#فیلم
بازنشر دوباره، با کیفیت بهتر

✅ ۸ درس رهبری | درس چهارم: تشکر کردن
ابتدا درخواست بازخورد کنید، سپس گوش کرده و در برابر "بلافاصله پاسخ دادن" مقاومت کنید. حالا نوبت چیست؟

به کسی که به شما پیامی را رسانده که خودتان از آن خبر نداشته‌اید، باید چه بگویید؟

متشکرم !

#مارشال_گلداسمیت یکی از برترین آموزگاران #رهبری دنیا، به صورت خیلی ساده و شفاف، از فرایند دریافت بازخورد در دوره‌هایش می‌گوید.

دعوت می‌کنم، قسمت سوم این دوره آموزشی و تاثیرگذار را تا انتها ببینید و برای دوستان‌تان هم بفرستید.

@cyfco


💡 ثبت‌نام در دوره SCL مارشال گلداسمیت برای تمام فارسی زبانان دنیا در وبسایت کیفکو:
www.cyfco.ir/scl/

#فیلم

✅ هشت درس رهبری | درس هفتم و هشتم: تغییر و پیگیری

ما با هم یک روند تغییر را طی کردیم.
ابتدا از دیگران خواستیم که به ما بازخورد بدهند.
سپس گوش کردیم و در مقابل شنیده‌ها مقاومتی نشان ندادیم. صبر کردیم و حوصله به خرج دادیم و فقط شنیدیم.

سپس از بازخورددهنده تشکر کردیم و پاسخ دادیم و او را در مسیر تغییر و بهبود خود، درگیر کردیم.

ما این مسیر را طی کردیم برای تغییر و بهبود خود.
این مسیر، مسیر همیشگی ما می‌تواند باشد اگر دنبالش کنیم.

تغییر یک نقطه نیست که به آن برسیم و تمام! تغییر یک مسیر است و اگر در آن تداوم داشته باشیم، انسان تغییرپذیری خواهیم بود.

#مارشال_گلداسمیت یکی از برترین آموزگاران رهبری دنیا، به صورت خیلی ساده و شفاف، از فرایند تغییر و بهبود به کمک بازخورد در دوره‌هایش می‌گوید.


@cyfco

پ.ن:
💡 ثبت‌نام در دوره SCL مارشال گلداسمیت برای تمام فارسی زبانان دنیا در وبسایت کیفکو:
www.cyfco.ir/scl/

افشین محمد عزیز، دوست و همکار گرامی ما در سوگ فقدان پدرش به سر می‌برد.

ما هم خود را در این غم شریک می‌دانیم و برای ایشان و خانواده محترمشان - خانم دکتر شیخ الاسلام و خانم دکتر آزیتا محمد - و سایر وابستگان، صمیمانه تسلیت عرض می‌کنیم و برای روح پدر، آرامش و اطمینان آرزومندیم.

#اینفوگرافی
✅ من در شرایط سخت و غیرقابل قبول سه انتخاب دارم:

© یا کاملا آن را می‌پذیرم
[پذیرش یعنی: این چیزی است که این وضعیت، این لحظه، از من می‌خواهد که انجام دهم. بنابراین من آن را با تمایل انجام می‌دهم.]

© یا برای تغییر آن تلاش می‌کنم
© یا خودم را از آن شرایط دور می‌کنم.
این مسئولیت زندگی من است.
اکهارت توله

@cyfco

و در جای دیگری می‌گوید:
گاهی تسلیم شدن، به معنای کنار گذاشتن تلاش برای درک و «راحت شدن از دانستن» است.

✅ جمله‌ای برای اقدام کردن و رهایی از بلاتکلیفی؛


زندگی سراسر آزمون و خطاست. هیچ روش کاملا درستی وجود ندارد و شما برای زندگی کردن محکومید به اشتباه (تجربه) کردن.

می‌توان گفت راه موفقیت از میان خطاها و شکست‌ها می‌گذرد.

بنابراین به جای آنکه «صفر و صدی» به اتفاقات نگاه کنید، آن ذره‌بین را از روی خودتان بردارید و به خودتان اجازه دهید که تصمیم بگیرید.

@cyfco

این هفته را با این جمله آغاز کنید: «من می‌خواهم تصمیم بگیرم، حتی به غلط!» و خودتان را از بلاتکلیفی و سردرگمی نجات دهید که بلاتکلیفی می‌تواند ناامیدکننده و انرژی بر است.

✅ ۷ عادتی که شما را به یادگیرنده بهتری تبدیل می‌کند


شما با این ۷ فعالیت، امکان‌های بیشتری برای خودتان فراهم می‌کنید.

📌 به طور کلی کسی که این طرز فکر را دارد که «چیزهای بیشتری برای یادگیری هست»، همیشه امکانی برای پیشرفت و ترقی برای خودش قائل است.

این ۷ قدم را بخوانید آن‌ها را تمرین کنید و دیدگاه تازه‌ای که به شما می‌دهد را دریافت کنید و با دوستانتان به اشتراک بگذارید.

🆔 @cyfco

✅ نظرخواهی

مدیران محترم و صاحبان کسب‌وکارها
کیفکو ارائه‌دهنده کوچینگ سازمانی و مرجع برگزاری دوره‌های آموزشی برای سازمان‌ها، برای درک دقیقتر دغدغه‌های شما مدیران و چالش‌های سازمان شما یک پرسشنامه طراحی کرده است.

از شما مدیران محترم و صاحبان کسب‌وکار تقاضا داریم با پاسخ دادن به پرسش‌های این پرسشنامه ما را در این پژوهش یاری دهید.

لینک پرسشنامه:
https://survey.porsline.ir/s/wWUwdzZ/

پیشاپیش از مشارکت شما سپاسگزاریم🙏

🆔 @cyfco

✅ روز اول هفته را با یک تصمیم بزرگ شروع می‌کنیم
تا با این واقعیت روبه‌رو شویم که تغییر خیلی از چالش‌ها در کنترل ما نیست.

تصمیم بگیریم که انرژی‌مان را در جایی که روی آن کنترل نداریم هدر ندهیم.

و بپذیریم آنچه را که نمی‌توانیم تغییر دهیم و شهامتی پیدا کنیم تا تغییر دهیم آنچه را که می‌توانیم؛ حوزه تاثیرمان را پیدا کنیم و روی آن متمرکز شویم.


برایتان هفته‌ای پر از یادگیری و تجربه آرزو می‌کنیم 🍀
روزهای کاری پر انرژی و شادی داشته باشید ✌️

🆔 @cyfco

خوشحال می‌شویم ما را در اتاق کیفکو در کلاب هاوس همراهی کنید. قصد داریم در این فضا درباره‌ی موضوعات مهمی گفت‌وگو کنیم و اطمینان داریم حضور شما این فضا را رونق بیشتری خواهد بخشید.

به لینک زیر بروید، اگر کلاب هاوس ندارید دانلود کنید، سپس به اتاق کیفکو وارد شوید.

https://www.clubhouse.com/club/%DA%A9%DB%8C%D9%81%DA%A9%D9%88-cyfco

اولین گفت‌وشنود:
سه‌شنبه همین هفته ساعت ۲۰ درباره‌ی
«ارتباط در تیم‌ها» با حضور کاوه یزدی فرد

🆔 @cyfco

✅ #اطلاع_رسانی

میزبان شما هستیم در اتاق کیفکو در کلاب هاوس
اولین گفت‌وشنود اتاق کیفکو درباره «ارتباط» است.

📆 سه‌شنبه شب ساعت ۲۰ تا ۲۱
🎙 حسین گایینی با کاوه یزدی فرد
درباره «ارتباط در تیم‌های کاری»
گفت‌وشنود خواهند داشت.

🔰 با حضورتان و مشارکت در این گفت‌وشنود به فضای اتاق کیفکو رونق بدهید.
از لینک زیر به کلاب هاوس بروید، اگر این اپلیکیشن را ندارید، نصب کنید و سپس cyfco را جست‌وجو کنید:
https://www.clubhouse.com/club/%DA%A9%DB%8C%D9%81%DA%A9%D9%88-cyfco


به امید شنیدار شما 👋

🆔 @cyfco

#اینفوگرافی
✅ هوش‌های نه‌گانه گاردنر

*زبانی/کلامی: حساسیت به وزن و معنی کلمات، استفاده از واژه‌ها (نویسندگان، روزنامه‌نگاران، سخنرانان و شعرا)

*ریاضی: توانایی انجام عملیات ریاضی، توانایی درک کردن زنجیره‌های طولانی استدلال (دانشمندان، مهندسان، حسابداران و ریاضی‌دانان)

*بصری/فضایی: توانایی تجسم سه بعدی (معمارها، نقاش‌ها، مجسمه‌سازها و دریانوردها)

*موسیقایی: حساسیت به صداهای زیر و بم، ملودی، ضرباهنگ (موزیسین‌ها، نوازندگان و شنونده‌های حساس)

*حرکتی: توانایی کنترل حرکات بدن، کار کردن با اشیاء (ورزشکاران و صنعت‌گرها)

*برون‌فردی: توانایی درک دیگران و تعامل مناسب با آن‌ها (معلم‌ها، روان‌درمانگران، فروشندگان و رهبران)

*درون‌فردی: توانایی درک احساسات، شناسایی ضعف و امیال و کنترل آن‌ها، اداره موفق زندگی (عالمان، حکیمان و عرفا)

*طبیعت‌گرایانه: توانایی مشاهده و درک طبیعت، حساسیت به گیاهان، جانوران و محیط زیست (کشاورزان، زیست‌شناسان و پزشکان)

*هستی‌گرایانه/وجودی: گاردنر از این هوش به عنوان "توجه به مسائل غائی انسان" نام می‌برد.


🆔 @cyfco

✅ در رویارویی با محدودیت‌ها سه راه داریم:
آن‌ها را بپذیرم
یا آن‌ها را تغییر دهیم
یا آن شرایط را ترک کنیم.
ما برای هر سه گزینه باید اقدامی کنیم.


ابتدا باید درک کنیم که ما بر بسیاری از شرایط کنترل نداریم؛ سپس همراه با این پذیرش باید اقدامی انجام دهیم. منتظر ماندن برای تغییر شرایط یعنی واگذار کردن زندگی به اتفاقات، یعنی تلف کردن وقت و زیر بار مسئولیت نرفتن.


تصمیمی که مدت‌هاست در پس ذهنتان نگه داشته‌اید را به یاد آورید. چه چیزی مانع انجام آن می‌شود؟
برای بررسی آن مانع چه اقداماتی انجام داده‌اید؟
شاید گفت‌وگو با یک کوچ بتواند به شما کمک کند این کلاف را باز کنید.


اگر نویسنده‌ی داستان حودتان بودید، چگونه آن را می‌نوشتید؟
در این هفته تمرین می‌کنیم که «منتظر اتفاقات نباشیم و داستان خودمان را بنویسیم».

🆔 @cyfco

#اینفوگرافی

✅ چگونه انگیزه تیم خود را کاهش دهیم؟


بر اساس پژوهش موسسه «نوشن» مهم‌ترین چالشی که رهبران و مدیران، هم‌اکنون با آن روبه‌رو هستند، حفظ انگیزه در گروه‌شان است.

این موسسه برای بالا بردن مهارت انگیزه‌بخشی مدیران، شش عامل را ضروری می‌داند. عواملی که در تصویر بالا برعکسش را نوشته‌ایم!

آن‌ها برای افزایش مهارت مدیران در این عوامل، برنامه‌ای ترتیب داده‌اند به نام «استار منیجر» که پله به پله و در ۷ سطح مدیران را آموزش می‌دهد. برنامه‌ای که جایزه فناوری‌های یادگیری را از آن خود کرده است.


برای اینکه ببینید دوره استار منیجر چگونه می‌تواند عملکرد شما را متحول کند، به لینک زیر بروید و مطالب آن را بخوانید:

https://cyfco.ir/starmanager/


🆔 @cyfco

#اطلاع_رسانی

✅ کوچینگ گروهی مواجهه با هیجان‌ها

👤 با تسهیلگری حسین گایینی
📆 دوشنبه ۸ شهریور ساعت ۱۸

با توجه به حال و احوال این روزها فکر کردیم، خوب می‌شود اگر بتوانیم با هم در مورد هیجان‌ها و احساسات‌مان صحبت کنیم و با شنیدن همدیگر تسکین پیدا کنیم.


حضور در این دورهمی رایگان است، اما ثبت‌نام الزامی است. برای ثبت‌نام نام و نام خانوادگی خود را در واتساپ به شماره 09305686464 ارسال کنید.


🆔 @cyfco

#اینفوگرافی

✅ ۸ سبک رهبری + پرسشنامه تعیین سبک رهبری

«یک رهبر خوب همیشه باید...»
ادامه‌اش را شما بنویسید تا بگویم سبک رهبری شما چیست!
هرچه سابقه‌ی بیشتری در رهبری داشته باشید احتمالا جمله‌های بیشتری خواهید ساخت.

رهبری سبک‌های مختلفی دارد. هر رهبری ممکن است تلفیقی از چند سبک را استفاده کند، با توجه به صنعتی که در آن فعال است یا موانعی که با آن‌ها روبه‌روست.

برای این‌که به رهبر بهتری تبدیل شویم باید این سبک‌ها را بشناسیم و بدانیم اکنون کجا ایستاده‌ایم.

به همین خاطر مقاله «هشت سبک رهبری» را ترجمه و همراه با پرسشنامه تعیین سبک رهبری منتشر کرده‌ایم.

🆔 @cyfco

روی لینک زیر کلیک کنید، سبک‌های رهبری را بخوانید و سپس پرسشنامه تعیین سبک رهبری را انجام دهید و سبک رهبری خود آشنا شوید:

🌐 cyfco.ir/8-سبک-رهبری


.

#اینفوگرافی

✅هفت سبک یادگیری
🔸 منطقی
🔸 فیزیکی
🔸 کلامی
🔸شنیداری
🔸تصویری
🔸یادگیری در تنهایی
🔸یادگیری گروهی

💭 شما با کدام سبک‌ها بیشتر یاد می‌گیرید؟

🆔 @cyfco

#اینفوگرافی

✅ شش ویژگی که رهبران جدید را متمایز می‌کند

برای اینکه رهبر به موفقیت برسد، زیردستانش باید به موفقیت برسند. با اینکه این موضوع خیلی ساده به نظر می‌رسد، اما افراد آن را به ندرت درک می‌کنند.

الگوی رهبری تفاوت زیادی با الگوی مدیریت سنتی دارد و کوچینگ می‌تواند به مدیران کمک کند تا به الگوهای نوین مدیریتی و رهبری دست پیدا کنند.

در مقاله «چگونه مهارت رهبری خود را ارتقا دهیم؟» ابتدا در مورد ضرورت این تغییر الگو صحبت کرده‌ایم و سپس از دو قدم مهم برای تغییر از مدیر به رهبر نام برده‌ایم و در انتها مهارت‌های جدید یک رهبر را توضیح داده‌ایم.

برای مطالعه مقاله به لینک زیر مراجعه کنید:

yun.ir/cyfco


🆔 @cyfco

مفتخریم که اعلام کنیم جلسه پرسش و پاسخی با مارشال گلد اسمیت، درباره استادی در راهبری برگزار می‌شود.


این جلسه صرفا برای شرکت کنندگان در دوره استادی در راهبری (SCL) برگزار می‌گردد و علاقمند به حضور در این جلسه لازم است تا در فرصت باقیمانده تا برگزاری این جلسه با مراجعه به آدرس https://lnkd.in/d3Sp7aTZ نسبت به ثبت نام در این برنامه اقدام نمایند.


📆 زمان برگزاری جلسه:
چهارشنبه،۷ مهرماه ۱۴۰۰ مصادف با 29 سپتامبر ساعت ۱۷:۳۰


این تماس متناسب با تعداد حضار حدود 1 تا 2 ساعت طول می‌کشد. در این تماس، می‌توانید پرسش‌های خودتان را دربارۀ برنامه استادی در راهبری با متد SCL مطرح کنید.

#اطلاع_رسانی

✅ جذب پشتیبان برای دوره مدیر در نقش کوچ

کیفکو برای ارتقای سطح کیفی دوره «مدیر در نقش کوچ»
پشتیبان جذب می‌کند.
از تمام کوچ‌های حرفه‌ای و دانشجویان کوچینگ دعوت می‌کنیم تا به عنوان پشتیبان در دوره‌های بزرگ سازمانی کیفکو ما را همراهی کنند.

مهم‌ترین نقش پشتیبان در دوره‌های مدیر در نقش کوچ حمایت از گروهی از شرکت‌کنندگان و گفت‌وگو با آن‌ها برای برطرف کردن موانع یادگیری است.

برای اطلاعات بیشتر درباره‌ی این فرصت و اعلام حضور به عنوان پشتیبان مدیران سازمان‌های بزرگ، در ساعات اداری با شماره ۰۹۳۰۵۶۸۶۴۶۴ تماس بگیرید.

🆔 @cyfco

#کیفکو؛ پایان داستان.

داستان زندگی فرازها و فرودها و بزنگاه‌های متعددی دارد.
یکی از همین فراز و فرودها، ما را در اواخر پاییز سال 1395 به هم رساند.

موسسه کیفکو، زمانی وارد فضای کوچینگ شد، که کوچینگ بسیار کمتر از امروز شناخته شده بود و یکی از نقش‌های این جمع، خلق فضای یادگیری متفاوت و ترویج کوچینگ و فرهنگ استفاده از آن در ایران بود.

پس از پنج سال پرتلاش، با نگاه به جمع کوچ‌ها و مدرسه‌های فعلی در بازار کوچینگ ایران، افراد زیادی را می‌بینیم که نقطه آشنایی و جذب آنها به سمت کوچینگ، در کیفکو رقم خورده و این برای ما جای خوشبختی و شادمانی است.

با این اعلام رسمی، نوع همکاری ما، از شکل پیشین خارج خواهد شد؛ گرچه شما باز هم ما را در کنار هم در فضای توسعه انسانی و یادگیری در موسسات و شرکت‌ها و به صورت آزاد، خواهید دید.


ما پنج سال در کنار هم آینده‌ای برای خودمان و همراهان‌مان خلق کردیم که دست کم بدون ورودمان به آن، برای‌مان متصور و مقدور نبود.

گرچه انتهای یک مسیر، حاوی اندوهی ناخواسته است اما قدردان همدیگر و همراهان و دوستان‌مان هستیم که بدون رواداری و یاری جمعی، چنین خلقی، ممکن و متصور نبود.

🆔 @cyfco