♨️ رقص تغییر
🔹 چیزی در طبیعت نیست که مدام #تغییر نکند اما با نگاهی عمیق تر متوجه می شویم که طبیعت چیزی را تغییر نمی دهد. طبیعت چیزهای جدید را با کمک آنچه از قبل وجود داشته است، خلق می کند.
🔹 به این ترتیب، میان چیز جدید و چیزهای موجود تعاملی پدید می آید که همان رقص تغییر است. جزییات این #تعامل قابل پیش بینی نیست اما ویژگی های ثابتی دارد. پیش بینی رقص تغییر اصول فراوانی را درباره #رهبری به ما می آموزد.
🔹 چیزهای جدید برای #رشد، به #انرژی نیاز دارند و اولین مشغله رهبری کمک به ایجاد انرژی مورد نیاز است. جایی که اشتیاق فراوانی نباشد، چیزهای جدید کمی #توسعه می یابند. رهبر کسی است که خود را به طرح چیزهای جدید متعهد می داند و تعهد وی، به تغییر انرژی می دهد.
🔹 رهبران با توسعه #چشم_انداز خود به تغییر انرژی می دهند و دیگران را به چنین کاری ترغیب می کنند. وقتی افراد چشم انداز برای شان اهمیت می یابد، فاصله ای میان وضعیت موجود و وضعیت #مطلوب می بینند.
🔹 اما افراد به شکل های گوناگونی وضعیت موجود را ارزیابی می کنند و اگر نتوانند واقعیت را درباره وضعیت جاری بگویند به سرعت انرژی خود را از دست می دهند یا احساس می کنند که فقط دیدگاه رییس از وضعیت جاری قابل پذیرش است.
🔹 توسعه #ظرفیت طرح #الگوهای_ذهنی یا شیوه های شخصی ارزیابی و صحبت بیشتر درباره الگوهای ذهنی مختلف (آغاز #گفتگو) جزیی ضروری در طرح انرژی دادن به سازمان است. چنین امری بی تردید باعث می شود که موقعیت خود را پیچیده تر ارزیابی کنیم و برای درک این #پیچیدگی نیز به #مهارت های #تفکر_سیستمی نیاز خواهد بود.
🔹 چیزی در طبیعت نیست که مدام #تغییر نکند اما با نگاهی عمیق تر متوجه می شویم که طبیعت چیزی را تغییر نمی دهد. طبیعت چیزهای جدید را با کمک آنچه از قبل وجود داشته است، خلق می کند.
🔹 به این ترتیب، میان چیز جدید و چیزهای موجود تعاملی پدید می آید که همان رقص تغییر است. جزییات این #تعامل قابل پیش بینی نیست اما ویژگی های ثابتی دارد. پیش بینی رقص تغییر اصول فراوانی را درباره #رهبری به ما می آموزد.
🔹 چیزهای جدید برای #رشد، به #انرژی نیاز دارند و اولین مشغله رهبری کمک به ایجاد انرژی مورد نیاز است. جایی که اشتیاق فراوانی نباشد، چیزهای جدید کمی #توسعه می یابند. رهبر کسی است که خود را به طرح چیزهای جدید متعهد می داند و تعهد وی، به تغییر انرژی می دهد.
🔹 رهبران با توسعه #چشم_انداز خود به تغییر انرژی می دهند و دیگران را به چنین کاری ترغیب می کنند. وقتی افراد چشم انداز برای شان اهمیت می یابد، فاصله ای میان وضعیت موجود و وضعیت #مطلوب می بینند.
🔹 اما افراد به شکل های گوناگونی وضعیت موجود را ارزیابی می کنند و اگر نتوانند واقعیت را درباره وضعیت جاری بگویند به سرعت انرژی خود را از دست می دهند یا احساس می کنند که فقط دیدگاه رییس از وضعیت جاری قابل پذیرش است.
🔹 توسعه #ظرفیت طرح #الگوهای_ذهنی یا شیوه های شخصی ارزیابی و صحبت بیشتر درباره الگوهای ذهنی مختلف (آغاز #گفتگو) جزیی ضروری در طرح انرژی دادن به سازمان است. چنین امری بی تردید باعث می شود که موقعیت خود را پیچیده تر ارزیابی کنیم و برای درک این #پیچیدگی نیز به #مهارت های #تفکر_سیستمی نیاز خواهد بود.
goo.gl/X1tymf
✅عادت های #تفکر #سیستمی: درک #روند_تغییرات
🔸#روند ها بخشی از زندگی روزانه ما در جهانی هستند که دائماً در حال تغییر است.
🔹ما درباره آنها میشنویم، درباره آنها در روزنامه ها می خوانیم و به طور کلی وجود آنها را حس می کنیم.
🔸توانایی دیدن و #درک کردن این #روندها به افراد اجازه می دهد تا نقطه نظرات خود را در مورد #چرایی و #چگونگی این تغییرها بیان کنند.
🔹#نمودار های بیان کننده #رفتار در طول #زمان (Behavior Over Time Graphs)، ابزارهای ساده ای هستند که می توانند #الگو ها و #روند ها را به طرزی ساده و گیرا نشان دهند.
🔸در واقع یک نمودار رفتاری از طریق رسم یک #گراف می تواند نشان دهد که پدیده ها چگونه در گذر زمان تغییر می کنند.
🔹#زمان در این نمودار ها همواره در محور افقی قرار می گیرد و مقدار متغیری که قصد مشاهده #روند تغییرات آن را داریم بر محور عمودی نشان داده می شود.
🔸این نمودار ها می توانند با استفاده از #داده های#عددی و یا #تصورات #ادراکی عمومی، تغییرات را نشان دهند.
🔹افرادی که نمودار های رفتاری را رسم می کنند نه تنها #ماهیت #بصری تغییر را توصیف می کنند، بلکه #منطق #تغییر را نیز تفسیر می کنند.
📎منبع: watersfoundation
👈 ادامه مطلب در سایت موسسه سمام:
goo.gl/GbPUj9
کانال تفکر سیستمی : SamamSystem
✅عادت های #تفکر #سیستمی: درک #روند_تغییرات
🔸#روند ها بخشی از زندگی روزانه ما در جهانی هستند که دائماً در حال تغییر است.
🔹ما درباره آنها میشنویم، درباره آنها در روزنامه ها می خوانیم و به طور کلی وجود آنها را حس می کنیم.
🔸توانایی دیدن و #درک کردن این #روندها به افراد اجازه می دهد تا نقطه نظرات خود را در مورد #چرایی و #چگونگی این تغییرها بیان کنند.
🔹#نمودار های بیان کننده #رفتار در طول #زمان (Behavior Over Time Graphs)، ابزارهای ساده ای هستند که می توانند #الگو ها و #روند ها را به طرزی ساده و گیرا نشان دهند.
🔸در واقع یک نمودار رفتاری از طریق رسم یک #گراف می تواند نشان دهد که پدیده ها چگونه در گذر زمان تغییر می کنند.
🔹#زمان در این نمودار ها همواره در محور افقی قرار می گیرد و مقدار متغیری که قصد مشاهده #روند تغییرات آن را داریم بر محور عمودی نشان داده می شود.
🔸این نمودار ها می توانند با استفاده از #داده های#عددی و یا #تصورات #ادراکی عمومی، تغییرات را نشان دهند.
🔹افرادی که نمودار های رفتاری را رسم می کنند نه تنها #ماهیت #بصری تغییر را توصیف می کنند، بلکه #منطق #تغییر را نیز تفسیر می کنند.
📎منبع: watersfoundation
👈 ادامه مطلب در سایت موسسه سمام:
goo.gl/GbPUj9
کانال تفکر سیستمی : SamamSystem
goo.gl/KPUEyW
🎲معرفی بازی#" تغییر_عادت ها" از کتاب "مجموعه #بازی های مبتنی بر #تفکر_سیستمی برای تغییرات آب و هوایی"
🔹انباشت #گازهای_گلخانه ای در جو توسط انسان ها همچنان ادامه دارد. 🔸یکی از دلایل عمده این انباشت، اقدامات ناشی از #عادت های #مخرب بشر بر روی کره زمین است.
🔹تا زمانی که این عادات تغییر نکنند، #مشکلات_جوی کره زمین قابل حل نخواهد بود.
🔸#عادت ها شکل می گیرند چون اثر گذار هستند.
🔹اما با گذشت زمان و تغییر شرایط ممکن است دیگر این عادت ها اثرگذار نباشند و حتی به عادات مخرب تبدیل بشوند.
🔸بسیاری از مشکلات #اقلیمی #کره زمین ناشی از عادات مخرب بشر مانند استفاده بیش از حد نیاز از #انرژی، استفاده از #خودرو_های_شخصی و #تک_سرنشین برای رفت و آمد و دیگر موارد از این جمله است.
🔹تغییر شرایط آب و هوایی کره زمین نیازمند #تغییر و در واقع #اصلاح عادت های مخرب است.
🔸مسائلی مانند #استفاده #بهینه از #انرژی و یا استفاده از وسایل #حمل_و_نقل عمومی از جمله این اصلاحات موثر است.
🔹بازی"تغییر عادت ها" به عنوان تمرین کوچکی برای درک بهتر و تلاش در جهت تغییر عادات در نظر گرفته شده است.
🌐 ادامه مطلب، شرح بازی در سایت موسسه سمام : goo.gl/qgPTxF
⬅️ کانال تفکر سیستمی
@SamamSystem
🎲معرفی بازی#" تغییر_عادت ها" از کتاب "مجموعه #بازی های مبتنی بر #تفکر_سیستمی برای تغییرات آب و هوایی"
🔹انباشت #گازهای_گلخانه ای در جو توسط انسان ها همچنان ادامه دارد. 🔸یکی از دلایل عمده این انباشت، اقدامات ناشی از #عادت های #مخرب بشر بر روی کره زمین است.
🔹تا زمانی که این عادات تغییر نکنند، #مشکلات_جوی کره زمین قابل حل نخواهد بود.
🔸#عادت ها شکل می گیرند چون اثر گذار هستند.
🔹اما با گذشت زمان و تغییر شرایط ممکن است دیگر این عادت ها اثرگذار نباشند و حتی به عادات مخرب تبدیل بشوند.
🔸بسیاری از مشکلات #اقلیمی #کره زمین ناشی از عادات مخرب بشر مانند استفاده بیش از حد نیاز از #انرژی، استفاده از #خودرو_های_شخصی و #تک_سرنشین برای رفت و آمد و دیگر موارد از این جمله است.
🔹تغییر شرایط آب و هوایی کره زمین نیازمند #تغییر و در واقع #اصلاح عادت های مخرب است.
🔸مسائلی مانند #استفاده #بهینه از #انرژی و یا استفاده از وسایل #حمل_و_نقل عمومی از جمله این اصلاحات موثر است.
🔹بازی"تغییر عادت ها" به عنوان تمرین کوچکی برای درک بهتر و تلاش در جهت تغییر عادات در نظر گرفته شده است.
🌐 ادامه مطلب، شرح بازی در سایت موسسه سمام : goo.gl/qgPTxF
⬅️ کانال تفکر سیستمی
@SamamSystem
♨️ رقص تغییر
🔹 چیزی در طبیعت نیست که مدام #تغییر نکند اما با نگاهی عمیق تر متوجه می شویم که طبیعت چیزی را تغییر نمی دهد. طبیعت چیزهای جدید را با کمک آنچه از قبل وجود داشته است، خلق می کند.
🔹 به این ترتیب، میان چیز جدید و چیزهای موجود تعاملی پدید می آید که همان رقص تغییر است. جزییات این #تعامل قابل پیش بینی نیست اما ویژگی های ثابتی دارد. پیش بینی رقص تغییر اصول فراوانی را درباره #رهبری به ما می آموزد.
🔹 چیزهای جدید برای #رشد، به #انرژی نیاز دارند و اولین مشغله رهبری کمک به ایجاد انرژی مورد نیاز است. جایی که اشتیاق فراوانی نباشد، چیزهای جدید کمی #توسعه می یابند. رهبر کسی است که خود را به طرح چیزهای جدید متعهد می داند و تعهد وی، به تغییر انرژی می دهد.
🔹 رهبران با توسعه #چشم_انداز خود به تغییر انرژی می دهند و دیگران را به چنین کاری ترغیب می کنند. وقتی افراد چشم انداز برای شان اهمیت می یابد، فاصله ای میان وضعیت موجود و وضعیت #مطلوب می بینند.
🔹 اما افراد به شکل های گوناگونی وضعیت موجود را ارزیابی می کنند و اگر نتوانند واقعیت را درباره وضعیت جاری بگویند به سرعت انرژی خود را از دست می دهند یا احساس می کنند که فقط دیدگاه رییس از وضعیت جاری قابل پذیرش است.
🔹 توسعه #ظرفیت طرح #الگوهای_ذهنی یا شیوه های شخصی ارزیابی و صحبت بیشتر درباره الگوهای ذهنی مختلف (آغاز #گفتگو) جزیی ضروری در طرح انرژی دادن به سازمان است. چنین امری بی تردید باعث می شود که موقعیت خود را پیچیده تر ارزیابی کنیم و برای درک این #پیچیدگی نیز به #مهارت های #تفکر_سیستمی نیاز خواهد بود.
◀️ کانال تفکر سیستمی
@SamamSystem
🔹 چیزی در طبیعت نیست که مدام #تغییر نکند اما با نگاهی عمیق تر متوجه می شویم که طبیعت چیزی را تغییر نمی دهد. طبیعت چیزهای جدید را با کمک آنچه از قبل وجود داشته است، خلق می کند.
🔹 به این ترتیب، میان چیز جدید و چیزهای موجود تعاملی پدید می آید که همان رقص تغییر است. جزییات این #تعامل قابل پیش بینی نیست اما ویژگی های ثابتی دارد. پیش بینی رقص تغییر اصول فراوانی را درباره #رهبری به ما می آموزد.
🔹 چیزهای جدید برای #رشد، به #انرژی نیاز دارند و اولین مشغله رهبری کمک به ایجاد انرژی مورد نیاز است. جایی که اشتیاق فراوانی نباشد، چیزهای جدید کمی #توسعه می یابند. رهبر کسی است که خود را به طرح چیزهای جدید متعهد می داند و تعهد وی، به تغییر انرژی می دهد.
🔹 رهبران با توسعه #چشم_انداز خود به تغییر انرژی می دهند و دیگران را به چنین کاری ترغیب می کنند. وقتی افراد چشم انداز برای شان اهمیت می یابد، فاصله ای میان وضعیت موجود و وضعیت #مطلوب می بینند.
🔹 اما افراد به شکل های گوناگونی وضعیت موجود را ارزیابی می کنند و اگر نتوانند واقعیت را درباره وضعیت جاری بگویند به سرعت انرژی خود را از دست می دهند یا احساس می کنند که فقط دیدگاه رییس از وضعیت جاری قابل پذیرش است.
🔹 توسعه #ظرفیت طرح #الگوهای_ذهنی یا شیوه های شخصی ارزیابی و صحبت بیشتر درباره الگوهای ذهنی مختلف (آغاز #گفتگو) جزیی ضروری در طرح انرژی دادن به سازمان است. چنین امری بی تردید باعث می شود که موقعیت خود را پیچیده تر ارزیابی کنیم و برای درک این #پیچیدگی نیز به #مهارت های #تفکر_سیستمی نیاز خواهد بود.
◀️ کانال تفکر سیستمی
@SamamSystem