گاهی اوقات، خود ما عامل ایجاد استرس برای خود هستیم. به یکی از این دلایل:
🔹از خود انتظارات بیش از اندازه داریم.
🔸دوست داریم همیشه در کنترل باشیم.
🔹خیلی رقابتی هستیم و دوست داریم همیشه برنده باشیم.
بنابراین یکی از مهمترین روشهای مدیریت استرس در کار، تغییر رویکردهای خود ماست.
"پروفسور نجاتی گیلانی"
@profnejati
#مدیریت_استرس
👇🏼👇🏼👇🏼

🔶وقتی کلمه بحران را می‌شنویم احتمالاً اولین چیزی که به ذهنمان می‌رسد بحران‌های طبیعی مانند زلزله است. با این وجود انواع مختلفی از بحران وجود دارد؛
🔸بحران‌های تجاری
🔸از دست دادن کانال‌های فروش
🔸از دست دادن کارکنان
و ...

بحران در محیط کاری و سازمان را می‌توان از انواع بحران‌های تجاری دانست.
یک وظیفه مهم مدیران آن است که بحران‌ را پیش‌بینی یا شناسایی، و سناریوهایی برای برون‌رفت از آن طراحی کنند. زیرا فارغ از توان مال و اندازه‌ی سازمان، بحران‌ها ممکن است باعث ضرر‌های مالی جبران‌ناپذیر و ورشکستگی کسب‌و‌کار گردد.

🔷جهت آماده شدن برای مدیریت بحران در سازمان باید به دو مورد توجه کرد:

🔹۱. برنامه مدیریتی:
مدیران سازمان‌ها باید با شناخت شیوه‌های مدیریت بحران در سازمان یک برنامه مدیریتی برای مواجهه با هر اتفاق برنامه‌ریزی نشده‌ای تهیه و تمرین کنند.
🔹۲. تیم مدیریتی:
تیم مدیریت بحران از خود طرح مدیریتی مهم‌تر است. به همین دلیل بهتر است از داشتن همکاران با تجربه و حرفه‌ای در کنار خود برای درک بحران و بهتر شدن شیوه‌های مدیریت آن در سازمان، اطمینان حاصل کنید.


☎️0910-4447915
@nejati_team

#مدیریت_بحران

@profnejati

‼️بحران در سازمان یا بحران کسب و کار‼️

بحران در سازمان یا بحران در کسب و کارها به معنای اتفاقاتی است که به اصطلاح بر سلامت شرکت تأثیر منفی می‌گذارند.
این اتفاقات می‌توانند ناشی از عوامل داخلی مانند سوء مدیریت و یا عوامل خارجی مانند اتفاقات غیر منتظره در بازارهای ملی یا جهانی باشند.

به شکل کلی می‌توان هر آنچه که باعث وقوع موارد زیر در کسب و کارها شود را بحران در سازمان دانست:
🔸اتفاقاتی که باعث خدشه‌دار شدن شهرت و اعتبار کسب و کار می‌شود.
🔹اتفاقاتی که منجر به از دست دادن سهم بازار یا مشتری می‌شود.
🔸اتفاقاتی که بر تولید یا تحویل کالا یا خدمات اثر مخرب بگذارد.
🔹اتفاقاتی که به برنامه‌ها و عملیات تجاری کسب و کار آسیب می‌رسانند.
🔸حوادث و اتفاقاتی که به کارکنان آسیب برساند.
🔹اتفاقاتی که ضررهای مالی به دنبال داشته باشد.
و ...

🔻طرح مدیریت بحران، یک فرآیند تثبیت و تمرین شده است که کسب و کار در برخورد با موقعیت‌های مخرب، غیر منتظره و پیش بینی نشده از آن برای عبور از شرایط دشوار پیروی می‌کند.
🔻طرح‌های حل بحران باید قبل از وقوع هرگونه اتفاق مخرب تکمیل شده باشد، چون بعد از وقوع بحران، زمان و آزادی فکری لازم برای طرح‌ریزی آنها را نداریم.
🔻همچنین تیم کسب و کار باید با دیدن آموزش و تمرین‌های لازم، خود را برای اجرای درست و به موقع این طرح‌ها آماده کند.


☎️0910-4447915
@nejati_team

#مدیریت_بحران

@profnejati

👤انسان همیشه به دنبال ایجاد فرصت‌های جدید است❗️

چطور می‌توانیم به عنوان مدیر یا مالک یک کسب و کار با وجود بحران‌هایی که در سطوح کشوری و جهانی در حال رخ دادن است، فرصت‌های جدیدی ایجاد کنیم؟

🔸امروز در وبینار رایگان "راز حل مشکلات شرکت‌های کوچک" در کنار شما به بررسی این موضوع خواهیم پرداخت.

📆امروز، دوشنبه 3 بهمن
⏰ساعت 19:30

👈🏻ثبت نام در وبینار از طریق ایوند


با ما در تماس باشید:

☎️0910-4447915
@nejati_team

#مدیریت_کسب_و_کار
#مدیر_4بعدی

@profnejati

🖌مدیر 1 دقیقه‌ای و سه اصل اساسی

📒برگرفته از کتاب مدیر 1 دقیقه‌ای


🔻مدیر یک دقیقه‌ای مدیری است که:

🔸در زمان کوتاه به نتیجه‌ی مطلوبی برسد
🔸به کارکنان به عنوان منبع آگاهی و دانش نگاه می‌کند و رضایت آن‌ها در محیط کار برایش از اهمیت بالایی برخوردار است
🔸نتیجه‌ی فعالیت‌ها برای او در اولویت اول است


❗️سه اصل اساسی برای یک مدیر یک دقیقه‌ای

1️⃣اهداف یک دقیقه‌ای

در اصل اول مدیر باید اهداف خود را به خوبی و در کوتاه‌ترین و رساترین جملات برای کارکنان واضح کند؛ به صورتی که این اهداف روی کاغذ نوشته شوند و خواندن آن کمتر از یک دقیقه طول بکشد. همیشه بین کاری که افراد یک سازمان وظیفه خود می‌دانند و آن‌چه مدیر انتظار دارد، شکافی وجود دارد و برای رفع این شکاف طی جلسات مختلف می‌توان اهداف کاری را به صورت کامل واضح و روشن ساخت.

2️⃣تمجید یک دقیقه‌ای

تمجید و توبیخ یک‌دقیقه‌ای هنگامی اثربخش خواهد بود که قبلاً چارچوب و جزئیات وظایف افراد برایشان واضح شده باشد. مدیر یک دقیقه‌ای در شروع کار، از کارکنانش میخواهد گزارش پیشرفت خود را به صورت روزانه، هفتگی یا ماهانه ارائه دهند و از این گزارشات برای شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود آنها استفاده کند.

بررسی مستقیم گزارشات، فقط در ابتدای یک پروژه یا تحویل یک مسئولیت جدید به کارمند صورت می‌گیرد و پس از مسلط شدن بر کار، مدیر از طریق گزارش‌ها، ارقام فروش و… کنترل‌ را انجام می‌دهد. با اِعمال کنترل‌های مختلف، فعالیت‌هایی که ارزش افزوده‌ی بالایی دارند شناسایی می‌شوند و دوباره اینجا، باید در کمتر از یک دقیقه کارکنان را تشویق نمود.

🎁مدیران یک دقیقه‌ای می‌دانند که پس از تشویق و حمایت، کارمندان بهتر کار می‌کنند و تلاش می‌کنند به موفقیت‌های بزرگتری دست پیدا کنند. با این روش کارکنان حس ارزشمندی می‌کنند.


3️⃣توبیخ یک دقیقه‌ای

توبیخ یک دقیقه‌ای یکی از راه‌های مؤثر برای اصلاح عملکردهای غیر استاندارد و بی‌کیفیت می‌باشد. از آنجا که اهداف از قبل تعیین شده و انتظارات مدنظر به‌طور شفاف و مکتوب بیان شده است، کارمندان نسبت به توبیخ، دفاعی نمی‌شوند و به مدیریت و قضاوت وی احترام می‌گذارند.

توبیخ یک دقیقه‌ای شامل دو بخش اساسی است که که حتماً باید در ارزیابی کارکنان اعمال شود؛ اول آن که باید مستقیماً عملکرد کارکنان -و نه شخصیت آنها- را هدف قرار دهد. دوم آن که این توبیخ باید با تمجید و اشاره به نکات مثبت به پایان رسد.

به عنوان مثال:

اگر فردی باید کاری را تا موعد مقرر انجام می‌داده و نحوه انجام آن را هم به‌خوبی می‌دانسته اما با این وجود خطا کرده، مدیر یک دقیقه‌ای بی‌درنگ با فرد برخورد خواهد کرد. در واقع مدیر یک دقیقه‌ای هیچ‌وقت یک کارآموز را توبیخ نمی‏‌کند، زیرا ممکن است که او را از کار دلسرد کند و مسیر او را تغییر دهد؛ مدیر یک دقیقه‌ای کسانی را توبیخ می‏کند که می‌‏داند می‏‌توانستند کار خود را بهتر انجام دهند، اما این کار را نکردند.

👈🏻مدیر یک دقیقه‌ای هنگام توبیخ به چشمان کارمند خیره شده و اشتباهش را در عرض یک دقیقه گوشزد می‌کند. این توبیخ دقیقاً درباره‌ی رفتار و عملکرد فرد بوده و به شخصیت فرد لطمه‌ای وارد نمی‌‌کند.
در نهایت این اطمینان را به فرد می‌دهد که این اشتباه از او بعید است و این توبیخ، برای احترامی است که برای فرد و پیشرفتش قائل است. با این کار فرد وادار می‌شود عملکرد خود را بازبینی نماید و ارتقا دهد.




با ما در تماس باشید:

☎️0910-4447915
@nejati_team

#مدیریت_کسب_و_کار
#مدیر_4بعدی

@profnejati

وبینار رایگان "چطور در درون خود و کسب‌و‌کارمان شاد و باانگیزه باشیم؟"


✨شادی برای زندگی خیلی مهم است و مثل بنزین، موتور انسان را روشن نگه می‌‏دارد. ما به شادی درونی برای «زندگی» کردن نیاز داریم.
❗️باید یاد بگیریم چطور ابهام‏‌ها را دسته‌‏بندی و برطرف کنیم، به خودمان انرژی بدهیم و حاشیه‏‌ها را حذف کنیم تا بتوانیم یار خودمان در مسیر شادی و شفافیت، باقی بمانیم.

🖋سرفصل‌های وبینار:

🔸سیکل اثرگذاری شرایط بیرونی بر ما
🔸چطور از احساس عجز و دلسردی فاصله بگیریم
🔸چه نگرش‌هایی به ما برای شاد زیستن کمک می‌کند؟
🔸چه رفتارها و عاداتی برای زندگی شاد نیاز داریم؟
🔸چطور ابهامات را بشناسیم و دسته‌بندی کنیم تا تکلیفمان با آنها روشن شود
🔸چطور روی مسیر خودمان متمرکز باقی بمانیم و از حاشیه‌ها دوری کنیم



👈🏻ثبت نام از طریق ایسمینار👉🏻


با ما در تماس باشید:

☎️0910-4447915
@nejati_team

#مدیریت_کسب_و_کار
#توسعه_شخصی
#مدیر_4بعدی

@profnejati

❓❓آیا شاد زیستن در یک وبینار قابل آموزش است؟

قطعاً شاد زیستن نتیجه یک سبک زندگی است، اما درگاه‌های ورود به این سبک زندگی را می‌توان در قالب تلنگرهایی از افرادی که راه شاد زیستن را پیدا کرده‌اند آموخت. کار ما تلنگر زدن است تا شما خودتان مسیر صحیح را برای خودتان پیدا کنید.


📍شما مخاطب وبینار رایگان ما هستید اگر:

🔹می‌خواهید در زندگی شخصی و کاری، شادی درونی را تجربه کنید
🔹از احساس عجز و دلسردی خسته شده‌اید و می‌خواهید تغییری در حال درونی خود ایجاد کنید
🔹به دنبال راههای شاد زیستن هستید
🔹به توسعه شخصی خود اهمیت می‌دهید

👈🏻ثبت نام از طریق ایسمینار👉🏻


با ما در تماس باشید:

☎️0910-4447915
@nejati_team

#مدیریت_کسب_و_کار
#توسعه_شخصی
#مدیر_4بعدی

@profnejati

❓چطور شرایط بیرونی شادی ما را می‌گیرد؟

🔸اگر زندگی در شرایط سخت باشد، احساس شادی و خوشحالی سخت‌تر می‌شود.
🔸تمام شرایطی که باعث احساس شادی می‌شود، موقتی است. تنها چیزی که اهمیت دارد شاد ماندن و حفظ احساس شادی درونی است که تلاش زیادی می‌خواهد.
❗️حل نشدن چالش‌های زندگی به ما حس نگرانی می‌دهد، تداوم این نگرانی به ما استرس می‌دهد و استرس زیاد در نهایت باعث عجز و ناتوانی می‌شود و امیدمان را به آینده کم می‌کند.

🔸شادی برای زندگی خیلی مهم است و مثل بنزین، موتور انسان را روشن نگه می‌دارد.ما به «شادی درونی» برای زندگی کردن نیاز داریم.

✨اما منفعل بودن تنها راه نیست...
انسان‏ها همیشه قادر به حل چالش‌‏ها بوده‌‏اند. در هر شرایطی که باشیم قابلیت گذار از دوران دشوار را داریم.
مثبت‌‏نگری یک انتخاب است، همانطور که میدان دادن به حس عجز و نگرش منفی، یک انتخاب است.

❓چقدر اینطور فکر می‌کنید؟ چقدر به نقش خودتان آگاه هستید؟
❓چطور باید در درون خود و کسب‌وکارمان شاد و با انگیزه باشیم؟

با ما در تماس باشید:

☎️0910-4447915
@nejati_team

#مدیریت_کسب_و_کار
#توسعه_شخصی
#مدیر_4بعدی

@profnejati

❗️مشکلات کار و زندگی در حال پیچیده‌تر شدن هستند. راه حل‌های قدیمی دیگر جوابگوی این محیط پرتلاطم و مبهم نخواهد بود.

🖌در چنین موقعیتی، مدیران و راهبران باید ۴ بعد کلیدی را برای حل مشکلات در خود تقویت کنند.

📍دیگر چیزی به شروع نهمین سفر یادگیری ما با موضوع “مدیر ۴ بعدی” باقی نمانده✨

🔶Progressive Leadership Style

📌هدف نهایی این سفر یادگیری، ارزیابی خودمان در سال ۱۴۰۱ و افزایش بهره‏‌وری و تمرکز بر خود، خانواده و کارمان در ۴ بعد اساسی است، تا با آمادگی و برنامه و دید مثبت، به استقبال سال جدید برویم.

📆13 الی 15 بهمن 1401
🌄استان اصفهان

اگر میخواهید در این تجربه تحول و یادگیری همراه ما باشید، هر چه سریعتر با ما تماس بگیرید:

☎️0910-4447915
@nejati_team

#مدیریت_کسب_و_کار
#توسعه_شخصی
#سفر_یادگیری
#مدیر_4بعدی

@profnejati

🔶آنچه در نهمین سفر یادگیری آموختیم:


✅ در این سفر یادگرفتیم‌‌ چگونه عمیقا شاد باشیم و با ویژگی‌های یک انسان شاد آشنا شدیم.

✅ یادگرفتیم و تمرین کردیم از بحران و تهدید، فرصت بسازیم.

✅ فهمیدیم که هر تغییری نخست از خود ما آغاز می‌شود.

✅ با مفهوم مدیر ۴ بعدی آشنا شدیم و نقاط قوت و نقاط قابل بهبود خود را در ۴ بعد اقتصادی، اجتماعی، کسب و کار و بعد شخصی یا خانوادگی نوشتیم و برای ارتقاء نقاط قابل بهبود برنامه ریختیم.

✅ یکی از مهم‌ترین بخش‌های این سفر ارزیابی خودمان در ۱۴۰۱ بود.

✅ و شیرین‌ترین و مهم‌ترین بخش این سفر تهیه بیزینس پلن ۱۴۰۲ همراه با روش عبور از موانع اجرای آن بود.


با ما تماس در تماس باشید:

☎️0910-4447915
@nejati_team

#مدیریت_کسب_و_کار
#توسعه_شخصی
#سفر_یادگیری
#مدیر_4بعدی

@profnejati

❓از کجا بدانیم عملکرد ما بعنوان مدیرSME خوب بوده؟


🔶اگر می‌خواهیم بدانیم تا چه حد کارمان به عنوان مدیرSME خوب بوده باید ابتدا بتوانیم تشخیص بدهیم که:
1-تا چه حد توانسته‌ایم برای شرکتمان مسیر و هدف تعیین کنیم؟
2-آیا در بازنگری و همسو کردن این اهداف با بازار موفق عمل کرده‌ایم؟

پس از آن باید بتوانیم برای خودمان شاخص‌هایی را تعریف کنیم که نشان دهند تا چه اندازه در بازدهی در طی مسیر موفق بوده‌ایم.

🖋این دو شاخص در کنار هم می‌تواند به ما نشان دهد که تا چه خوب عمل کرده‌ایم. در شرکت‌های کوچک و متوسط به علت نبود ساختار هیئت مدیره و مدیریت ارشد حرفه‌ای، گاه مباحث در میان اعضاء ارشد سازمان دچار سردرگمی می‌شود.

📌برای عملکرد بهتر نیاز داریم تا دائماً در جلسات هیئت مدیره روند بازار و تحولات را بررسی کنیم، حتی می‌توان این را به عنوان یک مسئولیت رسمی به عهده اعضاء گذاشت تا در حیطه تخصصی خود در این رابطه پژوهش کرده و دیدی جدید به شرکت بدهند.
🔸با مجموع این روشها می‌توانیم حصول اطمینان کنیم که آیا بازدهی قابل قبولی نسبت به گذشته خود و رقبا داریم یا خیر، و در کدام بخش‌ها نیاز به بهبود در عملکرد شرکت و واحدها وجود دارد.



با ما در تماس باشید:

☎️0910-4447915
@nejati_team

#مدیریت_کسب_و_کار
#مدیر_4بعدی

@profnejati

❓چرا ناگهان رقیب یا رقبایی وارد بازار شده‌اند که توانسته‌اند از شرکت ما پیشی بگیرند؟
❓چه اتفاقی افتاده که برخی از مشتریان، رقبا را به ماترجیح داده‌اند؟

🔸به عنوان مدیر یا مالک یک کسب و کار کوچک، باید بتوانیم محیط بیرونی شرکت را ارزیابی کنیم تا بفهمیم اتفاقاتی که در محیط می‌افتد بر روی کسب و کار ما یا کسب و کار مشتریان ما چه اثراتی داشته است.
سنجش و بررسی روند و اتفاقات محیطی می‌تواند به ما دید بدهد که نیازهای مشتریان چه تغییراتی خواهد داشت تا برای آنها اقداماتی پیش بینی کنیم.

🔸نداشتن آگاهی نسبت به آینده یکی از نقاطی است که رقبا می‌توانند وارد بازار ما شده و از ما پیشی بگیرند. در حالی که ما از عملکرد فعلی خود شاد هستیم و حتی روند رو به رشدی را تجربه می‌کنیم، رقبا بخاطر فشار رقابتی، خود را به مشتریان نزدیکتر کرده و با آنها همسوتر شده‌اند.

❌و ما زمانی از این تغییر مطلع می‌شویم که دیگر دیر شده و رقیب، مشتریان و سهم بازار ما را گرفته است. در واقع می‌توانیم بگوییم دید ما انقدر درونگرا بوده و آینده را براساس اطلاعات فعلی که در اختیار داشتیم ارزیابی می‌کردیم، که از اتفاقات بیرونی غافل ماندیم.

🔷نکته دیگری که باید به آن توجه کنیم آن است که گاه ورود رقیب هم الزاماً اتفاق بدی نیست!

🔹در بازاری که رقابت در آن شدت گرفته و رقبا در حال افزایش هستند ورود رقبا کمک می‌کند که شاخص‌های خود را بر اساس کالا و بازار فعلی بهبود دهیم.

ما فرایندها و ساز و کار شرکت خود را متناسب با دید فعلی خود از بازار شکل داده‌ایم و حالا رقیب با استفاده از نوآوری توانسته نسبت به ما برتری بدست بیاورد؛
این نوآوری می‌تواند به ما هم دید جدیدی بدهد. پس اگر بتوانیم نوآوری رقیب را درک کرده و آن را بکار بگیریم یا حتی بهتر از او آن را اجرا کنیم، می‌توانیم مجدد برنده باشیم.

🟢توجه داشته باشید که هر شرکت الزاماً نباید در نوآوری پیشرو باشد بلکه گاه بهره‌برداری از نوآوری دیگران می‌تواند سبب بهبود ما، برندسازی SME و حتی موفقیت بیشتر ما نسبت به خود مبدع اولیه شود.





با ما در تماس باشید:

☎️0910-4447915
@nejati_team

#مدیریت_کسب_و_کار
#مدیر_4بعدی

@profnejati

❗️عادت‌های روزانه یک مدیر موفق را بشناسید!

🔸بخش اول🔸


۱. بیشتر از آنچه از آن‌ها انتظار می رود، انجام می‌دهند:
تلاش کنید همیشه بیش‌تر از آن چیزی که از شما انتظار دارند ارائه دهید. این مورد را در تمام بخش‌های زندگیتان اعمال کنید، خواهید دید که پس از مدتی اعتبار، شایستگی و موقعیتی بدست می‌آورید که شما را از سایرین مجزا می‌کند. زمانی که کارها را فراتر از حد انتظار انجام می‌دهید، در واقع مشوق همکاری‌های بعدی شده‌اید. اینجاست که بسیاری از ‌مشتریان، همکاران، هیئت مدیره ترجیح می‌دهند که با شما بیشتر کار کنند.


۲ . معمولاً اولین نفری است که در محل کار حاضر می شود:
در صورتی که اولین نفری باشید که در سازمان حاضر می‌شود، می‌توانید پیش از شروع کار و آمدن دیگران، تمرکز کنید و کارهای آن روز را برای خودتان اولویت‌بندی کنید. در زمان مشخصی، گزارش‌های روزانه را جمع‌آوری کرده و ایمیل‌های مهم و ایمیل‌های اضافی را جدا کنید. تفاوتی نمی‌کند مدیر عامل شرکت کوچک و متوسط یا بزرگی باشید، به هر حال لازم است این مورد را به یک عادت روزانه تبدیل کنید.

۳ . به نقاط مختلف شرکت یا محل کارشان سر می‌زنند:
کلیتون رید رئیس و مدیرعامل موفق شرکت جهانی MMGY می‌گوید روزانه چندین بار راه پله‌های ساختمان را بالا و پایین می‌کنم تا با کارمندان به صورت رو در رو صحبت کنم. قصد دارم با انجام این کار در رابطه با فعالیت‌های شرکت بیشتر بدانم و بتوانم در تمام سطوح کار، با تیم کاری خود در ارتباط باشم.

۴. برای سلامتی خود و ارتباط داشتن با خانواده‌شان ارزش قائلند:
لازم است بدانید که در شلوغ‌ترین زمان‌های کاری هم گذراندن وقت با خانواده و ارزش قائل شدن برای سلامتی، ضروری است. مدیرعامل شرکت Rocketrip، دن راچ (Dan Ruch) می‌گوید زمانی که فعالیت در شرکت را آغاز کردم، ابتدا این را بررسی کردم که دقیقاً چه چیزهایی برایم مهم است و باعث می‌شود حس و حال خوبی در باقی روز داشته باشم. هر روز برای دیدن خانواده‌ام زمان می‌گذارم و حتما تلاش می‌کنم هر روز با ورزش کردن و تحرک داشتن، بدن خود را در حالت تعادل نگه دارم.


با ما در تماس باشید:

☎️0910-4447915
@nejati_team

#مدیریت_کسب_و_کار
#توسعه_فردی
#مدیر_4بعدی


@profnejati

❗️عادت‌های روزانه یک مدیر موفق را بشناسید!

🔹بخش دوم🔹

۵ . ارتباط مؤثری ایجاد می‌کنند:
یکی از عادت های روزانه یک مدیر عامل موفق، محدود نبودن ارتباطات او در زندگی است. تنها ارتباط خود را محدود به زندگی شخصی و حوزه کاریتان نکنید، سعی کنید هر روز با افرادی جدیدی در ارتباط باشید.

۶ . بحران‌ها را تبدیل به فرصت می‌کنند:
بسیاری از مدیران در زمان مواجه شدن با یک بحران، آنچنان نگران و مضطرب می‌شوند که دیگر جایی برای جبران و برگشت به شرایط عادی باقی نمی‌ماند. بارها دیده‌ایم که مدیر عامل های شرکت های کوچک و متوسط یا بزرگ بحران‌های جدی پیش رو داشته‌اند، اما توانسته‌اند با تمرکز و طرز تفکر درست آن‌ها را پشت سر بگذارند. مؤسس JotForm، آیتکین تنک (Aytekin Tank) یکی از مدیران موفق است که می‌گوید اگر به درستی عمل کنید، می‌توانید تمام بحران‌های کوچک و بزرگ روزانه‌تان را تبدیل به فرصت نمایید. در زمان مواجهه با بحران‌ها، خودتان و اطرافیانتان را آرام کنید تا بتوانید واضح و شفاف فکر کرده، شرایط را ارزیابی و بهترین راهکار را در پیش بگیرید و تغییرات تأثیرگذار و مثبتی به جای بگذارید.


۷ . پیش از شروع روز، نقشه آن را کشیده‌اند:
مدیرعامل شرکت دیجیتال ورزشی Rebel Ventures پیشنهاد می‌کند روز خود را اینگونه شروع کنید:
پیش از شروع فعالیت‌های خود، در ابتدا ۳۰ دقیقه برنامه‌ریزی کنید و نقشه راه و کارهایی که می‌خواهید در آن روز انجام دهید را به طور دقیق و واضح بنویسید. هر صبح که این کار را انجام می‌دهم، حس تمرکز و آرامش به من دست می‌دهد. تجسم کارهای مهمی که باید طی روز انجام دهم، کمک می‌کند که از انجام دادن کارها، حس مثبتی بدست آورم و روزم را مفید و مؤثر بگذارنم.

۸ . با آغوشی باز پذیرای تغییرات هستند:
اگر مدیر عامل شرکت کوچک و متوسط یا حتی بزرگ هستید لازم است تمام تغییرات را با آغوشی باز بپذیرید. بسیاری از مدیران دوست ندارند تغییر شرایط را بپذیرند و احساس ترس و عدم امنیت به آنها دست می‌دهد. در نتیجۀ این ترس، نمی‌توانند تصمیمات درستی بگیرند و آنقدر پذیرش واقعیت را به تأخیر می‌اندازند که بهای بسیار بیشتری برای عدم تغییر به خودشان و سازمان تحمیل می‌کنند.

۹ . هر روز زمانی را برای فکر کردن در نظر می‌گیرند:
در صورتی که روزانه زمان مشخصی را به فکر کردن اختصاص دهید، خواهید دید که تمرکزتان روی کار بیشتر می‌شود و بهتر می‌توانید امور مربوط به زندگی شخصی و کاری خود را مدیریت کنید. تانیا کندیا (Tanya Candia) از اNSFOCUS است که این روش را یکی از مؤثرترین روش‌های رسیدن به موفقیت می‌داند. او می‌گوید هر روز ۳۰ دقیقه را برای فکر کردن به این که باید امروز را چگونه بگذرانم اختصاص می‌دهم. تلاش می‌کنم در این مدت راه‌حل‌هایی برای مسائل پیش آمده پیدا کنم و برای این کار از کیبورد یا خودکار استفاده نمی‌کنم. این فکر کردن به من کمک می‌کند بدون حواس‌پرتی و با تمرکز مطلق، برای چیزی که در آن روز پیش رویم است آمادگی داشته باشم.


۱۰ . هر روز زمانی را برای صحبت با کارمندان خود در نظر می‌گیرند:
مورد دیگری که از عادت های روزانه یک مدیر عامل موفق به شمار می‌رود، صبحت کردن با کارمندان کلیدی است. کریگ داناوی (Craig Dunaway) یکی از مدیران موفق است که در این باره می‌گوید:
هر روز زمانی را برای صحبت کردن با کارمندان کلیدی خود در نظر می‌گیرم. از این طریق می‌توانم متوجه شوم که در حال انجام چه کاری هستند. این کار، به شما دید بازی می‌دهد و کمک می‌کند پیش از آن که مشکلات از شما جلو بزنند، آن‌ها را تشخیص داده و رفع و رجوعشان کنید.



با ما در تماس باشید:

☎️0910-4447915
@nejati_team

#مدیریت_کسب_و_کار
#توسعه_فردی
#مدیر_4بعدی


@profnejati

🤔وقتی از استراتژی صحبت می‌کنیم، باید ۴ جزء اساسی آن را هم در نظر داشته باشیم و بشناسیمشان.

❓شما در زندگی شخصی و کسب‌و‌کار خود تفکر استراتژیک دارید؟


#مدیریت
#توسعه_شخصی


@profnejati