انتظاراتتان را در آکواریوم بگذارید

کارکنان شما می‌خواهد بدانند که دقیقا چه انتظاراتی از آنان دارید. از ابتدا خواسته‌های خود را به وضوح بیان کنید تا جلوی سوءتفاهم‌های بعدی را بگیرید.
همچنین، شما باید در مورد اهداف خود با کارکنان، کاملا شفاف گفت‌وگو کنید. زیرا شما و تیم‌تان قرار است همگی به یک مقصد برسید!

برنامه و مسیر دستیابی به اهداف هم باید برای همه واضح باشد. اگر در تصویر کلان موفقیت شرکت، نقش کارکنان خود را به آن‌ها نشان دهید، آن‌ها برای انجام وظایف روزانه و اهداف کوتاه مدت اشتیاق بیشتری خواهند داشت.

#توافقنامه_عملکرد

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

اجازه دهید که کارمندان‌تان بدانند که کارشان را به چه نحو انجام میدهند:
●انتظارات‌تان را شفاف و بی‌پرده ابراز کنید
● اولویت‌ها را مشخص کرده و رویشان به توافق برسید
●به منظور تصدیق دستاوردها و موفقیتها، از پاداش‌های ملموس استفاده کنید
●انتقادات را با تعریف و تمجید تلطیف و متعادل کنید
●تا حد ممکن امکان ارتقا را فراهم کنید

#توافقنامه_عملکرد
#مدیریت_عملکرد
#ارزیابی_عملکرد

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

عمدتا کارکنان تنبل نیستند!
لیکن اهدافی برایشان توسط سیستم ترسیم شده است که انگیزه ای برای حرکت و تغییردر آنها ایجاد نمیکند.

#انگیزش
#تغییر
#توافقنامه_عملکرد


در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

دن اریلی و همکارانش سال ها پیش این آزمایش را انجام دادند، اعضای یک کلاس را به سه دسته تقسیم کردند. دسته اول در ارائه کارهای کلاسی شان آزادی کامل داشتند و تا پایان ترم هر زمان می خواستند می توانستند کار خود را تحویل دهند، دسته دوم، برعکس در تاریخ های مشخص باید چنین می کردند، دسته سوم، می توانستند تاریخ تحویل کارهای خود را انتخاب کنند و از این روحالتی بینابین گروه اول و دوم داشتند.

در پایان ترم فکر می کنید کدامیک از آنها کمترین تاخیر را داشتند و نمره های بهتری گرفتند؟

بدترین آنها دسته اول بود، گروه سوم از وضعیت بهتری برخوردار بود و بهترین نتیجه به گروه دوم تعلق داشت.

#توافقنامه_عملکرد

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

هر گاه که شما در حال انجام کار مهمی هستید زمانی که آنچه که انتظارش را دارید مکتوب کنید، آن کار محقق خواهد شد.
پیتر دراکر

#توافقنامه_عملکرد
#مدیریت_عملکرد

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

چرا کارمندان آنچه را من از آن‌ها می‌خواهم انجام نمی‌دهند؟

🔴وقتی در یک شرکت کارها درست انجام نمی‌شود یا اصلا انجام نمی‌شود سوال بالا ذهن مدیر را به خود مشغول می‌کند.
🔶طبق تحقیقات گسترده‌ای که فردیناند فورینز انجام داده است عمده‌ترین دلیلی که کارمندان کارهایی را که شما می‌خواهید انجام نمی‌دهند این است که:

👈«آن‌ها نسبت به کارهایی که باید انجام دهند توجیه نیستند یا به عبارتی آن‌ها اصلا نمی‌دانند قرار است چه کاری انجام دهند.»
👈وقتی یک کارمند نمی‌داند دقیقا باید چه کاری انجام دهد مشکل از او نیست بلکه از مدیر است. برای اینکه شرکت بتواند بازدهی بالایی داشته باشد، مدیر باید به 4 چیز به طور جدی پایبند باشد:

1️⃣انتظارات خود را به طور صریح به همه انتقال دهد.
2️⃣اطلاعات و امکانات لازم را برای درست انجام دادن کارها فراهم کند.
3️⃣ارزیابی کند، کارمندان خوب را تشخیص دهد و از آن‌ها به خوبی تجلیل کند.
4️⃣کارمندان را به پیشرفت تشویق کند.


#رفتار_سازمانی
#توافقنامه_عملکرد
#اعتماد
#تغییر

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

اگر شما نسبت به اهداف تان اطلاع داشته باشید مدیریت بر اساس اهداف امکان پذیر است و درست کار می کند. و این در حالی است که در 90% از اوقات افراد نسبت به اهداف بی اطلاع اند.
پیتر دراکر

#توافقنامه_عملکرد
#مدیریت_عملکرد


در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

🔴 ۱۲ اصل گالوپ

موسسه نظرسنجی گالوپ بعد از مصاحبه با ۱۰ میلیون نفر کارمند در سراسر دنیا به ۱۲ شاخص مهم رسیده است. این موسسه پیشنهاد می کند در صورتی که رهبران سازمان آنها را رعایت کنند می توانند کارکنانی وفادار و بهره‌ور به سازمان داشته باشند. این تحقیق بسیار معتبر و جهانی است.

1️⃣می‌دانم که انتظار و چشم‌داشت از من در محیط کار چیست.

2️⃣مواد و تجهیزاتی که نیاز دارم تا کارم را درست انجام دهم، در اختیار من است.

3️⃣هر روز در محل کار فرصت این را دارم تا بهترین کار را انجام دهم.

4️⃣طی هفته اخیر تشویق و تحسین برای انجام کارهای خوب دریافت کردم.

5️⃣مدیر من در محل کار بعنوان یک انسان به من اهمیت می‌دهد.

6️⃣کسی در محل کارم هست که من را به رشد و توسعه خودم دلگرم می کند.

7️⃣در محل کارم عقاید و نظرات من به حساب می آید.

8️⃣ماموریت یا مقصد سازمان سبب می شود احساس کنم شغل من مهم است.

9️⃣همکارانم متعهد به انجام کارهای با کیفیت هستند.

0️⃣1️⃣بهترین دوستانم را در محل کار دارم.

1️⃣1️⃣طی شش ماه اخیر کسانی در محل کارم با من درباره پیشرفتم صحبت کردند.

2️⃣1️⃣طی سال گذشته فرصت هایی در محل کارم برای رشد و پیشرفت داشتم.

#توافقنامه_عملکرد
#مدیریت_عملکرد
#نگرش_سنجی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL