#حکمرانی_در_عمل
🌟 آسیب‌شناسی پارلمان ایران
👤 دکتر غلامحسین الهام
📆سه‌شنبه ۳ بهمن

‏ℹ️ http://gptt.ir/gip44/

#اطلاع_رساني
‌‎
‌‌‌‎🇮🇷خط مشي گذاري ايراني🇮🇷
@irpublicpolicy

#حکمرانی_در_عمل
🌟 تحریم و فروش نفت
👤آقای سید محسن قمصری
📆سه شنبه 12 تیرماه، 16-18
‏http://gptt.ir/gip50/

‏‌‌‌‌‎#اطلاع_رساني
‏‌‌‌‌‎🇮🇷خط مشي گذاري ايراني🇮🇷
@irpublicpolicy

#حکمرانی_در_عمل
🌟 الزامات تنظیم گری در صنعت برق ایران
👤دکتر علی اصغر اسماعیل نیا
📆چهارشنبه 13 تیرماه، 15-17
http://gptt.ir/gip51/


‌‏‌‌‌‌‎#اطلاع_رساني
‌‏‌‌‌‌‎🇮🇷خط مشي گذاري ايراني🇮🇷
@irpublicpolicy

🌟 حکمرانی صنعت گاز ایران

👤 مهندس رکن‌الدین جوادی
📆سه‌شنبه ۹ بهمن‌ماه، ۱۶ - ۱۴
http://gptt.ir/gip61/


#اطلاع_رسانی
#حکمرانی_در_عمل


‌‏‌‎🇮🇷ديده بان سياستگذاري ايران🇮🇷
@ipwna

تفاوت هزینه‌‌ ی تصمیم یک حکمران (سیاستگذار) و مردم

‍ چرا آزادی رسانه و انتقاد کردن ضروری است؟

دکتر محمد فاضلی
عضو هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی


✅ مشاهده گفت‌وگو کامل در سایت آپارات (https://www.aparat.com/khateghermez) مشاهده کنید.

#سیاست
#سیاستگذار
#حکمرانی

‌‏ 🇮🇷ديده بان سياستگذاری ايران🇮🇷
@ipwna

🎯 دولت بزرگترین مانع آزادی است. این نگاهِ غالب طرفداران بازار آزاد است. در این نگاه، حکومت در حالت ایدئال خود، مثل برنامک ویز عمل می‌کند: به شما کمک می‌کند زودتر به مقصد برسید، اما نمی‌گوید بهتر است چه مقصدی را انتخاب کنید، یا تلاشی نمی‌کند تا وضعیت جاده‌های شهرتان بهتر شود. کس سانستاین، از سرشناس‌ترین مدافعان این دیدگاه است و ساموئل موین، به مناسبت انتشار کتاب جدیدی از او، مروری انتقادی بر کارنامۀ فکری‌اش نوشته است.

🔖 ۳۵۰۰ کلمه
⏰ زمان مطالعه: ۲۲ دقيقه

📌 ادامۀ مطلب را در لینک زیر بخوانید:
http://tarjomaan.com/barresi_ketab/9457/

#دولت
#حکمرانی
‏‌‎🇮🇷ديده بان سياستگذاري ايران🇮🇷
@ipwna

حفظ کیفیت کشور داری در شرایط تحریم و فشار
تحلیلی بر ۲۰ طرح کاربردی

🖋دکتر حسن دانایی فرد

https://bit.ly/2ZjpgI6

#حکمرانی
‏‌‎🇮🇷ديده بان سياستگذاري ايران🇮🇷
@ipwna

🔴 حکمرانیِ خوب به زبان ساده!

🔷 در این ویدئو، هشت ویژگی «حکمرانی خوب»/(good governance) به زبان ساده و با ذکر مثال، تعریف و تشریح شده است.

🔷 در این ویدئو نشان داده می‌شود وقتی راجع به حکومت خوب حرف می‌زنیم، دقیقا درباره چه چیزی صحبت می‌کنیم.

🌐 @saarmedia_ir

#کلیپ_سیاستی
#حکمرانی

‏‌‎🇮🇷ديده بان سياستگذاري ايران🇮🇷
@ipwna

ارزشیابی عملکرد حکومت،
⁧ با هدف کیفرخواست علیه نهادهای عمومی

✍️دکتر علی اصغر پورعزت

یک جلوه از ارزش و اهمیت رصد عملکرد سازمان‌های دولتی و بازده‌یابی از اجرای برنامه‌های عمومی، این است که مقدمه پاسخ‌گویی و حساب‌پس‌دهی سالم آنان را فراهم می‌سازد.

واقعیت مهم این است که پدیده مزمن در مجموعه بیماری‌های سیستم اداری کشور، فرار مسئولان و مدیران از مسئولیت در برابر عملکرد، با سپرسازی از شوراها، هیأت ‌مدیره‌ها، سازمان‌ها، قوانین و آئین‌نامه‌هاست!

در این غائله مسئولیت‌ناپذیری مسئولان، حقوق‌دانان حاذق ما باید سرفصل ویژه‌ای را تحت عنوان ⁧ #کیفرخواست_علیه_نهادهای_عمومی ⁩ باز کنند!
‏
نمی‌دانم با چه داعیه و چه نامی؛ اما می‌دانم اگر وضع موجود ادامه یابد، شوراها، هیأت امنا و هیات مدیره‌های بی‌کفایت و مفلوک، جامعه ما را نابود خواهند کرد!

چطور ممکنه یک شرکت فقیر و کم‌بازده، هیات مدیره و مدیر عامل ثروتمند داشته باشه و پایان هر سال مالی، سودی سرشار بین هیأت ‌مدیره‌ خود توزیع کنه؟

چطور ممکنه یک شورا در باره چیزی تصمیم بگیره، ولی مسئولیت آن تصمیم را نپذیره!

چطور ممکنه یک سازمان بی‌بازده یا کم بازده، هرساله بودجه بگیره و بدون دغدغه عملکرد، به حیات انگلی خود ادامه بده؟

چرا باید سیستم‌های اداری بخش عمومی، فقط در دایره محدود خود، به طور نمایشی پاسخگو باشند؟

این هشدار، دال بر مسئولیتی جدید برای یک ⁧ قوه قضائیه خوب است؛ البته اگر هوشمند و مستقل باشد و ارزش پاسخگویی خود و دو قوه دیگر را درک کند!

و درود بر هر آنکه پذیرای هدایت است.


@PourezzatIR

#حکمرانی
#تلنگر
‌‏ 🇮🇷ديده بان سياستگذاری ايران🇮🇷
@ipwna

🔻منطق حکمرانی بحران کرونا

📕 درس های شکست از کرونا! 13

✍️ ولی اله وحدانی نیا


ما به این خودآگاهی در حکومت نیاز داریم که نگاه مکانیکی حکومت‌محور که با بخشی‌نگری و حس بالاسری بر مردم و جامعه مدنی و بازار شناخته می‌شود، نمی‌تواند پاسخگوی مواجهه با مسائل بغرنج عمومی و بحرانهایی به پیچیدگی کرونا باشد.

با درس های 9ماه تجربه مواجهه با بحران کرونا، روشن است که الگوی سنتی سازماندهی ستاد ملی کرونا و ساخت نهادی و ترکیب تخصصی اعضای آن که مبتنی بر همان فهم رسمی از سلسله مراتب نهادی و در عین حال «متفرق» حکومتی است، نمی‌تواند پاسخگوی این حجم از ابهام و پیچیدگی بحران باشد لذا، ضرورت دارد این نوع نگاه به رهبری بحران اصلاح شود.

برای جلب همکاری، پشتکار، نظم‌پذیری، مشارکت و همراهی آگاهانه مردم و بازیگران بازار و جامعه مدنی و تمامی بخشها و سطوح سیاستگذاری درون حکومت با سیاست‌های مهار بحران، چاره‌ای نیست جز رو آوردن به رویکردی تخت‌تر و مردمی‌تر در رهبری عمومی بحران کرونا.

اکنون زمان ریاست و تکبر حکومتی نیست.
ما بشدت نیازمند نگاهی به رهبری عمومی بحران هستیم که فهمی فروتنانه از بازی قدرت داشته باشد و بتواند شبکه‌ای متشکل از سطوح و بخش‎های مختلف حکومت و ذینفعان متکثر اجتماعی و بازار و عموم افراد جامعه را به بازی گیرد.

برای چنین منظوری نیاز جدی و فوری به ظرفیت‌سازی در درون حکومت و توانمندسازی جامعه داریم تا با هماهنگی بهتر بخش‌ها و انسجام سیاست‌ها و چابک‌ترکردن نظام رهبری بحران در حکومت؛ نوعی «یکپارچگی در مدل حکمرانی بحران» شکل گیرد؛
الگویی از حکمرانی شبکه‌ای، چند ذینفعی و چندسطحی که ساماندهی، هماهنگی، همکاری و مشارکت در کارها در حوزه‌های مختلف، در سطوح مختلف و بین ذینفعان مختلف را پیش ببرد.
سبکی از رهبری بحران که با دو رویکرد «بسیج کل حکومت» و «بسیج کل جامعه» معرفی می‌شود و لازمه کار با مسائل و بحران‌های عمومی پیچیده و بغرنج است.

در این الگوی رهبری بحران دیگر فقط بر ساختارهای نهادی و سلسله مراتب سنتی اداره عمومی تکیه نمی‌شود بلکه؛
یک تیم مرکزی قوی(هسته مرکزی)با رهبری مسؤلانه عالی‌ترین مقام اجرایی(رئیس جمهور) تشکیل و سپس تیم‌های اصلی حول آن شکل می‌گیرد شامل «تیم اقتصادی« و «تیم اجتماعی» و «تیم بهداشت و درمان» و به همین ترتیب بصورتی تکثیر شونده تیم‌های کاری حول هر یک از تیم‌ها گسترش ‌یافته تا بصورتی شبکه‌ای منطق بسیج همگانی کل حکومت و کل جامعه بر روی زمین واقعیت عملیاتی گردد.

چنین سبکی از حکمرانی مستلزم توسعه فرهنگ مشارکتی و احترام به ارزشهای عمومی متقاطع با تمرکز بر اصل «ارزش‌های‌ مشترک، مبنای عمل مشترک» می‌باشد.

این استراتژی رهبری به دولت و رئیس جمهور اجازه می‌دهد تا اقدامات اجتماعی و اقتصادی و بهداشتی و درمانی را بخوبی هماهنگ کرده و با یک نگاه یکپارچه و اتخاذ سیاست هایی منسجم و حلقه‌های بازخوردگیری پیوسته، از تحقق اهداف سیاستی تا پایین ترین سطوح شهرها و روستاها و محلات و رفتار افراد اطمینان حاصل کند.


مشاهده سایر نو‌شته های مجمو‌عه درس های شکست از کرونا
👇👇
@vvnia
👆👆

#بحران_کرونا
#حکمرانی_برای_سلامت
#اطلاع_رسانی
‏‌‎🇮🇷ديده‌بان سياستگذاری ايران
@ipwna

🔻دام «راه‌حل‌محوری بجای مسأله‌محوری»

📕 درس های شکست از کرونا! 14

✍️ ولی اله وحدانی نیا

زمانیکه، یک مشکل شناخته شده است و راه حل مشکل مشخص است و مسیر اجرایی ساختن راه‌حل‌ها هم خطی و قابل پیش‌بینی است، پس می‌توان سیاست‌های اتخاذ شده را با منطق «فرماندهی و کنترل» با اطمینان و مطابق با دستورهایی از بالا به پایین در سلسله مراتب اداری ابلاغ و پیاده‌سازی کرد و انتظار داشت همان نتیجه‌ای حاصل شود که هدف سیاست اتخاذ شده است.
حتی، می‌توان رفت سراغ راه‌حل‌های دیگران/کشورهایی که با همان مشکل مشخص مواجه بوده‌اند و عینا راه‌حل‌های موفق آنها را کپی پیست کرد.
این رویکرد را می‌توان «#رویکرد_راه‌حل‌محور» دانست که از قضا بسیار هم با خلق و خو و منش نهادینه شده سیاستگذاری و مدیریت در ایران عجین است.
چنین رویکردی به اداره عمومی کارامد نیست گرچه ممکن است برای مشکلات با سطح پایین پیچیدگی مؤثر باشد.

در مقابل، رویکردی که مورد توجه و توصیه است «#رویکرد_مسأله_محور» نامیده می‌شود؛
چراکه، بیشر مشکلات جوامع انسانی، پیچیده و بغرنج هستند و ماهیتی ناشناخته‌ و مبهم دارند و بافت و ابعاد درهم تنیده آنها گستره وسیعی از موضوعات را به دامن می‌کشد و در برابر راه‌حل‌ها هم مقاومت وجود دارد.

مشکلات بغرنج و بحران‌ساز عمومی از این دست، به فهم از پیچیدگی، تفکر سیستمی، مشارکت‌پذیری، شفافیت، تعامل، خلاقیت و قابلیت انطباق بیشتر و بیشتر در سراسر چرخه سیاستگذاری از مسأله‌شناسی تا پیاده‌سازی نیاز دارند؛ تا بدین ترتیب راه‌حل‌های خاص و منحصر به فرد برای مشکل کشف و بطور مستمر با زمینه سیاستی بخش‌ها و سطوح حکومت و متن سیاسی و اجتماعی و فرهنگی محلی جامعه تطبیق داده شوند.

#کروناویروس چنین مسأله پیچیده و گسترده دامنی است که گرچه جدیدترین و تنها مسأله پیچیده و بغرنج سلامت عمومی ما نیست اما چون سرعت انتشار و نیل بالایی به بحرانی شدن وضعیت و مرکزیت توجه جهانی را داشت، توانست از چیزی رونمایی کند که قبل از این زیر زرورق‌هایی پنهان یا انکار می‌کردیم.

#رهبران_سیاسی موفق در چنین عرصه مبارزه آشفته‌ای که ابهام و پیچیدگی و عدم قطعیت آینده و خطر سردرگمی و میل اقدامات دفع‌الحاجتی وجود دارد! با اعتماد بنفس مسیری را پیش می‌گیرند که دربرگیرنده فرآیندهایی منعطف برای سیاستگذاری است و نقش‌آفرینان متکثری را در مسیر با خود همراه می‌کنند و مسؤلانه، بازخوردهای منطمی از پیشرفت کار و تغییر ات لازم و انتظارات از مردم و بازیگران جامعه مدنی و بازار را ارائه می‌دهند؛ نه آنکه وسط یک بحران پیچیده و مرگ و میر سهمگین مردم، دل مشغول قبیله گرایی سیاسی و مدیریتی باشند.

♦️از افتخارات کروناویروس این است که تفاوت حکومت‌های چابک و با قابلیت بالا با حکومت‌های‌ کم قابلیت و ناتوان از تدبیر شایسته امور، را عیان کرده است.
در کنار دموکراسی‌های توانمندی مثل سنگاپور و کره جنوبی که توانستند به سرعت حل مسأله کنند ما می بینیم برخی حکومت‌ها و از جمله کشور ما نتوانسته‌اند مواجهه موثر و آبرومندانه‌‌ای با این مشکل پیچیده‌ داشته باشند.

تجربه 9ماهه بحران مدیریت بحران کرونا در ایران نشان داد، نه تنها، فهم و صورتبندی درستی از مسأله کسب نکردیم و نتوانستیم ظرفیت‌های متکثر ملی را برای راه‌حل یابی و حل مسأله بسیج کنیم بلکه، عادت دیرینه عادی سازی امور و «راه‌حل‌محوری» بجای «مسأله‌محوری» باعث شد تا مثل همیشه نگاه و تمرکز سیاستگذار و تصمیم سازان به سمت تقلید اقدامات دیگر کشورها برود؛ آنهم فارغ از بافت/بستر سیاسی، اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی آن الگوی اقدامات.
این بحران قابلیتی حکومت ما تا آنجاست که مثلا سیاستی تحت عنوان جریمه افرادی که ماسک نمی‌زنند وضع می‌شود ولی در پیاده‌سازی، آنقدر اجرای مبتذلی دارد که از آن چیزی جز یک تصویر کاریکاتورگونه از جریمه خودرو(جریمه کردن آهن بجای انسان) باقی نمی‌ماند و
همینطور سرنوشت سیاست تعطیلات و محدودیت های وضع شده بر تحرک اجتماعی و اقتصادی و حتی بازی کلامی فاصله‌گذاری هوشمند و غیره و غیره و غیره! که کشور را به دور باطل همه‌گیری-تعطیلات-بازگشایی-همه‌گیری-تعطیلات... سوق می‌دهد.

📌 تشخیص و تعیین صورت مسئله همیشه مهم است بخصوص در بحران پیچیده‌ای مثل کرونا، اما، سیاست‌گذاران به‌جای تشخیص و تعیین مسئله اساسی و کشف راه‌حل‌های منطبق بر متن، به سراغ اخذ راه‌حل‌ تقلیدی از دیگران و یا انجام کار طبق روال عادی می‌روند که در نهایت هیچ‌گاه مسئله اصلی خودشان را نمی‌توانند حل کنند و با مداخلات شان، مسائل جدیدی را هم خلق می‌کنند.

مشاهده سایر نو‌شته های مجمو‌عه درس های شکست از کرونا
👇👇
@vvnia
👆👆

#بحران_کرونا
#حکمرانی_برای_سلامت
#اطلاع_رسانی
‏‌‎🇮🇷ديده‌بان سياستگذاری ايران
@ipwna

🔻دام «مرجعیت سیاست‌»

📕 درس های شکست از کرونا! 15

✍️ ولی اله وحدانی نیا

به هنگام مواجهه با یک مسأله پیچیده بحران‌ساز، زمان و سرعت عمل در صورت‌بندی مسأله، راه‌حل‌یابی، تصمیم‌گیری و اقدام بسیار مهم است.

رهبران سیاسی که همواره تلاش می‌کنند به شناخت واقعی‌تری از واقعیت رسیده و چابکی لازم را از خود نشان دهند می‌توانند از بار هزینه‌های سنگین انسانی و اجتماعی و اقتصادی و توسعه‌‎ای مسائل و بحرانهای بغرنج بر کشورشان اجتناب کنند. وضعیتی که بوضوح رنج‌آوری آن را در بحران کووید19 حس می‌کنیم.

اوایل اسفندماه1398 که خبر شیوع کروناویروس در ایرن منتشر شد، بسیاری از مسؤلان و کنش‌گران اجتماعی و بخشی از مردم تصور می‌کردند که کرونا واقعیت ندارد یا توطئه دشمنان ایران است. مثلا رئیس جمهور روحانی در مخالف با توصیه‌کنندگان سیاست انسداد تحرک اقتصادی-اجتماعی و قرنطینه گفت: «کرونا نباید تبدیل به سلاح دشمنان شود»/ «این مسأله ویروس یک بهانه جدیدی دست معاندین نشود که این باعث شود، کار، فعالیت و تولید متوقف شود»/ «نباید بگذاریم آمریکا یک ویروس جدیدی را بر ویروس کرونا سوار کند، به نام تعطیلی فعالیت‌های اجتماعی و ترس فوق‌العاده؛ این توطئه‌ای است که امروز می‌بینیم و در تبلیغات خارجی هم شما می‌بینید...»

این نگرش و بازنمایی از واقعیت، از مهم‌ترین عوامل در گسترش حجم همه‌گیری ویروس و بحرانی شدن وضعیت و شاید از زمینه‌های شناختی عدم شفافیت لازم در اطلاع رسانی بوده است. چنین قرائت و تصویر شناختی از واقعیت یک مسأله پیچیده و بغرنج سلامت عمومی و مخاطرات بحرانی آن، عزم جدی و همکاری و همراهی عمومی را کند کرده و مانع از تغییر رفتار مردم نیز شد.

♦️در پرسش از ریشه سیاست‌ها؟ این نمای واقعی داستان سیاستگذاری را «مرجعیت سیاست‌ها» می‌نامند.
مرجعیت‌ها یا همان بازنمایی واقعیت یا تصویر شناختی واقعیت در نزد کنشگران و رهبران سیاسی سبب می‌شوند که معیارهای گزینش و انتخاب سیاستها معین شوند واهدافِ آنها نیز مشخص گردند. البته، مرجعیت‌ها در گذر زمان تغییر پذیرند، زیرا واقیعت ها و تجربه از واقعیت‌ها و تصویرهای ساخته شده از واقعیت که اساس انها را تشکیل میدهند تغییر می‌کنند و به تبع، سیاست‌ها نیز تغییر می‌کنند.

بدیهی است که ده‌ها سال حافظه تاریخی توطئه خارجی و دخالت بیگانه در سرنوشت مردم ایران سبب شده تا «امنیت» بر صدر مرجعیت‌های سیاستگذاری در ایران بنشیند اما، تجربه شیوع کروناویروس نشان داد که اگر این قرائت و بازنمایی امنیتی به همه چیز، در هر زمان و هر مکان تعمیم داده شود، ممکن است بیش از تضمین امنیت‌، تهدیدزا باشد.

بنابراین، آنچه در اینجا مهم است؛
توانمندی شناختی رهبران سیاسی و کنشگران اجتماعی در بازشناختن واقعیت موضوعات و مسائل از همدیگر است تا درگیر تصمیمات و رفتارهای پرهزینه نگردند.

مشاهده سایر نو‌شته های مجمو‌عه درس های شکست از کرونا
👇👇
@vvnia
👆👆

#بحران_کرونا
#حکمرانی_برای_سلامت
#اطلاع_رسانی
‏‌‎🇮🇷ديده‌بان سياستگذاری ايران
@ipwna

♨️ گفتگوهای بین‌المللی حکمرانی

🔴 موضوع: رویکرد جهانی در آموزش سیاست‌گذاری عمومی به‌هم‌پیوسته

🔴 ارائه‌کننده: آقای دکتر الکساندر داوودی
➖ استاد دانشگاه مری وود آمریکا
➖ بنیان‌گذار انجمن سیاست‌گذاری عمومی خاورمیانه

🔴 مدیر نشست: آقای دکتر سید محمدصادق امامیان
➖ رئیس [ساترا و] هیئت‌مدیره اندیشکده حکمرانی شریف

📅 زمان: سه‌شنبه پنجم بهمن‌ماه ساعت 16

🔗 لینک شرکت در جلسه :
https://vc.sharif.edu/ch/governance



#حکمرانی
#سیاست_گذاری
#اطلاع_رسانی
‏‌‎🇮🇷ديده بان سياستگذاري ايران🇮🇷
@ipwna

💡جلسه رونمایی از کتاب خط‌مشی‌گذاری رفتاری

🔖نخستین کتاب منتشر شده از پژوهشگران هسته علوم رفتاری

🔶 سخنرانان:
🔸دکتر حسن دانایی‌فرد
🔸دکتر علیرضا چیت‌سازیان
🔸دکتر علیرضا نفیسی

🔹زمان: دوشنبه، ۱۹ اردیبهشت، ساعت ۱۰
🔹مکان: دانشگاه امام صادق علیه‌السلام، سالن شهید مطهری

🎯 به همراه عرضه کتاب با تخفیف‌ویژه و ثبت‌نام مدرسه #حکمرانی_رفتاری در حاشیه جلسه

📎 برای شرکت در جلسه با آیدی @mim_alef_aie هماهنگ کنید.


#اطلاع_رسانی
‏‌‎🇮🇷ديده بان سياستگذاري ايران🇮🇷
@ipwna

فراخوان
شماره تابستان

فصلنامه حکمرانی و توسعه

لینک فصلنامه
👇👇👇

http://www.jipaa.ir/


#فراخوان_دریافت_مقاله
#مدیریت_دولتی_و_توسعه
#خط_مشی_گذاری_و_توسعه
#مدیریت_منابع_انسانی_و_توسعه
#مدیریت_رفتار_سازمانی_و_توسعه
#مدیریت_تطبیق_توسعه
#علوم_سیاسی_و_توسعه
#آینده_پژوهشی_و_توسعه
#حکمرانی_و_توسعه
#حکومت_حکمرانی_دولت


#اطلاع_رسانی
‏‌‎🇮🇷ديده بان سياستگذاري ايران🇮🇷
@ipwna

نوآوری حکمرانی (governance innovation) چیست ؟


👇👇
https://ipwna.ir/governance-innovation/


#نوآوری_حکمرانی
#حکمرانی

‏‌‎🇮🇷ديده بان سياستگذاري ايران🇮🇷
@ipwna

🔴🔳 حکمرانی آینده پذیر

علیرضا نصراصفهانی

#حکمرانی
‏‌‎🇮🇷ديده بان سياستگذاري ايران🇮🇷
@ipwna

#سخنرانی
✅پژوهشکده مطالعات بنیادین علم و فناوری دانشگاه‌ شهیدبهشتی برگزار می‌کند:

❇️سخنرانی با موضوع:
*نوآوری در حکمرانی*
(بررسی فصل سوم کتاب نوآوری در دولت سندفورد رابینز )

🎙سخنران: دکتر هادی نیلفروشان
(عضو هیئت علمی پژوهشکده مطالعات بنیادین علم و فناوری دانشگاه شهید بهشتی )

🗓تاریخ برگزاري: یکشنبه  ۲۱ آبان ماه ۱۴۰۲
🕰زمان :۱۵:۳۰ تا ۱۷

📌مکان برگزاری:دانشگاه شهید بهشتي،ساختمان شهدا.طبقه سوم.پژوهشکده مطالعات بنیادین علم و فناوری، سالن جلسات.


📣برای ثبت نام در این نشست به تارنمای زیر مراجعه نمایید:
https://survey.porsline.ir/s/I02LpRcF

📱برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره تلفن زیر ارتباط بگیرید:
📳09309898101

#حکمرانی
‏‌‎🇮🇷ديده بان سياستگذاري ايران🇮🇷
@ipwna

🔶 لینک جلسه کامل گفتگو با علیرضا عبداله‌زاده👇🏻
https://aparat.com/v/4NgpB

@governance_dialogues

#حکمرانی
‏‌‎🇮🇷ديده بان سياستگذاري ايران🇮🇷
@ipwna

گفتگو با مایکل وولکاک،

مدرس مدرسه حکمرانی کندی دانشگاه هاروارد

🔹لینک جلسه کامل گفتگو با مایکل وولکاک:👇

📎 https://www.aparat.com/v/FSGCr

@governance_dialogues

#حکمرانی
‏‌‎🇮🇷ديده بان سياستگذاري ايران🇮🇷
@ipwna