#معرفی_فیلم
ماندلا رهبر آزادی خواه آفریقای جنوبی از افرادی است که اسمش را حتما شنیده ایم اما شاید فرصت نکرده باشیم در موردش بخوانیم و بدانیم . پیشنهاد می کنم با دیدن این فیلم زیبا با زندگی این رهبر آزادی خواه آشنا شوید :
https://www.aparat.com/v/h8nKx
#رهبری
@modiriran ☕️ مدیران ایران
ماندلا رهبر آزادی خواه آفریقای جنوبی از افرادی است که اسمش را حتما شنیده ایم اما شاید فرصت نکرده باشیم در موردش بخوانیم و بدانیم . پیشنهاد می کنم با دیدن این فیلم زیبا با زندگی این رهبر آزادی خواه آشنا شوید :
https://www.aparat.com/v/h8nKx
#رهبری
@modiriran ☕️ مدیران ایران
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
سينمايی جديد ماندلا در راه ازادی با دوبله فارسی 2020
اکشن رزمی
#معرفی_فیلم
یک فیلم هندی که در ژانر کمدی است اما هم دیدنی است و هم تلنگر های خوبی برای همه ما دارد . شما را به دیدن این فیلم هم دعوت می کنم .
https://www.aparat.com/v/xY2Eh
#رهبری
@modiriran ☕️ مدیران ایران
یک فیلم هندی که در ژانر کمدی است اما هم دیدنی است و هم تلنگر های خوبی برای همه ما دارد . شما را به دیدن این فیلم هم دعوت می کنم .
https://www.aparat.com/v/xY2Eh
#رهبری
@modiriran ☕️ مدیران ایران
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
فیلم Mandela.2021 با دوبله فارسی
https://www.aparat.com/v/pvm4B/
#معرفی_فیلم
یکی از بهترین فیلم هایی که در جلسات #چهلنما( تحلیل مدیریتی فیلم) برای مباحث #رهبری می دیدیم فیلم کاپیتان سالی بود.
پیشنهاد می کنم حتما شما هم این فیلم زیبا را ببینید و به ویژگی های رهبر این داستان زیبا که بر مبنای یک ماجرای واقعی ساخته شده است دقت بفرمایید.
#رهبری در عمل کار دشواری است .
اگر شما هم قرار است سرنوشت خودتان ، خانواده تان ، کسب و کارتان و یا جوامع بزرگتری را رهبری کنید ، این فیلم می تواند آموزه هایی عالی برایتان داشته باشد.
@modiriran مدیران ایران ☕️
#معرفی_فیلم
یکی از بهترین فیلم هایی که در جلسات #چهلنما( تحلیل مدیریتی فیلم) برای مباحث #رهبری می دیدیم فیلم کاپیتان سالی بود.
پیشنهاد می کنم حتما شما هم این فیلم زیبا را ببینید و به ویژگی های رهبر این داستان زیبا که بر مبنای یک ماجرای واقعی ساخته شده است دقت بفرمایید.
#رهبری در عمل کار دشواری است .
اگر شما هم قرار است سرنوشت خودتان ، خانواده تان ، کسب و کارتان و یا جوامع بزرگتری را رهبری کنید ، این فیلم می تواند آموزه هایی عالی برایتان داشته باشد.
@modiriran مدیران ایران ☕️
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
فیلم سینمایی(سالی)دوبله فارسی
«سالی» یک فیلم در سبک زندگی نامه به کارگردانی کلینت ایستوود افسانه ای می باشد. داستان فیلم درباره ی یک خلبان وظیفه شناس به نام سالی سولنبرگر می باشد که قهرمانانه فرود بسیار دشوار یک هواپیمای پر از مسافر در رودخانه ی هادسون را بر دوش می کشاند و…
ماندلا و قذافی هر دو آفریقایی بودند ، هر دو آزادی خواه بودند ، هر دو مبارز بودند ، هر دو در مبارزه پیروز شدند ، هر دو به محبوبیتِ فراوان رسیدند و هر دو موفق شدند که رهبری کشورهایشان را به دست بگیرند .
ماندلا امّا بدون خون ریزی به پیروزی رسید و بدون خون ریزی ادامه داد و قدافی با خون بر مسند نشست و با خون ادامه داد .
ماندلا گوشش را برای شنیدن صدای مردم باز کرد و قذافی دهانش را به نعره گشود تا گوش مردم از صدایش پر باشد .
ماندلا کتابِ مردم را خواند و قذافی کتابی نوشت و مردم را وادار به خواندن آن کرد .
ماندلا خودش را کشت تا مردمش زنده باشند و قذافی مردم را کشت تا خودش زنده باشد ،
ماندلا گفت : « ما » وقذافی گفت: « من »
ماندلا پیش از این که از زندگی کناره بگیرد از قدرت کناره گرفت و قذافی تا آخرین لحظات به تخت و خیمه اش می اندیشید.
و حالا ماندلا و قذافی هر دو نفر - در پیشگاهِ ابدیّت تاریخ ایستاده اند و ما تنها به احترام ماندلا می ایستیم
امروز سالروز مرگ قذافی است. /
نویسنده : احتمالا دکتر محمود سریع القلم
@modiriran مدیران ایران ☕️
#رهبری
ماندلا امّا بدون خون ریزی به پیروزی رسید و بدون خون ریزی ادامه داد و قدافی با خون بر مسند نشست و با خون ادامه داد .
ماندلا گوشش را برای شنیدن صدای مردم باز کرد و قذافی دهانش را به نعره گشود تا گوش مردم از صدایش پر باشد .
ماندلا کتابِ مردم را خواند و قذافی کتابی نوشت و مردم را وادار به خواندن آن کرد .
ماندلا خودش را کشت تا مردمش زنده باشند و قذافی مردم را کشت تا خودش زنده باشد ،
ماندلا گفت : « ما » وقذافی گفت: « من »
ماندلا پیش از این که از زندگی کناره بگیرد از قدرت کناره گرفت و قذافی تا آخرین لحظات به تخت و خیمه اش می اندیشید.
و حالا ماندلا و قذافی هر دو نفر - در پیشگاهِ ابدیّت تاریخ ایستاده اند و ما تنها به احترام ماندلا می ایستیم
امروز سالروز مرگ قذافی است. /
نویسنده : احتمالا دکتر محمود سریع القلم
@modiriran مدیران ایران ☕️
#رهبری
تفاوت ماندلا با قذافی
مرگ نلسون ماندلای 95 ساله‌ای که از مدت‌ها پیش در بستر بیماری افتاده بود، هر چند قابل پیش‌بینی بود، اما مردم دنیا را در غم و شوک فرو برد؛ چه آن که جهان یکی از فرزندانش که می‌تواند برای همیشه تاریخ به او افتخار کند را از دست داده است.
به گزارش ایسنا، در ادامه یادداشت سردبیر عصر ایران آمده است: راز این محبوبیت جهانشمول چیست که در 5 قاره جهان، برخی کشورها، عزای عمومی اعلام می‌کنند و دیگران نیز پیام تسلیت می‌دهند و از هم اکنون آماده می‌شوند در عالی‌ترین سطوح در آیین تشییع، وداع و خاکسپاری "ماندلای بزرگ زمین"، شرکت کنند؟!
هر چند سال‌ها مبارزه او با ستم و تبعیض فراگیری که در آفریقای جنوبی وجود داشت و تحمل طولانی مدت حبس، در این خوشنامی جهانی بی‌تأثیر نبود ولی این مبارزه داخلی که در بسیاری از کشورها نیز نظایرش اندک نبوده، نمی‌تواند دلیلی برای این همه علاقه‌مندی جهانی به یک مبارز داخلی در یک کشور آفریقایی باشد. چند سال ریاست جمهوری در آفریقای جنوبی نیز نمی‌تواند دلیل موجهی برای این امر باشد، چه آن که آنچه در جهان امروز بسیار است، رئیس جمهور است.
آنچه می‌تواند یک انسان را محبوب قلب‌های جهانیان کند، پایبندی او به ارزشهای انسانی و اخلاقی جهانشمول است. آنچه ماندلا را ماندلا کرد، نه مبارزه و نه ریاستش و نه شعارها و خطابه‌هایش که پایبندی عملی‌اش به دو آموزه اخلاقی بود.
ماندلا که سال‌ها طعم ظلم و تبعیض را چشیده بود و قریب به سه دهه از عمرش را در زندانهای رژیم نژاد پرست آفریقای جنوبی گذراند بود، هنگامی که می‌توانست انتقام آن همه ستم آشکار را بگیرد ، همه را بخشود. جمله معروف "می‌بخشم اما فراموش نمی‌کنم" که ماندلا به کار برد، امروز در ادبیات سیاسی و حتی عامیانه جهان، به ضرب‌المثل تبدیل شده است.
او نه تنها مخالفانش را بخشود، بلکه آنان را در ادامه راهی که پیش روی کشورش بود، همراه و در قدرت سهیم کرد تا کشورش، از تک صدایی آپارتاید، به تک صدایی جدید دچار نشود.
علاوه بر فضیلت "بخشایش"، ماندلا دارای یک ویژگی متمایز کننده دیگر نیز بود. او که بعد از سرنگونی آپارتاید، به ریاست جمهوری آفریقای جنوبی رسید ، زمانی با اختیار خود از قدرت کنار رفت که در اوج محبوبیت بود و می‌توانست همچنان مرد اول آفریقای جنوبی باشد ولی او با وارستگی تمام، قدرت رسمی را کنار گذاشت و به فعالیت‌های اجتماعی عام‌المنفعه، حقوق بشری و میانجیگری‌های بین‌المللی پرداخت و از جمله تا اواخر عمر، برای مبارزه با شیوع بیماری ایدز در جهان، فعالیت‌های فراوانی کرد.
قاره آفریقا در دوران معاصر، در شمال و جنوب خود دو مرد انقلابی دید که اکنون هیچ کدام‌شان بین ما نیستند: یکی معمر قذافی در لیبی و دیگری نلسون ماندلا در آفریقای جنوبی.
"بخشایش در قدرت" و "وارستگی از قدرت"، دو ارزش انسانی ، اخلاقی و جهانشمولی بودند که ماندلا را ماندلا کردند و بی‌بهره ماندن قذافی از این دو ارزش، او را به آن سرنوشت دردناک و مرگ خفت‌انگیز دچار ساخت.
"درس ماندلا" و "عبرت قذافی" ، باید تا همیشه تاریخ پیش روی حاکمان جهان باشد.
@modiriran مدیران ایران ☕️
#رهبری
مرگ نلسون ماندلای 95 ساله‌ای که از مدت‌ها پیش در بستر بیماری افتاده بود، هر چند قابل پیش‌بینی بود، اما مردم دنیا را در غم و شوک فرو برد؛ چه آن که جهان یکی از فرزندانش که می‌تواند برای همیشه تاریخ به او افتخار کند را از دست داده است.
به گزارش ایسنا، در ادامه یادداشت سردبیر عصر ایران آمده است: راز این محبوبیت جهانشمول چیست که در 5 قاره جهان، برخی کشورها، عزای عمومی اعلام می‌کنند و دیگران نیز پیام تسلیت می‌دهند و از هم اکنون آماده می‌شوند در عالی‌ترین سطوح در آیین تشییع، وداع و خاکسپاری "ماندلای بزرگ زمین"، شرکت کنند؟!
هر چند سال‌ها مبارزه او با ستم و تبعیض فراگیری که در آفریقای جنوبی وجود داشت و تحمل طولانی مدت حبس، در این خوشنامی جهانی بی‌تأثیر نبود ولی این مبارزه داخلی که در بسیاری از کشورها نیز نظایرش اندک نبوده، نمی‌تواند دلیلی برای این همه علاقه‌مندی جهانی به یک مبارز داخلی در یک کشور آفریقایی باشد. چند سال ریاست جمهوری در آفریقای جنوبی نیز نمی‌تواند دلیل موجهی برای این امر باشد، چه آن که آنچه در جهان امروز بسیار است، رئیس جمهور است.
آنچه می‌تواند یک انسان را محبوب قلب‌های جهانیان کند، پایبندی او به ارزشهای انسانی و اخلاقی جهانشمول است. آنچه ماندلا را ماندلا کرد، نه مبارزه و نه ریاستش و نه شعارها و خطابه‌هایش که پایبندی عملی‌اش به دو آموزه اخلاقی بود.
ماندلا که سال‌ها طعم ظلم و تبعیض را چشیده بود و قریب به سه دهه از عمرش را در زندانهای رژیم نژاد پرست آفریقای جنوبی گذراند بود، هنگامی که می‌توانست انتقام آن همه ستم آشکار را بگیرد ، همه را بخشود. جمله معروف "می‌بخشم اما فراموش نمی‌کنم" که ماندلا به کار برد، امروز در ادبیات سیاسی و حتی عامیانه جهان، به ضرب‌المثل تبدیل شده است.
او نه تنها مخالفانش را بخشود، بلکه آنان را در ادامه راهی که پیش روی کشورش بود، همراه و در قدرت سهیم کرد تا کشورش، از تک صدایی آپارتاید، به تک صدایی جدید دچار نشود.
علاوه بر فضیلت "بخشایش"، ماندلا دارای یک ویژگی متمایز کننده دیگر نیز بود. او که بعد از سرنگونی آپارتاید، به ریاست جمهوری آفریقای جنوبی رسید ، زمانی با اختیار خود از قدرت کنار رفت که در اوج محبوبیت بود و می‌توانست همچنان مرد اول آفریقای جنوبی باشد ولی او با وارستگی تمام، قدرت رسمی را کنار گذاشت و به فعالیت‌های اجتماعی عام‌المنفعه، حقوق بشری و میانجیگری‌های بین‌المللی پرداخت و از جمله تا اواخر عمر، برای مبارزه با شیوع بیماری ایدز در جهان، فعالیت‌های فراوانی کرد.
قاره آفریقا در دوران معاصر، در شمال و جنوب خود دو مرد انقلابی دید که اکنون هیچ کدام‌شان بین ما نیستند: یکی معمر قذافی در لیبی و دیگری نلسون ماندلا در آفریقای جنوبی.
"بخشایش در قدرت" و "وارستگی از قدرت"، دو ارزش انسانی ، اخلاقی و جهانشمولی بودند که ماندلا را ماندلا کردند و بی‌بهره ماندن قذافی از این دو ارزش، او را به آن سرنوشت دردناک و مرگ خفت‌انگیز دچار ساخت.
"درس ماندلا" و "عبرت قذافی" ، باید تا همیشه تاریخ پیش روی حاکمان جهان باشد.
@modiriran مدیران ایران ☕️
#رهبری
🔆سی ویژگی نلسون ماندلا (رهبری ماندگار و ارزش آفرین )
1- 67 سال برای مبارزه با نژادپرستی در آفریقای جنوبی تلاش کرد؛
2- 27 سال زندانی کشید. 18 سال آن را در زندانی با ابعاد: 2/70 * 2/10 متر؛
3- معتقد بود نفرت، مانع فکر کردن منطقی میشود؛
4- پس از آزادی از زندان، از مردم خواست از سفیدپوستان انتقام نگیرند و آنها را ببخشند؛
5- فراتر از استدلال، از طریق احترام به انسانها، به دستاوردهای بزرگی دست یافت؛
6- از زندان، به صورت مکاتبه ای، لیسانس حقوق خود را از دانشگاه لندن گرفت؛
7- به مردم گفت: اگر میخواهید با مخالف به صلح برسید باید با او کار کنید و با او شریک شوید؛
8- معتقد بود سخت تر از تغییر جامعه، تغییر خود است؛
9- در پی شوکت فردی نبود (Self- glory)؛
10- ایرادها و اشتباهات خود را مخفی نمیکرد؛
11- کنترل عمیقی بر احساسات و رفتار خود داشت؛
12- در مراسم تحلیف ریاست جمهوری، از زندان بان خود (Christo Brand) به عنوان مهمان ویژه دعوت کرد؛
13- وقتی رئیس جمهور بود، از قاضی که (Percy Yutar) او را به اعدام محکوم کرده بود برای شام دعوت کرد؛
14- معتقد بود تا فقر از میان نرود، آزادی بدست نمی آید؛
15- توان قابل توجهی در اجماع سازی میان نیروهای مختلف سیاسی را داشت؛
16- بر تدوین قانون اساسی آفریقای جنوبی، دقیق نظارت کرد: سندی که تحسین جهانیان را به همراه داشت؛
17- میگفت بهترین روش شناخت یک کشور، شناخت وضعیت زندانهای آنست؛
18- همیشه در حال یادگیری بود؛
19- هر که او را ملاقات کرد گفت: ماندلا با دقت و علاقه گوش میکند؛
20- هر چه از او تمنا کردند، کاندید دورۀ دوم ریاست جمهوری نشد. فقط پنج سال رئیس جمهور بود؛
21- نام بیوگرافی خود را گذاشت: راه طولانی آزادی؛
22- به طور واقعی و پایدار، متواضع و ازخود گذشته بود(Selfless) ؛
23- ذاتا با پرنسیب بود؛ دیگران احساس حیله گری از جانب او نمی کردند؛
24- قدرت و لذتِ از قدرت بسیاری از رهبران آفریقایی را آلوده کرد. ماندلا فراتر از همۀ آنها عمل کرد و چهرۀ ماندگار تاریخ شد؛
25- معتقد بود آموزش، مؤثرترین روش تغییر جهان است؛
26- مظهرِ بهره برداری از سَمبُل ها بود: شمارۀ زندان خود را به عنوان ابتکارعملی در مبارزه با بیماریها در آفریقا گذاشت (46664 Initiative)؛
27- از 250 دانشگاه و مؤسسه، جایزۀ صلح و دکترای افتخاری گرفت؛
28- به خاطر محبوبیتِ جهانی، سازمان ملل، 18 جولای هر سال (روز تولد او) را به عنوان روز بین المللی نلسون ماندلا ثبت نمود؛
29- هم انسانِ شریفی بود و هم سیاستمدار بود؛
30- میگفت: مرا با موفقیت هایم نسنجید بلکه با تعداد دفعاتی که سقوط کردم و مجدداً برخاستم ارزیابی کنید.
#رهبری
@modiriran مدیران ایران ☕️
1- 67 سال برای مبارزه با نژادپرستی در آفریقای جنوبی تلاش کرد؛
2- 27 سال زندانی کشید. 18 سال آن را در زندانی با ابعاد: 2/70 * 2/10 متر؛
3- معتقد بود نفرت، مانع فکر کردن منطقی میشود؛
4- پس از آزادی از زندان، از مردم خواست از سفیدپوستان انتقام نگیرند و آنها را ببخشند؛
5- فراتر از استدلال، از طریق احترام به انسانها، به دستاوردهای بزرگی دست یافت؛
6- از زندان، به صورت مکاتبه ای، لیسانس حقوق خود را از دانشگاه لندن گرفت؛
7- به مردم گفت: اگر میخواهید با مخالف به صلح برسید باید با او کار کنید و با او شریک شوید؛
8- معتقد بود سخت تر از تغییر جامعه، تغییر خود است؛
9- در پی شوکت فردی نبود (Self- glory)؛
10- ایرادها و اشتباهات خود را مخفی نمیکرد؛
11- کنترل عمیقی بر احساسات و رفتار خود داشت؛
12- در مراسم تحلیف ریاست جمهوری، از زندان بان خود (Christo Brand) به عنوان مهمان ویژه دعوت کرد؛
13- وقتی رئیس جمهور بود، از قاضی که (Percy Yutar) او را به اعدام محکوم کرده بود برای شام دعوت کرد؛
14- معتقد بود تا فقر از میان نرود، آزادی بدست نمی آید؛
15- توان قابل توجهی در اجماع سازی میان نیروهای مختلف سیاسی را داشت؛
16- بر تدوین قانون اساسی آفریقای جنوبی، دقیق نظارت کرد: سندی که تحسین جهانیان را به همراه داشت؛
17- میگفت بهترین روش شناخت یک کشور، شناخت وضعیت زندانهای آنست؛
18- همیشه در حال یادگیری بود؛
19- هر که او را ملاقات کرد گفت: ماندلا با دقت و علاقه گوش میکند؛
20- هر چه از او تمنا کردند، کاندید دورۀ دوم ریاست جمهوری نشد. فقط پنج سال رئیس جمهور بود؛
21- نام بیوگرافی خود را گذاشت: راه طولانی آزادی؛
22- به طور واقعی و پایدار، متواضع و ازخود گذشته بود(Selfless) ؛
23- ذاتا با پرنسیب بود؛ دیگران احساس حیله گری از جانب او نمی کردند؛
24- قدرت و لذتِ از قدرت بسیاری از رهبران آفریقایی را آلوده کرد. ماندلا فراتر از همۀ آنها عمل کرد و چهرۀ ماندگار تاریخ شد؛
25- معتقد بود آموزش، مؤثرترین روش تغییر جهان است؛
26- مظهرِ بهره برداری از سَمبُل ها بود: شمارۀ زندان خود را به عنوان ابتکارعملی در مبارزه با بیماریها در آفریقا گذاشت (46664 Initiative)؛
27- از 250 دانشگاه و مؤسسه، جایزۀ صلح و دکترای افتخاری گرفت؛
28- به خاطر محبوبیتِ جهانی، سازمان ملل، 18 جولای هر سال (روز تولد او) را به عنوان روز بین المللی نلسون ماندلا ثبت نمود؛
29- هم انسانِ شریفی بود و هم سیاستمدار بود؛
30- میگفت: مرا با موفقیت هایم نسنجید بلکه با تعداد دفعاتی که سقوط کردم و مجدداً برخاستم ارزیابی کنید.
#رهبری
@modiriran مدیران ایران ☕️
چه چیزی باعث میشود فرآیند رهبری در کسب و کار اثربخش عمل کند؟ این سؤال تمرکز پژوهشی بر روی ۱۹۵ رهبر در ۱۵ کشور دنیا و در بیش از ۳۰ سازمان جهانی است.
از شرکت‌کنندگان خواسته شد تا از بین فهرستی شامل ۷۴ مهارت رهبری در کسب و کار، ۱۵ توانمندی را انتخاب کنند.
در این مطالعه برترین این توانمندی‌ها از نگاه رهبران به پنج دسته اصلی تقسیم شد که مجموعه‌ای از اولویت‌ها را برای رهبران و برنامه‌های توسعه‌ی رهبری در کسب و کار ارائه می‌داد.
درحالی‌که ممکن است برخی از این شایستگی‌ها به نظر بدیهی بیابند اما همه آنها دشوار هستند زیرا برای بهبود انها لازم است برخلاف میل ذاتی خود عمل کنیم.
۱۰ شایستگی برتر رهبری در کسب و کارهای کوچک و استارتاپ‌ها در تصویر آمده است .
@modiriran مدیران ایران 🕊
#رهبری
از شرکت‌کنندگان خواسته شد تا از بین فهرستی شامل ۷۴ مهارت رهبری در کسب و کار، ۱۵ توانمندی را انتخاب کنند.
در این مطالعه برترین این توانمندی‌ها از نگاه رهبران به پنج دسته اصلی تقسیم شد که مجموعه‌ای از اولویت‌ها را برای رهبران و برنامه‌های توسعه‌ی رهبری در کسب و کار ارائه می‌داد.
درحالی‌که ممکن است برخی از این شایستگی‌ها به نظر بدیهی بیابند اما همه آنها دشوار هستند زیرا برای بهبود انها لازم است برخلاف میل ذاتی خود عمل کنیم.
۱۰ شایستگی برتر رهبری در کسب و کارهای کوچک و استارتاپ‌ها در تصویر آمده است .
@modiriran مدیران ایران 🕊
#رهبری
شایستگی ترکیبی از نگرش ، مهارتها و دانش فرد است که در رفتار کاری فرد نمایان می شود و باعث می شود یک فرد عملکرد عالی یا ضعیف داشته باشد .
شما شایستگی خودتان و افراد اطراف خودتان را در موقعیتی که قرار گرفته اند چطور ارزیابی می کنید ؟
بازنشر در مدیران ایران @modiriran 🕊
#رهبری #شایستگی
شما شایستگی خودتان و افراد اطراف خودتان را در موقعیتی که قرار گرفته اند چطور ارزیابی می کنید ؟
بازنشر در مدیران ایران @modiriran 🕊
#رهبری #شایستگی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
مسئولیت پذیری یکی از مهمترین ارکان رهبری است .
اگر رهبری تیم یا سازمانی را برعهده می گیریم باید بدانیم که مسئولیت پذیری چیزی نیست که بتوانیم آنرا نادیده بگیریم.
@modiriran 🕊مدیران ایران
#رهبری
اگر رهبری تیم یا سازمانی را برعهده می گیریم باید بدانیم که مسئولیت پذیری چیزی نیست که بتوانیم آنرا نادیده بگیریم.
@modiriran 🕊مدیران ایران
#رهبری
✅رهبر شجاع
برایان تریسی در کتاب خود به نام «12 اصل رهبری عالی» می‌نویسد:
تحقیقات گوناگونی دربارۀ خصوصیات یک رهبر موفق انجام شده است. جمع‌بندی این تحقیقات نشان می‌دهد که رهبران موفق حدود 50 خصوصیت متفاوت دارند، اما دو خصوصیت در تمام آنها مشترک است:
1️⃣ داشتن چشم‌انداز بلندمدت
2️⃣ شجاعت
خبر خوب این که شجاعت هم مثل سایر خصوصیات یک رهبر موفق، آموختنی است و می‌توانیم با تمرین این رفتارها در طول زمان، به رهبری شجاع تبدیل شویم:
1️⃣ تمرین نترسیدن
هر فردی وقتی در موقعیت‌های دشوار قرار می‌گیرد، دچار ترس میشود. برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید به جای ترس از چالش‌ها و مشکلات، به مبارزه با آنها بپردازیم چون از قدیم گفته‌اند «کاری که از آن می‌ترسی را انجام بده تا ترس ناپدید میشود»
2️⃣ تمرین بی‌اعتنایی
بیشتر افراد نه از چالش‌ها و مشکلات پیش‌آمده، بلکه از دو موضوع دیگر می‌ترسند: ترس از دست دادن و ترس از انتقاد. مثلا فرض کنید می‌خواهیم یک کمپین خلاقانه را آغاز کنیم ولی این دو ترس مانع‌مان میشود: اول، ترس از دست دادن بودجه‌ای که می‌خواهیم صرف این کار کنیم و دوم، ترس از انتقاد سهامداران شرکت
در نتیجه، برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید تمرین کنیم اولا از اشتباه کردن نترسیم چون اکثر منابعی که بر اثر یک اشتباه از دست می‌دهیم، جبران‌پذیرند و ثانیا وقتی به این نتیجه رسیدیم که کاری به نفع کسب و کارمان است، آن را انجام بدهیم و به انتقادات گوش نکنیم
3️⃣ تمرین شناسایی نقاط خطر
کوهنوردانی که می‌خواهند به قله‌های ترسناکی مثل اورست صعود کنند، قبل از آغاز سفرشان، نقاط خطرناک مسیر و روش صعود از آنها را با هم مرور می‌کنند. این کار به این دلیل است که وقتی قبل از مواجهه با خطر در دنیای واقعی، خطر را شناسایی و روش برخورد با آن را در ذهن‌مان مرور می‌کنیم، در زمان برخورد با خطر در دنیای واقعی، ذهن‌مان آمادگی کافی برای نترسیدن از خطر را دارد
به همین دلیل است که برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید نقاط خطرناک کسب و کارمان در آینده را شناسایی و روش برخوردمان با آنها را پیش‌بینی و مرتب با خودمان تکرار کنیم
4️⃣ تمرین ریسک‌پذیری
انسانها به طور طبیعی از ریسک کردن می‌ترسند، اما باید بدانیم هیچ شرکت موفقی را نمی‌توانیم پیدا کنیم که برای موفق شدن دست به ریسک نزده باشد. تفاوت شرکت‌ها با یکدیگر آنجاست که شرکت‌های موفق دست به ریسک‌های کوچک ولی مستمر می‌زنند، اما شرکت‌های ناموفق دست به ریسک‌های بزرگ و معدود می‌زنند
برای مثال، معرفی یک محصول جدید به بازار برای هر شرکتی یک ریسک به حساب می‌آید. شرکت‌های موفق آنهایی هستند که برای مثال سالی دو محصول جدید به بازار عرضه می‌کنند ولی برای هر کدام از آنها بودجه محدودی را اختصاص می‌دهند تا اگر محصول جدید موفق از آب درآمد، بودجه بیشتری به آن بدهند
اما شرکت‌های ناموفق آنهایی هستند که ریسک عرضه محصول جدید را نمی‌پذیرند ولی وقتی رقیب‌شان یک محصول جدید به بازار عرضه میکند، برای این که عقب نیافتند، دست به ریسک می‌زنند و مجبور می‌شوند بودجه هنگفتی را هزینه کنند
5️⃣ تمرین استقامت
شجاعت دو بُعد مهم دارد: شجاعت برای شروع یک کار و شجاعت برای پایان دادن آن کار. برای همین، رهبران شجاع آنهایی هستند که شجاعت کافی برای شروع و اتمام یک کار را دارند
در نتیجه، اگر می‌خواهیم به یک رهبر شجاع تبدیل شویم، باید تمرین کنیم کارهای مهم را سریع شروع کنیم و علی‌رغم تمام سختی‌ها، کارهای مهم را به پایان برسانیم.
#رهبری
@modiriran مدیران ایران 🕊
برایان تریسی در کتاب خود به نام «12 اصل رهبری عالی» می‌نویسد:
تحقیقات گوناگونی دربارۀ خصوصیات یک رهبر موفق انجام شده است. جمع‌بندی این تحقیقات نشان می‌دهد که رهبران موفق حدود 50 خصوصیت متفاوت دارند، اما دو خصوصیت در تمام آنها مشترک است:
1️⃣ داشتن چشم‌انداز بلندمدت
2️⃣ شجاعت
خبر خوب این که شجاعت هم مثل سایر خصوصیات یک رهبر موفق، آموختنی است و می‌توانیم با تمرین این رفتارها در طول زمان، به رهبری شجاع تبدیل شویم:
1️⃣ تمرین نترسیدن
هر فردی وقتی در موقعیت‌های دشوار قرار می‌گیرد، دچار ترس میشود. برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید به جای ترس از چالش‌ها و مشکلات، به مبارزه با آنها بپردازیم چون از قدیم گفته‌اند «کاری که از آن می‌ترسی را انجام بده تا ترس ناپدید میشود»
2️⃣ تمرین بی‌اعتنایی
بیشتر افراد نه از چالش‌ها و مشکلات پیش‌آمده، بلکه از دو موضوع دیگر می‌ترسند: ترس از دست دادن و ترس از انتقاد. مثلا فرض کنید می‌خواهیم یک کمپین خلاقانه را آغاز کنیم ولی این دو ترس مانع‌مان میشود: اول، ترس از دست دادن بودجه‌ای که می‌خواهیم صرف این کار کنیم و دوم، ترس از انتقاد سهامداران شرکت
در نتیجه، برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید تمرین کنیم اولا از اشتباه کردن نترسیم چون اکثر منابعی که بر اثر یک اشتباه از دست می‌دهیم، جبران‌پذیرند و ثانیا وقتی به این نتیجه رسیدیم که کاری به نفع کسب و کارمان است، آن را انجام بدهیم و به انتقادات گوش نکنیم
3️⃣ تمرین شناسایی نقاط خطر
کوهنوردانی که می‌خواهند به قله‌های ترسناکی مثل اورست صعود کنند، قبل از آغاز سفرشان، نقاط خطرناک مسیر و روش صعود از آنها را با هم مرور می‌کنند. این کار به این دلیل است که وقتی قبل از مواجهه با خطر در دنیای واقعی، خطر را شناسایی و روش برخورد با آن را در ذهن‌مان مرور می‌کنیم، در زمان برخورد با خطر در دنیای واقعی، ذهن‌مان آمادگی کافی برای نترسیدن از خطر را دارد
به همین دلیل است که برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید نقاط خطرناک کسب و کارمان در آینده را شناسایی و روش برخوردمان با آنها را پیش‌بینی و مرتب با خودمان تکرار کنیم
4️⃣ تمرین ریسک‌پذیری
انسانها به طور طبیعی از ریسک کردن می‌ترسند، اما باید بدانیم هیچ شرکت موفقی را نمی‌توانیم پیدا کنیم که برای موفق شدن دست به ریسک نزده باشد. تفاوت شرکت‌ها با یکدیگر آنجاست که شرکت‌های موفق دست به ریسک‌های کوچک ولی مستمر می‌زنند، اما شرکت‌های ناموفق دست به ریسک‌های بزرگ و معدود می‌زنند
برای مثال، معرفی یک محصول جدید به بازار برای هر شرکتی یک ریسک به حساب می‌آید. شرکت‌های موفق آنهایی هستند که برای مثال سالی دو محصول جدید به بازار عرضه می‌کنند ولی برای هر کدام از آنها بودجه محدودی را اختصاص می‌دهند تا اگر محصول جدید موفق از آب درآمد، بودجه بیشتری به آن بدهند
اما شرکت‌های ناموفق آنهایی هستند که ریسک عرضه محصول جدید را نمی‌پذیرند ولی وقتی رقیب‌شان یک محصول جدید به بازار عرضه میکند، برای این که عقب نیافتند، دست به ریسک می‌زنند و مجبور می‌شوند بودجه هنگفتی را هزینه کنند
5️⃣ تمرین استقامت
شجاعت دو بُعد مهم دارد: شجاعت برای شروع یک کار و شجاعت برای پایان دادن آن کار. برای همین، رهبران شجاع آنهایی هستند که شجاعت کافی برای شروع و اتمام یک کار را دارند
در نتیجه، اگر می‌خواهیم به یک رهبر شجاع تبدیل شویم، باید تمرین کنیم کارهای مهم را سریع شروع کنیم و علی‌رغم تمام سختی‌ها، کارهای مهم را به پایان برسانیم.
#رهبری
@modiriran مدیران ایران 🕊
🔆راه‌هایی برای گذر از مدیریت به رهبری منابع انسانی
برای گذر از مدیریت به رهبری می‌توان اقداماتی را مرحله به مرحله شروع کرد و جلو برد. در این مسیر باید از یک نقطه آغاز کرد و این نقطه می‌تواند حرکت به سمت سبک‌های مدرن مدیریتی باشد.
اتخاذ تصمیم‌های درازمدت و نمایش چشم‌انداز رهبری خود به کارکنان
یک مدیر دمدمی‌مزاج هیچ‌گاه نمی‌تواند به رهبر خوبی تبدیل شود. هرگز نباید تصمیم‌های خود را مدام تغییر دهید. یک رهبر ثابت‌قدم است و می‌داند چه چشم‌اندازی برای آینده کسب‌وکار دارد. او با همدلی و استفاده از کاریزمای خود تلاش میکند آینده روشن را به منابع انسانی نشان دهد و در درون آنها انگیزه‌های جدید به وجود آورد. تصمیم‌های ناگهانی با تاریخ مصرف کوتاه‌مدت نمی‌توانند به تثبیت جایگاه یک رهبر موفق کمک کند. از این رو برای گذر از مدیریت به رهبری منابع انسانی باید قادر باشید تصمیم‌های درازمدت و اثربخش را حتی در لحظه اتخاذ کنید. برای این کار جواب به دو پرسش «بدترین سناریوی موردانتظار چیست؟» و «بهترین نتیجه چه خواهد بود؟» می‌تواند به شما در جایگاه رهبری بسیار کمک کند.
نیاز نیست بر تمام فرآیندها کنترل داشته باشید
همان‌طور که گفتیم رهبر برای پیاده‌سازی یک پروژه به دنبال جواب پرسش «چگونه؟» نیست و پاسخ دادن به آن را به اعضای تیم خود می‌سپارد. رهبران برخلاف مدیران کلاسیک تلاش نمی‌کنند تمام فرآیندها و اتفاقات در شرکت و کسب‌وکار خود را تحت کنترل داشته باشند. اعمال کنترل افراطی بر تمام فعالیت‌ها، روحیه خلاقیت و نوآوری را در وجود منابع انسانی یک سازمان از بین می‌برد و در آخر به کل سازمان ضرر می‌رساند. البته منظور این نیست که هیچ کنترلی بر هیچ فرآیندی نداشته باشید و نیروهایتان را به حال خودشان بگذارید. برعکس، در برخی موارد باید مداخله کنید چرا که برخی از نیروها بدون کنترل کارایی لازم را ندارند.
با این حال نباید در تمام امور دخالت کنید و سعی نکنید فعالیت‌هایی که به درستی در حال انجام هستند را کنترل کنید. برای شروع بهتر است منطقی فکر کنید و انتظارتان را از خود و اعضای تیم‌تان با واقعیت انطباق دهید.
واگذار کردن اختیارات خود به نیروهای تخصصی
شاید کمی سخت به نظر بیاید، اما امکان‌پذیر است. ممکن است ابتدا زمانی که اختیارات خود را به برخی از کارمندان می‌سپارید با اشتباهات بسیاری روبه‌رو شوید و نیروهایتان اعتماد به نفس لازم برای انجام درست امور را نداشته باشند. با این حال کم‌کم افراد بااستعداد روش درست مدیریت حوزه مربوط به خود را یاد می‌گیرند و شما نقش رهبری را بر عهده می‌گیرید. واگذار کردن اختیار یک پس‌انداز برای آینده است. چرا که به این شکل قسمتی از وظایف مدیریتی مدیران ارشد سبک میشود، نیروهای سازمانی احساس بهتری خواهند داشت و نوآوری و خلاقیتشان بروز بهتری پیدا میکند. و به از این طریق راه برای گذر از مدیریت به رهبری منابع انسانی ایجاد میشود. هر چند آزادی عمل باید منطقی و بر مبنای ویژگی‌های شخصیتی و مهارت‌های افراد باشد. در واقع تمام انسانها استعدادهای خاص خود را دارند که فقط باید آنها را کشف کرد.
تعریف دوباره چارچوب‌های فکری خود و مدیران
رهبر به معنای یک سوپرمن نیست. برای گذر از مدیریت به رهبری نباید یک مرد یا زن فوق‌العاده با مهارت‌های فرابشری باشید! بلکه کافیست درک بالایی از شخصیت کاری نیروهای خود داشته باشید و منابع انسانی شرکت خود را تشویق و ترغیب به مبارزه با مشکلات و گذر از آنها بکیند. رهبر یک فرد بی‌نقص و کامل نیست، بلکه فردی است که چالش‌های موجود در مسیر پیشرفت را از جلوی پای کارمندان خود برمی‌دارد. هر چند نقش مدیران در انعکاس واقعیت‌ها به رهبر و تلاش برای اداره شرایط موجود هم اهمیت زیادی دارد.
رهبر موفق همچون یک مربی خوب
برای گذر از مدیریت به رهبری منابع انسانی لازم است داشن خود را در نهایت بخشندگی به نیروهایتان آموزش بدهید. رهبران برای رشد و توسعه شرکت به متغیرهای میانجی برای آموزش کارکنان اهمیت می‌دهند و خود پیوسته در حال آموختن هستند. هر چند این مسئله هیچ‌گاه به این معنی نیست که رهبر همه چیز می‌داند و در تمام حوزه‌ها از اعضای تیم خود، حتی متخصص‌ترین آنها تخصص بالاتری دارد. نقش آموزشی رهبر بیشتر در زمینه‌های مدیریتی، انگیزشی و نوآوری اهمیت دارد.
برای گذر از مدیریت به رهبری به شکل مسالمت‌آمیز و موفق باید فرهنگ جدیدی در سازمان تعریف کنید. هنگامی می‌توان به یک مدل رهبری موفق برای سازمان دست پیدا کرد که انگیزه، همدلی و خلاقیت در وجود منابع انسانی به بهترین شکل ممکن تقویت شده باشد. اگر خودباوری کافی در منابع انسانی وجود نداشته باشد، زیرساخت گذر از مدیریت به رهبری منابع انسانی هنوز مهیا نشده است.
@modiriran مدیران ایران 🕊
#رهبری #کوچینگ
برای گذر از مدیریت به رهبری می‌توان اقداماتی را مرحله به مرحله شروع کرد و جلو برد. در این مسیر باید از یک نقطه آغاز کرد و این نقطه می‌تواند حرکت به سمت سبک‌های مدرن مدیریتی باشد.
اتخاذ تصمیم‌های درازمدت و نمایش چشم‌انداز رهبری خود به کارکنان
یک مدیر دمدمی‌مزاج هیچ‌گاه نمی‌تواند به رهبر خوبی تبدیل شود. هرگز نباید تصمیم‌های خود را مدام تغییر دهید. یک رهبر ثابت‌قدم است و می‌داند چه چشم‌اندازی برای آینده کسب‌وکار دارد. او با همدلی و استفاده از کاریزمای خود تلاش میکند آینده روشن را به منابع انسانی نشان دهد و در درون آنها انگیزه‌های جدید به وجود آورد. تصمیم‌های ناگهانی با تاریخ مصرف کوتاه‌مدت نمی‌توانند به تثبیت جایگاه یک رهبر موفق کمک کند. از این رو برای گذر از مدیریت به رهبری منابع انسانی باید قادر باشید تصمیم‌های درازمدت و اثربخش را حتی در لحظه اتخاذ کنید. برای این کار جواب به دو پرسش «بدترین سناریوی موردانتظار چیست؟» و «بهترین نتیجه چه خواهد بود؟» می‌تواند به شما در جایگاه رهبری بسیار کمک کند.
نیاز نیست بر تمام فرآیندها کنترل داشته باشید
همان‌طور که گفتیم رهبر برای پیاده‌سازی یک پروژه به دنبال جواب پرسش «چگونه؟» نیست و پاسخ دادن به آن را به اعضای تیم خود می‌سپارد. رهبران برخلاف مدیران کلاسیک تلاش نمی‌کنند تمام فرآیندها و اتفاقات در شرکت و کسب‌وکار خود را تحت کنترل داشته باشند. اعمال کنترل افراطی بر تمام فعالیت‌ها، روحیه خلاقیت و نوآوری را در وجود منابع انسانی یک سازمان از بین می‌برد و در آخر به کل سازمان ضرر می‌رساند. البته منظور این نیست که هیچ کنترلی بر هیچ فرآیندی نداشته باشید و نیروهایتان را به حال خودشان بگذارید. برعکس، در برخی موارد باید مداخله کنید چرا که برخی از نیروها بدون کنترل کارایی لازم را ندارند.
با این حال نباید در تمام امور دخالت کنید و سعی نکنید فعالیت‌هایی که به درستی در حال انجام هستند را کنترل کنید. برای شروع بهتر است منطقی فکر کنید و انتظارتان را از خود و اعضای تیم‌تان با واقعیت انطباق دهید.
واگذار کردن اختیارات خود به نیروهای تخصصی
شاید کمی سخت به نظر بیاید، اما امکان‌پذیر است. ممکن است ابتدا زمانی که اختیارات خود را به برخی از کارمندان می‌سپارید با اشتباهات بسیاری روبه‌رو شوید و نیروهایتان اعتماد به نفس لازم برای انجام درست امور را نداشته باشند. با این حال کم‌کم افراد بااستعداد روش درست مدیریت حوزه مربوط به خود را یاد می‌گیرند و شما نقش رهبری را بر عهده می‌گیرید. واگذار کردن اختیار یک پس‌انداز برای آینده است. چرا که به این شکل قسمتی از وظایف مدیریتی مدیران ارشد سبک میشود، نیروهای سازمانی احساس بهتری خواهند داشت و نوآوری و خلاقیتشان بروز بهتری پیدا میکند. و به از این طریق راه برای گذر از مدیریت به رهبری منابع انسانی ایجاد میشود. هر چند آزادی عمل باید منطقی و بر مبنای ویژگی‌های شخصیتی و مهارت‌های افراد باشد. در واقع تمام انسانها استعدادهای خاص خود را دارند که فقط باید آنها را کشف کرد.
تعریف دوباره چارچوب‌های فکری خود و مدیران
رهبر به معنای یک سوپرمن نیست. برای گذر از مدیریت به رهبری نباید یک مرد یا زن فوق‌العاده با مهارت‌های فرابشری باشید! بلکه کافیست درک بالایی از شخصیت کاری نیروهای خود داشته باشید و منابع انسانی شرکت خود را تشویق و ترغیب به مبارزه با مشکلات و گذر از آنها بکیند. رهبر یک فرد بی‌نقص و کامل نیست، بلکه فردی است که چالش‌های موجود در مسیر پیشرفت را از جلوی پای کارمندان خود برمی‌دارد. هر چند نقش مدیران در انعکاس واقعیت‌ها به رهبر و تلاش برای اداره شرایط موجود هم اهمیت زیادی دارد.
رهبر موفق همچون یک مربی خوب
برای گذر از مدیریت به رهبری منابع انسانی لازم است داشن خود را در نهایت بخشندگی به نیروهایتان آموزش بدهید. رهبران برای رشد و توسعه شرکت به متغیرهای میانجی برای آموزش کارکنان اهمیت می‌دهند و خود پیوسته در حال آموختن هستند. هر چند این مسئله هیچ‌گاه به این معنی نیست که رهبر همه چیز می‌داند و در تمام حوزه‌ها از اعضای تیم خود، حتی متخصص‌ترین آنها تخصص بالاتری دارد. نقش آموزشی رهبر بیشتر در زمینه‌های مدیریتی، انگیزشی و نوآوری اهمیت دارد.
برای گذر از مدیریت به رهبری به شکل مسالمت‌آمیز و موفق باید فرهنگ جدیدی در سازمان تعریف کنید. هنگامی می‌توان به یک مدل رهبری موفق برای سازمان دست پیدا کرد که انگیزه، همدلی و خلاقیت در وجود منابع انسانی به بهترین شکل ممکن تقویت شده باشد. اگر خودباوری کافی در منابع انسانی وجود نداشته باشد، زیرساخت گذر از مدیریت به رهبری منابع انسانی هنوز مهیا نشده است.
@modiriran مدیران ایران 🕊
#رهبری #کوچینگ
در چند ماه گذشته در دوره های آموزشی مدیر به عنوان کوچ ، از یک سریال در دوره آموزشی استفاده می کنیم که می خواستم از شما دوستان هم دعوت کنم حتما آنرا مشاهده بفرمایید .
این سریال اسمش تد لاسو و مثل همیشه که در چهلنما هم از دیدن فیلم لذت می بریم به شدت در بحث رهبری به عنوان کوچ قابل استفاده و یادگیری است .
فیلیمو، نسخه سانسور شده و قابل نمایش آن در سازمان ها و خانواده را دارد .
اینجا هم می توانید آنرا دانلود کنید .
در سازمانهایی که ما به همراه مدیرانی که می خواهند رهبری توانمند ساز باشند این سریال و دوره مدیر به عنوان کوچ را مشاهده می کنیم واقعا اثر گذاری بسیار خوبی داشتیم . به همین دلیل است که دوست دارم با تاکید از شما هم خواهش کنم این سریال خوب را مشاهده بفرمایید .
- ندامفاخری
@modiriran مدیران ایران 🕊
#رهبری #کوچینگ
این سریال اسمش تد لاسو و مثل همیشه که در چهلنما هم از دیدن فیلم لذت می بریم به شدت در بحث رهبری به عنوان کوچ قابل استفاده و یادگیری است .
فیلیمو، نسخه سانسور شده و قابل نمایش آن در سازمان ها و خانواده را دارد .
اینجا هم می توانید آنرا دانلود کنید .
در سازمانهایی که ما به همراه مدیرانی که می خواهند رهبری توانمند ساز باشند این سریال و دوره مدیر به عنوان کوچ را مشاهده می کنیم واقعا اثر گذاری بسیار خوبی داشتیم . به همین دلیل است که دوست دارم با تاکید از شما هم خواهش کنم این سریال خوب را مشاهده بفرمایید .
- ندامفاخری
@modiriran مدیران ایران 🕊
#رهبری #کوچینگ
Wikipedia
تد لاسو
سریال کمدی ورزشی آمریکایی
#معرفی_فیلم
سریال تد لاسو، یک سریال عالی برای مدیرانی است که می خواهند رهبری با سبک کوچینگ را تجربه کنند .
در کارگاه های آموزشی کوچینگ برای مدیران، ما ساعتها در مورد این سریال صحبت می کنیم و بسیار برای خودمان و مخاطبین عزیزمان مفید بوده ،پیشنهاد می کنم شما هم خودتان را به دیدن این سریال جذاب دعوت کنید .
@modiriran مدیران ایران 🕊
#کوچینگ #رهبری #تیم
سریال تد لاسو، یک سریال عالی برای مدیرانی است که می خواهند رهبری با سبک کوچینگ را تجربه کنند .
در کارگاه های آموزشی کوچینگ برای مدیران، ما ساعتها در مورد این سریال صحبت می کنیم و بسیار برای خودمان و مخاطبین عزیزمان مفید بوده ،پیشنهاد می کنم شما هم خودتان را به دیدن این سریال جذاب دعوت کنید .
@modiriran مدیران ایران 🕊
#کوچینگ #رهبری #تیم
3- ارتباطات شفاف
در طول یک بحران، ارتباطات شفاف می تواند مشتریان و کارکنان را مطمئن نماید در حالیکه شهرت سازمان حفظ می شود. برنامه های ارتباطی خود را با پذیرش عمومی بحران شروع کنید. شما می توانید تاثیر آن را بر جامعه تشخیص داده و بر تمایل سازمان برای غلبه بر چالش های آن تاکید کنید. در حالی که شما می توانید در حد امکان اطلاعات ارایه دهید، سعی کنید در مورد آنچه سازمان نمی داند صادق باشید. وعده انجام تحقیقات بیشتر می تواند به افراد اطمینان دهد که پاسخ ها دقیق و آگاهانه است.
با گسترش بحران همواره عموم ذی نفعان را در جریان اطلاعات روزانه قرار دهید.شما می توانید در مورد تنظیمات سازمان و نتایج آنها بحث کنید. به اشتراک گذاری پیشرفت، سازمان را مسئول نگه می دارد و رهبران را تشویق می کند تا برنامه های واکنش را در صورت لزوم تنظیم کنند. هنگام ارائه بروزرسانی، سعی کنیداز کانال های استفاده کنید که حتی در زمانهای بحران در دسترس مخاطبان باشند. به عنوان مثال رسانه های اجتماعی می توانند راه خوبی برای ارتباط با بسیاری از کاربران و گوش دادن به نگرانی های آنها باشد.
4- تعیین اولویت ها
در هنگام تصمیم گیری در نقش مدیر بحران ، حتما به اولویت های سازمان خود توجه کنید. خیلی از رهبران ایمنی مشتریان و کارکنان خود را در اولویت اول قرار می دهند، با اطمینان از این که هر تصمیم گیری ازجان انسان ها محافظت می کند. به عنوان مثال، یک خرده فروشی زنجیره ای ممکن است فروشگاه های خود را در طول شیوع بیماری برای اطمینان از سلامت عمومی تعطیل کند، در حالی که این تصمیم می تواند منجر به کاهش سود شرکت شود.
رهبران بحران همچنین می توانند اولویت های ثانویه ای را برای حفظ باورهای سازمان تنظیم کنند. شرکت های ممکن است ارزش های مختلفی داشته باشند که برخی از رایج ترین آنها نوآوری، خدمات استثتایی به مشتری و تعهد به محیط زیست است. بعد از حصول اطمینان از ایمن بودن انجام این کار، یک سازمان می تواند اقدامات جدیدی را برای حمایت از ارزشهای اصلی خود به اجرا بگذارد. مثال بالا در مورد شرکتی را درنظر بگیرید که فروشگاههای خود را به دلیل شیوع بیماری تعطیل می کند. این شرکت برای حفظ تعهد خود به مشتریان می تواند وب سایت خود را مدرن کند تا تجربه خرید آنلاین بهتری را ارائه نماید.
5- تمایل به کسب حمایت بیشتر
در حالی که برخی از رهبران به طور غریزی برای حفظ قدرت در بحران تلاش می کنند، جستجوی حمایت بیشتر اغلب مفید است. شما می توانید برای مشاوره در مورد مدیریت وضعیت و محول کردن مسئولیت ها به سایر ذینفعان با کارشناسان مرتبط در صنعت تماس بگیرید. حتی می توانید بازخورد مشتریان و کارمندان را در برنامه پاسخ دهی خود بگنجانید. تصدیق ایده های مختلف نشان می دهد که سازمان به ورودیهای عمومی احترام می گذارد و به افراد حس داشتن هدف در زمان های چالش برانگیز را می دهد.
6- سازگاری
رهبران خوب در مدیریت بحران تمایل دارند که سازگار و منعطف باشند، که به آنها اجازه می دهد برنامه پاسخ خود را متناسب با تغییر شرایط بروزرسانی کنند. به عنوان مثال، آن ها ممکن است از تحقیقات جدید برای تطبیق رویه های جدید یا بازبینی یک سیاست موجود استفاده کنند.این سازگاری همچنین به رهبران اجازه می دهد تا اثربخشی رویکرد فعلی خود را تحلیل کنند و تنظیمات لازم را برای آمادگی برای بحران های آینده انجام دهند.
یادمان باشد رهبری بحران، به معنای تضمین و اطمینان بخشی از توان رسیدگی و حل بحران به کسانی است که درگیر آن هستند.
منبع: Indeed.com
مترجمان : سید محمد اعظمی نژاد- مریم میرصادقی
#رهبری
@modiriran مدیران ایران 🕊
در طول یک بحران، ارتباطات شفاف می تواند مشتریان و کارکنان را مطمئن نماید در حالیکه شهرت سازمان حفظ می شود. برنامه های ارتباطی خود را با پذیرش عمومی بحران شروع کنید. شما می توانید تاثیر آن را بر جامعه تشخیص داده و بر تمایل سازمان برای غلبه بر چالش های آن تاکید کنید. در حالی که شما می توانید در حد امکان اطلاعات ارایه دهید، سعی کنید در مورد آنچه سازمان نمی داند صادق باشید. وعده انجام تحقیقات بیشتر می تواند به افراد اطمینان دهد که پاسخ ها دقیق و آگاهانه است.
با گسترش بحران همواره عموم ذی نفعان را در جریان اطلاعات روزانه قرار دهید.شما می توانید در مورد تنظیمات سازمان و نتایج آنها بحث کنید. به اشتراک گذاری پیشرفت، سازمان را مسئول نگه می دارد و رهبران را تشویق می کند تا برنامه های واکنش را در صورت لزوم تنظیم کنند. هنگام ارائه بروزرسانی، سعی کنیداز کانال های استفاده کنید که حتی در زمانهای بحران در دسترس مخاطبان باشند. به عنوان مثال رسانه های اجتماعی می توانند راه خوبی برای ارتباط با بسیاری از کاربران و گوش دادن به نگرانی های آنها باشد.
4- تعیین اولویت ها
در هنگام تصمیم گیری در نقش مدیر بحران ، حتما به اولویت های سازمان خود توجه کنید. خیلی از رهبران ایمنی مشتریان و کارکنان خود را در اولویت اول قرار می دهند، با اطمینان از این که هر تصمیم گیری ازجان انسان ها محافظت می کند. به عنوان مثال، یک خرده فروشی زنجیره ای ممکن است فروشگاه های خود را در طول شیوع بیماری برای اطمینان از سلامت عمومی تعطیل کند، در حالی که این تصمیم می تواند منجر به کاهش سود شرکت شود.
رهبران بحران همچنین می توانند اولویت های ثانویه ای را برای حفظ باورهای سازمان تنظیم کنند. شرکت های ممکن است ارزش های مختلفی داشته باشند که برخی از رایج ترین آنها نوآوری، خدمات استثتایی به مشتری و تعهد به محیط زیست است. بعد از حصول اطمینان از ایمن بودن انجام این کار، یک سازمان می تواند اقدامات جدیدی را برای حمایت از ارزشهای اصلی خود به اجرا بگذارد. مثال بالا در مورد شرکتی را درنظر بگیرید که فروشگاههای خود را به دلیل شیوع بیماری تعطیل می کند. این شرکت برای حفظ تعهد خود به مشتریان می تواند وب سایت خود را مدرن کند تا تجربه خرید آنلاین بهتری را ارائه نماید.
5- تمایل به کسب حمایت بیشتر
در حالی که برخی از رهبران به طور غریزی برای حفظ قدرت در بحران تلاش می کنند، جستجوی حمایت بیشتر اغلب مفید است. شما می توانید برای مشاوره در مورد مدیریت وضعیت و محول کردن مسئولیت ها به سایر ذینفعان با کارشناسان مرتبط در صنعت تماس بگیرید. حتی می توانید بازخورد مشتریان و کارمندان را در برنامه پاسخ دهی خود بگنجانید. تصدیق ایده های مختلف نشان می دهد که سازمان به ورودیهای عمومی احترام می گذارد و به افراد حس داشتن هدف در زمان های چالش برانگیز را می دهد.
6- سازگاری
رهبران خوب در مدیریت بحران تمایل دارند که سازگار و منعطف باشند، که به آنها اجازه می دهد برنامه پاسخ خود را متناسب با تغییر شرایط بروزرسانی کنند. به عنوان مثال، آن ها ممکن است از تحقیقات جدید برای تطبیق رویه های جدید یا بازبینی یک سیاست موجود استفاده کنند.این سازگاری همچنین به رهبران اجازه می دهد تا اثربخشی رویکرد فعلی خود را تحلیل کنند و تنظیمات لازم را برای آمادگی برای بحران های آینده انجام دهند.
یادمان باشد رهبری بحران، به معنای تضمین و اطمینان بخشی از توان رسیدگی و حل بحران به کسانی است که درگیر آن هستند.
منبع: Indeed.com
مترجمان : سید محمد اعظمی نژاد- مریم میرصادقی
#رهبری
@modiriran مدیران ایران 🕊