مدیریت نوآوری چیست ؟

مدیریت نوآوری رویکردی نظام‌مند برای اولویت دادن به نوآوری در سازمان است و شامل مراحل برنامه ریزی، سازماندهی، مدیریت و کنترل است و شامل همه‌ی ابزارها و روش‌های پیش‌برد و بهره‌برداری از نوآوری در سازمان است. هدف مدیریت نوآوری می‌تواند هریک از موارد زیر باشد:

❇️ تولید محصولات و خدمات نوین برای حضور در بازارهای جدید؛
❇️بهبود محصولات و خدمات برای پیشی گرفتن از رقبا؛
❇️بهبود فرایندهای داخلی برای تقویت سازمان و کاهش هزینه‌ها؛
❇️توسعه‌ی روش‌های جدید کسب‌وکار به‌منظور درآمدزایی از مسیرهای جدید.

#تغییر
#کایزن
#بهبود_مستمر

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

⭕️خطرناک ترین عبارت این است:
ما همیشه آنرا به همین روش انجام می داده ایم !

#کایزن
#تغییر

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

@HRMCHANNEL

💢💢مدیریت نوآوری در سازمان چیست ؟

برای ایجاد نوآوری و نهادینه سازی آن نیاز به ساز وکار و رهبری نیاز داریم . در زیر چند توصیه برای ایجاد ساز وکار نوآوری پیشنهاد می گردد:

1️⃣ فرآيند و سيستم نوآوري را مستندسازي كنيد به نحوي كه هر فرد آن را درك كند و نقش خود را نيز در اين فرايند به روشني دريابد

2️⃣ آزادي عمل كافي به كاركنان خود اعطا كنيد تا آنها قادر باشند ايده ها و فرصتهاي جديد را مطرح و با عوامل درون سازماني و برون سازماني همكاري كنند

3️⃣ اطمينان حاصل كنيد تمامي اعضاي سازمان استراتژي كلي شركت را درك كرده اند و همچنين كليه تلاشهاي نوآوري در راستاي استراتژي كلي شركت است، البته سيستم بايد به صورتي باشد كه ايده هاي خارج از چارچوب را نيز كه مفيد به نظر مي رسند مديريت كند

4️⃣ به افراد آموزش اهميت تنوع در سبكهاي تفكر، تجربيات، ديدگاهها و تخصصها را آموزش دهيد. همچنين انتظار تنوع و تفاوت را در كليه فعاليتهاي نوآوري داشته باشيد

5️⃣ معيارهاي مطلوب بر ايده آل ها استوار است. باوجود اين، معيارهـاي محدودتر نيـز مي توانند ما را به حالت ايده آل نزديكترسازند و آنها به نوبه خود براساس تجارب، مفروضات و چارچوبهاي ذهني قبلي ما متصل مي گردند

6️⃣تيم هاي نوآوري از تيم هاي پروژه هاي معمول متفاوتند. آنها نيازمند ابزارها و چارچوبهاي فكري متفاوتي هستند. كاركنان را به اندازه كافي در اين زمينه ها آموزش داده و هدايت كنيد تا هنگام كار در تيم هاي نوآوري موفق باشند

7️⃣ سيستم مديريت ايده ها را ايجاد يا تهيه كنيد تا افراد تشويق شوند فرصتها و قابليتهاي جديد را شناسايي، ايجاد يا ارزيابي و ايده هاي خود را ارائه كنند.


#تغییر
#کایزن
#بهبود_مستمر

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

ژاپن و مفهومی بنام کایزن

رشد و توسعه اقتصادی-صنعتی ژاپن این سئوال را پیش روی جهانیان قرار داده است که به راستی عامل اصلی موفقیت این کشور چه بوده است ؟
یکی از طراحان اقتصاد نوین ژاپن یعنی آقای ماساکی ایمایی در کتاب کایزن خود دلیل این موفقیت را فرهنگ بهبود مستمر و روحیه بهپویی ژاپنی ها می داند.
او معتقد است کایزن ژاپنی با شعار بهبود مستمر ، عامل رشد و شکوفایی اقتصاد ژاپن بوده است و بقیه مفاهیم و تئوری های مدیریتی موجود در ژاپن فقط ابزاری برای اجرای کایزن می باشد.

فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی، و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد . فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد. پژوهشگر لباس کار بپوشد و به جای نشستن در برج عاج به صحنه تولید بیاید و فعالان صحنه های تولید به فکر و تدبیر در باب بهبود کار خویش بپردازند و به پژوهش روی آورند. پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه می شود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود

#کایزن

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

.

👈شما نمی توانید یک چیز را 1000 درصد بهبود دهید، اما میتوانید 1000 چیز کوچک را 1 درصد بهبود دهید!!

👈کایزن: بجای انجام بهبود های بزرگ در یک موضوع، به بهبود های کوچک در موضوعات بیشتری بپردازیم.

👈👈نتیجه : بهبود تدریجی و مستمر وظیفه همه واحد های سازمان است.

#کایزن
#بهبود_مستمر

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

تفاوت بین کایزن و خلاقیت

#کایزن
#خلاقیت

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

موفقیت یک شبه اتفاق نمی افتد؛ اندکی بهتر شدن نسبت به روز قبل نیز موفقیت محسوب می‌شود!

#کایزن

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

کایزن ( بهبود تدریجی و مستمر) به زبان ریاضی!
کافی است هر روز تنها یک درصد بهتر از روز قبل باشیم !

#کایزن
#بهبود_مستمر
#تغییر

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

@HRMCHANNEL

🔹تاییچی اونو اعتقاد دارد کسی که می گوید مشکلی در روند انجام کارش نیست خودش بزرگترین مشکل است.
Having no problems is the biggest problem of all.

🔹 بعبارت دیگر شاید چنین بنظر برسد که نبود مشکل، خود، مشکل بزرگتری است.این موضوع را باید با نگرشی متفاوت بررسی و تحلیل نمود. در پشت چنین نگاهی مفهومی از بهبود وجود دارد که منظورش نه بهبود های محدود، موردی و انگشت شمار، بلکه بهبود های دائمی، مداوم با شمولیتی همه جانبه است.

🔹یعنی اعتقاد به این موضوع که همیشه و در همه جا روشی بهتر از روش فعلی که در حال انجام آن هستیم نیز وجود دارد.
این تفکر در بین ژاپنی ها به "کایزن" شهرت دارد.

کایزن بیشتر تفکری فلسفی است و تلاش دارد تا ذهن ما را به این موضوع عادت دهد که :
❗️همیشه موضوعی برای تغییر و بهبود وجود دارد. ❗️
وقتی میگوییم همیشه یعنی همه چیز، همه جا و همه اوقات
به بیان ساده، تمامی قسمت‌های سازمان باید همواره سعی کنند که فعالیت‌هایشان را بهتر از قبل انجام دهند
@HRMCHANNEL
داستان معروفی درباره‌ی تویوتا وجود دارد که می‌گوید: «تویوتا به‌حدی به پیشرفت مداوم متعهد است که هر کارگری در خط‌ تولید تویوتا هر زمانی که به مشکلی در تولید برمی‌خورد، اجازه دارد تولید را متوقف کند، مشکل را حل کند و راه‌های بهتری برای انجام کارها و بهبود بازدهی به مدیر بخش ارائه دهد.»مدیران آمریکایی که برای بازدید به تویوتا رفته بودند، نحوه‌ی عمل تویوتا را دیدند و از روش آن شگفت‌زده شدند. برای آنها قابل تصور نبود که یک کارگرِ ساده‌ی خط تولید این قابلیت را داشته باشد که بدون اجازه‌ی سرکارگر، خط تولید را متوقف کند چه برسد به اینکه بخواهد به مدیر پیشنهاد هم بدهد!
در فلسفه کایزن می آموزیم : همیشه باید تغییر کنیم. مهم اندازه تغییر نیست بلکه فلسفه و ماهیت تغییر است.
کاربردهای عملی کایزن عالی هستند، اما به طور کلی قاعده‌ی اصلی این است که شما باید کمی از کارهایتان فاصله بگیرید تا فرصت فکر کردن داشته باشید و به راه‌های بهتری برای انجام دادن آنها فکر کنید.
در محل کار همه ما هزاران موضوع بهبود وجود دارد!
در فلسفه کایزن می آموزیم : همیشه موضوعاتی برای بهبود وجود دارند. باید تغییر کنیم. مهم اندازه تغییر نیست بلکه فلسفه و ماهیت تغییر است.
===

#کایزن
#بهبود_مستمر

درکانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

________

در کایزن نمی بایست بدنبال کمال مطلوب بود. ایده آلیسم نباشید و برای تحقق هدف به دنبال کمال 100% نگردید، اگر بیش از ۵۰ درصد از تحقق هدف اطمینان دارید دست بکار شوید.
حتی اگر بتوانید بهبود جزئی نیز ایجاد کنید سریعا اقدام کنید البته هر چه میزان بهبود ایجاد شده بیشتر باشد مطلوب تر است.

#کایزن

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

♨️ اثر مرکب چیست؟
ماجرای سه دوست  و تاثیر در بهبود مستمر
دارن هاردی در کتاب "اثر مرکب"  ماجرای سه دوست کاملاً مشابه یکدیگر (مالی، تاهل، جسمی و وزن) را این گونه روایت می کند:

1️⃣ دوست الف:
او به زندگی عادی خود ادامه می دهد و هیچ تغییری ایجاد نمی کند.

2️⃣ دوست ب:
تغییرات کوچکی را شروع می کند:
👈  هر شب فقط 10 صفحه کتاب می خواند.
👈  هر روز در مسیر رفتن به محل کارش، یک فایل 30 دقیقه ای آموزشی یا انگیزشی گوش می کند.
👈 روزانه فقط 125 کالری از برنامه غذایی اش حذف می کند.
👈 روزانه فقط حدود یک کیلومتر پیاده روی می کند.
(توجه کنید که این ها کارهای بسیار ساده و پیش پا افتاده ای هستند. او نه در کلاس های سنگین دانشگاهی ثبت نام کرده، نه یک رژیم غذایی آزاردهنده بر خود تحمیل کرده و نه هر روز به باشگاه می رود تا ورزش کند.)


3️⃣دوست ج:
او نیز تغییرات  کوچکی را در زندگی اش آغاز کرده است:
👈 تلویزیون بزرگ تری خریده است و وقت بیشتری را برای تماشای آن می گذراند.
👈  از شبکه آشپزی، پختن غذاهای خوشمزه ای را یاد گرفته است.
👈 یک میز نوشیدنی های الکلی در اتاق پذیرایی اش گذاشته است.



2 سال بعد:
1️⃣دوست الف: در جا زده است، فقط شکایتش از زندگی بیشتر شده است.

2️⃣دوست ب: از نظر جسمی خوش اندام و آراسته شده است. ( او با کم کردن تنها 125 کالری، 15 کیلوگرم وزن کم کرده است، بی آن که حتی یک بار گرسنگی بکشد.)
- او تقریباً هزار ساعت از وقتش را صرف آموزش کرده و دانشی که به دست آورده باعث ترفیع کاری اش شده و درآمدش را بالاتر برده است.


3️⃣دوست ج: او عاشق برنامه آشپزی و پختن غذاها و شیرینی هایی که یاد می گرفته شده است. خانواده و دوستانش هم دستپخت او را تعریف می کنند و او، مدام پرخوری می کند. این بدخوری، او را بدخواب می کند و صبح ها با کسالت بیدار می شود و از این رو، کمی بدخلق شده است. بهره وری کاری و رضایت رییس اش از او کاهش یافته است. بدنش اندروفین کمتری ترشح می کند و استرس اش بیشتر می شود. همین استرس او را به پرخوری بیشتری وا می دارد و این چرخه تکرار می شود. وزن او اکنون حدود 30 کیلوگرم بیشتر از دوستش "ب" است.

#بهبود_مستمر
#کایزن

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

اصو ل بیست گانه مدیریت کایزن

1- نگویید چرا این کار انجام نمی شود. فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید.
2- در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید. همین الان برای رفع آن اقدام نمایید.
3- از وضعیت موجود راضی نباشید. باور داشته باشید که همیشه راه بهتری هم وجود دارد.
4- اگر مرتکب اشتباه شدید،بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید.
5- برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نگردید. اگر60% از تحقق هدف اطمینان دارید دست بکار شوید.
6- برای پی بردن به ریشه مشکلات 5 بار بپرسید چرا؟
7- گمبا محل واقعی رویداد خطاست. سعی نکنید از دفتر کار خود مشکلات محیط را حل کنید.
8- همیشه برای حل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید.
9- برای حل مشکل از خرد خود استفاده کنید و اگر عقلتان به جایی نمی رسد از خرد جمعی استفاده کنید.
10- هیچ وقت جزئیات و نکات ریز مسئله را فراموش نکنید. ریشه بسیاری از مشکلات بزرگ همین نکات ریز است.


#کایزن
#بهبود_مستمر

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

داستان مردی که فرصت نداشت تا اره خود را تیز کند را شنیده ایم . شرح مجدد آن خالی از لطف نیست

⭐️روزی مردی از کنار جنگلی می گذشت هیزم شکنی را دید که با اره ای کند به سختی مشغول بریدن شاخه های درختان است .
پرسید ای مرد چرا اره ات را تیز نمی کنی تا سریعتر شاخه ها را ببری؟
هیزم شکن گفت وقت ندارم باید هیزم ها را تحویل دهم کارم خیلی زیاد است و حتی گاه شب ها هم کار میکنم تا سفارش ها را به موقع برسانم . دیگر وقتی برای تیز کردن اره نمی ماند .

مرد هیزم شکن داستان ما اگر گاهی می ایستاد و وقتی برای تیز کردن اره اش می گذاشت شاید دیگر با کمبود وقت مواجه نمی شد چون بدون شک با اره کند نمی توان سریع و موثر کار کرد .

حکایت تولید و کار در بسیاری از کارخانجات و کسب و کارهای ما اینگونه است. افراد و مدیران دائما از حجم زیاد کار شکایت دارند و درخواست زمان، نیرو و منابع بیشتری را دارند. و این در حالی است که اساسا نیازی به منابع بیشتر نیست کافی است تا فرآیند مربوطه بطور کارآمد انجام دهیم.

⭕️باید زمانی را به تیز کرده اره هم تخصیص داد. روش هایی مثل:

⚙️آموزش و افزایش مهارتها
⚙️خرید تجهیزات جدید
⚙️بازنگری نحوه انجام فرآیند ها
⚙️مهندسی مجدد
⚙️ بهبود مستمر
⚙️کایزن
⚙️....
می توانند راهکارهایی برای تیز کردن اره باشد

#کارایی
#کایزن
#بهبود_مستمر

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

کایزن حتی فعالیت های اجتماعی را نیز در بر میگیرد. کایزن مفهومی است که در تمام جنبه های زندگی یک فرد می تواند به کار گرفته شود . در حیطه کسب وکار ، کایزن ابزارها و عناصر متعددی را به کار می گیرد .

دوایر کیفیت ، کانبان ، نظام پیشنهادات ، ۵S از جمله عناصری هستند که در سیستم کایزن وجود دارند . کایزن درابتدا استاندارد هایی را برقرار می کند و سپس بهبود مداوم این استانداردها را دنبال می کند . کایزن همچنین باید آموزش ، امکانات ، مواد و نظارت مورد نیاز برای هر شخص را نیز فراهم نماید تا وی بتواند علاوه بر رسیدن به توانایی ارائه پیشنهاد ، قابلیت و امکان پیاده سازی پیشنهادات را داشته باشد به تعبیر ساده تر باید پشتیبانی های لازم را بوجود اورد.

فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد. پژوهشگر لباس کار بپوشد و به جای نشستن در برج عاج به صحنه تولید بیاید و فعالان صحنه های تولید به فکر و تدبیر در باب بهبود کار خویش بپردازند و به پژوهش روی آورند. پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه می شود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود.

#بهبود_مستمر
#کایزن

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

6 نشانه از شرکتهای با فرهنگ سازمانی معیوب.

#فرهنگ
#رفتار_سازمانی
#کایزن

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی  با ما همراه باشید👇👇👇

@HRMCHANNEL

اگر کارگران هر روز به اطراف نگاه نکنند، چیزهای خسته کننده یا کسل کننده ای را پیدا نکنند و سپس مراحل را بازنویسی کنند، مشکلی وجود دارد. حتی دفترچه راهنمای ماه گذشته نیز می تواند قدیمی شده باشد.
تاییچی اونو- مبدع تولید ناب تویوتا

#کایزن

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

بزرگترین خطر در هنگام تغییر خود تغییر نیست بلکه عمل کردن به منطق دیروز است .
پیتر دراکر

#تغییر
#کایزن

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

#تغییر
#کایزن
#بهبود_مستمر

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

@HRMCHANNEL

کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است.
در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری در سازمان را به ارمغان خواهد آورد.

اساسا کایزن بیشتر تفکری فلسفی است و تلاش دارد تا ذهن ما را به این موضوع عادت دهد که :
❗️آنقدر حوزه های بهبود و اصلاح فراوان است که میتوان نتیجه گرفت همیشه موضوعی برای تغییر و بهبود وجود دارد. ❗️

اما کایزن جدای از اینکه در سازمان و کسب و کار شما کاربرد داشته باشد، در حوزه رفتار شناسی و روان شناسی نیز مصداق دارد.
🔔ساموئل اسمایلز ، مولف کتاب اخلاق و اعتماد به نفس، بر این اعتقادست که تکرار کارهای کوچک که بمنظور بهبود انجام میگیرد،نه تنها شخصیت انسان را میسازد بلکه شخصیت ملت ها را تعیین می کند. به اعتقاد وی :

1️⃣اگر روزی ۱۵ دقیقه را صرف خودسازی کنید در پایان یک سال، تغییر ایجاد شده در خویش را به خوبی احساس خواهید کرد.
2️⃣اگر روزی ۱۵ دقیقه از کارهای بی اهمیت خویش بکاهید، ظرف چند سال موفقیت نصیبتان خواهد شد.
3️⃣اگر روزی ۱۵ دقیقه را به فراگیری زبان اختصاص دهید از هفته ای یک بار کلاس زبان رفتن بهتر است.
4️⃣اگر روزی ۱۵دقیقه را به پیاده روی سریع اختصاص دهید از هفته ای چند بار به باشگاه ورزشی رفتن، نتیجه ی بهتری خواهید گرفت.
5️⃣اگر روزی ۱۵ دقیقه مطالعه و سلول های خاکستری خویش را درگیر کنید؛ به پیشرفت های عظیم یادگیری دست خواهید یافت.

🔍برای ایجاد تغییر نیاز به انجام اعمال طاقت فرسا و شاقی نیست که توان شما و کارکنان تان را فرسوده کند. برای رسیدن به موفقیت و اهداف بزرگ باید قدم های کوچک برداشت. البته این به شرطی است که این قدم های کوچک با برنامه بوده و در انجام آن تعهد وجود داشته باشد. اساس فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی، و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. بقول بزرگ سرزمین ادب پارسی سعدی شیرازی :
رهرو آن نیست که گه تند و گهی خسته رود
رهرو آنست که آهسته و پیوسته رود

#تغییر
#بهبودـمستمر
#کایزن

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

❇️نشانه های شرکت های دارای فرهنگ سازمانی معیوب :

1️⃣ کارکردن بصورت انفرادی
2️⃣ مدیریت از بالا به پایین
3️⃣ احتکار اطلاعات
4️⃣ تمرکز بر سرزنش
5️⃣ فرصتهای پنهان
6️⃣ رضایت از وضع موجود

#فرهنگ
#کایزن
#رفتار_سازمانی
#توانمند_سازی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL