#کارمند_داری
⁉️چرا امروزه کارکنان زیادی در کار خود بی انگیزه اند🤔
غالبا از مدیران با تجربه میشنوم که اعتراض کنان میگویند:« کارکنان دیگر در کار انگیزه ندارند.» اگر این موضوع واقعیت داشته باشد، تقصیر مدیران و روش های سازمانی است نه کارکنان.🤷🏻‍♂️
🖊بی انگیزگی کارکنان تقریبا همواره ناشی از یکی از عوامل زیر است:
📌گزینش غلط
📌هدف های مبهم و نامشخص
📌نظام ارزیابی عملکرد
📌نظام قدردانی و پاداش دهی سازمان یا عدم توانایی مدیران در نشان دادن کارآمدی نظام های ارزیابی و پاداش دهی

📚رابینز_ کتاب کلیدهای طلائی مدیریت منابع انسانی
@daneshkariha

#کارمند_داری
📌صرف انرژِی برای برانگیختن دیگران کاری بیهوده است!😳🤔
◀️اگر افراد را درست و بجا انتخاب(استخدام) کرده باشیم و اگر بین شخص و شغل تناسب وجود داشته باشد؛ آنها خود انگیخته خواهند بود و لازم نیست ما به آنها انگیزه بدهیم.
بنابراین سوال اصلی این است که چطور باید رفتار کنیم که انگیزه افراد را از بین نبریم!

📚جیم کالینز_ کتاب از خوب به عالی
@daneshkariha

#کارمند_داری📚
لستر تارو اقتصاد دان برجسته آمریکایی در کتاب "رویارویی بزرگ" وقتی در صدد مقایسه نقاط قوت و ضعف اقتصادهای آمریکا و ژاپن است، وفاداری متقابل کارکنان و سازمان های ژاپنی را به عنوان یک نقطه قوت مهم در این اقتصاد برمیشمرد و معتقد است شرکت های ژاپنی از طریق کارکنان وفادار خود که به سازمان چسبندگی بیشتری دارند و آن را کمتر و دیرتر ترک میکنند، توانسته اند موفقیت های زیادی کسب کنند. در آمار و اطلاعاتی که او ارائه میکند، آمده است که نرخ خروج از خدمت کارکنان ژاپنی حدود 3 درصد در سال و نرخ خروج از خدمت کارکنان آمریکایی حدود 48 درصد در سال است. او در کتاب خود به مدیران آمریکایی هشدار می دهد که این ارتباط ناپایدار میتواند از بهره وری کارکنان بکاهد و هزینه های زیادی را به شرکت های آمریکایی تحمیل کند.
@daneshkariha

#کارمند_داری
📌چند سال قبل،1500 نفر از کارکنان محیط های مختلف کاری مورد بررسی قرار گرفتند تا نظر خود را در مورد قدرتمند ترین عامل انگیزشی در محیط کار اعلام نمایند.

⁉️پاسخ آنها چه بود؟🤔🙄
💎قدرشناسی، قدرشناسی و باز هم قدرشناسی‼️
⬅️مطابق یافته های یک پژوهش، کارمندان از میان مجموعه ای از انگیزه های مطرح شده، بیشترین امتیاز را به تشکر شخص مدیر مربوطه از کارشان داده اند، ولی 58 درصد از آنها اظهار داشته اند که مدیرانشان از انجام چنین تشکری خودداری میکنند.

⬅️شواهد بسیاری وجود دارد که نشان میدهد قدرشناسی فوری از یک رفتار خوب موجب تکرار آن رفتار میشود.

📚استیفن رابینز_ کلیدهای طلائی در مدیریت منابع انسانی
@daneshkariha

#کارمند_داری
📌شرکت مشاوره مدیریت Towers Walson در سال 2012 میلادی از 32 هزار نفر کارمند در شرکتها، کشورها و بازارهای کار متنوع و مختلف سوال کرد که چه عواملی را برای انتخاب شغل و سازمان در نظر میگیرند یا به عبارت دیگر چرا به سازمان ها می آیند. پاسخ به ترتیب به شرح زیر است:
1.حقوق و دستمزد مناسب
2.امنیت شغلی و امکان برقراری رابطه استخدامی بلند مدت
3.فرصت های رشد و پیشرفت شغلی
4.نزدیک بودن محل کار (دسترسی آسان)
5.فرصت های یادگیری و توسعه(آموزش)

سپس از همین کارکنان سوال شد که چه عواملی آنها را در سازمان نگه میدارد. پاسخ به ترتیب به شرح زیر است:
1.حقوق و دستمزد مناسب
2.فرصت های رشد و پیشرفت شغلی
3.اعتماد و اطمینان به مدیریت ارشد سازمان
4.شغل و چالش های شغلی بی استرس و یا کم استرس
@daneshkariha

✏️🎓💼📚✒️📐📕✏️🎓💼
🎓💼📚✒️📐📕
💼📚📖
📚

#کارمند_داری
#کارمند_شو

به همکارانتان کمک کنید تا روزی مدیر بزرگی شوید!💪

🔹همدل بودن🔹

👈 کارکنانی که در محل کارشان به دیگران کمک می‌کنند🤝، در واقع بالاترین درجه همدلی را به آنها نشان می‌دهند و همین مساله موجب می‌شود آنها درک درستی از شرایط حاکم بر بخش‌های مختلف سازمان داشته باشند و چالش‌های کاری هر کدام از کارکنان را به‌طور کامل درک کنند.

👈 این همان مهارتی است که هنگام تصدی مدیریت یک تیم کاری یا یک سازمان بزرگ به‌کار آنها خواهد آمد. در چنین وضعیتی سایر کارکنان شرکت به آن فرد کمک کننده به عنوان یک عامل یاریگر در زمان بحران نگاه می‌کنند و این همان توان مدیریت افراد در زمان بروز مشکلات است.

🔶با ما همراه باشید در:
🌐کانال دانشکار👇👇

🆔 : @daneshkargroup

™ : https://t.me/joinchat/AAAAAELugeLuL_EuOFZUlA

💎از کار آموزی تا مدیر عاملی💎

💰
⚙️💰💎
🔧⚙️💰💵🛠💷
🔨🔧⚙️💰💵🛠💵💰💎

✏️🎓💼📚✒️📐📕✏️🎓💼
🎓💼📚✒️📐📕
💼📚📖
📚

#کارمند_داری
#کارمند_شو

🔹تفاوت کارکنان امروزی با کارکنان ۱۰ سال پیش🔹


مطالعه موردی در ایران
👇👇👇


👈 طی تحقیقی که چند سال پیش به همت #دکتر _بهزاد_ابوالعلایی پدر منابع انسانی نوین در ایران انجام شد، مهم‌ترین تغییرات کارکنان امروزی نسبت به کارکنان 10 سال پیش بررسی شد و اینکه کارکنان امروزی در زمینه روحیات، انتظارات و عملکرد چه تفاوت بزرگی با کارکنان گذشته دارند. نتایج بسیار جالب توجه بود:

👈 کارکنان امروزی انتظارات و توقعات بیشتری دارند، ترقی‌خواه و افزون‌طلبند، حرمت و احترام بیشتری می‌خواهند،عجول و تیزبین‌ترند، باهوش‌تر و باسوادتر شده‌اند، پایبندی سازمانی کمتری هم دارند، سازمان را محلی برای امرارمعاش می‌دانند، خود را مدیون سازمان نمی‌دانند، دوست دارند مشارکت کنند، طالب حضور در صحنه هستند، می‌خواهند یاد بگیرند، بی‌انضباط‌تر شده‌اند، برخوردهای خشک را نمی‌پذیرند، ابهام را نمی‌پذیرند، انتظار رشد شغلی دارند، بیش از قدیمی‌ها پرسش می‌کنند، دوست ندارند بگوییم چرا انجام بده و چگونه انجام بده و تعداد دیگری از پاسخ‌ها که با همین تعابیر بود.

👈 سپس از مدیران پرسیده شد، حال که معتقدید کارکنان نسبت به گذشته تغییر یافته‌اند، مدیران چگونه باید رفتار خود را تغییر دهند تا بتوانند بهره‌وری منابع انسانی را افزایش دهند. پاسخ مدیران به این پرسش نیز بسیار نقاط مهم و کلیدی داشت:

1️⃣ باید به کارکنان امروزی تفویض اختیار بیشتری کرد.

2️⃣ تبدیل مدیریت آمرانه به مدیریت مشارکتی و ایجاد سبک رهبری سازمان مناسب.

3️⃣ فرصت بیشتری برای نوآوری کارکنان به‌وجود آورد.

4️⃣ به ایده آنان احترام گذاشت و استفاده از خرد جمعی اولویت سازمان باشد.

5️⃣ باید اهمیت بیشتری به شخصیت و نیازهای روحی کارکنان داد.

6️⃣ فرصت رشد برای کارکنان را باید پدید آورد.

🔶با ما همراه باشید در:
🌐کانال دانشکار👇👇

🆔 : @daneshkargroup

™ : https://t.me/joinchat/AAAAAELugeLuL_EuOFZUlA

💎از کار آموزی تا مدیر عاملی💎

💰
⚙️💰💎
🔧⚙️💰💵🛠💷
🔨🔧⚙️💰💵🛠💵💰💎

✏️🎓💼📚✒️📐📕✏️🎓💼
🎓💼📚✒️📐📕
💼📚📖
📚

#کارمند_داری #آیا_میدانید

استراتژی شرکت #فیلیپس برای ایجاد برند کارفرمایی و برای موفقیت هرچه بیشتر این شرکت در جذب و استخدام بهترین و شایسته ترین کارکنان سه بخش دارد.

1️⃣قبل از درخواست استخدام
🔸تبلیغات بریا استخدام
🔸کارآموزی
🔸تبلیغ شرکت از طریق سایت اینترنتی
🔸برند شرکت

2️⃣در حین استخدام
🔸دعوتنامه
🔸مصاحبه مطلوب و با کیفیت
🔸ارزیابی علمی و منصفانه
🔸قرارداد کاری
🔸نحوه برخورد با پذیرفته شدگان

3️⃣بعد از استخدام
🔸فراهم کردن مسیرهای پیشرفت کارکنان
🔸نحوه معرفی فرد استخدام شده به شرکت
🔸اطلاع رسانی و مشارکت
🔸سبک مدیریت مناسب
🔸ارزیابی عملکرد




🔶با ما همراه باشید در:
🌐کانال دانشکار👇👇

🆔 : @daneshkargroup

™ : https://t.me/joinchat/AAAAAELugeLuL_EuOFZUlA

💎از کار آموزی تا مدیر عاملی💎

💰
⚙️💰💎
🔧⚙️💰💵🛠💷
🔨🔧⚙️💰💵🛠💵💰💎

✏️🎓💼📚✒️📐📕✏️🎓💼
🎓💼📚✒️📐📕
💼📚📖
📚
#منابع_انسانی #نگهداری #کارمند_داری

موسسه نظر سنجی گالوپ بعد از مصاحبه با یک میلیون کارمند و هشتاد هزار مدیر در گزارشی در کتاب 📕"رهیدن از قانون های کهنه"📕 نوشته است که :

🔹اگر نگران از دست دادن کارکنان هستید و آمار خروج از خدمت داوطلبانه و اختیاری آنها بالاست، مدیران مستقیم آن دسته از کارکنانی که میروند(رفته اند) را بررسی کنند. چرا که مدیر دلیل ماندن افراد و همزمان دلیل رفتن کارکنان از سازمان است.

🔹کارکنان ما انگیزه های متفاوتی دارند، اما این انگیزه ها و نیازها که چرایی تصمیم آنها برای رفتن و ماندن است را میتوان تا حدودی دسته بندی و اولویت گذاری کرد.

🔹تجربه سازمانهای موفق و مدیران مجرب نشان داده است که به کارگیری این سیاستها و رفتارها از سوی سرپرستان و مدیران مستقیم، میتواند از نرخ خروج از خدمت بکاهد و اثر مشهودی بر حفظ سرمایه های انسانی سازمانی داشته باشد.

🔶با ما همراه باشید در:
🌐کانال دانشکار👇👇


🆔 : @daneshkargroup

™ : https://t.me/joinchat/AAAAAELugeLuL_EuOFZUlA

💎از کار آموزی تا مدیر عاملی💎

💰
⚙️💰💎
🔧⚙️💰💵🛠💷
🔨🔧⚙️💰💵🛠💵💰💎