چرا همکاران ما درست کار نمی‌کند؟
دلایل زیادی وجود دارد که احساس می‌کنیم همکاران ما درست کار نمی‌کنند و بدتر از آن دل به کار نمی‌دهند. دقت کنید؛ می‌گوییم «احساس می‌کنیم؛ مطمئن نیستیم!»

چه بسا دلیل اصلی کاهش بازدهی عملکرد، سردرگمی همکاران است.
روی دیگر سکه شفاف‌نبودن انتظارات همکاران از سازمان و مدیران‌شان است. یعنی فضای همکاری آن‌چنان مبهم است که همکار مطمئن نیست که آیا در ازای عمل به مسئولیت‌هایش، خواسته‌ها و انتظاراتش تامین می‌شود یا خیر؟
برای بررسی این موضوع دو اقدام ضروری است.
اول این‌که قبل از شروع هر کار و پروژه‌ای، گفتگوی شفاف و دقیقی درباره انتظارات و خواسته‌های طرفین (سازمان و همکار) اتفاق بیفتد.
دوم این‌که طی مسیر همکاری با ارائه بازخوردهای مستمر، این شفافیت بیشتر و بیشتر شود. مثلا در هر مرحله از کار، همکاران به هم بازخورد دهند که کجای کار را درست انجام داده‌اند و کدام قسمت‌ها به بهبود بیشتری نیاز دارند.
در چنین فضایی، بازدهی عملکرد همکاران افزایش پیدا کرده و آن‌ها نسبت به محل کارشان #دلبستگی و احساس تعلق بیشتری پیدا می‌کنند.

https://o2reco.ir/

چرا همکاران ما، حال‌شان با کارشان خوب نیست؟

مهم نیست پیراهنی که خریده‌ایم چقدر زیبا و گران است؛ اگر برای‌مان تنگ یا گشاد باشد، حتما به تن‌مان زار می‌زند و زیبایی خودش را نشان نمی‌دهد.

در فعالیت‌های شغلی هم تقریبا با چنین شرایطی روبرو هستیم. اگر مسئولیت‌ها و انتظارات شغلی با ویژگی‌های فردی، توانایی‌ها و علایق همکاران متناسب نباشد، تجربه همکاری خوبی شکل نمی‌گیرد. افراد به مرور دچار #فرسودگی شغلی می‌شوند. این فرسودگی ممکن است از پیش و پا افتاده‌بودن بیش از حد کار برایشان اتفاق بیفتد؛ یا آن‌قدر سطح انتظارات از توانایی‌های فرد بالاتر است که او همواره در اضطراب بوده و احساس بی‌کفایتی می‌کند.
هر کدام از ما زمانی به کارمان احساس بهتری داریم که بدانیم برای آن کار ساخته شده‌ایم. وقتی حالمان با کارمان خوب باشد، احتمالا به محیط کاری‌مان نیز احساس #تعلق بیشتری داریم.
شما چه تجربه‌های مثبت و منفی در زمینه تناسب یا عدم تناسب مسئولیت‌های شغلی با همکاران دارید؟

o2reco.ir

 
چرا همکاران ما نگران آینده شغلی‌شان در شرکت هستند؟
آینده بسیار مبهم است؛ به خصوص در این روزهای پرالتهاب جامعه. ولی چیزی‌که باعث نگرانی بیشتر همکاران ما درباره آینده شغلی‌شان می‌شود، نداشتن چشم‌انداز و مسیری برای رشد و تعالی است. وقتی همکاری احساس کند که مدیران و سازمان برای رشد او برنامه و دغدغه‌ای ندارند، خودشان را مثل مستاجر یا مسافری موقت در سازمان می‌بینند که برای خود در آینده سازمان هیچ سهم و دستاورد خاصی متصور نیستند.
این موضوع باعث می‌شود که ارتباط حسی خوبی با بدنه سازمان نداشته باشند و خود را عضو نادیده‌گرفته‌شده‌ای از شرکت قلمداد می‌کنند. پس تعلق سازمانی بسیار شکننده‌ای دارند و هر لحظه ممکن است این بند ارتباطی به سادگی پاره شود.
با گفتگوکردن و طراحی مسیر رشد و اجرای متعهدانه آن برای همکاران، به آن‌ها حس خوب دیده‌شدن و مهم‌بودن را القاء می‌کنیم. با چنین رویکردی از نگاه همکاران، منافع مشترک زیادی برای همکاری ایجاد می‌شود و دلبستگی روانی بیشتری برای‌شان بوجود می‌آید.
آیا در ماه‌های گذشته، درباره پیشرفت و رشد شخصی‌ همکاران‌تان با آن‌ها گفتگو کرده‌اید؟

o2reco.ir

بازخورد گرم، مهربان و صمیمانه سارا رحیم‌پور بعد از چهار کارگاه #کارتیمی که موجب دلگرمی و امید بیشتر ماست برای ادامه راهی که آغاز کردیم 🙏

🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool

قدرشناسی درست است یا قدردانی؟
قدرشناسی یک «مفهوم» است و قدردانی یک «رفتار». این روزها در ادبیات جامعه منابع انسانی این دو اصطلاح گاهی در جای نادرستی بکار گرفته می‌شوند. در این پست می‌خواهیم کمی روی واژه‌شناسی این اصطلاحات با هم گفتگو کنیم.
«قدر» بسته به این‌که در کجا استفاده شود، می‌تواند معانی همچون اندازه، ارزش، بهاء و جایگاه داشته باشد. در روابط انسانی معمولا وقتی از #قدر صحبت می‌کنیم به طور خاص منظورمان ارزش جایگاه یا کاری است که افراد انجام می‌دهند.
اما بین «شناختن» و «دانستن» تفاوت‌های مهمی از لحاظ معنایی وجود دارد. وقتی می‌گوییم شناخت، از یک فهم عمیق درباره چیزی یا کسی صحبت می‌کنیم. اینجا حرف از معرفت و بصیرت است. مثلا زمانی‌که می‌گویید من اشکان را می‌شناسم؛ به این معنا نیست که صرفا نام و چهره او را به خاطر دارید؛ بلکه درباره خلق‌وخو، اخلاق و منش او شناخت دارید.
در ادامه وقتی از «دانستن» صحبت می‌کنیم، منظور آگاهی و اطلاع است. ادامه مطلب 👇🦋
https://b2n.ir/r03071

خاک فرهنگ سازمانی را با قدرشناسی تقویت کنیم

در انگلیسی، فرهنگ را culture می‌گویند. این واژه، وام‌دار مفهوم کشت و زرع (cultivate) است. بیایید با الهام از این مفهوم خاص، فرهنگ سازمانی را شبیه به خاک و زمین یک شرکت در نظر بگیریم. بستری که کارکنان در آن ریشه کرده و رشد می‌کنند و نتیجه‌اش روی بهره‌وری و ثروت‌آفرینی کل مجموعه تاثیر می‌گذارد.
ادامه مطلب 👇👇

https://b2n.ir/u27712

گزارشی کوتاه از نشست‌های یادگیری تیم ریکو در روزهای گذشته...

یکی از ارزش‌های مهم ما در ریکو، یادگیری است. برای این کار هر ماه دور هم جمع می‌شویم و یک کارگاه و جلسه آموزشی خودمانی برگزار می‌کنیم.

موضوع جلسه اول (آذر 1401)، درباره #بازخورد بود. در این جلسه، علی حکم‌آبادی هم‌بنیان‌گذار ریکو و مدرسه اکسیژن از آموخته‌ها و تجربیاتش در این زمینه برای بچه‌های تیم صحبت کرد.

در جلسه دوم (دی 1401)، میزبان شهرام کریمی بودیم. در این جلسه درباره این گفتگو کردیم که چگونه می‌توانیم به کمک پلتفرم ریکو، داده‌های ارزشمندتری را برای استفاده مدیران و تیم‌های منابع انسانی در بحث مدیریت تجربه کارکنان تولید کنیم.

و اما جلسه سوم (بهمن 1401) به موضوع نقش #قدردانی در کاهش #استرس افراد در تیم‌های کاری و خانوادگی اختصاص داشت. در این جلسه میزبان ندا محمودیان بودیم و او توضیحات بسیار جذابی درباره تاثیرات قدردانی در بهبود ارتباطات ارائه کرد.

ریکو | همراه لحظه‌های همکاری
https://o2reco.ir/

بازخورد مدیران عزیز رامان‌خودرو
به کارگاه #کارتیمی اکسیژن
در این کارگاه به رسم باشگاه فیلم و کتاب اکسیژن، کتاب‌های خوبی رو معرفی و تحلیل کردیم.
و کتاب مطالعه‌شده این کارگاه، #دوباره_فکر_کن بود.

ممنونیم از همراهی دوستان و بازخورد مهربانشان

🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool

کارگاه بازخورد و قدرشناسی با مدیران محترم مجموعه شیپور

طی دوهفته فرصتی شد تا مبانی و مهارت‌های #بازخورد و #قدرشناسی رو تمرین کنیم
ممنونم از همکاران منابع انسانی شیپور بخاطر دغدغه جدیشون برای توسعه مهارت‌های نرم، CFR و گفتگوهای عملکردی در راستای پیشبرد OKR
🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool

حدود دو سال پیش کارمان را برای خلق و توسعه پلتفرم ریکو شروع کردیم. ریکو به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا فرهنگ سازمانی‌شان را تقویت کنند؛ دلبستگی و احساس تعلق همکاران را افزایش دهند و در نهایت بتوانند با مدیریت تجربه کارکنان، محیط بهتری برای رشد و شکوفایی همکاران و شرکت‌شان بسازند.

برای این اهداف تا امروز در پلتفرم ریکو حدود 10 ابزار کاربردی توسعه داده شده است. در حال حاضر ریکو همراه لحظه‌های همکاری صدها همکار در شرکت‌های پیش‌رو است که رهبران و مدیران آن‌ها در شرایط سخت و بحرانی این روزها، اهمیت ویژه‌ای برای همکاران‌شان قائل هستند.

پیشنهاد می‌کنیم برای آشنایی بیشتر با پلتفرم و راهکارهای ما برای کسب‌وکارتان، وارد لینک زیر شده و برای برگزاری جلسه مشاوره و دمو، درخواست دهید.
 
https://o2reco.ir/demo/

رویدادهای آخرسالی
می‌تونه با اکسیژن خلاق، دوستانه، مشارکتی و مفهومی باشه
به امید دیدارتون… 

یک هفته از برگزاری هیجدهمین کنفرانس منابع انسانی در سازمان مدیریت صنعتی می‌گذرد. در این ویدئو نگاهی داریم به حال و هوای غرفه‌ پلتفرم ریکو و مدرسه اکسیژن در این رویداد جذاب و منحصر به فرد

------------
ریکو | همراه لحظه‌های همکاری
https://o2reco.ir
مشاوره و درخواست دمو

کارگاه و کمپین بازخورد و قدرشناسی فرصتیه برای بهبود عملکرد مدیران از طریق گفتگوهای عملکردی
🦋👇

https://www.aparat.com/v/7wRcQ

به مناسبت هفته قدردانی از همکار
آشنایی با ضریب لوسادا و استعاره باد و سکان

لوسادا روانشناسی که به دنبال فرموله کردن تشویق بود و هرچند که مطالعات علمی او مورد انتقاد قرار گرفت اما موضوع قابل توجهی را به ما یادآوری کرد.

ممنونم از محمداسماعیل مخبری عزیز بابت این گفتگو
https://www.aparat.com/v/nhoRt

با سروش زارعی عزیز و خوش‌فکر نشستی داشتیم و نکات جالبی رو در مورد #قدردانی اشاره کرد که حیفمون اومد با شما خوبان به اشتراک نزاریم.

ممنونیم از سروش که دعوتمون رو پذیرفت و ما رو از ایده‌های خوشگل‌اش بهره‌مند کرد 🙏💚🙏

ریکو در رویدادهای سازمانی
فرصتی برای بهبود تعاملات، ایجاد حس مثبت و قدردانی از همکاران
https://o2reco.ir

منفی نگری
#Negativity_bias

سوگیری منفی‌نگری که با نام اثر رویدادهای بد نیز شناخته می‌شود را می‌توان این گونه توضیح دادکه: هرآنچه ماهیت منفی و بدی دارد مانند افکار ناخوشایند، احساسات ناخوشایند، تأثیر روابط نامناسب اجتماعی و رویدادهای بد، تأثیر بالاتری نسبت به چیزهایی که ماهیت مثبتی دارند بر وضعیت روانی و ذهنی اشخاص می‌گذارند، حتی زمانی که رویدادهای بد و خوب میزان شدت برابر داشته باشند تأثیر آنچه ماهیت منفی دارد بر روان و ذهن انسان بیشتر است.
به بیان دیگر یک رویداد خیلی مثبت معمولاً تأثیرات کمی بر رفتار و ادراک اشخاص دارد تا رویدادی خیلی منفی با همان میزان شدت.

#سوگیری_منفی می‌تواند بر روی کیفیت روابطمان و #دلبستگی همکارانمان تاثیر جدی بگذارد.

تقویت عادت به #قدردانی، #تحسین و #تشویق می‌تواند راهکاری برای کاهش عوارض این خصلت باشد.
در جمع مدیران محترم #باراکا

@OxygenSchool

بازخورد و برنامه‌ریزی با دیگران

اونچه که در سیستم‌های اجتماعی بقا و بهبود رو تضمین می‌کنه دریافت و ارایه بموقع بازخورد هست.

با افزایش حق انتخاب و تنوع انتظارات ذینفعان عادت به بازخورد و برنامه‌ریزی با دیگران تمرینی گره‌گشاست.

(در جمع مدیران محترم #باراکا)

https://www.aparat.com/v/1PYWq

به نظرتون
هزینه‌های نادوستی در سازمان‌
چقدره؟
https://o2reco.ir/

#روز_ملی_منابع_انسانی رو به همکارانم تبریک میگم
به دوستانی که در نقش تسهیلگر #روابط_انسانی به کاهش رنج بشر مشغولند.
به کاهش هزینه‌های نادوستی
به حفظ شاعرانگی در عصر اعداد، ایهام و پیچیدگی‌های روزافزون جهان ناپایدار
به درک و کشف انسان و خلق معجزه‌های انسانی
نه نیرو، نه منبع، نه سرمایه انسانی که #انسان

پیشنهادی برای آخر هفته
فیلم پیش از طلوع
Before Sunrise

مگه اینطور نیست که ما هرکاری توی زندگی می‌کنیم برای اینه که بیشتر مورد علاقه و #توجه قرار بگیریم؟

من معتقدم اگه نوعی خدا وجود داشته باشه اون توی هیچکدوم از ما نیست؛
نه در تو، نه در من!
بلکه توی فاصله کم میون من و تو هست.

اگه قراره #معجزه‌ای توی این دنیا باشه؛
باید توی تلاش برای #درک یه نفر و به اشتراک‌گذاری چیزی باشه
🙏💚🙏
@OxygenSchool