های افتتاحیه ، افزایش قیمت پلکانی خواهیم داشت .

برای دیدن لیست ماژول های متنوع آن به اینجا مراجعه کنید تا خودتان مشاهده کنید چقدر امکان برای ارتقا سیستم عامل کسب وکار شما به شکل یکپارچه و هوشمند فراهم شده است .:
https://modiriran.ir/special/modules-saamer/

🍁 مهرگان؛ روزی که امید، درفش شد
در روایت‌های اسطوره‌ای ایران، روزگاری بود که ضحاک بر تخت نشسته بود و سایهٔ ترس بر زندگی مردم سنگینی می‌کرد؛ تا آنکه کاوه، آهنگری از میان مردم، در برابر بیداد ایستاد.
کاوه پیش‌بند چرمی‌اش را بر سرِ نیزه کرد و مردم را گرد آورد؛ پیش‌بندی ساده که به درفشِ دادخواهی بدل شد. مردم همراه او به فریدون پیوستند و فریدون، ضحاک را شکست داد و در بند کرد.
در این روایت کهن، مهرگان با پیروزی فریدون و پایان فرمانروایی ضحاک پیوند دارد؛ جشنی برای شادمانیِ مردمی که پس از روزهای دشوار، دوباره به آینده امید بستند. ☀️
شاید زیباترین پیام این داستان برای ما همین باشد:

برای آغازِ روشنایی، همیشه نباید منتظر قهرمانی دوردست ماند. گاهی نخستین قدم را انسانی برمی‌دارد که درد را می‌شناسد و جرئت می‌کند صدایش را بلند کند.
امروز هم می‌توان سهمی در روشن‌تر شدن جهان داشت؛ با ایستادن کنار کسی که تنهاست، با گفتن حقیقت، با کاشتن مهر در دل‌هایی که خسته‌اند.

🍂 مهرگان مبارک
باشد که دستانمان یاریگر، سخنانمان راست و دل‌هایمان سرشار از مهر باشد.

🔴 مدیر عزیز، امروز کار مهمی را جلو بردید یا فقط سرتان شلوغ بود؟
از صبح جلسه داشته‌اید، به پیام‌ها پاسخ داده‌اید، چند مشکل را حل کرده‌اید و بارها بین کارها جابه‌جا شده‌اید. اما پایان روز، آن تصمیم مهم یا مسئله اصلی هنوز منتظر شماست.
این همان دام مشغله‌زدگی است: روزتان پُر می‌شود، اما اولویت‌هایتان پیش نمی‌روند.
وقتی کاری را نیمه‌تمام رها می‌کنید و سراغ کار بعدی می‌روید، ذهن همیشه همراه شما جابه‌جا نمی‌شود؛ بخشی از توجه‌تان همچنان درگیر کار قبلی می‌ماند. حالا تصور کنید با همین ذهن درگیر، باید تصمیم مهمی هم بگیرید.
برای مدیر، این موضوع فقط به بهره‌وری شخصی محدود نمی‌شود. وقتی هر درخواست تازه‌ای برنامه شما را تغییر می‌دهد، ممکن است اولویت‌های تیم هم مدام جابه‌جا شوند.

برای خروج از این چرخه، فردا این چهار کار را امتحان کنید:

۱. پیش از باز کردن پیام‌ها، یک نتیجه مهم برای روزتان تعیین کنید.
بپرسید: «اگر امروز فقط یک کار را جلو ببرم، کدام کار بیشترین اثر را دارد؟»
پاسخ را مشخص بنویسید؛ مثلاً «تصمیم‌گیری درباره استخدام مسئول فروش»، به‌جای «رسیدگی به منابع انسانی».
۲. برای آن، یک بازه ۴۵ تا ۶۰ دقیقه‌ای در تقویم بگذارید.
اعلان‌ها را خاموش کنید و به تیم بگویید در این زمان، فقط برای موضوع واقعاً فوری سراغ شما بیایند. معیار «فوری» را هم از قبل روشن کنید.
۳. قبل از پذیرفتن هر درخواست، مکث کنید.
آیا حتماً باید خودم انجامش دهم؟ آیا همین امروز لازم است؟ اگر بپذیرم، کدام کار مهم عقب می‌افتد؟
گاهی اقدام درست، واگذاری کار با اختیار و خروجی مشخص است.
۴. پایان روز، پیشرفت را مرور کنید.
به‌جای شمردن جلسه‌ها و پیام‌ها، بپرسید: «امروز چه مسئله مهمی را حل کردم یا یک قدم جلو بردم؟»

📌 همین حالا یک قدم بردارید:
مهم‌ترین کار عقب‌افتاده‌تان را انتخاب کنید و اولین بازه خالی فردا را به آن اختصاص دهید.
تقویم پُر، به‌تنهایی نشانه مدیریت مؤثر نیست؛ ببینید برای مهم‌ترین مسئولیت‌هایتان چقدر جا گذاشته‌اید.

https://t.me/Saamer_ir
سامر به شما کمک می کند که سرتان شلوغ نباشد ! کارهای مهم و با اولویت حتما انجام شود و بهره وری زمان با ارزش شما بیشتر شود.

برای پیدا کردن گلوگاه های بیزینس تون به شکل کاملا رایگان و بدون هیچ گونه ثبت نامی با کمک این راهنما می توانید یک ارزیابی حیاتی از کسب و کارتان داشته باشید :
از اینجا وارد شوید و گام به گام با آن پیش بروید .
نتایجی که می دهد می تواند سرنوشت کسب و کار شما را دگرگون کند .

https://modiriran.ir/special/saamer-business-diagnostic/