بر اساس نتایج بدست امده از ۲۵۰۰۰ نفر در صنایع مختلف حدود ۵۵٪ از آنها اعلام کرده اند که حاضرند حتی در صورت دریافت مبلغ کمتر حقوق، شادی بیشتری را در محل کار خود داشته باشند.
این موضوع یکی از فاکتورهای پایه در حفظ و نگهداشت کارکنان نیز محسوب می گردد و انها در بسیاری اوقات شادی و آرامش بیشتر را بر حقوق کمتر ترجیح می دهند.
شوخ طبعی و ایجاد لطافت در محیط های کاری اگر در چارچوب استاندارد و منطقی خود قرار گرفته و از طریق رهبران سازمان هدایت گردد بسیار موثر است.
#ترک_کار_کارکنان
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
این موضوع یکی از فاکتورهای پایه در حفظ و نگهداشت کارکنان نیز محسوب می گردد و انها در بسیاری اوقات شادی و آرامش بیشتر را بر حقوق کمتر ترجیح می دهند.
شوخ طبعی و ایجاد لطافت در محیط های کاری اگر در چارچوب استاندارد و منطقی خود قرار گرفته و از طریق رهبران سازمان هدایت گردد بسیار موثر است.
#ترک_کار_کارکنان
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
کارکنان به دلایل زیر در سازمان باقی می مانند:
1️⃣پرداخت خوب داشته باشند.
2️⃣در فرایند منتورینگ قرار گیرند.
3️⃣به چالش کشیده شوند.
4️⃣رشد کنند.
5️⃣درگیر(مشارکت) شوند.
6️⃣قدردانی شوند.
7️⃣ارزش مند تلقی گردند.
8️⃣در ماموریت سازمان موثر باشند.
9️⃣توانمند شوند.
🔟مورد اعتماد قرار گیرند.
#ترک_کار_کارکنان
#چالش
#منتورینگ
#مشارکت
#توانمند_سازی
#اعتماد
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
1️⃣پرداخت خوب داشته باشند.
2️⃣در فرایند منتورینگ قرار گیرند.
3️⃣به چالش کشیده شوند.
4️⃣رشد کنند.
5️⃣درگیر(مشارکت) شوند.
6️⃣قدردانی شوند.
7️⃣ارزش مند تلقی گردند.
8️⃣در ماموریت سازمان موثر باشند.
9️⃣توانمند شوند.
🔟مورد اعتماد قرار گیرند.
#ترک_کار_کارکنان
#چالش
#منتورینگ
#مشارکت
#توانمند_سازی
#اعتماد
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL