لیست کتابهایی که من در زمینه #کوچینگ فارسی تا با حال یافته ام . @modiriran

وقتی قرار است مدیر به عنوان کوچ عمل کند ...
@modiriran
#کوچینگ
#coaching

کوچینگ و مدیریت
#کوچینگ
#coaching
کانال مدیران ایران @modiriran

یکی از مهارت های مهمی که مدیرانی که می خواهند به عنوان یک کوچ ، رهبری سازمان را به سمت توسعه پیش ببرند . مهارت #بازخورد است .
اکثر افراد در سازمانها معتقدند که :
1. بازخورد کافی در سازمانشان وجود ندارد .
2.بازخورد بیش از حد وجود دارد (مدیریت ذره بینی یا مدیریت خرد حاکم است.)
3.بیشتر بازخوردها منفی است و بازخورد مثبت به اندازه کافی وجود ندارد .
4. بازخورد گمراه کننده است .
5.بازخورد مبهم است .
6.بازخورد با عجله است.
7.بازخورد با تاخیر است .
در پست بعدی در مورد این موارد باهم بیشتر گفتگو خواهیم کرد .
کانال مدیران ایران @modiriran
#کوچینگ #coaching

باز خوردهای نامناسب در سازمان باعث میشود :
افراد دلواپس و نامطمئن شوند.
کیفیت کار پایین بیاید.
اشتباهات دوباره تکرار شود.
زمان بازخورد طولانی تر و پر تنش شود.
بهره وری افت کند.
مدیران اعتبار خود را نزد افراد از دست بدهند.
افراد فرصتهای ارزشمند یادگیری را از دست دهند.
ارزیابی عملکرد مفهوم خود را ازدست بدهد.
کانال مدیران ایران @modiriran
#کوچینگ #coaching
#بازخورد #مهارت_بازخورد

#فایل_صوتی
موضوع: #مهارت_بازخورد یا همان فیدبک
#رهبری #کوچینگ #Coaching
@modiriran

#کوچینگ به شما کمک می کند تا امکانی ایجاد کنید؛ کارمندانتان خودشان را کشف کنند و جایی مناسب در سازمان شما یا جایی بیرون برای خود بیابد . جایی که شاد هستند و خروجی بیشتری دارند @modiriran

یکی از مهارت های مهمی که مدیرانی که می خواهند به عنوان یک کوچ ، رهبری سازمان را به سمت توسعه پیش ببرند . مهارت #بازخورد است .
اکثر افراد در سازمانها معتقدند که :
1. بازخورد کافی در سازمانشان وجود ندارد .
2.بازخورد بیش از حد وجود دارد (مدیریت ذره بینی یا مدیریت خرد حاکم است.)
3.بیشتر بازخوردها منفی است و بازخورد مثبت به اندازه کافی وجود ندارد .
4. بازخورد گمراه کننده است .
5.بازخورد مبهم است .
6.بازخورد با عجله است.
7.بازخورد با تاخیر است .
در پست بعدی در مورد این موارد باهم بیشتر گفتگو خواهیم کرد .
کانال مدیران ایران @modiriran
#کوچینگ #coaching

یکی از مهارت های مهمی که مدیرانی که می خواهند به عنوان یک کوچ ، رهبری سازمان را به سمت توسعه پیش ببرند . مهارت #بازخورد است .
اکثر افراد در سازمانها معتقدند که :
1. بازخورد کافی در سازمانشان وجود ندارد .
2.بازخورد بیش از حد وجود دارد (مدیریت ذره بینی یا مدیریت خرد حاکم است.)
3.بیشتر بازخوردها منفی است و بازخورد مثبت به اندازه کافی وجود ندارد .
4. بازخورد گمراه کننده است .
5.بازخورد مبهم است .
6.بازخورد با عجله است.
7.بازخورد با تاخیر است .
در پست بعدی در مورد این موارد باهم بیشتر گفتگو خواهیم کرد .
کانال مدیران ایران @modiriran
#کوچینگ #coaching

#فایل_صوتی
موضوع: #مهارت_بازخورد یا همان فیدبک
#رهبری #کوچینگ #Coaching
@modiriran

کوچینگ و مدیریت
#کوچینگ
#coaching
کانال مدیران ایران @modiriran

گدایی بر سر گنج

گدایی بیش از سی سال بر سر راهی می‌نشست و گدایی می‌کرد. روزی گدا از عابر ناشناسی، از روی عادت، با جلو آوردن کلاه خود، زیر لب درخواست کمک کرد. ناشناس گفت: «من چیزی برای کمک کردن به تو ندارم» و بعد ادامه داد: «روی چه نشسته‌ای»؟ گدا گفت: «هیچی، یک صندوق کهنه. از وقتی که به یاد دارم، روی این صندوق می‌نشسته‌ام». ناشناس گفت: «هرگز به داخل آن نگاه کرده‌ای»؟ گدا پاسخ داد: «نه، برای چی؟ چیزی آن تو نیست». ناشناس با اصرار گفت: «هرگز به داخل آن نگاه کرده‌ای»؟ گدا پاسخ داد: «نه، برای چی؟ آخر چیزی توی آن نیست». ناشناس با اصرار گفت: «تویش را نگاه کن». گدا موفق شد به زحمت درِ صندوق را باز کند. او با تعجب و ناباوری و شادی دید که صندوق انباشته از طلاست.

من همان ناشناسی هستم که چیزی برای کمک کردن به شما ندارد و فقط از شما می‌خواهد که به درون نگاه کنید، نه به درون یک صندوق، آن‌چنان‌که در حکایت آمده است، بلکه به درون چیزی حتی نزدیک‌تر، به درون خودتان. می‌توانم بشنوم که می‌گویید: «اما من که گدا نیستم».

باید بگویم کسانی که ثروت حقیقی خود را نیافته‌اند، یعنی شعفِ تابان هستی و آرامش عمیق و تزلزل‌ناپذیرِ همراه آن را، گدایند، حتی اگر از ثروت مادی بسیار برخوردار باشند. آنها برای مختصر لذت و ارضا و احترام و امنیت و عشق، چشم به بیرون دوخته‌اند، حال آن‌که گنجی در درون دارند که نه تنها دارای همۀ آنهاست، بلکه بی‌نهایت بزرگ‌تر و مهم‌تر از هر چیزی است که دنیا می‌تواند در اختیار ما بگذارد.

(اکهارت تُلی، آدمی دیگر (قدرت حال)، ترجمۀ سیامک عاقلی، نشر نامک، چاپ دوم، 1396، صص 30-29).

#اکهارت_تله
#نیروی_حال

https://t.me/modiriran
#خودشناسی #کوچینگ

بهترین سوالی که شما از دیگران پرسیدید یا دیگران از شما پرسیده اند را به خاطر دارید ؟
تا به حال یک سوال توانسته دریچه ی جدید برای شما باز کند ؟
@modiriran
#رهبری #کوچینگ #مهارت_پرسشگری

🔆اگر در مورد کوچینگ شنیده اید ، اما براتون هنوز کامل شفاف نیست . اینجا جواب سول هایتان آمده است :
https://modiriran.ir/coaching/

#کوچینگ

رهبری مبتنی بر کوچینگ

@modiriran
#کوچینگ
#رهبری
#فیلم_آموزشی

🔆راه‌هایی برای گذر از مدیریت به رهبری منابع انسانی

برای گذر از مدیریت به رهبری می‌توان اقداماتی را مرحله به مرحله شروع کرد و جلو برد. در این مسیر باید از یک نقطه آغاز کرد و این نقطه می‌تواند حرکت به سمت سبک‌های مدرن مدیریتی باشد.
اتخاذ تصمیم‌های درازمدت و نمایش چشم‌انداز رهبری خود به کارکنان
یک مدیر دمدمی‌مزاج هیچ‌گاه نمی‌تواند به رهبر خوبی تبدیل شود. هرگز نباید تصمیم‌های خود را مدام تغییر دهید. یک رهبر ثابت‌قدم است و می‌داند چه چشم‌اندازی برای آینده کسب‌وکار دارد. او با همدلی و استفاده از کاریزمای خود تلاش می‌کند آینده روشن را به منابع انسانی نشان دهد و در درون آنها انگیزه‌های جدید به وجود آورد. تصمیم‌های ناگهانی با تاریخ مصرف کوتاه‌مدت نمی‌توانند به تثبیت جایگاه یک رهبر موفق کمک کند. از این رو برای گذر از مدیریت به رهبری منابع انسانی باید قادر باشید تصمیم‌های درازمدت و اثربخش را حتی در لحظه اتخاذ کنید. برای این کار جواب به دو پرسش «بدترین سناریوی موردانتظار چیست؟» و «بهترین نتیجه چه خواهد بود؟» می‌تواند به شما در جایگاه رهبری بسیار کمک کند.

نیاز نیست بر تمام فرآیندها کنترل داشته باشید
همان‌طور که گفتیم رهبر برای پیاده‌سازی یک پروژه به دنبال جواب پرسش «چگونه؟» نیست و پاسخ دادن به آن را به اعضای تیم خود می‌سپارد. رهبران برخلاف مدیران کلاسیک تلاش نمی‌کنند تمام فرآیندها و اتفاقات در شرکت و کسب‌وکار خود را تحت کنترل داشته باشند. اعمال کنترل افراطی بر تمام فعالیت‌ها، روحیه خلاقیت و نوآوری را در وجود منابع انسانی یک سازمان از بین می‌برد و در آخر به کل سازمان ضرر می‌رساند. البته منظور این نیست که هیچ کنترلی بر هیچ فرآیندی نداشته باشید و نیروهایتان را به حال خودشان بگذارید. برعکس، در برخی موارد باید مداخله کنید چرا که برخی از نیروها بدون کنترل کارایی لازم را ندارند.

با این حال نباید در تمام امور دخالت کنید و سعی نکنید فعالیت‌هایی که به درستی در حال انجام هستند را کنترل کنید. برای شروع بهتر است منطقی فکر کنید و انتظارتان را از خود و اعضای تیم‌تان با واقعیت انطباق دهید.

واگذار کردن اختیارات خود به نیروهای تخصصی
شاید کمی سخت به نظر بیاید، اما امکان‌پذیر است. ممکن است ابتدا زمانی که اختیارات خود را به برخی از کارمندان می‌سپارید با اشتباهات بسیاری روبه‌رو شوید و نیروهایتان اعتماد به نفس لازم برای انجام درست امور را نداشته باشند. با این حال کم‌کم افراد بااستعداد روش درست مدیریت حوزه مربوط به خود را یاد می‌گیرند و شما نقش رهبری را بر عهده می‌گیرید. واگذار کردن اختیار یک پس‌انداز برای آینده است. چرا که به این شکل قسمتی از وظایف مدیریتی مدیران ارشد سبک می‌شود، نیروهای سازمانی احساس بهتری خواهند داشت و نوآوری و خلاقیتشان بروز بهتری پیدا می‌کند. و به از این طریق راه برای گذر از مدیریت به رهبری منابع انسانی ایجاد می‌شود. هر چند آزادی عمل باید منطقی و بر مبنای ویژگی‌های شخصیتی و مهارت‌های افراد باشد. در واقع تمام انسان‌ها استعدادهای خاص خود را دارند که فقط باید آنها را کشف کرد.

تعریف دوباره چارچوب‌های فکری خود و مدیران
رهبر به معنای یک سوپرمن نیست. برای گذر از مدیریت به رهبری نباید یک مرد یا زن فوق‌العاده با مهارت‌های فرابشری باشید! بلکه کافیست درک بالایی از شخصیت کاری نیروهای خود داشته باشید و منابع انسانی شرکت خود را تشویق و ترغیب به مبارزه با مشکلات و گذر از آنها بکیند. رهبر یک فرد بی‌نقص و کامل نیست، بلکه فردی است که چالش‌های موجود در مسیر پیشرفت را از جلوی پای کارمندان خود برمی‌دارد. هر چند نقش مدیران در انعکاس واقعیت‌ها به رهبر و تلاش برای اداره شرایط موجود هم اهمیت زیادی دارد.

رهبر موفق همچون یک مربی خوب
برای گذر از مدیریت به رهبری منابع انسانی لازم است داشن خود را در نهایت بخشندگی به نیروهایتان آموزش بدهید. رهبران برای رشد و توسعه شرکت به متغیرهای میانجی برای آموزش کارکنان اهمیت می‌دهند و خود پیوسته در حال آموختن هستند. هر چند این مسئله هیچ‌گاه به این معنی نیست که رهبر همه چیز می‌داند و در تمام حوزه‌ها از اعضای تیم خود، حتی متخصص‌ترین آنها تخصص بالاتری دارد. نقش آموزشی رهبر بیشتر در زمینه‌های مدیریتی، انگیزشی و نوآوری اهمیت دارد.
برای گذر از مدیریت به رهبری به شکل مسالمت‌آمیز و موفق باید فرهنگ جدیدی در سازمان تعریف کنید. هنگامی می‌توان به یک مدل رهبری موفق برای سازمان دست پیدا کرد که انگیزه، همدلی و خلاقیت در وجود منابع انسانی به بهترین شکل ممکن تقویت شده باشد. اگر خودباوری کافی در منابع انسانی وجود نداشته باشد، زیرساخت گذر از مدیریت به رهبری منابع انسانی هنوز مهیا نشده است.


@modiriran مدیران ایران 🕊
#رهبری #کوچینگ

در چند ماه گذشته در دوره های آموزشی مدیر به عنوان کوچ ، از یک سریال در دوره آموزشی استفاده می کنیم که می خواستم از شما دوستان هم دعوت کنم حتما آنرا مشاهده بفرمایید .
این سریال اسمش تد لاسو و مثل همیشه که در چهلنما هم از دیدن فیلم لذت می بریم به شدت در بحث رهبری به عنوان کوچ قابل استفاده و یادگیری است .

فیلیمو، نسخه سانسور شده و قابل نمایش آن در سازمان ها و خانواده را دارد .
اینجا هم می توانید آنرا دانلود کنید .

در سازمانهایی که ما به همراه مدیرانی که می خواهند رهبری توانمند ساز باشند این سریال و دوره مدیر به عنوان کوچ را مشاهده می کنیم واقعا اثر گذاری بسیار خوبی داشتیم . به همین دلیل است که دوست دارم با تاکید از شما هم خواهش کنم این سریال خوب را مشاهده بفرمایید .

- ندامفاخری


@modiriran مدیران ایران 🕊
#رهبری #کوچینگ

#معرفی_فیلم
سریال تد لاسو، یک سریال عالی برای مدیرانی است که می خواهند رهبری با سبک کوچینگ را تجربه کنند .
در کارگاه های آموزشی کوچینگ برای مدیران، ما ساعتها در مورد این سریال صحبت می کنیم و بسیار برای خودمان و مخاطبین عزیزمان مفید بوده ،پیشنهاد می کنم شما هم خودتان را به دیدن این سریال جذاب دعوت کنید .

@modiriran مدیران ایران 🕊
#کوچینگ #رهبری #تیم

#فایل_صوتی
موضوع: #مهارت_بازخورد یا همان فیدبک
#رهبری #کوچینگ #Coaching
@modiriran