#چرا_کارآموزی؟
#پست_ویژه
⁉️چگونه کارآموزی می تواند مقدمه کارآفرینی باشد؟
پای صحبت بسیاری از کارآفرینان موفق که می نشینیم یا زندگی نامه های صاحبان شرکت های بزرگ جهانی را که می خوانیم، به این نکته می رسیم، که بسیاری از آن ها قبل از اینکه مسیر کارآفرینی خود را آغاز کنند، در شرکت دیگر کارآموز یا کارمند بوده اند.
برای شروع فرایند کارآفرینی تنها داشتن یک ایده و یک تیم با دانش تخصصی درباره ایده کافی نیست. اگر با همین ها شروع به کار کنیم کمی که جلو می رویم با انبوهی از مسائل مواجه می شویم که برای حل آن ها هنوز کاملا آماده نیستیم و تجربه کافی نداریم.
مثلا یک تیم با توجه به بررسی هایی که انجام داده تصمیم گرفته است استارت آپی در زمینه تجهیزات پزشکی تشکیل دهد. اگر این تیم یا بخشی از آن مدتی به صورت هدف مند در یک شرکت مشابه زمینه خود، کارآموزی کنند تا:
✅توان تخصصی خود در یک پروژه عملی ارتقا دهند؛
✅با مجموعه مسائل داخلی و بیرونی که شرکت مشابه زمینه کاری آن ها با آن مواجه هستند، مانند بازار، مدیریت نیروی انسانی، تولید انبوه، رقبای داخلی و خارجی و ... آشنا شوند؛
✅از علاقه ی خود به این مسیر مطمئن شوند؛
✅ارتباطات جدیدی در این زمینه بیابند و بتوانند در ادامه از آن استفاده کنند؛
✅کار تیمی را در محیط شرکت و در یک پروژه واقعی تمرین کنند؛
✅ایده خود را بهبود دهند یا به ایده های بهتری با کمک مسائل رو به رو شده در شرکت برسند.
پس از دوره کارآموزی این تیم با دیدی بازتر و ارتباطات و اطلاعات گسترده تر می توانند کار را شروع کنند.
در واقع مشکلی که گریبان گیر بسیاری از تیم های جوانی که در ابتدای کار بسیار باانگیزه هم هستند، شده است، عجله در ابتدای کاراست، که بعد از یک مدت چون فاقد همان تجربه و آمادگی کافی هستند و به قول قدیمی ها شاگردی نکرده اند زود هم سرد می شوند و انگیزه خود را ازدست می دهند.
بعد از کارآموزی ممکن است یک نتیجه بسیار مهم نیز حاصل شود اینکه این تیم می تواند ایده خود را زیر نظر همین شرکت یا شرکت مشابه دیگر و با حمایت یا شراکت او انجام دهد در واقع به عنوان اولین کار، کاری با ریسک کم تر را انجام داده و کارآفرینی مستقل را به تعویق بیندازد.
در اینجا اسم افراد موفقی که قبل از کارآفرینی، به صورت جدی کارآموزی کرده اند، آمده است:
🔵بیل گیتس (موسس مایکروسافت): کارآموزی دو شرکت Washington State Legislature وthe House of Representatives
🔵استیو جابز(موسس اپل) :کارآموزی در شرکت HP
🔵الون ماسک (موسس تسلا موتورز): کارآموزی در Bank of Nova Scotia, Microsoft Canada, Rocket Science Games و Pinnacle Research
🔵کوین سیستروم (موسس اینستاگرام): کارآموزی در شرکت Odeo
و تعداد بیشمار دیگر...
#کارآموزی_با_تعریفی_جدید
✅دانشکار یک مدل ویژه برای کارآموزی و استخدام ارائه می دهد.
کسب اطلاعات بیشتر با مراجعه به:
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻
www.daneshkar.net
@daneshkargroup
💎از کار آموزی تا کارآفرینی💎
#پست_ویژه
⁉️چگونه کارآموزی می تواند مقدمه کارآفرینی باشد؟
پای صحبت بسیاری از کارآفرینان موفق که می نشینیم یا زندگی نامه های صاحبان شرکت های بزرگ جهانی را که می خوانیم، به این نکته می رسیم، که بسیاری از آن ها قبل از اینکه مسیر کارآفرینی خود را آغاز کنند، در شرکت دیگر کارآموز یا کارمند بوده اند.
برای شروع فرایند کارآفرینی تنها داشتن یک ایده و یک تیم با دانش تخصصی درباره ایده کافی نیست. اگر با همین ها شروع به کار کنیم کمی که جلو می رویم با انبوهی از مسائل مواجه می شویم که برای حل آن ها هنوز کاملا آماده نیستیم و تجربه کافی نداریم.
مثلا یک تیم با توجه به بررسی هایی که انجام داده تصمیم گرفته است استارت آپی در زمینه تجهیزات پزشکی تشکیل دهد. اگر این تیم یا بخشی از آن مدتی به صورت هدف مند در یک شرکت مشابه زمینه خود، کارآموزی کنند تا:
✅توان تخصصی خود در یک پروژه عملی ارتقا دهند؛
✅با مجموعه مسائل داخلی و بیرونی که شرکت مشابه زمینه کاری آن ها با آن مواجه هستند، مانند بازار، مدیریت نیروی انسانی، تولید انبوه، رقبای داخلی و خارجی و ... آشنا شوند؛
✅از علاقه ی خود به این مسیر مطمئن شوند؛
✅ارتباطات جدیدی در این زمینه بیابند و بتوانند در ادامه از آن استفاده کنند؛
✅کار تیمی را در محیط شرکت و در یک پروژه واقعی تمرین کنند؛
✅ایده خود را بهبود دهند یا به ایده های بهتری با کمک مسائل رو به رو شده در شرکت برسند.
پس از دوره کارآموزی این تیم با دیدی بازتر و ارتباطات و اطلاعات گسترده تر می توانند کار را شروع کنند.
در واقع مشکلی که گریبان گیر بسیاری از تیم های جوانی که در ابتدای کار بسیار باانگیزه هم هستند، شده است، عجله در ابتدای کاراست، که بعد از یک مدت چون فاقد همان تجربه و آمادگی کافی هستند و به قول قدیمی ها شاگردی نکرده اند زود هم سرد می شوند و انگیزه خود را ازدست می دهند.
بعد از کارآموزی ممکن است یک نتیجه بسیار مهم نیز حاصل شود اینکه این تیم می تواند ایده خود را زیر نظر همین شرکت یا شرکت مشابه دیگر و با حمایت یا شراکت او انجام دهد در واقع به عنوان اولین کار، کاری با ریسک کم تر را انجام داده و کارآفرینی مستقل را به تعویق بیندازد.
در اینجا اسم افراد موفقی که قبل از کارآفرینی، به صورت جدی کارآموزی کرده اند، آمده است:
🔵بیل گیتس (موسس مایکروسافت): کارآموزی دو شرکت Washington State Legislature وthe House of Representatives
🔵استیو جابز(موسس اپل) :کارآموزی در شرکت HP
🔵الون ماسک (موسس تسلا موتورز): کارآموزی در Bank of Nova Scotia, Microsoft Canada, Rocket Science Games و Pinnacle Research
🔵کوین سیستروم (موسس اینستاگرام): کارآموزی در شرکت Odeo
و تعداد بیشمار دیگر...
#کارآموزی_با_تعریفی_جدید
✅دانشکار یک مدل ویژه برای کارآموزی و استخدام ارائه می دهد.
کسب اطلاعات بیشتر با مراجعه به:
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻
www.daneshkar.net
@daneshkargroup
💎از کار آموزی تا کارآفرینی💎
Forwarded from دانشکار | استخدام و کارآموزی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#پست_ویژه
🎯پای صحبت #باتجربه_های_صنعت
#دکتر_امید_فدائی_منش
از #اساتید_دانشکار
⁉️چرا کارآموزی؟
@daneshkargroup
🎯پای صحبت #باتجربه_های_صنعت
#دکتر_امید_فدائی_منش
از #اساتید_دانشکار
⁉️چرا کارآموزی؟
@daneshkargroup
#چرا_کارآموزی؟
#پست_ویژه
⁉️چگونه کارآموزی می تواند مقدمه کارآفرینی باشد؟
پای صحبت بسیاری از کارآفرینان موفق که می نشینیم یا زندگی نامه های صاحبان شرکت های بزرگ جهانی را که می خوانیم، به این نکته می رسیم، که بسیاری از آن ها قبل از اینکه مسیر کارآفرینی خود را آغاز کنند، در شرکت دیگر کارآموز یا کارمند بوده اند.
برای شروع فرایند کارآفرینی تنها داشتن یک ایده و یک تیم با دانش تخصصی درباره ایده کافی نیست. اگر با همین ها شروع به کار کنیم کمی که جلو می رویم با انبوهی از مسائل مواجه می شویم که برای حل آن ها هنوز کاملا آماده نیستیم و تجربه کافی نداریم.
مثلا یک تیم با توجه به بررسی هایی که انجام داده تصمیم گرفته است استارت آپی در زمینه تجهیزات پزشکی تشکیل دهد. اگر این تیم یا بخشی از آن مدتی به صورت هدف مند در یک شرکت مشابه زمینه خود، کارآموزی کنند تا:
✅توان تخصصی خود در یک پروژه عملی ارتقا دهند؛
✅با مجموعه مسائل داخلی و بیرونی که شرکت مشابه زمینه کاری آن ها با آن مواجه هستند، مانند بازار، مدیریت نیروی انسانی، تولید انبوه، رقبای داخلی و خارجی و ... آشنا شوند؛
✅از علاقه ی خود به این مسیر مطمئن شوند؛
✅ارتباطات جدیدی در این زمینه بیابند و بتوانند در ادامه از آن استفاده کنند؛
✅کار تیمی را در محیط شرکت و در یک پروژه واقعی تمرین کنند؛
✅ایده خود را بهبود دهند یا به ایده های بهتری با کمک مسائل رو به رو شده در شرکت برسند.
پس از دوره کارآموزی این تیم با دیدی بازتر و ارتباطات و اطلاعات گسترده تر می توانند کار را شروع کنند.
در واقع مشکلی که گریبان گیر بسیاری از تیم های جوانی که در ابتدای کار بسیار باانگیزه هم هستند، شده است، عجله در ابتدای کاراست، که بعد از یک مدت چون فاقد همان تجربه و آمادگی کافی هستند و به قول قدیمی ها شاگردی نکرده اند زود هم سرد می شوند و انگیزه خود را ازدست می دهند.
بعد از کارآموزی ممکن است یک نتیجه بسیار مهم نیز حاصل شود اینکه این تیم می تواند ایده خود را زیر نظر همین شرکت یا شرکت مشابه دیگر و با حمایت یا شراکت او انجام دهد در واقع به عنوان اولین کار، کاری با ریسک کم تر را انجام داده و کارآفرینی مستقل را به تعویق بیندازد.
#کارآموزی_با_طعم_دانشکار
✅دانشکار یک مدل ویژه برای کارآموزی و استخدام ارائه می دهد.
کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام در طرح ویژه تابستانه دانشکار
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻
www.daneshkar.net
@daneshkargroup
💎از کار آموزی تا کارآفرینی💎
#پست_ویژه
⁉️چگونه کارآموزی می تواند مقدمه کارآفرینی باشد؟
پای صحبت بسیاری از کارآفرینان موفق که می نشینیم یا زندگی نامه های صاحبان شرکت های بزرگ جهانی را که می خوانیم، به این نکته می رسیم، که بسیاری از آن ها قبل از اینکه مسیر کارآفرینی خود را آغاز کنند، در شرکت دیگر کارآموز یا کارمند بوده اند.
برای شروع فرایند کارآفرینی تنها داشتن یک ایده و یک تیم با دانش تخصصی درباره ایده کافی نیست. اگر با همین ها شروع به کار کنیم کمی که جلو می رویم با انبوهی از مسائل مواجه می شویم که برای حل آن ها هنوز کاملا آماده نیستیم و تجربه کافی نداریم.
مثلا یک تیم با توجه به بررسی هایی که انجام داده تصمیم گرفته است استارت آپی در زمینه تجهیزات پزشکی تشکیل دهد. اگر این تیم یا بخشی از آن مدتی به صورت هدف مند در یک شرکت مشابه زمینه خود، کارآموزی کنند تا:
✅توان تخصصی خود در یک پروژه عملی ارتقا دهند؛
✅با مجموعه مسائل داخلی و بیرونی که شرکت مشابه زمینه کاری آن ها با آن مواجه هستند، مانند بازار، مدیریت نیروی انسانی، تولید انبوه، رقبای داخلی و خارجی و ... آشنا شوند؛
✅از علاقه ی خود به این مسیر مطمئن شوند؛
✅ارتباطات جدیدی در این زمینه بیابند و بتوانند در ادامه از آن استفاده کنند؛
✅کار تیمی را در محیط شرکت و در یک پروژه واقعی تمرین کنند؛
✅ایده خود را بهبود دهند یا به ایده های بهتری با کمک مسائل رو به رو شده در شرکت برسند.
پس از دوره کارآموزی این تیم با دیدی بازتر و ارتباطات و اطلاعات گسترده تر می توانند کار را شروع کنند.
در واقع مشکلی که گریبان گیر بسیاری از تیم های جوانی که در ابتدای کار بسیار باانگیزه هم هستند، شده است، عجله در ابتدای کاراست، که بعد از یک مدت چون فاقد همان تجربه و آمادگی کافی هستند و به قول قدیمی ها شاگردی نکرده اند زود هم سرد می شوند و انگیزه خود را ازدست می دهند.
بعد از کارآموزی ممکن است یک نتیجه بسیار مهم نیز حاصل شود اینکه این تیم می تواند ایده خود را زیر نظر همین شرکت یا شرکت مشابه دیگر و با حمایت یا شراکت او انجام دهد در واقع به عنوان اولین کار، کاری با ریسک کم تر را انجام داده و کارآفرینی مستقل را به تعویق بیندازد.
#کارآموزی_با_طعم_دانشکار
✅دانشکار یک مدل ویژه برای کارآموزی و استخدام ارائه می دهد.
کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام در طرح ویژه تابستانه دانشکار
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻
www.daneshkar.net
@daneshkargroup
💎از کار آموزی تا کارآفرینی💎
#پست_ویژه
✅راه‌حلی نجات بخش برای استارتاپ‌ها!!!
‼️استارتاپ‌ها معمولا پس از گذراندن مراحل اولیه و رسیدن به یک ثبات نسبی، با انبوهی از فعالیت‌ها مواجه ند که هر کدام از آن‌ها از اهمیت خاصی برخوردار بوده و می‌بایست به‌موقع انجام شوند. بنابراین نیازمند جذب نیروهای جدید خواهند بود. گذراندن این مرحله غالبا جهش بزرگی در استارتاپ‌ها ایجاد می‌کند و پس از آن اگر ایده و تیم مناسبی داشته باشند می‌توانند با جذب سرمایه‌گذار و سوددهی، درآمد موردنظر خود را کسب کنند.
✅موارد زیر مهم ترین راه حل هایی است که می تواند برای این مسئله مورد استفاده قرار گیرد:
1- استخدام نیروی ماهر و با تجربه
2- افزایش اعضای تیم و دادن سهام به یک فرد ماهر
3- جذب کارآموز (به معنای فردی که خلاقیت، انگیزه و دانش تخصصی خوبی دارد ولی شاید تجربه چندانی نداشته باشد.)
⁉️باید دید کدام یک از موارد بالا برای یک استارتاپ امکان پذیر و مناسب است.
#ادامه_دارد
👇
@daneshkargroup
✅راه‌حلی نجات بخش برای استارتاپ‌ها!!!
‼️استارتاپ‌ها معمولا پس از گذراندن مراحل اولیه و رسیدن به یک ثبات نسبی، با انبوهی از فعالیت‌ها مواجه ند که هر کدام از آن‌ها از اهمیت خاصی برخوردار بوده و می‌بایست به‌موقع انجام شوند. بنابراین نیازمند جذب نیروهای جدید خواهند بود. گذراندن این مرحله غالبا جهش بزرگی در استارتاپ‌ها ایجاد می‌کند و پس از آن اگر ایده و تیم مناسبی داشته باشند می‌توانند با جذب سرمایه‌گذار و سوددهی، درآمد موردنظر خود را کسب کنند.
✅موارد زیر مهم ترین راه حل هایی است که می تواند برای این مسئله مورد استفاده قرار گیرد:
1- استخدام نیروی ماهر و با تجربه
2- افزایش اعضای تیم و دادن سهام به یک فرد ماهر
3- جذب کارآموز (به معنای فردی که خلاقیت، انگیزه و دانش تخصصی خوبی دارد ولی شاید تجربه چندانی نداشته باشد.)
⁉️باید دید کدام یک از موارد بالا برای یک استارتاپ امکان پذیر و مناسب است.
#ادامه_دارد
👇
@daneshkargroup
#پست_ویژه
✅راه حلی نجات بخش برای استارتاپ ها
#ادامه
‼️ راه حل های پیشنهادی در پست قبلی به صورت زیر قابل بحث هستند:
1⃣با توجه به این که نیروی باتجربه انتظار دستمزد بالایی دارد، استخدام این فرد برای استارتاپ‌ها امکان‌پذیر نیست. اگرچه یک استارتاپ بتواند حقوق این فرد را نیز تامین کند، او چسبندگی زیادی به استارتاپ نخواهد داشت و هر لحظه احتمال جدایی او وجود دارد. درحالی‌که با توجه به در حال رشد بودن یک استارتاپ، ماندگاری نیروها از اهمیت بالایی برخوردار است. علاوه بر این فرد با تجربه که محیط های مختلفی رو تجربه کرده است معمولا به سادگی با محیط های جدید وفق پیدا نمی کند و برای استارتاپ مشکل ساز خواهد بود. در این مرحله از بلوغ استارتاپ‌ها، تنها برای سپردن پروژه‌های کوتاه مدت و ضروری، استفاده از افراد باتجربه ای که قرار نیست سهام دار باشند توصیه می شود.
2⃣پیشنهاد دوم یعنی افزایش هم تیمی و دادن سهام به او، کاملا بستگی به استارتاپ و وضعیت چینش تیم و تناسب تیم با ایده دارد. برای مثال در یک ایده که در بستر آی‌تی انجام می‌شود، باید حداقل یک متخصص آی‌تی جزء افراد اصلی تیم باشد. بنابراین تیم اصلی باید پوشش‌دهنده‌ی جنبه‌های اصلی و اولیه کار باشند. اگر در یک استارتاپ برای همه‌ی جنبه‌ها فردی لایق وجود داشته باشد اما در ادامه و با توجه به گسترش کار هرکدام از این جنبه‌ها، نیازمند نیرویی جدید باشند، اضافه کردن یک فرد ماهر به عنوان سهام دار چندان منطقی به نظر نمی‌رسد. زیرا این فرد ماهر، یا باید سهام بالایی دریافت کند که برای اعضای تیم مسئله سنگینی است، یا سهام کمتر دریافت کندکه احتمالا ارزش چندانی برای قبول کردن توسط فرد ندارد. در کنار این مسائل بازهم مشکل وفق پیدا نکردن این فرد با تیم ممکن است وجود داشته باشد.
3⃣در مورد پیشنهاد سوم و جذب کارآموز ابتدا باید به این نکته دقت کرد که به چه کسی کارآموز گفته می‌شود؛ زیرا ذهنیت مناسبی از کارآموزی در سمت کارفرمایان و کارجویان وجود ندارد. یک کارآموز فردی است با انگیزه، خلاق، پرانرژی و دارای رزومه مناسب دانشگاهی که برای کسب تجربه و آموزش مهارت عملی حاضر است مدتی را رایگان یا با دستمزد کمتر کار کند.
چنین فردی با توجه به داشتن انگیزه بالا می‌تواند فردی بسیار مفید برای مجموعه‌های مختلف باشد. استارتاپ‌ها نیز در صورت داشتن برنامه مدون برای کارآموزان، به منظور رشد و تبدیل شدن آن‌ها به اعضای اصلی شرکت در آینده، می‌توانند محیط جذابی برای کارآموزان باشند.
لازمه محیط استارتاپی شور، انگیزه و انرژی است که بیشتر از یک فرد با سابقه کار در یک نیروی جوان که توقع بالایی نیز ندارد پیدا می‌شود.
استارتاپ ها و کارآموزان طی این دوره از ویژگی‌های شخصیتی یکدیگر شناخت بیشتری می یابند و می توانند دقیق تر درباره ادامه کار تصمیم گیری کنند.
✅دانشکار این فرصت را برای استارتاپ ها فراهم کرده است
👇👇👇
Daneshkar.net
@daneshkargroup
✅راه حلی نجات بخش برای استارتاپ ها
#ادامه
‼️ راه حل های پیشنهادی در پست قبلی به صورت زیر قابل بحث هستند:
1⃣با توجه به این که نیروی باتجربه انتظار دستمزد بالایی دارد، استخدام این فرد برای استارتاپ‌ها امکان‌پذیر نیست. اگرچه یک استارتاپ بتواند حقوق این فرد را نیز تامین کند، او چسبندگی زیادی به استارتاپ نخواهد داشت و هر لحظه احتمال جدایی او وجود دارد. درحالی‌که با توجه به در حال رشد بودن یک استارتاپ، ماندگاری نیروها از اهمیت بالایی برخوردار است. علاوه بر این فرد با تجربه که محیط های مختلفی رو تجربه کرده است معمولا به سادگی با محیط های جدید وفق پیدا نمی کند و برای استارتاپ مشکل ساز خواهد بود. در این مرحله از بلوغ استارتاپ‌ها، تنها برای سپردن پروژه‌های کوتاه مدت و ضروری، استفاده از افراد باتجربه ای که قرار نیست سهام دار باشند توصیه می شود.
2⃣پیشنهاد دوم یعنی افزایش هم تیمی و دادن سهام به او، کاملا بستگی به استارتاپ و وضعیت چینش تیم و تناسب تیم با ایده دارد. برای مثال در یک ایده که در بستر آی‌تی انجام می‌شود، باید حداقل یک متخصص آی‌تی جزء افراد اصلی تیم باشد. بنابراین تیم اصلی باید پوشش‌دهنده‌ی جنبه‌های اصلی و اولیه کار باشند. اگر در یک استارتاپ برای همه‌ی جنبه‌ها فردی لایق وجود داشته باشد اما در ادامه و با توجه به گسترش کار هرکدام از این جنبه‌ها، نیازمند نیرویی جدید باشند، اضافه کردن یک فرد ماهر به عنوان سهام دار چندان منطقی به نظر نمی‌رسد. زیرا این فرد ماهر، یا باید سهام بالایی دریافت کند که برای اعضای تیم مسئله سنگینی است، یا سهام کمتر دریافت کندکه احتمالا ارزش چندانی برای قبول کردن توسط فرد ندارد. در کنار این مسائل بازهم مشکل وفق پیدا نکردن این فرد با تیم ممکن است وجود داشته باشد.
3⃣در مورد پیشنهاد سوم و جذب کارآموز ابتدا باید به این نکته دقت کرد که به چه کسی کارآموز گفته می‌شود؛ زیرا ذهنیت مناسبی از کارآموزی در سمت کارفرمایان و کارجویان وجود ندارد. یک کارآموز فردی است با انگیزه، خلاق، پرانرژی و دارای رزومه مناسب دانشگاهی که برای کسب تجربه و آموزش مهارت عملی حاضر است مدتی را رایگان یا با دستمزد کمتر کار کند.
چنین فردی با توجه به داشتن انگیزه بالا می‌تواند فردی بسیار مفید برای مجموعه‌های مختلف باشد. استارتاپ‌ها نیز در صورت داشتن برنامه مدون برای کارآموزان، به منظور رشد و تبدیل شدن آن‌ها به اعضای اصلی شرکت در آینده، می‌توانند محیط جذابی برای کارآموزان باشند.
لازمه محیط استارتاپی شور، انگیزه و انرژی است که بیشتر از یک فرد با سابقه کار در یک نیروی جوان که توقع بالایی نیز ندارد پیدا می‌شود.
استارتاپ ها و کارآموزان طی این دوره از ویژگی‌های شخصیتی یکدیگر شناخت بیشتری می یابند و می توانند دقیق تر درباره ادامه کار تصمیم گیری کنند.
✅دانشکار این فرصت را برای استارتاپ ها فراهم کرده است
👇👇👇
Daneshkar.net
@daneshkargroup
Forwarded from دانشکار | استخدام و کارآموزی
#پست_ویژه
✅راه‌حلی نجات بخش برای استارتاپ‌ها!!!
‼️استارتاپ‌ها معمولا پس از گذراندن مراحل اولیه و رسیدن به یک ثبات نسبی، با انبوهی از فعالیت‌ها مواجه ند که هر کدام از آن‌ها از اهمیت خاصی برخوردار بوده و می‌بایست به‌موقع انجام شوند. بنابراین نیازمند جذب نیروهای جدید خواهند بود. گذراندن این مرحله غالبا جهش بزرگی در استارتاپ‌ها ایجاد می‌کند و پس از آن اگر ایده و تیم مناسبی داشته باشند می‌توانند با جذب سرمایه‌گذار و سوددهی، درآمد موردنظر خود را کسب کنند.
✅موارد زیر مهم ترین راه حل هایی است که می تواند برای این مسئله مورد استفاده قرار گیرد:
1- استخدام نیروی ماهر و با تجربه
2- افزایش اعضای تیم و دادن سهام به یک فرد ماهر
3- جذب کارآموز (به معنای فردی که خلاقیت، انگیزه و دانش تخصصی خوبی دارد ولی شاید تجربه چندانی نداشته باشد.)
⁉️باید دید کدام یک از موارد بالا برای یک استارتاپ امکان پذیر و مناسب است.
#ادامه_دارد
👇
@daneshkargroup
✅راه‌حلی نجات بخش برای استارتاپ‌ها!!!
‼️استارتاپ‌ها معمولا پس از گذراندن مراحل اولیه و رسیدن به یک ثبات نسبی، با انبوهی از فعالیت‌ها مواجه ند که هر کدام از آن‌ها از اهمیت خاصی برخوردار بوده و می‌بایست به‌موقع انجام شوند. بنابراین نیازمند جذب نیروهای جدید خواهند بود. گذراندن این مرحله غالبا جهش بزرگی در استارتاپ‌ها ایجاد می‌کند و پس از آن اگر ایده و تیم مناسبی داشته باشند می‌توانند با جذب سرمایه‌گذار و سوددهی، درآمد موردنظر خود را کسب کنند.
✅موارد زیر مهم ترین راه حل هایی است که می تواند برای این مسئله مورد استفاده قرار گیرد:
1- استخدام نیروی ماهر و با تجربه
2- افزایش اعضای تیم و دادن سهام به یک فرد ماهر
3- جذب کارآموز (به معنای فردی که خلاقیت، انگیزه و دانش تخصصی خوبی دارد ولی شاید تجربه چندانی نداشته باشد.)
⁉️باید دید کدام یک از موارد بالا برای یک استارتاپ امکان پذیر و مناسب است.
#ادامه_دارد
👇
@daneshkargroup
Forwarded from دانشکار | استخدام و کارآموزی
#پست_ویژه
✅راه حلی نجات بخش برای استارتاپ ها
#ادامه
‼️ راه حل های پیشنهادی در پست قبلی به صورت زیر قابل بحث هستند:
1⃣با توجه به این که نیروی باتجربه انتظار دستمزد بالایی دارد، استخدام این فرد برای استارتاپ‌ها امکان‌پذیر نیست. اگرچه یک استارتاپ بتواند حقوق این فرد را نیز تامین کند، او چسبندگی زیادی به استارتاپ نخواهد داشت و هر لحظه احتمال جدایی او وجود دارد. درحالی‌که با توجه به در حال رشد بودن یک استارتاپ، ماندگاری نیروها از اهمیت بالایی برخوردار است. علاوه بر این فرد با تجربه که محیط های مختلفی رو تجربه کرده است معمولا به سادگی با محیط های جدید وفق پیدا نمی کند و برای استارتاپ مشکل ساز خواهد بود. در این مرحله از بلوغ استارتاپ‌ها، تنها برای سپردن پروژه‌های کوتاه مدت و ضروری، استفاده از افراد باتجربه ای که قرار نیست سهام دار باشند توصیه می شود.
2⃣پیشنهاد دوم یعنی افزایش هم تیمی و دادن سهام به او، کاملا بستگی به استارتاپ و وضعیت چینش تیم و تناسب تیم با ایده دارد. برای مثال در یک ایده که در بستر آی‌تی انجام می‌شود، باید حداقل یک متخصص آی‌تی جزء افراد اصلی تیم باشد. بنابراین تیم اصلی باید پوشش‌دهنده‌ی جنبه‌های اصلی و اولیه کار باشند. اگر در یک استارتاپ برای همه‌ی جنبه‌ها فردی لایق وجود داشته باشد اما در ادامه و با توجه به گسترش کار هرکدام از این جنبه‌ها، نیازمند نیرویی جدید باشند، اضافه کردن یک فرد ماهر به عنوان سهام دار چندان منطقی به نظر نمی‌رسد. زیرا این فرد ماهر، یا باید سهام بالایی دریافت کند که برای اعضای تیم مسئله سنگینی است، یا سهام کمتر دریافت کندکه احتمالا ارزش چندانی برای قبول کردن توسط فرد ندارد. در کنار این مسائل بازهم مشکل وفق پیدا نکردن این فرد با تیم ممکن است وجود داشته باشد.
3⃣در مورد پیشنهاد سوم و جذب کارآموز ابتدا باید به این نکته دقت کرد که به چه کسی کارآموز گفته می‌شود؛ زیرا ذهنیت مناسبی از کارآموزی در سمت کارفرمایان و کارجویان وجود ندارد. یک کارآموز فردی است با انگیزه، خلاق، پرانرژی و دارای رزومه مناسب دانشگاهی که برای کسب تجربه و آموزش مهارت عملی حاضر است مدتی را رایگان یا با دستمزد کمتر کار کند.
چنین فردی با توجه به داشتن انگیزه بالا می‌تواند فردی بسیار مفید برای مجموعه‌های مختلف باشد. استارتاپ‌ها نیز در صورت داشتن برنامه مدون برای کارآموزان، به منظور رشد و تبدیل شدن آن‌ها به اعضای اصلی شرکت در آینده، می‌توانند محیط جذابی برای کارآموزان باشند.
لازمه محیط استارتاپی شور، انگیزه و انرژی است که بیشتر از یک فرد با سابقه کار در یک نیروی جوان که توقع بالایی نیز ندارد پیدا می‌شود.
استارتاپ ها و کارآموزان طی این دوره از ویژگی‌های شخصیتی یکدیگر شناخت بیشتری می یابند و می توانند دقیق تر درباره ادامه کار تصمیم گیری کنند.
✅دانشکار این فرصت را برای استارتاپ ها فراهم کرده است
👇👇👇
Daneshkar.net
@daneshkargroup
✅راه حلی نجات بخش برای استارتاپ ها
#ادامه
‼️ راه حل های پیشنهادی در پست قبلی به صورت زیر قابل بحث هستند:
1⃣با توجه به این که نیروی باتجربه انتظار دستمزد بالایی دارد، استخدام این فرد برای استارتاپ‌ها امکان‌پذیر نیست. اگرچه یک استارتاپ بتواند حقوق این فرد را نیز تامین کند، او چسبندگی زیادی به استارتاپ نخواهد داشت و هر لحظه احتمال جدایی او وجود دارد. درحالی‌که با توجه به در حال رشد بودن یک استارتاپ، ماندگاری نیروها از اهمیت بالایی برخوردار است. علاوه بر این فرد با تجربه که محیط های مختلفی رو تجربه کرده است معمولا به سادگی با محیط های جدید وفق پیدا نمی کند و برای استارتاپ مشکل ساز خواهد بود. در این مرحله از بلوغ استارتاپ‌ها، تنها برای سپردن پروژه‌های کوتاه مدت و ضروری، استفاده از افراد باتجربه ای که قرار نیست سهام دار باشند توصیه می شود.
2⃣پیشنهاد دوم یعنی افزایش هم تیمی و دادن سهام به او، کاملا بستگی به استارتاپ و وضعیت چینش تیم و تناسب تیم با ایده دارد. برای مثال در یک ایده که در بستر آی‌تی انجام می‌شود، باید حداقل یک متخصص آی‌تی جزء افراد اصلی تیم باشد. بنابراین تیم اصلی باید پوشش‌دهنده‌ی جنبه‌های اصلی و اولیه کار باشند. اگر در یک استارتاپ برای همه‌ی جنبه‌ها فردی لایق وجود داشته باشد اما در ادامه و با توجه به گسترش کار هرکدام از این جنبه‌ها، نیازمند نیرویی جدید باشند، اضافه کردن یک فرد ماهر به عنوان سهام دار چندان منطقی به نظر نمی‌رسد. زیرا این فرد ماهر، یا باید سهام بالایی دریافت کند که برای اعضای تیم مسئله سنگینی است، یا سهام کمتر دریافت کندکه احتمالا ارزش چندانی برای قبول کردن توسط فرد ندارد. در کنار این مسائل بازهم مشکل وفق پیدا نکردن این فرد با تیم ممکن است وجود داشته باشد.
3⃣در مورد پیشنهاد سوم و جذب کارآموز ابتدا باید به این نکته دقت کرد که به چه کسی کارآموز گفته می‌شود؛ زیرا ذهنیت مناسبی از کارآموزی در سمت کارفرمایان و کارجویان وجود ندارد. یک کارآموز فردی است با انگیزه، خلاق، پرانرژی و دارای رزومه مناسب دانشگاهی که برای کسب تجربه و آموزش مهارت عملی حاضر است مدتی را رایگان یا با دستمزد کمتر کار کند.
چنین فردی با توجه به داشتن انگیزه بالا می‌تواند فردی بسیار مفید برای مجموعه‌های مختلف باشد. استارتاپ‌ها نیز در صورت داشتن برنامه مدون برای کارآموزان، به منظور رشد و تبدیل شدن آن‌ها به اعضای اصلی شرکت در آینده، می‌توانند محیط جذابی برای کارآموزان باشند.
لازمه محیط استارتاپی شور، انگیزه و انرژی است که بیشتر از یک فرد با سابقه کار در یک نیروی جوان که توقع بالایی نیز ندارد پیدا می‌شود.
استارتاپ ها و کارآموزان طی این دوره از ویژگی‌های شخصیتی یکدیگر شناخت بیشتری می یابند و می توانند دقیق تر درباره ادامه کار تصمیم گیری کنند.
✅دانشکار این فرصت را برای استارتاپ ها فراهم کرده است
👇👇👇
Daneshkar.net
@daneshkargroup