چاپ نهم کتاب آیین نگارش اداری (ساختارشناسی و روش‌های نوین درست‌نویسی و نگارش مکاتبات اداری) با رویکرد مسئله‌محوری و مهارت‌محوری.

📙 (درست‌نویسی، ساده‌نویسی و زیبانویسی در مکاتبات اداری و رسمی) آشنایی با روش‌های معیار، امروزی و پیشرفتۀ درست‌نویسی و آیین نگارش مکاتبات اداری
💻 تهیه و نگارش نامۀ اداری، صورت‌جلسه، آیین‌نامه، تفاهم‌نامه، بخش‌نامه، کارنامک (رزومه)، احکام اداری، رایانامه و دیگر قالب‌های اداری همراه اصول تایپ و ویرایش رایانه‌ای آموزش داده شده.

🔹ناشر: جهاد دانشگاهی دانشگاه تهران

📚 ⭕ کتاب را از کجا تهیه کنیم؟

📌 اول (پیامکی و تلفنی):
سفارش آسان و دریافت پستی از سراسر کشور:
پیام به واتس‌اپ یا پیامک به این شماره:
0919-460-9693
ایتا، واتس‌اپ، تلگرام یا پیامک به این شماره:
0913-183-2178


📌 دوم (اینترنتی):
🌐 سفارش اینترنتی از گیسوم👇
https://www.gisoom.com/book/44916333/

توضیحات بیشتر👇
https://www.instagram.com/p/DeFITw8CMV1/?stkn=MWJlbGducWpzc25wMA==

#مکاتبات_اداری
#منابع_انسانی
#نامه_نگاری_اداری

اپیزود ۱۱۹ بی‌پلاس  ۲۵ شهریور ۱۴۰۵
بشنوید با حجم کم و بدون افت کیفیت
معرفی کتاب:
| برتری دموکراسی |
The Priority of Democracy :
The Political Consequences of Pragmatism

نویسندگان:  Jack Knight و James Johnson

صفحۀ نظرات در وبسایت رسمی
#بی‌پلاس_کم‌حجم

🔴 کمتر پیگیری کنید، روشن‌تر واگذار کنید
اگر مدام از کارکنان می‌پرسید «چی شد؟»، قبل از قضاوت درباره مسئولیت‌پذیری آن‌ها، بررسی کنید کار را چقدر روشن واگذار کرده‌اید.
برای هر کار، چهار چیز را مشخص کنید:
🔹 مسئول: چه کسی پاسخ‌گوی نتیجه است؟
🔹 خروجی: دقیقاً چه چیزی باید تحویل دهد؟
🔹 موعد: تا چه روز و ساعتی؟
🔹 اعلام مانع: اگر کار گیر کرد، چه زمانی خبر بدهد؟
مثلاً به‌جای «پیگیر مشتری باش»، بگویید:
«تا فردا ساعت ۱۲، تأیید سفارش یا علت قطعی‌نشدن آن را ثبت کن. اگر تا امروز ساعت ۴ به مشتری دسترسی نداشتی، اطلاع بده.»
✅ فردا سه کار را با همین الگو واگذار کنید و آخر هفته ببینید چقدر به یادآوری شما نیاز داشته‌اند.
پیگیری کمتر، از توافق روشن‌تر شروع می‌شود.

سامر | Saamer.ir

لیما صالح رامسری مدیر انتشارات معین درگذشت .

متن زیر یکی از نوشته های ایشان است :

ما درست بودیم... در دنیایی زندگی می‌کنیم که مدام به ما برچسب «هوش اقتصادی پایین» می‌زنند؛ می‌گویند چرا به‌موقع دلار، سکه یا ملک نخریدیم و چرا بلد نبودیم از نوسان قیمت‌ها سود بگیریم. اما واقعیت این است که ما بی‌عقل نبودیم، فقط نمی‌خواستیم زندگی‌مان را به یک تالار معاملات دائمی تبدیل کنیم. ما قرار نبود کاسب‌کار بزرگ شویم؛ نه لذت آن را می‌فهمیدیم و نه برایش تربیت شده بودیم. هیجان ما در کتاب و طبیعت و هنر و فرهنگ و میهن پرستی بود، نه بالا و پایین شدن قیمت دلار و ماشین و مسکن. ما یک زندگی معمولی می‌خواستیم؛ ساده، روشن و در اندازه خودمان. پس خودتان را سرزنش نکنید؛ این دقیقاً همان چیزی است که مقصران اصلی می‌خواهند. می‌خواهند باور کنیم مشکل از ندانستن ما بوده، نه از ساختاری که ارزش‌ها را وارونه کرده است. ما با تحصیلات، تخصص و سال‌ها تلاش ،صادقانه جلو رفتیم. با امید زندگی کردیم و با وجدان کار کردیم. *اگر نتیجه‌اش آن چیزی نشد که حق‌مان بود، ایراد از ما نبود؛ ایراد از سیستمی بود که سخت‌کوشی و صداقت را کم‌ارزش کرد و زمین بازی را به نفع سوداگران چید و ارزشها را ضد ارزش و ضد ارزشها را جای ارزشها جا زد.

روحش شاد🖤

✍️ آورده‌اند چنگیزخان ، پس از ویرانی نیشابور،
چون به همدان رسید ، مردم را گرد آورد و گفت:
«پاسخم دهید؛
من از جانب خدا آمده‌ام یا از جانب خویش؟»

پرسشی ساده اما سهمگین..!!
پرسشی که هنوز نیز بر فراز هر جامعه‌ای
در انتظار پاسخ ایستاده است...


سکوتی سنگین بر جمع سایه افکند؛
سکوتی آشنا که همواره در بزنگاه‌های بزرگ تاریخ تکرار می‌شود.

در این میان چوپانی بی‌نام و نشان ، اما دلیر و روشن‌ضمیر قدم پیش نهاد و گفت :

«تو نه فرستاده خدایی و نه زاده اراده خویش؛
تو برآیند اعمال مایی.»

چوپان ادامه داد :

« آنگاه که دانایان را به حاشیه راندیم و نادانان را بر صدر نشاندیم ..!!
وقتی اندیشه را مزاحم شمردیم و تملق را فضیلت..!!
وقتی مقام ، نه پاداش شایستگی که سهم وفاداری شد ..!!
آن‌گاه راه تو بی‌هیچ نبردی هموار شد.»

این سخن نه خطاب به چنگیز ، که خطاب به کل تاریخ این سرزمین بود...!!
تاریخی که همواره با زبان نتیجه‌ها سخن می‌گوید...

سیاستِ خود ویرانگری‌چنگیز حادثه نبود نشانه بود.
نشانه جامعه‌ای که در آن خرد منزوی شد..!!
عدالت تضعیف گشت..!!
و قدرت از پاسخ‌گویی فاصله گرفت....

هیچ سرزمینی به دست بیگانه فرو نمی‌ریزد
مگر آن‌که پیش‌تر در مدیریت ، در اخلاق ، و در اولویت‌ها فروپاشیده باشد..

فاتحان آخرین حلقه زنجیرند ..
زنجیری که سال‌ها پیش در ذهن‌ها و تصمیم‌ها بسته شده است...

چنگیز رفت ، اما قاعده ماند.
هرگاه شایستگی قربانی مصلحت شود..،
پرسش جرم گردد..!!
و سکوت، امن‌ترین راه بقا ...!!
تاریخ چهره‌ای تازه از همان فاجعه کهن به خود خواهد گرفت...

این برگ‌ نه روایت گذشته ، که هشدار آینده است :
مبادا چنگیز را در آینه بنگریم و خطا های خود را نبینیم..

تاریخ معاصرایران


.

https://www.aparat.com/v/btc7spu

یک خلاصه کتاب بسیار ارزشمند در زمینه فروش

این کتابچه راهنما ویژه شما طراحی شده است :
https://modiriran.ir/special/modiriran-ai-business-guide/

مقاله «Becoming the Boss» (چگونه مدیر شویم؟) نوشته لیندا اِی. هیل (Linda A. Hill)، از مجموعه مقالات معتبر هاروارد بیزینس ریویو (HBR)، به همین موضوع می‌پردازد و توضیح می‌دهد چرا بهترین کارشناسان همیشه به بهترین مدیران تبدیل نمی‌شوند.
در این مقاله می‌آموزیم که چگونه مدیر شویم و به‌جای انجام‌دادن همه کارها، شرایطی فراهم کنیم که اعضای تیم بتوانند در کنار یکدیگر به نتایج بهتری برسند. همچنین با پنج تصور نادرست درباره مدیریت آشنا می‌شویم؛ از اتکای بیش از حد به اختیار رسمی و کنترل کارکنان گرفته تا تمرکز بر روابط فردی به‌جای ساختن یک تیم منسجم.
اگر می‌خواهید بدانید چگونه مهارت‌های مدیریتی خود را تقویت کنید، اعتماد و تعهد کارکنان را افزایش دهید و از مدیریت امور روزمره به سمت رهبری اثربخش حرکت کنید، مطالعه این مقاله می‌تواند نقطه شروع مناسبی باشد.
https://modiriran.ir/becoming-the-boss/

بحران بازنشستگی به زبان ساده

این مسئله یکی از پیچیده‌ترین و عمیق‌ترین مشکلاتیه که ما هم باهاش درگیریم، در آینده هم درگیر خواهیم بود.

به همین دلیله که به جوون‌ها توصیه می‌کنم تا می‌تونند به بازار آزاد روی بیارن. فعلاً وضعیت آیندۀ تأمین اجتماعی جالب به نظر نمی‌رسه. به لحاظ جمعیت‌شناختی ما فرصت‌هامون رو سوزوندیم و از این پس در تنگنای جمعیتی خواهیم بود... افراد شاغل دائماً کمتر از افراد بیکار خواهند بود. در این وضعیت، بوروکراسی‌زدایی و گسترش اقتصاد بازار یک گزینه نیست، یک الزامه ــ و البته پیش از هر چیز، چرخش سیاست بر محور اقتصاد، و نه چرخش اقتصاد بر محور سیاست.

منبع ویدئو: banana.economics

#بازار_آزاد
@Garajetadayoni | گاراژ

بعلاوه میمون ها خوشبخت بودند اختلاس گر هم نداشته اند که منابع صندوق بازنشستگی را به جای سرمایه گذاری اختلاس کنند.😉🙈

🚨 وقتی بهره‌وری سازمان‌ها افزایش پیدا می‌کند، اما امنیت معیشتی انسان‌ها کاهش می‌یابد!
🔹 هوش مصنوعی در حال تغییر یک معادله مهم اقتصادی است؛ رابطه میان رشد کسب‌وکار و اشتغال نیروی انسانی.
در گذشته، توسعه سازمان‌ها معمولاً با ایجاد فرصت‌های شغلی جدید همراه بود. اما امروز فناوری این امکان را فراهم کرده که شرکت‌ها با تعداد کارکنان کمتر، خروجی بیشتر و هزینه پایین‌تری داشته باشند.
از منظر اقتصادی، این اتفاق می‌تواند یک دستاورد بزرگ باشد؛ اما از منظر اجتماعی، زنگ خطری جدی است.
📉 آنچه برای یک سازمان کاهش هزینه محسوب می‌شود، ممکن است برای یک خانواده به معنای ازدست‌رفتن تنها منبع درآمد باشد.
مسئله فقط حذف چند موقعیت شغلی نیست.
پشت هر شغل، تعهدات مالی، اجاره خانه، هزینه تحصیل فرزندان، اقساط، درمان و آینده خانواده‌ای قرار دارد که به استمرار آن درآمد وابسته است.
وقتی فناوری سریع‌تر از توان بازار کار برای ایجاد فرصت‌های جایگزین پیشرفت کند، پیامد آن صرفاً افزایش بیکاری نخواهد بود؛ بلکه می‌تواند به کاهش قدرت خرید، تضعیف طبقه متوسط و گسترش ناامنی اقتصادی منجر شود.
⚠️ چالش بزرگ اینجاست که منافع اقتصادی هوش مصنوعی ممکن است سریع‌تر از فرصت‌های شغلی جدید ایجاد شوند، اما هزینه‌های انسانی این تحول بلافاصله به زندگی مردم منتقل شود.
برای مدیران، این یک موضوع فراتر از بهره‌وری و سودآوری است.
سازمان‌ها ناگزیرند درباره نقش نیروی انسانی در آینده تصمیم بگیرند، اما جامعه نیز باید برای پیامدهای معیشتی این تصمیم‌ها آماده باشد.
🎯 اقتصادی که شرکت‌های آن هوشمندتر و سودآورتر شوند، اما بخش قابل‌توجهی از مردم قدرت تأمین زندگی خود را از دست بدهند، الزاماً اقتصادی موفق و پایدار نیست.

پرسش اساسی این است:
اگر هوش مصنوعی سهم انسان را از فرایند تولید و ارائه خدمات کاهش دهد، چه سازوکاری قرار است سهم او را از درآمد و رفاه اقتصادی حفظ کند؟
💬 به نظر شما، مسئولیت مدیریت این بحران احتمالی با دولت‌هاست، کارفرمایان یا خود نیروی انسانی؟

📲 دنیای دیجیتال برای مدیران
https://t.me/digiworld4modiran

در سامر شما حسابداری کامل دارید .
که نه فقط تمام وظایف یک نرم افزار حسابداری را عالی انجام می دهد .
یک داشبرد مدیریتی مالی هوشمند هم می دهد تا یک مدیر مالی مبتنی بر هوش مصنوعی هم در اختیار داشته باشید .
این حسابداری با تمام بخشهای دیگر از انبار تا فروش و تمام بخشهای دیگر شما هماهنگ خواهد بود.

saamer.ir

🔴 یک تمرین ساده برای مدیران؛ هر هفته چند ساعت زمان بیشتر!
اگر همه تصمیم‌ها و کارهای کوچک سازمان به شما وابسته است، شاید وقت بازنگری در شیوه مدیریت رسیده باشد.


✅ این هفته فقط سه کار انجام دهید:
۱. یک کار تکراری و وقت‌گیر خود را شناسایی کنید.
۲. برای انجام آن، یک فرایند و معیار مشخص تعریف کنید.
۳. اختیار انجامش را با مسئولیت روشن به یکی از کارکنان بسپارید.
💡 نکته مدیریتی: هدف این نیست که شما همه کارها را انجام دهید؛ هدف این است که سیستمی بسازید که بدون حضور دائمی شما هم درست کار کند.
💬 شما بیشتر با کدام چالش روبه‌رو هستید؟ واگذاری کارها، پیگیری کارکنان یا تصمیم‌گیری‌های متعدد؟

مدیران ایران | رشد، یادگیری و ارتباطات حرفه‌ای
@modiriran مدیران ایران 🕊

برخلاف آنچیزی که مداوما سعی دارند به شما بگویند، شما بی‌ارزش نیستید، شما ناتوان نیستید، شما کم نیستید و کوچکترین کارهایتان ممکن است نتایج بزرگی داشته باشد.
نقش خودتان را حتی در تغییر سرنوشت جامعه دست کم نگیرید.

@modiriran مدیران ایران 🕊

امروز وقتی با خبرهای حاشیه ای ذهنتون درگیر شد یاد این جمله بیافتید لطفا .❤️🙏🏼

بازی رسانه ها با ذهن ما برای کنترل زمان ، انرژی و توان ماست . کنترل را به دست خودمان بگیریم. از پس پرده سیاست خیلی چیزها هست که اصلا در تصور ما جا نمی شود . اخبار حاشیه ساز فقط برای بازی دادن ماست

75 شاخص کلیدی عملکرد
ابزارهای ناوبری مدیران در اقیانوس کسب و کار

🌊 در اقیانوس پرتلاطم کسب‌وکار، بدون قطب‌نما حرکت نکنید! 🧭
🚢 تصور کنید ناخدای یک کشتی بزرگ هستید؛ مقصد را می‌دانید، اما نه قطب‌نمایی دارید، نه نقشه‌ای و نه ابزاری برای سنجش مسیر!
❓ آیا می‌توانید کشتی را با اطمینان به مقصد برسانید؟
📊 مدیریت کسب‌وکار هم دقیقاً همین‌طور است!
بسیاری از مدیران سخت تلاش می‌کنند، تصمیم‌های مهم می‌گیرند و منابع زیادی مصرف می‌کنند؛ اما یک سؤال اساسی همچنان باقی است:
🎯 آیا واقعاً در مسیر موفقیت حرکت می‌کنیم یا فقط مشغول حرکت هستیم؟
📘 کتاب ارزشمند «۷۵ شاخص کلیدی عملکرد» اثر برنارد مار به مدیران کمک می‌کند تا با استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)، مسیر کسب‌وکار خود را آگاهانه‌تر هدایت کنند.
✅ عملکرد واقعی سازمان را بسنجند.
✅ نقاط قوت و ضعف را به‌موقع شناسایی کنند.
✅ به‌جای حدس و گمان، براساس داده‌ها تصمیم بگیرند.
✅ منابع را هوشمندانه‌تر مدیریت کنند.
✅ پیشرفت به‌سوی اهداف استراتژیک را رصد کنند.